VI sunt Leader.

Net
Întrebări de examen Scrum Fundamentals Certified
De către organizația internațională SCRUMstudy
1. Fiecare proiect, indiferent de metoda sau cadrul implementat, este expus
1. riscuri
2. Incertitudine
3. Schimbări
4. Slide Slide

2. Care nu este unul dintre principiile Scrum?

1. Controlul empiric al procesului
2. Autoorganizare
3. Dezvoltarea legăturii
4. timp de box

3. Principiul Scrum al controlului empiric al proceselor se bazează pe trei idei principale.

Care dintre următoarele NU este o idee în Controlul empiric al procesului?
1. Adaptare
2. Inspecţie
3. Transparenţă
4. Viteză

4. Organizația din Scrum este _________________.

1. ierarhic
2. Dictatorial
3. controlat
4. Auto-organizat

5. Ce principiu subliniază abordarea Scrum pentru a oferi valoare maximă de afaceri, de la începutul
proiectului și pe tot parcursul proiectului?
1. Controlul empiric al procesului
2. Colaborare
3. Prioritizare bazată pe valoare
4. Autoorganizare

6. Care nu este unul dintre punctele forte ale Scrum?

1. echipe multifunctionale
2. Echipe auto-organizate
3. echipe împuternicite
4. echipe multitasking

7. Cine este în primul rând responsabil pentru a fi Vocea Clientului?

1. Proprietarul produsului
2. Şef Scrum Master
3. Proprietar de produs program
4. Programul Scrum Master
 VI sunt Leader.Net
Întrebări de examen Scrum Fundamentals Certified Educație online la îndemâna
tuturor
De către organizația internațională SCRUMstudy
8. Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine rolul Scrum Master?
1. Este responsabil pentru crearea livrabilelor proiectului.
2. Este persoana responsabilă pentru atingerea valorii maxime de afaceri în proiect.
El este, de asemenea, responsabil pentru articularea cerințelor clienților și menținerea justificării
afacerii pentru proiect.
3. El este facilitatorul care se asigură că Echipa Scrum are un mediu propice pentru finalizarea cu
succes a proiectului. Ghidează, facilitează și învață practicile Scrum tuturor celor implicați în proiect;
elimină impedimentele din echipă și asigură respectarea proceselor Scrum.
4. El este responsabil pentru coordonarea activităților legate de Scrum în proiecte mari care necesită
munca paralelă a mai multor echipe Scrum.

9. Ce rol în Scrum este responsabil pentru atingerea valorii maxime a afacerii prin proiect?
1. Proprietarul produsului
2. scrummaster
3. echipa scrum
4. Lider de echipă

10. Ce rol este responsabil pentru înțelegerea cerințelor proiectului și crearea rezultatelor?
1. Lider de echipă
2. echipa scrum
3. scrummaster
4. Proprietarul produsului

11. Ce rol în Scrum constă din persoane sau organizații externe care oferă produse și/sau servicii pe
care organizația care conduce proiectul nu le are?
1. Corp de ghidare Scrum
2. Furnizori (furnizori)
3. Corpul de guvernare Scrum
4. Părțile interesate

12. Ce rol constă de obicei dintr-o serie de documente și/sau un grup de experți care participă în
general la definirea obiectivelor?
1. Corp de ghidare Scrum
2. Proprietar șef de produs
3. Corpul de guvernare Scrum
4. Părțile interesate

13. În Scrum, calitatea este considerată a fi atinsă într-un produs livrabil dacă este(e) îndeplinite.
a livrabilului.
1. Criteriul de acceptare
2. costurile de dezvoltare
3. timpul de dezvoltare
4. Evaluarea
14. Cine poate folosi Ghidul SBOK ca ghid de referință și de informare?
1. Doar practicanți Scrum cu experiență
 VI sunt Leader.Net
Întrebări de examen Scrum Fundamentals Certified Educație online la îndemâna
tuturor
De către organizația internațională SCRUMstudy
2. Este cel mai potrivit pentru persoanele fără cunoștințe sau experiență anterioară de Scrum sau
altă metodă de management de proiect.
3. Nu poate fi folosit de către practicieni cu experiență sau de către practicieni cu experiență
4. Poate fi folosit de către practicieni cu experiență, precum și de persoane fără experiență
anterioară
o cunoștințe de Scrum sau alte metode de management de proiect

15. Riscurile trebuie identificate, evaluate și abordate pe baza următorilor doi factori:
1. posibilitate și impact
2. probabilitate și impact
3. schimbare și impact
4. Probabilitate și severitate

16. Care sunt cele două categorii de risc?

1. Probleme și amenințări
2. probleme si probleme
3. Schimbare și oportunități
4. Amenințări și oportunități

17. Câte faze sunt în Scrum?

1. 4
2. 5
3. 6
4. 7

18. În Scrum, epopeele se desfășoară în timpul ________________.

1. Întâlniri de grup de utilizatori
2. întâlniri de planificare a sprintului
3. Întâlnirea Scrum of Scrums
4. Întâlniri pentru demararea proiectului

19. Care este formatul corect pentru a scrie o poveste de utilizator?

1. Ca <rol/prototip de client> ar trebui să <cerință> pentru a <beneficia>
2. Trebuie să pot {solicita} Ca {rol/prototip} pentru {beneficiu}
3. Trebuie să pot {beneficia}, ca {rol/prototip} pentru {cerință}
4. Trebuie să pot {solicita} pentru {beneficiu} ca {rol/prototip}

20. Cărei fază îi aparține procesul Perform the Daily Standup?

1. start
2. Planificare si estimare
3. Implementarea
4. Revizuire și retrospectivă
21. În ce proces discută echipa Scrum despre actualizările progresului său?
1. Efectuați Standup-ul zilnic
2. Creați viziunea proiectului
3. Creați livrabile
 VI sunt Leader.Net
Întrebări de examen Scrum Fundamentals Certified Educație online la îndemâna
tuturor
De către organizația internațională SCRUMstudy
4. Perfecţionarea Backlog-ului de produse prioritare

22. La ce întâlnire proprietarii de produse și părțile interesate primesc o demonstrație a rezultatelor?

1. Întâlnirea părților interesate
2. Standup zilnic
3. Sprint Review Meeting
4. Întâlnire retrospectivă Sprint

23. Cine aprobă poveștile utilizatorilor într-un sprint?

1. Proprietarul produsului
2. scrummaster
3. Părți interesate
4. echipa scrum

24. În ce fază fac parte procesele de Trimitere a rezultatelor și de retrospectivă a proiectului?

1. start
2. Planificare si estimare
3. Implementarea
4. Lansa

25. Care dintre următoarele este tipică managementului de proiect tradițional?

1. Conducerea se asigură că există un mediu plăcut pentru angajați.
2. Timpul petrecut cu documentele pentru proiect este mult redus.
3. Membrii echipei au fost încântați că au reușit să-l aleagă
sarcinile la care doreau să lucreze.
4. Membrii echipei au fost recompensați pentru că au terminat munca în timpul programat