Felicitări! Ai trecut!

Gradul a primit 90,90%

Pentru a trece de 80% sau mai mult
Salt la articolul următor
Provocarea săptămânală 2
Ultima notă de depunere 90.9%

1.
Întrebarea 1
Să presupunem că, în calitate de manager de proiect, atribuiți sarcini membrilor echipei care le pot finaliza cel mai bine. Ce valoare de
management de proiect reprezintă acest lucru?

1 / 1 punct

Prioritizare

Comunicare eficientă

Delegație

Optimism

Corect

2.
Întrebarea 2
Când bugetați un proiect, care este responsabilitatea unui manager de proiect?

1 / 1 punct
Crearea unui program, astfel încât membrii echipei să știe când trebuie finalizată sarcina lor

Stabilirea unei perioade de timp pentru ca un membru al echipei să finalizeze o activitate

Utilizarea unui instrument de productivitate pentru a partaja informații în cadrul echipei

Controlul costurilor pentru a vă asigura că nu sunt cheltuiți mai mulți bani decât ceea ce au aprobat părțile interesate cheie

Corect

3.
Întrebarea 3
În calitate de manager de proiect într-o echipă de produs, părțile interesate vă solicită să ajutați echipa de marketing să vină cu o strategie
pentru a atrage clienți. Ce responsabilitate de management de proiect reprezintă acest lucru?

0 / 1 punct

Colaborați cu alte echipe din organizație.

Ajutați-i pe colegii de echipă să adopte fluxurile de lucru și stilurile de management de proiect potrivite.

Asigurați-vă că problemele și riscurile sunt urmărite și vizibile.

Responsabilizați-i pe toți membrii echipei pentru sarcinile atribuite.

Incorect
Vă rugăm să consultați videoclipul despre responsabilitățile pe care un manager de proiect le are în cadrul unei echipe.

4.
Întrebarea 4
Ce poate face un manager de proiect pentru a recunoaște eforturile individuale într-o echipă?

1 / 1 punct

Definiți elementele cheie și încurajați membrii echipei să pună întrebări.

Aflați ce îi face pe membrii echipei să se simtă susținuți și oferiți feedback pozitiv.

Asigurați-vă că membrii echipei au seturile corecte de abilități pentru fiecare funcție a proiectului.

Configurați instrumente eficiente, astfel încât echipa să poată lucra cu ușurință împreună.

Corect

5.
Întrebarea 5
Sunteți manager de proiect într-o echipă care îmbunătățește un produs. Cum le poți permite coechipierilor tăi să ia decizii?

1 / 1 punct

Furnizați date și feedback despre modul în care clienții interacționează cu produsul.

Limitați comunicarea cu părțile interesate pentru a evita contribuția acestora până la lansarea produsului.
Solicitați colegilor de echipă să includă părțile interesate în timpul sesiunilor de brainstorming.

Păstrați programul de sarcini vag și permiteți flexibilitate în ceea ce privește termenele limită.

Corect

6.
Întrebarea 6
În calitate de manager de proiect, aflați că un coechipier va fi bolnav timp de cel puțin o săptămână. Ei nu vor putea să-și finalizeze
sarcinile, ceea ce ar putea face ca proiectul să depășească termenul limită. Ce strategie de realocare a muncii poate menține proiectul în
grafic?

1 / 1 punct

Obțineți conducerea pentru a aproba orele suplimentare, astfel încât coechipierul să poată recupera munca atunci când se întoarce.

Examinați sarcinile coechipierului bolnav pentru a determina ce sarcini au "plutit" și pentru a afla unde poate fi schimbată ordinea sarcinilor
sau unde pot fi jonglate resursele.

Puneți colegii de echipă să lucreze mai multe ore pentru a-și îndeplini sarcinile și apoi să facă sarcinile coechipierului bolnav.

Distribuiți toate sarcinile coechipierului bolnav în mod egal între membrii echipei.

Corect

7.
Întrebarea 7
Să presupunem că încercați să vă dați seama cum preferă un membru al echipei să primească recunoaștere pozitivă. Ce abilitate
interpersonală puteți folosi pentru a face această determinare?
1 / 1 punct

Medierea conflictelor

Negociere

Înțelegerea motivațiilor

Etica muncii

Corect

8.
Întrebarea 8
În calitate de manager de proiect care are impact asupra unei organizații, doriți să eliminați barierele pentru a vă ajuta echipa să
reușească. Care dintre următoarele ar face un manager de proiect pentru a dărâma barierele?

1 / 1 punct

Păstrați proiectul în bugetul aprobat de conducere.

Încurajați părțile interesate să ofere feedback cu privire la noile caracteristici ale produselor.

Oferiți sprijin echipei în timp ce încearcă noi abordări pentru a găsi soluții.

Scrieți obiective clare pentru proiect în documentația proiectului.

Corect

9.
Întrebarea 9
Completați spațiul liber: În managementul de proiect, o _____ este o persoană sau o organizație care definește cerințele proiectului. De
asemenea, acestea pot stabili orientări importante, cum ar fi bugetul și termenele limită.

1 / 1 punct

concurent

Furnizor

client

Colegul

Corect

10.
Întrebarea 10
Completați spațiul liber: _____ este atunci când un manager de proiect sprijină fiecare individ din echipa sa să îndeplinească așteptările și
să-și depășească propriul sentiment de potențial personal.

1 / 1 punct

Mentorat

Promovarea
Planificare

Comunicarea

Corect

11.
Întrebarea 11
Pentru a fi un manager de proiect eficient, ce acțiuni/pași importanți ar trebui să întreprindeți?

1 / 1 punct

Obțineți stăpânire asupra fiecărui detaliu al unui proiect în orice moment

Confirmați că membrii echipei se ocupă de documentația și organizarea necesară pentru a finaliza proiectul

Limitați comunicarea între membrii echipei, astfel încât aceștia să își poată finaliza munca

Asigurați-vă că membrii echipei înțeleg obiectivele echipei și sarcinile lor individuale

Corect

Felicitări! Ai trecut!
Gradul a primit 100%
Pentru a trece de 100% sau mai mult
Salt la articolul următor
Reflecție: Influență fără autoritate
Total puncte 2
1.
Întrebarea 1
În acest exercițiu, veți citi un scenariu și veți comenta despre modul în care ați reacționa la situație. Apoi, veți enumera și descrie abilitățile
care fac un manager de proiect de succes. Începeți prin a lua în considerare următorul scenariu:

Un coleg este responsabil pentru cercetarea și furnizarea unei liste de locații potențiale pentru o petrecere de pensionare. În ultimele trei
săptămâni, v-au spus că vor completa lista până la "sfârșitul săptămânii (EOW)". Când vă verificați cu ei la începutul fiecărei săptămâni, vă
spun că nu au reușit să o finalizeze, dar că se va face până în săptămâna curentă.

Cum ați putea influența această situație fără autoritate? Scrieți 2-3 propoziții.

1 / 1 punct
.
Corect
Cum te-ai descurcat? Iată câteva abordări pe care le recomandăm:

Discutați cu colegul dvs. despre programul general pentru petrecerea de pensionare și explicați-i cum selectarea unui loc cât mai curând
posibil este esențială pentru succesul evenimentului general și va determina care va fi data petrecerii.

Întrebați-vă colegul despre volumul de muncă actual și vedeți dacă puteți face ceva pentru a-i elibera programul. De asemenea, vă puteți
oferi să obțineți pe altcineva care să-i ajute, dacă este necesar.

La mijlocul săptămânii, luați în considerare trimiterea colegului dvs. un memento blând despre angajamentul lor de sfârșit de săptămână și
întrebați cum se întâmplă.

2.
Întrebarea 2
Scrieți o listă cu cele mai valoroase abilități interpersonale necesare pentru a fi un manager de proiect de succes și descrieți modul în care
fiecare abilitate contribuie la succesul unui manager de proiect. Scrieți și descrieți cel puțin patru abilități.

1 / 1 punct
.
Corect
Iată o recapitulare a celor mai valoroase abilități interpersonale pe care le-am discutat până acum în curs.
Abilități interpersonale:

Facilitarea luării deciziilor: Abilitatea de a permite luarea deciziilor în echipă sau de a aduna decizii de la liderul potrivit este crucială
pentru a menține proiectele în sarcină și pentru a-și atinge obiectivele. În calitate de manager de proiect, va trebui să activați frecvent
deciziile.

Comunicarea și escaladarea: În calitate de manager de proiect, vă veți folosi abilitățile de comunicare în aproape tot ceea ce faceți. Și
trebuie să știți când este oportun să escaladați, astfel încât problemele critice să fie ridicate și abordate cât mai curând posibil pentru a
reduce impactul negativ asupra unui proiect.

Rămânând flexibil: În calitate de manager de proiect, este esențial să știi cum să fii flexibil atunci când sunt necesare schimbări. Planurile
se vor schimba – chiar și cu o planificare atentă, în avans. În calitate de manager de proiect, flexibilitatea este esențială pentru a putea
corecta cursul și a se adapta atunci când se întâmplă ceva neașteptat.

Abilități organizatorice: A avea abilități organizaționale puternice înseamnă a avea capacitatea de a organiza elementele de bază ale
unui proiect și de a vă asigura că nimic nu se pierde sau nu este trecut cu vederea. Un manager de proiect trebuie să fie organizat astfel
încât să poată gestiona un proiect și toate părțile sale în mișcare.

Negociere: În calitate de manager de proiect, va trebui să știți cum să echilibrați nevoile colegilor de echipă cu nevoile proiectului. De
exemplu, dacă un coechipier spune că nu își poate termina munca la timp, poate fi necesar să faceți compromisuri cu privire la un termen
limită.

