IMAGINEA

PROFESIONALĂ A UNUI
ANTREPRENOR
 Să fii antreprenor de succes înseamna mai mult decât începerea de noi afaceri în
fiecare zi. Înseamnă atitudinea corectă față de afaceri, ambiție și hotărâre pentru a
obtine succesul mult dorit.
Antreprenorul de succes are  forța interioară care îl ajută să reușească. Să aruncăm
o privire asupra calităților unui antreprenor de succes:
• Un antreprenor trebuie să fie încântat de perspectiva muncii, să aibă întotdeauna
forța de care este nevoie pentru a reuși și pentru a depăși obstacole
• Să aibă încredere în forțele proprii și să fie realist cu privire la abilitățile sale
profesionale și personale
• Să fie în căutarea de noi idei, să fie inovativ și să se reinventeze în mod
constant. Să fie deschis schimbării și să accepte că aceasta este singura
modalitate prin care poate progresa
• Un antreprenor de succes, trebuie să înteleagă cum să combine educația cu
experiența în domeniul în care dorește sa înceapă o afacere. Bunul simț împreuna
cu experiența sunt principalii factori care potentează „inteligența antreprenorială”.
Nu este suficient să aibă educație formală ci trebuie să înteleagă și domeniul în care
va activa, să identifice oportunitățile și să aibă curajul de a le urma
• Își asumă riscuri. Un antreprenor de succes iși asumă decizii, uneori deloc ușoare,
și jonglează cu situațiile încerte, hotărând rapid în ce direcție merge. Orice decizie
înseamnă asumarea unui risc,  iar riscurile versus rezultate scontate trebuie cântarite
cu foarte multă atenție și realism
• Antreprenoriatul înseamnă, de cele mai multe ori o aventură solitară. Astfel,
antreprenorul trebuie să aibă încredere în forțele și deciziile proprii, fără să
caute  validarea ideilor din partea altor persoane
• Un antreprenor de succes întelege nevoia de (auto)educație continuă
• Are un bagaj cel puțin minimal de cunostiințe în ceea ce privește planificarea
financiară, marketing și vânzări
 Antreprenorul este persoana care organizează, conduce şi
îşi asumă riscurile unei afaceri sau întreprinderi. Un
antreprenor este un agent al schimbării. El reprezintă
procesul de descoperire a unor noi metode de a combina
resursele. Termenul este vechi din secolul al XIII-lea şi îşi
are originile în limba franceză. În secolul al XVI-lea,
substantivul „entrepreneur” a fost utilizat pentru a desemna
pe cineva care are propria afacere. Un secol mai târziu, el a
fost folosit academic în context economic şi, ulterior, s-a
popularizat. 
Antreprenorul trebuie să fie mereu conştient de
oportunităţile care pot apărea, de schimbările care pot
influenţa, pozitiv sau negativ, proiectul pe care îl
manageriază. Este de dorit ca el să remarce, dar şi să
investigheze informaţiile şi contextele noi, relevante, şi să
le transforme în oportunităţi reale de business.
 Adevăraţii antreprenori se orientează în funcţie de cerinţele specifice ale pieţei.
Ei sunt creatori, ţinând cont de nevoile nesatisfăcute încă ale clienţilor. Se
orientează înspre produse şi servicii mai bune, diferite sau chiar complet noi.
Unul dintre cele
mai interactive şi relevante moduri de învăţare este relaţia cu un expert în
domeniu. Acest lucru se poate realiza indirect sau direct, prin mentorat. Un
antreprenor bun caută modele de urmat. El învaţă de la cei mai buni şi cu mai
multă experienţă relevantă pentru domeniul său de activitate. Este foarte
important pentru un antreprenor să ofere un mesaj clar, o imagine coerentă şi să-
şi delimiteze riguros targetul. De asemenea, este important să poată crea aşteptări
clienţilor şi să determine un  sentiment de încredere în ceea ce are de oferit.
Drumul spre succes poate fi pavat cu multe nereuşite. Este bine ca un antreprenor
adevărat să se înarmeze cu răbdare, cu simţul realităţii şi cu capacitatea de a face
faţă urcuşurilor şi coborâşurilor. Una dintre calităţile esenţiale ale unui
antreprenor este, aşadar, adaptarea la schimbare. Şi, nu în ultimul rând, atitudinea
pozitivă faţă de ceea ce poate aduce aceasta.
 Antreprenoriatul înseamnă deschidere, reorientare şi inovaţie. Dar el implică,
totodată, riscuri şi focusarea pe un viitor incert, cu un grad mic de predictibilitate.
Tocmai de aceea, este bine ca antreprenorul afl at la început de drum să se conecteze
cât mai bine la experienţele mai mult sau mai puţin asemănătoare ale altor
întreprinzători. Aceasta şi pentru că, oricât de mult  pot ajuta literatura de specialitate
şi pregătirea profesională, gradul de risc şi inovaţie pe care le presupune un nou
proiect face apel la experienţa anterioară efectivă.
