S.

No Întrebări VĂ RUGĂM SĂ FOLOSIȚI RĂSPUNSURILE MARCATE CU VERDE Corectare Primul

1 Care dintre următoarele afirmații sunt corecte Agile și Design Thinking sunt aceleași set
Design Thinking este despre Product Devopment Agile Manifesto este despre
Software Devopment ok
Design Thinking este găsirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre construirea
lucrurilor potrivite
Design Thinking este construirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre găsirea
lucrurilor potrivite

Sprinturile trebuie să fie întotdeauna de 30 de zile

Care dintre următoarele BEST descrie abordarea Proprietarul produsului decide unilateral durata Sprint
2
pentru determinarea lungimii Sprintului în Scrum? Sprinturile trebuie să fie întotdeauna de două săptămâni
Echipa trebuie să convină în mod colectiv asupra lungimii Sprintului pe baza
nevoilor de afaceri și a capacității echipei tehnice; sub rezerva unui maxim de o
Nu există nicio regulă privind durata Sprint

echipă. El a dobândit cunoștințe citind mai multe Certificat acreditat Scrum Master (SMAC)
3 surse. După ce a practicat Scrum o vreme la locul SAFe Agilist (SA)
de muncă, el caută o certificare pentru Scrum Master profesional I (PS/VI I) ok

Dezvoltare bazată pe teste

Recenzii extreme
Prim
4 Care dintre acestea NU este o practică XP? Programarea perechilor
Integrare continuă
Refactorizare

Nu are control asupra prioritizării articolelor de restanțe ale produselor

5 Product Owner-ul într-un proiect Scrum ...
Kris este un manager de proiect cu experiență, cu proiect
un proiect de client în care comandă echipele și
microgestionează membrii echipei la nivel de
6 sarcină. Cum poate ajuta viziunea TCS Agile?
Are autoritatea finală asupra prioritizării articolelor restante ale produselor
Colaborează cu dezvoltatorii pentru prioritizarea articolelor Product Backlog, dar
dezvoltatorii au ultimul cuvânt
Colaborează cu dezvoltatorii pentru prioritizarea articolelor Product Backlog, dar
Product Owner are ultimul cuvânt
Creează articolele Product Backlog, dar lasă prioritizarea în seama analistului de
afaceri
Îmbunătățirea proactivă a competențelor cu abilitățile necesare pentru a lucra în
roluri
Nu esteagile
nevoie să facă nimic, deoarece el poate continua să fie managerul de
Așteptați până când clientul său actual adoptă Agile
 ADEVĂRAT
7 aily Scrum NU este recomandat echipelor colocate —
FALS

Lee se alătură unei echipe de proiect care încearcă

să construiască un dispozitiv de consum cu Aplicați gândirea de proiectare mai întâi pentru faza inițială și apoi aduceți Agile
software_ încorporat Echipa adoptă sprint de 2 mai târziu
săptămâni Lee observă că proiectul trebuie să
producă un rezultat care va fi extrem de adoptabil
de către utilizatori pentru a avea succes. După Mai multe practici din Extreme Programming
fiecare revizuire Sprint, proprietarul produsului
continuă să schimbe viziunea produsului și face Aplicați cascada și solicitați aprobarea proprietarului produsului cu privire la
8 declarații contradictorii despre nevoile utilizatorilor. cerințe
Ce poate fi sugerat pentru acest mediu?
Scrum Master-ul gestionează oamenii, astfel încât aceștia să poată finaliza
munca
Cine gestionează munca echipei în timpul unui Echipa gestionează munca prin auto-organizare
9
Sprint? Product Owner-ul gestionează lucrarea
Managerul de livrare gestionează activitatea

• 4,10
• 6, 12
10 Manifestul agil are ... Valori și ........... Principiile
• 4.12
• 4.4

Echipele agile trebuie să respecte valorile și ADEVĂRAT

11 principiile Agile, dar au flexibilitatea de a alege
practici adecvate de adăugare a valorii
FALS

Permite echipei să ia o pauză necesară de la locul de muncă

Oferă informații de management pentru a fi utilizate în evaluările de performanță
ale membrilor
Oferă echipeipentru echipa Scrum de a se inspecta și de a crea un plan
o oportunitate
motivul pentru care se organizează regulat Sprint pentru îmbunătățiri care urmează să fie adoptate în timpul următorului
12
Retrospective este
Sprint.
Retrospectivele sunt opționale
Oferă părților interesate oportunitatea de a analiza ceea ce construiește echipa

