CENTRU DE STUDII EUROPENE BUCUREȘTI

MODULUL

4 - MICROBILOGIE - VIRUSOLOGIE & PARAZITOLOGIE

TEMĂ PROIECT

CILIOPHORA

Prof. indrumator Elev

COJAN DANIELA BALAN (LUICAN ) DANIELA

2022-2023
BUCUREȘTI

1
SCURT ISTORIC.

Leadership-ul , atât ca domeniu de cercetare, cât și ca abilitate practică,

cuprinde capacitatea unui individ, grup sau organizație de a „conduce”, influența
sau ghida alți indivizi, echipe sau organizații întregi . Cuvântul „conducere” este
adesea privit ca un termen contestat. Literatura de specialitate dezbate diverse
puncte de vedere asupra conceptului, uneori
contrastând abordările estice și occidentale ale leadershipului și, de asemenea, în
Occident, abordările nord-americane versus europene.

Mediile academice din SUA definesc leadershipul ca „un proces

de influență socială în care o persoană poate obține ajutorul și sprijinul altora în
îndeplinirea unei sarcini comune și etice”. Cu alte cuvinte, conducerea poate fi
definită ca o relație de putere influentă în care puterea unui partid („liderul”)
promovează mișcarea/schimbarea altora („adepții”).

Unii au contestat opiniile manageriale mai tradiționale despre leadership

(care prezintă leadershipul ca pe ceva deținut sau deținut de un individ datorită
rolului sau autorității lor), și susțin în schimb natura complexă a conducerii care se
găsește la toate nivelurile instituțiilor, atât în cadrul rolurilor formale, cât și în cele
informale.

2
 ROLUL DE LIDER VERSUS DTATUTUL DE LDEADERSHIP.

Rolul și statutul ,,Liderului’’

Un lider este persoana care merge prima, care are autoritatea sa directioneze,
care este numarul unu intr-un anumit domeniu prin excelenta sau care are
responsabilitatea de a face tot posibilul pentru a duce cu bine la implinire un
proiect.

Intr-o companie, departament, proiect sau orice alta forma de organizare,

unui lider ii putem atribui 12 roluri esentiale cu care trebuie sa se identifice pentru
a aduce calitate si realizarea obiectivelor intr-un proiect. Un lider este intotdeauna
cel care creeaza viziunea si conduce prin puterea exemplului. Astfel primele 4
roluri pe care le putem atribui unui lider
sunt:

1. Crează viziunea și identifică

valorile importante pentru echipa
sa.
2. Conduce schimbarea
3. Conduce prin puterea exemplului
4. Demonstrează încredere.
5. Inspiră și energizează oamenii
6. Imputernicește
7. Comunică deschis
8. Ascultă, ajută si oferă susținere
9. Implică echipa/folosește abordarea prin echipă

3
 10. Scoate cei mai bun din oamenii săi
11.Incurajează deciziile de grup.
12.Monitorizează proiectul.

De multe ori, termenii de “rol” si “statut” sunt confundati, intre acestia

existand totusi o diferenta bine conturata. Astfel, in timp ce rolul este un
comportament al tau asteptat de catre ceilalti, statutul este un comportament
asteptat de tine de la ceilalti. In leadership, rolul de lider presupune o serie de
comportamente specifice la care ceilalti se pot astepta de la tine, cum ar fi, acelea
de a da o viziune grupului condus, de a dirija directia unei echipe, de a-si asuma
responsabilitati, si altele. In schimb, statutul de lider, care, in general, se castiga
natural, implica o pozitie recunoscuta de catre ceilalti, constand in comportamentul
celorlalti de a se lasa “condusi” de acea persoana si de a-i acorda incredere si
respect.

Lider formal versus lider informal

Liderul formal este cel numit ca lider al unui grup de catre anumite autoritati
externe sau prin anumite proceduri artificiale, neavand intotdeauna (sau de cele
mai multe ori) si abilitatile necesare pentru a fi recunoscut natural ca lider de
catre membrii grupului pe care trebuie sa il conduca. Procesele interne ale grupului
in aceasta situatie nu sunt, de cele mai multe ori, favorabile evolutiei acelui grup,
putandu-se ajunge, din nerecunoasterea lui ca lider la revolte sau renuntari ale
membrilor, putandu-se ajunge chiar la destramarea grupului.

Liderul informal are un statut autentic de lider, in sensul ca membrii

grupului il recunosc natural ca fiind cel care ii conduce cel mai bine, care le poate
cu adevarat castiga increderea si care ii inspira sa lucreze si sa evolueze ca echipa,
grup sau organizatie.

4
 Leadership

Exista numeroase definitii si acceptiuni ale liderului si ale leadershipului (vom

utiliza aici termenul din limba engleza, preferandul termenului de conducere.
Etimologic, lider (engl. leader) si leadership vin de la verbul englezesc to lead
care are mai multe sensuri: a conduce; a indrepta; a determina; a indruma; a
dirija; a arata drumul; a insoti.

Ce intelegem prin LEADERSHIP?

