Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cursa definiiilor
Alegei dou definiii care considerai c reflect cel mai bine ideea de leadership. Fii gata s argumentai alegerile fcute folosindu-v de termenii folosii de autori, actorii implicai, relaiile dintre acetia, etc. Timp alocat exerciiului: 20 minute. Tip exerciiu: grup 4-5 studeni
4. Leadership-ul este o relaie reciproc ntre cei care aleg s conduc i cei care aleg s i urmeze
(James Kouzes and Barry Posner. Credibility: How leaders Gain it and Lose it Why People Demand it. Jossey-Bass. March 1997)
5. Leadership-ul este un set de abiliti, comportamente i practici reglate cu precizie, care pot fi
nvate indiferent dac persoana n cauz este sau nu ntr-o poziie managerial. (David Turner. Liberating Leadership. A Managers Guide to the New Leadership. The Industrial Society. 1998). 6. Definiia pe care o dau unui leader este un om care i poate convinge pe ceilali s fac ceea ce nu doresc s fac, sau ceea ce le e lene s fac. (Harry S. Truman, 1884-1972, Discursul legat de Planul More). 7. Un lider are abilitatea de a face oamenii s fie mulumii cu ceea ce fac i ajut oamenii s simt c munca lor ajut la atingerea scopului pe termen lung pe care l are organizaia. Un leader provoac angajaii s treac de nivelul de baz de eficien i s ncerce s ating potenialul lor maxim; se strduiesc s obin ceea ce este mai bun de la angajai. Un leader este cel care recunoate realizrile, succesele i recompenseaz persoanele n cauz cum se cuvine. Una dintre cele mai importante trsturi ale leaderului este c trateaz greelile ca experiene de nvare. (Kouzes, J.M., Pozner, B.Z. Student leadership practices inventory. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 1998).
8. Leadership-ul const n crearea unei zone n care oamenii i aprofundeaz continuu nelegerea
realitii i devin mai capabili s descifreze lumea. n ultim instan leadership-ul const n a crea noi realiti (Peter Senge, Preedintele Societii nvrii Organizaionale, n introducerea crii Synchronicity: the Inner Path of Leadership, de Joseph Jaworski) 9. Liderul este o rezultant a tendinei patologice a oamenilor de a-i detesta propria persoan i de a idealiza marile personaliti, considernd c doar o mic parte sunt suficient de buni pentru a exercita iniiativa. Se creeaz social ideea absurd c am avea nevoie de acetia. (Gary Gemmil and Judith Oakley, n Keith Grint, 1997)
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
Alegei pe cine caracterizeaz cel mai bine propoziia: un lider sau un manager. n dreptul fiecrei propoziii notai L (dac este vorba de lider) sau M (dac este vorba de manager)
1. Succesul este recompensat individual . . . . . 2. Controleaz riscurile . . . . . 3. Accent pe rezultate pe termen lung . . . . . 4. Vede lucrurile n ansamblu . . . . . 5. Cel puin 30% dintre angajai sunt dispui s l urmeze, dei nu are o funcie de conducere. . . . 6. Este reactiv . . . . . 7. Are abiliti sociale extraordinare, dar nimeni nu l urmeaz cu ncredere . . . . . 8. Planific atent lucrurile . . . . . 9. Conteaz impactul social dincolo de propria organizaie . . . . . 10. Pune accent pe echip . . . . .
11. Este intuitiv . . . . .
17. Nu are ncredere n sine, este timid sau timid, dar ceilali l urmeaz. . . . . 18. Strategia organizaiei este conceput de sus n jos . . . . .
19. Transmite energie . . . . . 20. Pune accent pe principii . . . . . 21. Abordeaz inovator problemele . . . . .
24. Administreaz resursele organizaiei . . . . . 25. Transmite misiunea i viziunea celor din jur . . . . .
a. Mihaela este directoarea departamentului de resurse umane din cadrul firmei X i are 40 de
ani. Este foarte ferm n modul n care i face treaba, hotrt s rzbeasc n via indiferent de greutile de care se pare c are parte tot timpul. A absolvit un Masterat n Resurse Umane la Budapesta, este combativ, mai ales cu alte femei i atent tot timpul la modul n care subordonaii lucreaz. A ajuns cu greu n poziia actual, de aceea vrea s fie ct mai sigur c nu apar probleme i ndrum atent efortul celorlali. Angajaii o respect, dar unii dintre ei se tem de ea. MANAGER sau LIDER
b. Tudor exceleaz n tot ceea ce face i cere i de la ceilali din jur acelai lucru. Este director n
departamentul de vnzri a unei filiale regionale ce face parte dintr-un concern Elveian. Este atent tot timpul la dinamica pieei i odat ce se schimb ceva, ia msuri pentru ca departamentul s poziioneze favorabil. Odat identificate obiectivele, stabilete seturi clare de sarcini pentru fiecare i ateapt ca ele s fie respectate. Cei care greesc sunt sancionai, pentru a evita un comportament viitor asemntor. MANAGER sau LIDER
c. Virgil este un angajat model din cadrul departamentului de marketing, care, a fost
recompensat pentru competena lui cu postul de director al departamentului de marketing dintr-o filial nou deschis. Este ncntat de noul post i a nceput prin a angaja un grup ct mai divers de oameni, cu experiene diferite i cu care consider c poate comunica eficient. Investete n construirea echipei, analiza n comun a practicilor de succes i cere constant feedback pentru a ajusta procedurile anterioare astfel nct s fie acceptate i nelese de ctre toi. Eficiena angajailor este evaluat dup o serie de indicatori stabilii de comun acord: costuri pe proiect, idei inovatoare, atitudine, respectarea principiilor i gradul de dezvoltare profesional a acestora. i pregtete pentru o varietate ct mai mare de situaii care pot s apar. MANAGER sau LIDER
e. Sandu este noul director tehnic al corporaiei HB&BS, cea mai mare productoare de
dispozitive de suport pentru construcii metalice. A studiat la Technical University of Berlin fiind apreciat de colegi i colaboratori. Pstrnd legtura cu fotii colaboratori a aflat de noua oportunitate profesional i n urma unei serii de 5 interviuri a obinut slujba la HB&BS. n prima lun de munc, n urma unor analize SWOT fcute cu noii colegii au fost identificate o serie de puncte slabe i oportuniti pe piaa lor. Natural au nceput s se formeze think-tank-uri focalizate pe aspecte specifice i au nceput s apar soluii de la toate nivelurile organizaiei, iar aceste nu au ntrziat s dea roade odat ce au fost puse n aplicare. Fiecare angajat prea s tie ce trebuie fcut. Efectul sinergic generat de noul venit a fost remarcat imediat de ctre cei din jur i de ctre management. MANAGER sau LIDER