Prezentarea cartii “Liderii buni pun intrebari extraordinare”

de John Maxwell

John Maxwell a descris procesul din sfera leadershipului propunand idei si raspunsuri
care ne vor ajuta sa evaluam pozitia in care ne aflam pentru a ne forma un plan prin
intermediul caruia sa ne atingem obiectivele.
Caretea este structurata in 2 parti : intrebarile pe care mi le pun si Intrebarile pe care mi
le pun liderii, care aduna in final 10 capitole, ce ne dovedesc importanta intrebarilor si
resursele ce pot fi obtinute adresandu-le.
Capitolul 1: De ce sunt intrebarile atat de importante
Ne dam seama de valoare intrebarilor in atingerea potentialului de leadership, pentru ca
astfel primim raspunsuri, deblocam usile care ar fi putea ramane blocate din teama sa
punem intrebari (stupide uneori), relationam cu oameni, cultivam modestia, implicam mai
multe persoane in conversatia noastra prin interese comune, capatam idei mai bune daca
neapropundam in sensul intrebarii sau ascultam parerea altcuiva, ne formam noi
perspective sau viziuni. Uneori intrebarile ne pot schimba viata cardinal spre bine sau spre
rau, dar nu vom sti niciodata raspunsul daca nu incercam(aici el se refera mai mult la
intrebarile peronale: cererea in casatorie, plecarea de la primul lui job).
Capitolul 2: Ce intrebari imi pun ca lider
Liderii zilnic isi pun intrebari,asta fiind un ritual de dimineata, care ii ajuta sa inteleaga ce
vor si la ce se asteapta de la viata. Aceste intrebari sunt: investesc in mine? Sunt sincer
interesat de ceilalti?(Liderii au de obicei motive bune, rele sau egoiste, astea ii aduc doar
putere si nu stima), Sunt ancorat in realitate?(sa ramana modesti chiar daca stiu ca au
influenta), Ofer valoare?(daca reprezinta un exemplu pentru celalti), Investesc timp in
oamenii potriviti?(mostenitorii firmei).
Capitolul 3: Ce intrebari le pun membrilor echipei
Liderii buni pun mereu accent pe importanta intrebarilor si necesitatea ascultarii
problemelor membrilor echipei. Cum spunea Maxwell, un lider bun este un bun ascultator,
care stie cum sa interactioneze cu echipa, sa ii indrume spre o cale mai buna, sa le arate o
alta viziune pentru aceaiasi situatie. Datorita puterii ascultarii, liderii se informeaza din alte
pareri, dau nastere unor noi idei pe care le pot aplica in practica pentru prosperarea firmei.
 Capitolul 4: Ce trebuie sa fac pentru a ma conduce insumi cu succes?
Capitolul incepe cu capacitatea de analiza: de ce este mai dificil sa ma conduc pe mine
decat sa-i conduc pe ceilalti(de la lider trebuie sa vina initiativa si motivatia, el trebuie sa fie
stapan pe propriile emotii si sentimente, sa mentina sub control orice situatie, mai ales in
timpurile grele ale firmei), ce il ajuta pe un lider sa reziste pe termen lung(cea mai buna
motivatie ar fi atractia pentru firma, spiritul de conducere, rezultatele muncii), ce valori are
un lider(totalitatea valorilor personale si organizatorice, pentru a fi intr-un pas cu echipa),
ce obicei eficient are fiecare lider(Maxwell propune planificarea actiunilor de dimineata sau
adresarea unor intrebari lor insusi pentru a sti cum sa inceapa ziua, iar acest obicei trebuie
sa devina un ritual pentru un lider de succes), cum conduci cu modestie sau cum sa continui
procesul de leadership care poate dura o viata(modestia ajuta liderul sa-si mentina pozitia
si sa urmeze scopul dezvoltarii firmei, de altfel liderul devine egoist, iar puterea uneori
poate sa il faca sa piarda totul).
Capitolul 5: Cum functioneaza leadership-ul?
Poate oricine sa devina Lider? Da, oricine are acest potential si oricine si-l poate antrena
pentru a deveni un lider mai bun. Nu conteaza de la care nivel pornesti, important este sa ai
