Întrebări pentru interviu(generale)

1. Ce ne puteți spune despre dumneavoastră?

Răspuns:
Mă numesc Olga Dobrovolischii, am 32 de ani și locuiesc în Chișinău. Studiile gimnaziale
și liceale le-am făcut în satul de baștină Porumbești raionul Cantemir.
În anul 2005 am fost înmatriculată la buget la Universitatea de Stat Tiraspol din Chișinău,
facultatea fizică-matematică, specialitatea informatică-matematică.
În ultimul an de facultate am lucrat ca profesoară de informatică la Școala și Profesională
Nr8 din Chișinău.
În anul 2009 am absolvit universitatea și m-am angajat la Colegiul de Informatică din
Chișinău ca profesoară la disciplinele de informatică unde lucrez pînă în prezent.
În anul 2011 am susținut teza de master în știinte ale educației , specializarea Tehnologii
Informaționale în instruire.
În perioada activării mele ca profesor de informatică am predat discipline de specialitate
cum ar fi: limbajul Pascal, Delphhi, structuri dinamice de date, tehnici de programare,
limbajul C++, limbajul HTML. De asemenea am participat la cursuri de formare continuă și
am obținut gradul didactic 2.
În anul 2017 am obținut Certifcatul de formator eliberat de Ministerul Educației în cadrul
proiectului Formarea formatorilor pentru implementarea curriculum-ului IPT, sectorul IT.
În luna octombrie 2017 pînă în septembrie 2018 am fost administrator la propria firmă de
programare unde am lucrat la un proiect micuț în parteneriat cu o firmă din Spania.
În octombrie 2018 și pînă în prezent am început cursurile pentru profesia Frontend
Developer în cadrul proiectului național 500 femei în IT în parteneriat cu echipa Codifun.
2. De ce ați renunțat(vreți să renunțați ) la ultimul loc de muncă?
Răspuns:
Vreau să renunț la locul de muncă pentru că mi s-a ivit ocazia să preiau o poziție cu mai
multe responsabilități și mai multe oportunități de dezvoltare.
Project managmentul mi-a stîrnit demult interesul și acum am șansa să lucrez și să mă
dezvolt în acest domeniu.
3. Puncte tari-puncte slabe, argumentați vă rog.
Răspuns:
Puncte tari: comunicativă(mă înțeleg bine cu persoane diferite),rezultate(mă concentrez pe
rezultat și nu mă las pînă nu finalizez), săritoare(îi ajut pe cei din jurul meu ori de cîte ori
pot).
Puncte slabe: uneori prea serioasă în procesul de a obține rezultate; perfecționistă- imi place
ca lucrul să fie îndeplinit la nivel
4. De ce ați optat pentru firma noastră?
 Este o companie ce elaborează produse software și asta e un domeniu relevant pentru
mine.
 Oferiți suport persoanelor care nu au experiență de în domeniu dar care vor să învețe și
să se afirme.
5. Ce știți despre companie?
Este o companie care este specializată în dezvoltarea de produse IT pentru operatorii de
telefonie mobilă.
 A fost fondată în 2005, în prezent are 14 oficii în diferite țări ale lumii.
 La moment colaborează cu 95 de operatori din 60 de țări ale lumii
 A lansat peste 300 de proiecte, cu o frecvență de 3-5 proiecte pe lună
 Serviciile pe care le prestează compania sunt : soluții pentru completarea apelurilor
telefonice, instrumente de comunicare personalizate, mangmentul apelurilor
pierdute etc

6. De ce vreți acest job?

 Mă atrage interacțiunea constantă cu oamenii și satisfacția de a reuși să aajut la
rezolvarea unei probleme.
 PM a fost întotdeauna un domeniu interesant pentru mine , este o posibilitate de
dezvoltare a capacităților în mai multe sfere de activitate. Este un job în care înveți în
fiecare zi ceva nou și nu reșești să te plictisești niciodată.
7. De ce ar trebui să vă angajăm:
 Pentru că nu mă voi limita la a duce task-urile la bun sfîrșit , ci imi doresc să fac
performanță la locul de muncă.
 Cred ca abilitătțile și competențele mele vor aduce un plus la locul de muncă.
 Am unele abilități necesare pentru această funcție cum ar fi managmentul timpului,
abilități de leadership, abilități de comunicare
8. Unde te vezi în următorii 5 ani?
În următorii 5 ani mă văd activînd ca project manager într-o firmă IT și avansînd în această
poziție.

Întrebări pentru interviu(Project Managment)

1. Care sunt după părerea ta cele mai importante capacități pe care le poate avea PM?
Pentru a fi un PM nu poti avea doar o singură capacitate pentru a avea succces. Dar cele mai importante
după părerea mea sunt:
 Capacitătți de leadershhip
 Capacități de comunicare
 Capacități de organizare
 2. Cum vei începe un nou proiect?
Înainte de a începe un nou proiect , este necesar de a înțelege care sunt obiectivele acestui proiect și
siguranța că ai înțeles cerințele proiectului , după care poți trece la etapa de rezolvare a proiectului.