" 4 c.;,4 D,;, Feedback

 Echipa Scrum a lui Noor a avut o recenzie excelentă
Sprint a unei noi caracteristici cu proprietarul
produsului. Product Owner a fost mulțumit de noua
caracteristică și a dorit să lanseze funcția user_ Dar,
13 echipa Scrum nu o poate face singură, deoarece
mediul de producție este deținut operațiunile IT ale
companiei team_ Echipa Scrum a fost îndrumată să
creeze un bilet cu operațiuni IT pentru release_ de
Curge Prim
producție și să aștepte o săptămână pentru ca un
inginer Ops să lucreze manual la bilet Ce lipsește în
acest mediu? Îmbunătățire continuă

Mic, dar au suficienți membri pentru a crea incrementul produsului

Colaborați unii cu alții pentru a-și autoorganiza munca
14 Ce descrie cel mai bine o echipă Scrum? Membrii echipei trebuie să fie specialiști
Funcțional încrucișat
Rapoarte către proprietarul produsului

.
Martin are dreptate. Principiile agile nu sunt utile în afara dezvoltării de software
Viziune agilă. i s-a recomandat să obțină IDE
15 competență în Agile. Martin se gândea că Agile XP și DevOps pot ajuta la automatizarea proceselor robotizate ok
a fost doar pentru software. Cum ar putea Principiile agile pot ajuta la îmbunătățirea continuă a proceselor BPS Prim
cunoștințele Agile

Echipa trebuie să discute problemele întâmpinate în proiectul anterior

Echipa alege articolele de restanțe ale produsului pentru a funcționa în Sprint și
O echipă are prima planificare Sprint meeting_ Care crals un obiectiv Sprint. Prim
sunt activitățile pe care echipa trebuie să le
16 Echipa trebuie să elaboreze Planul de lansare pentru produsul final
efectueze în timpul întâlnirii?
Fiecare membru al echipei ar trebui să vină pregătit cu versiunea sa a planului
Echipa trebuie să se uite la planul de proiect pregătit de Product Owner și să-și
înțeleagă sarcinile

Un număr tot mai mare de clienți TCS trec la modul
17 de lucru Agile. De ce este aceasta o afirmație
adevărată?
În ultimii ani, există o creștere de două cifre a numărului de proiecte Agile (per
PMS) de la an la an
În 90% din conversațiile executive, clienții aduc Agile ca subiect de conversație Ok
Pentru toate angajamentele noi. TCS mandatează Agile
Aceasta nu este o afirmație adevărată
Atât 1, cât și 2

