Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Răspuns: Răspunsul dvs. ar trebui să fie de genul: Sunt sincer, sincer și cred că măsurile pe
care le-am luat în cariera mea vor ajuta la realizarea obiectivelor companiei în mod productiv.
eu sunt abordabil ca lider printre membrii echipei mele, care funcționează ca un catalizator
în obținerea succesului.
Pentru membrii echipei care au fost expuși anterior sarcinilor, am stabilit planul inițial și
termenele care le convin. Apoi, sincronizați-le cu ele la intervale specifice pentru a verifica
dacă suntem pe drumul cel bun pentru finalizare, progres și orice problemă de blocare.
Q # 4) Care este dimensiunea echipei pe care ați administrat-o ultima dată (care include
sexul, gama de experiență a membrilor echipei)?
Răspuns: La acest lucru ar trebui să se răspundă pe baza experienței pe care ați întâmpinat-o
la locul de muncă. Puteți să răspundeți astfel:
1
Răspuns: Aici intervievatorul dorește să-și facă o idee corectă despre abilitățile dvs. de
gestionare a oamenilor. Puteți răspunde astfel:
Răspuns: Aici intervievatorul vrea să evalueze provocările cu care v-ați confruntat. Puteți
explica răspunsul dvs. ca în exemplul următor.
În timp ce explicați soluția la acest scenariu, trebuie să subliniați modul în care un manager
obține cel mai bun lucru dintr-un angajat din echipa sa.
Un proaspăt, direct de la facultate a făcut parte din echipa noastră. A fost strălucit în abilitățile
și rezultatele sale. Cu toate acestea, el nu era un jucător de echipă bun și, din cauza aroganței
și a atitudinii sale disprețuitoare față de alte contribuții la echipă, nu era popular printre
coechipierii săi.
În calitate de manager, l-am abordat și i-am explicat situația de care nu era conștient și l-am
sfătuit să coopereze cu membrii echipei și să-și schimbe comportamentul față de colegii săi.
Răspuns: Un manager trebuie să aibă imaginația și inovația pentru a-și duce compania la
nivelul următor. El ar trebui să aibă abilități de conducere și ar trebui să poată scoate tot ce
este mai bun de la angajați și să-i îndrume către canalele corecte.
Răspuns: Aceasta este ca o întrebare introductivă care relaxează un mediu formal într-un
interviu. Aici, descrieți traseul și graficul complet al carierei.
Răspuns: Aici trebuie să descrieți realizările care vă fac să vă distanțați de ceilalți. Acest
lucru poate fi gestionat în felul următor:
2
proiecte, am condus echipele atât offshore, cât și onshore. De asemenea, am fost implicat atât
în managementul oamenilor, cât și în rolurile de arhitect tehnic.
Se spune că există două fețe ale aceleiași monede. Într-un moment de dispută în interiorul
echipei, este crucial să fii imparțial și abordabil din mentalitatea unui manager.
Răspuns: Pentru gestionarea sarcinii de lucru, am stabilit prioritatea pentru fiecare sarcină pe
care o am în mână. Salt în sarcina care are prioritatea urgentă și, odată realizată, trec la
sarcinile mai puțin critice. De asemenea, dacă sunt suprasolicitat, deleg unele lucrări altora.
Răspuns: Aici trebuie să descrieți deciziile dure pe care le-ați luat care vă fac să vă distanțați
de ceilalți. La această întrebare se poate răspunde în felul următor:
Faceam parte din echipa de angajare pentru un post în compania la care lucram la acea vreme.
După diferite interviuri, au fost selectați doi indivizi pentru rolul respectiv. A trebuit să iau
decizia finală între cei doi, unde unul dintre ei s-a dovedit a fi prietenul meu. În timp ce
treceam prin feedback-ul celorlalți intervievatori și despre mediile lor, am constatat că cealaltă
persoană (care nu era prietenul meu) era mai potrivită pentru funcție.
A trebuit să iau decizia dificilă de a alege candidatul potrivit pentru companie, de aceea în
acel moment mi-am ignorat prietenul. Mi-ar fi plăcut ideea de a-mi alege prietenul, dar am
păstrat interesul companiei mai presus de al meu.
Ulterior l-a făcut pe prietenul meu să înțeleagă situația și a căutat să vadă dacă alte
oportunități i se potrivesc abilităților. A fost una dintre deciziile dificile pe care am luat-o, dar
ulterior s-a dovedit a fi cea corectă. Nu aș ezita să iau astfel de decizii și în viitor.
