Î---DA

De ce practicanții "metodelor alternative de dezvoltare software" nu au fost mulțumiți de metoda tradițională cascadă? Selectați
opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

Cascada nu este un proces ușor

Practicienilor nu le plăcea să lucreze într-un sistem formal și, prin urmare, nu le plăcea deloc nicio "metodologie"

Experiența cascadei nu a adăugat valoare CV-ului lor

Modelul cascadă nu a reușit să răspundă cererii de viteză și nu a fost prietenos cu nevoile și prioritățile de afaceri în schimbare

Î---DA

Ce descrie cel mai bine o echipă Scrum? Selectați opțiunile corecte și dați clic pe Trimiteți.

Mic, dar au suficienți membri pentru a crea incrementul produsului

Colaborați între ei pentru a-și auto-organiza munca Membrii echipei trebuie să fie specialiști

Funcțional încrucișat

Rapoarte către proprietarul produsului

Î---DA

Martin face parte din echipa TCS BPS. Ca parte a viziunii TCS Agile, i s-a recomandat să obțină competența E0 în Agile. Martin se gândea că
Agile era doar pentru software. Cum l-ar putea ajuta cunoștințele Agile pe Martin în munca sa?

Martin are dreptate. Principiile agile nu sunt utile în afara dezvoltării de software

XP și DevOps pot ajuta la automatizarea proceselor robotizate

Principiile agile pot ajuta la îmbunătățirea continuă a proceselor BPS

Î---DA

Cine gestionează munca echipei în timpul unui Sprint?

Scrum Master-ul gestionează oamenii, astfel încât aceștia să poată finaliza munca

Echipa gestionează munca prin auto-organizare

Managerul de livrare gestionează activitatea

Î---DA

Cine deține calitatea într-o echipă Scrum?

Scrum Master

Proprietar de produs

Echipa Scrum

Testeri

Echipa externă de asigurare a calității

Î---NU

Viziunea TCS Agile "100% Agile până în 2020" înseamnă

TCS să fie privit de piață și de clienții noștri ca partener/consilier 100% potrivit pentru Agile Transformations

Fiecare proiect din TCS trebuie să urmeze toate practicile de programare extremă

100% dintre asociații TCS trebuie să fie cel puțin la competența Agile E3

TCS să fie considerată 100% Enterprise Agile Company

Nu ar trebui să existe nicio neconformitate legată de Agile în auditurile de proiect

Î---DA

Kris este un manager de proiect cu experiență, cu un proiect de client în care comandă echipele și microgestionează membrii echipei la nivel
de sarcină. Cum poate ajuta viziunea TCS Agile?

Îmbunătățirea proactivă a competențelor cu abilitățile necesare pentru a lucra în roluri agile

Nu este nevoie să facă nimic, deoarece el poate continua să fie managerul de proiect

Așteptați până când clientul său actual adoptă Agile

Î---DA

Doar acestor persoane li se permite să participe la Retrospectiva Sprint

Echipa Scrum Master și Dezvoltare

Product Owner și echipa de dezvoltare

Scrum Master și proprietar de produs

Echipa Scrum

Î---DA
Cine deține Product backlog?

Echipa Scrum

Proprietar de produs

Scrum Master

Analist de afaceri

Conducător tehnic

Î---DA

În ultima zi a Sprintului, o echipă Scrum numită AlmostDone este gata să-și arate munca, dar mai are nevoie de doar 2 zile pentru a finaliza
testarea. Ce ar trebui să recomande Scrum Master?

Extindeți Sprintul cu două zile, astfel încât echipa să poată finaliza lucrarea

Închideți sprintul la timp

Î--DA

Care dintre acestea este un beneficiu al Agile?

