Care dintre următoarele NU este o caracteristică comună a managementului adaptiv al proiectelor ?

Cantități mari de planificare inițială

Raspuns: B.

Motivație: managementul adaptiv al proiectelor se concentrează pe o planificare mai puțin inițială, spre deosebire de metodele în cascadă.
Acest lucru creează un mediu destul de adaptabil pentru echipe în care acestea se concentrează doar pe sarcinile imediate, le finalizează și apoi trec
la sarcinile următoare. Dacă există modificări ale cerințelor, acestea sunt încorporate în următorul Sprint.

Care dintre următoarele NU face parte din Manifestul Agile ?

Aveți o echipă specializată în loc de o echipă interfuncțională

Raspuns: C

Motivație: Dezvoltarea adaptivă a proiectelor se concentrează pe natura interfuncțională a echipelor. Echipele interfuncționale sunt importante pentru
o comunicare clară și transparentă și pentru progresul consecvent al proiectului.

Potrivit SBOK™, care dintre următoarele NU este o dimensiune de bază a colaborării?

Adaptare

Raspunde la

Justificare: Dimensiunile centrale ale muncii în colaborare sunt conștientizarea, articularea și alocarea.
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 29.

Care dintre următoarele este un avantaj al utilizării Scrum ?

Se bazează pe principiul prioritizării bazate pe valoare, care asigură că cea mai mare valoare este livrată în cel mai scurt timp posibil.
Raspuns: C:

Justificare:
Cadrul Scrum este construit pe obiectivul de a oferi valoare maximă pentru afaceri într-o perioadă minimă de timp. Unul dintre cele mai eficiente
instrumente pentru a oferi cea mai mare valoare în cel mai scurt timp posibil este prioritizarea. Prioritizarea poate fi definită ca determinarea ordinii și
separarea a ceea ce trebuie făcut acum, de ceea ce trebuie făcut mai târziu. Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina
31.

Care dintre următoarele nu este un punct forte cheie al Scrum?

echipe multitasking

Răspuns: D - Proiectele Scrum se bazează pe principiul auto-organizării.

Motivație: Echipele Scrum sunt echipe care se organizează singure care sunt împuternicite să preia proprietatea asupra livrabilurilor proiectului. Echipele
trebuie să aibă seturi de abilități interfuncționale necesare pentru a oferi rezultatele unui Sprint. Scrum nu recomandă multitasking.

Care dintre următoarele NU este un exemplu al principiului Scrum „Controlul empiric al procesului” ?

Utilizarea unei perioade fixe de timp pentru fiecare proces și activitate dintr-un proiect Scrum.

Raspuns: D-
Motivație: În Scrum, deciziile sunt luate pe baza observației și experimentării, mai degrabă decât pe o planificare inițială detaliată. Controlul empiric al
procesului se bazează pe cele trei idei principale de transparență, inspecție și adaptare.
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 22.

Ce este conducerea servitorului?

Se referă la accentuarea obținerii rezultatelor prin concentrarea pe nevoile echipei Scrum.

Raspunde la
Motivație: Scrum consideră că angajații sunt motivați și caută să accepte mai multă responsabilitate. Prin urmare, ele oferă o valoare mult mai mare
atunci când sunt auto-organizate. Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 27.
Care dintre următoarele afirmații despre cadrul Scrum este ADEVĂRAT?
Permite echipelor să preia responsabilitatea sarcinilor.

Raspuns: B.

Motivație: Scrum consideră că angajații sunt motivați și caută să accepte mai multă responsabilitate. Prin urmare, ele oferă o valoare mult mai mare
atunci când sunt auto-organizate.
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 27.
Care dintre următoarele definește cel mai bine colaborarea?

Se referă la echipa de bază Scrum care lucrează împreună și interacționează cu părțile interesate pentru a crea și valida livrabilele proiectului
pentru a îndeplini obiectivele declarate.

Raspuns: B-
Motivație: Colaborarea în Scrum se referă la echipa de bază Scrum care lucrează împreună și interacționează cu părțile interesate pentru a crea și valida
livrabilele proiectului pentru a îndeplini obiectivele prezentate în Viziunea proiectului. Este important de remarcat aici diferența dintre cooperare și
colaborare. Cooperarea apare atunci când produsul muncii constă în suma eforturilor de muncă ale mai multor oameni dintr-o echipă. Colaborarea are loc
atunci când o echipă lucrează împreună pentru a profita de contribuția celuilalt pentru a produce ceva mai bun. Referință: A Guide to the Scrum Body of
Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 29.

Scrum Framework este cel mai potrivit pentru care dintre următoarele medii?

Dezvoltarea de produse de ultimă generație

Cerințe care se schimbă frecvent
Piețe volatile și hiper-competitive
Toate cele de mai sus
Răspuns: D - Toate cele de mai sus
După cum este definit în SBOK, care dintre următoarele este o fază în proiectele Scrum?
Lansa
Răspuns: A – Lansare

Motivație: procesele Scrum se adresează activităților specifice și fluxului unui proiect Scrum. În total, există nouăsprezece procese
care sunt grupate în cinci faze. Aceste faze sunt prezentate în capitolele 8 până la 12 din Ghidul SBOK™, așa cum se arată în Tabelul
1-1.
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, tabelul 1-1, pagina 16.

Care dintre următoarele nu ajută la asigurarea transparenței într-un proiect Scrum?

Scrum asigură transparența, permițând o evaluare amănunțită a proiectelor care implică toate părțile interesate cheie.
Raspuns: C-
Justificare: Evaluarea justificării afacerii nu contribuie la transparență.

