1- Ce NU se potrivește cu Manifestul Agile?

• Proces și instrumente asupra indivizilor și interacțiunilor

• Software de lucru peste documentație cuprinzătoare
• Răspunsul la schimbare față de urmarea unui plan
• Negocierea contractului în locul colaborării cu clienții

2- Care dintre următoarele afirmații despre schimbarea cerințelor în

dezvoltarea de software sunt corecte?
• În modul tradițional de dezvoltare a software-ului, odată ce cerințele sunt aliniate
de bază, modificările ulterioare ar trebui să fie supuse unui proces greu de
control al schimbărilor
• Modificările sunt acceptabile până la proiectare, dar odată ce începe
dezvoltarea, orice modificări ulterioare ar trebui respinse
• În modul tradițional de dezvoltare a software-ului, odată ce cerințele sunt aliniate
de bază, modificările ulterioare pot fi acceptate cu ușurință printr-un proces ușor
• Organizațiile trebuie să se adapteze la condițiile de piață în schimbare rapidă
pentru a rămâne relevante în afaceri

3- Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine de ce câștigă Agile?
• Produsele fabricate printr-o abordare Agile sunt mai ieftine decât cele produse
prin orice altă abordare
• Agile crește șansele de a oferi valoare de afaceri timpurie pe piață și
încorporează rapid feedback-ul din utilizarea pieței
• Produsele au un timp mai rapid de lansare pe piață, dar este posibil să nu
răspundă nevoilor imediate ale clienților
• Produsele sunt scumpe în comparație cu produsele fabricate prin alte abordări,
dar sunt de calitate superioară.

4- De ce "practicienii metodelor alternative de dezvoltare software" nu au fost

mulțumiți de metoda tradițională cascadă?
• Cascada nu este un proces ușor
• Practicienilor nu le plăcea să lucreze într-un sistem formal și, prin urmare, nu le
plăcea deloc nicio "metodologie"
• Experiența cascadei nu a adăugat valoare CV-ului lor
• Modelul cascadă nu a reușit să răspundă cererii de viteză și nu a fost prietenos
cu nevoile și prioritățile de afaceri în schimbare

5- Care dintre următoarele BEST reprezintă abordarea Scrum a planificării?

• Planificarea este o activitate continuă realizată slab de Scrum Master și
Product Owner
• Planificarea detaliată se face în avans și nu este revizuită
• Întreaga echipă împreună face suficientă planificare în avans, urmată de
planificare continuă pe tot parcursul proiectului
 • Doar planificarea în Scrum este unul dintre evenimentele de planificare

6- Cum ar trebui alocată munca echipei într-un proiect Scrum?

• Scrum Master-ul trebuie să atribuie sarcini persoanelor fizice
• Membrii echipei trebuie să se ofere voluntari pentru sarcini adecvate abilităților
lor
• Sarcinile complexe trebuie alocate de către Scrum Master
• Sarcinile trebuie alocate membrilor echipei de către proprietarul produsului
• În timp ce membrii seniori ai echipei se oferă voluntari pentru sarcini, juniorii
trebuie să fie desemnați takas de către Scrum Master

7- Cutia de timp pentru un Daily Scrum este ...

• Două minute de persoană
• 15 minute
• 2 ore
• Fără cutie de timp
• 30 minute

8- De ce se desfășoară Daily Scrum în același timp și în același loc?

• Pentru ca locul să poată fi numit Daily Scrum Hub
• Consecvența reduce complexitatea și cheltuielile generale
• Product Owner-ul o cere
• Camerele sunt greu de rezervat și acest lucru vă ajută să rezervați în avans
• Nu există o astfel de regulă

9- Ce descrie cel mai bine o echipă Scrum?

• Mic, dar au suficienți membri pentru a crea incrementul produsului
• Colaborați unii cu alții pentru a-și autoorganiza munca
• Membrii echipei trebuie să fie specialiști
• Funcțional încrucișat
• Rapoarte către proprietarul produsului

10- Product Owner-ul într-un proiect Scrum....

