Chestionar pentru compania Iuvas

Intrebarea 1
Care post detineti in cadrul firmei si de cit timp il ocupati?
Sunt managerul firmei deja 4 ani si in acesti 4 ani , zi de zi am constietizat ca e profesia care ma
reprezinta.

Intrebarea 2
Cite ore lucrati pe zi?
Niciodata nu am numarat orele petrecute la postul de munca , deoarece atunci cind muncesti cu
dragoste , orele petrecute la servicii nu mai sunt numerate , dar in fond petrec in jur de 8-10 ore ,
in dependent de zi.

Intrebarea 3
Citi lucratori aveti in subordonare?
Am in suboordonare 50 de lucratori din reteaua intreaga de magazine Yuvas din intreaga tara.

Intrebarea 4
Aveti vre-o pregatire profesionala in management?
Da , am o pregatire corespunzatoare , deoarece am absolvit Faculcatea de Stiinte Economice a
Universitatii de Stat , licentierea fiind in Busness si Administrare.

Intrebarea 5
Care este valoarea suprema a firmei DVS?
Valoarea suprema a firmei mele sunt oamenii cu care lucrez zi de zi , si oamenii care cumpara
productia Yuvas.

Intrebarea 6
Care metoda de a face lucratorii sa lucreze mai productiv le practicati?
Cea mai importanta metoda , prin care , fac lucratorii mei sa lucreze mai bine , este faptul ca
suntem cu toti prieteni si toti egali indiferent de postul care il ocupam.Un sfat bun prietenos dat
in afara serviciului si urare de zi buna si productiva pentru fiecare , in masura posibilitatilor fac
ca sa putem contrui o echipa prietenoasa , lucrativa si dinamica.

Intrebarea 7
Care este piata de desfacere a produselor , marfurilor firmei DVS?
Piata de desfacere a marfurilor noastre se intinde pe tot teritoriu Republicii Moldova si de ceva
vreme , au inceput sa se intereseze de productia Yuvas si antreprenorii de peste hotare.
Intrebarea 8
Din partea cui intilniti cele mai multe obscatole , care impedica in activitatea firmei?
Concurentii sunt principalul obstacol , dar in acelasi timp si catalizatorii spre deservirea de
calitate inalta a marfurilor noastre. Concurenta a avut mereu un impact pozitiv in producerea
unor marfuri calitative , originale si accesibile tuturor categoriilor sociale , de aceea concurenta
pentru noi este atit un obstacol cit si un impuls spre cistig mai mare.

Intrebarea 9
Cum va imbracati de obicei la serviciu?
Prefer sa arat respectabil si solid la serviciu , deoarece modul in care ma imbrac ma defineste ca
personalitate : stilul clasic si casualul sunt alegerea mea zi de zi.

Intrebarea 10
Tineti cont sau nu de noile realizari in management?
Da , prefer mereu sa ma disting cu toate realizarile in management si prefer sa le aplic in job-ul
meu , deoarece trebuie sa fim in pas cu timpul , sa ne dezvoltam si sa crestem.

Intrebarea 11
Care este virsta medie aproximativa a personalului firmei?
Virsta aproximativa a personalului firmei este de 30 ani.

Intrebarea 12
Care sunt criteriile de anganjare a personalului firmei?
Studiile corespunzatoare , persoana competibila , receptiva , comunicabila si prietenoasa.

Intrebarea 13
Ce fel de relatii predomina in colectivul condus de DVS?
Deasupra colectivului nostru mereu zboara prietenia , intelegerea din jumatate de cuvint , avem
relatii frumoase colegiale.

Intrebarea 14
Cum considerati ca ar trebui folosit beneficiu firmei DVS?
Preconizez sa utilizez beneficiul firmei noastre in caritate , e un vis pe care in scurt timp vreau
sa-l realizez.

Concluzie
In concluzie pot afirma ca Iuvas este una din cele mai cunoscute firme de tricotaje
din Republica Moldova, caracterizindu-se prin calitatea articolelor, dotarea tehnica
a intreprinderii, promtitudine in executarea si livrarea comenzilor, personal
calificat, flexibilitate. Actualmente intreprinderea reuseste sa satisfaca cererea
clientilor atit cu confectii calitative cit si o gama de produse foarte variata incepind
de la lenjerie de corp si terminind cu tricotaje exterioare, care sunt destinate
barbatilor, femeilor si copiilor. Managerul Companiei Iuvas dupa parerea mea este
exemplar,care stie sa administreze , sa organizeze , sa comande , si sa
coordoneze.Aceste calitati reprezinta baza unei firme de suces si a unui manager
care stie sa coopereze cu ideile fundamentale Idei-Lucruri-Oameni.Efectuind acest
chestionar am realizat ca un manager bun trebuie sa puie mereu temelia de baza a
relatilor cit cu personalul atit si cu clientii.Managerul bun este acel care gaseste
orice solutie a problemelor care apar in interiorul sau exteriorul companiei.In final
pot sa sa spun ca managerul mereu are calea, aceea care il va conduce spre suces.

Probleme
Problemele si obstacolele cu care se confrunta managerii autohtoni in activitatea de
antreprenoriat sunt:

- Concurenta

- problema ratei somajului

- problema marketingului

- Clientii

9%
10%
Concurenta
Rata somajului
markentigul
23% 59% Clientii

Solutii
1. Solutii pentru a depasi concurenta sunt

- De a analiza in general si total toate strategiile si punctele tari si slabe a

concurentilor.

- De a considera concurenta ca fiind un impuls pentru firma , adica un factor

pozitiv dar nu negative.

2. Solutii impotriva somajului

- De a angaja salariati tineri cu performante si abilitati puternice.

- De a lua in considerare nu doar experientile dar si ideile personalului.

- De a analiza din alt punt de vedere somajul ca un impact negativ asupra viitorului
firmei si de nu a concedia personalui din cauza unor problem minore.

3. Solutii pentru dezvoltarea markentigului

- De a face publicitate anume la produsul aparut pe piata si cu toate satisfactiile lui ,

dar nu de a efectua publicitatea impotriva concurentilor.

- De a organiza o publicitate in coorcodanta cu nevoile clientilor.

4. Solutii de a imbunatati relatiile cu clientii

- Pentru a avea o relatie perfecta cu clientii , managerii trebuie sa satisfaca dorintele

si nevoile lor.

- Sa efectueze diverse orientari asupra produsului.

- Sa explice clar si cuprinzator toate ajunsurile si neajunsurile unui produs dorit de

client , dar sa nu efectueze pasi gresiti asupra mentalitatii consumatorului.