ADEVĂRAT ok
18 Sprintul în sine este un eveniment în Scrum
FALS
 24 Cerințele în dezvoltarea de software, sunt corecte? În modul tradițional de dezvoltare software, odată ce cerințele sunt aliniate de
o echipă Scrum în care Scrum Master-ul este Fițibază,
pregătiți să vă confruntați
modificările ulterioarecu astfel
pot de modele
fi acceptate anti și săprintr-un
cu ușurință lucrați împreună cu
proces ușor.
Magneto. Contrar așteptărilor sale de la Scrum echipa pentru a îmbunătăți continuu și a elimina anti-modelele Prim
Master Organizațiile trebuie să se adapteze la condițiile de piață în schimbare rapidă
ca un acționează ca un Corectați-i
antrenor, el constată că Magneto înțelegerea despre Scrum și acceptați că Scrum Master este Prim
19 pentru a rămâne relevante în
manager_ tradițional Magneto controlează puternic managerul echipei
alocarea individuală a sarcinilor și conducerea Protestați despre acest lucru cât mai devreme posibil și spuneți-le celorlalți că
întâlnirilor Daily Scrum pentru a colecta procentul este mai informat despre Scrum
Scrum
de sarcină
Ce cadru prescrie User Story ca format pentru FDD
25 Scrum Master
elementele restante? Programare Crystal 0 Extreme
Proprietar
DSDM de produs
20 Cine deține calitatea într-o echipă Scrum? Echipa Scrum Prim
dispozitiv de consum cu software încorporat. Testeri
Aplicați gândirea de proiectare mai întâi pentru faza inițială și apoi aduceți Agile
Echipa adoptă sprintul de 2 săptămâni. Lee observă mai
Mai târziu
Echipa externă
multe de asigurare
practici a calității
din Extreme Programming
că proiectul trebuie să producă un rezultat care va fi
26 foarte adoptabil de către utilizatori pentru a avea Planificarea este o activitate continuă realizată în comun de Scrum Master și
succes. După fiecare revizuire Sprint, proprietarulProduct Aplicați cascada și solicitați aprobarea proprietarului produsului cu privire la
produsului continuă să schimbe viziunea cerințeOwner
Planificarea detaliată se face în avans și nu este revizuită
Care dintre următoarele
produsului BEST reprezintă
și face declarații abordarea
contradictorii despreÎntreaga echipă împreună face suficientă planificare în avans, urmată de
21
Scrum a planificării? planificare continuă pe tot parcursul proiectului Prim
Singura planificare în Scrum este planificarea Sprint
Testarea unitară nu este oricum distractivă. Ca echipă auto-organizată, alegeți să
O echipă Scrum lucrează la un Sprint de 4 Scrum este unul dintre evenimentele de planificare
ignorați testarea unității
săptămâni. După noi Sprinturi, echipa constată că
depun mai mult efort pentru testarea unităților, Recenzi Nu sunt
27 Parteneriat Agile Ready
Adoptați practici precum automatizarea testelor din alte cadre precum XP
deoarece dimensiunea bazei de cod a crescut. Ce e sigur
Carepoate fi cel
dintre mai BINE
acestea suntrecomandat aceastăToți
pentru pentru
acțiunile necesare
primesc
Creșteți certificarea
durata Agile
sprintului de la 4 săptămâni la 6 săptămâni
22 echipă?
realizarea viziunii TCS "0-4-2.? Forță de muncă
Adăugați încă pregătită
doi testeripentru soluții agile
temporari
DeFormați
sus în jos
o echipă separată de testare noi înșine
Enterprise Agile Company
Loc de muncă pregătit pentru soluții agile
3-5-3
5-3-3
28 Scrum definește roluri, evenimente și artefacte;
Inventar
3-3-5
O 5-5-3
facem tot timpul Nu este o risipă.
23 Furnizarea de caracteristici suplimentare fără o
înțelegere clară a nevoii de afaceri - Ce este această Supraproducție ok
categorie de deșeuri? Defecte
Două minute de persoană
Supraprocesare
15 minute Prim
29 Cutia de timp pentru un Daily Scrum este ...
2 ms
În Fără
modulcutie
tradițional
de timpde 0 dezvoltare
30 minute a software-ului, odată ce cerințele sunt aliniate Recenzi
de bază, modificările ulterioare ar trebui să fie supuse unui proces greu de e
control al schimbărilor
În ultima zi a Sprintului, o echipă Scrum numită Modificările sunt acceptabile până la proiectare, dar odată ce începe
CareAlmostflone
dintre următoarele afirmații
este gata despre
să-și arate schimbare
munca, dar maidezvoltarea, orice modificare ulterioară ar trebui respinsă
Extindeți atela cu două zile, astfel încât echipa să poată finaliza lucrarea
are nevoie de doar 2 zile pentru a finaliza testarea.
30 Ce
 ar trebui să recomande Scrum Master? Închideți sprintul la timp Prim

ToyZon și echipa Zan. Team ToyZon urmează calea Echipa ToyZon

31 tradițională, iar Team Zon urmează modul de lucru
Agile. Ce echipă are cele mai mari șanse să Echipa Zon
Prim
f?

Kent Beck, Alistair Cockburn, Ken Schwaber și Jeff

Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
32 Potriviți cadrul cu autorul (autorii) său (i) în ordinea
listării: Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent
Scrum; Cristal; Programare extremă Alistair Cockburn, Ken Schwaber și Jeff Sutherland, Kent;
Takeuchi și klonaka: Alistair Cockburn; Kent

Jerald este liderul unui cont de client TCS. El a aflat

că aspirația companiei pe Agile este de a deveni
33 100% Agile până în 2020. El și-a adunat experții ADEVĂRAT
Agile în cont și le-a cerut un plan de tranziție de la
modul actual de lucru la modul de lucru 100% Agile,
așa cum este definit în manual. Jerald a înțeles ok
corect aspirația TCS. FALS

John, un membru al echipei, a finalizat EO -Agile

pentru începători. El vrea să contribuie la TCS Agile Conducerea contului
34 Vision. El vrea să afle ce este planificat pentru
contul său. Pe cine ar trebui să contacteze pentru Conducerea clienților
detalii?
Manager Resurse Umane

