MANAGER DE PROIECT

Trainer, Moldoveanu Valentin

 Reguli de urmat

1. Nu intarziem si stam pana la final.

2. Vorbim, dar pe rnd.
3. Combatem idei, dar nu persoane.
4. Nu ne jignim. Respectul reciproc este
esential.
5. Intrebam ceea ce ne intereseaza.
6. Participam la exercitii pentru a invata mai
mult si a-i intelege mai bine pe ceilalti.
7. Folosim informatia pe care am dobandit-o.
8. Fara telefoane mobile, pe cat posibil.
 Tematica cursului
Definire concepte
Continutul unui proiect: scop; obiective; activitati; grupuri
tinta; rezultate; buget; indicatori; monitorizare; evaluare
Responsabilitati manager proiect
Implementarea unui proiect
Ciclul managementului de proiect
Managementul riscului
Managementul timpului
Posibilitati de finantare
 Obiectivele cursului

Furnizarea informaiilor de baz privind stabilirea

cerinelor de management a proiectului
Capacitatea de a realiza i organiza proiecte
Integrarea informatiilor dobandite in realizarea
proiectului
Cunoasterea pasilor in realizarea unui proiect
Stabilirea normelor si principiilor finantarii unui proiect
 Funciile Managementului

PLANIFICARE

CONTROL COORDONARE ORGANIZARE

IMPLEMENTARE
 Planificarea

Scopul
Obiectivele
Rezultatele asteptate
Activitatile
Procesul prin care se Resursele necesare
stabilesc Desfasurarea activitatilor in timp
Verificarea validitatii planului propus
Validarea planului impreuna cu
beneficiarul/sponsorul
 Organizarea

Definirea si alocarea resurselor proiectului, a activitatilor si

sarcinilor conform planificarii. Presupune:
divizarea activitatii in subactivitati
stabilirea structurii organizatorice a echipei de proiect
alocarea sarcinilor pe grupuri/echipe
stabilirea standardelor de autoritate si responsabilitate
conceperea mecanismului de comunicare si coordonare
conceperea mecanismului de control
conceperea mecanismului de evaluare
 Implementarea

Pregatirea si derularea
activitatilor proiectului
Punerea n Instruirea personalului
practic a Armonizarea deciziilor si
celor actiunilor individuale
planificate Monitorizarea resurselor si a
activitatilor
 Controlul
Este procesul prin care conducatorul se
asigura ca activitatile se realizeaza eficace
si eficient
Stabilirea criteriilor si indicatorilor de
performanta
Planificarea revizuirii regulate a strategiei
in functie de rezultate
Stabilirea unui traseu informational intre
participantii la proiect.
Controlul reprezinta o functie care trebuie
indeplinita pe toata durata derularii
proiectului!
 Conducerea

Identificarea
problemelor

Luarea deciziilor

Aplicarea deciziilor
 Ciclul de viata al unui proiect

Concepere / Formularea ideii

proiectului

Planificare / dezvoltarea ideii

Implementarea proiectului

Evaluarea proiectului
 Ciclul de viata al proiectului
Implementare
MONITORIZARE

Initiere Planificare Realizare

I A
N
J
V (Utilizare) (Livrare) Testare
A US
T T
A AR
R E
E Modificare

ANALIZA
Ce este un proiect?
 DEFINIRE CONCEPTE
Proiect ansamblu de activitati planificate ce
se adresesaza unei probleme specifice, cu
scop si obiective bine definite in timp, ce
beneficiaza de fonduri limitate.
Management de proiect - Efortul de organizare,
planificare, implementare si control asupra
unui set de activitati, cu scopul de a atinge
obiective predefinite, incadrate in timp si
spatiu.
 Caracteristicile unui PROIECT

- Porneste de la o idee/nevoie
- Vizeaza un anumit scop
- Este realist
- Este unic
- Este bine definit in timp si spatiu
- Este complex
- Presupune manager si echipa de proiect
- Poate fi evaluat
- Utilizeaza un set finit de resurse
 Proiectele
se supun triplei constrangeri

Obiective
Costuri (resurse)
Timp
 Un proiect nu consta in:

Activitatea cotidiana a unei persoane fizice sau organizatii;