Ce este prioritizarea bazată pe valoare?

Prioritizează crearea de livrabile de valoare mare față de livrabile de valoare mai mică.
Raspuns: C:
Motivație: Scrum utilizează prioritizarea bazată pe valoare ca unul dintre principiile de bază care conduc structura și funcționalitatea întregului cadru
Scrum: ajută proiectele să beneficieze prin adaptabilitate și dezvoltarea iterativă a produsului sau serviciului. Mai semnificativ, Scrum își propune să
livreze clientului un produs sau un serviciu valoros din timp și continuu.

Livrarea prioritară în Scrum înseamnă care dintre următoarele:

Caracteristicile care oferă cea mai mare valoare pentru afaceri vor fi completate mai întâi.
Raspuns: C
Justificare: Proprietarul produsului acordă prioritate acumulării produselor prioritare în funcție de valoarea comercială. Prin urmare, caracteristicile care
oferă cea mai mare valoare de afaceri sunt dezvoltate mai întâi.
Care dintre următoarele afirmații despre Time-boxing este INCORECTĂ?
Se asigură că Product Owner poate specifica cât timp trebuie să dureze Echipa Scrum pentru a finaliza fiecare sarcină.

Raspuns: D
Motivație: Scrum tratează timpul ca una dintre cele mai importante constrângeri în gestionarea unui proiect. Pentru a aborda
constrângerea de timp, Scrum introduce un concept numit „Time-boxing” care propune să se stabilească o anumită perioadă de timp
pentru fiecare proces și activitate dintr-un proiect Scrum. Acest lucru asigură că membrii echipei Scrum nu își asumă prea multă sau
prea puțină muncă într-o anumită perioadă de timp și nu își cheltuiesc timpul și energia într-o muncă pentru care au puțină claritate.
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 33.

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine Time-boxing?

Acest principiu descrie modul în care timpul este considerat o constrângere limitativă în Scrum și este utilizat pentru a ajuta la gestionarea
eficientă a planificării și execuției proiectelor. Elementele din Scrum care fac obiectul acestui principiu includ Sprinturi, Stand-up-uri zilnice,
Întâlniri de planificare a Sprintului și Întâlniri de revizuire a Sprintului.

Raspunde la -
Motivație: Time-boxing descrie modul în care timpul este considerat o constrângere limitativă în Scrum și este utilizat pentru a ajuta la gestionarea
eficientă a planificării și execuției proiectului. Elementele încadrate în timp în Scrum includ sprinturi, ședințe zilnice de standup, ședințe de planificare
sprint și ședințe de revizuire sprint.
Referință: A Guide to the Body of Scrum (SBOK™ Guide), paginile 33-34
Ce este dezvoltarea iterativă?
Se referă la utilizarea a mai mult de un ciclu de dezvoltare a produsului pentru a dezvolta rezultatele finale ale proiectului prin învățarea din
ciclurile de dezvoltare anterioare.

Raspunde la
Motivație: În majoritatea proiectelor complexe, clientul poate să nu fie capabil să definească cerințe foarte specifice sau să nu fie sigur cum va arăta
produsul final. Modelul iterativ este mai flexibil pentru a se asigura că orice modificări solicitate de client pot fi incluse ca parte a proiectului. Referință: A
Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 36.

Cine este responsabil să se asigure că cerințele și poveștile utilizatorilor legate de un Sprint convenit nu sunt modificate?
scrummaster

Răspuns: C - Motivație: Este responsabilitatea Scrum Master să se asigure că, odată ce istoriile utilizatorului pentru un Sprint sunt comise, acestea nu
sunt modificate.

Care dintre următoarele afirmații despre asigurarea flexibilității în Scrum este INCORECTĂ?

Scrum asigură stabilitate oferind spațiu pentru schimbare chiar și atunci când un Sprint a început.

Raspunde la
Motivație: Scrum urmează o abordare iterativă și incrementală a dezvoltării produselor și serviciilor, permițând încorporarea modificărilor la orice pas în
procesul de dezvoltare. În majoritatea proiectelor Scrum, recomandările pentru modificări din partea echipei de bază Scrum apar pe măsură ce echipele
Scrum lucrează pentru a crea livrabile sau când participă la desfășurarea unui stand-up zilnic sau retrospective de sprint. Referință: A Guide to the Body
of Scrum, Ghidul SBOK, paginile 102 și 103.
Care dintre următoarele este responsabilă pentru a oferi echipei Scrum un mediu favorabil pentru a crea rezultate?
scrummaster

Raspunde la
Motivație: Scrum Master este responsabil pentru furnizarea echipei Scrum cu un mediu de sprijin pentru crearea de livrabile.

Jason este responsabil pentru rezolvarea conflictelor dintre membrii echipei Scrum. Ce rol jucați într-un proiect Scrum?
 scrummaster

Raspunde la
Motivație: Vezi Tabelul 3-2, Ghidul SBOK.
Referință: Un ghid pentru corpul Scrum (Ghid SBOK™), pagina 46.

Care dintre următoarele afirmații nu este adevărată în ceea ce privește cadrul Scrum?
Proprietarul de produs trebuie să urmeze o procedură de control al modificărilor pentru a face orice modificări la articolele prioritare din
stocul prioritizat.

Raspuns: B.
Motivație: Nu există nicio procedură de control al modificării în Scrum. Solicitările de modificare sunt preluate în funcție de valoarea lor comercială.

Care dintre următoarele este responsabilă pentru evaluarea cazului de afaceri?

proprietarul produsului

Raspunde la
Motivație: Pe tot parcursul proiectului, Proprietarul de produs trebuie să păstreze justificarea afacerii din Declarația de viziune a proiectului actualizată
cu informații relevante despre proiect, pentru a le permite factorilor cheie de decizie să continue să ia decizii informate.

Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 71.

Care dintre următoarele este componenta obiectivă după care este judecată funcționalitatea unei povești de utilizator?
Criteriile de acceptare

Răspuns: B - Criterii de acceptare

Motivație: Criteriile de acceptare sunt componenta obiectivă prin care este judecată funcționalitatea unei povești de utilizator.

Când va accepta Product Owner-ul un produs livrabil?

După verificarea livrabilelor în raport cu criteriile de acceptare
Raspunde la

Motivație: Criteriile de acceptare ar trebui să descrie în mod explicit condițiile pe care trebuie să le îndeplinească User Stories. Criteriile de acceptare clar
definite sunt cruciale pentru livrarea la timp și eficientă a funcționalității definite în User Stories, care determină în cele din urmă succesul proiectului. La
sfârșitul fiecărui Sprint, Product Ownerul utilizează aceste criterii pentru a verifica livrabilele finalizate; și puteți accepta sau respinge trimiterile individuale
și poveștile asociate acestora. Dacă proprietarul produsului acceptă livrabilele, povestea utilizatorului este considerată finalizată.

Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 86.
Care dintre următoarele afirmații despre integrarea solicitărilor de modificare în rezervarea de produse prioritare este INCORECTĂ?
Nici una dintre cele de mai sus

Raspuns: D
Motivație: Dacă cerințele proiectului sunt în general stabile, în mod obișnuit se fac doar modificări minore în Backlogul de produse prioritare Înainte de a începe un Sprint, cerințele cu cea mai mare
prioritate din Backlogul de produse prioritare sunt de obicei selectate pentru a fi îndeplinite în acel Sprint. Managementul schimbării este executat în procesele continue de prioritizare și adăugare
de sarcini la Prioritized Product Backlog.

Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 106.

Care dintre următoarele nu poate fi identificată ca risc pentru un anumit proiect?

Cerințele date de proprietarul produsului nu sunt clare pentru echipa de dezvoltare.

Raspuns: B:
Motivație: Nu există nicio incertitudine în această afirmație. Cerințele nu sunt clare și, ca atare, este o problemă și nu un risc.

Ce sunt „problemele”?
Problemele sunt în general certitudini bine definite care se întâmplă în prezent în proiect.

Raspuns: B.
Motivație: În general, problemele sunt certitudini bine definite care se întâmplă în prezent în proiect: prin urmare, nu este necesar să se efectueze o
evaluare a probabilității așa cum am face-o cu un risc. Problemele trebuie rezolvate.
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 119.

Proprietarul de produs surprinde setul prioritar de lucru care trebuie efectuat pentru:
Portofoliul de produse prioritare.

Raspuns: B.
Motivație: Proprietarul produsului documentează cerințele în produsul prioritizat

Care dintre următoarele roluri este identificată în procesul Creare viziune de proiect?
proprietarul produsului

Raspuns: B.
Motivație: Unul dintre rezultatele procesului Creare Viziune Proiect este identificarea proprietarului produsului. Product Owner este persoana responsabilă pentru atingerea valorii maxime de
afaceri pentru proiect.

Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 143

Responsabilitatea pentru estimarea articolelor din Backlogul de produse prioritare în faza de planificare și estimare revine:
Echipa Scrum.

Raspunde la
Motivație: O echipă Scrum este o echipă care se auto-organiza și, ca atare, li se spune ce trebuie făcut, dar echipa decide cum ar
trebui făcut. Aceasta include și estimarea temelor pentru acasă.
Care dintre următoarele definește cel mai bine lista de activități?
Este o listă cuprinzătoare care conține toate sarcinile pentru care echipa Scrum s-a angajat pentru Sprintul curent.

Raspunde la
Motivație: Lista de sarcini este o listă completă care conține toate sarcinile pentru care echipa Scrum s-a angajat pentru Sprintul curent. Acestea conțin
descrieri ale fiecărei sarcini împreună cu estimări derivate în timpul procesului de creare a sarcinilor. Lista de sarcini ar trebui să includă orice eforturi de
 testare și integrare, astfel încât Sprint Increment să poată fi integrat cu succes cu livrabile din Sprinturile anterioare. Deși sarcinile se bazează adesea pe
activități, Echipa Scrum decide nivelul de granularitate la care sunt descompuse sarcinile.
Referință: A Guide to the Body of Scrum, Ghidul SBOK, pagina 200.

Cât de des sunt modificate prioritățile prioritizate de backlog de produse?

Ori de câte ori Proprietarul produsului decide că unui articol ar trebui să i se acorde o prioritate mai mare

Raspuns: B.
Motivație: Este prerogativa proprietarului produsului să schimbe prioritățile articolelor conținute în Product Backlog atunci când se consideră necesar.

Ce este viteza echipei?

Este viteza cu care echipa poate finaliza munca într-un Sprint.

Raspunde la
Motivație: Se pot folosi diverse valori pentru a măsura și a contrasta performanța echipelor din sprintul actual cu performanța lor din sprinturile anterioare.
Câteva exemple de aceste valori includ:
Team Velocity – Numărul de puncte de poveste realizate într-un Sprint dat
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 251.
Întâlnirea de la sfârșitul Sprintului în care echipa își prezintă munca lui Product Owner este cunoscută ca:
Întâlnire de revizuire a sprintului.
Raspuns: C
Motivație: Întâlnirea de revizuire a Sprintului are loc la sfârșitul Sprintului pentru a demonstra și valida rezultatele unui Sprint.
Care este scopul procesului Demonstrate and Validate Sprint?
Pentru a activa echipa Scrum, demonstrați livrabilele Sprint proprietarului de produs și părților interesate relevante într-o întâlnire de
evaluare Sprint .

