Harta conceptuală a temei

Masculi Indicile
Orienta Principalele
caracteristic
nitatea distanței față
rea i de putere

Valori și Orientarea Individu

Conceptul
norme pe termen alismul
lung

Elementele Cultura
Prevenirea
culturii organizați
organizaționale incertitudinii
onală

Cultura
ordanizațională
și etica
afacerilor
Etica
afacerilor
Stadii de
dezvoltare
morală
Codurile
Interpretar Organizații
de etică
ea imorale
Etimologia dilemelor

Regulament
Eficacitatea
ele interne Organizații
măsurilor de
Responsabi lupta responsabile
litățile etice
Factorii
determin
anți Presiunea socială și
Caracteristici gradul de
Reglementări
individuale profitabilitate
guvernament
ale
Maxim Andrea
Glosarul termenilor:
Conceptul de cultură organizațională- își are rădăcinile în științele sociale, în
antropologie, sociologie, psihologie socială și comportament organizațional. Ea a
fost abordată într-o manieră rațională de către Peter și Waterman, într-o
perspectivă funcțională de către Schein sau într-o manieră metaforică de către
antropologi, precum Geertz.
Cultura națională- în opinia lui F. Fukuyama este ,,un model moral intrinsec, ce
poate consta din idei, valori și relații”.
Indicile distanței față de putere- semnifică măsura în care membrii unei culturi
se așteaptă și acceptă ca puterea să fie inegal distribuită în societate și în
organizații. Un indice al distanței față de puterea mare reflectă inegalități din punct
de vedere al accesului oamenilor la putere și avuție.
Individualismul- un nivel ridicat de individualsim reflectă faptul că drepturile
individului au un rol important în cadrul societății. În aceste societăți, indivizii tind
să dezvolte un mare număr de relații libere, oamenii preocupându-se de propriile
interese și de cele ale familiei lor restrânse.
Masculitatea- ca dimensiune culturală, presupune diferențierea clară a rolului
social al sexelor, accentuiază nevoia de afirmare de sine, de succes profesional și
material.
Prevenirea incertitudinii- semnifică măsura în care membrii unei culturi se simt
amenințați de situații incerte sau comportamente neconvenționale. Indicele de
prevenire a incertitudinii este orientat asupra nivelului de toleranță pentru
incertitudine și ambiguitate în societate.
Orientarea pe termen lung-reflectă măsura în care o societate acceptă sau nu
dedicarea pe termen lung, orientarea către tradiție și valori de gândire. Orientarea
ridicată pe termen lung semnifică orientarea către valorile pe termen lung,
respectul pentru tradiție și o puternică etică a muncii, unde reconpensarea pe
termen lung este considerată ca fiind rezultatul muncii de zi cu zi.
Cultură labilă- reprezintă o slabă acceptare a comportamentelor așteptate sau un
set neclar de norme comportamentale.
Cultură puternică- toți membrii asociației agreează și își asumă un set specifice
de comportamente dezerabile.
Valorile- constituie elementul esențial al culturii organizaționale. Datorită acestui
fapt,cultura mai poate fi definită și ca un sistem de valori-cheie, de concepții,
modalități de înțelegere și norme stabilite pentru membrii unei organizații.
 Ele sunt definite ca fiind concepții sau maniere de interpretare a ceea ce este bine,
adevărat sau de dorit pentru o organizație.
Norme- sunt reguli de conduită prin care se descriu ce ar trebui de făcut în diferite
situații organizaționale. Din punct de vedere al constantei aplicării zilnice, oamenii
tind să fie mai sensibili la norme de cât la valori.
Simbolurile- sunt obiecte, reprezentări grafice ori cromatice, acte, evenimete, cu o
anumită semnificație pentru firmă, prin care se încearcă transmiterea unui mesaj
sau cererea unei atitudini.
Eroii- adesea, firmele își aleg personalități importante ale căror trăsături de
caracter corespund celor mai personalități importante ale culturii organizaționale,
eroii servind ca modele pentru salariați.
Sloganurile- pentru definirea într-o formă simplă a culturii organizaționale și
pentru comunicarea ei către proprii salariați, clienți sau alți parteneri de afaceri, se
folosesc fraze care exprimă, în mod succint, valorile cheie ale organizației.
Ceremoniile- la care participă salariații, membrii lor de familie, precum și
principalii parteneri de afaceri sau membrii comunității sunt organizate cu ocazia
unor evenimente speciale pentru promovarea valorilor cheie ale culturii
manageriale.
Interogația etică- este drumul ce trebuie urmat pentru a găsi răspunsul corect la
dilemele morale, pentru a soluționa arbitrajele dificile și pentru a alege între
imperative contrarii.
Reglementările guvernamentale- interzic anumite activități, procese de producție
sau folosirea unor materiale. Companiile trebuie să cunoască aceste prevederi și să
le respecte. Datorită caracterului lor imperativ, reglementările guvernamentale fac
ca activitățile unei organizații să fie legale sau ilegale.
Codurile de etică- într-o economie concurențială modernă corectitudinea în
afaceri este unul din elementele difinitorii pentru succes. Datorită acestui fapt,
firmele încearcă să dezvolte la proprii salariați un comportament etic.
Organizații imorale- tributarea unui sistem de valori în care unicul raționament
este câștigul, practicele manageriale ale acestor firme sunt, de regulă, în afara legii.
Organizații orientate spre respectarea legalității- cultura organizațională se
bazează pe respectarea legilor, raționamentele lor fiind de genul: tot ceea ce nu este
interzis prin lege este permis; dacă este legal, este foarte bine; dacă nu suntem
siguri, puneți juriștii să verifice.
Organizații responsabile- în cadrul căror cultura organizațională cuprinde și un
alt sistem de valori decât profitul șși legalitatea. Organizația începe să accepte mai
mult atitudinea ,,cetățeanului responsabil”, iar managerii sunt mai sensibili la
cerințele sociale, recunoscând că firma are și responsabilități în acest domeniu.
Maxim Andrea
Evaluarea cunoștințelor:
1-d
2-a
3-a,b
4-c,d
5-b
6-c
7-a,c
8-a
9-c,d,e