Medierea conflictelor: Rezolvarea tensiunii și conflictului în cadrul unei echipe este o abilitate importantă. Acest lucru poate implica
stabilirea unei întâlniri cu doi colegi de echipă care se luptă să cadă de acord asupra celui mai bun mod de a gestiona o sarcină comună.
Înțelegerea motivațiilor: Cunoașterea coechipierilor și aflarea a ceea ce îi împinge la cea mai bună muncă este o abilitate eficientă.
Înțelegerea motivațiilor implică, de asemenea, înțelegerea modului în care colegii de echipă preferă să primească feedback.

Felicitări! Ai trecut!
Nota a primit 75%
Pentru a trece 75% sau mai mult
Salt la articolul următor
Testați-vă cunoștințele: Dobândirea abilităților de bază ale unui manager de
proiect de succes
Total puncte 4

1.
Întrebarea 1
Care dintre următoarele lucruri este adevărat pentru experiența managerilor de proiect? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,5 / 1 punct

Ei trebuie să știe fiecare detaliu despre proiect în orice moment

Acest lucru nu trebuie selectat

Detaliile conteaza in executia proiectului, dar un manager de proiect trebuie sa se concentreze si pe strategie. Dacă toată lumea din echipă
își înțelege obiectivele și are ceea ce are nevoie pentru a avea succes, poate lucra la detaliile individuale ale proiectului.

Ei trebuie să fie familiarizați cu instrumentele de management de proiect

Corect
Deși este posibil să aflați cum să utilizați instrumente de management de proiect (cum ar fi o foaie de calcul sau un calendar digital) în
timpul unui proiect, este util ca managerii de proiect să înțeleagă instrumentele înainte de a începe un proiect.

Ei trebuie să fie experți în domeniul proiectului

Ei trebuie să aibă multă experiență în cadrul organizației care rulează proiectul

Acest lucru nu trebuie selectat

În timp ce experiența în cadrul unei organizații poate fi utilă, nu este necesară. Pentru a gestiona cu succes un proiect în orice organizație,
managerii de proiect au nevoie de abilitățile, cunoștințele, instrumentele și tehnicile necesare pentru a rula eficient un proiect.
Ei trebuie să aibă o mulțime de cunoștințe tehnice despre proiect

Acest lucru nu trebuie selectat

De fapt, un manager de proiect poate beneficia de faptul că nu este expert tehnic. Atunci când comunică cu managementul și părțile
interesate, aceștia nu vor fi prinși în detaliile inutile.

Ei trebuie să știe cum să gestioneze un buget

Corect
Dacă gestionarea bugetului face parte din operarea unui proiect, este util să aveți această experiență înainte de a începe. Amintiți-vă,
operarea unui buget personal este o experiență!

2.
Întrebarea 2
Ce abilitate ar trebui să folosească un manager de proiect atunci când se ocupă de schimbare și ambiguitate?

1 / 1 punct

Abilități organizaționale eficiente

Escaladarea riscurilor

Facilitarea procesului decizional

Flexibilitate

Corect
Atunci când se confruntă cu schimbări și ambiguități, un manager de proiect trebuie să fie flexibil. Această abilitate le permite să se
adapteze și să depășească provocările.

3.
Întrebarea 3
Utilizarea unor instrumente precum un calendar digital și o foaie de calcul pentru a urmări sarcinile echipei este o dovadă a abilităților de
management de proiect?

1 / 1 punct

Abilități organizaționale eficiente

Facilitarea procesului decizional

Flexibilitate

Comunicarea și escaladarea

Corect
În calitate de manager de proiect, veți utiliza mai multe procese, cum ar fi urmărirea sarcinilor zilnice și trimiterea de actualizări frecvente de
stare pentru a finaliza proiectul.

4.
Întrebarea 4
Care dintre următoarele strategii flexibile de planificare poate ajuta un manager de proiect în perioadele de imprevizibilitate? Selectați toate
opțiunile care se aplică.

0,5 / 1 punct

Planificați riscurile și provocările.

Corect
Atunci când managerii de proiect iau în considerare riscurile care pot apărea, este posibil să poată găsi soluții pentru acestea în avans.
Managerii de proiect ar trebui să revizuiască proiectele anterioare și să examineze provocările cu care s-au confruntat. Apoi, ei ar trebui să
evalueze dacă ar putea apărea provocări similare în acest proiect și să se pregătească în consecință.

Evaluați constrângerile externe.

Bazați-vă pe cunoștințele părților interesate cheie, mai degrabă decât să aveți încredere în expertiza membrilor echipei.

Calculați flotorul în program.

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

Testați-vă cunoștințele: Înțelegerea ciclului de viață al proiectului

Total puncte 4

1.
Întrebarea 1
Care sunt unele dintre consecințele potențiale ale grăbirii prin faza de inițiere a unui proiect? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,5 / 1 punct

Impactul asupra bugetului

Impactul asupra calității

Impactul asupra proiectelor anterioare

Impactul asupra cronologiei

Corect
Eșecul de a colecta informații de la membrii echipei de proiect pentru a defini ce trebuie făcut la începutul proiectului poate avea un impact
asupra calendarului proiectului într-o etapă ulterioară.

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

2.
Întrebarea 2
Imaginați-vă că un manager de proiect tocmai a început să lucreze la un proiect pentru o companie de logistică pentru camioane. Clientul
dorește să vadă o propunere cât mai curând posibil, dar managerului de proiect îi ia mai mult timp decât se aștepta, deoarece are nevoie
de mai multe contribuții din partea părților interesate și a echipei de proiect. Ce ar trebui să facă managerul de proiect pentru a transforma
proiectul într-un succes?

1 / 1 punct

Furnizați imediat clientului cel mai recent cost comparabil și estimarea cronologiei pentru lucrare.

Cereți clientului mai mult timp pentru a se consulta cu părțile interesate și cu echipa de proiect pentru a livra o propunere exactă privind
costurile și calendarul.

Spuneți clientului că va avea nevoie de patru până la șase săptămâni pentru a formula o propunere.

Cercetați costul și calendarul pentru proiecte similare la alte companii de logistică pentru camioane și împărtășiți aceste informații cu
clientul.
Corect
Luarea timpului necesar pentru a obține contribuții de la toate părțile interesate și de la echipa de proiect este o parte esențială a formulării
unei propuneri corecte.

3.
Întrebarea 3
Care sunt principalele faze ale ciclului de viață al proiectului? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,8 / 1 punct

Inițiază proiectul

Corect
În faza de inițiere, un manager de proiect definește obiectivele și rezultatele proiectului, identifică bugetul, resursele și persoanele de care
au nevoie și confirmă orice alte detalii care pot avea impact asupra finalizării cu succes a proiectului.

Faceți un plan

Corect
În faza de planificare, managerul de proiect face un plan pentru atingerea obiectivelor proiectului. Planul ar trebui să includă un buget, o
defalcare a tuturor sarcinilor proiectului, modalități de comunicare a rolurilor și responsabilităților echipei, un program și ce să facă în cazul
în care proiectul lor întâmpină probleme.

Definirea rolurilor de proiect

Executați și finalizați sarcini

Închide proiectul
Corect
În faza finală, echipa sărbătorește toată munca lor grea și evaluează modul în care a decurs proiectul. Este, de asemenea, o oportunitate
de a permite tuturor celor care au fost interesați de obiectivul proiectului să știe ce a realizat echipa.

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

4.
Întrebarea 4
Care sunt cele trei beneficii ale închiderii unui proiect?

0,75 / 1 punct

Sărbătorește succesul echipei

Corect
Închiderea proiectului oferă echipei oportunitatea de a sărbători și de a fi recunoscută pentru toată munca depusă.

Partajați realizările echipei cu persoane din afara echipei

Corect
La închiderea unui proiect, managerul de proiect îi informează pe toți cei care au avut un interes în obiectivul proiectului să știe ce s-a
realizat.

Evaluați ce a funcționat și ce nu a funcționat

Corect
Închiderea unui proiect permite managerului de proiect să noteze ce a funcționat și ce nu, astfel încât să poată planifica mai bine următorul
proiect.
 Ciclul de viață al proiectului
Inițiază proiectul
În această fază, puneți întrebări pentru a ajuta la stabilirea fundației proiectului, cum ar fi:

 Cine sunt părțile interesate?

 Care sunt obiectivele clientului sau ale clientului?
 Care este scopul și misiunea proiectului?
 Care sunt obiectivele măsurabile pentru echipă?
 Ce încearcă proiectul să îmbunătățească?
 Când trebuie finalizat acest proiect?
 Ce abilități și resurse va necesita proiectul?
 Cât va costa proiectul? Care sunt beneficiile?

Faceți un plan
În această fază, faceți un plan pentru a obține proiectul de la început până la sfârșit.

 Creați un plan de proiect detaliat. Care sunt reperele majore? Ce activități sau rezultate alcătuiesc fiecare etapă?
 Construiți programul, astfel încât să puteți gestiona corect resursele, bugetul, materialele și cronologia. Aici veți crea un
buget detaliat.

Executați proiectul
În această fază, puneți în acțiune toată munca grea din primele două faze.

 Monitorizați-vă echipa de proiect pe măsură ce finalizează activitățile proiectului.

 Dărâmați orice bariere care ar încetini sau împiedica echipa să finalizeze sarcinile.
 Ajutați echipa să fie la curent cu programul și așteptările livrabile.
 Abordați punctele slabe din procesul dvs. sau examinați locurile în care echipa dvs. ar putea avea nevoie de instruire
suplimentară pentru a îndeplini obiectivele proiectului.
 Adaptați-vă la schimbările din proiect pe măsură ce apar.
 Închide proiectul
În această fază, închideți proiectul.

