Să fii antreprenor de succes înseamna mai mult decât începerea de noi afaceri în fiecare zi. Înseamnă atitudinea corectă față de afaceri, ambiție și hotărâre pentru a obtine succesul mult dorit. Antreprenorul de succes are forța interioară care îl ajută să reușească. Să aruncăm o privire asupra calităților unui antreprenor de succes: • Un antreprenor trebuie să fie încântat de perspectiva muncii, să aibă întotdeauna forța de care este nevoie pentru a reuși și pentru a depăși obstacole • Să aibă încredere în forțele proprii și să fie realist cu privire la abilitățile sale profesionale și personale • Să fie în căutarea de noi idei, să fie inovativ și să se reinventeze în mod constant. Să fie deschis schimbării și să accepte că aceasta este singura modalitate prin care poate progresa VĂ MULȚUMESC ! • Un antreprenor de succes, trebuie să înteleagă cum să combine educația cu experiența în domeniul în care dorește sa înceapă o afacere. Bunul simț împreuna cu experiența sunt principalii factori care potentează „inteligența antreprenorială”. Nu este suficient să aibă educație formală ci trebuie să înteleagă și domeniul în care va activa, să identifice oportunitățile și să aibă curajul de a le urma • Își asumă riscuri. Un antreprenor de succes iși asumă decizii, uneori deloc ușoare, și jonglează cu situațiile încerte, hotărând rapid în ce direcție merge. Orice decizie înseamnă asumarea unui risc, iar riscurile versus rezultate scontate trebuie cântarite cu foarte multă atenție și realism • Antreprenoriatul înseamnă, de cele mai multe ori o aventură solitară. Astfel, antreprenorul trebuie să aibă încredere în forțele și deciziile proprii, fără să caute validarea ideilor din partea altor persoane • Un antreprenor de succes întelege nevoia de (auto)educație continuă • Are un bagaj cel puțin minimal de cunostiințe în ceea ce privește planificarea financiară, marketing și vânzări Antreprenorul este persoana care organizează, conduce şi îşi asumă riscurile unei afaceri sau întreprinderi. Un antreprenor este un agent al schimbării. El reprezintă procesul de descoperire a unor noi metode de a combina resursele. Termenul este vechi din secolul al XIII-lea şi îşi are originile în limba franceză. În secolul al XVI-lea, substantivul „entrepreneur” a fost utilizat pentru a desemna pe cineva care are propria afacere. Un secol mai târziu, el a fost folosit academic în context economic şi, ulterior, s-a popularizat. Antreprenorul trebuie să fie mereu conştient de oportunităţile care pot apărea, de schimbările care pot influenţa, pozitiv sau negativ, proiectul pe care îl manageriază. Este de dorit ca el să remarce, dar şi să investigheze informaţiile şi contextele noi, relevante, şi să le transforme în oportunităţi reale de business. Adevăraţii antreprenori se orientează în funcţie de cerinţele specifice ale pieţei. Ei sunt creatori, ţinând cont de nevoile nesatisfăcute încă ale clienţilor. Se orientează înspre produse şi servicii mai bune, diferite sau chiar complet noi. Unul dintre cele mai interactive şi relevante moduri de învăţare este relaţia cu un expert în domeniu. Acest lucru se poate realiza indirect sau direct, prin mentorat. Un antreprenor bun caută modele de urmat. El învaţă de la cei mai buni şi cu mai multă experienţă relevantă pentru domeniul său de activitate. Este foarte important pentru un antreprenor să ofere un mesaj clar, o imagine coerentă şi să- şi delimiteze riguros targetul. De asemenea, este important să poată crea aşteptări clienţilor şi să determine un sentiment de încredere în ceea ce are de oferit. Drumul spre succes poate fi pavat cu multe nereuşite. Este bine ca un antreprenor adevărat să se înarmeze cu răbdare, cu simţul realităţii şi cu capacitatea de a face faţă urcuşurilor şi coborâşurilor. Una dintre calităţile esenţiale ale unui antreprenor este, aşadar, adaptarea la schimbare. Şi, nu în ultimul