Certificat profesional Scrum Foundations (SFPC)

1. Care este intervalul de timp pentru un Sprint?

a) 4 ore mereu.
b) 15 minute.
c) Depinde de produs, proiect sau serviciu.
d) 2 ore mereu.

Raspuns : c

Motivație : Sprintul este un interval de timp de o lună sau mai puțin, timp în care
este creată o creștere a produsului „Terminat” utilizabilă și potențial implementabilă.
Cel mai bine este ca durata Sprinturilor să fie consecventă pe tot parcursul efortului
de dezvoltare.

2. Scrum Master este responsabil pentru a se asigura că Scrum este înțeles și

adoptat.

a) ADEVĂRAT.
b) Fals.

Raspuns : a

Motivație : Scrum Master este responsabil pentru îndrumarea echipei de dezvoltare

în mediile organizaționale în care Scrum nu a fost încă pe deplin adoptat și înțeles.

3. Care dintre următoarele este o valoare a Manifestului Agile?

a) Echipa peste manager de proiect.

b) Răspundeți la schimbare cu privire la respectarea unui plan.
c) Urmează un plan de răspuns la schimbare.
d) Negocierea contractului privind urmarirea unui plan.

Raspuns : b

Justificare : Manifestul pentru dezvoltarea agilă a software-ului este alcătuit din patru
valori:
1. Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente.
2. Software care rulează pe o documentație extinsă.
3. Colaborare cu clientul la negocierea contractuala.
4. Răspuns la schimbare cu privire la respectarea unui plan.

4. Cine este responsabil să învețe echipa că trebuie să rămână în intervalele de

timp din Retrospectiva Sprint?

a) Echipă.
b) Părțile interesate.
c) Proprietarul produsului.
 d) Scrummaster.

Raspuns :D

Motivație : Scrum Master facilitează toate evenimentele Scrum după cum este
necesar sau necesar, inclusiv retrospectiva Sprint, în timpul cărora trebuie să se
asigure că rămâne în intervalul de timp stabilit pentru întâlnire.

5. Scrum Masters se asigură că echipa Scrum lucrează în conformitate cu teoria,

practicile și regulile Scrum.

a) ADEVĂRAT.
b) Fals.

Raspuns : a

Motivație : Scrum Master este responsabil pentru promovarea și sprijinirea Scrum

așa cum este definit în Scrum Guide. Scrum Masters fac acest lucru ajutând pe
toată lumea să înțeleagă teoria, practicile, regulile și valorile Scrum.

6. Care dintre următoarele este un principiu Scrum?

a) Echipa peste manager de proiect.

b) Răspundeți la schimbare cu privire la respectarea unui plan.
c) Urmează un plan de răspuns la schimbare.
d) Negocierea contractului privind urmarirea unui plan.

Raspuns : b

Justificare : Manifestul pentru dezvoltarea agilă a software-ului este alcătuit din patru
valori:
1. Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente.
2. Software care rulează pe o documentație extinsă.
3. Colaborare cu clientul la negocierea contractuala.
4. Răspuns la schimbare cu privire la respectarea unui plan.

7. Scrum Master sau Product Owner are control asupra performanței echipei de
dezvoltare?

a) Scrum Master.
b) Proprietarul produsului.
c) Ambii.
d) Nici unul.

Raspuns :D

Motivație : Echipele de dezvoltare sunt auto-organizate. Nimeni (nici măcar Scrum

Master sau Product Owner) nu spune echipei de dezvoltare cum să transforme
articolele Product Backlog în Creșteri de funcționalitate potențial implementabile.
8. Scrum prescrie patru evenimente formale care sunt cuprinse în Sprint, acestea
concentrate pe inspectarea și adaptarea dezvoltării produsului. Evenimentele
sunt:

1. Întâlnire de planificare a sprintului

2. Sprint Review
3. Scrum zilnic
4. Retrospectiva sprintului

a) Doar 1 și 2.
b) Doar 1, 2 și 3.
c) Doar 1, 2 și 4.
d) Fiecare opțiune.

Raspuns :D

Motivație : Sprinturile conțin următoarele patru evenimente formale: în Sprint

Planning, Daily Scrums, Sprint Review și Sprint Retrospective.

9. Cine și când prezintă clientului demonstrația produsului?

a) Scrum Master, Sprint Retrospectiva.

b) Proprietar de produs, rafinament.
c) Echipa de dezvoltare, întâlnire zilnică
d) Echipa de dezvoltare, Sprint Review.