Product Owner-ul poate arăta progresul părților interesate și poate obține

aprobarea de a lansa lucrarea în producție
Pentru a evalua productivitatea echipei și, eventual, pentru a înregistra scorul de
evaluare în raport cu performanța
35 Care este scopul Sprint Review '?
Pentru a inspecta software-ul de lucru cu părțile interesate cheie și pentru a lua
informațiile din feedback la următorul
Pentru ca echipa Scrum să se poată reorganiza pentru următoarea
Părțile interesate și echipa discută despre Sprint Backlog pentru următorul

Toți în echipă trebuie să aibă același nivel tehnic

Echipa se auto-organizează Prim
36 Echipa ood Agile ar trebui să prezinte următoarele Echipa ar trebui să preia numai sarcinile atribuite de produs
calități
 Echipa trebuie să fie ierarhică, cu un lanț strict de
Distribuție aleatorie
Echipa este multifuncțională

Produsele fabricate printr-o abordare Agile sunt mai ieftine decât cele produse
prin orice altă abordare
Mannar & Company a demarat un proiect major între Pentru Agile crește șansele
proiectele maride deatransformare,
oferi valoare Design
de afaceri timpurie
Thinking penecesar
este piață și înainte Prim
Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai încorporează rapid feedback-ul din utilizareaastfel
piețeiîncât să se poată ajunge
42 companii, care a implicat colaborarea cu mai mulți Agile se bazează pe încredere și colaborare,
bine de ce câștigă Agile? Produsele au un timp mai scenariu
rapid de lansare peacest
piață,lucru
dar este posibil să nu
lideri de unități de afaceri pentru a construi o rapid la un consens. Acest nu a avut
răspundă nevoilor
platformă la nivel de întreprindere. Impresionat de Produsele imediate
sunt scumpe ale clienților
în comparație cu produsele fabricate prin alte abordări,
succesul proiectelor mici din Agile: conducerea dar sunt de calitate superioară.
37 companiei a impus Agile în acest proiect de
transformare. La scurt timp după câteva Sprinturi, Agile nu necesită condiții prealabile. Funcționează foarte bine în orice context. În
echipele au asistat la faptul că Product Owner-ul nu acest Echipascenariu: proprietarul produsului
se auto-organizează nu pare
pentru a crea a fi competent
valoare
a reușit să ajungă la un consens între liderii
Ce este
unităților decel mai probabil
afaceri cu priviresălase întâmple
cerințe. Au dacă
existat Analistul de afaceri ajută echipa până când Product Owner-ul revine
43 proprietarul produsului
mai multe aspecte nu este
politice disponibil
în spatele în timpul
colaborării.
unui Sprint? Este posibil ca livrabilele Sprint să nu aibă valoarea dorită
Prim
Scrum
Două Master-ul
minute joacă rolul de Product Owner
de persoană
Scrum
15 minuteMaster încheie Sprintul și așteaptă ca Product Owner-ul să se întoarcă
38 Caseta de timp pentru un Daily Scrum este 2 ore
Echipa
Fără Scrum
cutie de timp
Proprietar de produs Prim
30 minute
44 Cine deține Product backlog? Scrum Master
Analist de afaceri
Conducător
Metoda tehnic
cascadei
..... îmbunătățește fluxul ideii de afaceri prin
39 Practici DevOps
dezvoltarea și lansarea acesteia către utilizatori. Procese șibeta
instrumente asupra indivizilor și interacțiunilor
Versiunea
Softwarededecontrol
Consiliul lucru peste documentație
al schimbărilor cuprinzătoare
(CCB) Prim
45 Ce NU se potrivește cu Manifestul Agile?
Răspunsul la schimbare față de urmarea unui plan
Negocierea contractului în locul colaborării cu clienții
Echipa trebuie să discute problemele întâmpinate în proiectul anterior
Echipa
Scrumalege articolele
Master-ul Product
trebuie Backlog
să atribuie pentru
sarcini a lucra înfizice
persoanelor Sprint și creează un
O echipă are prima întâlnire de planificare a
obiectiv
Membrii Sprint.
echipei trebuie să se ofere voluntari pentru sarcini adecvate abilităților
40 sprintului. Care sunt activitățile pe care echipa
ar trebui casă
trebuie munca să fie alocată
le desfășoare echipei
în timpul lor
Echipa trebuie să elaboreze Planul de lansare pentru
într-un proj Sarcinile complexe trebuie alocate de către Scrum Master
întâlnirii? produsul final
46
Scrum Fiecare membru al echipei ar trebui să vină pregătit cu versiunea sa a planului
Sarcinile trebuie alocate membrilor echipei de către proprietarul produsului
Echipa trebuie să se uite la planul de proiect pregătit de Product Owner și să-și
În timp ce membrii seniori ai echipei se oferă voluntari pentru sarcini, juniorilor
înțeleagă sarcinile
trebuie să li se atribuie sarcini de către Scrum Master