Activitati anterioare ce sunt repetate in acelasi fel in mod
periodic;
Activitati ce pot fi transpuse sau repetate oriunde, in orice
moment;
Activitati curente organizationale (ex: sedinte ale
personalului organizatiei;
Activitati fara scopuri bine definite sau cu scopuri largi de
durata, ce necesita implementarea mai multor activitati.
 Diferente PROGRAM-PROIECT

vizeaza mai multe

Program = ciclu sau set de activitati, schimbari
planificat si controlat, fara un termen concomitente sau
de incheiere, cu aspect dinamic, care succesive;
constituie o abordare integrata pentru
indeplinirea misiunii si obiectivelor nu este in mod
organizatiei obligatoriu delimitat
precis in timp;

are o durata in
general mai mare;
Spre deosebire de
proiect, un program: un program poate
include unul sau mai
multe proiecte
 Componentele unui proiect
Titlulproiectului
Rezumat
Descrierea problemei abordate si justificarea proiectului
Descrierea beneficiarilor si a grupului tinta
Scopul si obiectivele proiectului
Planul de activitati si metode de implementare ale
proiectului
Descrierea rezultatelor asteptate
Descrierea durabilitatii si a impactului proiectului
Bugetul detaliat al proiectului
Descrierea organizatiei implementatoare si a echipei de
implementare a proiectului.
Persoanele cheie in dezvoltarea unui proiect

Promotorul (sponsorul) proiectului

Directorul sau liderul organizatiei
(institutie, companie, ONG)
Managerul de proiect
Managerii functionali ai organizatiei
(ex: expertul financiar-contabil)
Echipa de proiect
Stakeholder-ii (factorii interesati)
Ce facem inainte de a scrie un proiect ?
Discutati cu beneficiarii anteriori si viitori
Consultati proiecte anterioare
Consultati rapoarte de evaluare a proiectelor
anterioare
Consultati si verificati datele statistice
Consultati experti
Efectuati sondaje, organizati intalniri si discutii
cu membrii comunitatii.
 Toate proiectele trebuie sa inceapa cu un proces de definire si
planificare.
Planul proiectului descrie modul in care se va executa
proiectul, ajuta la estimarea programului general al
activitatilor si termenele de executie drumul critic. Trebuie
actualizat permanent.
Definiti si planificati proiectul chiar daca lucrul la el trebuie
sa inceapa imediat!
Pericolele fara planificare: omiterea unor activitati,
rezultatele nu corespund cerintelor (asteptarilor) clientului,
incertitudini privind riscurile
Partea de management necesara pentru un proiect este in
general de 15% din timp.
 Identificarea si analiza nevoilor
Ce este o problema/nevoie?
Criterii:
Situatie sau Grupul tinta
complex Nevoile reale ale
de situatii care comunitatii
afecteaza Dorinta
anumiti comunitatii de a
oameni, participa
anumite Solutiile
comunitatii
grupuri sau
Oportunitatile
intreaga proiectului
societate la un Schimbarea pe
moment care o va aduce
dat si intr-un proiectul
anumit loc.
Intrebari folosite in identificarea si
analizarea problemei
Cine? Cand? Unde? De ce?
Care este impactul problemei
asupra beneficiarilor?
Cand se manifesta efectele
negative ale acesteia?
Este urgenta rezolvarea ei si de
ce?
Este problema rezolvabila cu
resursele disponibile?
In ce stadiu se va afla problema
dupa terminarea proiectului?
 Metode de identificare a
problemei

Focus grupul
Brainstorming
Interviul/chestionarul
Arborele problemei
 Recomandari utile
Nu umpleti componenta problemei cu presupuneri
sau declaratii nedocumentate prezentate ca
realitate.

Nu folositi date statistice neclare sau care va

contrazic argumentele.