Risc redus

Timp mai rapid de lansare pe piață

Abilitatea de a răspunde cerințelor în schimbare

Colaborare îmbunătățită între echipa de afaceri și cea tehnică

Toate acestea

Î---DA

Product Owner și Scrum Master pot fi aceeași persoană

Adevărat

Fals

Î---DA

Cursul "Agile pentru începători" este destinat să vă motiveze să aflați mai multe despre Agile, astfel încât să puteți deveni

Lider de proiect

Practician agil

Manager de proiect

Manager certificat

Niciuna dintre cele de mai sus

Î---DA

Lee se alătură unei echipe de proiect care încearcă să construiască un dispozitiv de consum cu software încorporat. Echipa adoptă sprintul de 2
săptămâni. Lee observă că proiectul trebuie să producă un rezultat care va fi foarte adoptabil de către utilizatori pentru a avea succes. După
fiecare revizuire Sprint, proprietarul produsului continuă să schimbe viziunea produsului și face declarații contradictorii despre nevoile
utilizatorilor. Ce poate fi sugerat pentru acest mediu?

Aplicați gândirea de proiectare mai întâi pentru faza inițială și apoi aduceți Agile mai târziu

Mai multe practici din Extreme Programming

Aplicați cascada și solicitați aprobarea proprietarului produsului cu privire la cerințe

Î---NU

Ce descrie cel mai bine o echipă Scrum?

Mic, dar au suficienți membri pentru a crea incrementul produsului

Colaborați unii cu alții pentru a-și autoorganiza munca

Membrii echipei trebuie să fie specialiști

Funcțional încrucișat

Rapoarte către proprietarul produsului

Î---DA

Scrum definește ......... Roluri.......... evenimente și .......... Artefacte

3-5-3

5-3-3

3-3-5

5-5-3

Î---DA

Care este un instrument popular utilizat în dezvoltarea de software Agile

Rexx

Jenkins

MS PowerPoint

Tally

Î---DA

Potriviți cadrul cu autorul (autorii) său (i) în ordinea listării: Scrum; Cristal; Programare extremă

Kent Beck; Alistair Cockburn; Ken Schwaber și Jeff Sutherland

Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn

Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent Beck

Alistair Cockburn; Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Kent Beck

Takeuchi și Nonaka; Alistair Cockburn; Kent Beck

Î---DA

O echipă are prima întâlnire de planificare a sprintului. Care sunt activitățile pe care echipa trebuie să le desfășoare în timpul întâlnirii?

Echipa trebuie să discute problemele întâmpinate în proiectul anterior

Echipa alege articolele Product Backlog pentru a lucra în Sprint și creează un obiectiv Sprint.

Echipa trebuie să elaboreze Planul de lansare pentru produsul final

Fiecare membru al echipei ar trebui să vină pregătit cu versiunea sa a planului

Echipa trebuie să se uite la planul de proiect pregătit de Product Owner și să-și înțeleagă sarcinile
Î---DA

Care dintre acestea sunt acțiunile necesare pentru realizarea viziunii TCS "0-4-2"

Parteneriat Agile Ready

Toți primesc certificarea Agile

Forță de muncă pregătită pentru soluții agile

Întreprinderi de sus în jos

Companie agilă noi înșine Agile Ready Workplace

Î---da

Ce cadru prescrie User Story ca format pentru elementele restante?

Scrum 2option

FDD

Cristal

Programare extremă

DSDM
Î---NU

O echipă bună Agile ar trebui să prezinte următoarele calități ...

Toți în echipă trebuie să aibă același nivel de expertiză tehnică

Echipa se auto-organizează

Echipa ar trebui să preia numai sarcinile atribuite de Product Owner

Echipa trebuie să fie ierarhică cu un lanț strict de comandă

Echipa este multifuncțională

Î---DA

Eric lucrează pentru un client care urmărește Agile de ceva timp. Este destul de practic cu Scrum și a obținut deja certificarea PSM I. Clientul
poate trece în curând la un Agile la scară largă. Ce altă certificare poate fi benefică pentru Eric, astfel încât să poată fi pregătit să ajute
clientul?

Consultant de program SAFe (SPC)

Scrum Master certificat (CSM)

Scrum Master profesional II (PSM II)

Î---DA

Ce este o placă Kanban?