Raspunde la
Motivație: În procesul de demonstrare și validare a Sprintului, echipa Scrum demonstrează livrabilele Sprintului proprietarului de produs și părților
interesate relevante într-o întâlnire de evaluare a Sprintului. Scopul acestei întâlniri este de a asigura aprobarea și acceptarea produsului sau serviciului
 de către proprietarul produsului.

Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 236.

Sunteți membru al unei echipe Scrum, iar CEO-ul companiei dumneavoastră vă îndrumă să lucrați la o sarcină urgentă care nu face parte din actualul
Sprint. Ce faci?
Informați Scrum Master despre situație și permiteți-i să discute situația cu GM.

Raspuns: D
Motivație: Este sarcina Scrum Master să îndepărteze orice impedimente în timpul Sprintului. De asemenea, numai Proprietarul de produs poate adăuga
cerințe la un Backlog de produse și poate acorda prioritate acestuia. Odată ce un Sprint este pornit, domeniul de aplicare al Sprintului nu poate fi
schimbat.

TIME BOXING nu are loc în care dintre următoarele întâlniri?

întâlnire retrospectivă de proiect

Raspuns: C

Motivație: Întâlnirea proiectului Retrospect este o întâlnire pentru a determina modalități în care colaborarea și eficiența echipei pot fi
îmbunătățite în proiectele viitoare. De asemenea, sunt discutate aspecte pozitive, negative și posibile oportunități de îmbunătățire.
Această întâlnire nu are calendar și poate fi ținută personal sau în format virtual.
Referință: A Guide to the Scrum Body of Knowledge, Ghidul SBOK, pagina 265.

Care dintre următoarele principii Scrum ghidează planificarea într-un proiect Scrum?

. Prioritizare bazată pe valoare

Principiile Scrum pot fi aplicate oricărui tip de proiect din orice organizație și trebuie respectate pentru a asigura aplicarea eficientă a cadrului Scrum.
Principiile Scrum nu sunt deschise discuțiilor sau modificării și trebuie aplicate așa cum este specificat în Ghidul SBOK™. Principiile Scrum sunt: 1)
Controlul empiric al procesului; 2) Autoorganizare; 3) Colaborare; 4) Prioritizare bazată pe valoare;
5) Time-boxing; 6) Dezvoltare iterativă. | Referință: Ghidul SBOK, p. 10.

Ce este auto-organizarea?
Este accentul pus pe obținerea de rezultate, cu accent pe nevoile echipei Scrum.
Raspunde la
Motivație: Scrum consideră că angajații sunt auto-motivați și caută să accepte o mai mare responsabilitate. Prin urmare, oferă o valoare mai mare atunci când sunt auto-organizate.

Ce este time boxing?

4. Este să stabiliți o anumită perioadă de timp pentru fiecare proces și activitate dintr-un proiect Scrum.

Justificare
Scrum tratează timpul ca una dintre cele mai importante constrângeri în gestionarea unui proiect. Pentru a face față constrângerii de timp, Scrum
introduce un concept de Time-boxing (sau alocarea unui bloc de timp), care propune fixarea unei anumite perioade de timp pentru fiecare proces și
activitate dintr-un proiect Scrum. Acest lucru asigură faptul că membrii echipei Scrum nu petrec prea mult sau prea puțin timp pentru o anumită slujbă și
că nu-și pierd timpul și energia cu o muncă pentru care au puțină claritate. | Referință: Ghidul SBOK, p. 36.

Ce este dezvoltarea iterativă?

Răspuns: R – Este utilizarea a mai mult de un ciclu de dezvoltare a produsului pentru a crea livrabile prin învățarea din ciclurile de dezvoltare anterioare.

Motivație: În majoritatea proiectelor complexe, clientul poate să nu fie capabil să definească cerințe foarte specifice sau să nu fie sigur cum ar trebui să arate produsul final.
Modelul iterativ este mai flexibil pentru a se asigura că orice modificări solicitate de client pot fi incluse ca parte a proiectului. Poveștile utilizatorilor ar putea avea nevoie să fie
scrise în mod constant pe durata proiectului. În etapele inițiale ale scrierii, majoritatea poveștilor sunt caracteristici de nivel înalt. Aceste povești de utilizator sunt cunoscute ca
epic(e). Epopeele sunt în general prea mari pentru ca echipele să le poată finaliza într-un singur sprint și, prin urmare, sunt împărțite în povești mai mici ale utilizatorilor.
Referință: Ghidul SBOK, pagina 39

Cum este cel mai bine definit conceptul de colaborare?

 2. Membrii echipei Scrum Core lucrează împreună și interacționează cu părțile interesate pentru a crea și valida livrabilele proiectului
pentru a îndeplini obiectivele declarate.

Justificare
Colaborarea în Scrum se referă la Scrum Core Team care lucrează și interacționează cu părțile interesate pentru a crea și valida rezultatele proiectului pentru a îndeplini obiectivele subliniate
în viziunea proiectului. Este important de remarcat diferența dintre cooperare și colaborare. Cooperarea are loc atunci când munca care este produsă constă în suma eforturilor de muncă ale
mai multor oameni dintr-o echipă. Colaborarea, pe de altă parte, apare atunci când o echipă lucrează împreună pentru a contracara contribuțiile celuilalt pentru a produce ceva mai mare. |
Referință: Ghidul SBOK, p. 31.