Nu faceti ca problema sa apara prea globala

Folositi statistica si cercetarea comparativa, cand

este posibil.
 Arborele problemei

EFECTE

PROBLEMA
PRINCIPALA

CAUZE
 INVESTIII PRIVATE VENITURI REDUSE
SCZUTE PENTRU OPERATORII
PRIVAI

COSTURI DE COMERCIANII NU PRODUSELE AGRICOLE

ACCIDENTE TRANSPORT PIERD VALOAREA
VOR S DESERVEASC
FRECVENTE CRESCUTE DE PIA
PIEELE
EFECTE
REEAUA
REGIONAL DE
DRUMURI
DETERIORAT

CAMIOANELE CALITATEA
DRUMURILE NU SUNT
CAUZE SUNT CONSTRUCIEI INTREINUTE
SUPRANCRCATE DRUMULUI SUB CORESPUNZTOR
STANDARDE

ECHIPELE DE
MSURILE DE NTREINERE ALE GUV.
CONTROL SUNT NU SUNT EFICIENTE
INEFICIENTE
COMPETENELE
SUNT GREIT
DEFINITE
 Exemplu analiza problema
Zona raului este Ecosistemul este Incidenta mare a bolilor
neglijata de in serios pericol mai ales la copii sub 5
locuitori ani

Calitatea apei raului

este sub standardele
saniate si ecologice

40% din locuinte nu

Deseuri Lipsa de informare a
sunt conectate la
aruncate in rau populatiei
canalizare

Poluatorii nu
Nu exista programe Apele uzate nu sunt
sunt controlati
de informare purificate
eficient
 Analiza factorilor interni si externi care
pot influenta dezvoltarea proiectului

Analiza capacitatii organizatiei de a duce la bun sfarsit proiectul

previzionat.
SWOT - este un instrument de analiza strategica flexibil si usor de
aplicat pe care o organizatie sau o echipa de proiect il foloseste
pentru a identifica cele mai potrivite directii de actiune.
Scopul este de a realiza un
plan strategic sau de a gasi Avantaj - consensul intre
solutii la o problema luand in membrii echipei
considerare factori interni si identificarea solutiilor
externi ai unei echipe sau a adecvate
unei organizatii.
 POZITIV NEGATIV

I
N
T
E
Puncte tari Puncte slabe
R
N

E
X
T
E
Oportunitati Amenintari
R
N
Factori interni :Propria
noastra organizaie Resursele umane,
financiare, tehnice;
Luarea deciziilor
(cine i ce);
Cultura
avem noi oare organizaionala;
capacitatea i Alte proiecte;
disponibilitatea? Strategie,
compatibilitate cu
misiunea organizaiei.
 Factori externi:
Micro-mediul este Macro-mediul - care ar
vecinatatea noastra fi consideraiile de
pregatita pentru a fi ordin general
implicata?

Surse (posibili
finanatori sau Social;
clieni); Politic;
Contacte; Economic;
Mediul socio- Juridic.
cultural;
Informaia.
 Analiza PEST

legislaia,reglementrile,
analiza mediului politic
intervenia statului

situaia general a economiei, creterea

analizamediuluiecono economic, nivelul dobnzilor, rata
mic omajului, rata inflaiei, rata de schimb a
monedei naionale

nivelul de educaie a populaiei, dinamica

populaiei, nivelul consumului, atitudinea
analiza mediului social clienilor, intensitatea muncii, numrul de
zilelibere pe an

analiza mediului
tehnologia informaiei
tehnologic
 Analiza factorilor
interesati(AFI)

Un factor interesat
poate sa fie o
persoana, o institutie,
grupuri specifice
/categorii de persoane
sau chiar intreaga
comunitate
 Pasi de urmat in planificarea proiectului
Definirea scopului
Definirea obiectivelor
Matricea de responsabilitati
Lista activitatilor
Estimarea activitatilor
Determinarea relatiilor intre activitati
Stabilirea calendarului proiectului
Determinarea drumului critic
Trasarea graficului de desfasurare a
proiectului
Analiza de resurse
Bugetul revizuit
 SCOP

UNDE VREM SA AJUNGEM?

Scopul proiectului este ceea ce dorim sa

realizam, adica starea la care vrem sa
ajungem. Este solutia pentru problema
identificata.
SCOPUL TREBUIE SA CONTINA
SCOPUL NU TREBUIE SA CONTINA
 METODA PRIN CARE ENUNTAM SCOPUL

Cea mai simpla metoda de a scrie un scop este

pozitivarea problemei, adica vom reformula
problema intr-un mod pozitiv

Problema: nivel scazut de absortie a fondurilor

europene in Pitesti in domeniul X

Scop: Cresterea nivelului de absortie a fondurilor

europene in Pitesti in domeniul X
 OBIECTIVE

Obiectivul trebuie
sa fie in mod logic
legat de problema
si scop

Daca scopul este

destinatia la care dorim sa
ajungem, obiectivele sunt
pasii necesari pentru
atigerea scopului.
 Obiectiv specific

