Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect Leadership
A. Personalitatea leadership-ului
B. Trasaturile leadership-ului
C. Tipuri de leadership
MAAMM 4751
Luca Veronica
Prof. coord. Lect. Univ dr. Andreea Feraru
Page | 1
A. PERSONALITATEA LEADERSHIP-ULUI
Leadershipul reprezinta procesul prin care o persoana, un lider, determina, prin utilizarea
relatiilor interpersonale, una sau mai multe persoane sa actioneze in vederea realizarii
unor obiective bine stabilite, pe baza unei viziuni puternice si attractive.
Pentru a putea discuta despre leadership dintr-o perspectiva practica este necesar sa pornim de la
a defini acest concept. Esenta leadership-ului este abilitatea de a forma si de a mentine o echipa
inalt performanta. Aceasta abilitate este compusa din doua competente, ambele importante
pentru dezvoltarea relatiilor cu ceilalti si dezvoltarea propriei cariere: “a te intelege cu ceilalti si
“a ii conduce pe ceilalti.
Cercetari longitudinale (pe mai multi ani), derulate independent de mai multe companii de
consultanta si care au luat in calcul date obiective, au demonstrat ca anumite trasaturi de
personalitate pot afecta pozitiv sau negativ capacitatea de a forma si mentine relatii eficiente cu
ceilalti, de a lua decizii corecte, de a gestiona situatiile de stres, de a propune o agenda articulata
celorlalti. Prin urmare, personalitatea are un impact direct asupra leadership-ului. Concluzia a
fost aceea, ca peste jumatate din cei ce s-au aflat in pozitii manageriale din spatiul nord-american
au esuat in cariera lor datorita « defectelor » de comportament.
Personalitatea leaderilor are un impact direct asupra acestor competente de leadership. Anumite
trasaturi de personalitate faciliteaza performanta leaderilor, in timp ce altele pot frana aceasta
performanta. Senzitivitatea interpersonala este o trasatura de personalitate care, spre exemplu,
are impact asupra abilitatii de a mentine relatii cu ceilalti. Competitivitatea, energia, increderea
in fortele proprii sunt trasaturi care faciliteaza abilitatea de a ii conduce pe ceilalti. Ceea ce a
Page | 2
produs o cotitura in intelegerea si predictia asupra eficientei leaderilor a fost aparitia notiunii de
trasaturi de personalitate exagerate sau disfunctionale.
Trasaturi precum aroganta, scepticismul, tendinta catre a manipula etc. sunt aspecte care,
necontrolate, pot distruge cariere si organizatii. Orice abilitati in exces sau orice carente ce pot
afecta capacitatea de a forma si a mentine o echipa inalt performanta trebuie luate in seama si
corectate imediat.
A. TRASATURILE LEADERSHIP-ULUI
1. Viziunea
Liderii nu trăiesc în trecut și nu sunt definiți de trecutul lor, ei trăiesc în prezent și își dedică viața
unei viziuni pe care o au și pe care care nu sunt dispuși să o sacrifice. Ei își focusează permanent
atenția și energia în viziunea lor, iar acesta este locul din care își extrag motivația, pasiunea și
curajul.
Adevărații lideri din istorie au fost cei care au văzut posibilitățile acolo unde ceilalți nu le-au
văzut și au știut să inspire oamenii în așa măsură în care au văzut aceiași posibilitate ca și liderul
lor, au creat coeziune în grup și au direcționat energia spre rezultate. Ei atrag în realizarea
viziunii lor oameni care au aceleași valori ca și ei, care își doresc aceleași lucruri și care își
doresc și sunt dispuși să se implice total pentru realizarea viziunii, care astfel devine o misiune
comună a grupului.
Page | 3
2. Integritate și sinceritate
Modestia – o caracteristică magică. Un lider modest este un lider cu care toată lumea se poate
identifica pentru că se creează o legătură directă.
3. Încrederea și credința
Încrederea în sine, încrederea în viziunea lor, încrederea în oamenii lor. Atunci când ești
încrezător în tine și în viziunea ta ceilalți vor fi inspirați să facă același lucru, pentru că
încrederea este molipsitoare. Iar atunci cand credința ta este de nezdruncinat nimic nu te poate
opri.
4. Curaj
5. Inspiratia
Un lider știe să schimbe starea de spirit a oamenilor. Știți care este starea pe care o aveți atunci
când va gândiți la visul vostru măreț…. ? (starea în care simți cum îți crește energia, bucuria,
entuziasmul, dorința și puterea de a-ți realiza visul… ?). Asta creează în tine un lider, și nu doar
că îți modifică starea într-o stare în care te simți inspirat și energizat dar liderul știe să mențină
starea asta și sa o transforme în starea permanenta de a fi, atât pentru el cât și pentru echipa lui.
Page | 4
Viziunea se îndeplinește prin dedicare permanentă, prin atenție acordată sarcinilor pe care le ai
de făcut, prin implicare, iar atunci când iubești ceea ce faci pasiunea apare de la sine. Nu trebuie
niciodată să faci imposibilul, dar mereu trebuie să faci lucrurile cât de bine poți în momentul
respectiv, iar liderul știe acest lucru si in orice moment al vietii lui face lucrurile cat de bine
poate.
7. Bun comunicator
Liderul comunică în primul rând emoție, pasiune și energie. Un mesaj înțeles este un mesaj
transmis cu claritate, concis și simplu. Cuvintele bine alese schimbă oamenii, îi motivează și îi
îndeamnă la acțiune.
8. Abilități de decizionare
Liderii știu să ia decizii și de cele mai multe ori vorbim despre decizii grele. Își asumă deciziile
cu mult curaj și responsabilitate, calculează toate riscurile, previzionează iar apoi când simt că
este momentul potrivit acționează.