Raspuns :D

Motivație : În timpul revizuirii Sprintului, echipa de dezvoltare demonstrează munca

care este „Terminat” și, de asemenea, răspunde la toate întrebările despre creștere.

10. Conform ghidului oficial Scrum (Scrum Guide). Scrum este?

a) adaptativ.
b) predictiv

Raspuns : a

Motivație : Scrum este un cadru prin care oamenii pot aborda probleme complexe
de adaptare, oferind în același timp productiv și creativ produse de cea mai mare
valoare posibilă. Esența Scrum este o echipă mică de oameni și se caracterizează
prin faptul că este o echipă extrem de flexibilă și adaptabilă.

11. Cine are primul contact cu clientul pentru problemele de îndeplinire a cerințelor
produsului?

a) Echipa de dezvoltare și proprietar de produs.

b) Echipă de dezvoltare.
c) Echipa Scrum.
 d) Proprietarul produsului.

Raspuns :D

Justificare : Product Owner este persoana responsabilă pentru atingerea valorii

maxime de afaceri pentru proiect, precum și pentru articularea cerințelor clienților și
menținerea justificării de afaceri pentru proiect.

12. Este Scrum Master un lider în serviciul echipei Scrum?

a) ADEVĂRAT.
b) Fals.

Raspuns : a

Justificare : Scrum Master este un lider care se află în slujba echipei Scrum. Stilul
de conducere preferat în Scrum este „conducerea servitorului”, care pune accent pe
obținerea de rezultate prin concentrarea pe nevoile echipei Scrum.

13. În timpul Sprintului, rolul Scrum Master este de a:

1. Eliminați impedimentele.
2. Facilitarea oportunităților de inspecție și adaptare.
3. Gestionează echipa Scrum.
4. Adăugați sau eliminați membri în echipă.

a) 1, 2, 3.
b) 2 și 3.
c) 1 și 2.
d) Toate.

Raspuns : c

Motivație : În timpul Sprintului, Scrum Master îndepărtează impedimentele din

calea progresului echipei de dezvoltare și facilitează fiecare dintre evenimentele
Scrum care constituie o oportunitate oficială de inspecție și adaptare.
14. Conducerea echipei de dezvoltare în a fi auto-organizată și interfuncțională este
o modalitate de a îndeplini ce rol.

a) Scrummaster.
b) Proprietarul produsului.
c) Echipă de dezvoltare.
d) manager IT.

Raspuns : a

Motivație : Scrum Master oferă servicii echipei de dezvoltare în diferite moduri,

inclusiv îndrumându-l pentru a fi auto-organizat și interfuncțional. Având echipe
interfuncționale, auto-organizate, permite grupului să se adapteze și să gestioneze
munca în curs și unele probleme sau schimbări minore, fără a fi nevoie să obțină
sprijin sau expertiză din partea membrilor din afara echipei.

15. Care afirmație descrie cel mai bine responsabilitatea unui Scrum Master?

a) Gestionarea și asigurarea faptului că munca respectă angajamentele față de

părțile interesate.
b) Coaching și mentorat pentru echipă.
c) Păstrați părțile interesate fără intervenție în dezvoltare.
d) Conducerea echipei ca manager de proiect.

Raspuns : b

Motivație : Scrum Master este „liderul slujitor” al echipei Scrum și este cel care
moderează și facilitează interacțiunile echipei ca antrenor, mentor și motivator.
Scrum Master este responsabil să se asigure că echipa are un mediu de lucru
productiv, protejându-l de influențele externe, înlăturând toate obstacolele și
impunând principiile, aspectele și procesele Scrum.

16. Product Ownerul se asigură că echipa selectează suficiente articole Product

Backlog pentru Sprint pentru a satisface părțile interesate.

a) ADEVĂRAT.
b) Fals.

Raspuns : b
 Motivație : Proprietarul de produs poate ajuta la clarificarea elementelor selectate
din Backlog de produse și poate face rezerve. În cazul în care echipa de dezvoltare
stabilește că are prea mult sau nu suficient de lucru, poate renegocia elementele
selectate din Product Backlog cu Product Owner.

17. Care ar putea fi sinonimele lui Scrum?

1. Agilitate.
2. Dezvoltare incrementală.
3. Adaptabilitate.
4. Răspuns rapid la modificări.

a) Toate.
b) Nici unul.
c) 1 și 3.
d) 1 și 2.

Raspuns : a

Motivație : Semnul distinctiv al Scrum este toleranța și adaptarea la schimbare.