S specific
Un obiectiv specific
corect formulat
trebuie sa fie
SMART M msurabil

A (de) atins/abordabil
Efectul pozitiv asupra
grupului sau zonei,
tinta la care proiectul R relevant
trebuie sa contribuie
hotarator
T ncadrat n timp
Arborele Obiectivelor schema de baz

Rezultat 1 Rezultat 2 Rezultat 3

SCOPUL
PROIECTULUI

Obiectiv Obicetiv Obiectiv

 Recomandari utile

Nu va fixati mai mult de cinci obiective.

Nu expuneti obiectivele fara un enunt clar al
problemei.
Includeti toate segmentele relevante ale
populatiei vizate.
Rezervati mai mult timp; lucrurile cer mai mult
timp decat indica planul.
Obiectivele nu descriu metodele (activitatile)
Obiectivele trebuie sa fie masurabile pentru a
putea determina schimbarile aparute in timpul
derularii proiectului
 BENEFICIARII PROIECTULUI
Beneficiarii directi sunt cei
care sunt implicati in mod
direct in proiect si care
beneficiaza de rezultatele
proiectului.
Beneficiari directi
Beneficiarii indirecti nu
participa efectiv la proiect
si nici nu beneficiaza in
mod direct de rezultatele
acestuia. Ei vor aprecia
rezultatele pe termen
lung.
Beneficiari
indirecti

Grupul tinta persoane fizice sau juridice

 Activitatile

Caracteristicile activitatilor:
Actiuni
intreprinse de
organizatia Au rol bine determinat
proiectului
pentru Necesita resurse fizice si umane in timp
obtinerea de bine determinat
rezultate.
Necesita accesul Moment de inceput si de incheiere
la mijloace
umane si
fizice (care sa
fie
cuantificate,
calificate si
bugetate).
 Planificarea activitatilor

1. Obiectiv- strategia optima si activitatile pe cate le implica

2. Lista tuturor activitatilor proiectului
3. Impartirea activitatilor in sub-activitati si sarcini realizabile
4. Estimarea duratei si resurselor necesare pentru fiecare activitate
5. Clarificarea secventei si a dependentei
6. Evaluati dependenta activitatilor de resurse
7. Stabilirea termenelor pentru fiecare sarcina
8. Alcatuirea agendei cu activitatile principale
9. Utilizarea jaloanelor arata progresul
10.Stabilirea drumului critic
11. Definirea expertizei in cadrul echipei de proiect
12.Alocarea sarcinilor fiecarui membru al echipei de proiect
 Diagrama Gantt
Instrument ce permite urmarirea interelationarii activitatilor proiectului
Cu ajutorul diagramei Gantt putem observa:
Incadrarea in timp a planului de lucru
Datele desfasurarilor activitatilor
Vizibilitatea planului de lucru
WORK BREAKDOWN STRUCTURE

Inseamna impartirea proiectului in pasi cat mai mici, in subproiecte, apoi

faze, activitati, subactivitati si ulterior sarcini (se cunosc persoana si resursele
necesare)
Reprezinta:
Munca ce trebuie depusa sub forma de activitati
Aranjare intr-o structura ierarhica
Grupare de elemente orientate catre rezultate
Utilizare:
Instrument procesual de gandire creatie si planificare
Instrument arhitectural arata scheletul, structura
Instrument pentru raportarea stadiului proiectului
 Graficul PERT
Program Evaluation and
Review Tehnique :
Arata dependentele dintre
activitati, fiind folosit in
faza de evaluare si
monitorizare
Util in cadrul proiectelor
complexe
Calculeaza timpul
asteptat/previzionat pentru
realizarea activitatilor
Utilizeaza trei categorii
de timp (optimist, pesimist
si realist)
Permite identificarea
activitatilor critice si
estimarea probabilistica de
realizare a termenelor
Rezultatele proiectului
reprezinta ceea ce obtinem in urma
derularii unui proiect, fiind direct
legate de obiective.
Ex: O Informarea a 200 de
familii nevoiase cu privire la
serviciile centrului social timp de o
luna.
R 200 de familii
nevoiase informate cu privire la
serviciile centrului social timp de o
luna.
 Indicatorii de verificare

