Q # 11) Cum să rezolvi disputa într-o echipă ca manager?

Răspuns: Răspunsul la această întrebare vă va arăta personalitatea ca manager. Puteți cita o

experiență similară.

Se spune că există două fețe ale aceleiași monede. Într-un moment de dispută în interiorul
echipei, este crucial să fii imparțial și abordabil din mentalitatea unui manager.

În această situație, ignorarea gândului că litigiul va fi soluționat de la sine nu ar trebui să fie

abordarea unui manager. Managerul ar trebui să dezbată cu fiecare dintre membrii echipei și
să iasă cu un rezultat sensibil și profesional, care este agreat de toți membrii.

Q # 12) În calitate de manager, cum gestionați volumul de muncă?

Răspuns: Pentru gestionarea sarcinii de lucru, am stabilit prioritatea pentru fiecare sarcină pe
care o am în mână. Salt în sarcina care are prioritatea urgentă și, odată realizată, trec la
sarcinile mai puțin critice. De asemenea, dacă sunt suprasolicitat, deleg unele lucrări altora.

Q # 13) Citați o situație în care ați luat o decizie grea.

Răspuns: Aici trebuie să descrieți deciziile dure pe care le-ați luat care vă fac să vă distanțați
de ceilalți. La această întrebare se poate răspunde în felul următor:

Faceam parte din echipa de angajare pentru un post în compania la care lucram la acea vreme.
După diferite interviuri, au fost selectați doi indivizi pentru rolul respectiv. A trebuit să iau
decizia finală între cei doi, unde unul dintre ei s-a dovedit a fi prietenul meu. În timp ce
treceam prin feedback-ul celorlalți intervievatori și despre mediile lor, am constatat că cealaltă
persoană (care nu era prietenul meu) era mai potrivită pentru funcție.

A trebuit să iau decizia dificilă de a alege candidatul potrivit pentru companie, de aceea în
acel moment mi-am ignorat prietenul. Mi-ar fi plăcut ideea de a-mi alege prietenul, dar am
păstrat interesul companiei mai presus de al meu.

Ulterior l-a făcut pe prietenul meu să înțeleagă situația și a căutat să vadă dacă alte
oportunități i se potrivesc abilităților. A fost una dintre deciziile dificile pe care am luat-o, dar
ulterior s-a dovedit a fi cea corectă. Nu aș ezita să iau astfel de decizii și în viitor.

Q # 14) Cum îi veți da înapoi acestei companii?

Răspuns: Voi da înapoi abilități și experiență că m-am adunat în toți acești ani la această
companie. Am creativitatea ca un lider pe care îl voi folosi în asigurarea creșterii și realizarea
de afaceri excelente pentru companie.

Q # 15) Cum gestionați bugetele pentru un proiect?

Răspuns: Am experiența de a stabili bugetul pentru un proiect.

Înainte de a stabili bugetul, iau în considerare următorii factori:

 Estimează facturarea sau prețul resurselor necesare pentru finalizarea proiectului.

1
  Treceți prin costul anterior al activităților similare și adăugați-mi înțelegerea
managerială.
 După brainstorming acești factori, vin cu anumite valori.

Q # 16) Descrieți anumite puncte slabe pe care credeți că le are într-un rol de conducere.

Răspuns: Aici trebuie să discutați măsurile dvs. în gestionarea crizelor în calitate de manager.
În interviu, puteți recita o situație similară ca aceasta.

Cred că, deși un manager este o persoană care este responsabilă pentru succesul sau eșecul
final al unui proiect, totuși, există situații în care trebuie să depind pe deplin de angajații mei
pentru a îndeplini sarcinile pe care ar trebui să le îndeplinească. În situațiile în care a existat o
escaladare, am încercat să remediez și să găsesc eu o soluție eludând persoana care ar trebui
să îndeplinească sarcina.

Chiar dacă implicarea mea în proces a ajutat la rezolvarea eficientă a problemei, ea a avut și
alte implicații. Echipa a dezvoltat ideea că nu mai aveam credință și convingere cu privire la
abilitățile lor.

Aceasta a fost îndepărtarea mea de la întregul incident și mi-am dat seama că, în orice
circumstanțe dificile, ar trebui mai întâi dezavantajul și apoi să încerc să măsur situația și să
decid cum să rezolv fără a răni stima de sine a membrilor echipei mele.

Q # 17) Sunteți conștient de slăbiciunea dvs. ca manager?

Răspuns: Da, sunt conștient de slăbiciunea mea ca manager. De multe ori dau startul mai
multor proiecte într-un anumit interval de timp. Ne livrăm într-adevăr munca mai eficient, în
timp ce avem o singură sarcină la îndemână.

Deci, dacă am prea multe locuri de muncă la îndemână, mă retrag pentru o perioadă de timp
pentru a stabili priorități cu privire la sarcinile la îndemână.

Î.18) Dacă membrii echipei tale sunt stresați, cum vei reuși să gestionezi asta?

Răspuns: Un intervievator va cere acest lucru pentru a vedea cât de bine sunteți la
conducerea unei echipe. Ar trebui să citați o experiență cu care v-ați confruntat similar cu cea
discutată aici.