O listă de activități interzise de echipă

Setul de cerințe Can Have

O diagramă vizibilă care descrie lucrările care trebuie efectuate, lucrările în curs și lucrările efectuate

Panou care captează detaliile întregului proiect în scop de audit

Î---NU

Ce au în comun toate cadrele Agile?

O lungime de iterație prescrisă, fixă

Abordare ușoară care permite echipelor auto-organizate să răspundă mai bine cerințelor de afaceri

Dezvoltare iterativă și incrementală

Un proces clar pas cu pas pentru dezvoltarea de software

Un format prescris pentru elementele restante

Î---NU

Motivul pentru organizarea regulată a Sprint Retrospective este

Permite echipei să ia o pauză necesară de la locul de muncă

Oferă informații de management pentru a fi utilizate în evaluările de performanță ale membrilor echipei

Oferă o oportunitate pentru echipa Scrum să se inspecteze și să creeze un plan pentru îmbunătățiri care să fie adoptate în timpul următorului
Sprint. Retrospectivele sunt opționale

Oferă părților interesate oportunitatea de a analiza ceea ce construiește echipa

Î---DA

Munnabhai știe pe de rost cele patru valori ale Manifestului Agile. Cu toate acestea, el a fost confuz atunci când un client a vorbit cu el
subliniind caracteristicile Agile ale ciclurilor scurte de dezvoltare software sau iterații. Nu și-a putut aminti nimic despre iterațiile scurte din
Manifestul Agile. Despre ce a ratat să învețe?

Principii agile

Linii directoare agile

Metode agile

Faze agile
Î---DA

Echipa Scrum folosește placa Kanban pentru a face munca disponibilă vizual tuturor. Ce NU se poate deduce de pe tablă?

Numărul de elemente la care trebuie să lucreze echipa

Procentul de finalizare

Activitățile se mută de la stânga la dreapta

Limitați lucrările în curs

Î--DA

Agile și Design Thinking sunt aceleași

Design Thinking se referă la dezvoltarea produsului. Agile Manifesto este despre dezvoltarea de software
Design Thinking este găsirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre construirea lucrurilor potrivite

Design Thinking este construirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre găsirea lucrurilor potrivite

Î---NU

Care este scopul Sprint Review?

Product Owner-ul poate arăta progresul părților interesate și poate obține aprobarea de a lansa lucrarea în producție

Pentru a evalua productivitatea echipei și, eventual, pentru a înregistra scorul de evaluare în raport cu obiectivele de performanță

Pentru a inspecta software-ul de lucru cu părțile interesate cheie și pentru a lua informațiile din feedback la următorul Sprint

Pentru ca echipa Scrum să se poată reorganiza pentru următorul Sprint

Q- - -DA
Manifestul agil are ... Valori și ..... Principiile

4, 10

6, 12

4,12

4,4

3,5

Î---DA

Juaraz este partener de livrare TCS al clientului ABC, având o echipă Agile într-o singură locație. El intenționează să extindă această echipă
Agile. El ajunge la un plan de a înființa echipa extinsă într-o altă locație. Pentru un agil distribuit eficient între diferite locații, ce este
recomandat?

Agile între locațiile distribuite nu va funcționa. Renunțați la plan.

Utilizați instrucțiunile din punctul de vedere TCS pe distributed agile (Location Independent Agile).

Copiați un model agil distribuit funcțional de la alți clienți și pur și simplu reutilizați acel model.

Q- - -NU

Care dintre următoarele afirmații despre schimbarea cerințelor în dezvoltarea de software sunt corecte?

În modul tradițional de dezvoltare a software-ului, odată ce cerințele sunt aliniate de bază, modificările ulterioare ar trebui să fie supuse unui
proces greu de control al schimbărilor - 1

Modificările sunt acceptabile până la proiectare, dar odată ce începe dezvoltarea, orice modificare ulterioară ar trebui respinsă

În modul tradițional de dezvoltare software, odată ce cerințele sunt aliniate de bază, modificările ulterioare pot fi acceptate cu ușurință printr-un
proces ușor. –1 Organizațiile trebuie să se adapteze la condițiile de piață în schimbare rapidă pentru a rămâne relevante în afaceri
Q- - -NU

Care dintre acestea sunt modele anti Scrum?

