Interprinzatorul model

A deveni ntreprinztor este o excelent ocazie pentru persoanele dornice s creeze, s inoveze,
care sunt pregtite s desfoare o munc de excepie i care ar dori s-i ia soarta n propriile mini.
Cu toate acestea, drumul ctre o activitate independent nu este o cltorie de plcere. Ea va fi
presrat cu probleme care trebuie rezolvate. Din nefericire, succesul n afaceri nu este
garantat.Aproape jumtate din totalul falimentelor s-a produs pe parcursul primilor patru ani de la
lansare. Omul de afaceri ar trebui s fie contient de oportunitile care i se ofer, dar i de riscuri.
Pentru tinerii ntreprinztori este foarte important s dein informaiile complete nainte de a
demara o afacere. Niciodat nu este indicat c un ntreprinztor s lanseze o afacere doar pentru c
sun promitor sau returneaz un profit mare ntr-un timp scurt. Acetia trebuie s aibe motive
ntemeiate pentru a-i justifica intrarea ntr-un anumit domeniu. S fac ceea ce le place i n acelai
timp s le plac ceea ce fac.De asemenea este important s i menin gndirea deschis ctre idei noi
i s nu se opreasc n a cuta s nvee i s dein informaii. O afacere pornit pe baza abilitailor,
cunotinelor i punctelor tari are mai multe anse de reuit fa de cea bazat pe obinerea de profit.
La nceput pare a fi uor s pretind c tiu totul, ns este important ca echipa, mentorii, consilierii s
fie persoane care dein suficient cunoatere i experien pentru a susine antreprenorul.
n principal, trebuie s fie un bun evaluator. Evaluator al propriei personaliti i anume s tie
de ce are nevoie pentru a nu cdea n capcana eecului. Viziunea i ideea de afaceri sunt ntr-adevr
extrem de importante, ns la fel de importante sunt calitile de lider al ntreprinztorului. Dac
reuete s se adapteze i s fac fa noilor provocri, sau dimpotriv, s se dea btut la prima piedic.
Pe de alt parte povetile ntreprinztorilor care se bucura de succes sunt unice asemeni lor.
Putem spune chiar c gndirea acestora e mereu logica, calculat i cu obiective bine stabilite chiar
dac comportamentul lor ar putea arta contrariul.
Principalele caliti de dorit n aceast situaie sunt, n opinia celor mai multor specialiti,
urmtoarele:
1. Determinare. Dorina nflcrat de a reui ce i propune un ntreprinztor prin orice
metode este cea mai important. Avnd dorina, va depune asiduu eforturi care s l duc n acel punct
al succesului.
2. Atracie fa de risc. Acest lucru nu nseamn c persoan se va arunca n orice aciune fr
a analiza situaia nainte. Orice nceput presupune un oarecare risc, ns nceputul trebuie fcut cu pai
mruni. Nu trebuie s mearg prea departe ntr-un timp foarte scurt.
3. Introspecia. Analiza cauzelor i ale efectelor. Dup ce a efectuat acel prim pas n
demararea afacerii, trebuie s se opreasc i s analizeze cum a fost posibil acel lucru. Dac a luat o
decizie nefavorabil, s se gndeasc ce a cauzat acel eec i care ar fi soluiile pentru remediere. De
asemenea, este foarte important s aib puterea de a putea vedea mai departe i ramificaiile aciunilor
sale.
4. Ciclicitatea. O dat ce antreprenorul i-a dat seama cu adevrat ce i dorete s fac, va mai
face un pas, l va analiza, i va merge mai departe cu succes.
Comunicarea eficiena este cheia reuitei. Att cu angajaii, ct i cu managerii este foarte
important ca ntreprinztorul s transmit un mesaj clar, concis, care s evite ambiguitile care pot
conduce la performante neadecvate i nenelegeri. Anagajatii trebuie meninui la un nivel de
motivaie i armonie ridicat. Cnd este cazul, angajatorul va aprecia un angajat sub diferite forme, i va
trebui s cear feedback de fiecare dat, pentru a putea afla dac mesajul su i-a atins inta sau exist
o deficient n comunicare.