dorinta de a schimba ceva in jurul tau si sa ai motivatia pentru a-ti urma scopul pana la
capat. Calitatile pe care ar trebui sa le posede fiecare lider incepator ar fi: responsabilitatea,
comunicare, organizare, incredere, integritate, influenta si altele.
Capitolul 6: Cum imi incep cariera in leadership?
La inceputul carierei, fiecare lider parcurge un drum destul de lung cu diferite obstacole,
care pot si uneori si banale, cum ar fi neincredere in echipa. Cu timpul aceste bariere se
depasesc, doar cu perseverenta si pasiune pentru munca. Maxwell a clasificat pasii de
dezvoltare a unui lider in Cele 5 niveluri ale Leadership-ului: Pozitia -> Permisiunea ->
Productia -> Dezvoltarea oamenilor -> Apogeul.
Capitolul 7: Cum rezolv conflictele si cum conduc oamenii provocatori?
Pe langa barierele ce tin de business, in calea liderului apar si persoane care sunt greu de
tinut sub control si persoane provocatoare . In astfel de situatii se propune sa se tina o
discutie, in urma careia liderul face concluzii(mai merita oare persoana respectiva o sansa,
are nevoie de motivatie sau poate e timpul sa fie concediata), din acest motiv liderii pun
intrebari extraordinare, aceste ii faciliteaza viata.
 Capitolul 8: Cum pot reusi daca sunt condus de un lider slab?
Raspunsul la aceasta intrebare nu este atat de evident, dar este simplu. Daca simti ca esti
condus de un lider incompetent, ar fi bine sa iei controlul in mainile tale, fa asa cum crezi ca
ar fi bine pentru firma, nu pentru tine(de aceasta idee se conduc majoritatea liderilor). Daca
ai nevoie de sfaturi, fii mai insisent si cere feedback-ul liderului, el te va ajuta sa gasesti noi
idei si sa le aplici in practica, intr-un moment capacitatile tale vor fi observate si rasplatite.
Capitolul 9: Cum pot trece cu succes peste perioadele de tranzitie in leadership?
Viata inseamna tranzitie iar una din abilitatile liderilor buni este de a naviga prin perioadele
de tranzitie – spune John Maxwell. Simti ca firma trece printr-o perioade de tranzitie cand
piata cere ceva nou, cand se schimba tendintele(depinde de produs si cat de des apar noi
tendinte). Uneori nu este destul sa inventezi un produs nou, este nevoie de schimbari
cardinale, cum ar fi schimbarea liderului, in momentul cand vine un succesor la conducere
cu idei noi, alte viziuni care pot sa promoveze firma si sa o ridice la alt nivel. Din pacate
orice schimbare sau implementarea noilor reguli, duc si la consecinte care nu sunt mereu
pozitive, din care liderii invata.
Capitolul 10: Cum pot dezvolta alti lideri?
Daca vrei sa ai un impact asupra celor din jurul tau, trebuie sa-i ajuti pe altii sa devina lideri
mai buni. Potentialul unui lider este identificat din modul lor de compotament, de gandire
si de actionare in situatii imprevizibile, aceste calitati liderii le privesc ca fiind unele
necesare pentru urmatorul succesor. Urmatorul pas devine depistarea talentelor viitorului
lider, ajutorul capatarii increderii in sine si in final recompensarea pentru munca efectuata.

“Liderii buni pun intrebari extraordinere” este o carte – manual din care poti obtine multe
informatii si multi pasi pentru dezvoltarea ta viitoare. John Maxwell a declarat de mai multe
ori ca intrebarile i-au schimbat viata si ne incurajeaza pe toti sa invatam sa folosim puterea
intrebarilor. Toata cartea este scrisa intr-un ton usor de inteles, prietenesc si necesita
atentia celui care citeste pentru ca este captivanta de la prima la ultima pagina. Contine
numeroase lectii, ideii si planuri care merita sa fie aplicate in practica fiecarui antreprenor,
pentru ca, cum a mai mentionat Maxwell, lider poate deveni orice persoana resonsabila,
comunicabila, de incredere si organizata.