Care dintre următoarele opțiuni este accentuată în cadrul Scrum?

1. Automotivare și responsabilitate în echipă.

Accentul în Scrum este pe auto-organizare și automotivare, unde echipa își asumă o responsabilitate mai mare pentru succesul unui proiect. Acest lucru
asigură, de asemenea, că există un sentiment de angajament în echipă și responsabilitate comună. Aceasta, la rândul său, dă naștere la motivarea
echipei care duce la o optimizare a eficienței acesteia. Proprietarul de produs, Scrum Master și Echipa Scrum lucrează îndeaproape cu părțile interesate
relevante pentru a ajusta cerințele pe măsură ce acestea se deplasează prin Dezvoltarea epopeei, Crearea epopeilor și Prioritized Product Backlog și
crearea poveștilor utilizatorilor. | Referință: Ghidul SBOK, p. 61.

Care dintre următoarele stiluri de management este utilizat în cadrul Scrum?

2. descentralizate

În care dintre următoarele întâlniri nu aveți un Time-box?

3. Întâlnire retrospectivă a proiectului
Justificare
Întâlnirea retrospectivă a proiectului este o întâlnire pentru a determina modalități în care colaborarea și eficiența echipei pot fi îmbunătățite în proiectele viitoare. De asemenea, sunt discutate
oportunități pozitive, negative și potențiale de îmbunătățire. Această întâlnire nu are un orar alocat și poate fi ținută personal sau în format virtual. | Referință: Ghidul SBOK, p. 279.
Care dintre următoarele afirmații despre Time-boxing este INCORECTĂ?
Răspuns: D – Se asigură că există o planificare detaliată în avans înainte de începerea fiecărui sprint
4. Se asigură că există o planificare detaliată în avans înainte de începerea fiecărui sprint.
.
Justificare: Scrum tratează timpul ca una dintre cele mai importante constrângeri în gestionarea a
proiect. Pentru a face față constrângerii de timp, Scrum introduce un concept de Time-boxing.
(sau alocarea unui bloc de timp), care propune fixarea unui anumit interval de timp pt
fiecare proces și activitate dintr-un proiect Scrum. Acest lucru asigură că membrii echipei Scrum nu o fac
ocupă prea mult sau prea puțin timp pentru un anumit loc de muncă și nu-și pierde timpul
Care dintre următoarele nu ajută la asigurarea transparenței într-un proiect Scrum?
3. Scrum asigură transparența printr-o planificare detaliată în prealabil, implicând toate părțile interesate majore.
Justificare
Transparența permite ca toate fațetele oricărui proces Scrum să fie observate de oricine. Acest lucru promovează un flux ușor și transparent de informații în întreaga organizație și creează o
cultură a muncii deschisă. În Scrum, transparența este reprezentată de următoarele: • O declarație de viziune a proiectului care este vizibilă pentru toate părțile interesate și pentru echipa
Scrum. • Un Backlog de produse prioritare deschis, cu povești ale utilizatorilor prioritizate care pot fi vizualizate de toată lumea atât din interiorul, cât și din afara echipei Scrum. Un program de
planificare a lansării care poate fi coordonat în mai multe echipe Scrum. • Vizibilitate clară asupra progresului echipei prin utilizarea Scrumboard, Burndown Chart și a altor radiatoare de
informații. • Standup-uri zilnice care au loc în timpul procesului Perform Daily Standup în care toți membrii echipei raportează ce au făcut cu o zi înainte, ce vor face astăzi și orice probleme care
îi împiedică să-și îndeplinească sarcinile în curentul de sprint. • Întâlnirile de evaluare a sprintului au loc în timpul procesului de demonstrare și validare a sprintului, în care echipa Scrum
demonstrează livrabilele de sprint care pot fi livrate proprietarilor de produse și părților interesate. | Referință: Ghidul SBOK, pp. 24-25.

Care dintre următoarele nu ajută la asigurarea transparenței într-un proiect Scrum?

Răspuns: C – Scrum asigură transparența printr-o planificare detaliată în prealabil, implicând toate părțile interesate majore.
Motivație: Scrum nu recomandă planificarea detaliată în avans, deoarece Scrum crede în dezvoltarea iterativă și incrementală.
Care dintre următoarele perechi legate de modelul de dinamică a grupului Tuckman este INCORT legată?
2. Antrenament: Echipa s-a maturizat cu experiență
Justificare
Cele patru etape ale modelului sunt următoarele: 1. Formarea—Acest lucru este adesea experimentat ca un scenariu distractiv, deoarece totul este nou și
eq nu a întâmpinat încă dificultăți cu proiectul. 2. Storming—În această etapă, echipa încearcă să-și facă treaba; cu toate acestea, puteți întâlni conflicte
de putere și există adesea haos sau confuzie între membrii echipei. 3. Normărirea—Acesta este momentul în care echipa începe să se maturizeze, să
rezolve diferențele interne și să găsească soluții pentru a lucra împreună. Este considerată o perioadă de ajustare. 4. Performanță (Performanță) În
această etapă, echipa este unită și funcționează la cel mai înalt nivel în ceea ce privește performanța. Membrii au crescut într-o echipă eficientă de
profesioniști care sunt în mod constant productivi. | Referință: Ghidul SBOK, p. 62.