Onestitatea i obiectivitatea sunt de asemenea importante. Onestitatea n relaiile cu diferii
clieni i furnizori vor atrage dup sine o reputaie demn de dorit sau, dimpotriv, dac lipsete, de
ocolit. Respectul n afaceri trebuie s vin din ambele pri contractuale.Trebuie avut n vedere faptul
c este greu s se menin la un nivel ridicat de obiectivitate cnd este vorba de proiectul lor. Proiect n
care au investit poate toate eforturile i speranele. Feedback-ul este i n acest caz extrem de
important, deoarece permite aflarea informaiilor necesare pentru a analiza produsul. Mintea trebuie
meninut deschis ctre mbuntiri, ctre nivelul de satisfacere a nevoii clienilor prin produsul su
serviciul respectiv. Dac nevoia acoperit de produs nu exist n rndul clienilor, aceasta este cea mai
mare eroare, nc din startul afacerii care este menit eecului.
Puterea de a recunoate momentul oportun de retragere este un alt punct de importan major.
Cei mai muli ntreprinztori tiu cnd este momentul de lansare ns uita s recunoasc cnd este
suficient. Dac ideea de afaceri nu da rezultatele scontate, trebuie analizat ce a condus la acest rezultat,
ce ar fi putut fi fcut diferit i ce a mers ntr-o direcie greit. Eecul este inevitabil de cele mai multe
ori, ns un antreprenor modest, care i recunoate puterile, va prevala asupra obstacolelor.
Acioneaz, analizeaz, mbuntete, repet. Cam n aceste patru cuvinte se rezum
secretul succesului.
ntreprinztorii i vor lansa ideea sau produsul atunci cnd vor simi c se apropie de ceea ce
i doresc. Nu vor atepta perfeciunea. Aceasta este aproape imposibil de atins. Pe cnd o idee este
mai uor de modificat pe parcurs.
Principalele trsturi ale unui interprinzator de succes sunt:
Intelectuale: atenie, memorie, folosind ntreaga capacitate de munc n interesul societii,
caliti de conducere ntr-o societate comercial sau regie autonom, caliti de organizare ce au un rol
nsemnat n asigurarea succesului economic al societii, spirit de inovare i invenie, spirit logic,
capacitatea de fundamentare a propunerilor, inteligenta practic sesiznd rapid i soluionnd
defeciunile la echipamante sau de organizare la locul de munc, inteligenta teoretic-aplicativa
nelegnd i rezolvnd problemele tehnice, economice, organizatorice care cer documentare i studiu,
caliti de vorbire, exprimarea corect i pe nelesul celor din jur atrgnd respectul colaboratorilor cu
care intr n contact, caliti de redactare (scris) sim estetic, cultura general, fiind foarte important ca
un ntreprinztor s aib cunotine teoretice i practice din diverse domenii, cunotine tehnologice i
matematice.
Trsturi de caracter: disciplin, punctualitate, contiinciozitate, spirit de echip (integrare
n colectiv), capacitatea de ai asuma rspunderi, spirit de intiativa, simt gospodresc, politee, tact
discreie, aptitudini de comand, rezistenta la eventualele riscuri.
ntreprinztorul urmrete permanent activitatea societii pe care o conduce, lund msuri
organizatorice necesare pentru asigurarea funcionarii la parametrii optimi, ncheie contracte cu alte
societi, astfel c nu-i limiteaz responsabilitile numai la nivelul personalului pe care-l deine ci i
cu ceilali parteneri de afaceri: clieni, bnci furnizori, respectnd termenele de plat, acceptnd
comisioanele ce-i sunt percepute pentru serviciile ce i se fac.
n ceea ce privete relaia dintre ntreprinztor i clieni va fi benefic dac serviciile sunt de cea mai
bun calitate, iar preurile sunt moderate.
Relaia cu partenerii de afaceri va fi cu att mai bun cu ct intreparinzatorul va fii ct mai
diplomat i-i va respecta prerogativele stabilite de la nceput.
ncheierea de contracte ct mai avantajoase cu partenerii de afaceri, va duce la bunul mers al
societii, la un profit ct mai mare, cu un risc ct mai mic, iar dac acest risc exist, ntreprinztorul s
aib resursele necesare pentru a i le asum, i a le rezolva astfel c societatea pe care o conduce s nu
dea faliment.
ntreprinztorul rspunde civil i comercial pentru activitatea pe care o desfoar i respecta
legislaia n vigoare.