• Nu are control asupra prioritizării articolelor de restanțe ale produselor
• Are autoritatea finală asupra prioritizării articolelor restante ale produselor
•Colaborează cu dezvoltatorii pentru prioritizarea articolelor Product Backlog, dar
dezvoltatorii au ultimul cuvânt
• Colaborează cu dezvoltatorii pentru prioritizarea articolelor de restanțe ale
produselor, dar proprietarul produsului are ultimul cuvânt
• Creează articolele Product Backlog, dar lasă prioritizarea în seama analistului
de afaceri
 11- Echipa Scrum a lui Noor a avut o recenzie excelentă Sprint a unei noi
caracteristici cu proprietarul produsului. Product Owner a fost fericit noua
caracteristică și a vrut să lanseze caracteristica pentru utilizator. Dar,
echipa Scrum nu o poate face singură, deoarece mediul de producție este
deținut de echipa de operațiuni IT a companiei. Echipa Scrum a fost
îndrumată să creeze un tichet cu operațiuni IT pentru lansarea producției
și să aștepte o săptămână pe săptămână pentru ca un inginer Ops să
lucreze manual la bilet. Ce lipsește în acest mediu?
• Feedback
• Curge
• Îmbunătățire continuă

12- Care dintre acestea NU este o practică XP?

• Dezvoltare bazată pe teste
• Recenzii extreme
• Programarea perechilor
• Integrare continuă
• Refactorizare

13 – Ce este un Kanban Board?

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți
• O listă de activități banner de către echipă
• Setul de cerințe Can Have
• O diagramă vizibilă care descrie lucrările care trebuie efectuate, lucrările în curs
și lucrările efectuate
• Panou care captează detaliile întregului proiect în scop de audit

14 – O echipă Scrum lucrează la un Sprint de 4 săptămâni. După câteva Sprinturi,

echipa constată că depun mai mult efort pentru testarea unităților, deoarece
dimensiunea bazei de cod a crescut. Ce poate fi cel mai BINE recomandat pentru
această echipă?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Testarea unitară nu este oricum distractivă. Ca echipă auto-organizată, alegeți
să ignorați testarea unității
• Adoptați practici precum automatizarea testelor din alte cadre precum XP
• Creșteți durata sprintului de la 4 săptămâni la 6 săptămâni
• Adăugați încă doi testeri temporari
• De la o echipă separată de testare

15 – Design Thinking este un alt nume pentru Manifestul Agile.

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Adevărat
 • Fals

16 – Mannar &; Company a demarat un proiect major între companii care a

implicat colaborarea cu mai mulți lideri de unități de afaceri pentru a construi o
platformă la nivel de întreprindere. Impresionată de succesul proiectelor mici din
Agile, conducerea companiei a impus Agile în acest proiect de transformare. La
scurt timp după câteva Sprinturi, echipele au asistat la faptul că Product Owner-
ul nu a reușit să ajungă la un consens între liderii unităților de afaceri cu privire la
cerințe. Au existat mai multe aspecte politice în spatele colaborării. Ce nu a mers
bine?
• Pentru proiectele mari de transformare, Design Thinking este necesar înainte
de Agile
• Agile se bazează pe încredere și colaborare, astfel încât să se poată ajunge
rapid la un consens. Acest scenariu nu a avut acea atmosferă
• Agile nu necesită condiții prealabile. Funcționează foarte bine în orice context.
În acest scenariu, proprietarul produsului nu pare a fi competent

17- Care dintre acestea sunt acțiunile necesare pentru a realiza viziunea TCS a "0-
4-2" Selectați opțiunile corecte și faceți clic pe Trimitere.

• Parteneriat Agile Ready

• Toți primesc certificarea Agile
• Forță de muncă pregătită pentru soluții agile
• De sus în jos Enterprise Agile Company noi înșine
• Loc de muncă pregătit pentru soluții agile

18 – Jerald este liderul unui cont de client TCS. El a aflat că aspirația companiei
pe Agile este de a deveni 100% Agile până în 2020. El și-a adunat experții Agile în
cont și le-a cerut un plan de tranziție de la modul actual de lucru la modul de
lucru 100% Agile, așa cum este definit în manual. Jerald a înțeles corect aspirația
TCS.
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Adevărat
• Fals