 Identificați dacă echipa dvs. a finalizat toate rezultatele solicitate.

 Eliberați-vă echipa, astfel încât să poată sprijini alte proiecte din cadrul companiei.
 Fă-ți timp cu echipa ta pentru a-ți sărbători succesele!
 Transmiteți toate produsele livrate rămase și obțineți aprobarea părților interesate.
 Documentați lecțiile pe care dvs. și echipa dvs. le-ați învățat în timpul proiectului.
 Reflectați asupra modalităților de îmbunătățire în viitor.

Principalele idei de reținut

Fiecare fază a ciclului de viață al proiectului are propria semnificație și rațiune de a exista. Urmând ciclul de viață al
proiectului, vă asigurați că:

 Captarea așteptărilor clientului dvs.

 Pregătirea proiectului pentru succes cu un plan
 Executarea sarcinilor proiectului și abordarea oricăror probleme care apar
 Închiderea proiectului pentru a surprinde lecțiile învățate.
Pe măsură ce continuați acest curs, vom parcurge mai detaliat fiecare fază a proiectului.

Completat

2.
Întrebarea 2
Faza a doua a ciclului de viață al proiectului (faceți un plan) include care dintre următoarele două activități?

1 / 1 punct

Dărâmați orice bariere care ar încetini sau împiedica echipa să finalizeze sarcinile
Identificați jaloanele și sarcinile

Corect
În faza de planificare, managerul de proiect creează un plan de proiect detaliat care include etapele majore ale proiectului și descrie ce
sarcini sau rezultate alcătuiesc fiecare etapă.

Determinați scopul și misiunea proiectului

Setați programul proiectului

Corect
În faza de planificare, managerul de proiect dezvoltă programul proiectului, astfel încât să poată gestiona corect resursele, bugetul,
materialele și cronologia.

3.
Întrebarea 3
În ce fază a ciclului de viață al proiectului un manager de proiect predă toate rezultatele rămase?

1 / 1 punct

Închide proiectul

Inițiază proiectul

Faceți un plan
Executați și finalizați sarcini

Corect
Un manager de proiect predă livrabilele și determină părțile interesate să semneze în timpul fazei de închidere.

4.
Întrebarea 4
Imaginați-vă că un manager de proiect supraveghează tranziția companiei sale la un nou sistem de management financiar. Ei stabilesc că
scopul proiectului este de a face portalul financiar mai ușor de utilizat pentru angajați. De asemenea, identifică principalele părți interesate
și prezintă obiectivele proiectului. În ce fază a ciclului de viață al proiectului au loc aceste activități?

1 / 1 punct

Închide proiectul

Faceți un plan

Executați și finalizați sarcini

Inițiază proiectul

Corect
În faza de inițiere, managerul de proiect definește obiectivul clientului sau clientului, identifică părțile interesate cheie și determină obiective
măsurabile pentru echipă.

Compararea abordărilor Waterfall și Agile

Acum, că știți mai multe despre unele dintre diferitele abordări și cadre asociate cu managementul de proiect, să
comparăm aspecte specifice ale abordărilor Waterfall (denumite în mod obișnuit tradiționale) și Agile .
Înțelegerea fundamentelor și a diferențelor dintre aceste abordări comune de management de proiect vă poate ajuta să vă
demonstrați cunoștințele de management de proiect în timpul unui interviu. De asemenea, vă poate ajuta să evaluați un
proiect pentru a determina abordarea corectă atunci când lucrați la locul de muncă.

Waterfall și Agile sunt implementate în multe moduri diferite pe multe proiecte diferite, iar unele proiecte pot utiliza
aspecte ale fiecăruia. Graficul de mai jos descrie și compară pe scurt abordările Waterfall și Agile. Îl puteți folosi ca
instrument de referință rapidă, dar fiți conștienți de faptul că, în practică, diferențele dintre aceste două abordări pot să nu
fie întotdeauna clar definite. Comparație cascadă și agilă

Cascadă Agil

Managerul de proiect agil (sau Scrum Master)

Rolul Managerul de proiect servește ca lider activ prin
managerului de prioritizarea și atribuirea sarcinilor membrilor
proiect echipei.
Rezultatele și planurile proiectului sunt bine stabilite
și documentate în primele etape ale inițierii și
Aplicare
planificării. Modificările trec printr-un proces formal
de solicitare a modificărilor.
Urmează o cale în cea mai mare parte liniară prin
Orar fazele de inițiere, planificare, execuție și închidere a
proiectului.
Cost Costurile sunt ținute sub control printr-o estimare
atentă în avans și o monitorizare atentă pe tot
acționează în primul rând ca un facilitator,
eliminând orice bariere cu care se confruntă echipa.
Echipa împarte mai multă responsabilitate în
gestionarea propriei activități.
Planificarea are loc în iterații mai scurte și se
concentrează pe furnizarea rapidă a valorii. Iterațiile
ulterioare sunt ajustate ca răspuns la feedback sau
probleme neprevăzute.
Timpul este organizat în faze numite Sprinturi.
Fiecare Sprint are o durată definită, cu o listă
stabilită de livrabile planificate la începutul
Sprintului.
Costurile și programul se pot schimba cu fiecare
iterație.
 Cascadă Agil

parcursul ciclului de viață al proiectului.

Echipa solicită contribuția continuă a părților
Managerul de proiect face planuri și definește în
interesate și feedback-ul utilizatorilor prin testarea
Calitate mod clar criteriile de măsurare a calității la începutul
produselor pe teren și implementarea regulată a
proiectului.
îmbunătățirilor.
Managerul de proiect comunică continuu progresul
către repere și alți indicatori cheie părților interesate, Echipa este orientată spre client, cu o comunicare
Comunicare
asigurându-se că proiectul este pe drumul cel bun consecventă între utilizatori și echipa de proiect.
pentru a satisface așteptările clientului.
Echipa oferă frecvent rezultate părților interesate pe
Managerul de proiect gestionează și monitorizează
Părțile tot parcursul proiectului. Progresul către etapele
continuu implicarea părților interesate pentru a se
interesate intermediare depinde de feedbackul părților
asigura că proiectul este pe drumul cel bun.
interesate.
Acum că înțelegeți mai bine diferențele dintre abordările de management de proiect Waterfall și Agile, puteți utiliza
această înțelegere pentru a determina care este cea mai eficientă pentru proiectele dvs.

Completat

Abordări comune de management de proiect și cum să selectați una

Ați învățat multe despre diferite abordări de management de proiect și când să le utilizați. În această lectură, vom
recapitula pe scurt unele dintre cele mai frecvente și vom recomanda câteva articole cu informații justificative. Veți
continua să aflați mai multe despre aceste abordări pe parcursul acestui program de certificare.

Abordări populare de management de proiect

Mai jos este o scurtă recapitulare a unora dintre abordările de management de proiect care v-au fost prezentate până
acum:
Waterfall este o metodologie tradițională în care sarcinile și fazele sunt finalizate într-o manieră liniară, secvențială, iar
fiecare etapă a proiectului trebuie finalizată înainte de începerea următoarei. Managerul de proiect este responsabil
pentru prioritizarea și atribuirea sarcinilor membrilor echipei. În Waterfall, criteriile utilizate pentru măsurarea calității sunt
clar definite la începutul proiectului.

Agile implică faze scurte de lucru colaborativ, iterativ, cu teste frecvente și îmbunătățiri implementate în mod regulat.
Unele faze și sarcini se întâmplă în același timp cu altele. În proiectele Agile, echipele împart responsabilitatea pentru
gestionarea propriei activități. Scrum și Kanban sunt exemple de cadre Agile, care sunt abordări specifice de dezvoltare
bazate pe filosofia Agile.

Scrum este un cadru Agile care se concentrează pe dezvoltarea, livrarea și susținerea proiectelor și produselor complexe
prin colaborare, responsabilitate și un proces iterativ. Munca este finalizată de echipe mici, inter-funcționale, conduse de
un Scrum Master și este împărțită în sprinturi scurte cu o listă stabilită de livrabile.

Kanban este atât o abordare Agile, cât și un instrument care oferă feedback vizual cu privire la starea lucrărilor în curs de
desfășurare prin utilizarea plăcilor sau diagramelor Kanban. Cu Kanban, managerii de proiect folosesc note adezive sau
carduri de note pe o tablă Kanban fizică sau digitală pentru a reprezenta sarcinile echipei cu categorii precum "De făcut",
"În curs" și "Terminat".

Lean utilizează instrumentul de calitate 5S pentru a elimina opt zone de deșeuri, pentru a economisi bani, pentru a
îmbunătăți calitatea și pentru a eficientiza procesele. Principiile lui Lean afirmă că puteți face mai mult cu mai puțin prin
abordarea disfuncțiilor care creează deșeuri. Lean implementează un sistem de planificare Kanban pentru a gestiona
producția.

Six Sigma implică reducerea variațiilor prin asigurarea respectării proceselor de calitate de fiecare dată. Metoda Six Sigma
urmează o abordare de îmbunătățire a procesului numită DMAIC, care înseamnă definire, măsurare, analiză,
îmbunătățire și control.

Lean Six Sigma este o combinație de abordări Lean și Six Sigma. Este adesea folosit în proiecte care vizează
economisirea banilor, îmbunătățirea calității și trecerea rapidă prin procese. Lean Six Sigma este, de asemenea, ideal
pentru rezolvarea problemelor complexe sau cu risc ridicat. Instrumentul de calitate 5S, procesul DMAIC și utilizarea
plăcilor Kanban sunt toate componente ale acestei abordări.

