Rolul MM n societatea Republicii Moldova

n ultimul deceniu s-a nregistrat o dezvoltare important a micilor afaceri care au luat amploare
n statele din S-E Asiei. Ca urmare a dezvoltrii acestui sector a crescut prosperitatea, creterea
nivelului de trai i o dezvoltare important att a acestor state ct i a celor industrializate.
n Uniunea European, ntreprinderile Mici i Mijlocii sunt considerate motorul economiei. n R.
Modlova, IMM dein 98% din economie.
ntreprinderile mici i mijlocii au un rol deosebit de important n cadrul economiei naionale,
deoarece:
contribuie semnificativ la reducerea ratei omajului, la creterea economiei i la mbunt irea
condiiilor de trai;
permit recuperarea mai rapid a investiiilor n comparaie cu ntreprinderile mari;
se adapteaz mai rapid la cerinele clienilor i la schimbrile ce pot aprea pe parcursul
dezvoltrii afacerii;
sunt mai uor de administrat i de controlat;
asigur consumatorii cu produsele i serviciile de care acetia au nevoie;
contribuie la dezvoltarea concurenei i la nlturarea situaiilor de monopol;
Rolul i importanta IMM-urilor decurg din urmtoarele trsturi ale acestora:
- Ofer noi locuri de munc
- Favorizeaz inovarea i flexibilitatea
- Se constituie practic n locuri unde personalul se perfecioneaz i de unde se poate ndrepta
apoi spre ntreprinderile mari
- Stimuleaz concurena
- Ajut la buna funcionare a ntreprinderilor mari pentru care presteaz diferite servicii sau
produc diferite subamsamble
- Fabric produse i presteaz servicii n condiii de eficien.
 Calitile unui antreprenor de succes

Rostind cuvntul antreprenor, imediat n minte apare imaginea unei persoane de succes,
mplinite, cu trie de caracter si incredere in propriile forte. Sunt sigura ca fiecare dintre noi si-a dorit
macar odata in viata sa devina un antreprenor, i totusi care sunt acele trasaturi de baza pe care trebuie
sa le detinem si cum trebuie sa fim, ca sa ne consideram antreprenori?n opinea mea,d trebuie s fim o
persoan independent i descurcrea, care poate face fa tuturor greutilor i tentaiilor, care ne pot
duce toat afacerea n declin. Trebuie s fim curajoi i ncreyui n propriile puteri, s nu facem nici
un pas napoi, ci doar s mergem nainte cu o gndire pozitiv. Desigur, dragostea fa de munc i
dezvoltare personal nicidecum nu trebuie s lipseasc, asta la sigur ne va ajuta n timpul cre terii
profesionale. Nu trebuie s lipseasc nici abilitile de lider, spiritul organizatoric, ct i competen a de
a lucra n echip, trsturi ce ne vor garanta succesul. De asemenea un antreprenor necesit abilit i
bine dezvoltate n comunicare i comportament, care i vor fi necesare n lucrul ulterior cu angajaii lui.
i nu n ultimul rnd, creativitatea, inteligena, cunotine n domeniu i spiritul inovator.
 Comunicarea un instrument eficient de gestionare a activitii
antreprenoriale
Comunicarea i managementul sunt discipline complementare i elementare pentru succesul unei
afaceri. Cunotinele de management sunt eseniale ntr-o afacere, ns tot la fel de importante sunt i
cele legate de modalitile de comunicare i felul n care un manager tie sau nu s interacioneze cu
echipa sa. A fi manager nu nseamn doar a ine n fru afacerea, ci mai ales nseamn a ti s
coordonezi o echip, s ai abiliti de lider, s comunici.
Ca instrument managerial, comunicarea are rolul de a stabili relaii interumane bune,
neconflictuale i care au la baz realizarea unor scopuri comune: Creterea nivelului de calificare,
necesitatea de a-i mobiliza pe salariai pe calea obiectivelor n schimbare, n scopul de a exploata la
maximum fora lor de munc, evoluia formelor de producie (...) se aseamn cu nite factori
susceptibili de a explica rolul obiectiv crescnd al comunicrii.
Mananagerul trebuie s dea importan oricrui individ i prerilor acestuia, fr a-l contrazice
dur, chiar dac nu este de acord cu interlocutorul su. Exist modaliti mai subtile de a-l face pe
individ s neleag dificultatea punerii n practic a ideilor sale sau poate chiar imposibilitatea
realizrii lor. Un refuz categoric pe un ton ridicat va duce la nemulumire, frustrare i demotivare.
Individul respectiv va refuza s mai comunice cu managerul su. n aceste condiii este de la sine
neles c toat lumea va avea de suferit.
Aadar un manager trebuie s aib n primul rnd n vedere o strategie de management pentru
propria persoan. Trebuie s aib n vedere i empatia care i va fi de un real folos. De aceea primul
obiectiv pe care trebuie s-l ating estedezvoltarea capacitii de a comunica24, n primul rnd pentru a
putea dobndi toate acele informaii care i vor servi la dezvoltarea sau perfecionarea talentului de
manager i apoi pentru a putea aplica toate acestea n programul su de management att intern ct i
exteren, deoarece comunicarea, ca instrument managerial, are i rolul de a stabili contacte externe
agreabile i profitabile pentru companie.