19 - Viziunea TCS Agile "100% Agile până în 2020" înseamnă

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• TCS să fie privit de piață și de clienții noștri ca partener/consilier 100% potrivit

pentru Agile Transformations
• Fiecare proiect din TCS trebuie să urmeze toate practicile de programare
extremă
• 100% dintre asociații TCS trebuie să fie cel puțin la Agile E3 Competency
 • Nu ar trebui să existe nicio neconformitate legată de Agile în auditurile de
proiect
20 - Cursul "Agile pentru începători" este destinat să vă motiveze să aflați mai
multe despre
Agilitate, astfel încât să puteți deveni
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Lider de proiect
• Practician agil
• Manager de proiect
• Manager certificat
• Niciuna dintre cele de mai sus

21- Agile Manifesto are... Valori și ... principii Selectați opțiunile corecte și dați
clic pe Trimiteți
• 4,10
• 6,12
• 4,12
• 4,4
• 3,5

22- Există două echipe de dezvoltare a produselor. Echipa ToyZon și Team Zon.
Team ToyZon urmează calea tradițională, iar Team Zon urmează modul de lucru
Agile. Ce echipă are cele mai mari șanse de a oferi beneficii timpurii clientului?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Echipa ToyZon
• Echipa Zon

23 – Care dintre acestea este un beneficiu al Agile?

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Risc redus
• Timp mai rapid de lansare pe piață
• Abilitatea de a răspunde cerințelor în schimbare
• Colaborare îmbunătățită între echipa de afaceri și cea tehnică
• Toate acestea

24 – Potriviți cadrul cu autorul (autorii) său (săi) în ordinea enumerării:

Scrum; Crital; Programare extremă
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Kent beck, Alistair Cockburn; Ken Schwaber și Jeff Shtherland
• Ken Schwaber și Jeff Sutherland, Kent Beck, Alistair Cockburn
• Ken Schwaber și Jeff Sutherland, Alistair Cockburn, Kent Beck
 • Alistair Cockburn, Ken Schwaber și Jeff Sutherland, Kent Beck
• Takeuchi și Nonaka, Alistair Cockburn, Kent Beck
25 – Cum este abordată valoarea Agile "Răspunsul la schimbare față de urmarea
unui plan" în Scrum?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Product Owner-ul poate modifica Sprint Backlog în orice zi
• În timpul planificării Sprint, echipa de dezvoltare are toată autoritatea de a alege
orice articol Product Backlog la care să lucreze
• Product Owner scrie cereri ușoare de modificare pentru aprobări rapide
• Proprietarul produsului poate schimba planul pentru următorul Sprint pe baza
celor mai recente condiții de piață și a feedback-ului de la ultimul Sprint
• Product Owner-ul poate modifica Product Backlog-ul în orice moment

26- O echipă bună Agile ar trebui să prezinte următoarele calități ... Selectați
opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Toți în echipă trebuie să aibă același nivel de expertiză tehnică
• Echipa se auto-organizează
• Echipa ar trebui să preia numai sarcinile atribuite de Product Owner
• Echipa trebuie să fie ierarhică cu un lanț strict de comandă
• Echipa este multifuncțională

27- În ultima zi a Sprintului, o echipă Scrum numită AlmostDone este gata să-și
arate munca, dar mai are nevoie de doar 2 zile pentru a finaliza testarea. Ce ar
trebui să recomande Scrum Master?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Extindeți Sprintul cu două zile, astfel încât echipa să poată finaliza lucrarea
• Închideți sprintul la timp
28- Doar aceste persoane au voie să participe la Sprint Retrospective Selectați
opțiunile corecte și faceți clic pe Trimitere.
• Echipa Scrum Master și Dezvoltare
• Product Owner și echipa de dezvoltare
• Scrum Master și proprietar de produs
• Echipa Scrum

29 - Product Owner și Scrum Master pot fi aceeași persoană Selectați opțiunile

corecte și faceți clic pe Trimitere.
• Adevărat
• Fals
30 – Care dintre acestea sunt tehnici de estimare Agile? Selectați opțiunile
corecte și dați clic pe Trimiteți.
 • Estimări complete în avans
• Planificarea pokerului
• Structura defalcării lucrărilor
• Dimensiunea tricoului
• Distribuție aleatorie

31 – Furnizarea unei caracteristici suplimentare fără subestimarea clară a

necesității întreprinderii – Ce este această categorie de deșeuri?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Inventar
• O facem tot timpul. Nu este o risipă.
• Supraproducție
• Defecte
• Supraprocesare

