Conectați angajarea

Modulul 5

1. Indicați care dintre următoarele afirmații este corectă în ceea ce privește

sprinturile în Scrum:

Acestea sunt pentru o perioadă fixă între una și patru săptămâni.

Au un timp variabil in functie de cerintele de construit.

Acestea sunt definite la începutul proiectului.

Sunt pe o perioadă determinată între o lună și patru luni.

2. Care este scopul întâlnirii zilnice?

Faceți un raport de situație către Scrum Master.

Faceți un raport de situație către Product Owner.

Că echipa se sincronizează pentru a anticipa problemele care pot apărea în timpul zilei.

Lăsați echipa să-și împărtășească problemele.

3. Care este scopul unei retrospective?

Inspectați creșterea produsului.

Inspectați Scrum.

Inspectați cum au fost echipa Scrum și fiecare dintre oamenii care o alcătuiesc.

Raportați un raport către Scrum Master despre mediul de lucru.

4. Care este scopul rafinamentului?

Stabiliți noi obiective pentru Sprintul actual.

Stabiliți obiectivele următorului Sprint.

Examinați și revizuiți elementele Sprint Backlog.

Examinați și examinați articolele din Product Backlog .

5. Când începe un nou Sprint?

Cel precedent se termină imediat.

Câteva zile mai târziu, la discreția echipei Scrum.

La două zile după încheierea celui precedent.

Imediat după ședința demonstrativă sau de revizuire.

Modulul 6

1. Care este sarcina principală a proprietarului produsului?

Gestionați cerințele cu clienții.

Maximizați cantitatea de valoare livrată în fiecare Sprint.

Discutați cu echipa de construcție.

Facilitați întâlnirile.

2. Indicați care dintre următoarele afirmații este corectă:

Clienții sunt persoanele care plătesc pentru a utiliza serviciile pe care le ofer.

Utilizatorii sunt persoanele care plătesc pentru a utiliza serviciile pe care le ofer.

Părțile interesate sunt persoanele care plătesc pentru a utiliza serviciile pe care le ofer.

Toate răspunsurile anterioare sunt corecte.

3. Indicați care dintre aceste funcții NU este responsabilitatea membrilor echipei de
construcție:
Decide cum să-ți faci treaba.

Estimarea sarcinilor tehnice.

Marcați obiectivele Sprintului.

Construiți produsul.

4. Care dintre următoarele este rolul principal al Scrum Master?

El este responsabil cu menținerea stivei de produse.

El face parte din echipă, așa că construiește și produse.

El este responsabil de stabilirea obiectivelor de sprint.

Este câinele de pază al procesului care asigură că Scrum este efectuat. Pe lângă faptul că țin
cont de oamenii care alcătuiesc echipa.

5. Indicați care dintre următoarele afirmații este corectă:

Echipa de constructii nu face parte din echipa Scrum.

Proprietarul produsului nu face parte din echipa Scrum, este doar echipa de construire și
Scrum Master.

Echipa Scrum este exclusiv echipa de constructii.

Echipa Scrum este formată din proprietarul produsului, Scrum Master și echipa de
construcție.

MODULUL 7
1. Pentru ce sunt estimările?

Să pună presiune asupra echipelor de construcții.

Pentru a justifica întârzierile ulterioare.

Pentru a stabili sfere de amploare și a vă putea face o idee despre complexitatea proiectelor.

Ele chiar nu servesc niciunui scop.

2. Ce este Planning Poker?

Este o tehnică pentru a învăța să estimezi.

Este o tehnică de a face estimări în echipă și de a ajunge la un consens fără a pierde prea
mult timp .

Este o tehnică de defalcare a elementelor din stocul de produse.

Toate răspunsurile anterioare sunt corecte.

3. În ce moment se face devizul?

La întâlnirea retrospectivă.

La întâlnirea de planificare.

La întâlnirea de revizuire sau demonstrație.

În orice moment în timpul sprintului.

4. În abordările agile, care este obiectivul principal al estimărilor?

Justificați efortul și dedicarea.

A putea da un preț final clientului.

A putea da vina pe programatori.

Generați o conversație între membrii echipei.

5. Ce abordare de estimare preferă metodologiile agile?

Se concentrează pe momente și zile ideale.

Concentrare relativă pe punctele de poveste.

În metodologiile agile nu este estimat.

Toate cele de mai sus sunt incorecte.

MODULUL 8

1. Care este principala filozofie a lui Kanban?

Scândurile sunt centrul tuturor.

Menține lucrul în desfășurare la vârf.

Constă în faptul că este necesar să se respecte toți oamenii care lucrează într-o echipă,
departament sau organizație.

Concentrați-vă pe problemă.

2. Care este practica principală pentru a începe cu Kanban?

Începe de unde ești.

Vedeți munca neterminată.

Inspectați rezultatul și reglați debitul.

Gestionați fluxul de lucru.

3. Care sunt clasele de servicii?

Tipurile de echipe pe care le vom putea crea.

Tipurile de panouri kanban.

Momentele în care putem contacta clientul.

Diferitele tipuri de sarcini pe care le vom putea gestiona în fluxul nostru kanban.

4. Ce este exprimat într-un panou Kanban?

Doar sarcinile care urmează să fie îndeplinite.

Pașii sau fluxul de lucru prin care vor parcurge diferitele sarcini.

Sarcini blocate.

Toate cele de mai sus sunt incorecte.

5. Care este principala valoare pe care se bazează Kanban?

Eu respect.

Excelență tehnică.

Iterativ și incremental.

In valoare de.