UNIVERSITATEA „OVIDIUS” CONSTANŢA

FACULTATEA DE MEDICINĂ

MASTER: MANAGEMENTUL INSTITUȚIILOR

ȘI AL SERVICIILOR MEDICALE ȘI FARMACEUTICE, ANUL I

MANAGEMENT STRATEGIC

DISCIPLINA: ELEMENTE ȘI TEHNICI DE MANAGEMENT STRATEGIC

CONF. UNIV. DR. BROASCĂ MADAR VALENTIN

MASTERAND:
NINCĂ ANDREEA

Constanța
2023
 Lider versus Manager

Liderul este o persoană cu inițiativă care aduce progrese spre realizarea obiectivelor companiei prin
planning meticulos, strategie și viziune. Liderul are ca trăsături caracteristice capacitate, inteligenţă,
prezenţă de spirit, fluenţă verbală, originalitate, cunoştinte, responsabilitate, intuiţie, încrederea în sine.
Liderul se bazează pe încredere în forţele proprii şi prezintă încredere faţă de cei aflaţi sub conducerea sa.
Atribuțiile esențiale ale unui bun lider sunt încurajarea și motivarea angajaților spre atingerea scopurilor
comune și luarea deciziilor într-un mod adaptat la viziunea și planurile viitoare ale organizatiei.
Leadership-ul este abilitatea unui individ să influențeze și să încurajeze contribuția celorlalți la succesul
echipei.
De obicei oamenii asociază conceptul de leadership cu o înaltă funcție în cadrul unei companii, însă
calitatea de lider a unui individ nu depinde de funcția de manager.
Managerul realizează cu ajutorul subordonatilor sarcini planificate pentru a atinge obiectivele
organizației. În opinia specialiştilor, funcţiile managementului sunt următoarele: planificare, organizare,
coordonare, antrenare şi control-reglare. Planificarea este procesul de stabilire a obiectivelor și a ceea ce
trebuie făcut pentru a atingerea acestora. Organizarea este procesul de structurare, alocare și utilizare a
resurselor pentru atingerea obiectivelor stabilite. Coordonarea și antrenarea reprezintă procesul de
inspirare, motivare şi coordonare a oamenilor pentru atingerea obiectivelor. Controlul este procesul de
monitorizare a realizării obiectivelor vizând adoptarea unor acțiuni proactive sau corective cu caracter de
reglare sistemică.
Calităţile de manager sau lider de multe ori se suprapun, tocmai pentru că ele definesc managerul sau
conducătorul. Aşadar nu e suficient pentru un conducător să fie un manager eficient sau un lider eficient.
Abilităţile de manager sunt necesare pentru a crea o structură în care să se poată duce la îndeplinirea
obiectivelor organizaţiei, iar abiltăţile de lider furnizează pasiunea şi viziunea necesare pentru a defini
misiunea organizaţiei.
Este nevoie de calităţi manageriale pentru a dezvolta planuri de acţiune spre atingerea scopurilor, de
asemenea este mare nevoie de calităţi de lider pentru a comunica, pentru a-i încuraja şi motiva pe angajaţi
spre atingerea scopurilor. Managerul este cel care creează o structură organizaţională optimă în atingerea
obiectivelor, iar liderul îi conduce pe subordonaţi în atingerea obiectivelor prin traininguri, supervizare şi
răsplată. Se poate considera că cel care are atitudine de manager este cel care are un spirit pragmatic,
orientat spre scopuri, de asemenea, liderul prin orientarea spre oameni asigură finalitatea obiectivelor
firmei.
Diferente intre lider si manager
Managementul este responsabil de a controla un grup sau organizație pentru a atinge anumite obiective.
Acesta se axează pe atingerea țelurilor companiei prin implementarea unor strategii de budget, de
personal sau structurale. Managerul se asigură că operațiunile de zi cu zi sunt realizate conform
asteptărilor. Pe de altă parte, un lider folosește abilitate de comunicare pentru a direcționa, inspira și
motiva echipa. Rolul de lider necesită o viziune pentru a ghida evoluția. Astfel, liderii gândesc anticipativ
și sunt preocupați de găsirea de noi oportunități ce se aliniază cu viziunea lor.
Referitor la concepția despre muncă, liderii stimulează efortul, oferă și creează posibilități de alegere. În
schimb, managerii coordonează și echilibrează munca, recurgând la compromisuri valorice. În relație cu
alți parteneri, liderii sunt empatici, acordă atenție și semnificație acțiunilor și evenimentelor, pe când
managerii se implică foarte puțin emoțional în relație cu persoanele cu care interacționează.
Se mai poate preciza faptul că managerii administrează, iar liderii inovează. Managerul menține; liderul
dezvoltă. Managerul se focalizează pe sisteme și structură; liderul se focalizează asupra oamenilor.
Managerul se sprijină pe control; liderul inspiră încredere. Managerul acceptă status-quo-ul, liderul îl
provoacă. Conform autorilor francezi, leadership-ul presupune dirijarea și mobilizarea energiei
persoanelor spre un obiectiv precis, dezvoltarea unei viziuni, transmiterea ei celor ce urmează să o