În ciuda diferențelor dintre ele, toate aceste metodologii de management de proiect necesită comunicare și colaborare
între diferite echipe și vizează livrarea proiectelor la timp și în limitele bugetului.
Selectarea unei abordări de management de proiect
Cu atât de multe metodologii disponibile, există multe opțiuni care ar funcționa bine pentru proiectul dvs. Deoarece
proiectele și organizațiile în care le veți executa variază foarte mult, abordarea pe care alegeți să o implementați pentru
fiecare proiect va varia. La Google, folosim adesea un hibrid de abordări și cadre pentru a îndeplini eficient obiectivul
proiectului! Toate abordările pot fi combinate cu altele, în funcție de nevoile proiectului dvs.

Alegerea unei abordări care funcționează cel mai bine pentru proiect, organizație și echipă necesită timp și practică. Veți
afla mai multe despre cum să alegeți o abordare de management de proiect pe parcursul acestui program de certificare.
Între timp, aruncați o privire la modul în care acest articol descompune metodologiile comune și când (sau când nu) să le
utilizați: Ce metodologii de management de proiect ar trebui să utilizați?

Completat
Felicitări! Ai trecut!
Gradul a primit 90%
Pentru a trece de 80% sau mai mult
Salt la articolul următor
Provocarea săptămânală 3
Ultima trimitere Grad 90%

1.
Întrebarea 1
Care dintre următoarele sunt fazele ciclului de viață al proiectului? Selectați toate opțiunile care se aplică.

1 / 1 punct

Îmbunătățiți și controlați

Inițiază proiectul

Corect
Închide proiectul

Corect

Executați și finalizați sarcini

Corect

2.
Întrebarea 2
De ce este important să inițiați un proiect (prima fază) înainte de a face un plan (faza a doua)?

1 / 1 punct

Deoarece crearea unui buget, stabilirea unui program și determinarea rolurilor și responsabilităților sunt esențiale pentru înțelegerea
domeniului de aplicare, a costurilor și a cronologiei

Deoarece stabilirea echipei dvs. este crucială înainte de a înțelege domeniul de aplicare, costul și cronologia

Deoarece înțelegerea domeniului de aplicare, a costurilor și a cronologiei este esențială pentru crearea unui buget, stabilirea unui program
și determinarea rolurilor și responsabilităților

Deoarece executarea și finalizarea sarcinilor este crucială pentru înțelegerea domeniului de aplicare, a costurilor și a cronologiei

Corect

3.
Întrebarea 3
Care este termenul pentru un set de principii directoare și procese pentru deținerea unui proiect de-a lungul ciclului său de viață?
1 / 1 punct

Metodologia cascadei

Metodologia managementului de proiect

Ciclul de viață al proiectului

Metodologia ciclului de viață

Corect

4.
Întrebarea 4
Care răspuns descrie cel mai bine metodologia de management al proiectului Waterfall?

1 / 1 punct

Creată în anii șaptezeci, metodologia Waterfall se referă la ordonarea secvențială a fazelor, inclusiv inițierea, planificarea, executarea și
închiderea.

Creată în anii optzeci, metodologia Waterfall se referă la ordonarea secvențială a fazelor, inclusiv definirea, măsurarea, analiza,
îmbunătățirea și controlul.

Creată în anii nouăzeci, metodologia Waterfall se referă la posibilitatea de a vă deplasa rapid și ușor printr-un proiect, lucrând la mai multe
sarcini simultan.
Creată în anii optzeci, metodologia Waterfall se referă la posibilitatea de a trece rapid și ușor printr-un proiect prin combinarea și eliminarea
sarcinilor.

Corect

5.
Întrebarea 5
Care este principalul avantaj al abordării Agile față de metodologia Waterfall?

1 / 1 punct

Agile se concentrează pe reducerea deșeurilor în cadrul unei operațiuni.

Agile are așteptări clar definite și ajută echipele să evite modificările costisitoare ale unui proiect odată ce acesta a început.

Agile adoptă o abordare flexibilă, permițând echipelor să facă ajustări pe parcurs.

Agile permite managerului de proiect să ia decizii centralizate și să atribuie sarcini.

Corect

6.
Întrebarea 6
Ce abordare a managementului de proiect include următoarele faze: definire, măsurare, analiză, îmbunătățire, control.

1 / 1 punct

Metodologie liniară
Metodologia cascadei

Metodologia Lean Six Sigma

Metodologie agilă

Corect

7.
Întrebarea 7
Completați spațiul liber: Înainte de a trece la faza de planificare, un manager de proiect trebuie să primească _____ de la factorii de
decizie.

1 / 1 punct

un program de proiect

Resurse

Fonduri bugetare

aprobarea proiectului

Corect

8.
Întrebarea 8
Când închideți un proiect, în ce întâlnire reflectă echipa asupra a ceea ce a mers bine și nu a mers bine în proiect?

0 / 1 punct

Perspectivă agilă

Acceptarea părților interesate

Pozitive și negative

Retrospectiv

Incorect
Nu ați selectat un răspuns.

9.
Întrebarea 9
În ce fază a proiectului este util să puneți întrebări precum: "Cine sunt părțile interesate?", "Ce abilități și resurse va necesita proiectul?" și
"Care sunt obiectivele clientului sau clientului?"

1 / 1 punct

Faceți un plan

Inițiază proiectul

Închide proiectul
Executați proiectul

Corect

10.
Întrebarea 10
Ce abordare a managementului de proiect este un cadru Agile care livrează produse printr-un proces iterativ?

1 / 1 punct

Scrum

Cascadă

Six Sigma

Slab

Corect

Rolul unui manager de proiect în cadrul diferitelor structuri organizaționale

În ultimul videoclip, ați aflat despre modul în care este aranjată o companie, care se numește structură organizațională.
De asemenea, ați aflat că două dintre cele mai comune structuri organizaționale sunt Classic și Matrix.

Înțelegerea diferențelor dintre structurile organizaționale Classic și Matrix vă poate ajuta să puneți întrebări în timpul unui
interviu de angajare pentru a înțelege pe deplin rolul și responsabilitățile pe care le luați în considerare. Acest lucru vă va
ajuta, de asemenea, să înțelegeți ce abilități vor fi cele mai importante pentru dvs. dacă obțineți poziția.
Odată ce sunteți angajat într-un rol, cunoașterea structurii organizaționale a unei companii vă poate ajuta să identificați
punctele cheie de comunicare și părțile interesate cheie. De asemenea, vă poate ajuta să navigați în cadrul organizației
atunci când aveți nevoie de sprijin sau trebuie să determinați cine are autoritate într-o anumită situație. Să examinăm
caracteristicile fiecăreia dintre aceste structuri organizaționale în profunzime, astfel încât să puteți identifica tipul de
structură pe care o are o organizație și cum să o navigați ca manager de proiect.

Structuri organizatorice clasice

Structura organizațională clasică este un sistem ierarhic de sus în jos, în care un director executiv (CEO) are autoritate
directă asupra mai multor manageri de departament. Managerul de departament are autoritate directă asupra altor câteva
secțiuni ale angajaților. Acest sistem necesită comunicare atât în sus, cât și în jos pe scară. Într-o structură clasică,
autoritatea vine de sus și filtrează în partea de jos. Raportarea frecventă a actualizărilor de stare a proiectului poate fi
necesară pentru a trece prin nivelurile de management pentru a menține liderii superiori informați.

Organizațiile clasice sunt, de asemenea, denumite organizații funcționale, deoarece organizația este împărțită în
departamente bazate pe funcție. Fiecare departament este condus de un manager funcțional, iar angajații sunt grupați în
funcție de funcțiile rolului lor. De exemplu, funcția principală a Friendly Skies Airlines, o companie aeriană, este de a pilota
avioane. Există, de obicei, departamente aranjate logic pentru a îndeplini alte funcții importante ale companiei, cum ar fi
marketingul, resursele umane și strategia. Angajații au, de obicei, o specialitate în cadrul organizației și nu pot lucra în
alte zone în timpul operațiunilor normale de zi cu zi.

Gestionarea unui proiect într-o organizație clasică

Friendly Skies Airlines are o structură organizatorică clasică, după cum indică raportarea sau diagrama "org".
Imaginați-vă că Consiliul de administrație al Friendly Skies Airlines aprobă o inițiativă de modernizare a avioanelor
existente pentru a transporta mai mulți pasageri. CEO-ul sponsorizează o echipă de proiect pentru a reproiecta avioanele.
Proiectul va fi condus de un manager de proiect din departamentul de inginerie și inovare și va necesita reprezentanți din
domeniul financiar, marketing, strategie și operațiuni, împreună cu alți câțiva membri ai echipei din departamentul de
proiectare, pentru a finaliza cu succes proiectul.

Echipa de proiect va rămâne de obicei în liniile lor de raportare, dar va acționa ca propria echipă asamblată. Acestea nu
se încadrează în niciunul dintre departamentele funcționale existente. În structura organizatorică clasică, proiectul se
construiește din departamentele deja existente pentru a forma echipe.

Dacă sunteți manager de proiect în acest tip de structură, poate fi necesar să vă consultați cu managerii funcționali pentru
a înțelege resursele dvs. și capacitatea fiecărui coechipier, precum și pentru a vă familiariza cu procesele interne ale
fiecărei funcții și structura de aprobare. Autoritatea dvs. poate fi ușor limitată din cauza priorităților concurente, a lanțurilor
de aprobare și a altor complexități, dar stabilirea așteptărilor în avans vă va permite să navigați în organizație și să vă
executați proiectul cu succes.

Structuri organizatorice Matrix

Structura Matrix diferă de structura clasică prin faptul că angajații au doi sau mai mulți manageri. În structurile Matrix, ai
încă oameni deasupra ta, dar ai și oameni în departamentele adiacente cu care va trebui să comunici cu privire la
progresul muncii tale. Zonele funcționale tind să se intersecteze mai frecvent și, în funcție de natura lucrării, managerul
responsabil pentru fiecare zonă are cea mai mare autoritate.

