Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Imi încurajez echipa sa participe la procesul de luare a deciziilor si încerc sa tin cont de ideile si
sugestiile lor.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Nimic nu este mai important ca atingerea unui scop sau îndeplinirea unei sarcini.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Monitorizez de aproape implementarea unui proiect pentru a ma asigura ca fiecare activitate sau
sarcina este finalizata la timp.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Intrebarea 4 din 18:
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Cu cât o sarcina este mai provocatoare cu atât îmi place mai mult.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Mi se pare usor sa duc la bun sfârsit mai multe sarcini complicate în acelasi timp.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Imi place sa citesc articole, carti si publicatii despre training, leadership si psihologie si incerc sa
pun în practica ceea ce am citit.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Imi face placere sa explic angajatilor mei detaliile si dedesubturile unor proiecte sau sarcini
complexe.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Ma pricep foarte bine sa transform proiectele complexe si dificile în sarcini individuale, usor de
urmarit.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Ma pricep foarte bine sa-mi sprijin angajatii sa-si îmbunatateasca performantele sau
comportamentul.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Imi face placere sa citesc articole, carti si jurnale specializate din domeniului meu si sa le pun în
practica sub forma de noi proceduri.
Raspuns:
Niciodata
Aproape niciodata
Rareori
Uneori
Frecvent
Aproape intotdeauna
Leadership Test
Rezultat:
Oameni: 0
Sarcini: 0
Diagrama se poate folosi in doua moduri:
Managementul de echipa (preocupare ridicata atat pentru sarcini, cat si pentru oameni).
Managerul cu acest stil considera ca exista o interdependenta intre realizarea sarcinii si
bunastarea angajatilor, decisiva pentru viitorul organizatiei. Aceasta interdependenta conduce la
relatii intemeiate pe incredere si respect si la realizare sarcinilor prin devotamentul angajatilor.
Suntem in aceeasi echipa. Trebuie sa ne sustinem si sa ne ajutam reciproc pentru a ne realiza
obiectivul
Este in general acceptat faptul ca un manager care are ca stil de conducere managementul de
echipa este cel mai performant, chiar daca nu toti managerii pot sa-l adopte.
Daca aveti un colectiv de oameni diferiti ca abilitati, incredere si dedicare, ii puteti conduce
folosind diferite stiluri de management.
Dirijarea Un membru al echipei care este foarte entuziasmat de job, dar nu are foarte multe
abilitati pentru el (exemplu un nou angajat), are nevoie sa fie dirijat. Nu trebuie sa pierdeti prea
mult timp cu incurajarea si laudarea. Trebuie sa-i spuneti insa cum si-a realizat sarcina si ce sa
faca in continuare.
Indrumarea Dupa ce a muncit un timp in echipa, cineva poate incepe sa-si piarda increderea si
chiar motivarea, considerand ca nu mai face munca pe care i-ar placea s-o faca. In acest
moment, angajatul trebuie ajutat. Va trebui sa-i spuneti ce are de facut si sa-l incurajati pe tot
parcursul activitatii si sa-l apreciati pentru realizarea rolul important pe care il are in organizatie.
Sustinerea Cu timpul, abilitatile tehnice ale angajatului dumneavoastra cresc pana in punctul in
care poate indeplini orice sarcina pe care i-o cereti. Cu toate acestea, el nu are incredere in
propriile-i forte si decizii. In acest moment, rolul dumneavoastra este de a nu-i mai spune ce sa
faca, chiar daca el poate intelege sa faca altceva. Trebuie sa-i cereti opinia si sa-i aratati ca
tineti cont de ea.
Delegarea Increderea unei persoane competente din punct de vedere al abilitatilor tehnice
creste pana in momentul in care simte ca-si poate realiza orice sarcina in mod independent. In
acest moment trebuie sa fiti capabil sa-i delegati diferite sarcini si sa fiti moderat in a-i spune ce
sa faca sau in a-l lauda prea des. Timpul pe care il economisiti ca nu mai coordonati acea
persoana il puteti folosi pentru a dirija un nou angajat, de exemplu.
Reciteste chestionarul si întreaba-te Daca as puncta mai mult aici, as fi un lider mai
eficient? Si daca raspunsul este da, atunci trebuie sa actionezi personal pentru a rezolva
acea problema.
Acest grafic te ajuta sa-ti formezi o idee despre stilul managerial care te caracterizeaza. Dar, ca
si alte caracteristici care îti deseneaza profilul ca persoana, trebuie sa tii cont si de alti factori,
ca de exemplu-cum îti sunt cotate calitatile de lider de catre managerul tau sau de catre proprii
tai angajati, daca îti faci bine treaba, daca ai grija de angajatii tai, daca ajuti la dezvoltarea
organizatiei
?