sau de performanta reprezinta

instrumentele de masura care fac
posibila cunatificarea nivelului de
realizare atins de obiectivele
propuse, activitatile realizate si
rezultatele obtinute.
Ex: O Imbunatatirea accesului
locuitorilor din localitatea X catre
centrul administrativ.
R Timpul mediu de
calatorie pana in centrul
administrativ pentru locuitorii din
localiatea X se reduce cu 40%
comparativ cu situatia initiala.
 Matricea cadru logic

Reprezinta instumentul de planificare si management,

solicitata de finantator, componenta a cererii de finantare
prin intermediul careia un solicitant aplica pentru
obtinerea unor fonduri. Se poate citi prin:
1. Logica verticala identifica intentiile proiectului,
clarifica relatiile cauzale de tip mijloc-scop si specifica
ipotezele care pot infulenta (daca-atunci)
2. Logica orizontala asigura cadrul pentru monitorizare
si evaluare, defineste modul in care vor fi examinate
obiectivele din descrierea indicatorilor si mijloacelor
 Structura Matricei Logice
Descrierea Surse de Supozitii/
Indicatori
proiectului Verificare Ipoteze
Obiective
Proiectului
Scopul
Proiectului
Rezultate

Activitati Mijloace Cost

Pre-condi-tii
Arborele obiectivelor Logica interveniei
Obiective

Scop proiect

Rezultate

Activiti
 Logica verticala
Descrierea Surse de Supozitii
Indicatori
Proiectului verificare
Obiective
generale

Scopul
proiectului

Rezultate

Activitati
Pentru fiecare nivel al logicii interventiei, daca
Pre-conditii
rezutatele sunt produse si supozitiile/pre-conditiile
sunt adevarate, atunci ...
 Logica orizontala
Descrierea Surse de Supozitii
Proiectului Indicatori verificare
Obiective
generale

Scopul
proiectului

Rezultate

Activitati
 Buget/ categorii de cheltuieli

Costuri de personal
Cuantifica activitati Costuri de transport
Directioneaza si identifica ce resurse Costuri echipamente
sunt necesare si cand sunt solicitate bunuri
Permite evaluarea obiectivelor si a Costri administratie
activitatilor unui proiect din punctul de Costuri promovare
vedere al costului lor actual Costuri cazare
Un buget realist si actualizat permite
Costuri masa
evaluarea financiara a proiectului
Costuri prestari servicii
 TIPURI DE BUGET

BUGET PE CATEGORII DE CHELTUIELI

stabilirea cheltuielilor pe diverse categorii

BUGET PE ACTIVITATI SI CHELTUIELI realizeaza

planul financiar coreland categoriile de
cheltuieli cu fiecare activitate stabilita

BUGET PE SURSELE DE VENIT grupeaza

cheltuielile pe categorii si pe surse de
finantare
 Etape in realizarea bugetului

1. Planifica activitatile proiectului

2. Estimeaza cheltuielile pentru fiecare activitate
3. Estimeaza posibilele surse de venit
4. Reconciliaza eventualele diferente dintre cheluieli si
venituri
5. Realizeaza o planificare in timp a cheluielilor si veniturilor
6. Gaseste solutii pentru eventualele crize de lichiditati
reconsiderarea bugetului
7. Supune bugetul spre aprobare
8. Stabileste proceduri de supraveghere permanenta in timpul
implementarii
Asigurati o suma aparte pentru cheltuieli neprevazute
Luati in calcul plata impozitelor, TVA-ul, taxe, etc.
 CONTROLUL PROIECTULUI
Urmareste observarea oricaror abateri de la planificare, investigheaza
cauzele, apreciaza consecintele si introduce corectarile necesare.
Riscul nesrespectarii planificarii se reduce prin planuri alternative,
monitorizarea activitatii si asigurarea unui bun sistem de comunicare

Controlul timpului
Controlul resurselor umane
Controlul costurilor
Controlul calitatii
 MONITORIZARE