dispozitiv de consum cu software încorporat. Estimări

Aplicați complete în avans
gândirea de proiectare mai întâi pentru faza inițială și apoi aduceți Agile
Echipa adoptă sprintul de 2 săptămâni. Lee observăPlanificarea
mai târziu pokerului
41 Care dintre acestea sunt tehnici de estimare Agile? Mai multe practici din Extreme Programming
că Structura defalcării lucrărilor
Dimensiunea tricoului Prim
 Proiectul trebuie să producă un rezultat care să fie
47 foarte adoptabil de către utilizatori pentru a avea
succes. După fiecare revizuire Sprint, proprietarul Aplicați cascada și solicitați aprobarea proprietarului produsului cu privire la
produsului continuă să schimbe viziunea cerințe
produsului și face declarații contradictorii despre
nevoile utilizatorilor. Ce
f?
Echipa Scrum Master și Dezvoltare
Product Owner și echipa de dezvoltare Prim
Doar acestor persoane li se permite să participe la Scrum Master și proprietar de produs
48 Retrospectiva Sprint Echipa Scrum

Munnabhai știe pe de rost cele patru valori ale

Manifestului Agile. Cu toate acestea, el a fost confuz Principii agile
atunci când un client a vorbit cu el subliniind
49 caracteristicile Agile ale ciclurilor scurte de
dezvoltare software sau iterații. Nu și-a putut aminti ok
nimic despre iterațiile scurte din Manifestul Agile. Linii directoare agile
Despre ce a ratat să învețe? Metode agile
Faze agile

Risc redus
Timp mai rapid de lansare pe piață Prim
50 Care dintre acestea este un beneficiu al Agile? Abilitatea de a răspunde cerințelor în schimbare
Colaborare îmbunătățită între echipa de afaceri și cea tehnică
Toate acestea

TCS să fie privit de piață și de clienții noștri ca partener/consilier 100% potrivit Recenzi
pentru Agile Transformations e
Fiecare proiect din TCS trebuie să urmeze toate practicile de programare
Viziunea TCS Agile "100% Agile până în 2020"
51 extremă
înseamnă 100% dintre asociații TCS trebuie să fie cel puțin la competența Agile E3
TCS să fie considerată o companie 100% Enterprise Agile
Nu ar trebui să existe nicio neconformitate legată de Agile în auditurile de proiect

Pentru ca locul să poată fi numit Daily Scrum Hub

Consecvența reduce complexitatea și cheltuielile generale Prim
este Daily Scrum a avut loc în același timp și același Product Owner-ul o cere
52
pl
Camerele sunt greu de rezervat și acest lucru vă ajută să rezervați în avans
Nu există o astfel de regulă
 Pentru a produce software de lucru de înaltă valoare de afaceri și de calitate
potrivită, devreme și incremental
Pentru a produce software funcțional numai după ce documentația cerințelor a
53 Modul Agile este: fost semnată de proprietarul produsului
Pentru a produce prototipuri simple devreme și pentru a lansa toate numai la
sfârșitul proiectului să stea cu afacerea în fiecare zi, să codifice pe măsură ce
Fiecare dezvoltator
discută reciproc și să treacă la producție atunci când afacerea pare

Este folosit pentru a măsura utilizarea echipei de dezvoltare

Este utilizat pentru a măsura defectele introduse în timpul Sprintului
54 Care este scopul graficului burndown Sprint?
Este folosit pentru a măsura cât de multă muncă mai este de făcut pentru a
atingeutilizat
Este obiectivul Sprint
pentru a măsura cât de repede se întoarce proprietarul produsului la
interogări

Programatorii ca o echipă Scrum și testerii ca o altă echipă Scrum

Scrum Master ca lider slujitor
55 Care dintre acestea sunt modele anti Scrum? Echipa Scrum cu 20 de membri Prim
Echipa Cross Functional
Durata sprintului de 6 săptămâni

