Întrebări frecvente la interviu de management

Q # 1) Cum întâmpini o provocare pe frontul de muncă?

Răspuns: Răspunsul dvs. la această întrebare trebuie să atingă următoarele puncte:

 Descrieți o provocare cu care v-ați confruntat într-un cadru profesional și se aplică și

funcției manageriale pentru care intervievezi.
 Explicați punctul de vedere pe care l-ați luat pentru a rezolva problema, inclusiv
procesul pe care l-ați adoptat, conceptele pe care le-ați folosit și detalii practice
despre provocare.
 Încercați să convertiți provocarea pe care ați discutat-o într-o situație neprevăzută. În
concluzie, rezumați cum ați ajuns la o soluție, învățând din întregul proces și cum
această experiență a fost utilă în munca viitoare.

Q # 2) De ce crezi că te potrivești pentru această funcție managerială?

Răspuns: Răspunsul dvs. ar trebui să fie de genul: Sunt sincer, sincer și cred că măsurile pe
care le-am luat în cariera mea vor ajuta la realizarea obiectivelor companiei în mod productiv.
eu sunt abordabil ca lider printre membrii echipei mele, care funcționează ca un catalizator
în obținerea succesului.

cum se elimină elementul matricei în java

Î # 3) Cum delegați munca între angajații care vă raportează?

Răspuns: Măsoară sarcinile și apoi încerc să le echivalez în ceea ce privește calitatea și

priceperea angajatului. Dacă acel angajat se află în tranziție sau în faza de învățare, încerc să
ofer ajutorul necesar și să verific dacă este eficient și încheiat corect. În astfel de situații,
organizez și sesiuni de cunoaștere inversă.

Pentru membrii echipei care au fost expuși anterior sarcinilor, am stabilit planul inițial și
termenele care le convin. Apoi, sincronizați-le cu ele la intervale specifice pentru a verifica
dacă suntem pe drumul cel bun pentru finalizare, progres și orice problemă de blocare.

Q # 4) Care este dimensiunea echipei pe care ați administrat-o ultima dată (care include
sexul, gama de experiență a membrilor echipei)?

Răspuns: La acest lucru ar trebui să se răspundă pe baza experienței pe care ați întâmpinat-o
la locul de muncă. Puteți să răspundeți astfel:

Am condus o echipă mare cu membri de toate genurile, experiențele și rădăcinile culturale. Pe

scurt, am dezvoltat o cultură de lucru diversă și largă. M-am implicat într-un moment crucial
al etapelor de angajare pentru a mă asigura că angajăm cel mai potrivit candidat pentru acest
post.

Q # 5) Cum vă conduceți angajații în faze dificile?

1
Răspuns: Aici intervievatorul dorește să-și facă o idee corectă despre abilitățile dvs. de
gestionare a oamenilor. Puteți răspunde astfel:

Fiind un lider, am încercat întotdeauna să infuzez un proces de gândire pozitivă în rândul

angajaților mei. Mă asigur că se străduiesc să obțină un ochi de taur în ceea ce privește
livrarea muncii. Întotdeauna mi-am propus să laud și să recompensez un angajat pentru a
atinge o etapă dificilă. Mi-am stabilit obiective pentru echipă și le onorez la îndeplinirea unor
etape mici. Atingeți baza cu ei pe progresul lor.

Q # 6) Explicați cum ați tratat cu un angajat problematic.

Răspuns: Aici intervievatorul vrea să evalueze provocările cu care v-ați confruntat. Puteți
explica răspunsul dvs. ca în exemplul următor.

În timp ce explicați soluția la acest scenariu, trebuie să subliniați modul în care un manager
obține cel mai bun lucru dintr-un angajat din echipa sa.

Un proaspăt, direct de la facultate a făcut parte din echipa noastră. A fost strălucit în abilitățile
și rezultatele sale. Cu toate acestea, el nu era un jucător de echipă bun și, din cauza aroganței
și a atitudinii sale disprețuitoare față de alte contribuții la echipă, nu era popular printre
coechipierii săi.

În calitate de manager, l-am abordat și i-am explicat situația de care nu era conștient și l-am
sfătuit să coopereze cu membrii echipei și să-și schimbe comportamentul față de colegii săi.