Programatorii ca o echipă Scrum și testerii ca o altă echipă Scrum

Scrum Master ca lider slujitor

Echipa Scrum cu 20 de membri

Echipa Cross Functional

Durata sprintului de 6 săptămâni

Q- - -DA

Care este scopul graficului burndown Sprint?

Este folosit pentru a măsura utilizarea echipei de dezvoltare

Este utilizat pentru a măsura defectele introduse în timpul Sprintului

Este folosit pentru a măsura cât de multă muncă mai este de făcut pentru a atinge obiectivul Sprint

Este utilizat pentru a măsura cât de repede se întoarce proprietarul produsului la interogări

Î---DA

Sprintul în sine este un eveniment în Scrum?

Adevărat

Fals

Q----NU
Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine de ce câștigă Agile?

Produsele fabricate printr-o abordare Agile sunt mai ieftine decât cele produse prin orice altă abordare

Agile crește șansele de a oferi valoare de afaceri timpurie pe piață și încorporează rapid feedback-ul din utilizarea pieței.

Produsele au un timp mai rapid de lansare pe piață, dar este posibil să nu răspundă nevoilor imediate ale clienților

Produsele sunt scumpe în comparație cu produsele fabricate prin alte abordări, dar sunt de calitate superioară.

Q----NU

Cum este abordată valoarea Agile "Răspunsul la schimbare în loc de urmarea unui plan" în Scrum?

Product Owner-ul poate modifica Sprint Backlog în orice zi

În timpul planificării Sprint, echipa de dezvoltare are toată autoritatea de a alege orice articol Product Backlog la care să lucreze

Product Owner scrie cereri ușoare de modificare pentru aprobări rapide

Proprietarul produsului poate schimba planul pentru următorul Sprint pe baza celor mai recente condiții de piață și a feedback-ului de la ultimul
Sprint
Product Owner-ul poate modifica Product Backlog-ul în orice moment
Î---DA

Cutia de timp pentru un Daily Scrum este ...

Două minute de persoană.

15 minute

2 ore

Fără cutie de timp

30 minute

Q- - -DA

Care dintre acestea este un beneficiu al Agile?

Risc redus

Timp mai rapid de lansare pe piață

Abilitatea de a răspunde cerințelor în schimbare

Colaborare îmbunătățită între echipa de afaceri și cea tehnică

Toate acestea
Î---NU

Product Owner-ul într-un proiect Scrum ... ?

Nu are control asupra prioritizării articolelor de restanțe ale produselor

Are autoritatea finală asupra prioritizării articolelor restante ale produselor

Colaborează cu dezvoltatorii pentru prioritizarea articolelor Product Backlog, dar dezvoltatorii au ultimul cuvânt

Colaborează cu dezvoltatorii pentru prioritizarea articolelor Product Backlog, dar Product Owner are ultimul cuvânt

Creează articolele Product Backlog, dar lasă prioritizarea în seama analistului de afaceri

Î---DA

Potriviți cadrul cu autorul (autorii) său (i) în ordinea listării: Scrum; Cristal; Programare extremă?

Kent Beck; Alistair Cockburn; Ken Schwaber și Jeff Sutherland

Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn

Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent Beck

Alistair Cockburn; Ken Schwaber și Jeff Sutherland; Kent Beck

Takeuchi și Nonaka; Alistair Cockburn; Kent Beck

Î---DA

Furnizarea de caracteristici suplimentare fără o înțelegere clară a nevoii de - Ce este această categorie de
afaceri deșeuri?

Inventar

O facem tot timpul. Nu este o risipă.

Supraproducție

Defecte

Supraprocesare

Î---DA

Ce NU se potrivește cu Manifestul Agile?

Procese și instrumente asupra indivizilor și interacțiunilor

Software de lucru peste documentație cuprinzătoare

Răspunsul la schimbare față de urmarea unui plan

Negocierea contractului în locul colaborării cu clienții

Î---NU

Abordarea agilă a documentației este: ?