3. Cît de important este pentru un PM să fie proactive?

După natura lor proiectele sunt imprevizibile. Este esențial ca un manager să anticipeze problemele care pot
împiedica realizarea lui conform planului.

4. Descrie un proiect la care ai participat la job-ul anterior?

După cum am menționat în septembrie 2018 am deschis propria firmă de programare care se ocupa cu
elaborarea produselor software.
Atunci am lucrat în parteneriat cu un programator,Igor Chiriac care era stabilit în Barcelona și lucra pentru
o firmă de programare de acolo.
Firma cu care am lucrat noi a dorit să elaborăm un web site pentru a-și promova produsele sale. Ei se
ocupau cu vînzarea produselor cosmetice. Ne-au propus design-ul pentru site, și ne-au adus la cunoștință ce
funcționalități trebuie să aibă site-ul.
Atribuțiile mele concret în cazul acestui proiect au fost:
 M-am ocupat de documentația oficială a firmei, înregistrarea, deschiderea conturilor bancare,
elaborarea dărilor de seamă pentru calcularea impozitului pe
 Am ținut corespondența prin e-mail cu clientul pentru a stabili cerințele și termenele necesare.
Deasemenea îl puneam la curent cu ce am realizat la diferite intervale de timp și întrebam dacă avea
obiecții sau mai era nevoie ceva de modificat.
 Am stabilit costurile necesare pentru a realiza cerințele proiectului.
Am lucrat la acest proiect 3 luni și după aceasta firma cu care am lucrat a dat faliment deaceea și parteneriatul
nostru nu a mai continuat.

5. Care sunt etapele de realizare a unui proiect?

Fazele cronologice prin care trece un proiect sunt următoarele:
6. Cum îți motivezi echipa pentru a finisa proiectul?
 Comunic în mod clar care sunt așteptările înainte ca echipa să înceapă să lucreze la o
sarcină
 Adopt în mod regulat actualizări privind progresul
 În caz că există o întîrziere oriunde încerc să discut cu echipa pentru a vedea care este
problema
 Apreciez și dau feedback după finalizarea proiectului pentru a le menține ocupația.
7. Care sunt ariile de cunoștințe relevante pentru a realiza un proiect?
Domeniile de cunoștințe reprezintă subiectul tehnic de bază , care este necesar pentru o
gestionare eficientă a proiectului.

a) Project Integration Managment

Include planuri fundamentale precum elaborarea unui plan de proiect care se crează în
faza de inițiere. Acesta este documentul care stabilește proiectul și i se atribuie
managerului de proiect.
Un alt aspect al acestuii domeniu îl reprezintă planul de managment al proiectului care
este dezvoltat ca o foaie de parcurs pentru ca proiectul să obțină succes.
b) Project Scope Managment(Domeniul de aplicare a proiectului)
Se referă la activitatea proiectului. Validarea domeniului de aplicare în timpul proiectului
, înseamnă siguranța că livrările sunt aprobate în mod regulat de sponsor sau de părțile
interesante.
c) Project Time Managment
Proiectul este îmărțit în sarcini. Fiecare sarcină are o dată de început și o dată limită ,
deasemenea sunt prevăzute și costurile pentru fiecare sarcină.
Așa cum lucrurile se schmbă constant în etapele oricărui proiect, este necesar de revizuit
aceste lucruri permanent.
Aceasta implică crearea unui program pentru proiect și determinarea responsabilității
fiecărui participant în proiect pentru un anumit task al proiectului.
d) Project Cost Managment
Aceasta implică bugetul proiectului, care are în vedere o bună estimare a fondurilor
pentru a asigura acoperirea cheltuielilor proiectului și monitorizarea în mod regulat a
acestora pentru a informa sponsorii și părțile interesate.
e) Project Human Resource(Managmentul resurselor umane)
Echipa este cea mai importantă resursă, deaceea este crucial să formezi cea mai bună
echipă și să te asiguri că sunt fericiți. Dar deasemenea trebuie să urmăriți performanța
acestuia pentru a vă asigura că proiectul se desfășoară conform planului.
f) Project Comunication Managment
Comunicarea este extrem de importantă deoarece informează fiecare aspect al
proiectului. Comunicarea informează echipa și părțile interesate. Prin urmare planificarea
gestionării comunicațiilor reprezintă un pas esențial în orice proiect.
g) Project Risk Managmentul(managmentul riscului)
Planurile de gestionare a riscurilor vor identifica modul în care riscurile vor fi detaliate,
clasificate și prioritizate.
Acestea implică identificarea riscurilor care vor apărea în timpul executării proiectelor.
h) Project Procurement Managment
Uneori este nevoie de resurse noi pentru a realiza proiectul propriu-zis deaceea de
exemplu va fi nevoie de a contacta un contractor care va implica cheltuieli suplimentare.
Implicarea în căutarea unui contractor , stabilirea termenilor și condițiilor și încheierea
contractelor implică planificarea achiziționărilor adiționale proiectului.