Din categoria Șef vs Leader!

"Climatul de lucru"

Sună frumos?

Haideți să vă spun punctul meu de vedere.

Analizele făcute arată că cel puțin 30% din rezultatele obținute depind de climatul de lucru din
companie.

Mult, puțin fiecare după cum consideră. Eu consider (bazându-mă pe experiența profesională care o am)
că pe lângă contextul economic și dinamica competiției este foarte important și climatul de lucru, care în
opinia mea influențează cel puțin 40% din rezultatele obținute.

Sunt 7 factori cheie care influențează climatul/mediul de lucru într-o companie:

1️Flexibilitate: angajații se simt liberi, nu ai procedurii rigide;

2️Simțul responsabilității pe care îl au angajații față de companie;

3️Simțul acurateței în feedback pentru performanță și disponibilitatea de a oferi recompense;

4️Claritatea ideilor despre valorile și misiunea companiei;

5️Nivelul standardele care și le stabilesc;

6️Nivelul de om implicare pentru atingerea unui tel comun;

7️CLARITATE în decizii.

Spuneam în postarea trecută că voi reveni cu detalii despre fiecare stil de leadership în parte.

Zis și făcut! Aici mi-s și vă spun viziunea mea despre:

1️. Stilul autoritar

Este cel mai eficient stil de leadership din experiența mea și asta o arată și cercetările făcute de Institutul
McClelland. Un leader autoritar este un vizionar, îi motivează pe oameni, el le arată că munca lor
contează ( și de ce ) în organizație.

Leader-ul autoritar oferă claritate în gândire și revigorarea climatului de muncă.

Majoritatea oamenilor care lucrează cu acest leader vor rămâne în organizație pentru el, pentru climatul
de muncă pe care-l oferă, pentru posibilitatea de creștere și dezvoltare pe care le-o oferă.

2. Stilul sfătuitor
Liderul sfătuitor îi ajută pe angajați să își descopere punctele forte unice si slăbiciunile ca mai apoi să le
poată folosi în atingerea aspirațiilor personale sau profesionale. El îi încurajează pe angajați să își
stabilească obiective de dezvoltare pe termen lung și îi și ajută să-și facă un plan pentru a le atinge.

Acest tip de lideri trasează sarcini provocatoare care să îi facă pe colegi/angajați să își depășească
condiția.

De asemenea un mare avantaj este că acceptă așa zisul eșec pe termen scurt atâta timp cât va exista un
câștig al învățării pe termen lung.

Acești lideri au un impact pozitiv asupra climatului de muncă.

Mesajul acestui tip de leadership este:

"Cred în tine, investesc în tine și aștept să dai tot ce ai mai bun!"

3. Stilul sociabil

Dacă liderul autoritar strigă: Veniți după mine! liderul sociabil va spune: Oamenii sunt pe primul loc!

Tipul acesta de leadership se învârte în jurul oamenilor. Liderul sociabil se străduiește să îi facă fericiți,
împliniți pe angajați, să mențină armonia, uneori chiar în detrimentul sarcinilor de lucru. El conduce prin
legăturile emoționale puternice care le crează și în urma lor culege roadele: loialitatea absolută.

Liderul sociabil oferă feedback pozitiv de nenumărate ori, dând senzația angajaților că munca lor bine
făcută este recunoscută și recompensată.

Stilul sociabil este recomandat liderilor care doresc să construiască armonie în cadrul echipei, să ridice
moralul angajaților, să repare relațiile de încredere destrămate și să îmbunătățească comunicarea.

Atenție cu LAUDA (greșelile și mediocritatea pot fi tolerate).

4. Stilul democratic

Liderul democratic le permite angajaților să își expună părerile, ideile și să își manifeste dorința de
implicare astfel câștigându-le încrederea, respectul și loialitatea. Cerând părerea angajaților despre
deciziile ce le influențează mediul de muncă și obiectivele, acest lider stimulează responsabilitatea și
flexibilitatea. Prin această comunicare află motivele de îngrijorare ale angajaților și cum le poate ridica
moralul.

Liderul democratic este adeptul ședințelor interminabile. Una dintre consecințele acestui tip de
leadership este că angajații se învârt în jurul aceleași idei, fără nici o concretizare, decât aceea că vor mai
avea o altă ședință. Este tipul de lider care nu își asumă decizii. Probabil singura decizie ce și-o asumă: va
fi dat afară de către patronat la un moment dat pentru că nu i-a nici o decizie.
5. Stilul competitiv

Dacă aruncam o privire asupra caracteristicilor acestui stil cred ca toti îl doriți la voi în companie și mai
cred că o parte mare dintre companii îl și au și îl recompensează financiar pe măsură.

Un lider care folosește stilul competitiv stabilește standarde de performanță extrem de înalte și le
realizează chiar el. Este preocupat de a face lucrurile mai bine și mai repede și același lucru îl cere celor
din jurul lui. Repereaza rapid subordonații care au rezultate slabe și cere imediat mai mult de la ei. Când
aceștia nu fac față provocărilor îi schimbă.

Acum în cadrul echipei, al companiei se întâmplă urmatorul lucru: nu se îmbunătățesc rezultatele și este
afectat climatul de muncă. Oamenii își pierd motivarea, moralul lor are de suferit și se simt depășiți de
sarcinile de excelență cerute de acest lider.

Acest lider nu comunică cu subordonații, el se așteaptă ca oamenii să știe ce au de făcut, ba mai mult: "
Dacă nu știi ce ai de făcut și trebuie să îți spun eu, să te sfătuiești cu mine păi atunci nu îți meriți locul și
trebuie să pleci!".

Munca pentru cei din subordinea acestui lider nu mai înseamnă să dai tot ce ai mai bun pentru un scop
bine definit, ci să ghicești ce își dorește acest lider.

Flexibilitatea și responsabilitatea astea sunt pe alte tărâmuri.

Încrederea în echipă? Feedback și recompense? Pauză totală! Acest lider trebuie să controleze aproape
orice.

Mediul de muncă devine o rutină plictisitoare orientată decât spre rezultat.

Acest tip de leadership are un impact negativ asupra mediului de muncă și asupra companiei.

6. Stilul coercitiv

Acest stil de leadership este cel mai nociv pentru organizație și climatul de muncă.

Liderul care folosește acest tip de leadership arată că el este " Șeful " și restul nici nu mai contează.
Climatul de muncă este unul negativ și încărcat, se aseamănă cu "munca pe plantație".

Flexibilitatea, metodele de recompensă și motivarea cei 3 piloni pe care se bazează leadership-ul

sănătos nu se regăsesc în acest cadru.

"Slugile" au voie doar să respire și să muncească fără a gândi. Pentru asta este plătit "El Capo".

Concedierea oricăruia dintre "slugi"( indiferent cât de bun ar fi) este o chestiune zilnică, o situație
absolut normală pentru Șef.

Ce gândesc oamenii? "N-am să-mi mai expun ideile niciodată pentru că oricum nu sunt luate în seamă! "
"N-am să-l mai ajut pe nenorocitul ăsta niciodată!" Vă sună cunoscut acest stil de leadership?