Ca manager de proiect într-o organizație Matrix, echipa dvs. va avea în esență cel puțin două lanțuri de comandă sau
manageri. Vă puteți gândi la managerul de proiect ca fiind un manager temporar în timp ce angajatul este atribuit echipei,
în timp ce managerul funcțional este consecvent indiferent de proiectul pe care angajatul îl susține. Imaginea de mai jos
ilustrează cum ar arăta Friendly Skies Airlines dacă ar avea o structură organizațională Matrix.

Rolul unui birou de management de proiect

În această lecție, învățați despre diferite tipuri de structuri organizaționale. Managerii de proiect servesc funcții cheie atât
în organizațiile Classic, cât și în Matrix. În cadrul ambelor tipuri de structuri, există uneori un grup dedicat în mod special
managementului programelor cu organizația: Biroul de Management al Proiectului. În această lectură, vom discuta despre
scopul și funcțiile unui birou de management de proiect.
Ce este un PMO?
Un birou de management de proiect sau PMO este un grup din cadrul unei organizații care definește, stabilește și ajută la
menținerea standardelor și proceselor de management de proiect în întreaga organizație. De multe ori acționează ca un
centru coordonat pentru toate proiectele organizației, ajutându-le să funcționeze mai ușor și mai eficient.

Managerii de proiect ai unei organizații pot funcționa în cadrul PMO sau în cadrul altor departamente. La Google, de
exemplu, există manageri de proiect care lucrează într-un PMO axat pe excelența operațională, dar există numeroși
manageri de proiect și de program și în alte departamente din întreaga organizație.

Care sunt funcțiile unui PMO?

PMO-urile oferă îndrumare și sprijin managerilor de proiect ai organizației lor. Ei împărtășesc cele mai bune practici, stări
de proiect și direcție pentru toate proiectele organizației, în timp ce adesea preiau ei înșiși proiecte strategice. Principalele
funcții ale unui PMO includ:

Planificare strategică și guvernanță

Aceasta este cea mai importantă funcție a unui PMO. Aceasta implică definirea criteriilor proiectului, selectarea
proiectelor în funcție de obiectivele de afaceri ale organizației și apoi furnizarea unui caz de afaceri pentru aceste proiecte
conducerii.

Cele mai bune practici

PMO ajută la implementarea celor mai bune practici și procese în cadrul organizației lor. Ei împărtășesc, de asemenea,
lecțiile învățate din proiectele anterioare de succes. Acestea ajută la asigurarea consecvenței între proiectele organizației
lor, oferind îndrumări despre procese, instrumente și valori.

Cultura comună a proiectelor

PMO-urile ajută la stabilirea practicilor comune ale culturii proiectului prin instruirea angajaților cu privire la abordările
optime și cele mai bune practici. Acest lucru ajută la menținerea practicilor de management de proiect consecvente și
eficiente în întreaga organizație.
Managementul resurselor
PMO-urile sunt adesea responsabile pentru gestionarea și alocarea resurselor, cum ar fi oamenii și echipamentele, în
cadrul proiectelor din întreaga organizație, pe baza bugetului, priorităților, planificărilor și multe altele. Ele ajută, de
asemenea, la definirea rolurilor și responsabilităților necesare pentru orice proiect dat. PMO-urile oferă instruire, mentorat
și coaching tuturor angajaților, dar în special managerilor de proiect.

Crearea documentației proiectului, a arhivelor și a instrumentelor

PMO-urile investesc și furnizează șabloane, instrumente și software pentru a ajuta la gestionarea proiectelor. Ele joacă,
de asemenea, un rol important în menținerea istoricului proiectelor organizației lor. Odată ce un proiect se închide, aceștia
arhivează toate documentele create în timpul proiectului pentru referințe viitoare și pentru a capta lecțiile învățate.

Principalele idei de reținut

Pentru a recapitula, scopurile cheie ale unui PMO includ: planificarea strategică și guvernanța, implementarea celor mai
bune practici de management de proiect, stabilirea culturii comune a proiectului, gestionarea resurselor și crearea
documentației proiectului, a arhivelor și a instrumentelor. PMO-urile își sprijină organizațiile în gestionarea unui număr
mare de proiecte și ajută toți angajații să lucreze în aceeași direcție pentru obiectivele organizației.

Completat

Felicitări! Ai trecut!
Gradul a primit 81,25%
Pentru a trece 75% sau mai mult
Salt la articolul următor
Testați-vă cunoștințele: Înțelegerea structurii organizaționale
Total puncte 4

1.
Întrebarea 1
Care dintre următoarele scenarii descrie cel mai bine o structură clasică?

1 / 1 punct

Imaginați-vă că lucrați la o mică agenție de marketing și tocmai ați început un nou proiect. Toți designerii grafici ai companiei lucrează în
departamentul de artă și raportează directorului artistic. Cu toate acestea, doi dintre acești designeri grafici au fost alocați proiectului dvs.,
astfel încât aceștia vă vor raporta și în timp ce lucrați la proiect.

Imaginați-vă că gestionați un proiect important la o companie care necesită ca toate comenzile să treacă prin departamentul său de
expediere. Cu toate acestea, proiectul dvs. este într-un program strâns, iar departamentul de expediere are o restanță de comenzi.
Decideți să vă întâlniți cu managerul dvs. direct pentru a cere aprobarea de a plasa comanda printr-un furnizor terț. În cele din urmă,
managerul dvs. direct trebuie să se întâlnească cu un vicepreședinte pentru a obține aprobarea finală.

Imaginați-vă că lucrați alături de un grup mic de manageri de proiect. Unul dintre proiectele curente împarte membrii echipei cu un alt
proiect în curs de desfășurare. Pentru a vă asigura că atingeți următoarea etapă, doriți ca membrii echipei să lucreze doar la proiect în
următoarele două săptămâni. Decideți să vă întâlniți cu echipa dvs. pentru a discuta propunerea dvs.

Corect
Într-o organizație clasică, managerii de proiect fac parte dintr-o ierarhie de sus în jos și ar trebui să comunice frecvent cu managerii lor
direcți pentru a-i ține informați.

2.
Întrebarea 2
De ce este important ca un manager de proiect dintr-o organizatie Matrix sa defineasca clar rolurile si responsabilitatile? Selectați toate
opțiunile care se aplică.

0,5 / 1 punct

Deoarece angajații pot raporta mai multor persoane și au mai multe responsabilități în cadrul echipelor
Deoarece managerii de proiect trebuie să-și identifice managerul sau directorul unic

Acest lucru nu trebuie selectat

În structura clasică, un manager de proiect este mai probabil să aibă un singur manager sau director. Într-o structură Matrix, un manager
de proiect poate raporta mai multor persoane și poate avea același nivel de autoritate ca și managerii funcționali.

Deoarece managerii de proiect pot avea același nivel de autoritate ca managerii funcționali

Corect
Deși este întotdeauna important să definiți rolurile și responsabilitățile în mod clar, structura de raportare mai complexă a unei organizații
Matrix face ca această sarcină să fie deosebit de importantă. Zonele funcționale tind să se intersecteze mai frecvent și, în funcție de natura
lucrării, managerul responsabil pentru fiecare zonă are cea mai mare autoritate.

Deoarece managerii de proiect trebuie să obțină aprobarea superiorilor lor direcți pentru orice decizie pe care o iau cu privire la activitățile
zilnice ale proiectului

3.
Întrebarea 3
Care sunt câteva modalități prin care structura organizațională poate influența rolul unui manager de proiect? Selectați toate opțiunile care
se aplică.

1 / 1 punct

Abordarea lor pentru obținerea aprobărilor

Corect
Deoarece structurile clasice au un lanț clar de comandă, iar structurile matricei nu, procesul de obținere a aprobărilor în aceste structuri
organizaționale diferă. Un manager de proiect într-o structură clasică poate fi nevoit să obțină aprobarea managerilor, directorilor și șefilor
de departament corespunzători pentru a finaliza anumite sarcini. Un manager de proiect dintr-o organizație Matrix, pe de altă parte, poate
avea mai multă autonomie pentru a lua decizii pentru proiect după cum este necesar.
Posibilitatea lor de creștere a carierei

Nivelul lor de autoritate

Corect
Nivelul de autoritate și responsabilitate al unui manager de proiect va varia în diferite structuri organizaționale. Într-o structură clasică, un
manager de proiect ar putea avea mai puțină autoritate și un domeniu de aplicare mai restrâns. Într-o structură Matrix, un manager de
proiect va trebui să coopereze cu alți lideri din organizația lor și poate avea mai puțină autoritate directă asupra membrilor echipei sale.

Accesul lor la resurse

Corect
Structura organizațională poate afecta modul în care managerul de proiect accesează persoanele, echipamentele și bugetul de care are
nevoie. Un manager de proiect care lucrează într-o structură clasică poate depinde de managerii funcționali din organizația lor pentru a
aproba resursele. Într-o structură Matrix, un manager de proiect poate avea nevoie să împartă resursele proiectului și să negocieze
prioritățile cu alte grupuri.

4.
Întrebarea 4
Care sunt câteva funcții cheie ale unui birou de management de proiect (PMO)? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,75 / 1 punct

Implementarea celor mai bune practici de management de proiect

Corect
PMO împărtășesc lecțiile învățate din proiectele anterioare de succes și oferă îndrumări cu privire la procese, instrumente și valori pentru a
asigura consecvența.
Planificare strategică și guvernanță

Gestionarea veniturilor și cheltuielilor organizației

Crearea documentației de proiect, a arhivelor și a instrumentelor

Corect
PMO-urile investesc și furnizează șabloane, instrumente și software pentru a ajuta la gestionarea proiectelor și la menținerea istoricului
proiectelor organizației lor.