Răspuns: Voi da înapoi abilități și experiență că m-am adunat în toți acești ani la această
companie. Am creativitatea ca un lider pe care îl voi folosi în asigurarea creșterii și realizarea
de afaceri excelente pentru companie.
3
Înainte de a stabili bugetul, iau în considerare următorii factori:
Q # 16) Descrieți anumite puncte slabe pe care credeți că le are într-un rol de conducere.
Răspuns: Aici trebuie să discutați măsurile dvs. în gestionarea crizelor în calitate de manager.
În interviu, puteți recita o situație similară ca aceasta.
Cred că, deși un manager este o persoană care este responsabilă pentru succesul sau eșecul
final al unui proiect, totuși, există situații în care trebuie să depind pe deplin de angajații mei
pentru a îndeplini sarcinile pe care ar trebui să le îndeplinească. În situațiile în care a existat o
escaladare, am încercat să remediez și să găsesc eu o soluție eludând persoana care ar trebui
să îndeplinească sarcina.
Chiar dacă implicarea mea în proces a ajutat la rezolvarea eficientă a problemei, ea a avut și
alte implicații. Echipa a dezvoltat ideea că nu mai aveam credință și convingere cu privire la
abilitățile lor.
Aceasta a fost îndepărtarea mea de la întregul incident și mi-am dat seama că, în orice
circumstanțe dificile, ar trebui mai întâi dezavantajul și apoi să încerc să măsur situația și să
decid cum să rezolv fără a răni stima de sine a membrilor echipei mele.
Răspuns: Da, sunt conștient de slăbiciunea mea ca manager. De multe ori dau startul mai
multor proiecte într-un anumit interval de timp. Ne livrăm într-adevăr munca mai eficient, în
timp ce avem o singură sarcină la îndemână.
Deci, dacă am prea multe locuri de muncă la îndemână, mă retrag pentru o perioadă de timp
pentru a stabili priorități cu privire la sarcinile la îndemână.
Î.18) Dacă membrii echipei tale sunt stresați, cum vei reuși să gestionezi asta?
Răspuns: Un intervievator va cere acest lucru pentru a vedea cât de bine sunteți la
conducerea unei echipe. Ar trebui să citați o experiență cu care v-ați confruntat similar cu cea
discutată aici.
Am fost manager al unei echipe căreia i s-a atribuit un proiect cu termene stricte. Pentru a
atinge obiectivul, proiectul a fost împărțit în diferite părți și atribuit fiecărei persoane.
4
Succesul proiectului general a depins de finalizarea cu succes a fiecărei părți a proiectului
într-un timp stabilit.
Oracle SQL interogă întrebări și răspunsuri pentru interviuri pentru pdf cu experiență
Pe măsură ce proiectul a început, fiecărui membru al echipei i s-a dat o livrare în timp util a
sarcinilor care îi interziceau. Bineînțeles, alți membri ai echipei au fost demotivați de faptul că
o anumită parte a proiectului nu a intrat într-o formă adecvată și, astfel, succesul general a fost
pus în pericol.
Am decis să vorbesc cu acest individ și am constatat că trece prin unele probleme personale
care îi interferează cu munca profesională. Amândoi am lucrat în alte opțiuni, astfel încât să
poată să-și acomodeze problemele împreună cu livrabilele sale în birou.
La scurt timp a fost la egalitate cu colegii săi și am reușit să finalizăm proiectul la momentul
promis. Clientul a fost prea mulțumit de performanța echipei și fiecare dintre ei a fost
recompensat.
Q # 20) Care sunt obiectivele dvs. ca viitor manager pentru această companie?
Răspuns: Obiectivele mele ca viitor manager pentru această companie vor fi:
Q # 21) Cum a evoluat abilitățile dvs. de management pe măsură ce ați obținut mai
multă expunere?
Răspuns: Da, abilitățile mele de management au evoluat pe măsură ce aveam mai multă
experiență. Acest lucru s-a datorat în primul rând creșterii în carieră și dorinței de a învăța.
În primii ani ca manager, mi-am gestionat echipa gândindu-mă că acesta era un mod ideal de
abordare a acestora. Am crezut că implicarea în fiecare respect al muncii va asigura succesul.
Cu toate acestea, am primit feedbackul pe care echipa l-a simțit sufocat cu prea multă
implicare a mea. Echipa avea nevoie de spațiu pentru a lucra în tiparul său.
5
Q # 22) Să presupunem că un angajat vrea să treacă la nivelul următor, cu toate acestea,
el nu este încă potrivit pentru această funcție, cum îl veți face să înțeleagă situația?
Aș crea apoi un nou set de obiective pentru el, care să-și prezinte expertiza în noile domenii.