rând, atitudinea pozitivă faţă de ceea ce poate aduce aceasta. Antreprenoriatul înseamnă deschidere, reorientare şi inovaţie. Dar el implică, totodată, riscuri şi focusarea pe un viitor incert, cu un grad mic de predictibilitate. Tocmai de aceea, este bine ca antreprenorul afl at la început de drum să se conecteze cât mai bine la experienţele mai mult sau mai puţin asemănătoare ale altor întreprinzători. Aceasta şi pentru că, oricât de mult pot ajuta literatura de specialitate şi pregătirea profesională, gradul de risc şi inovaţie pe care le presupune un nou proiect face apel la experienţa anterioară efectivă. Confruntarea critică, curajoasă, cu feedback-ul de evaluare şi cu opiniile altor antreprenori afl aţi într-un stadiu mai avansat al business-ului este, aşadar, esenţială. Iată câteva întrebări de perspectivă pe care trebuie să le aibă în vedere şi să le pună un proaspăt antreprenor unuia mai experimentat: • de ce consideri că ar eşua business-ul meu? • care crezi că sunt punctele slabe ale proiectului? • care sunt problemele de imagine ale produsului/serviciului promovat? De ce? • care sunt punctele slabe ale produsului? • ce schimbări ai face dacă ai fi în locul meu? • cu ce provocări este cel mai probabil să mă confrunt în primele faze ale derulării proiectului? Dar ulterior? • ce strategii de rezistenţă ai aplica în locul meu? • care ar fi primele trei sugestii, în ordinea importanţei, pe care mi le poţi da, la început de proiect? Astăzi, se pare că spiritual antreprenorial, în termeni de atitudine şi, implicit, acţiune, ia avânt. Acest lucru se reflectă cel mai bine în reacţia generaţiei tinere. Dorinţa de libertate şi flexibilitate, caracteristică aşa-numitei Generaţii Y, se reflectă şi în viziunea lor faţă de muncă. Aceştia îşi doresc, mai mult decât cei vârstnici, să fie propriii lor stăpâni, fie în cadrul organizaţional, fie, mai ales, având un proiect de business. Mulţi tineri vor să fie antreprenori, iar acest lucru se vede nu doar din ideile de business pe care le pun în aplicare, ci şi din modul în care se raportează la procesul de angajare. Nu sunt dispuşi să investească mult timp şi energie depunând CV-uri şi mergând la interviuri. Îşi doresc să fie stăpânii propriului timp şi să facă ceva care îi reprezintă şi le conferă autonomie. De altfel, fenomenul a fost numit de către Wall Street Journal „Generational Jobless”. Cel mai util instrument de promovare este, desigur, mediul online. Generaţia Y mizează pe transparenţă cu clientul şi expertiză informatică, pe comportament informal şi totodată profesionist, precum şi pe originalitatea produselor. Nu este exclus că, în viitor, o astfel de atitudine să fi e relevantă pentru realitatea economică globală. EXISTA BENEFICII DAR SI OBSTACOLE IN A FI INDEPENDENT AVANTAJE DEZAVANTAJE
- EȘTI PROPRIUL TĂU ȘEF ȘI DEȚII CONTROLUL - RISC DE FALIMENT;
ASUPRA VIITORULUI TĂU; - ESTE POSIBIL SA MUNCEȘTI MAI MULTE ORE - LIBERTATEA DE A ALEGE (DE EXEMPLU, IȚI POȚI DECÂT UN PROGRAM DE LUCRU OBIȘNUIT; STABILI ORELE DE LUCRU, IȚI POȚI ALEGE - VENITURILE NU SUNT ÎNTOTDEAUNA GARANTATE ANGAJAȚII, ETC. EXISTĂ MAI MULTE ȘI REGULATE ÎN COMPARAȚIE CU SALARIUL PRIMIT OPORTUNITĂȚI DE A LUA DECIZII; ÎN CAZUL ÎN CARE AI LUCRA PENTRU ALTCINEVA; - MAI MULTE OPORTUNITĂȚI DE A-ȚI PUNE ÎN - URGENȚA DE A REUȘI; VALOARE TALENTUL, CALIFICĂRILE, - STRES; CUNOȘTINȚELE ȘI CREATIVITATEA; - RISC FINANCIAR; - RECOMPENSE FINANCIARE (DE EXEMPLU - SACRIFICII (DE EXEMPLU, MAI PUȚIN TIMP VENITUL, PROFITUL ȘI AVANTAJELE FISCALE); PETRECUT CU FAMILIA, UNEORI ESTE NEVOIE - SIGURANȚA LOCULUI DE MUNCĂ (IȚI CREEZI CHIAR ȘI DE SACRIFICII FINANCIARE PENTRU A PROPRIUL LOC DE MUNCĂ); REUȘI); - MAI PUȚINĂ RUTINĂ; - RESPONSABILITATE (EXISTĂ NUMEROASE ROLURI - SATISFACȚIE PERSONALĂ/RESPECT PENTRU PE CARE TREBUIE SĂ ȚI LE ASUMI); PROPRIA PERSOANĂ, ÎMPLINIRE PERSONALĂ. - ATENȚIE SPORITĂ LA LEGISLAȚIE;