Scrum nu promovează determinarea și stabilirea planurilor foarte ferm și în avans,
deoarece funcționează pe premisa că dezvoltarea proiectului este foarte predispusă
la schimbare și risc. Rezultatul este un grad ridicat de flexibilitate și toleranță la
schimbare. Proiectul este realizat și gestionat într-un mod agil și incremental, astfel
încât este, în general, ușor să încorporați modificări pe parcursul proiectului.

18. Sprint Backlog este Product Backlog împărțit în livrabile.

a) ADEVĂRAT.
b) Fals.

Raspuns : b

Motivație : Backlog-ul Sprint este un set de articole din Product Backlog selectate
pentru Sprint, plus un plan de livrare a Creșterii de Produs și de a atinge Scopul
Sprintului. Sprint Backlog este o predicție făcută de echipa de dezvoltare cu privire
la funcționalitatea care va face parte din următoarea creștere și munca necesară
pentru a furniza acea funcționalitate într-o creștere „Terminat”.
19. Este Scrum un cadru prin care oamenii pot aborda probleme complexe de
adaptare?

a) ADEVĂRAT.
b) Fals.

Raspuns : a

Motivație : Scrum este un cadru prin care oamenii pot aborda probleme complexe
de adaptare, oferind în același timp productiv și creativ produse de cea mai mare
valoare posibilă.

20. Fiecare membru al echipei este pe deplin responsabil pentru sarcina sa /

(Estimare, codificare, testare)

a) ADEVĂRAT.
b) Fals.

Raspuns : b

Motivație : Membrii individuali ai echipei de dezvoltare pot avea abilități specializate

și domenii în care se concentrează cel mai mult, dar responsabilitatea revine
echipei de dezvoltare în ansamblu.

21. Scrum se bazează pe teoria empirice a controlului procesului sau pe empirism.

Există în Scrum Guide piloni care sprijină întreaga implementare a controlului
empiric al procesului. Selectați pe cel adecvat(e).

a) Transparenţă.
b) Inspecţie.
c) Adaptare.
d) Toate cele de mai sus.

Raspuns :D

Motivație : În Scrum, deciziile se bazează pe observație și experimentare, mai

degrabă decât pe o planificare inițială detaliată. Cei trei piloni principali care susțin
întreaga implementare a controlului empiric al procesului sunt: transparența,
inspecția și adaptarea. Transparența permite ca toate fațetele oricărui proces Scrum
să fie observate de oricine. Acest lucru promovează un flux ușor și transparent de
informații în întreaga organizație și creează o cultură a muncii deschisă. Inspecția în
Scrum este reprezentată de utilizarea unui Scrum Board comun și a altor radiatoare
de informații care arată progresul echipei Scrum în îndeplinirea sarcinilor curente de
sprint. Inspecția și aprobarea livrabilelor de către Product Owner și client în Sprint
Review. Adaptarea are loc atunci când echipa Scrum Core și părțile interesate
învață prin transparență și inspecție, apoi se adaptează prin îmbunătățirea muncii
pe care o desfășoară.

22. De ce este responsabil Scrum Master?

 a) Pentru a defini Sprintul.
b) Procesul Scrum fiind adoptat și utilizat corect.
c) Din Backlogul de produse.
d) Sprint Backlog.

Raspuns : b

Motivație : Scrum Master servește echipa de dezvoltare în mai multe moduri,

inclusiv îndrumând echipa de dezvoltare în medii organizaționale în care Scrum nu
a fost încă pe deplin adoptat și înțeles. În plus, Scrum Master conduce și ghidează
organizația în adoptarea Scrum și ajută angajații și părțile interesate să înțeleagă și
să realizeze Scrum corect.

23. Ce înseamnă că un eveniment are o casetă de timp?

a) Evenimentul trebuie să aibă loc pentru un timp dat.

b) Evenimentul nu poate dura mai mult de o perioadă maximă de timp.
c) Evenimentul trebuie să aibă loc la o oră stabilită.
d) Evenimentul trebuie să aibă cel puțin o perioadă minimă de timp.

Raspuns : b

Motivație : Toate evenimentele Scrum sunt casete de timp, deci toate au o durată
maximă. Scrum tratează timpul ca una dintre cele mai importante constrângeri în
gestionarea unui proiect. Pentru a face față constrângerii de timp, Scrum introduce
un concept de Time-boxing (sau alocarea unui bloc maxim de timp), care propune
fixarea unui anumit interval de timp maxim pentru fiecare eveniment dintr-un proiect
Scrum. Acest lucru asigură faptul că membrii echipei Scrum nu petrec prea mult sau
prea puțin timp pentru o anumită slujbă și că nu-și pierd timpul și energia cu o
muncă pentru care au puțină claritate.