Arta conducerii se defineste prin procesul complex de leadership, care se refea

la participarea obtinuta prin mijloace necoercitive (o participar
liber consimtita), avand ca finalitate indeplinirea obiectivelor.
Astfel ca LIDERUL este persoana care exercita leadershipul, este protagonist
ul acestuia.

Care este portretul ideal al unui lider?

Au fost identificate contexte diferite in care apar tipuri diferite de lider (

de exemplu: militar, educational, business, in religie, sport, politica, al minor
itatilor, in mass - media, in situatii de munca etc.).
Caracteristicile acestora sunt diferite, dar se remarca anumite atribute car
e se aplica la toate categoriile:
- capacitate de anticipare (vizionar)
- creativitate, originalitate
- pregatire diversificata, cunostinte foarte bune
- sociabilitate, abilitate in relatiile interpersonale
- disponibilitate la schimbari
- capacitate de asumare a riscurilor
- incredere in sine, control emotional

5
 - dorinta de realizare
- forta de comunicare

Liderul este responsabil fata de:

- Sine
- Participanti
- Profesie
- organizatie
Leadershipul pentru pentru multi dintre noi insemna a coordona o echipa de
oameni in care savezi rezultatele la finalul muncii depuse. Insa si de cele mai multe
ori a fi lider se confunda cu a fimanager, insa nu este asa deloc.Ca sa stim la ce ne
referim cand vorbim despre leadership si la ce ne referim cand vorbim
despremanagement e bine sa cunoastem ce semnfica in amanunt fiecare dintre ele.
Leadership inseamna coordonarea unei echipe de oameni pe care tu ca si
lider al acesteia o ajutisa se dezvolte atat pe plan personal prin oferirea ajutorului
in orice moment pe care oamenii din echipasimt sa ti le impartaseasca pentru ca te
simt aproape de ei cat si in probleme de ordin profesional inmomentul in care se
simt intr-un impas si au nevoie de ajutorul tau intr-un anumit proiect sau
activitatece o au de indeplinit.Leadership-ul se raporteaza nu numai la conducerea
unei echipe ci la mai mult decat atat, a fiaproape de cei de langa tine. Un lucru
dupa care trebuie sa ne ghidam in materie de leadership. A fi un lider este o
abiliate, prin asta ii ajuti pe ceilalti de langa tine la dezvoltarea lor personala. In
materie de management este vorba despre un lucru total diferit. Un manager
contribuie laconducerea companiei si a oamenilor din interiorul ei care ii sunt
subordonati, astfel incat tot ce trebuiesa se realizeze in companie e sa duca la un
final asteptat, ca rezultatele scontate sa fie conform unui plan foarte bine stabilit
pentru buna desfasurare a intregii activitati in companie. Pentru ca liderii sa fie
ajutati in dezvoltarea experientei lor de viata ca si oameni cat si capersoane de

6
conducere a unei echipe, experienta de lider aduce un aport considerabil in
viata,indiferent unde au ocazia sa traiasca aceste experiente si la ce varsta. De
aceea de-a lungul timpului s-au dezvoltat 5 practici de success pentru a fi
de urmate indezoltarea liderilor, indiferente de perioada vietii in care au
oportunitatea de a trai aceasta experienta. In primul rand este un Modelling the
Way care semnfica o contributie la modelarea caii pe carevrea sa o urmeze echipa
unui lider mai departe si pe care el ca si coordonator trebuie sa o arate. Insa
laaceasta contributie conteaza foarte mult cunoasterea valorilor acestei echipe si
identificarea fiecarei dintrei ei cu acele valori.

Concluzii.

Oricine poate deveni lider ... oricine care are voinţa şi doreşte să depună
efortul pentru a deveni lider. Dar trebuie să vă aduceţi aminte că nu există lideri
perfecţi: caracteristicile pot fi schimbate sau se pot reduce, liderii pot fi „creaţi“,
nu trebuie să fie „născuţi“. Cea mai mare greşeală a unui lider este să nu vadă
diversitatea. Dacă nu aveţi o echipă creativă, nu veţi beneficia de brainstorming-ul
creativ şi de multe ori veţi îndepărta clienţii. Leadershipul este o artă bazată pe
ştiinţă.

Fără cunoştinţe nu putem fi lideri efectivi, dar nu contează câte studii şi

cărţi am citi, dacă nu considerăm leadershipul o artă, nu ne putem mula
comportamentul pentru a fi cei mai buni în „arta conducerii“. La fel ca orice altă
artă, leadershipul evoluează şi se schimbă, în timp ce schimbă şi personalitatea
noastră.

7
Biblografie.

1. https://eduform.snsh.ro/baza-de-date-online-cu-resurse-pentru-dezvoltarea-
unui-management-institutional-antreprenorial-de-calitate-in-scoli-
defavorizate/rolul-liderului
2. https://eduform.snsh.ro/baza-de-date-online-cu-resurse-pentru-dezvoltarea-
unui-management-institutional-antreprenorial-de-calitate-in-scoli-
defavorizate/leadership
3. https://ro.scribd.com/document/47718527/Ce-inseamna-sa-fii-lider