Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ORGANIZAȚIILOR
2
Introducere în antreprenoriat
3
Introducere în antreprenoriat
4
Introducere în antreprenoriat
5
Introducere în antreprenoriat
6
Ce este un antreprenor?
Ce este un antreprenor?
Antreprenorul este persoana care utilizează anumite resurse
(financiare, materiale, umane, informaționale) pentru a-și pune
în practică o idee inovatoare și a iniția o afacere, asumându-și
responsabilitatea pentru riscurile ce derivă din aceasta.
Ce este o afacere?
O afacere reprezintă terenul de acțiune al antreprenorului.
7
De ce să vă doriți să fiți antreprenori?
• independența și autonomia;
• controlul deciziilor și acțiunilor proprii;
• nevoia de autorealizare socială și financiară, etc.
8
De ce să vă doriți să fiți antreprenori?
9
Țineți cont de ...
AVANTAJ COMPETITIV
10
Priorități strategice
Preț: IKEA
Calitate: Lufthansa
11
Întrebări
12
Ce calități trebuie să aveți pentru a deveni
antreprenori?
Viziunea
Creativitatea
Perseverența
Rezolvarea problemelor dificile
Încrederea în sine și optimism
Lucrul în echipă
Persuasiunea
Capacitatea de a lua decizii
Responsabilitatea
Pasiunea
13
Alte trăsături personale pe care un
întreprinzător de succes trebuie să le dețină
Capacitatea de asumare a riscurilor și de acceptare a
incertitudinii
Dorința de a fi un lider și de a conduce
Deținerea unui spirit inovator
Dorința de a avea succes
Independența
Spiritul de inițiativă
Sesizarea oportunitaților de afaceri acolo unde alții văd numai
probleme
Nivelul ridicat de energie
Flerul antreprenorial
Gândirea pozitivă
Etica personală
Atitudinea
Căutarea feedback-ului
14
Trăsături pe care niciun antreprenor nu trebuie
să le dețină
Lăcomia
Necinstea
Neîncrederea în oameni
15
Sunteți pregătiți să deveniți
antreprenori?
Succes!
16
Întrebarea 1
17
Întrebarea 2
18
Întrebarea 3
19
Întrebarea 4
20
Întrebarea 5
21
Întrebarea 6
22
Întrebarea 7
23
Întrebarea 8
24
Întrebarea 9
25
Întrebarea 10
26
AUTOEVALUARE
27
REZULTAT
28
Competențe personale antreprenoriale
29
Competențe personale antreprenoriale
30
Grupul realizărilor
1. Căutarea oportunităților și • Acționează înainte să i se ceară sau să fie forțat de împrejurări
inițiativa • Acționează în direcția dezvoltării afacerii în domenii, produse sau servicii noi
• Valorifică oportunități neobișnuite pentru a începe o afacere, pentru a obține finanțare,
echipament, teren, spațiu de lucru sau sprijin
2. Perseverența • Acționează în pofida obstacolelor și provocărilor semnificative
• Acționează în mod repetitiv sau trece la o strategie alternativă pentru a veni în
întâmpinarea unei provocări sau pentru a depăși un obstacol
• Face sacrificii personale sau depune eforturi extraordinare pentru a finaliza o sarcină
3. Îndeplinirea • Își asumă personal responsabilitatea pentru performanțele necesare atingerii scopurilor și
angajamentelor obiectivelor
• Lucrează împreună cu angajații sau chiar le ține locul dacă este necesar, pentru a îndeplini
o sarcină
• Se străduiește să păstreze clienții satisfăcuți și plasează înțelegerea pe termen lung
deasupra câștigului pe termen scurt
4. Cererea de eficiență și • Găsește modalități de a face lucrurile mai bine, mai repede și mai ieftin
calitate • Acționează în sensul realizării lucrurilor care ating sau depășesc standardele de excelență
• Dezvoltă și folosește proceduri pentru a se asigura că lucrările sunt terminate la timp și că
îndeplinesc standardele de calitate stabilite
5. Asumarea unor riscuri • Calculează în mod deliberat riscurile și evaluează alternativele
calculate • Acționează în sensul reducerii riscului și/sau în sensul controlului asupra rezultatelor
• Intră în situații care presupun o provocare sau un risc moderat
31
Grupul planificării
1. Stabilirea obiectivelor • Stabilește scopuri și obiective cu semnificație
personală și care reprezintă o provocare
• Fixează scopuri clare și specifice pe termen lung
• Stabilește obiective măsurabile pe termen scurt
2. Căutarea informațiilor • Caută personal informații de la clienți, furnizori și
concurenți
• Face personal cercetări asupra modului de furnizare
a unui produs sau al unui serviciu
• Consultă experți pentru sfaturi tehnice și de afaceri
3. Planificarea și • Planifică prin împărțirea sarcinilor mari în
monitorizarea subsarcini cu termene limită stabilite
sistematică • Revizuiește planurile în urma feedback-ului primit
asupra performanțelor sau în funcție de circumstanțe
• Păstrează evidențe financiare și le folosește pentru
luarea deciziilor
32
Grupul puterii
1. Puterea de convingere • Folosește strategii deliberate pentru a influența și a-
și relaționare i convinge pe ceilalți
• Folosește persoane cheie ca agenți pentru atingerea
propriilor obiective
• Acționează în sensul dezvoltării și menținerii unei
rețele de contacte de afaceri
2. Independența și • Caută autonomia față de reguli și/sau controlul
încrederea în sine celorlalți
• Atribuie cauza succesului și a neîmplinirilor
propriei persoane. În caz de eșec datorat unei
judecăți greșite și/sau comportamentului
nepotrivit/ineficace ia măsuri corective
• Își exprimă încrederea în propriile abilități de a
îndeplini o sarcină dificilă sau de a face față unei
provocări
33
Exercițiu
34
Exercițiu
În continuare vă rugăm să vă faceți o scurtă descriere, luând în calcul punctele voastre
forte și cele slabe, dar și obiectivele, aspirațiile voastre. Fiți sinceri cu voi! Descrieți-vă exact
așa cum vă vedeți!