Apoi sincronizați-vă cu el și verificați cum avansează și dacă se află pe calea corectă.
Răspuns: La acest lucru ar trebui să se răspundă pentru a vă sublinia abilitățile de lider. S-ar
putea să raportați câteva scenarii practice ca acesta.
În compania mea anterioară, era un tip care lipsea în permanență termenele de livrare și, după
un timp, a atras atenția clienților. A trebuit să mă stabilesc pentru a controla situația și pentru
a mă asigura că data viitoare vom fi în conflict cu problemele de sincronizare.
Am schițat noi elemente de acțiune pentru ca acesta să fie finalizate într-un anumit interval de
timp și m-am asigurat de a descărca unele sarcini de la el, care probabil erau responsabile de
decelerarea acestuia.
Q # 24) Ce veți face într-o situație în care știți că managerul dvs. este incorect?
Răspuns: Dacă simt că managerul meu nu este corect în anumite scenarii, mă voi întoarce
pentru a discuta cu el și a-mi expune opiniile într-un mod imparțial. Sunt sigur că managerul
meu își va recunoaște greșeala și mai târziu mă va complimenta pentru observațiile mele
bune.
Nu este mare lucru să comiți o greșeală, totuși într-un spațiu profesional este obligatoriu să le
rectifici cât mai curând posibil.
Q # 25) Cum veți încuraja un angajat care nu este dornic de sarcini suplimentare?
Răspuns: Voi încerca să știu de ce nu este dornic să preia sarcini suplimentare. Îi voi înțelege
cerințele și mă voi asigura că primește toate instrumentele esențiale necesare pentru a lucra la
sarcina suplimentară.
Voi veni cu un nou set de obiective după ce a discutat cu el și a declarat o recompensă sau o
promovare pentru a-l încuraja în munca sa.
Răspuns: Cel mai satisfăcător incident în calitate de manager a fost să instruiască proaspătii
de la colegiul angajat companiei. Erau o grămadă de oameni entuziaști dispuși să învețe și să
adauge valoare companiei.
6
Cea mai puțin plăcută experiență a fost cantitatea de blocaj de trafic cu care m-am confruntat
în timp ce conduceam la birou. Pierdusem zilnic multe ore productive pe drumuri.
Răspuns: Stau liniștit și îmi păstrez întreaga concentrare pe terminarea lucrării, mai degrabă
decât să intru în panică sub presiune.
Î. 28) Cum veți asigura sănătatea și siguranța angajaților dvs. în calitate de manager?
Răspuns: Sănătatea și siguranța angajaților la locul de muncă sunt cele două responsabilități
majore a unui manager. Mă voi asigura că angajații care îmi raportează sunt sănătoși. Adesea,
de la nivel organizațional, se efectuează controale de sănătate anuale.
În calitate de manager, îmi voi încuraja întotdeauna angajații să participe la ei. Scopul este de
a realiza condiții fizice și mentale solide la locul de muncă. De asemenea, voi împinge
membrii echipei mele să participe la evenimente maraton organizate de companie la sfârșit de
săptămână pentru a răspândi mesajul de a rămâne în formă și sănătos.
Răspuns: O echipă care cuprinde mai multe tipuri de indivizi, ar trebui să aibă credință și
respect unul față de celălalt. Fiecare membru al echipei ar trebui să aibă o comunicare
deschisă și să poată lucra ca o singură entitate.
Răspuns: Cred că adesea managerii tind să eșueze dacă nu sunt clari și expliciți în munca lor.
Vor exista întotdeauna unele decizii dificile luate la nivelurile superioare, dar managerul ar
7
trebui să fie întotdeauna responsabil și deschis angajaților săi cu privire la aceste decizii. În
caz contrar, el poate pierde încrederea și credința angajaților săi.
Răspuns: Voi transmite vestea proastă și voi explica, de asemenea, cauza acestui lucru. În
plus, mă voi concentra și asupra rezultatelor pozitive care pot apărea din cauza acestei decizii
dure. De asemenea, voi răspunde la întrebările pe care le au angajații mei.
Răspuns: Voi stabili o discuție cu noul angajat pentru a-l face să înțeleagă rolurile și
responsabilitățile sale și, de asemenea, să adun informații despre el și despre ce așteaptă cu
nerăbdare de la mine. În acest fel, vom cunoaște lungimea de undă și vom lucra de comun
acord în viitor.
Răspuns: Caut roluri mai provocatoare la locul de muncă. De asemenea, simt că nu obțin
oportunități adecvate pentru dezvoltarea carierei în poziția mea actuală.