Sunteți pe pagina 1din 3

CENTRUL DE EXCELEN N INFORMATIC

I TEHNOLOGII INFORMAIONALE

Lucrare individual
Nr.1

La disciplina:
Bazele antreprenoriatului

Tema:
Portretul unui antreprenor de succes.

Grupa:I-1443

Eleva:

Parolea Vladlena

Profesor:

Nican Mariana

Chiinu 2017

1
Un antreprenor este o persoana care, pe baza unor cauze i condiii contractuale, se oblig s presteze n
favoarea altei persoane i organizaii, diverse lucrri (industriale, de construcii, etc.), n schimbul unei
recompese dinainte stabilite. De obicei, aceste lucrri sunt pri componente ale unui proiect.

Antreprenorul care contracteaz cu subantreprenori pri din lucrarea pentru care s-a angajat fa de
beneficiar, se numeste antreprenor principal. Rspunderea pentru ntregul proiect i aparine
atreprenorului principal. Contractul prin care atreprenorul se oblig fa de beneficiar s execute un
anumit proiect se numete contract de antrepriz.n sensul modern al economiei de pia, un atreprenor
este un agent economic care adopt un comportament activ i novator, care accept deliberat riscuri
financiare pentru a dezvolta proiecte noi. n acest sens, multe societi acord o mare atenie i
recunoatere antreprenorilor. Muli antreprenori gsesc calea succesului abordnd nie din activitatea
economic prea mici sau pre noi pentru a fi n atenia economiei clasice.

n continuare voi prezenta cteva caliti pe care un antreprenor ar trebui sa le aib:

Spirit independent - aceast este cea mai important calitate pe care trebuie s o aib un
antreprenor, s aib o continu pornire spre activiti care i confer libertate i mplinire; un
antreprenor nu se va simi niciodat mplinit ntr-un mediu n care nu-i sunt apreciate iniiativele,
n care nu va fi lsat s-i pun n practic ideile; un antreprenor caut n mod continuu s fie
propriul stpn, s i asume riscuri i responsabiliti sporite; de cele mai multe ori aceast
calitate nu se dobndete ci te nati cu ea.
Curaj - alturi de spiritul de independena este calitatea esenial de care orice antreprenor are
nevoie; curajul de a-i pune n practic ideile, de a i le urm obsesiv, de a crede pn la capt n
ceea ce alii nu cred c va avea vreo finalitate sau urm de succes, realizeaz de cele mai multe
ori diferena; cu toii avem idei strlucite n diverse momente ale existenei noastre, foarte puini
ns dintre noi au i curajul de a-i urm ideile; pentru foarte muli ideile nu rmn dect la
stadiul de gnduri, nu se transform n realitate, pentru c nu avem curajul de le pune n practic
i de a le urm statornic cursul.
Intuiie - capacitatea de a intui oportuniti, de a vedea n lucruri care aparent nu au semnificaie,
poteniale surse de afaceri, reprezint o calitate a antreprenorilor; acetia trebuie s aib intuiie i
dup ce-i vor fi dezvoltat afacerile la un nivel ridicat de stabilitate, i asta datorit mediului n
continu schimbare pentru care trebuie s gseti dac nu nainte rspunsuri, s fii mcar pregtit
s reacionezi la timp pentru a-i menine i dezvolt poziia pe pia.
Pregtire solid - aceast pregtire trebuie s fie complex, s aib n vedere att bun
cunoatere a mediului n care i desfori activitatea, ct i cunostiinte bune n ceea ce privete
managementul strategic, managementul resurselor umane, marketing, management financiar-
contabil; dup cum am vzut n graficul succesului n afaceri, dac deii o pregtire solid,
ansele de a ptrunde ntr-un mediu care se dovedete din ce n ce mai lipsit de oportuniti, sunt
mai ridicate; sigur, nu este o condiie esenial cunoaterea unor aa de variate domenii pentru a
te apuc de o afacere, exist diverse momente i n dezvoltarea firmei, momente n care trebuie s
faci salturi calitative, nsemnnd diverse cursuri sau oferirea de oportuniti oamenilor din firma;
o pregtire solid ns, i asta e valabil i pentru celelalte caliti, nu-i poate asigura ns neaprat
succesul c antreprenor.
Adaptabilitate - cel care se apuc s ntreprind ceva i are senzaia c se va mbrac numai la
costum, va avea un birou luxos n care s dicteze i s traseze sarcini, se neal; antreprenor, nu
poate fi dect un om care n orice situaie este acelai, fie c e vorba de un cocktail cu
personaliti importante, fie c lucreaz ntr-o hala sau n orice alt loc, i menine aceeai
senintate i putere de adaptare; adaptabilitatea se refer de asemenea i la capacitatea de a