Am obiceiul de a monitoriza comportamentul fiecărui membru al echipei mele. Dacă în orice

moment simt stres sau vibrații negative în cadrul echipei, încerc să mă descurc agresiv. Mă
adresez membrilor echipei pentru a le înțelege problemele și treptat vin cu o soluție care să
ușureze situația.

Am fost manager al unei echipe căreia i s-a atribuit un proiect cu termene stricte. Pentru a
atinge obiectivul, proiectul a fost împărțit în diferite părți și atribuit fiecărei persoane.
Succesul proiectului general a depins de finalizarea cu succes a fiecărei părți a proiectului
într-un timp stabilit.

Oracle SQL interogă întrebări și răspunsuri pentru interviuri pentru pdf cu experiență

2
Pe măsură ce proiectul a început, fiecărui membru al echipei i s-a dat o livrare în timp util a
sarcinilor care îi interziceau. Bineînțeles, alți membri ai echipei au fost demotivați de faptul că
o anumită parte a proiectului nu a intrat într-o formă adecvată și, astfel, succesul general a fost
pus în pericol.

Am decis să vorbesc cu acest individ și am constatat că trece prin unele probleme personale
care îi interferează cu munca profesională. Amândoi am lucrat în alte opțiuni, astfel încât să
poată să-și acomodeze problemele împreună cu livrabilele sale în birou.

La scurt timp a fost la egalitate cu colegii săi și am reușit să finalizăm proiectul la momentul
promis. Clientul a fost prea mulțumit de performanța echipei și fiecare dintre ei a fost
recompensat.

Q # 19) Care sunt calitățile unui bun manager?

Răspuns: Calitățile unui bun manager sunt următoarele:

 Modificați expertiza în performanță.

 Recunoașteți rolul fiecărei persoane în muncă.
 Înțelegeți punctele tari și punctele slabe ale fiecărui angajat.
 Angajați expertiza corectă.
 Identificați și utilizați calități distinctive la angajați.

Q # 20) Care sunt obiectivele dvs. ca viitor manager pentru această companie?

Răspuns: Obiectivele mele ca viitor manager pentru această companie vor fi:

 Urmăriți cunoștințele ca manager.

 Umăr responsabilități suplimentare.
 Livrez sarcini la capacitatea mea.

Q # 21) Cum a evoluat abilitățile dvs. de management pe măsură ce ați obținut mai
multă expunere?

Răspuns: Da, abilitățile mele de management au evoluat pe măsură ce aveam mai multă
experiență. Acest lucru s-a datorat în primul rând creșterii în carieră și dorinței de a învăța.

În primii ani ca manager, mi-am gestionat echipa gândindu-mă că acesta era un mod ideal de
abordare a acestora. Am crezut că implicarea în fiecare respect al muncii va asigura succesul.
Cu toate acestea, am primit feedbackul pe care echipa l-a simțit sufocat cu prea multă
implicare a mea. Echipa avea nevoie de spațiu pentru a lucra în tiparul său.

Q # 22) Să presupunem că un angajat vrea să treacă la nivelul următor, cu toate acestea,

el nu este încă potrivit pentru această funcție, cum îl veți face să înțeleagă situația?

Răspuns: M-aș apropia de angajat și aș explica rolurile și responsabilitățile noii funcții și

modul în care expertiza sa încă nu se potrivește cu poziția.

3
Aș crea apoi un nou set de obiective pentru el, care să-și prezinte expertiza în noile domenii.
Apoi sincronizați-vă cu el și verificați cum avansează și dacă se află pe calea corectă.

Q # 23) Cum vă comportați cu un membru cu performanțe slabe din echipa dvs.?

Răspuns: La acest lucru ar trebui să se răspundă pentru a vă sublinia abilitățile de lider. S-ar
putea să raportați câteva scenarii practice ca acesta.

În calitate de manager, una dintre responsabilitățile cheie include supravegherea performanței

angajaților. Este nevoie de o mulțime de abilități pentru a avea de-a face cu un angajat care nu
este performant la cel mai bun nivel și îl face, de asemenea, conștient de lipsurile sale actuale.

În compania mea anterioară, era un tip care lipsea în permanență termenele de livrare și, după
un timp, a atras atenția clienților. A trebuit să mă stabilesc pentru a controla situația și pentru
a mă asigura că data viitoare vom fi în conflict cu problemele de sincronizare.

Am schițat noi elemente de acțiune pentru ca acesta să fie finalizate într-un anumit interval de
timp și m-am asigurat de a descărca unele sarcini de la el, care probabil erau responsabile de
decelerarea acestuia.

Q # 24) Ce veți face într-o situație în care știți că managerul dvs. este incorect?

Răspuns: Dacă simt că managerul meu nu este corect în anumite scenarii, mă voi întoarce
pentru a discuta cu el și a-mi expune opiniile într-un mod imparțial. Sunt sigur că managerul
meu își va recunoaște greșeala și mai târziu mă va complimenta pentru observațiile mele
bune.

Nu este mare lucru să comiți o greșeală, totuși într-un spațiu profesional este obligatoriu să le
rectifici cât mai curând posibil.