32 - ……………………………………. Îmbunătățește fluxul ideii de afaceri prin

dezvoltarea și lansarea acesteia către utilizatori.
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Instrument bun de gestionare a cerințelor
• Metoda cascadei
• Practici DevOps
• Versiunea beta
• Consiliul de control al schimbărilor (CCB)

33 – John, membru al echipei, a finalizat E0 0 Agile for Beginners. El vrea să

contribuie la TCS Agile Vision. El vrea să afle ce este planificat pentru contul său.
Pe cine ar trebui să contacteze pentru detalii?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Conducerea contului
• Conducerea clienților
• Manager Resurse Umane

34 – Principiile agile pot fi utilizate numai pentru dezvoltarea de software

Selectați opțiunile corecte și faceți clic pe Trimitere.

• Adevărat
• Fals
35 – Kris este un manager de proiect cu experiență, cu un proiect client în care
comandă echipele și microgestionează membrii echipei la nivel de sarcină. Cum
poate ajuta TCS Agile Vision?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
 • Îmbunătățirea proactivă a competențelor cu abilitățile necesare pentru a lucra în
roluri agile
• Nu este nevoie să facă nimic, deoarece el poate continua să fie managerul de
proiect
• Așteptați până când clientul său actual adoptă Agile

36 – Care dintre acestea sunt anti modele Scrum?

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Programatorii ca o echipă Scrum și testerii ca o altă echipă Scrum

• Scrum Master ca lider slujitor
• Echipa Scrum cu 20 de membri
• Echipa Cross Functional
• Durata sprintului de 6 săptămâni

37 – Ce au în comun toate cadrele Agile?

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• O lungime de iterație prescrisă, fixă
• Abordare ușoară care permite echipelor auto-organizate să răspundă mai bine
cerințelor de afaceri
• Dezvoltare iterativă și incrementală
• Un proces clar pas cu pas pentru dezvoltarea de software
• Un format prescris pentru elementele restante

38 – Daily Scrum NU este recomandat echipelor colocate Selectați opțiunile

corecte și faceți clic pe Trimitere.
• Adevărat
• Fals

39 – Care dintre următoarele BEST descrie abordarea pentru determinarea

lungimii Sprintului în Scrum?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Sprinturile trebuie să fie întotdeauna de 30 de zile
• Proprietarul produsului decide unilateral durata Sprint
• Sprinturile trebuie să fie întotdeauna de două săptămâni
• Echipa trebuie să convină în mod colectiv asupra lungimii Sprintului pe baza
nevoilor de afaceri și a capacității echipei tehnice; sub rezerva unui maxim de o
lună
• Nu există nicio regulă privind durata Sprint
40 - Motivul pentru organizarea regulată a Sprint Retrospective este Selectați
opțiunile corecte și faceți clic pe Trimitere.
• Permite echipei să ia o pauză necesară de la locul de muncă
• Oferă informații de management pentru a fi utilizate în evaluările de performanță
ale membrilor echipei
• Oferă o oportunitate pentru echipa Scrum să se inspecteze și să creeze un plan
pentru îmbunătățiri care să fie adoptate în timpul următorului Sprint.
• Retrospectivele sunt opționale
• Oferă părților interesate oportunitatea de a analiza ceea ce construiește echipa

41 – Cine gestionează munca echipei în timpul unui Sprint?

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Scrum Master-ul gestionează oamenii, astfel încât aceștia să poată finaliza

munca
• Echipa gestionează munca prin auto-organizare
• Product Owner-ul gestionează lucrarea
• Managerul de livrare gestionează activitatea

42 – Care este scopul graficului burndown Sprint?

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Este folosit pentru a măsura utilizarea echipei de dezvoltare
• Este utilizat pentru a măsura defectele introduse în timpul Sprintului
• Este folosit pentru a măsura cât de multă muncă mai este de făcut pentru a
atinge obiectivul Sprint
• Este utilizat pentru a măsura cât de repede se întoarce proprietarul produsului
la interogări

43 – Care dintre următoarele afirmații sunt corecte?

Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Agile și Design Thinking sunt aceleași
• Design Thinking se referă la dezvoltarea produsului. Agile Manifesto este
despre dezvoltarea de software
• Design Thinking este găsirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre
construirea lucrurilor potrivite
• Design Thinking este construirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre
găsirea lucrurilor potrivite
44 – Ce cadru prescrie User Story ca format pentru elementele restante? Selectați
opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Scrum
• FDD
• Cristal
• Programare extremă
• DSDM
45 – Juaraz este un partener de livrare TCS al clientului ABC, dispunând de o
echipă agilă într-o singură locație. El intenționează să extindă această echipă
Agile. El ajunge la un plan de a înființa echipa extinsă într-o altă locație. Pentru
un agil distribuit eficient între diferite locații, ce este recomandat?
• Agile între locațiile distribuite nu va funcționa. Renunțați la plan
• Utilizați instrucțiunile din punctul de vedere TCS pe distributed agile (Location
Independent Agile)
• Copiați un model agil distribuit funcțional de la alți clienți și pur și simplu
reutilizați acel model.

46 – Eric lucrează de ceva timp pentru un client care urmărește Agile. Este destul
de practic cu Scrum și a obținut deja certificarea PSM I. Clientul poate trece în
curând la un Agile la scară largă. Ce altă certificare poate fi benefică pentru Eric,
astfel încât să poată fi pregătit să ajute clientul?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Consultant de program SAFe (SPC)

• Scrum Master certificat (CSM)
• Scrum Master profesional II (PSM II)

47 - Ce este cel mai probabil să se întâmple dacă proprietarul produsului nu este

disponibil în timpul unui Sprint? Selectați opțiunile corecte și dați clic pe
Trimiteți.
• Echipa se auto-organizează pentru a crea valoare
• Analistul de afaceri ajută echipa până când Product Owner-ul revine
• Este posibil ca livrabilele Sprint să nu aibă valoarea dorită
• Scrum Master-ul joacă rolul de Product Owner
• Scrum Master încheie Sprintul și așteaptă ca Product Owner-ul să se întoarcă
48 – În Daily Scrum, membrii echipei împărtășesc progresul de ieri și planul
pentru următoarele 24 de ore cu ................................
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Scrum Master
• Proprietar de produs
• Alți membri ai echipei
• Reprezentant al conducerii

49 – Sprintul în sine este un eveniment în Scrum Selectați opțiunile corecte și

faceți clic pe Trimitere.
• Treu
• Fals
50 Lee se alătură unei echipe de proiect care încearcă să construiască un
dispozitiv de consum cu software încorporat. Echipa adoptă sprintul de 2
săptămâni. Lee observă că proiectul trebuie să producă un rezultat care va fi
foarte adoptabil de către utilizatori pentru a avea succes. După fiecare revizuire
Sprint, proprietarul produsului continuă să schimbe viziunea produsului și face
declarații contradictorii despre nevoile utilizatorilor. Ce poate fi sugerat pentru
acest mediu?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Aplicați gândirea de proiectare mai întâi pentru faza inițială și apoi aduceți Agile
mai târziu
• Mai multe practici din Extreme Programming
• Aplicați cascada și solicitați proprietarului produsului să respecte cerințele

51 – Un număr tot mai mare de clienți TCS trec la modul de lucru Agile. De ce
este aceasta o afirmație adevărată?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• În ultimii ani, există o creștere de două cifre a numărului de proiecte Agile (pe
IPMS) de la an la an
• În 90% din conversațiile executive, clienții aduc Agile ca subiect de conversație
• Pentru toate angajamentele noi, TCS mandatează Agile
• Aceasta nu este o afirmație adevărată
• Atât 1, cât și 2
52 – Modul agil este:
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Pentru a produce software de lucru de înaltă valoare de afaceri și de calitate
potrivită, devreme și incremental
• Pentru a procesa software-ul de lucru numai după ce documentația cerințelor a
fost semnată de proprietarul produsului
• Pentru a procesa prototipuri simple din timp și pentru a lansa toate numai la
sfârșitul proiectului
• Fiecare dezvoltator să stea cu afacerea în fiecare zi, să codifice pe măsură ce
discută reciproc și să treacă la producție atunci când afacerea pare mulțumită

53 – Munnabhai cunoaște pe de rost cele patru valori ale Manifestului Agile. Cu

toate acestea, el a fost confuz atunci când un client a vorbit cu el subliniind
caracteristicile Agile ale ciclurilor scurte de dezvoltare software sau iterații. Nu și-
a putut aminti nimic despre iterațiile scurte din Manifestul Agile. Despre ce a ratat
să învețe?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

