Top 5 greseli de leadership

Leadershipul este arta prin care determinati pe cineva sa faca ceva ce va doriti facandu-l sa creada ca el isi doreste acel lucru. Dwight Eisenhower

Nu exista niciun antreprenor sau proprietar de afacere mica printre noi care sa nu aiba de invatat din cuvintele lui Eisenhower. Intr-adevar, unul din gandurile bine cunoscute ale unui antreprenor este: Daca vrei ca ceva sa fie bine facut, fa-o singur. Este exact genul de gandire care ii face pe micii intreprinzatori sa dea de necazuri. Pe langa nedelegarea sarcinilor, care sunt cele mai comune greseli de management si leadership pe care le face un antreprenor? Dupa ce aceste greseli au fost facute, mai poate un intreprinzator sa recupereze? Am cerut parerea mai multor experti in leadership. Cele mai multe probleme ale leadershipului se refera la marimea organizatiei. Iata 5 top greseli de leadership privind modul de gandire care ii poate aduce necazuri unui antreprenor : 1. Este vorba doar de mine In cele mai multe cazuri, antreprenorii sunt atat de pasionati de companiile lor incat pierd perspective si uita ce reprezinta ei pentru afaceri. Este o provocare pentru antreprenor si managementul sau sa faca tot ce este necesar pentru a dezvolta compania. Din cand in cand, insa, acesta trebuie sa isi asume si ceea ce lucreaza si ceea ce nu lucreaza el insusi. Tocmai de aceea este necesar sa obtina un feedback informal de la ceilalti care conduc compania. Totodata, trebuie sa stea de vorba cu angajatii si sa ii intrebe ce obstacole intalnesc in joburile lor. Sau mai bine, antreprenorii pot angaja un trainer care sa ii ajute pe termen scurt sa devina mai constienti de punctele forte si de slabiciunile lor in calitate de lideri. 2. Nimeni nu face treaba mai bine decat mine Acest lucru vine din imposibilitatea de a delega. Este de inteles, avand in vedere ca antreprenorii incep de obicei neavand nimic si detinand control asupra intregului proces. Dar este esential ca un lider sa aiba incredere in ceilalti si sa dezvolte profesional oamenii din jurul sau astfel incat acestia sa poata face fata sarcinilor care le sunt atribuite. 3. Viziunea mea este sa fiu in mijlocul evenimentelor Foarte des, liderii afacerilor mici sunt asa de implicati in sarcinile de zi cu zi incat nu gasesc timp pentru a crea o strategie despre nivelul in care trebuie sa aduca afacerea. Devine o dilema de concentrare: randament sau rezultate? Antreprenorii nu acorda timp reflectarii, ci prefera sa alerge pentru afacerile lor. Acest lucru duce la importanta dezvoltarii talentului si delegarii astfel incat liderul unei afaceri mici ar putea sa faca doar asta: sa delege. 4. Ideea mea este cea mai buna Afacerile mici cresc datorita personalitatii puternice a antreprenorului , ceea ce inseamna adesea un mediu de lucru ierarhic care educa angajatii mai degraba sa reactioneze decat sa fie proactivi. In aceste medii de lucru, angajatii nu spun chiar ceea ce gandesc. Se spune ca ai mintea lor, dar nu si sufletul, dar ceea ce vrei tu este chiar sufletul. Pentru a evita acest tip de cultura, proprietarii de afaceri mici au nevoie sa stabileasca un nivel de incredere, cu doua cai de comunicare, responsabilitati si roluri foarte clare. Angajatii au nevoie sa simta ca pot face sugestii, pot lua decizii si detin controlul intr-

o anumita masura. 5. Nu e nevoie sa invat cum sa conduc Cea mai dificila lectie de invatat este aceea ca a fi un lider eficient nu vine mereu in mod natural. Multi oameni au nevoie de ajutor pentru a invata cum sa conduca. Este necesar un anumit nivel de reinventare, pentru ca lucrurile la care ai fost intotdeauna bun, este posibil sa nu mai fie necesare din momentul in care compania creste. De aceea, parerea cuiva din afara oameni obisnuiti, alti antreprenori sau traineri poate ajuta antreprenorii sa isi dezvolte aptitudinile necesare pentru a conduce si a manageria eficient, avand scopul de a ajunge la urmatorul nivel de dezvoltare.