9. Asumarea responsabilității
Un lider își asumă întotdeauna responsabilitatea pentru faptele sale iar acest comportament
reprezintă și modelul de funcționare al echipei lui, fiecare membru al echipei își va asuma la
rândul lui responsabilitatea totală pentru acțiunile sale, nu va cauta să dea vina pe ceilalți ci va
cauta să se schimbe el pentru a face față provocărilor.
Liderul creează lideri, de fapt un lider devine mult mai ușor și mai natural lider atunci când are
un model de lider în viața lui care îl inspiră și care îi dă încredere să crească. Și asta face un lider
pentru oamenii din viața lui, le deleagă sarcini importante, îi investește cu încredere și este mereu
acolo în umbră în caz că este nevoie de suportul lui.
Page | 5
Liderul este un vizionar, el vede posibilitățile acolo unde ceilalți nu le văd. Prin natura noastră
noi toți suntem creatori, iar liderul este în contact permanent cu partea lui creativă, gândește în
afara cutiei și asta îl ajută să aducă elemente inovatoare în muncă lui.
Liderul are inteligență emoțională bine dezvoltată, are capacitatea de a se pune în pielea celuilalt
și astfel reușește să vadă omul dincolo de măști. Oamenii empatici sunt calzi și înțelegători, știu
să susțină emoțional și să ofere suportul lor atunci când ceilalți au nevoie de acest lucru.
Inteligența emoțională este unul dintre punctele forte pe care liderul le are. Știe să își gestioneze
bine emoțiile fără să le ascundă sau sa le suprime. Este atent la emoțiile echipei lui și știe să
acționeze cu tact.
Liderul este vulnerabil, nu se ascunde după măști și nu își ascunde adevăratele lui
emoții. Vulnerabilitatea și puterea sunt două fețe ale aceleiași monede.
Opusul vulnerabilității sunt măștile de protecție care să ne facă să părem puternici în fața noastră
și a celorlalți. Dar vulnerabilitatea este sinceritate, autenticitate, deschidere către ceilalți iar lipsa
ei crează rigiditate, duritate și îndepărtarea de ceilalți. De multe ori vulnerabilitatea este trăsătura
liderilor obținută cel mai greu, pentru că ai nevoie de mult curaj, de asumare, de sinceritate, de
respect față de tine și față de ceilalți că să practici vulnerabilitatea în contextul în care liderii sunt
cei « puternici » și asta se așteaptă de la ei , dar adevărată putere stă în vulnerabilitate.
Page | 6
B. TIPURI DE LEADERSHIP
Page | 7
Page | 8
intern, cât şi din mediul extern. Într-un mediu cu o rată deosebit de mare a schimbărilor, în
termeni de viteză şi amplitudine, este vital pentru o organizaţie să dispună de oameni cu o
capacitate mare de anticipare, care să reziste stresului generat de transformarea schimbării într-o
stare de normalitate. Mai mult, ei îşi pot asuma responsabilitatea schimbărilor organizaţionale,
iar demersurile lor sunt frecvent încununate de succes.
Liderii transformaţionali reuşesc asemenea liderilor carismatici să creeze o viziune atractivă, să-i
inspire în deciziile şi comportamentele lor pe cei cu care vine în contact. Leadershipul
transformaţional este considerat a fi opusul leadershipului clasic, ce se manifesta în perioade de
relativă stabilitate, cu schimbări rare şi, în general, previzibile, ce ofereau un timp suficient de
mare pentru pregătire şi reacţie.
Leadership autoritar sau autocratic: liderul autoritar sau autocratic ia decizii fara consultarea
membrilor echipei sale, spunandu-le ce si cum sa faca. Este considerat un stil de leadership
demotivant, supus erorilor care pot sa apara din lipsa de consultare cu restul echipei.
Acest tip de leadership este descris prin putere totala asupra taskurilor membrilor echipei, iar
munca acestora este controlata indeaproape. In ceea ce priveste comportamentul liderului, acesta
este rece, iar relatia se mentine la nivel strict profesional si formal. Membrii echipei nu sunt
implicati in procesul decizional si nu pot face sugestii de imbunatatire a activitatii. Este
considerat cel mai ineficient stil de leadership.
Leadership de tip “laissez – faire” : este specific liderilor care preferă să creeze un cadru general
de referinţă, să construiască o viziune şi să stabilească obiective, după care să lase susţinătorilor
săi deplină libertate asupra modalităţilor de realizare a acestora. În cazul acesta, liderul se
implică doar la partea de concepţie, la partea macro- şi nu intervine la nivel micro-, în zona
operaţională. Susţinătorii liderului îşi stabilesc propria strategie, îşi definesc şi împart rolurile,
adoptă decizii şi acţionează, fără ca în aceste alegeri să intervină liderul lor.
Leadership cultural: un element important ce trebuie avut în vedere este acela al unicităţii
culturii. Fiecare cultură organizaţională, fiecare cultură managerială reprezintă o construcţie
socială cu propria identitate, asemănătoare indivizilor. În cadrul acestora, salariaţii desfăşoară o
serie de activităţi, comunică şi interacţionează pentru atingerea obiectivelor stabilite în strategii
şi politici. Managerii, liderii, din organizaţiile moderne se confruntă tot mai des cu provocarea
Page | 9
Prin leadership cultural înţelegem capacitatea unei persoane de a creea o viziune atractivă, de a
influenţa şi a motiva alte persoane de a se implica major, fizic, raţional şi emoţional, în stabilirea
şi realizarea unor obiective, prin luarea în considerare la un nivel înalt a simbolurilor, valorilor,
atitudinilor şi normelor de comportament specifice unor indivizi sau grupuri de persoane
Page | 10