Nu faceți documentație pentru că este o pierdere de timp

Faceți suficientă documentație pentru a sprijini dezvoltarea și utilizarea produsului

Faceți suficientă documentație pentru a dovedi că ați făcut o treabă bună

Faceți mai multă documentație decât de obicei, deoarece Agile este riscant

Manifestul agil mandatează zero documentație

Î---NU

Cum ar trebui alocată munca echipei într-un proiect Scrum?

Scrum Master-ul trebuie să atribuie sarcini persoanelor fizice

Membrii echipei trebuie să se ofere voluntari pentru sarcini adecvate abilităților lor

Sarcinile complexe trebuie alocate de către Scrum Master

Sarcinile trebuie alocate membrilor echipei de către proprietarul produsului

În timp ce membrii seniori ai echipei se oferă voluntari pentru sarcini, juniorilor trebuie să li se atribuie sarcini de către Scrum Master
Î---DA

Care dintre acestea sunt tehnici de estimare Agile?

Estimări complete în avans

Planificarea pokerului

Structura defalcării lucrărilor

Dimensiunea tricoului

Distribuție aleatorie

Î---DA

Care dintre următoarele afirmații sunt corecte?

Agile și Design Thinking sunt aceleași

Design Thinking se referă la dezvoltarea produsului. Agile Manifesto este despre dezvoltarea de software
Design Thinking este găsirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre construirea lucrurilor potrivite

Design Thinking este construirea lucrurilor potrivite, iar Agile este despre găsirea lucrurilor potrivite

Î---DA

Ron tocmai a început ca Scrum Master pentru o echipă Agile. El a dobândit cunoștințe citind mai multe surse. După ce a practicat Scrum
pentru o vreme la locul de muncă, el caută o certificare pentru a face referință. Ce poate fi recomandat pentru el?

Certificat acreditat Scrum Master (SMAC)

SAFe Agilist (SA)

Scrum Master profesional I (PSM I)

Î---DA
Echipa Scrum a lui Noor a avut o recenzie excelentă Sprint a unei noi caracteristici cu proprietarul produsului. Product Owner a fost mulțumit
de noua caracteristică și a dorit să o lanseze utilizatorului. Dar, echipa Scrum nu o poate face singură, deoarece mediul de producție este
deținut de echipa de operațiuni IT a companiei. Echipa Scrum a fost îndrumată să creeze un tichet cu operațiuni IT pentru lansarea producției
și să aștepte o săptămână pentru ca un inginer Ops să lucreze manual la bilet. Ce lipsește în acest mediu?

Feedbac

Curge

Îmbunătățire continuă

Î---DA

................... îmbunătățește fluxul ideii de afaceri prin dezvoltarea și lansarea acesteia către utilizatori. ?

Instrument bun de gestionare a cerințelor

Metoda cascadei

Practici DevOps

Versiunea beta

Consiliul de control al schimbărilor (CCB)

Q----DA

Un număr tot mai mare de clienți TCS trec la modul de lucru Agile. De ce este aceasta o afirmație adevărată?

În ultimii ani, există o creștere de două cifre a numărului de proiecte Agile (pe IPMS) de la an la an

În 90% din conversațiile executive, clienții aduc Agile ca subiect de conversație

Pentru toate angajamentele noi, TCS mandatează Agile

Aceasta nu este o afirmație adevărată

Atât 1, cât și 2

Q----DA

Echipa Scrum folosește placa Kanban pentru a face munca disponibilă vizual tuturor. Ce NU se poate deduce de pe tablă?

Numărul de elemente la care trebuie să lucreze echipa

Procentul de finalizare

Activitățile se mută de la stânga la dreapta

Lucrări No Limit în curs

Q----DA

John, membru al echipei, a finalizat E0 - Agile pentru începători. El vrea să contribuie la TCS Agile Vision. El vrea să afle ce este planificat
pentru contul său. Pe cine ar trebui să contacteze pentru detalii?