Rexx
h one este un instrument popular utilizat în Jenkins
56
dezvoltarea de software Agile MS PowerPoint
Tally

O listă de activități interzise de echipă

Setul de cerințe Can Have
57 Ce este o placă Kanban?
O diagramă vizibilă care descrie lucrările care trebuie efectuate, lucrările în curs Prim
și lucrările
Panou careefectuate
captează detaliile întregului proiect în scop de audit

Numărul de elemente la care trebuie să lucreze echipa

Procentul de finalizare
Echipa Scrum folosește placa Kanban pentru a face
worK disponibil vizual tuturor Ce NU poate fi îngropat de Activitățile se mută de la stânga la dreapta
58 pe tablă? Lucrări în curs

Nu faceți documentație pentru că este o risipă de bandă

 Faceți suficientă documentație pentru a sprijini dezvoltarea și utilizarea produsului
Abordarea agilă a documentației este Documentație suficientă pentru a dovedi că ați făcut o treabă bună
Faceți mai multă documentație decât de obicei, deoarece Agile este riscant
59 Manifestul agil mandatează zero documentație

Cascada nu este un proces ușor

Practicanților nu le plăcea să lucreze într-un sistem formal și, prin urmare, nu le plăcea
De ce practicanții metodelor alternative de dezvoltare software deloc nicio metodologie
nu au fost mulțumiți de metoda tradițională cascadă? Experiența cascadei nu a adăugat valoare CV-ului lor
Modelul cascadă nu a reușit să satisfacă cererea de viteză și nu a fost prietenos față de
60 nevoile și prioritățile în schimbare ale afacerii
Ok
hands-on cu Scrum și a obținut deja certificarea PSM I Consultant program SAFe (SPC
Clientul poate trece în curând la un Agile la scară largă Scrum Master certificat (CSM)
Ce altă certificare poate fi benefică pentru Eric, astfel
61 încât să poată fi pregătit să ajute clientul? Scrum Master profesional II (PSM ii)

Principiile agile pot fi utilizate numai pentru dezvoltarea ADEVĂRAT

62 de software FALS

Lider de proiect
Practician agil
Manager de proiect
Cursul Agile pentru începători este destinat să vă
motiveze să aflați mai multe despre agilitate, astfel încât Manager certificat
63 să puteți deveni Niciuna dintre cele de mai sus

Mutați întregul ODC în Pune, India

Juaraz este un partener de livrare TCS pentru contul

ABC care rulează în Agile. Operând din Mexic El trebuie
să crească echipa pe baza nevoilor clienților și nu
primește oameni calificați în Mexic El se gândește să Înțelegeți punctul de vedere TCS pe Distributed Agile și vedeți cum să aplicați la
înființeze un alt ODC la Pune. India, unde cerințele sale locul de muncă ok
de calificare sunt îndeplinite pentru o configurare Cereți antrenorului Agile să studieze alte conturi și să pună împreună un model
64 eficientă a Distributed Agile, ce este recomandat? pentru Distributed Agile

65 Design Thinking este un alt nume pentru FALS Prim

Manifestul Agile

ADEV
ĂRAT Prim
 Product Owner-ul mă poate schimba sprint Backlog în orice zi

În timpul planificării sprintului. Echipa de dezvoltare are toată autoritatea de a alege orice
articol Product Backlog la care să lucreze Prim

Cum răspunde valoarea Agile la schimbare Product Owner scrie cereri ușoare de modificare pentru aprobări rapide
suflarea unui plan adresat In Scrum Proprietarul produsului poate schimba planul pentru următorul Sprint pe baza celor mai
recente condiții de piață și a feedback-ului de la ultimul Sprint
66 Product Owner-ul poate modifica Product Backlog-ul în orice moment

Aceste caracteristici au fost dezvoltate pe baza ipotezelor inițiale cu privire la cerințele

Studiul industriei arată că în abordarea tradițională. utilizatorilor, dar presupunerea sa dovedit a fi greșită
utilizatorii nu folosesc aproape1 60% din caracteristicile
livrate Ce fac Ok Prim
te gândești la cauzele probabile
Până la livrarea caracteristicilor, cerințele pieței și ale utilizatorilor s-au schimbat
67 Echipa de marketing nu a făcut publicitate caracteristicilor produsului

68 Product Owner și Scrum Master pot fi aceeași persoană ADEVĂRAT

FALS