M3 Instrumente AGILE pentru

digitalizare

Proiect cofinanțat din Fondul Social European,

prin Programul Operațional Capital Uman 2014-
2020
Obiective de învățare

1 2 3
Ce este AGILE Metode INSTRUMENTE
– – –

Cum a apărut AGILE? Care sunt metodele AGILE? Cum putem organiza
reposanabilitatile?
Ce înseamnă exact? Cum arata o echipa AGILE?
Exemplu de
Care sunt beneficiile? Aplicabilitati instrument - JIRA
 De ce Inovație & Design Thinking?
ABSTRACT
CONCRET

PROBLEMA SOUȚIA
Recapitulare
Ce este AGILE?
Definire AGILE

FORME GEOMETRICE

Etapa 1: desenati o forma geometrica in ordine,

unul dupa celalat

Etapa 2: desenati pe nou sheet toti deoadata

Ce este AGILE?
Ce inseamna pentru voi
cuvantul “agil”?
Ce este AGILE?
Definitie

Agile este o metododologie care este aplicata in cadrul unui proiect. Este o
abordare de proiect in care se pune accent pe lucrul in echipa, colaborare
cu clientul, ajustarea cerintelor, flexibilitate la schimbari.
De asemenea, intr-un proiect agile se pune accentul pe imbunatatirea
continua a relatiillor din echipa, si a proceselelor.

Cand vorbim despre un proiect, vorbim despre toate actiunile, activitatile si

departamentele implicate pentru atingerea unui obiectiv asumat.
Ce este AGILE?
Ce este AGILE?
Beneficii AGILE in Non-IT

Flexibilitate si adaptabilitate

Imbunatatirea colaborarii

Livrare rapida si frecventa a rezultatelor

Orientare catre client

Reducerea riscurilor si a costurilor

 Ce este AGILE?
Principiile AGILE - IT

1. Prioritatea noastra este satisfacerea clientului prin livrarea rapida si continua de software valoros.
2. Imbratisam cerintele care se schimba, chiar si in etapa avansata. Procesele AGILE se folosesc de
schimbari pentru a asigura avantajul competitiv pentru client.
3. Livrarea de software functional de la cateva saptamani la cateva lui, prefeabil timpul cel mai scurt.
4. Oamenii de business si programatorii trebuie sa lucreze impreuna zilnic pe perioada proiectului.
5. Ceeaza proiecte in jurul indivizilor motivati. Ofera-le un mediul si sustininerea de care au nevoie si
ofera-le increderea ca isi respecta responsabilitatile.
6. Cea mai eficienta si rapida metoda de a oferi informatii intr-o echipa de programatori este
comunicarea fata-in-fata.
7. Software-ul functional este prima metoda de masurare a progresului.
8. Procesele agile promoveaza dezvoltarea sustenabila. Sponsorii, programatorii si utilizatorii ar trebui
sa poata mentine un ritm constant pe perioada nedetrminata.
9. Atentia continua asupra excelentei tehnice si a design-ului sporeste agilitatea.
10. Simplitatea – arta de a maximiza munca neterminata – este esentiala.
11. Cele mai buni arhitecturi, cerinte si modele (designs) vin din echipe auto-organizate.
12. La intervale regulate, echipa se gandeste la cum sa devina mai eficienta, apoi isi ajusteaza
comportamentul in consecinta.
Ce este AGILE?
Principiile AGILE – Non-IT

1. Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente

2. Valoare peste formalități
3. Colaborarea clientului peste negocierea contractului
4. Răspunsul la schimbare în urma unui plan
PAUZĂ
Ce este AGILE?
Principiile AGILE