Scurtă descriere
Obiective personale •
•
•
•
•
Aspirații •
•
•
35
Exercițiu
36
Exercițiu
Cum vă vedeți peste zece ani? Ce veți face atunci?
•
•
•
•
•
37
Exercițiu
Încercăm acum să identificăm care va fi viziunea asupra companiei voastre peste cinci
ani, în ceea ce privește:
Poziția
Numărul angajaților care vă raportează direct
Numărul angajaților din companie
Produse sau servicii noi
Surse noi de clienți
Locația biroului
Venitul vostru anual
Vanitul anual al companiei
Alte obiective ale afacerii
Exercițiu
Dar cum vă vedeți afacerea și situația personală peste un an, în ceea ce privește:
Poziția
Numărul angajaților care vă raportează direct
Numărul angajaților din companie
Produse sau servicii noi
Surse noi de clienți
Locația biroului
Venitul vostru anual
Vanitul anual al companiei
Alte obiective ale afacerii
39
Harta empatică a
clientului/avatarul de client
Ce este avatarul de client
(buyer persona)
Avatarul de client...
Avatarul de client...
Caracteristici?
Avantaje?
Beneficii?
Caracteristici
• CBA?
• ABC?
• BAC?
• 50/50?
Exercițiu practic
CAB
Nevoile (rațional)
Dorințele (irațional)
Problema principală când ne propunem
să vindem
Securitatea
Orgoliul
Noutatea
Confortul
Banii
Simpatia
Matricea SONCAS/CAB
C A B
S
O
N
C Acțiuni/mesaje
A care să determine
motivațiile de
S cumpărare
Exercițiu practic
Matricea SONCAS/CAB
Care sunt oare lucrurile simple despre care fondatorul Lever Brothers
amintea?
- conștientizarea misiunii
- viziunea client/produs
- punerea strategiei în practică
- inovația rapidă
- comportamentul încrezător în sine
66
Conștientizarea misiunii
Konusuke Matsushita,
Fondator Matsushita Electric
67
Conștientizarea misiunii
68
Conștientizarea misiunii
69
Conștientizarea misiunii
70
Conștientizarea misiunii
Nu răspunde la întrebările:
71
Conștientizarea misiunii
72
Conștientizarea misiunii
73
Conștientizarea misiunii
Dacă ne referim la valoarea: Avem grijă de clienții noștri așa
cum am dori ca alții să aibă grijă de noi, putem să evidențiem
niște reguli pe care ați putea să le urmați:
74
Conștientizarea misiunii
75
Conștientizarea misiunii
76
Conștientizarea misiunii
Crearea culturii antreprenoriale nu reprezintă decât începutul.
77
Exercițiu
Concepeți o declarație de misiune și un set de valori potrivite pentru compania pe care
doriți să o înființați, astfel încât aceasta să se dezvolte armonios.
Declarația
de misiune
Setul de •
valori •
•
•
•
78
Viziunea client/produs
Steve Jobs,
Fondator Apple Computers
79
Viziunea client/produs
80
Viziunea client/produs
Walt Disney nu a fost un simplu caricaturist fără studii de
management. El a fost un om de știință, un extraordinar
creator de produs, un geniu al marketingului, deoarece s-a
preocupat mereu de clienți.
Propria
viziune
Punerea strategiei în practică
Cele cinci fișe pe care le-a construit Jack Welch, CEO la GE,
reprezintă o modalitate de a testa strategia, de a vedea dacă poate
duce compania acolo unde își dorește să ajungă, sau cum se poate
perfecționa această strategie, mergând până la a o schimba
complet.
Punerea strategiei în practică
Fișa nr. 1
Fișa nr. 2
Fișa nr. 3
Fișa nr. 4
Ce se anticipă?