24. Care sunt rolurile atribuite membrilor unei echipe de dezvoltare? (Selectați toate
care se aplică)

a) Tester Scrum.
b) Scrum Manager.
c) Proprietarul produsului.
d) Scrummaster.
e) Nici unul.

Raspuns : e

Motivație : Scrum nu recunoaște titlurile pentru membrii unei echipe de dezvoltare,

indiferent de munca pe care o desfășoară fiecare persoană.

25. Conform Ghidului Oficial Scrum, Ghidul Scrum. O echipă de bază Scrum (echipă
Scrum) este formată din:
 a) Proprietarul produsului.
b) Echipa de dezvoltare (Echipa de dezvoltare).
c) Un Scrum Master.
d) Toate cele de mai sus.

Raspuns :D

Motivație : Echipa Scrum este formată dintr-un Product Owner, Echipa de

dezvoltare și un Scrum Master.

26. Dimensiunea optimă a echipei de dezvoltare este suficient de mică pentru a

rămâne agilă și suficient de mare pentru a finaliza o anumită cantitate de muncă,
aceasta înseamnă:

a) Trebuie să fie mai puțin de 3 membri.

b) Trebuie să fie mai mare de 9 membri.
c) Trebuie să fie între 3 și 9 membri.
d) Trebuie să fie întotdeauna 6 membri.

Raspuns : c

Motivație : A avea mai puțin de trei membri în echipa de dezvoltare reduce

interacțiunea și duce la câștiguri mai mici de productivitate. Echipele de dezvoltare
mai mici ar putea întâmpina limitări în ceea ce privește abilitățile necesare în timpul
unui Sprint, ceea ce face ca echipa de dezvoltare să nu poată furniza o creștere
care poate fi pusă în producție. A avea mai mult de nouă membri ai echipei necesită
prea multă coordonare. Echipele mari de dezvoltare generează prea multă
complexitate pentru ca un proces empiric să le fie de folos.

27. Ce înseamnă pentru o echipă să fie Multifuncțională?

a) Echipa ar trebui să includă cineva din IT, design, QA și testare.

b) Echipa include persoane cu competențe încrucișate care sunt capabile să
execute, să testeze, să proiecteze.
c) Echipa de dezvoltare include persoane cu competențe încrucișate care sunt
capabile să contribuie la a face ceea ce este necesar pentru a oferi o creștere a
produsului.
d) Echipa vorbește diferite limbi.

Raspuns : c

Justificare : Echipele interfuncționale au toate competențele necesare pentru a

desfășura munca fără a depinde de alte persoane care nu fac parte din echipă. În
Scrum, echipele de dezvoltare sunt interfuncționale, deoarece au toate abilitățile
necesare pentru a crea o creștere a produsului. Utilizarea echipelor interfuncționale
asigură, de asemenea, că toate abilitățile și cunoștințele necesare pentru a
desfășura activitatea de proiect există în cadrul echipei.
28. Câte ore pe zi ar trebui să lucreze o persoană într-o echipă Scrum?

a) Orice e posibil.
b) Proprietarul produsului decide.
c) Scrum Master decide.
d) Într-un ritm sustenabil, de obicei 7 - 8 ore pe zi.

Raspuns :D

Motivație : Se recomandă ca membrii echipei să lucreze cu normă întreagă la

proiect, astfel încât, în general, își vor petrece cea mai mare parte a timpului făcând
munca necesară pentru a genera Sprint Increment.

29. Care dintre următoarele sunt bucle de feedback Scrum?

a) Întâlnire zilnică.
b) Sprint Review.
c) Retrospectiva sprintului.
d) Toate cele de mai sus.

Raspuns :D

Motivație : Echipele Scrum livrează produse în mod iterativ și incremental,

maximizând oportunitățile de feedback prin evenimente Scrum, inclusiv: Scrums
zilnice, Sprint Review și Scrum Retrospective. Sprint (Sprint Retrospective).

30. Cadrul Scrum este format din:

1. Echipele Scrum.
2. roluri.
3. evenimente.
4. Artefacte și reguli.

a) Doar 1 și 2.
b) Doar 1, 2 și 3.
c) Doar 1, 2 și 4.
d) Fiecare opțiune.

Raspuns :D
Motivație : cadrul Scrum este format din echipe Scrum și rolurile, evenimentele,
artefactele și regulile asociate acestora. Fiecare componentă din cadru servește unui
scop specific și este esențială pentru succesul Scrum și pentru utilizarea acestuia.