realizeze, pe când managementul cuprinde ansamblul sarcinilor de conducere a organizației: adoptarea
deciziilor strategice, organizarea muncii, repartiția sarcinilor, controlul executării lor și comunicarea.
Max Lindsberg formulează diferențele dintre lider și manager împărțindu-le în 3 categorii sau puncte de
vedere: al viziunii, al motivației și al elanului.
Din punct de vedere al viziunii, se poate spune că managerul se concentrează asupra prezentului, a
rezultatelor pe termen scurt și asupra direcției generale de acțiune, pe când liderul se concentrează asupra
viitorului, a rezultatelor pe termen lung și asupra orizonturilor. Managerul face lucrurile cum trebuie,
cauta ordinea, limiteaza riscurile si apeleaza mai mult la ratiune decat la emotie. Liderul face ceea ce
trebuie, savureaza schimbarea, isi asuma riscuri si apelează atat la emotie, cat si la ratiune .
Din punct de vedere al motivației, managerul pune accentul pe structură, tactică și sisteme, în timp ce
liderul pune accentul pe valorile esențiale, pe filozofia comună și binele comun. Managerul foloseste
controlul, apelează la abordarea „oficială”, structurează și organizează echipa și aplică stimulente. Liderul
se bazează pe încredere în echipa sa, apelează la o cauză comună, atrage oamenii și îi aliniază la viziunea
sa, oferind inspirație.
Din punct de vedere al elanulului, se remarcă de asemenea diferențe. Managerul se orientează spre
eficiență, administrează, optimizează într-un cadru rigid și își exercită autoritatea conferită de poziție
pentru a persuada persoanele din jur. Liderul se centrează pe eficiență, inovează, eludează regulile și
politicile sau le schimbă și își folosește influența personală pentru a-i persuada pe cei din jur. Managerul
își pune întrebări de tipul „cum, când?”, pe când liderul se întreabă „ce, de ce?”.
Un alt autor, Abraham Zaleznik, delimitează diferentele într-un mod similar, desemnând 12 diferențe
dintre cele 2 grupuri, manageri si lideri:
1. Managerii administrează, liderii inovează.
2. Managerii întreabă cum și când, liderii întreabă ce și de ce.
3. Managerii se concentrează asupra sistemului, liderii se concentrează asupra oamenilor.
4. Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ceea ce trebuie.
5. Managerii mențin, liderii dezvoltă.
6. Managerii se bazează pe control, liderii pe încredere.
7. Managerii au o perspectivă pe termen scurt, liderii o perspectivă pe termen lung.
8. Managerii acceptă situațiile pe care nu le pot influenta ca atare, liderii le sfidează.
9. Managerii privesc către finalizarea obiectivului, liderii privesc către noi orizonturi.
10. Managerii imită, liderii creează.
11. Managerii sunt avansați dintre clasicii ”buni soldați”, liderii sunt caractere individuale.
12. Managerii copiază, liderii dau dovadă de originalitate.
Paul Birch vede si el diferențe între leadership și management. El remarcă din nou că, în mare,
managerii se preocupă mai mult de sarcinile pe care le au de îndeplinit pe când liderii sunt mult mai
preocupați de oameni. Asta nu impliă faptul că liderii nu acordă atenție sarcinilor de realizat, ci doar că
realizarea sarcinilor se face prin suportul și bunavoința celorlalți membri ai echipei. Liderul vede oamenii
ca oamenii, pe cand managerul îi considera o „resursă”.
Liderul, prin angajamentul entuziast al subordonaţilor, îi direcţionează spre atingerea obiectivelor, în
schimb managerul, prin activităţile sale specifice acţionează împreună cu subordonaţii în orientarea
muncii către finalitate. Liderul determină, iar managerul asigură atingerea obiectivelor.
În final, diferențele pe care le considerăm a exista sau nu între un manager și un lider țin de perspectivă.
Ambele roluri sunt importante în contextul unei organizații și necesită eforturi comune și o bună
cooperare. Este de remarcat că există situații reale în care nu managerul se manifestă ca lider al grupului,
ci unul dintre membri este cel care orientează acțiunile echipei într-o direcție anume. Acest aspect este de
multe ori generator de conflicte, datorită diferențelor de opinie între liderul de opinie și manager și a
faptului că acesta din urmă poate considera că autoritatea îi este pusă la îndoială.
BIBLIOGRAFIE
Zlate M., 2004. Leadership si management. Editura Polirom: Iași.
Lazăr, I., Mortan, M., Lazăr, P., Management general, Antel SRL, Alba Iulia, 2000.
Mihuleac, E., Managerul şi principalele activităţi manageriale, Universitatea Spiru Haret, 2002.
Mooney, D., Leadership Skills. Leader or Manager? Which Are You? Which Should You Be?, 2002.
http://www.leaders.ro/diferente-intre-lider-si-manager/