Analizati proiectul in care sunteti implicati

Care dintre cele 4 principii sunt aplicate?
Implementare AGILE
Ce este AGILE?
Exemplu AGILE
 Roluri si responsabilitati AGILE
Metodologii
SCRUM
Divizarea activităților în sprinturi
(perioade dedicate crearii unei
parti a proiectului), cu durată fixă
(de obicei 1-4 săptămâni).
Echipa de lucru se organizează
în jurul unui backlog de sarcini și
își planifică activitățile pentru
fiecare sprint. La finalul fiecărui
sprint, se revizuieste progresul
și se obține feedback pentru a
îmbunătăți continuu produsul.
KANBAN
O metodă de management
vizual a fluxului de lucru. Se
bazează pe utilizarea unui
panou fizic sau electronic
împărțit în coloane care
reprezintă stadiile de dezvoltare
ale produsului sau proiectului.
Echipele își împart sarcinile în
funcție de capacitatea de lucru
și se concentrează pe
finalizarea activităților în curs.
LEAN
O metodă care se axează pe
eliminarea risipei și a activităților
care nu adaugă valoare.
Aceasta implică analiza
proceselor și identificarea
modurilor de a îmbunătăți
eficiența și calitatea produselor
sau serviciilor. Principiile Lean
pot fi aplicate în diverse industrii,
de la producție la asistență
medicală sau servicii financiare.
Roluri si responsabilitati AGILE
Roluri
Roluri si responsabilitati AGILE
Roluri

Agile Leader - responsabila pentru obiectivul echipei si

livrare

Stakeholders - persoane din intern sau extern care

influenteaza cererile de lucru si prioritatile (clineti interni
sau externi)

Echipa - toti din echipa, inclusiv liderul Agile impreuna

cu alti specialisti implicati.
Roluri si responsabilitati AGILE

Cum ati aloca responsabilitatile pe functie?

Roluri si responsabilitati AGILE
Studiu de caz

Scrum Master: Este persoana responsabilă de asigurarea aplicării corecte a metodei Agile în
cadrul echipei și facilitează procesul de dezvoltare. Își asumă rolul de lider și ajută echipa să își
atingă obiectivele.

Product Owner: Acesta este reprezentantul clientului sau al departamentului de marketing și

este responsabil pentru stabilirea priorităților, definirea obiectivelor și comunicarea cerințelor și
așteptărilor echipei. Product Ownerul se asigură că campania de marketing îndeplinește
nevoile și obiectivele organizației.

Echipa de marketing: Aceasta este echipa de specialiști în marketing care se ocupă de

dezvoltarea și implementarea campaniei. Poate include experți în domeniile de publicitate,
branding, comunicare, analiză de piață, cercetare de marketing, social media etc.
Backlog AGILE
PAUZĂ
De ce backlog ?
INSTRUMENTE AGILE
De la jurnal de activități la
Jira - DEMO
PAUZĂ
Cum implementam un
proiect AGILE?
Soluții
CONCLUZII

Ce ați observat la soluțiile din studiu de caz

Organizația/Echipa voastră este pregătită să folosească astfel de metode

Care credeți că sunt beneficiile pe care le aveți dacă folosiți metoda Agile
 Ce este circuitul AGILE?

1. Intelegrea contextului si nevoii organiztiei

2. Echipe multidisciplinare care duc impreuna diferite abilitati si experiente necesare pentru saricini specifice
3. Definirea clara a prioritatilor si scopului proiectului
4. PLanificare iterativa
5. Comunicare constanta si transparenta intre membrii echipei si clienti,
6. Feedback si imbunatatire curenta
7. Masurare si monitorizare
8. Flexibilitate si adaptabilitate
9. Colaborare si impartasirea cunostintelor intre membrii echipei si pentru membrii organizartiei
10. Asigurati-va ca organizatia ofera instrumentele necesare pentru a implementa si mentine metoda AGILE

Implementarea cu succes a unui circuit agile în industria non-IT necesită timp, răbdare și angajament din partea
întregii organizații. Încurajați echipa să fie deschisă și să învețe din experiență, ajustând și adaptând practicile agile în
funcție de nevoile organizației și de evoluția proiectelor.
TEMA