Conducerea contului

Q- - -NU
De ce se desfășoară Daily Scrum în același timp și în același loc?

Pentru ca locul să poată fi numit Daily Scrum Hub

Consecvența reduce complexitatea și cheltuielile generale

Product Owner-ul o cere

Camerele sunt greu de rezervat și acest lucru vă ajută să rezervați în avans

Nu există o astfel de regulă

Q- - -DA

Mannar & Company a demarat un proiect major între companii, care a implicat colaborarea cu mai mulți lideri de unități de afaceri pentru a
construi o platformă la nivel de întreprindere. Impresionată de succesul proiectelor mici din Agile, conducerea companiei a impus Agile în
acest proiect de transformare. La scurt timp după câteva Sprinturi, echipele au asistat la faptul că Product Owner-ul nu a reușit să ajungă la un
consens între liderii unităților de afaceri cu privire la cerințe. Au existat mai multe aspecte politice în spatele colaborării. Ce nu a mers bine?

Pentru proiectele mari de transformare, Design Thinking este necesar înainte de Agile

Agile se bazează pe încredere și colaborare, astfel încât să se poată ajunge rapid la un consens. Acest scenariu nu a avut acea atmosferă

Agile nu necesită condiții prealabile. Funcționează foarte bine în orice context. În acest scenariu, proprietarul produsului nu pare a fi competent
Q- - -DA

Care este un instrument popular utilizat în dezvoltarea de software Agile

Rexx

Jenkins

MS PowerPoint

Tally

Q- - -DA

Echipa Scrum folosește placa Kanban pentru a face munca disponibilă vizual tuturor. Ce NU se poate deduce de pe tablă?

Numărul de elemente la care trebuie să lucreze echipa

Procentul de finalizare

Activitățile se mută de la stânga la dreapta

Limitați munca în progre

Q- - -DA

Care dintre acestea NU este o practică XP?

Dezvoltare bazată pe teste

Recenzii extreme

Programarea perechilor

Integrare continuă

Refactorizare

Q- - -DA

Studiile din industrie arată că, în abordarea tradițională, utilizatorii nu utilizează aproape 60% din caracteristicile livrate. Care credeți că sunt
cauzele probabile?

Aceste caracteristici au fost dezvoltate pe baza ipotezelor inițiale cu privire la cerințele utilizatorilor, dar presupunerea sa dovedit a fi greșită

Până la livrarea caracteristicilor, cerințele pieței și ale utilizatorilor s-au schimbat.

Echipa de marketing nu a făcut publicitate caracteristicilor produsului.

Q- - -DA

Juaraz este partener de livrare TCS al clientului ABC, având o echipă Agile într-o singură locație. El intenționează să extindă această echipă
Agile. El ajunge la un plan de a înființa echipa extinsă într-o altă locație. Pentru un agil distribuit eficient între diferite locații, ce este
recomandat?

Agile între locațiile distribuite nu va funcționa. Renunțați la plan.

Utilizați instrucțiunile din punctul de vedere TCS pe distributed agile (Location Independent Agile).

Copiați un model agil distribuit funcțional de la alți clienți și pur și simplu reutilizați acel model.
Q- - -DA

O echipă are prima întâlnire de planificare a sprintului. Care sunt activitățile pe care echipa trebuie să le desfășoare în timpul întâlnirii?

Echipa trebuie să discute problemele întâmpinate în proiectul anterior

Echipa alege articolele Product Backlog pentru a lucra în Sprint și creează un obiectiv Sprint.

Echipa trebuie să elaboreze Planul de lansare pentru produsul final

Fiecare membru al echipei ar trebui să vină pregătit cu versiunea sa a planului

Echipa trebuie să se uite la planul de proiect pregătit de Product Owner și să-și înțeleagă sarcinile
Q- - -DA

Daily Scrum NU este recomandat echipelor colocate

Adevărat

Fals

Q- - -DA

O echipă Scrum lucrează la un Sprint de 4 săptămâni. După câteva Sprinturi, echipa constată că depun mai mult efort pentru testarea
unităților, deoarece dimensiunea bazei de cod a crescut. Ce poate fi cel mai BINE recomandat pentru această echipă?