Q # 25) Cum veți încuraja un angajat care nu este dornic de sarcini suplimentare?

Răspuns: Voi încerca să știu de ce nu este dornic să preia sarcini suplimentare. Îi voi înțelege
cerințele și mă voi asigura că primește toate instrumentele esențiale necesare pentru a lucra la
sarcina suplimentară.

Voi veni cu un nou set de obiective după ce a discutat cu el și a declarat o recompensă sau o
promovare pentru a-l încuraja în munca sa.

Q # 26) Care a fost cea mai puțin satisfăcătoare experiență ca manager?

Răspuns: Cel mai satisfăcător incident în calitate de manager a fost să instruiască proaspătii
de la colegiul angajat companiei. Erau o grămadă de oameni entuziaști dispuși să învețe și să
adauge valoare companiei.

Cea mai puțin plăcută experiență a fost cantitatea de blocaj de trafic cu care m-am confruntat
în timp ce conduceam la birou. Pierdusem zilnic multe ore productive pe drumuri.

Q # 27) Cum te descurci cu presiunea la locul de muncă?

4
Răspuns: Stau liniștit și îmi păstrez întreaga concentrare pe terminarea lucrării, mai degrabă
decât să intru în panică sub presiune.

cel mai bun serviciu gratuit de apeluri în conferință 2020

Î. 28) Cum veți asigura sănătatea și siguranța angajaților dvs. în calitate de manager?

Răspuns: Sănătatea și siguranța angajaților la locul de muncă sunt cele două responsabilități
majore a unui manager. Mă voi asigura că angajații care îmi raportează sunt sănătoși. Adesea,
de la nivel organizațional, se efectuează controale de sănătate anuale.

În calitate de manager, îmi voi încuraja întotdeauna angajații să participe la ei. Scopul este de
a realiza condiții fizice și mentale solide la locul de muncă. De asemenea, voi împinge
membrii echipei mele să participe la evenimente maraton organizate de companie la sfârșit de
săptămână pentru a răspândi mesajul de a rămâne în formă și sănătos.

În ceea ce privește siguranța angajaților mei, am grijă ca femeile angajate să se simtă în

siguranță și în siguranță la locul de muncă. În plus, mă asigur că primesc măsuri adecvate de
siguranță pentru călătorie cu ocazia în care au nevoie să stea ore lungi la birou. În primul rând,
îi voi sfătui întotdeauna să se conecteze de acasă și să-și termine livrabilele în loc să rămână
înapoi târziu la birou.

Q # 29) Cum poate contribui un manager la muncă?

Răspuns: Un manager poate contribui la lucru în următoarele moduri:

 Inspirați angajații și asigurați-vă că livrează în timp util.

 Înțelegeți mentalitatea clienților și de ce au nevoie.
 Acționând ca un canal între clienți și angajați.
 Asigurarea clienților să aprecieze munca noastră.
 Facilitați angajații cu instrumente și mijloace pentru a fi mai productivi la locul de
muncă.

Î. 30) Care sunt caracteristicile principale ale unei echipe?

Răspuns: O echipă care cuprinde mai multe tipuri de indivizi, ar trebui să aibă credință și
respect unul față de celălalt. Fiecare membru al echipei ar trebui să aibă o comunicare
deschisă și să poată lucra ca o singură entitate.

Î. 31) De ce credeți că oamenii nu reușesc să livreze ca manager?

Răspuns: Cred că adesea managerii tind să eșueze dacă nu sunt clari și expliciți în munca lor.
Vor exista întotdeauna unele decizii dificile luate la nivelurile superioare, dar managerul ar
trebui să fie întotdeauna responsabil și deschis angajaților săi cu privire la aceste decizii. În
caz contrar, el poate pierde încrederea și credința angajaților săi.

Î. 32) Cum veți transmite angajaților dvs. o veste proastă?

5
Răspuns: Voi transmite vestea proastă și voi explica, de asemenea, cauza acestui lucru. În
plus, mă voi concentra și asupra rezultatelor pozitive care pot apărea din cauza acestei decizii
dure. De asemenea, voi răspunde la întrebările pe care le au angajații mei.

Q # 33) Cum vă veți lega cu un nou angajat ca manager?

Răspuns: Voi stabili o discuție cu noul angajat pentru a-l face să înțeleagă rolurile și
responsabilitățile sale și, de asemenea, să adun informații despre el și despre ce așteaptă cu
nerăbdare de la mine. În acest fel, vom cunoaște lungimea de undă și vom lucra de comun
acord în viitor.

Q # 34) De ce părăsiți rolul actual?

Răspuns: Caut roluri mai provocatoare la locul de muncă. De asemenea, simt că nu obțin
oportunități adecvate pentru dezvoltarea carierei în poziția mea actuală.

Î. # 35) Îți place să iei munca acasă?

Răspuns: Am apreciat și am menținut întotdeauna un Echilibru între viață și profesie .

Acestea fiind spuse, știu cât de importantă este finalizarea livrabilelor în intervalul de timp.
Deci, dacă este necesar, sunt gata să lucrez și acasă.