PRACTICA 3 TIP B

1. Echipa Scrum s-a angajat pentru obiectivul de sprint. La jumătatea sprintului, echipa
descoperă că există unele sarcini noi care trebuie făcute înainte ca poveștile angajate
să fie finalizate. Cu toate acestea, având în vedere constrângerea de timp, echipa
simte că nu se poate face. Care sunt lucrurile pe care echipa trebuie să le facă acum?
A. Abandonează sprintul.
B. Evaluați-l în timpul activității zilnice și apoi discutați-l în mod proactiv cu proprietarul
produsului.
C. Sperați în ce este mai bun și informați părțile interesate în timpul revizuirii sprintului că
unele povești nu au fost finalizate.
D. Găsiți pe cineva de vină.
2. Toate următoarele ar putea aparține definiției faptice a unei echipe, CU EXCEPȚIA:
A. Codul a fost verificat în controlul versiunilor.
B. Codul a trecut prin cazuri de testare de integrare și setul de regresie.
C. Cazurile de testare de acceptare au trecut.
D. Au participat la întâlniri zilnice Scrum.
3. Echipa A are o viteză de 20 de puncte de poveste, iar Echipa B are 40 de puncte de
poveste într-o iterație de 3 săptămâni. Ce înseamnă acest lucru?
A. Echipa B este de două ori mai eficientă decât echipa A.
B. Echipa B are de două ori capacitatea (mărimea echipei) față de echipa A.
C. Echipa B este mai matură, folosește instrumente sofisticate și realizează mai multe în
același timp.
timp.
D. Nimic. Viteza a două echipe nu poate fi comparată.
4. Ca Scrum Master, ce ar trebui să faci pentru a asigura calitatea?
A. Menține calitatea unui livrabil prin actualizarea stocului de produse în funcție de
cerințele clienților.
B. Delegați sarcini adecvate membrului cu abilitățile necesare, deoarece echipa Scrum
este interfuncțională.
C. În timpul unui sprint, adăugați noi membri în echipă dacă niciun membru nu are
abilitățile necesare.
D. Facilitați o cultură „în primul rând echipa” când vine vorba de calitate.
5. Care dintre următoarele este adevărată în ceea ce privește menținerea stabilității într-
un proiect Scrum?
A. Scrum Master și echipa Scrum trebuie să se asigure că nu există interferențe sau
schimbări în timpul unui sprint.
B. Sponsorul ar trebui să permită crearea de solicitări de modificare și să aprobe ca
acestea să fie încorporate în timpul sprintului curent și să evite o reluare neașteptată
ulterior.
C. Scrum Master trebuie să se asigure că se obține o stabilitate completă cu ajutorul livrării
iterative și a altor caracteristici și principii ale Scrum.
D. Orice tip de cerere de modificare poate fi aprobată numai de proprietarul produsului.
6. Echipa a lansat o versiune care nu respectă standardele de codificare ale organizației
dvs. Care dintre următoarele afirmații este adevărată?
A. Acest lucru contribuie la datoria tehnică/
B. Aceasta reprezintă o încălcare a regulilor de bază.
c. Aceasta este în afara definiției „faptului”.
d. Acest lucru este acceptabil atâta timp cât valoarea este livrată clientului.
7. Care dintre următoarele afirmații este adevărată în ceea ce privește refactorizarea?
A. După decel refactorizare, el software ar trebui fii mai eficient.
B. După decel refactorizare, el software Trebuie făcut.
C. După decel refactorizare, el software ar trebui fii mai bine organizat.
D. După decel refactorizare, el software ar trebui fi mai eficient.
8. Dacă echipa găsește și remediază o problemă ca parte a activității lor normale, cu alte
cuvinte, înainte ca o poveste să fie „terminată”, ce este REAL în asta?
LA. EsteA greşeală
B. Nueste o greseala.
C. EsteA problemă
D. Niciunul dintre anterior
9. Graficul Sprint Burndown este un instrument folosit de echipe pentru a
A. Măsurați munca efectuată în timpul unui Sprint.
B. Măsurați munca rămasă de finalizat în timpul unui Sprint.
C. Calculați suma din bugetul rămas al echipei.
D. Identificați membrii echipei care nu au performanță.
10. Pentru orice Sprint în curs de desfășurare, când pot fi adăugate noi povești de
utilizator?
A. Când Scrum Master adaugă povestea utilizatorului la Sprint Backlog
B. Când proprietarul produsului aprobă povestea utilizatorului
C. Când echipa Scrum aprobă povestea utilizatorului
D. Poveștile noi ale utilizatorilor nu pot fi adăugate niciodată la Sprint
11. Cât de des sunt modificate prioritățile Prioritized Product Backlog?
LA. nu
B. Ori de câte ori Proprietarul produsului decide că unui articol ar trebui să i se atribuie o
prioritate mai mare
C. De fiecare dată când Scrum Master crede că ar trebui adăugat un element
D. Când conducerea superioară consideră că ar trebui adăugat un articol
12. În ceea ce privește calitatea, care dintre următoarele este responsabilitatea scrum
master-ului?
A. Revizuirea și acceptarea/respingerea livrabilului dezvoltat
B. Definirea varietatii de instrumente pe care le poate folosi echipa SCRUM
C. Asigurați-vă că procesele SCRUM sunt urmate de toată lumea
D. Lucrul la livrabile și efectuarea modificărilor corespunzătoare
13. O întâlnire de revizuire a sprintului pentru al doilea sprint dintr-un proiect scrum este
în desfășurare. Proprietarul de produs a acceptat cinci povești și a respins alte trei
pentru că nu îndeplinesc criteriile de acceptare. Care dintre următoarele se face dacă
rezultatele unui sprint sunt respinse?