Conform Ghidului SBOK, care dintre următoarele nu este una dintre dimensiunile de bază ale colaborării?
1. Adaptare
Justificare
Dimensiunile de bază ale muncii de colaborare sunt următoarele: Cunoaștere, Articulare și Apropriere. | Referință: Ghidul SBOK, p. 31.
Care dintre următoarele NU este un exemplu al principiului controlului empiric al procesului?
4. Utilizarea unei perioade fixe de timp pentru fiecare proces și activitate într-un proiect Scrum.
Justificare
În Scrum, deciziile se bazează mai degrabă pe observație și experimentare decât pe planificarea inițială detaliată. Controlul empiric al procesului se bazează pe cele trei idei principale de
transparență, inspecție și adaptare. | Referință: Ghidul SBOK, p. 24.

Toate afirmațiile despre echipa Scrum sunt corecte, CU EXCEPȚIA:

3. Prioritizează articolele din Backlogul de produse prioritare.

Justificare
Tabelul 3-3 rezumă responsabilitățile echipei Scrum în diferitele procese Scrum. | Referință: Ghidul SBOK, p. 55.

Ce este prioritizarea bazată pe valoare?

3. Prioritizează crearea de livrabile de valoare mare față de livrabile de valoare mai mică.

Justificare
Scrum folosește prioritizarea bazată pe valoare ca unul dintre principiile de bază care conduce structura și funcționalitatea întregului cadru Scrum —
ajută proiectele să beneficieze prin adaptabilitate și dezvoltarea iterativă a produsului sau serviciului. Și cel mai important, Scrum se referă la livrarea
unui produs sau serviciu valoros către client în timp util și continuu. | Referință: Ghidul SBOK, p. 3. 4.
Prin care dintre următoarele opțiuni NU este demonstrată inspecția?
1. Determinarea ordinii și separarea a ceea ce se face acum de ceea ce se va face mai târziu.
Justificare
Inspecția în Scrum este reprezentată de următoarele: • Utilizarea unui Scrumboard comun și a altor radiatoare de informații care arată progresul echipei
Scrum în îndeplinirea sarcinilor curente de sprint. • Colectarea feedback-ului clienților și altor părți interesate în timpul proceselor de dezvoltare epic(e),
crearea unui backlog de produse prioritar și efectuarea proceselor de planificare a lansării. • Inspecția și aprobarea livrabilelor de către Product Owner și
client în cadrul Demonstrării și validarii procesului de sprint. | Referință: Ghidul SBOK, p. 26.

Care dintre următoarele afirmații despre co-locație este INCORECTĂ?

4. Vă permite să determinați ordinea și separarea a ceea ce trebuie făcut acum de ceea ce trebuie făcut mai târziu într-un sprint.
Justificare
Comunicarea cu lățime de bandă mare este necesară pentru multe dintre practicile Scrum. Prin urmare, este de preferat ca membrii echipei să fie co
situat. Co-locația (din limba engleză colocation - adică atunci când toți membrii echipei de proiect lucrează în același loc), permite interacțiunea formală și
informală între membrii echipei. Acest lucru oferă avantajul de a avea membrii echipei mereu la îndemână pentru a facilita coordonarea, rezolvarea
problemelor și învățarea. Unele dintre beneficiile co-locației sunt următoarele: • Întrebările primesc răspuns rapid. • Problemele sunt rezolvate în acel
moment. • Există mai puțină frecare între interacțiuni. • Încrederea se câștigă mult mai repede. | Referință: Ghidul SBOK, p. 33.
Care NU este unul dintre principiile Scrum?
3. Livrarea proiectului în etape
Justificare
Principiile Scrum pot fi aplicate oricărui tip de proiect din orice organizație și trebuie respectate pentru a asigura aplicarea eficientă a cadrului Scrum. Principiile Scrum nu sunt deschise discuțiilor
sau modificării și trebuie aplicate așa cum este specificat în Ghidul SBOK™. Principiile Scrum sunt: 1) Controlul empiric al procesului; 2) Autoorganizare; 3) Colaborare; 4) Prioritizare bazată pe
valoare; 5) Time-boxing; 6) Dezvoltare iterativă. | Referință: Ghidul SBOK, p. 10.

Care dintre următoarele afirmații despre echipa Scrum este INCORECTĂ?

2. O echipă Scrum trebuie integrată înainte de a începe proiectul.

După cum este definit în Ghidul SBOK, care este un aspect al Scrum?
2. Organizare
Justificare
Aspectele Scrum trebuie abordate și gestionate pe parcursul unui proiect Scrum. Cele cinci aspecte sunt: organizarea, justificarea afacerii, calitatea,
riscul și schimbarea. Referință: Ghidul SBOK, p. unsprezece.
 După cum este definit în Ghidul SBOK, ce este un proces Scrum?

3. Creați livrabile
După cum este definit în Ghidul SBOK, ce este un principiu Scrum?
4. Prioritizare bazată pe valoare
Justificare
Principiile Scrum sunt liniile directoare principale pentru aplicarea cadrului Scrum și trebuie utilizate în toate proiectele Scrum. Cele șase principii sunt: 1)
Controlul empiric al procesului; 2) Autoorganizare; 3) Colaborare; 4) Prioritizare bazată pe valoare; 5) Time-boxing; 6) Dezvoltare iterativă. | Referință:
Ghidul SBOK, p. 9.

Care dintre următoarele definește cel mai bine un proiect?