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

Învățarea despre cultura unei organizații
 Este important să înveți despre cultura organizației în care lucrezi sau vrei să lucrezi. Înțelegerea culturii companiei vă
poate ajuta să vă navigați echipa printr-un proiect. Luați în considerare acest citat al lui Peter Drucker, expert în
management: "Cultura mănâncă strategia la micul dejun". Drucker sugerează că cultura unei companii influențează
întotdeauna succesul acesteia, indiferent de cât de eficient poate fi modelul de afaceri al companiei. Cultura
organizațională este esențială pentru sănătatea unei companii, a oamenilor care lucrează acolo și a clienților pe care îi
deservește.

Importanța culturii organizaționale

 Identitate: Cultura unei organizații îi definește identitatea. Identitatea sa descrie în esență modul în care compania își
desfășoară activitatea, atât pe plan intern, cât și pe plan extern. Valorile și cultura organizațională a unei companii merg
mână în mână; Valorile sale fac parte din identitatea sa. Aproape că te poți gândi la cultura unei organizații ca la
personalitatea ei. De aceea este important să învățați misiunea și declarațiile de valoare ale companiei dvs. (sau ale
companiei țintă). Declarațiile de misiune și valoare vă vor ajuta să înțelegeți de ce există compania și vă vor oferi o
perspectivă asupra a ceea ce crede compania și cum se va comporta.
 Popor: O cultură organizațională puternică și pozitivă ajută la păstrarea celor mai buni angajați ai unei companii. Oamenii
care se simt apreciați, implicați și provocați au mai multe șanse să dea tot ce au mai bun și să dorească să conducă spre
succes. Cultura unei organizații poate ajuta la păstrarea angajaților talentați într-o companie și poate atrage și oameni
minunați! Pe de altă parte, o cultură toxică poate avea efectul opus. Este important să găsești o organizație cu o cultură
care să se potrivească personalității tale. O modalitate de a afla mai multe despre cultura unei organizații este să vorbești
cu oamenii care lucrează acolo. De asemenea, puteți lua notă de ținuta, expresiile și comportamentul general al
angajaților actuali.
 Procese: Cultura organizațională poate avea un impact direct asupra proceselor unei companii și, în cele din urmă, asupra
productivității acesteia. Cultura organizației este insuflată în întreaga companie - de la angajații săi până la modul în care
angajații își fac treaba. De exemplu, o companie care apreciază feedback-ul și implicarea angajaților ar putea avea acest
lucru reflectat în procesele lor, incluzând multe oportunități pentru angajați de a comenta. Permițând angajaților să simtă
că vocile lor sunt auzite, această companie aderă la cultura sa.

Înțelegerea culturii unei organizații

În calitate de manager de proiect, este important să înțelegeți cultura companiei dvs., mai ales că ar putea afecta
proiectele la care lucrați. Unele aspecte ale culturii unei organizații care sunt direct legate de modul în care veți gestiona
proiectele sunt comunicarea, luarea deciziilor, ritualurile, stilurile anterioare de management și valorile. Pentru a afla mai
multe despre cultura unei companii și despre modul în care aceasta vi se aplică ca manager de proiect, puteți:
 Puneți întrebări
Puteți afla despre cultura unei organizații punând întrebări conducerii și colegilor. Poate fi util să puneți aceste întrebări în
faza interviului pentru a înțelege mai bine cultura companiei înainte de a accepta o poziție. Poate doriți să adresați
întrebări despre:

Atmosferă
 Care este codul vestimentar al companiei?
 Cum împart oamenii de obicei creditul la această companie?
 Este încurajată asumarea riscurilor și ce se întâmplă atunci când oamenii eșuează?
 Cum își susțin și motivează managerii echipa?
 Cum interacționează persoanele din acest rol cu clienții și utilizatorii?
 Când și cum își oferă reciproc feedback membrii echipei?
 Care sunt unele tradiții la locul de muncă?
 Care sunt câteva dintre modalitățile prin care compania sărbătorește succesul?

Politici
 Care sunt politicile privind zilele de boală și vacanța?
 Compania permite flexibilitatea angajaților (de exemplu, lucrul de acasă, programul de lucru flexibil)?
 Ce politici există care sprijină angajații să-și împărtășească identitatea la locul de muncă?

Procese
 Care este procesul de onboarding al companiei?
 Cum măsoară angajații impactul muncii lor?

Valorile
 Care sunt misiunea și declarațiile de valoare ale companiei?
 Cum ar putea persoana din acest rol să contribuie la misiunea organizației?
 Cum sprijină organizația dezvoltarea profesională și creșterea carierei?
 Ascultă poveștile oamenilor
Ascultarea a ceea ce au de spus angajații actuali și modul în care descriu compania vă va oferi o perspectivă excelentă.

 Care au fost experiențele angajaților cu proiecte similare în trecut?

 Ce vă pot spune despre părțile interesate și clienții cheie?

Luați notă de ritualurile companiei

Ritualurile pot fi motoare puternice ale culturii. Ele implică oamenii și ajută la insuflarea unui sentiment de scop și
experiență comună.

 Cum se sărbătoresc zilele de naștere și sărbătorile?

 În general, angajații mănâncă prânzul în același timp și în același loc?
 Urmăriți interacțiunile angajaților: Observarea modului în care interacționează angajații vă poate ajuta să vă adaptați stilul
de interacțiune la norma companiei.
 Interacțiunile angajaților sunt mai formale sau informale?
 Sunt solicitate idei de la angajați în roluri diferite?

Înțelegeți-vă impactul
Ca manager de proiect, devii un agent al schimbării. Amintiți-vă: un agent de schimbare este o persoană din interiorul unei
organizații care ajută organizația să se transforme concentrându-se pe îmbunătățirea eficacității și dezvoltării
organizaționale. Când începeți un nou rol, stați de vorbă cu conducerea pentru a înțelege mai bine ce se așteaptă de la
dvs. și cum puteți profita la maximum de oportunitate.

Îmbunătățiți-vă abilitățile de comunicare

Abilitățile de comunicare interpersonală reprezintă o parte importantă a managementului de proiect. Modul în care o
companie comunică este direct legat de cultura sa organizațională. Cel mai probabil veți avea interacțiuni cu diferite
departamente și niveluri de management în timp ce executați proiecte. Pentru a comunica eficient, va trebui să înțelegeți
cum să navigați pe diferitele canale din compania dvs. Puneți întrebări despre practicile de comunicare atunci când
începeți un nou rol, cum ar fi: Este obișnuit să semnați e-mailuri de la echipă, mai degrabă decât de la dvs. individual? Ar
trebui ca prezentările să includă membri ai echipei sau să fie prezentate exclusiv de managerul de proiect? Acest lucru vă
poate ajuta să vă asigurați că respectați așteptările.

Abordarea proiectelor diferit de modul în care au fost gestionate proiecte similare în trecut poate fi întâmpinată cu o
anumită rezistență. Deși unele proiecte vă pot solicita să rupeți status quo-ul, atunci când arătați o apreciere a culturii
organizației dvs., vă puteți ajuta membrii echipei să accepte orice îmbunătățiri pe care le implementați.

Principalele idei de reținut

Cultura organizațională este importantă deoarece are un impact direct asupra ta ca manager de proiect, iar învățarea
modului de navigare în cultura organizațională îți oferă un mare avantaj atunci când execuți proiecte. Capacitatea de a
naviga în interacțiunile departamentale, de a comunica eficient și de a vă planifica proiectul în conformitate cu cultura
organizației vă va ajuta să vă pregătiți pentru succes în cariera dvs. de management de proiect.

Completat

Felicitări! Ai trecut!
Nota a primit 75%
Pentru a trece 75% sau mai mult
Salt la articolul următor
Testați-vă cunoștințele: Înțelegerea impactului culturii organizaționale
Total puncte 4

1.
Întrebarea 1
Completați spațiul liber. Cultura organizationala se refera la ******a unei companii.

1 / 1 punct

Venituri și cheltuieli
logo și slogan

Valori și personalitate

Prețul acțiunilor și capitalul

Corect
Cultura organizațională a unei companii este aproape ca personalitatea sa corporativă. Acesta include valorile, misiunea și istoria
organizației.

2.
Întrebarea 2
Un manager de proiect poate afla despre cultura unei organizații în care dintre următoarele moduri? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,75 / 1 punct

Întrebați angajații despre ritualurile și tradițiile de la locul de muncă.

Corect
Puteți afla multe despre cultura organizațională vorbind cu angajații despre experiențele lor. Ritualurile pot fi motoare puternice ale culturii
și luarea în considerare a ceea ce împărtășesc angajații actuali despre ele vă va oferi o perspectivă excelentă.

Chestionați angajații cu privire la modul în care istoricul lor personal le-ar putea afecta munca.

Acest lucru nu trebuie selectat

Viața personală a angajaților ar putea avea un impact asupra proiectelor individuale, dar nu reflectă neapărat cultura organizațională. Puteți
afla mai multe despre cultura organizațională a unei companii în ansamblu, punând întrebări managerilor și altor angajați, luând în
considerare poveștile oamenilor și luând notă de ritualurile companiei.
Puneți întrebări de management pentru a înțelege mai bine la ce se așteaptă.

Corect
Puteți afla multe despre cultura organizațională vorbind cu managerii despre așteptările lor. Poate fi util să puneți aceste întrebări în faza
interviului pentru a înțelege mai bine cultura companiei înainte de a accepta o poziție.

Observați angajații din cadrul organizației.