Colectarea sistematica a informatiilor cu

privire la activitatea proiectului
Ajuta la urmarirea si intelegerea progresului
facut in vederea realizarii obiectivelor
proiectului
Se concentreaza asupra analizei
performantelor pe termen scurt comparate cu
ceea ce s-a planificat
Monitorizam: resursele investite, activitatile,
procesele de luare a deciziilor.
 RECOMANDARI MONITORIZARE EFICIENTA

Jaloanele (milestones) sunt introduse pentru a indica terminarea unei activitati,

faze, arata ca s-a atins un anumit prag.
Cum se realizeaza? Prin ce metode?
Indicatori cantitativi (nr de beneficiari)
Indicatori calitativi (grad de satisfactie)
Indicatori financiari (costuri directe/ indirecte)
Indicatori de impact
Metode de colectare:
jurnale
observatii
interviu
chestionare
Surse de colectare:
Beneficiari
Parteneri
echipa
 EVALUARE
A fost sau nu acesta un succes?

O unealta de apreciere
Masoara in mod global rezultatele,
obiectivele si impactul proiectului
Asigura date pentru proiecte similare
in viitor
Se poate face la finalul proiectului sau
se pot face si evaluari intermediare
 Evaluarea proiectului

Emiterea de judecati privind progresul

inregistrat pe calea atingerii obiectivelor
propuse. Ce evaluam :
In ce masura proiectul si-a atins
obiectivele. Daca nu, de ce?
In ce masura munca a fost bine facuta?
In ce masura resursele au fost utilizate
in mod eficient?
Care a fost impactul proiectului?
Ce ati invatat pe parcursul proiectului?
Cum veti utiliza experienta dobandita pe
parcursul proiectului pentru viitoarele
proiecte?
Cand se vor face evaluarile?
Ati inclus banii pentru evaluare in
proiect?
 Raportul de evaluare

Contine rezultatele obtinute in urma aplicarii planului

de
evaluare care se pot insera in raportul catre
finantator.
Raportul trebuie sa contina:
Obiectivele avute in vedere;
O scurta informare cu privire la necesitatea atingerii
obiectivelor;
Cum si ce informatii au fost colectate, cum au fost
colectate si analizate;
Ce demonstreaza informatiile colectate;
Cum a fost facuta evaluarea si de catre cine;
Au fost atinse obiectivele propuse initial?
Ce alte rezultate au fost atinse;
Ce noi necesitati au aparut pe parcursul programului;
Ce recomandari se fac pentru viitor.
 Recomandari
1. Nu sariti de la faza de conceptie (idee) direct la faza de
executie (au mai fost derulate asemenea proiecte sau acesta
este complet diferit)!
2. Nu sariti peste faza de conceptie, indiferent de experienta!
3. Nu sariti peste faza de evaluare si corectare a planului
propus initial!
4. Nu treceti brusc de la un proiect la altul!
 Managementul calitatii
Se refera la evaluarea si demonstrarea ca toate activitatile planificate si
realizate satisfac standardele si reglementarile de calitate ale proiectului.
Asigurarea interna a calitatii este facuta de echipa de proiect
Asigurarea externa a calitatii este realizata de client sau colaboratorii
neimplicati in proiect.
Controlul calitatii se realizeaza pe tot parcursul desfasurarii proiectului.
Echipa de proiect trebuie sa detina cunostinte de control statistice, sa
utilizeze notiuni ca:
Prevenire si inspectie
Caracteristici de referinta sau variabile de referinta
Evenimente aleatorii si previzionate
Tolerante.
 Managementul calitatii cuprinde

I. Activitati: - formarea personalului

- liste de control pentru produse
- respectarea standardelor
- utilizarea componentelor prefabricate
II. Identificarea erorilor: - inspectii
- predarile de faza
- trecerea in revista a produsului

Respectati angajamentele asumate fata de client/sponsor, nu

realizati mai mult decat vi s-a cerut!

Calitatea trebuie sa fie o stare de spirit si un proces continuu.