1. O întreprindere de colaborare pentru a crea produse sau servicii noi sau pentru a obține rezultate așa cum sunt definite în Declarația de
viziune a proiectului.
Justificare
Un proiect Scrum este un efort de colaborare pentru a crea un nou produs, serviciu sau alt rezultat, așa cum este definit în Declarația de viziune a proiectului. Proiectele sunt afectate de limitări
de timp, costuri, sferă, calitate, resurse, capacități organizaționale și alte limitări care fac dificilă planificarea, executarea, gestionarea și, în cele din urmă, se referă la acestea. SROK Co. nr. 9

După cum este definit în Ghidul SBOK, care este una dintre fazele proiectelor Scrum?
1. Lansați
Justificare
Procesele Scrum se adresează activităților specifice și fluxului unui proiect Scrum. Există un total de 19 procese grupate în cinci faze. Fazele sunt
prezentate în Capitolele 8 până la 12 din Ghidul SBOK, așa cum se arată în Tabelul 1-1. | Referință: Ghidul SBOK, Tabelul 1-1, p. 16.
Care NU este unul dintre avantajele utilizării Scrum pentru livrarea proiectelor?
4. Se asigură că toate beneficiile sunt livrate la sfârșitul proiectului.
Justificare
Proiectele Scrum sunt realizate iterativ, oferind valoare pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului. | Referință: Ghidul SBOK, Figura 2-9, p. 40.
Care dintre următoarele întâlniri se face la începutul unui sprint?

3. Întâlnirea părților interesate

Justificare
Ciclul Scrum începe cu o întâlnire cu părțile interesate, în timpul căreia se creează viziunea proiectului. Proprietarul de produs dezvoltă apoi un Backlog
de produse prioritare care listează cerințele de afaceri și de proiect în ordinea importanței sub forma unei povești de utilizator. | Referință: Ghidul SBOK,
p. 2.
Care este unul dintre rezultatele întâlnirii părților interesate?

3. Viziunea proiectului
Justificare
Ciclul Scrum începe cu o întâlnire cu părțile interesate, în timpul căreia se creează viziunea proiectului. În continuare, Product Owner dezvoltă a
Prioritized Product Backlog care conține o listă de cerințe de afaceri și de proiect în ordinea importanței sub forma unei povești de utilizator. | Referință:
Ghidul SBOK, p. 2.
Cine pregătește Backlogul de produse prioritare?
1. Proprietar de produs

Care dintre următoarele afirmații despre cadrul Scrum este ADEVĂRAT?

2. Permiteți membrilor echipei să preia responsabilitatea sarcinilor.

Justificare
Scrum susține că angajații sunt auto-motivați și caută să accepte responsabilități mai mari. Prin urmare, oferă mult mai multă valoare atunci când sunt
organizate pe cont propriu. | Referință: Ghidul SBOK, p. 29.

Care dintre următoarele întâlniri are loc la sfârșitul unui sprint pentru a discuta oportunitățile de îmbunătățire viitoare?
 3. Întâlnire retrospectivă Sprint
Justificare
Întâlnirea Retrospect Sprint are un interval de patru ore într-un sprint de o lună și are loc ca parte a procesului Retrospect Sprint. În cadrul acestei întâlniri, Echipa Scrum se întâlnește pentru a
revizui și reflecta asupra sprintului anterior în legătură cu procesele care au fost urmate, instrumentele folosite, mecanismele de colaborare și comunicare, precum și alte aspecte de interes
pentru proiect. Echipa discută ce a mers bine în timpul sprintului anterior și ce nu a mers bine, cu scopul de a învăța și de a îmbunătăți sprinturile viitoare. Unele oportunități de îmbunătățire sau
cele mai bune practici din această întâlnire ar putea fi, de asemenea, actualizate ca parte a documentelor Scrum Guidance Body. | Referință: Ghidul SBOK, p. 37.

Ce este ritmul sustenabil?

1. Este ritmul la care Echipa Scrum poate lucra și susține confortabil pentru o perioadă nedeterminată.
Justificare
Menținerea unui ritm sustenabil este unul dintre cele mai importante principii ale Scrum. Ritmul sustenabil se traduce printr-o mai mare satisfacție a angajaților, stabilitate și o mai mare precizie
în estimare; Toate acestea conduc, în cele din urmă, la o creștere a satisfacției clienților. Pentru a dezvolta un produs cu adevărat de înaltă calitate și pentru a menține un mediu de lucru
sănătos, este important să desfășurați în mod regulat activități de integrare, mai degrabă decât să amânați munca de integrare până la finalizare în astfel de circumstanțe. | Referință: Ghidul
SBOK, p. 98.

Care NU este unul dintre beneficiile utilizării Scrum?

4. Se asigură că produsele sunt dezvoltate într-o perioadă acceptată, deoarece pune accent pe planificarea detaliată la
începutul proiectului.
Justificare
Cadrul Scrum se bazează pe convingerea că cunoștințele lucrătorilor de astăzi pot oferi mult mai mult decât expertiza lor tehnică și că încercarea de a
atribui și planifica într-un mediu în continuă schimbare nu este eficientă. Prin urmare, Scrum încurajează luarea deciziilor iterative bazate pe date. În
Scrum, obiectivul principal este livrarea de produse care satisfac cerințele clienților în incremente mici iterative care sunt livrabile. Pentru a oferi cea mai
mare valoare în cel mai scurt timp posibil, Scrum promovează prioritizarea și time-boxing-ul, mai degrabă decât fixarea domeniului, costul și programul
unui proiect. O caracteristică importantă a Scrum este auto-organizarea, care permite oamenilor care fac munca să estimeze și să preia
responsabilitatea sarcinilor. | Referință: Ghidul SBOK, p. 41.
 Care este unul dintre beneficiile utilizării Scrum?