Corect
Observarea altor angajați vă poate ajuta să înțelegeți mai bine cultura organizației. Când lucrați în diferite zone geografice, vă poate face,
de asemenea, conștienți de obiceiurile stabilite, cum ar fi înclinarea, strângerea mâinilor sau purtarea acoperirii capului.

3.
Întrebarea 3
Care sunt trei motive pentru care este important ca managerii de proiect să înțeleagă cultura organizațională a unei companii?

0,5 / 1 punct

Îi poate ajuta să stabilească un buget precis.

Acest lucru nu trebuie selectat

Deși poate fi util pentru un manager de proiect să învețe despre procedurile unei companii pentru stabilirea unui buget, înțelegerea culturii
organizaționale nu îl va ajuta să stabilească un buget mai precis. Unele aspecte ale culturii unei organizații care sunt direct legate de
managementul proiectelor sunt comunicarea, luarea deciziilor, ritualurile, stilurile anterioare de management și valorile.

Poate afecta multe aspecte ale proiectelor lor.

Îi poate ajuta să determine dacă doresc să accepte o poziție în cadrul companiei.

Corect
Punerea de întrebări despre cultura organizației într-un interviu poate ajuta un manager de proiect să determine dacă poziția este potrivită
pentru ei. De asemenea, arată intervievatorului că are cunoștințe despre impactul pe care cultura îl poate avea asupra unui proiect.

Îi poate ajuta să evite denivelările de pe drum atunci când proiectele lor perturbă status quo-ul.

Corect
Managerii de proiect sunt agenți ai schimbării, astfel încât aflarea modului în care au funcționat lucrurile în trecut poate ajuta la netezirea
drumului pentru orice schimbări pe care le propun.

4.
Întrebarea 4
Imaginați-vă că intervievați pentru un rol de manager de proiect la un start-up local. Sunteți foarte interesat de munca pe care o face
organizația, dar doriți să aflați mai multe despre cultura lor pentru a vă asigura că poziția este potrivită. Cum ai putea afla mai multe despre
cultura organizației? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,75 / 1 punct

Puteți pune întrebări intervievatorului despre atmosfera, politicile, procesele și poveștile organizației.

Corect
Punerea întrebărilor despre cultura organizațională în timpul unui interviu vă poate ajuta să aflați dacă rolul este potrivit pentru dvs. De
asemenea, poate arăta intervievatorului gradul dvs. de conștientizare a modului în care cultura organizațională poate avea impact asupra
proiectelor.

Puteți întreba angajații actuali despre experiențele lor la companie.

Corect
Având în vedere modul în care angajații actuali descriu compania, vă va oferi o perspectivă excelentă asupra culturii organizației.
Puteți întreba angajații actuali despre istoricul lor de angajare la alte companii.

Rolul unui manager de proiect în managementul schimbării

În această lecție, învățați despre cum să sprijiniți procesul de gestionare a schimbărilor pentru proiectul dvs. Pentru
revizuire, managementul schimbării este procesul de livrare a proiectului finalizat și de determinare a altor persoane din
organizație să îl adopte. În această lectură, vom discuta strategii pentru abordarea managementului schimbării ca
manager de proiect.

Succesul proiectului dvs. depinde de adoptarea și acceptarea proiectului dvs. - indiferent dacă aceasta implică lansarea
unui nou instrument extern sau a unui proces care va schimba operațiunile la o unitate de producție. În ambele cazuri, cel
mai mare impact al schimbării va fi asupra persoanelor care utilizează și interacționează cu produsul sau procesul care se
schimbă.

De exemplu, dacă interfața cu utilizatorul a site-ului se modifică, impactul major al acestei modificări afectează utilizatorul.
Utilizatorul trebuie să învețe cum a fost reorganizat site-ul web și să se adapteze la noul mod de navigare a acestuia.
Dacă o parte din actualizarea interfeței site-ului web include o nouă siglă de marcă, impactul major al acestei modificări
afectează angajații organizației dvs. Aceștia trebuie să fie informați cu privire la noul logo și trebuie luate măsuri pentru a
se asigura că toate comunicările companiei includ noul logo, nu cel vechi.

Puteți contribui la asigurarea succesului proiectului dvs. prin îmbrățișarea schimbărilor pe măsură ce acestea vin și prin
convingerea publicului larg, fie că este vorba de utilizatorul final sau de membrii organizației, să îmbrățișeze schimbările.
Când implementați o abordare atentă a managementului schimbării, puteți aborda problemele care pot apărea în etapele
ulterioare ale proiectului.
 Integrarea managementului de proiect și a managementului schimbării
Managementul schimbării este o întreprindere majoră și un proiect în sine. Când vine vorba de managementul schimbării,
este posibil să nu fiți întotdeauna responsabil pentru conducerea și planificarea întregului proces end-to-end. Vor exista
momente în care managerul dvs., un membru al echipei sau un alt lider senior ar putea fi responsabil pentru preluarea
acestei tranziții și implementarea cu succes a schimbărilor. Cu toate acestea, doar pentru că nu sunteți cel care conduce
direct schimbarea, există încă modalități prin care puteți sprijini și participa la adoptarea cu succes a proiectului dvs.

În calitate de manager de proiect, vă puteți gândi la managementul schimbării ca fiind necesar pentru rezultatul de succes
al proiectului dvs. Atât managementul schimbării, cât și managementul de proiect vizează creșterea probabilității
succesului proiectului. Ele includ, de asemenea, instrumente și procese pentru a atinge acest obiectiv. Cel mai eficient
mod de a atinge un obiectiv de proiect este de a integra managementul de proiect și managementul schimbării și este
responsabilitatea dvs. ca manager de proiect să faceți acest lucru.

Când vă gândiți la managementul schimbării în legătură cu proiectul dvs., începeți prin a vă pune următoarele întrebări:

 Cum va reacționa organizația la schimbare?

 Ce influențatori pot afecta schimbarea?
 Care sunt cele mai bune mijloace de comunicare?
 Ce practici de management al schimbării vor duce la implementarea cu succes a proiectului meu?
Răspunsurile la aceste întrebări vă vor ajuta să vă pregătiți pentru o varietate de scenarii posibile și vă vor permite să
creați soluții pentru a sprijini în mod eficient adoptarea proiectului dvs.

Să analizăm câteva dintre cele mai bune practici pentru abordarea managementului schimbării în proiectele dvs.:

Fii proactiv. Planificarea proactivă și incluzivă a managementului schimbării poate ajuta părțile interesate potențial
afectate să fie conștiente de schimbările viitoare.

 Încorporați managementul schimbărilor în pașii de management de proiect. De exemplu, puteți să programați timp în
timpul întâlnirilor echipei sau să creați un document de feedback pentru a vă asigura că membrii echipei dvs. știu că
există un loc în care să-și exprime sugestiile și preocupările.
 De asemenea, puteți planifica pași spre sfârșitul proiectului dvs. pentru a prezenta rezultatele părților interesate sub formă
de demonstrații, forumuri de întrebări și răspunsuri sau videoclipuri de marketing. Puteți lua în considerare toate aceste
decizii în planul dvs., astfel încât orice modificări potențiale să fie mai puțin susceptibile de a vă afecta cronologia. Dacă
acești pași nu au fost incluși în planul dvs., puteți escalada și sublinia importanța unui plan de gestionare a schimbărilor
pentru părțile interesate.
 Comunicați despre modificările viitoare. Comunicarea ar trebui să aibă loc în mod regulat între părțile interesate afectate,
echipa de management al schimbării și echipa de proiect. Verificați și comunicați pe tot parcursul proiectului despre modul
în care modificările vor oferi o experiență mai bună utilizatorilor finali ai livrabilelor proiectului. În acest fel, susțineți
procesul, oferind tuturor informațiile de care au nevoie pentru a se simți pregătiți să se adapteze la schimbări odată ce
proiectul este gata de lansare.

Urmați un proces consecvent. Urmarea unui proces clar de gestionare a schimbărilor ajută la menținerea consecvenței de
fiecare dată când există o schimbare. Procesul de gestionare a schimbărilor ar trebui să fie stabilit și documentat încă de
la începutul proiectului pentru a ghida modul în care proiectul va gestiona schimbarea. Organizația dvs. poate avea, de
asemenea, un plan general de gestionare a schimbărilor care poate fi adoptat pentru proiectul dvs. Aceasta poate include
momentul în care promovarea schimbării ar trebui să aibă loc, când ar trebui să aibă loc instruirea, când va avea loc
lansarea sau lansarea și pașii corespunzători pentru fiecare fază a procesului.

Practicați empatia. Schimbările sunt inevitabile, dar suntem adesea rezistenți la ele. Fiind empatic față de provocările și
anxietatea pe care le poate aduce schimbarea, puteți sprijini procesul în moduri subtile.

Utilizați instrumente. Încorporarea instrumentelor pentru a ajuta la adoptarea unei schimbări poate fi foarte utilă. Iată
câteva exemple pe care le puteți utiliza în următorul proiect:

 Mecanismele de feedback, cum ar fi sondajele, pot capta contribuții de la părțile interesate.

 Schemele logice pot vizualiza procesul de dezvoltare a proiectului.
 Cartografierea culturii poate ilustra cultura companiei și modul în care valorile, normele și comportamentul angajaților
companiei pot fi afectate de schimbare.
În calitate de manager de proiect, sunteți responsabil pentru livrarea cu succes a proiectelor. Pe măsură ce vă
perfecționați setul de competențe pe care îl dobândiți pe parcursul acestui program, veți descoperi că managementul
schimbării este esențial pentru succesul proiectelor dvs.