Q # 7) Cum poate un manager să aibă succes în operațiunea sa?

Răspuns: Un manager trebuie să aibă imaginația și inovația pentru a-și duce compania la
nivelul următor. El ar trebui să aibă abilități de conducere și ar trebui să poată scoate tot ce
este mai bun de la angajați și să-i îndrume către canalele corecte.

Q # 8) Descrieți călătoria dvs. de la început până la ultimul rol de manager.

Răspuns: Aceasta este ca o întrebare introductivă care relaxează un mediu formal într-un
interviu. Aici, descrieți traseul și graficul complet al carierei.

Q # 9) Cum vă recondiționați abilitățile manageriale?

Răspuns: Lucrez la răspunsurile primite de la seniori și încerc să le îmbunătățesc. Îmi asum o

muncă care cred că va confrunta punctele mele forte actuale. De asemenea, îmi propune să
parcurg toate cărțile manageriale, să mă înscriu și să completez diferite certificări în acest
domeniu. Puteți menționa toate certificările pe care le-ați obținut aici.

Q # 10) De ce ar trebui să fiți angajat în companie ca manager?

Răspuns: Aici trebuie să descrieți realizările care vă fac să vă distanțați de ceilalți. Acest
lucru poate fi gestionat în felul următor:

Am în jur de 10 ani de experiență de lucru ca manager pentru o companie de tehnologie a

informației care are un număr de angajați de 800. În această perioadă, am gestionat diverse

2
proiecte, am condus echipele atât offshore, cât și onshore. De asemenea, am fost implicat atât
în managementul oamenilor, cât și în rolurile de arhitect tehnic.

Q # 11) Cum să rezolvi disputa într-o echipă ca manager?

Răspuns: Răspunsul la această întrebare vă va arăta personalitatea ca manager. Puteți cita o

experiență similară.

Se spune că există două fețe ale aceleiași monede. Într-un moment de dispută în interiorul
echipei, este crucial să fii imparțial și abordabil din mentalitatea unui manager.

În această situație, ignorarea gândului că litigiul va fi soluționat de la sine nu ar trebui să fie

abordarea unui manager. Managerul ar trebui să dezbată cu fiecare dintre membrii echipei și
să iasă cu un rezultat sensibil și profesional, care este agreat de toți membrii.

Q # 12) În calitate de manager, cum gestionați volumul de muncă?

Răspuns: Pentru gestionarea sarcinii de lucru, am stabilit prioritatea pentru fiecare sarcină pe
care o am în mână. Salt în sarcina care are prioritatea urgentă și, odată realizată, trec la
sarcinile mai puțin critice. De asemenea, dacă sunt suprasolicitat, deleg unele lucrări altora.

Q # 13) Citați o situație în care ați luat o decizie grea.

Răspuns: Aici trebuie să descrieți deciziile dure pe care le-ați luat care vă fac să vă distanțați
de ceilalți. La această întrebare se poate răspunde în felul următor:

Faceam parte din echipa de angajare pentru un post în compania la care lucram la acea vreme.
După diferite interviuri, au fost selectați doi indivizi pentru rolul respectiv. A trebuit să iau
decizia finală între cei doi, unde unul dintre ei s-a dovedit a fi prietenul meu. În timp ce
treceam prin feedback-ul celorlalți intervievatori și despre mediile lor, am constatat că cealaltă
persoană (care nu era prietenul meu) era mai potrivită pentru funcție.

A trebuit să iau decizia dificilă de a alege candidatul potrivit pentru companie, de aceea în
acel moment mi-am ignorat prietenul. Mi-ar fi plăcut ideea de a-mi alege prietenul, dar am
păstrat interesul companiei mai presus de al meu.

Ulterior l-a făcut pe prietenul meu să înțeleagă situația și a căutat să vadă dacă alte
oportunități i se potrivesc abilităților. A fost una dintre deciziile dificile pe care am luat-o, dar
ulterior s-a dovedit a fi cea corectă. Nu aș ezita să iau astfel de decizii și în viitor.

Q # 14) Cum îi veți da înapoi acestei companii?