Confruntarea critică, curajoasă, cu feedback-ul de evaluare şi cu opiniile altor
antreprenori afl aţi într-un stadiu mai avansat al business-ului este, aşadar, esenţială.
Iată câteva întrebări de perspectivă pe care trebuie să le aibă în vedere şi să le pună un
proaspăt antreprenor unuia mai experimentat:
• de ce consideri că ar eşua business-ul meu?
• care crezi că sunt punctele slabe ale proiectului?
• care sunt problemele de imagine ale produsului/serviciului promovat? De ce?
• care sunt punctele slabe ale produsului?
• ce schimbări ai face dacă ai fi în locul meu?
• cu ce provocări este cel mai probabil să mă confrunt în primele faze ale derulării
proiectului? Dar ulterior?
• ce strategii de rezistenţă ai aplica în locul meu?
• care ar fi primele trei sugestii, în ordinea importanţei, pe care mi le poţi da, la început de
proiect?
Astăzi, se pare că spiritual antreprenorial, în termeni de atitudine şi, implicit, acţiune, ia
avânt. Acest lucru se reflectă cel mai bine în reacţia generaţiei tinere. Dorinţa de libertate şi
flexibilitate, caracteristică aşa-numitei Generaţii Y, se reflectă şi în viziunea lor faţă de
muncă. Aceştia îşi doresc, mai mult decât cei vârstnici, să fie propriii lor stăpâni, fie în
cadrul organizaţional, fie, mai ales, având un proiect de business. Mulţi tineri vor să fie
antreprenori, iar acest lucru se vede nu doar din ideile de business pe care le pun în
aplicare, ci şi din modul în care se raportează la procesul de angajare. Nu sunt dispuşi să
investească mult timp şi energie depunând CV-uri şi mergând la interviuri. Îşi doresc să fie
stăpânii propriului timp şi să facă ceva care îi reprezintă şi le conferă autonomie. De altfel,
fenomenul a fost numit de către Wall Street Journal „Generational Jobless”.
Cel mai util instrument de promovare este, desigur, mediul online.
Generaţia Y mizează pe transparenţă cu clientul şi expertiză
informatică, pe comportament informal şi totodată profesionist,
precum şi pe originalitatea produselor. Nu este exclus că, în viitor,
o astfel de atitudine să fi e relevantă pentru realitatea economică
globală.
 EXISTA BENEFICII DAR SI OBSTACOLE IN A FI
INDEPENDENT
AVANTAJE
- EȘTI PROPRIUL TĂU ȘEF ȘI DEȚII CONTROLUL
ASUPRA VIITORULUI TĂU;
- LIBERTATEA DE A ALEGE (DE EXEMPLU, IȚI POȚI
STABILI ORELE DE LUCRU, IȚI POȚI ALEGE
ANGAJAȚII, ETC. EXISTĂ MAI MULTE
OPORTUNITĂȚI DE A LUA DECIZII;
- MAI MULTE OPORTUNITĂȚI DE A-ȚI PUNE ÎN
VALOARE TALENTUL, CALIFICĂRILE,
CUNOȘTINȚELE ȘI CREATIVITATEA;
- RECOMPENSE FINANCIARE (DE EXEMPLU
VENITUL, PROFITUL ȘI AVANTAJELE FISCALE);
- SIGURANȚA LOCULUI DE MUNCĂ (IȚI CREEZI
PROPRIUL LOC DE MUNCĂ);
- MAI PUȚINĂ RUTINĂ;
- SATISFACȚIE PERSONALĂ/RESPECT PENTRU
PROPRIA PERSOANĂ, ÎMPLINIRE PERSONALĂ.
DEZAVANTAJE
- RISC DE FALIMENT;
- ESTE POSIBIL SA MUNCEȘTI MAI MULTE ORE
DECÂT UN PROGRAM DE LUCRU OBIȘNUIT;
- VENITURILE NU SUNT ÎNTOTDEAUNA GARANTATE
ȘI REGULATE ÎN COMPARAȚIE CU SALARIUL PRIMIT
ÎN CAZUL ÎN CARE AI LUCRA PENTRU ALTCINEVA;
- URGENȚA DE A REUȘI;
- STRES;
- RISC FINANCIAR;
- SACRIFICII (DE EXEMPLU, MAI PUȚIN TIMP
PETRECUT CU FAMILIA, UNEORI ESTE NEVOIE
CHIAR ȘI DE SACRIFICII FINANCIARE PENTRU A
REUȘI);
- RESPONSABILITATE (EXISTĂ NUMEROASE ROLURI
PE CARE TREBUIE SĂ ȚI LE ASUMI);
- ATENȚIE SPORITĂ LA LEGISLAȚIE;
VĂ MULȚUMESC !