3. Se bazează pe principiul prioritizării pe baza valorii, asigurându-se astfel că cea mai mare valoare este oferită în cel mai
scurt timp posibil.
Justificare
Cadrul Scrum este ghidat de obiectivul de a oferi valoare maximă pentru afaceri într-o perioadă minimă de timp. Unul dintre cele mai eficiente instrumente
pentru a oferi cea mai mare valoare în cel mai scurt timp posibil este prioritizarea. Prioritizarea poate fi definită ca determinarea ordinii și separarea a
ceea ce trebuie făcut acum, de ceea ce trebuie făcut mai târziu. Conceptul de prioritizare nu este nou în managementul proiectelor. Modelul tradițional de
management al proiectelor numit Cascade sau Waterfall propune utilizarea mai multor instrumente de prioritizare. Din punctul de vedere al Managerului
de Proiect, prioritizarea este integrală deoarece trebuie îndeplinite mai întâi anumite sarcini pentru a grăbi procesul de dezvoltare și îndeplinirea
obiectivelor proiectului. Unele dintre tehnicile tradiționale de prioritizare a sarcinilor includ stabilirea de termene limită pentru sarcinile delegate și utilizarea
matricelor de prioritizare. | Referință: Ghidul SBOK, p. 33.

Care dintre următoarele procese facilitează coordonarea între echipe într-un proiect Scrum?

4. Efectuează și coordonează sprinturi

Justificare
În procesul de conducere și coordonare a sprinturilor, instrumentul numit „Call a Scrum of Scrums” este folosit pentru a concentra zonele de coordonare și
integrare între diferite echipe Scrum. Sunt de preferință întâlniri scurte în care un reprezentant din fiecare echipă se întâlnește pentru a împărtăși statutul
echipei lor. Acest proces este relevant doar pentru proiecte mari care implică mai multe echipe. | Referință: Ghidul SBOK, p. 284.

Pentru care dintre următoarele proiecte este cel mai potrivit cadrul Scrum?

2. Proiecte cu cerințe în schimbare

Justificare
Adaptabilitatea la schimbare este un avantaj cheie al cadrului Scrum. Deși Scrum funcționează bine în toate tipurile de proiecte și industrii, poate fi foarte
eficient atunci când cerințele produsului sau ale proiectului nu au fost identificate sau bine definite de la început. Scrum este, de asemenea, eficient atunci
când piața produselor este volatilă și/sau când se pune accent pe a face echipa suficient de flexibilă pentru a se adapta cerințelor în schimbare. Scrum
este util în special pentru proiecte complexe cu multă incertitudine. Planificarea și prognoza pe termen lung sunt adesea ineficiente pentru aceste tipuri de
proiecte și implică cantități mari de risc. Scrum conduce echipa să obțină rezultate valoroase de afaceri folosind transparență, inspecție și adaptare. |
Referință: Ghidul SBOK, p. 104.

Care NU este unul dintre avantajele livrării de produse folosind Scrum?

4. Scrum asigură o mai bună coordonare între echipe printr-o structură organizatorică ierarhică care deleagă autoritate
asupra tuturor aspectelor proiectului de la cel mai înalt nivel la cel mai de jos.
Justificare
Accentul în Scrum este pe auto-organizare și automotivare, unde echipa își asumă o responsabilitate mai mare pentru succesul unui proiect. Acest lucru
asigură, de asemenea, că există un sentiment de angajament în echipă și responsabilitate comună. Aceasta, la rândul său, dă naștere la motivarea
echipei care duce la o optimizare a eficienței acesteia. Proprietarul de produs, Scrum Master și Echipa Scrum lucrează îndeaproape cu părțile interesate
relevante pentru a ajusta cerințele pe măsură ce acestea se deplasează prin Dezvoltarea epopeei, Crearea epopeilor și Prioritized Product Backlog și
crearea poveștilor utilizatorilor. Acest lucru asigură că nu există spațiu pentru planificarea izolată în Scrum. Cunoștințele și experiențele echipei în
dezvoltarea de produse sunt folosite pentru a evalua intrările necesare pentru planificarea, calcularea și executarea lucrărilor de proiect. Colaborarea
dintre membrii echipei Scrum Core asigură că proiectul este derulat într-un mediu inovator și creativ, propice creșterii și armoniei echipei. | Referință:
Ghidul SBOK, p. 61.

Care este o limitare la planificarea, executarea, gestionarea și livrarea unui proiect Scrum? Eu. Timpul ii. Cost
4. Ambele variante

Justificare
Proiectele sunt adesea afectate de constrângeri de timp, cost, sferă, calitate, personal și capacitatea organizațională. Scopul echipei de proiect este de a
crea livrabile așa cum sunt definite în Backlogul de produse prioritare. | Referință: Ghidul SBOK, p. 57.

Care este unul dintre beneficiile utilizării Scrum?

Răspuns: C - Se bazează pe principiul prioritizării bazate pe valori, asigurând astfel că
produce cea mai mare valoare în cel mai scurt timp posibil.
 Motivație: Cadrul Scrum este ghidat de obiectivul de a oferi valoare maximă.
afaceri într-o perioadă scurtă de timp. Unul dintre cele mai eficiente instrumente de livrare
cea mai mare valoare în cel mai scurt timp posibil este prioritizarea.

Prioritizarea poate fi definită ca determinarea ordinii și separarea a ceea ce trebuie făcut acum, de ceea ce trebuie făcut mai târziu.
Referință: Ghidul SBOK, pagina 33

Pentru care dintre următoarele medii este cel mai potrivit cadrul Scrum?
Răspuns: D – Toate cele de mai sus

Cine este responsabil să ofere echipei Scrum un mediu de sprijin pentru

elaborarea livrabilelor?

Răspuns: A - Scrum Master

Motivație: Scrum Master este responsabil pentru furnizarea echipei Scrum cu un mediu
favorabile pentru crearea de livrabile.