Fișa nr. 5
Aspecte pe care •
doriți să le •
îmbunătățiți în •
fiecare zi •
•
Comportamentul încrezător în sine
Exemplul
nr.1
Exemplul
nr.2
Exemplul
nr.3
Cum găsiți ideea de afaceri potrivită?
PROVOCĂRI:
• idei nerealiste sau nefezabile
• alegeri subiective și/sau spontane
• corelație slabă între nevoie și produs/serviciu
• pornesc de la competențele echipei
SOLUȚIA:
Brainstorming pentru alegerea nevoii de satisfăcut și a soluției
(produsului/serviciului)
IDENTIFICAREA OPORTUNITĂȚILOR
97
Cum găsiți ideea de afaceri potrivită?
➢ Hobby-uri, activități
➢ Abilități, aptitudini profesionale
➢ Nevoile pieței
➢ Un portofoliu de clienți
➢ Inventarea unui produs/serviciu
➢ Franciză sau licență
➢ Achiziționarea unei firme existente
➢ Prieteni/Moștenire
➢ Multilevel Marketing
➢ Organizații nonprofit
➢ O nouă entitate, formată din desprindere dintr-una mai
mare
101
Planul de afaceri
ramurii / domeniului;
segmentului de piață;
consumatorului individual.
• clienții potențiali;
• localizarea clienților;
• nevoile clienților;
• comportamentele în consum;
• dimensiunea pieței potențiale.
Managementul marketingului
• firma voastră;
• produsul/serviciul vostru;
• localizarea spațială a firmei voastre;
• prețurile practicate;
• acțiunile promoționale întreprinse la nivelul firmei voastre.
Managementul marketingului
Definirea produsului/serviciului
112
Managementul marketingului
113
Managementul marketingului
Promoțiile
114
Managementul marketingului
Evenimentele de marketing
• Presa
• Expozițiile
• Reclama plătită
• Mailingul direct
Managementul personalului-Funcțiile MRU
Asigurarea RU prin:
1. Planificare
Menținerea RU prin: 2. Recrutare și
Selecție Dezvoltarea RU prin:
1. Disciplină,
1. Formarea și
securitate și 3. Integrarea
perfecționarea
sănătate angajatilor angajaților
2. Consilierea Influențe Externe * 2. Administrarea
angajaților și
carierelor
managementul Motivarea RU prin: 3. Dezvoltare
stresului 1. Recompensare Organizațională
2. Evaluarea
performanțelor
3. Analiza, proiectarea și
reproiectarea
posturilor
Influenţele externe au un impact important asupra managementului resurselor umane:
cadrul legislativ, piaţa forţei de muncă, sindicatele, contextul cultural (inclusiv filozofia şi
practicile manageriale), conjunctura economică, etc.
117
Managementul personalului
119
Management financiar
120
Management financiar
Surse de finanțare
121
Management financiar
Surse de finanțare
122
Management financiar
Surse de finanțare
123
Management financiar
Surse de finanțare
124
Management financiar
Surse de finanțare
125
Management financiar
126
Management financiar
127
Managementul timpului
128
Managementul timpului
129
Business Model Canvas
130
Business Model Canvas
131
Business Model Canvas
132
Business Model Canvas
133
Business Model Canvas
134
Moment de evaluare
135
DA/NU
• Ați luat în calcul faptul că puteți câștiga mai mult fiind angajat în altă
firmă?
• Rudele și prietenii vă susțin în acest demers?
136
DA/NU
138
DA/NU
Întrebări legate de clienți și concurență:
139
DA/NU
Întrebări legate de amplasament:
140
DA/NU
141
DA/NU
142
DA/NU
143
DA/NU
144
DA/NU
145
DA/NU
146
DA/NU
147
DA/NU
148
DA/NU
149
DA/NU
150
DA/NU
152
Avantajele construirii unei companii mici în
favoarea unei companii mari
154
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
155
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
156
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
157
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
158
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
159
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
160
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
161
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
162
Sfaturi pentru dezvoltarea afacerii
163
DESIGN THINKING ȘI INOVARE
164
DESIGN THINKING ȘI INOVARE
165
Metoda Design Thinking
166
Când putem aplica metoda Design
Thinking?
• Produse și servicii
• Proiecte, programe și concepte
• Procese (organizatorice)
• Evenimente și conferințe
• Spații (fizice) publice și private
167
Etape Design Thinking
168
Etape Design Thinking
✓soluții superioare
✓riscuri și costuri mai mici de schimbare
✓implicarea angajaților
169
Etape Design Thinking
Formați o echipă!
170
Aplicare principii Design Thinking. Întrebări-
cheie
Problema
171
Aplicare principii Design Thinking. Întrebări-
cheie
Contexte
172
Aplicare principii Design Thinking. Întrebări-
cheie
Oameni/Grup-țintă
173
Aplicare principii Design Thinking. Întrebări-
cheie
Obiective
174
Instrumente Design Thinking
Team Canvas
Persona Canvas
Customer Canvas
Brainstorming
Interviuri
Storytelling
Simulări
Prototip
175