• Principii agile
• Linii directoare agile
• Metode agile
• Faze agile
54 – Sondajele realizate în industrie arată că, în abordarea tradițională, utilizatorii
nu utilizează aproape 60 % din caracteristicile oferite. Care credeți că sunt
cauzele probabile?
Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.
• Aceste caracteristici au fost dezvoltate pe baza ipotezelor inițiale cu privire la
cerințele utilizatorilor, dar presupunerea sa dovedit a fi greșită
• Până la livrarea caracteristicilor, cerințele pieței și ale utilizatorilor s-au
schimbat.
• Echipa de marketing nu a făcut publicitate caracteristicilor produsului

55 – Care este un instrument popular utilizat în dezvoltarea de software Agile

Selectați opțiunile corecte și faceți clic pe Trimitere.

• Rexx
• Jenkins
• MS PowerPoint
• Tally
56 - Echipa Scrum folosește placa Kanban pentru a face munca vizuală
disponibilă tuturor. Ce NU se poate deduce de pe tablă?

• Numărul de elemente la care trebuie să lucreze echipa

• Procentul de finalizare
• Activitățile se mută de la stânga la dreapta
• Limitați lucrările în curs

57 - Martin face parte din echipa TCS BPS. Ca parte a viziunii TCS Agile, i s-a
recomandat să obțină competența E0 în Agile. Martin se gândea că Agile era doar
pentru software. Cum l-ar putea ajuta cunoștințele Agile pe Martin în munca sa?
• Martin are dreptate. Principiile agile nu sunt utile în afara dezvoltării de software
• XP și DevOps pot ajuta la automatizarea proceselor robotizate
• Principiile agile pot ajuta la îmbunătățirea continuă a proceselor BPS

58 - Care dintre acestea sunt tehnici de estimare Agile?

• Estimări complete în avans
• Planificarea pokerului
• Structura defalcării lucrărilor
• Dimensionarea tricourilor
• Distribuție aleatorie

59 - Abordarea agilă a documentației este:

• Nu faceți documentație pentru că este o pierdere de timp
• Faceți suficientă documentație pentru a sprijini dezvoltarea și utilizarea
produsului
• Faceți suficientă documentație pentru a dovedi că ați făcut o treabă bună
• Faceți mai multă documentație decât de obicei, deoarece Agile este riscant
• Manifestul agil mandatează zero documentație

60 - Echipa agilă trebuie să respecte valorile și principiile Agile, dar să aibă

flexibilitatea de a alege practici adecvate de adăugare a valorii

• Adevărat
• Fals
61 - Cine deține Product backlog?

• Echipa Scrum
• Proprietar de produs
• Scrum Master
• Analist de afaceri
• Conducător tehnic

62 - Cine deține calitatea într-o echipă Scrum?

• Scrum Master
• Proprietar de produs
• Echipa Scrum
• Testeri
• Echipa externă QA

63 - Ron tocmai a început ca Scrum Master pentru o echipă Agile. El a dobândit

cunoștințe citind mai multe surse. După ce a practicat Scrum pentru o vreme la
locul de muncă, el caută o certificare pentru a face referință. Ce poate fi
recomandat pentru el?
• Certificat acreditat Scrum Master (SMAC)
• SAFe Agilist (SA)
• Scrum Master profesional I (PSM I)

64 - Care dintre acestea sunt modele anti Scrum?

• Programatorii ca o echipă Scrum și testerii ca o altă echipă Scrum

• Scrum Master ca lider slujitor
• Echipa Scrum cu 20 de membri
• Echipa Cross Functional
• Durata sprintului de 6 săptămâni
65 - Care este propunerea Sprint Review?
• Product Owner-ul poate arăta progresul părților interesate și poate obține
aprobarea de a lansa lucrarea în producție
• Pentru a accesa productivitatea echipei și, eventual, pentru a înregistra scorul
de evaluare în raport cu obiectivele de performanță
• Pentru a inspecta software-ul de lucru cu părțile interesate cheie și pentru a lua
informațiile din feedback la următorul Sprint
• Pentru ca echipa Scrum să se poată reorganiza pentru următorul Sprint
• Părțile interesate și echipa discută despre Sprint Backlog pentru următorul
Sprint