2
reaciona rapid ntr-un mediu de afaceri n continu schimbare, s fii capabil s gseti noi
oportuniti, s rspunzi cerinelor pieii, s te adaptezi nevoilor i cerinelor mediului n care
activezi, s poi introduce tehnologii noi i s ai deschiderea de a le nelege gradul de inovare i
plus valoare.
Insistent i persistent - de foarte multe ori n ncercrile noastre nu ntlnim succesul; alturi de
ncredere trebuie s punem insisten, dac i propui anumite eluri, s nu renuni n a le urmri
atingerea! E o logic elementar, conform creia ,dac era uor, fceau toi', aa, trebuie s insiti,
persiti n ceea ce faci pentru c succesul nu te va ocoli; de cele mai multe ori faptul c unii se
opresc la jumtatea drumului, face diferena! n ceea ce ntreprinzi succesul poate aprea mai
devreme sau mai trziu, trebuie ns acelai grad de insisten i persistena cu sau fr acesta,
pentru c iluzia succesului poate fi la fel de duntoare c i lipsa acestuia, ambele amoresc
spiritul i renunarea pare a fi mai la ndemn i mai comod
Capacitate de munc sporit - comoditatea i antreprenoriatul nu fac cas bun, dac alegi acest
drum al antreprenoriatului, s fii sigur c vei uit de programul de munc de 8 ore, vei munci att
ct este necesar pentru a termin o treaba nceput; un antreprenor bun, are n responsabilitate nu
numai propriul destin, ci i pe cel al familiei lui sau al celor cu care lucreaz alturi; astfel, el
trebuie s fie primul care se apuc de treaba i cel din urm care i ncheie ziua de munc;
antreprenorul trebuie s aib capacitatea de a acumula noi cunostiinte, att legate de management
(strategic, financiar-contabil, administrativ, al resurselor umane), ct i n domeniul n care
activeaz (inovaii, noi piee i produse, noi canale de vnzare, etc.)
Respect pentru colaboratori - o calitate extrem de important o reprezint o bun cunoatere a
resurselor umane; oamenii reprezint resurs cea mai important dintr-o firma, utilajele se
schimb, pieele, produsele, etc, ceea ce rmne constant l reprezint resurs uman; un
antreprenor trebuie mai nti de toate s fie capabil s-i construiasc o echipa puternic n jur,
stabil pe ct posibil, i creia s-i acorde ncredere total; sigur c de-a lungul timpului, echipa
va suferi modificri, aceste modificri trebuie ns s nu schimbe radical mersul afacerii sau s
ntrerup dezvoltarea firmei; cu o echipa solid, n care fiecare i cunoate rolul i se simte parte
important a echipei, succesul este garantat; respectul pentru colaboratori trebuie aplicat i-n
relaiile externe ale firmei, un cod etic pe care trebuiesc fundamentate principiile organizaiei, aa
nct, n timp, s devin o organizaie respectat i cu un bun renume pe pia pe care activeaz
Bun organizator - organizarea intern a firmei, pe departamente, dar i organizarea ciclurilor de
producie, a stocurilor, a vnzrilor, etc. trebuie s fie controlate de ctre antreprenor
Comunicativ - un antreprenor trebuie s comunice bine cu colaboratorii, fie c nseamn clieni,
furnizori, colegii din firma, aa nct mesajele transmise s fie clare, s nu existe echivoc, s fie
ferme i eficiente

Sigur, calitile de mai sus nu garanteaz succesul unui antreprenor dup cum nici lipsa uneia sau alteia
dintre ele nu va duce la insucces, e ns de preferat c un antreprenor s aib ct mai multe din cele de
mai sus. Unele dintre caliti sunt native, altele se pot dobndi, important e c un antreprenor s ncerce
s-i educe spiritul .