A. Poveștile utilizatorilor neacceptate sunt reintroduse în backlog
a prioritizat produsul în așteptare și a lucrat într-un sprint ulterior
B. Produsele livrabile sunt adăugate la sfârșitul listei de activități prioritare.
produs astfel încât echipa scrum să poată lucra la ele în următorul sprint.
C. Sprintul este anulat, iar echipa începe să lucreze la următorul sprint
D. Sprintul este prelungit pentru a oferi echipei suficient timp pentru a se întoarce la lucru.
livrabile respinse.
14. Să presupunem că sunteți Scrum Master într-un proiect de proiectare a unui sistem
feroviar metropolitan pentru un oraș. S-a adus la cunoștință că Product Owner a
modificat criteriile de acceptare pentru una dintre User Stories pentru un sprint în
curs, deoarece clientul a schimbat un cerință critică de afaceri. Care dintre
următoarele afirmații prezintă cea mai bună soluție pentru o astfel de situație?
A. Ar trebui să instruiți echipa Scrum să nu mai lucreze la restanța curentă de sprint și să
înceapă să lucreze la cele mai recente cerințe de afaceri.
B. Proprietarul de produs ar trebui să adauge această cerință la stocul de produse
prioritizat, iar echipa va lucra la aceasta într-un sprint viitor.
C. Ar trebui să-i spuneți Product Ownerului să informeze partenerii că cerințele lor de
afaceri nu pot fi rezolvate, deoarece echipa Scrum nu are o comunicare strânsă.
D. Proprietarul de produs trebuie să anuleze sprintul curent și trebuie să înceapă să
planifice un nou sprint, astfel încât echipa să poată dezvolta livrabilul [produsul final] pe
baza celor mai recente cerințe de afaceri.
15. Ce este Garanția de calitate?
A. Evaluarea proceselor și standardelor care guvernează managementul calității pentru a
se asigura că acestea continuă să fie relevante.
B. Identificarea și evaluarea produsului necesar al unui sprint și al proiectului împreună cu
criteriile de acceptare, orice metode de dezvoltare de urmat și responsabilitățile cheie
ale echipei scrum în ceea ce privește calitatea.
C. Executarea activităților de calitate planificate de echipa Scrum în procesul de dezvoltare
a livrabilelor care pot fi trimise
D. O metodă Scrum în care echipa învață din experiența și participarea partenerului pentru
a menține constant actualizat backlog-ul de produse prioritizat cu orice modificări ale
cerințelor.
16. Între managementul de proiect tradițional și scrum, există diferențe în modul în care
calitatea este obținută și/sau implementată. Care dintre următoarele NU este adevărată?
LA. În managementul de proiect tradițional, odată ce utilizatorul își clarifică așteptările,
managerul de proiect este cel care definește acele așteptări ale utilizatorilor în termeni
măsurabili.
B. În managementul de proiect tradițional, modificările pot fi făcute printr-un sistem formal
de management al schimbărilor.
C. În Scrum, Scrum Master și echipa Scrum colaborează și decid asupra criteriilor de
acceptare pentru poveștile utilizatorilor.
D. În Scrum, dezvoltarea produsului este realizată de echipa Scrum în iterații scurte numite
Sprints.
17. Care este responsabilitatea Scrum Master în contextul schimbării în Scrum?
A. Eliminați toate modificările care ar putea afecta calitatea rezultatelor și proceselor.
B. Facilitează identificarea cererilor de modificare de către Scrum Master și evaluarea și
prioritizarea acestora de către proprietarul produsului.
C. Furnizați cereri de modificare într-un proiect.
D. Aprobați modificările care sunt modificate, eliminate sau adăugate conform cerințelor
proiectului și comunicați-le echipei Scrum.
18. Care dintre următoarele NU este un beneficiu al auto-organizării în Scrum?
A. Angajamentul echipei și proprietatea comună.
B. Necesitatea modificărilor din cauza cerințelor slab clarificate este redusă la minimum.
C. Motivația, care duce la un nivel mai bun de performanță în echipă.
D. Mediu inovator și creativ care duce la creștere.
19. O echipă te angajează ca antrenor scrum pentru a vedea dacă eficiența și viteza
echipei pot fi îmbunătățite. Care ar putea fi recomandarea ta pentru a îmbunătăți
viteza?
A. Cereți echipei să se angajeze la mai puține povești la fiecare sprint, astfel încât
probabilitatea de a le finaliza la timp este mai mare.
B. Reduceți întâlnirile zilnice de la 15 la 10 minute.
C. Sugerați ca reprezentantul afacerii să se întâlnească cu echipa de dezvoltare.
D. Comparați vitezele proiectelor similare care rulează în aceeași organizație și prezentați-
le echipei
20. Care este una dintre caracteristicile unui sprint?
A. Durata unui sprint este decisă de client în funcție de nevoia afacerii.
B. Un sprint integrează întotdeauna funcționalitatea dezvoltată în sprinturile anterioare.
C. Funcționalități incrementale pot fi livrate clientului după fiecare sprint.
D. Un sprint este un proiect mini cascadă cu cantități mici de planificare, proiectare și
implementare realizate în sprinturi consecutive.