Răspuns: Voi da înapoi abilități și experiență că m-am adunat în toți acești ani la această
companie. Am creativitatea ca un lider pe care îl voi folosi în asigurarea creșterii și realizarea
de afaceri excelente pentru companie.

Q # 15) Cum gestionați bugetele pentru un proiect?

Răspuns: Am experiența de a stabili bugetul pentru un proiect.

3
Înainte de a stabili bugetul, iau în considerare următorii factori:

 Estimează facturarea sau prețul resurselor necesare pentru finalizarea proiectului.

 Treceți prin costul anterior al activităților similare și adăugați-mi înțelegerea
managerială.
 După brainstorming acești factori, vin cu anumite valori.

Q # 16) Descrieți anumite puncte slabe pe care credeți că le are într-un rol de conducere.

Răspuns: Aici trebuie să discutați măsurile dvs. în gestionarea crizelor în calitate de manager.
În interviu, puteți recita o situație similară ca aceasta.

Cred că, deși un manager este o persoană care este responsabilă pentru succesul sau eșecul
final al unui proiect, totuși, există situații în care trebuie să depind pe deplin de angajații mei
pentru a îndeplini sarcinile pe care ar trebui să le îndeplinească. În situațiile în care a existat o
escaladare, am încercat să remediez și să găsesc eu o soluție eludând persoana care ar trebui
să îndeplinească sarcina.

Chiar dacă implicarea mea în proces a ajutat la rezolvarea eficientă a problemei, ea a avut și
alte implicații. Echipa a dezvoltat ideea că nu mai aveam credință și convingere cu privire la
abilitățile lor.

Aceasta a fost îndepărtarea mea de la întregul incident și mi-am dat seama că, în orice
circumstanțe dificile, ar trebui mai întâi dezavantajul și apoi să încerc să măsur situația și să
decid cum să rezolv fără a răni stima de sine a membrilor echipei mele.

Q # 17) Sunteți conștient de slăbiciunea dvs. ca manager?

Răspuns: Da, sunt conștient de slăbiciunea mea ca manager. De multe ori dau startul mai
multor proiecte într-un anumit interval de timp. Ne livrăm într-adevăr munca mai eficient, în
timp ce avem o singură sarcină la îndemână.

Deci, dacă am prea multe locuri de muncă la îndemână, mă retrag pentru o perioadă de timp
pentru a stabili priorități cu privire la sarcinile la îndemână.

Î.18) Dacă membrii echipei tale sunt stresați, cum vei reuși să gestionezi asta?

Răspuns: Un intervievator va cere acest lucru pentru a vedea cât de bine sunteți la
conducerea unei echipe. Ar trebui să citați o experiență cu care v-ați confruntat similar cu cea
discutată aici.

Am obiceiul de a monitoriza comportamentul fiecărui membru al echipei mele. Dacă în orice

moment simt stres sau vibrații negative în cadrul echipei, încerc să mă descurc agresiv. Mă
adresez membrilor echipei pentru a le înțelege problemele și treptat vin cu o soluție care să
ușureze situația.

Am fost manager al unei echipe căreia i s-a atribuit un proiect cu termene stricte. Pentru a
atinge obiectivul, proiectul a fost împărțit în diferite părți și atribuit fiecărei persoane.

4
Succesul proiectului general a depins de finalizarea cu succes a fiecărei părți a proiectului
într-un timp stabilit.

Oracle SQL interogă întrebări și răspunsuri pentru interviuri pentru pdf cu experiență

Pe măsură ce proiectul a început, fiecărui membru al echipei i s-a dat o livrare în timp util a
sarcinilor care îi interziceau. Bineînțeles, alți membri ai echipei au fost demotivați de faptul că
o anumită parte a proiectului nu a intrat într-o formă adecvată și, astfel, succesul general a fost
pus în pericol.

Am decis să vorbesc cu acest individ și am constatat că trece prin unele probleme personale
care îi interferează cu munca profesională. Amândoi am lucrat în alte opțiuni, astfel încât să
poată să-și acomodeze problemele împreună cu livrabilele sale în birou.

La scurt timp a fost la egalitate cu colegii săi și am reușit să finalizăm proiectul la momentul
promis. Clientul a fost prea mulțumit de performanța echipei și fiecare dintre ei a fost
recompensat.