Sunteți pe pagina 1din 8

Leadership Test

Intrebarea 1 din 18:

Imi încurajez echipa sa participe la procesul de luare a deciziilor si încerc sa tin cont de ideile si
sugestiile lor.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 2 din 18:

Nimic nu este mai important ca atingerea unui scop sau îndeplinirea unei sarcini.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 3 din 18:

Monitorizez de aproape implementarea unui proiect pentru a ma asigura ca fiecare activitate sau
sarcina este finalizata la timp.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna
Intrebarea 4 din 18:

Imi place sa ajut oamenii în legatura cu noile sarcini si proceduri.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 5 din 18:

Cu cât o sarcina este mai provocatoare cu atât îmi place mai mult.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 6 din 18:

Imi încurajez colaboratorii sa fie cât mai creativi în ceea ce fac.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 7 din 18:


Când supraveghez o activitate complexa in desfasurare, ma asigur ca se tine cont de fiecare
detaliu.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 8 din 18:

Mi se pare usor sa duc la bun sfârsit mai multe sarcini complicate în acelasi timp.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 9 din 18:

Imi place sa citesc articole, carti si publicatii despre training, leadership si psihologie si incerc sa
pun în practica ceea ce am citit.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 10 din 18:

Cand corectez greselile, ma preocupa pastrarea unor bune relatii umane.


Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 11 din 18:

Imi organizez timpul într-un mod foarte eficient.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 12 din 18:

Imi face placere sa explic angajatilor mei detaliile si dedesubturile unor proiecte sau sarcini
complexe.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 13 din 18:

Ma pricep foarte bine sa transform proiectele complexe si dificile în sarcini individuale, usor de
urmarit.
Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 14 din 18:

Nimic nu este mai important decât formarea unei super echipe.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 15 din 18:

Imi face placere sa analizez problemele.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 16 din 18:

Respect limitele fiecarei persoane.

Raspuns:
Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 17 din 18:

Ma pricep foarte bine sa-mi sprijin angajatii sa-si îmbunatateasca performantele sau
comportamentul.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Intrebarea 18 din 18:

Imi face placere sa citesc articole, carti si jurnale specializate din domeniului meu si sa le pun în
practica sub forma de noi proceduri.

Raspuns:

Niciodata

Aproape niciodata

Rareori

Uneori

Frecvent

Aproape intotdeauna

Leadership Test

Rezultat:

Oameni: 0
Sarcini: 0
Diagrama se poate folosi in doua moduri:

1. Un ghid despre cat de eficace este stilul dumneavoastra de management. Atitudinea


dumneavoastra generala fata de conducerea subalternilor se incadreaza intr-unul din cele patru
stiluri de management
2. Un ghid despre cele mai potrivite tehnici de conducere corespunzatoare fiecarui stil in parte
care pot fi aplicate diferitelor tipuri de angajati (in paranteza), astfel incat sa folositi cat mai
eficient timpul si abilitatile dumneavoastra si ale lor.

Managementul inconsistent (preocupare redusa atat pentru realizarea sarcinilor, cat si


pentru oameni) este caracterizat de un efort minimal din partea managerului, suficient pentru a
realiza munca satisfacator si pentru a mentine structura de grup. “Ii las sa se descurce singuri,
sunt convins ca-si indeplinesc sarcinile bine si nu cred ca le place sa ma interferez prea mult in
munca lor.“

Managementul populist (preocupare redusa pentru realizarea sarcinilor, preocupare mare


pentru oameni). Un manager cu acest stil este foarte atent la nevoile oamenilor, le asigura o
atmosfera de lucru confortabila si prietenoasa, sperand ca aceasta va duce automat la
performante mari in munca. “Cred in principiul: daca sunt fericiti, vor dori sa lucreze, astfel
incat munca va merge de la sine.“

Managementul autoritar (preocupare mare pentru realizarea sarcinilor, preocupare redusa


pentru oameni). Cel mai important lucru pentru un astfel de manager este munca. Isi conduce
angajatii manandu-i tot timpul de la spate. “Suntem aici sa muncim, sarcinile trebuiesc
indeplinite“. Daca ei lucreaza suficient de mult, nu vor avea timp sa fie nefericiti, nu sunt aici
sa se distreze.“

Managementul de echipa (preocupare ridicata atat pentru sarcini, cat si pentru oameni).
Managerul cu acest stil considera ca exista o interdependenta intre realizarea sarcinii si
bunastarea angajatilor, decisiva pentru viitorul organizatiei. Aceasta interdependenta conduce la
relatii intemeiate pe incredere si respect si la realizare sarcinilor prin devotamentul angajatilor.
“Suntem in aceeasi echipa. Trebuie sa ne sustinem si sa ne ajutam reciproc pentru a ne realiza
obiectivul“

Este in general acceptat faptul ca un manager care are ca stil de conducere “managementul de
echipa“ este cel mai performant, chiar daca nu toti managerii pot sa-l adopte.
Daca aveti un colectiv de oameni diferiti ca abilitati, incredere si dedicare, ii puteti conduce
folosind diferite stiluri de management.

Dirijarea Un membru al echipei care este foarte entuziasmat de job, dar nu are foarte multe
abilitati pentru el (exemplu un nou angajat), are nevoie sa fie dirijat. Nu trebuie sa pierdeti prea
mult timp cu incurajarea si laudarea. Trebuie sa-i spuneti insa cum si-a realizat sarcina si ce sa
faca in continuare.

Indrumarea Dupa ce a muncit un timp in echipa, cineva poate incepe sa-si piarda increderea si
chiar motivarea, considerand ca nu mai face munca pe care i-ar placea s-o faca. In acest
moment, angajatul trebuie ajutat. Va trebui sa-i spuneti ce are de facut si sa-l incurajati pe tot
parcursul activitatii si sa-l apreciati pentru realizarea rolul important pe care il are in organizatie.

Sustinerea Cu timpul, abilitatile tehnice ale angajatului dumneavoastra cresc pana in punctul in
care poate indeplini orice sarcina pe care i-o cereti. Cu toate acestea, el nu are incredere in
propriile-i forte si decizii. In acest moment, rolul dumneavoastra este de a nu-i mai spune ce sa
faca, chiar daca el poate intelege sa faca altceva. Trebuie sa-i cereti opinia si sa-i aratati ca
tineti cont de ea.

Delegarea Increderea unei persoane competente din punct de vedere al abilitatilor tehnice
creste pana in momentul in care simte ca-si poate realiza orice sarcina in mod independent. In
acest moment trebuie sa fiti capabil sa-i delegati diferite sarcini si sa fiti moderat in a-i spune ce
sa faca sau in a-l lauda prea des. Timpul pe care il economisiti ca nu mai coordonati acea
persoana il puteti folosi pentru a dirija un nou angajat, de exemplu.

Reciteste chestionarul si întreaba-te “ Daca as puncta mai mult aici, as fi un lider mai
eficient?“ Si daca raspunsul este “da“, atunci trebuie sa actionezi personal pentru a rezolva
acea problema.

Acest grafic te ajuta sa-ti formezi o idee despre stilul managerial care te caracterizeaza. Dar, ca
si alte caracteristici care îti deseneaza profilul ca persoana, trebuie sa tii cont si de alti factori,
ca de exemplu-cum îti sunt cotate calitatile de lider de catre managerul tau sau de catre proprii
tai angajati, daca îti faci bine treaba, daca ai grija de angajatii tai, daca ajuti la dezvoltarea
organizatiei…?