Chestionarul leadership-ului transformaional (Rafferty i Griffin, 2004)

Mai jos sunt prezentate o serie de afirmaii privind liderul/ supervizorul dumneavoastr. V
rugm s indicai msura n care suntei de acord cu acestea, utiliznd urmtoarea scal de
rspuns: 1-total dezacord, 2-dezacord, 3-nici dezacord, nici acord, 4-acord, 5-acord total.
Viziune
1. Are o inelegere clar a direciei n care ne indreptm.
2. Are o reprezentare clar privind ceea ce ii dorete s devin departamentul nostru n 5 ani.
3. Nu are nicio idee n ce direcie se ndreapta organizaia (R)*.
Comunicare inspiraional
1. Spune lucruri care i fac pe colegi s se simta mndri de organizaia din care fac parte.
2. Spune lucruri pozitive despre departamentul n care lucreaz.
3. ncurajeaza oamenii s vad mediile n schimbare ca reprezentnd situaii pline de
oportuniti.
Stimulare intelectual
1. Ma provoac s vad problemele vechi dintr-un alt unghi.
2. Are idei care ma foreaz s regndesc anumite lucruri pe care nu le puneam sub semnul
intrebrii nainte.
3. M-a provocat sa regndesc anumite principii fundamentale privind munca mea
Leadership suportiv
1. Ia n considerare ceea ce simt nainte de aciona.
2. Se comport ntr-o manier plin de atenie n raport cu nevoile personale.
3. Se asigur c interesele angajatilor primesc atenia cuvenit.
Recunoatere personal
1. M laud atunci cnd mi depsesc standardele de performan.
2. Recunoate mbuntairea calitii muncii mele.
3. M complimenteaz personal atunci cnd mi desfor activitatea n mod extraordinar.
* (R)-item inversat-punctajul se acord n oglind: 1=5, 2=4, 4=2, 5=1.