Pentru mai multe informații despre cum să participați la procesul de gestionare a schimbărilor, consultați următoarele
resurse:

 Managementul schimbării la nivel de proiect

 5 pași pentru adoptarea cu succes de către utilizatorii finali
 Cadrul de gestionare a schimbărilor
Dacă nu aveți un cont Google, puteți descărca acest fișier direct din atașamentul de mai jos
Testați-vă cunoștințele: Înțelegerea managementului schimbării
Total puncte 4

1.
Întrebarea 1
Care sunt cele trei concepte de bază ale procesului de management al schimbării?

0,75 / 1 punct

Creați un sentiment de proprietate și urgență în jurul proiectului.

Selectați combinația potrivită de abilități și personalități pentru echipă.

Corect
Un manager de proiect ar trebui să găsească membri ai echipei ale căror cunoștințe și abilități se completează reciproc și să-i
entuziasmeze de proiect. Ei pot fi avocați pentru schimbare atunci când este nevoie.

Comunicați eficient.

Corect
Pentru a asigura o comunicare eficientă cu echipa și restul organizației, managerul de proiect poate face trei lucruri. În primul rând, pot fi
transparenți și în avans cu planurile. În al doilea rând, pot pune la dispoziție informații. În al treilea rând, se pot asigura că toată lumea este
ținută la curent cu progresul proiectului.

Adoptați diferite bune practici de gestionare a schimbărilor pentru fiecare proiect individual.

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

2.
Întrebarea 2
Care dintre următoarele rezultate ale proiectului va necesita cel mai probabil managementul schimbării în organizație? Selectați toate
opțiunile care se aplică.

0,5 / 1 punct

Organizarea unei reuniuni anuale pentru părțile interesate

Acest lucru nu trebuie selectat

Planificarea unui eveniment nu ar trebui să afecteze modul în care funcționează o companie, deci nu necesită gestionarea schimbării.
Managementul schimbării implică determinarea oamenilor din organizație să adopte un nou instrument sau proces.

Instalarea unui nou software de planificare pe computerele angajaților

Adoptarea unui nou sistem de comandă a aprovizionării

Corect
Trecerea la un nou sistem înseamnă că angajații vor trebui să învețe noi procese și protocoale. Strategiile de gestionare a schimbărilor ar
contribui la sprijinirea tranziției către aceste noi procese.

Demararea planificării pentru următorul trimestru

3.
Întrebarea 3
Care sunt cele mai bune trei practici care pot ajuta un manager de proiect să abordeze managementul schimbării în proiectele sale?

0,75 / 1 punct

Comunicați despre modificările viitoare.

Corect
Managerii de proiect ar trebui să comunice pe tot parcursul proiectului despre modul în care modificările vor oferi o experiență mai bună
utilizatorilor finali ai livrabilelor proiectului. Acest lucru oferă tuturor informațiile de care au nevoie pentru a se simți pregătiți să se adapteze
la schimbări odată ce proiectul este gata de lansare.

Includeți strategii de gestionare a schimbărilor numai în timpul fazei finale a ciclului de viață al proiectului.

Practicați empatia.

Utilizați instrumente pentru a ajuta la implementarea unei schimbări.

Corect
Încorporarea unor instrumente precum diagrame, mecanisme de feedback și cartografierea culturii pentru a ajuta la adoptarea unei
schimbări poate fi foarte utilă.

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

4.
Întrebarea 4
Cum își aliniază o organizație guvernanța proiectului cu guvernanța corporativă? Selectați toate opțiunile care se aplică.

1 / 1 punct

Prin luarea în considerare a intereselor pe termen lung și pe termen scurt ale organizației

Corect
Liderii și părțile interesate au mai multe șanse să sprijine proiectul dacă se aliniază cu interesele și obiectivele generale ale organizației. O
bună guvernanță a proiectelor include, de asemenea, luarea unor decizii bine gândite cu privire la proiectele pe care să le înceapă și o
comunicare clară cu părțile interesate.
Prin evitarea contribuției părților interesate de rang înalt

Luând decizii bine gândite cu privire la proiectele pe care să le preia și evitând proiectele dacă nu au resurse suficiente

Corect
O organizație ar trebui să selecteze cu atenție proiectele și să evite proiectele dacă nu există resurse suficiente pentru a le face durabile. O
bună guvernanță a proiectului include, de asemenea, o comunicare clară cu părțile interesate și luarea în considerare a intereselor pe
termen lung și pe termen scurt ale organizației.

Oferind părților interesate informații în timp util, relevante și fiabile

Corect
O bună guvernanță a proiectelor sprijină guvernanța corporativă printr-o comunicare clară și obiective realizabile. Aceasta implică, de
asemenea, luarea unor decizii bine gândite cu privire la proiectele pe care să le preia și luarea în considerare a intereselor pe termen lung
și pe termen scurt ale organizației.

Provocarea săptămânală 4
Ultima notă de depunere 85%

1.
Întrebarea 1

Care dintre următoarele se referă la modul în care o companie își aranjează ierarhia angajaților, împarte și coordonează sarcinile de
serviciu și permite membrilor organizației să relaționeze între ei?

1 / 1 punct

Structura autoritară
Structura organizatorică Matrix

Structura organizatorică

Biroul de management de proiect (PMO)

Corect

2.
Întrebarea 2

Care răspuns descrie cel mai bine o structură organizațională Matrix?

1 / 1 punct

Urmează o structură de raportare tradițională, de sus în jos, cu un lanț de comandă clar.

Are o raportare liniară, care este similară cu structura unei ramuri militare.

Acesta include un grup intern care definește și menține standardele de management de proiect în întreaga organizație.
Aceasta implică raportarea către părțile interesate din cadrul echipelor, pe lângă managerii direcți.

Corect

3.
Întrebarea 3

Cum influențează structura organizațională a unei companii managementul de proiect?

1 / 1 punct

Aceasta afectează rata de succes a proiectului și capacitatea unei echipe de a se îmbunătăți.

Aceasta afectează autoritatea managerului de proiect și succesul managementului schimbării.

Aceasta afectează autoritatea managerului de proiect și disponibilitatea resurselor.

Aceasta afectează succesul managementului schimbării și disponibilitatea resurselor.

Corect

4.
Întrebarea 4

Care dintre următoarele concepte fac parte din cultura organizațională? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,75 / 1 punct
Prețul acțiunilor unei companii

Valorile comune ale unei companii

Corect

Istoria unei companii

Corect

Misiunea unei companii

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

5.
Întrebarea 5

Ce întrebări pot ajuta managerii de proiect să învețe despre cultura organizațională a unei companii? Selectați toate opțiunile care se
aplică.

1 / 1 punct

Când a fost fondată organizația?

Ce stil de management de proiect folosește compania?

Corect

Cum preferă angajații să comunice?

Corect

Cât de multe venituri a câștigat organizația anul trecut?

6.
Întrebarea 6

În calitate de manager de proiect, echipa dvs. a creat un tablou de bord de raportare mai eficient. Acum, încercați să determinați
organizația să accepte și să adopte noul tablou de bord. Ce proces organizațional reprezintă această situație?

0 / 1 punct

Management de proiect

Guvernanța proiectului
Schimbați adoptarea

Managementul schimbării

Incorect

Încearcă să revezi clipul video pentru a-i convinge pe utilizatori să-ți adopte proiectul.

7.
Întrebarea 7

Ce întrebări își pot pune managerii de proiect pentru a ajuta la gestionarea eficientă a schimbării? Selectați toate opțiunile care se aplică.

0,75 / 1 punct

Ce influenceri din organizație pot afecta schimbarea?

Ce lideri nu ar trebui să fie informați despre schimbare?

Care sunt cele mai bune mijloace de comunicare pentru a transmite schimbarea?

Corect

Cum va reacționa organizația la schimbare?

Corect

Nu ați selectat toate răspunsurile corecte

8.
Întrebarea 8

Completați spațiul liber: Un manager de proiect devine _____ la o companie - cineva care ajută o organizație să se transforme
concentrându-se pe eficacitatea organizațională.

1 / 1 punct

concurent

agent de schimbare

Tradiţionalist

Contrariul

Corect

9.
Întrebarea 9
În calitate de manager de proiect, doriți să integrați managementul schimbării în proiectul dvs. Faceți acest lucru prin stabilirea unui proces
de gestionare a schimbărilor la începutul proiectului. De asemenea, adoptați porțiuni din planul de management al schimbării companiei,
astfel încât acesta să se alinieze cu proiectul dvs. Aceste acțiuni reprezintă care dintre cele mai bune practici de gestionare a schimbării?

1 / 1 punct

Urmați un proces consecvent

Comunicați despre modificările viitoare

Utilizarea instrumentelor

Exersează empatia

Corect

10.
Întrebarea 10

Completați spațiul liber: Guvernanța proiectului acoperă _____.

1 / 1 punct

roluri precum sponsor, părți interesate, manager de proiect, client și membri ai echipei
Faze precum inițierea, planificarea, executarea și închiderea unui proiect

decizii precum politici, reglementări, funcții, procese și proceduri

documente precum carta proiectului, propunerea de proiect, diagrama RACI și planul de comunicare a proiectului

Corect

Agile sau cascadă?

Mai devreme în această lecție, am comparat abordarea Agile cu metodologia Waterfall. Amintiți-vă următoarele diferențe dintre cele două și
modul în care fiecare se ocupă de cerințele, documentația și rezultatele unui plan de proiect.
Acum, descrieți un proiect personal sau profesional. În ce părți ale proiectului ați urmat abordarea Agile și în ce părți ați urmat metodologia
Waterfall?

Vă rugăm să includeți 5-10 fraze în răspunsul dumneavoastră scris. Apoi, vizitați forumurile de discuții pentru a verifica ce au distribuit alții
și alegeți două sau mai multe postări pentru a comenta și discuta.