Autocunoașterea- dimensiune

importantă a dezvoltării
inteligenței emoționale a
liderului

Întocmit: Sd Masterand sublocotenent

Andrei Ștefan David
 Fie ca este vorba despre cel care conduce o echipă mare sau una mică, fie că
este vorba despre capul unei familii, liderul este cel care are impactul emotional cel
mai puternic asupra celorlalți. De aceea, munca emoțională a liderului este extrem
de importantă. Dispoziția sa afectivă și modul în care interacționează cu ceilalți au
un impact enorm asupra climatului emotional din echipa pe care o conduce.
Cunoștințele, aptitudinile, competențele într-un anumit domeniu sunt, într-adevăr,
importante, însă, în lipsa unui nivel înalt de inteligență emoțională, acestea nu sunt
suficiente. Liderii de succes, liderii care inspiră, indiferent de domeniul în care
activează, sunt oameni care investesc în dezvoltarea inteligenței lor emoționale.

Una din principalele trăsături care contribuie eficient la dezvoltarea

emoțională a liderului este autocunoașterea. Principalele motive care ar situa
autocunoașterea în topul celor mai importante trăsături sunt:

- Pentru că energia şi pasiunea cu care îi inspiri pe ceilalţi vin atunci când ştii
cine eşti, ce vrei şi ce este important pentru tine; poate pentru că este
singurul lucru care contează atunci când îţi creionezi viitorul;
- Pentru că, pentru a îi putea înţelege şi motiva pe alţii, ajută să te cunoşti pe
tine şi să-şi ştii acele limitări care pot pune în pericol relaţii importante;
cunosc lideri foarte buni care nu pot lucra eficient cu persoane având un ritm
mai lent decât al lor; ştiind acest lucru despre ei înşişi, au găsit nişte soluţii
care îi ajută să salveze relaţiile: implică în proiect şi alte persoane care au
mai multă răbdare sau se poziţionează în aşa fel încât reuşesc să se adapteze
pentru perioade scurte la acest gen de personalitate;
- Pentru că, dacă te cunoşti foarte bine şi ştii care sunt punctele tale forte, vei
reuşi mai uşor să duci la bun sfârşit orice iniţiativă şi te vei putea dezvolta
mai mult, lucrând la acele zone despre care ştii că sunt de îmbunătăţit;
- Pentru că succesul sau definiţia fiecăruia despre acesta începe, în primul
rând, cu a cunoaşte propria realitate atât de bine încât să poţi desena drumul
către o realitate viitoare.

Aceasta demonstrează o capacitate de a evalua sincer convingerile proprii,

dar și impactul lor asupra altora. Ințelegerea noastră despre noi înșine și despre
lumea noastra este limitată. Deși la unii oameni se intampla des, rare sunt
momentele în care oamenii se sustrag gândurilor lor și reflecteaza asupra
realitatii situatiei prin care trec. Conștientizarea propriilor slăbiciuni le permite
liderilor să lucreze cu alții care au puncte forte diferite față de ei, le este mult
mai ușor să accepte ideea că altcineva poate avea idei sau abilități mai bune
decat ale lor și, prin urmare, să beneficieze de acestea. Lipsa cunoașterii de sine
ii poate afecta și pe altii. Este un proces de reflectie care are loc de-a lungul
anilor. Este o verificare continua pentru a ajuta liderul să înțeleagă la ce etapă
se află, cum se raportează la ceilalți și asupra căror puncte trebuie să mai
lucreze pentru a se desăvârși. Autocunoasterea este o încercare de a îmbunătăți
și de a înțelege modul în care gândirea și acțiunile sunt influențate de
experiențele pe care aceștia le trăiesc.

În această etapă de perfecționare autocunoașterea nu este doar una din cele mai
importante, dar și prima etapă care ar trebui să fie implementată. Liderul trebuie
să se autoanalizeze, cum este ca persoana, cum este perceput din cei din jur.

Warren Bennis spune că : „Marii lideri încep prin a se ințelege cât mai bine pe
ei înșiși. Au un nivel de autocunoastere atat de ridicat încât știu exact care sunt
punctele lor forte, cum să își compenseze slăbiciunile și cum să se coordoneze
în asa fel încât aceste slabiciuni să nu ii limiteze. Cei mai buni lideri isi fac o
analiza 360 pentru a compara perceptia lor cu perceptia celor din jur. In mod
inevitabil liderii slabi sunt cei carora nu le pasa sau cei care nu isi dau seama de
modul in care sunt perceputi de cei din jur. Asemenea lui Dilbert si managerului
lui. Nimeni nu vrea sa fie acel manager.”

Printr-o autocunoastere profunda poate fi sportită inteligenta emotionala,

devenind mai apropiat de nevoile și problemele celorlalți și, de asemenea,
devine mai ușor de gestionat acțiunile pe care le aveți de făcut. Autocunoasterea
este un obiectiv care poate fi îndeplinit independent, însă feedback-ul, instruirea
și dezvoltarea asistată de specialiști sunt cheia pentu a avea parte de schimbari
de succes. Acest pas ii permite liderului să pună la punct bazele și să încurajeze
un nivel ridicat de performanță în oamenii pe care îi coordonează. În calitate de
manager vrei să construiești un climat care să îți permită să valorifici la maxim
abilitățile oamenilor tăi. Motivul pentru care e bine să te cunoști pe tine însuți și
să dezvolți relații productive cu cei din jur, este generarea unor rezultate
pozitive.

Autocunoașterea este deseori neglijată în mediul de afaceri, dar aceasta

reprezintă fundamentul pentru tot restul, astfel încât dacă un lider nu ar fi în
stare să depisteze propriile emoții, el nu va ști să le stăpânească, ba mai mult de
atât, nu va putea să le înțeleagă pe ale celorlalți membri ai echipei. Foarte multe
organizații sunt pline de oameni foarte bine pregătiți din punct de vedere
profesional, dar care se comportă surprinzator de inadecvat atunci când este
vorba despre aspectele emoționale și relaționale ale muncii lor. Deși buni
profesioniști, aceștia se pot afla în situația în care manifestă o permanentă
proasta dispozitie, îi ceartă, îi critică sau blamează pe cei cu care lucrează sau se
victimizează constant atunci cand lucrurile nu merg asa cum și-ar dori. Fapt
pentru care este necesar să înțelegem importanța liderilor inteligenți emoțional
care stiu cum să genereze și să cultive stări de spirit pozitive contribuind prin
munca lor emoțională la succesul organizației din care fac parte.

Bibliografie

https://www.qualians.com/knowledge/liderul-eqlibrat-si-munca-emotionala-in-
organizatii

https://atlas.app/ro/blog/humancapital/leadership-si-echilibrul-emotional

https://fainsisimplu.ro/calitatile-unui-lider-de-succes-2696.html

http://profet.ro/autocunoasterea-punctul-forte-al-liderilor/

https://www.managerexpress.ro/idei-resurse/learning-interes/auto-cunoasterea-
sau-drumul-catre-sine.html

https://humaninvest.ro/ce-rol-joaca-liderul-in-dezvoltarea-celorlalti/