Testarea unitară nu este oricum distractivă. Ca echipă auto-organizată, alegeți să ignorați testarea unității

Adoptați practici precum automatizarea testelor din alte cadre precum XP

Creșteți durata sprintului de la 4 săptămâni la 6 săptămâni

Adăugați încă doi testeri temporari

Formați o echipă separată de testare

Q- - -DA

Principiile agile pot fi utilizate numai pentru dezvoltarea de software

Adevărat

Fals
Q- - -DA

Ce este cel mai probabil să se întâmple dacă proprietarul produsului nu este disponibil în timpul unui Sprint?

Echipa se auto-organizează pentru a crea valoare

Analistul de afaceri ajută echipa până când Product Owner-ul revine

Este posibil ca livrabilele Sprint să nu aibă valoarea dorită

Scrum Master-ul joacă rolul de Product Owner, Scrum Master încheie Sprintul și așteaptă ca Product Owner-ul să se întoarcă;

Q- - -DA

Care dintre următoarele BEST reprezintă abordarea Scrum a planificării

Planificarea este o activitate continuă realizată în comun de Scrum Master și Product Owner

Planificarea detaliată se face în avans și nu este revizuită

Întreaga echipă împreună face suficientă planificare în avans, urmată de planificare continuă pe tot parcursul proiectului

Singura planificare în Scrum este planificarea Sprint

Daily Scrum este unul dintre evenimentele de planificare

Q- - -DA

Modul Agile este:

Pentru a produce software de lucru de înaltă valoare de afaceri și de calitate potrivită, devreme și incremental

Pentru a produce software funcțional numai după ce documentația cerințelor a fost semnată de proprietarul produsului

Pentru a produce prototipuri simple devreme și pentru a lansa toate numai la sfârșitul proiectului.

Fiecare dezvoltator să stea cu afacerea în fiecare zi, să codifice pe măsură ce discută reciproc și să treacă la producție atunci când afacerea
pare mulțumită
Q- - -DA

O echipă are prima întâlnire de planificare a sprintului. Care sunt activitățile pe care echipa trebuie să le desfășoare în timpul întâlnirii?

Echipa trebuie să discute problemele întâmpinate în proiectul anterior

Echipa alege articolele Product Backlog pentru a lucra în Sprint și creează un obiectiv Sprint.

Echipa trebuie să elaboreze Planul de lansare pentru produsul final

Fiecare membru al echipei ar trebui să vină pregătit cu versiunea sa a planului

Echipa trebuie să se uite la planul de proiect pregătit de Product Owner și să-și înțeleagă sarcinile

Q- - -DA

Care dintre următoarele BEST reprezintă abordarea Scrum a planificării?

Planificarea este o activitate continuă realizată în comun de Scrum Master și Product Owner

Planificarea detaliată se face în avans și nu este revizuită

Întreaga echipă împreună face suficientă planificare în avans, urmată de planificare continuă pe tot parcursul proiectului

Singura planificare în Scrum este planificarea Sprint

Daily Scrum este unul dintre evenimentele de planificare

Q- - -DA

Echipele agile trebuie să respecte valorile și principiile Agile, dar au flexibilitatea de a alege practici adecvate de adăugare a valorii?

Adevărat

Fals
Q- - -DA

Sprintul în sine este un eveniment în Scrum?

Ture

Fals

Q- - -DA

Care dintre următoarele BEST descrie abordarea pentru determinarea lungimii Sprintului în Scrum?

Sprinturile trebuie să fie întotdeauna de 30 de zile

Proprietarul produsului decide unilateral durata Sprint

Sprinturile trebuie să fie întotdeauna de două săptămâni

Echipa trebuie să convină în mod colectiv asupra lungimii Sprintului pe baza nevoilor de afaceri și a capacității echipei tehnice; sub rezerva unui
maxim de o lună

Nu există nicio regulă privind durata Sprint