 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. MANAGERUL DE PROIECT:
Indica directia, perspectiva, orientarea strategica, armonizarea obiectivelor
proiectului cu obiectivele organizatiei
Realizeaza echilibrul intre buget timp- calitate- beneficiari sponsori
Se confrunta cu provocari: autoritate limitata, responsabilitati mari
Delegarea sarcinilor si evitarea supraalocarii resurselor umane

Stiluri de management
a. Orientat pe sarcini /responsabiliti
b. Orientat pe relaii
Cele 4 subtipuri
Directiv accent pe sarcini/ relaiile sunt secundare
De sprijin accent pe sarcini i pe relaii
De facilitare sarcinile secundare/ accent pe relaii
De delegare accent sczut att pe sarcini ct i pe relaii

Stiluri de management
Dac ceva nu merge, de ce nu merge?
- Delegare vs. control
- Lips cunotine/ abiliti
- Lips regulamente/ proceduri/ fie de post
- Lips resurse
- Lips motivare
- Comunicare deficitar
- Mediu nefavorabil/ nemotivant
-Structur inadecvat/ politici inadecvate (sau lips)
-Lipsa termene clare!
 Team Leader/ Manager de proiect

Rol inter-personal
reprezint i conduce echipa
asigur legtura /coeziunea

Rol informaional
monitorizeaz mediul intern /extern
disemineaz informaii
vorbete n numele echipei /purttor de cuvnt

Rol decizional
aloc resurse, perfecioneaz, inoveaz
rezolv conflicte /negociaz

Comunicare
Intern
Extern
Comunicare intern despre: informare, cooperare,
coordonare
Stabilirea de reguli de lucru
Stabilirea de ntlniri
Metode de lucru

Comunicare extern
Identificarea potenialilor factori interesai
Comunicarea cu media (metode, strategii)
Comunicare extern/ Media
Mijloace specifice:
Conferin de pres
Briefing
Telefoane de pres
Materiale pentru pres
Comunicate de pres
Interviuri

Conferin de pres: durat mare, ntrebri i rspunsuri

Briefing: informare scurt, cadru restrns, atmosfer destins
Telefoane de pres: informare rapid, mesaj clar, semi-protocolar (de pstrat
evidena telefoanelor i mesajelor)
Materiale pentru pres: informaii de anvergur /publicitate
Comunicate de pres: material standard (cine, unde, cnd, ce, de ce i cum)
/preferabil s nu aib mai mult de o pagin)
Interviuri: bine pregtit n funcie de teme, audien, participare, transmisie
direct/ nregistrat etc.
 2. ECHIPA DE PROIECT

Succesul muncii in echipa de proiect este asigurat de coeziunea echipei si

satisfactia membrilor ei.
Obstacole:
Valorile culturale
Abordarile individuale
Stiluri diferite
Politici
Lipsa directiilor strategice
Lipsa unor obiective clare pentru performanta
Lipsa trainingului
Acestea pot fi estompate printr-o comunicare eficienta intre manager si membrii
echipei, ceea ce presupune:
Formularea concisa si precisa a mesajului
Transmiterea rapida si nedeformata a mesajului
Asigurarea fluentei si reversabilitatii comunicarii
Utilizarea unui limbaj comun de catre emitator si receptor
Simplificarea si descongestionarea canalelor de comunicare
Asigurarea flexibilitatii si a adaptabilitatii sistemului de comunicare
Crearea echipei pai
Motivare de ce?
Misiune pentru ce?
Viziune ctre ce?/ ncotro?
Sarcini ce trebuie fcut!

Echipa eficient
Responsibiliti /roluri (liderul)
Atitudini
Competene
Comunicare
Coordonare
Flexibilitate etc.
 ECHIPA EFICIENT

Membrii echipei lucreaz pentru ndeplinirea unor obiective comune, cunoscute,

nelese i acceptate de toi, care slujesc echipa, dar i interesul individual
Rolurile i responsabilitile sunt clare i bine cunoscute de toi membrii echipei
Atmosfera de lucru este informal, confortabil, dinamic
Echipa are un nalt statut moral
Productivitatea este ridicat: membrii echipei muncesc mult, utiliznd-i optim
abilitile.
Liderul este mndru de echipa sa, este interesat de realizrile fiecrui membru al
echipei
Fiecare membru al echipei este mndru de realizrile sale i accept feedback-ul
colegilor
Membrii echipei au ncredere i se bazeaz unii pe ceilali
Echipa nu se simte ameninat de schimbare, fiecare fiind interesat s ncerce
abordri creative
Canalele de comunicare sunt deschise pentru idei i ascultare activ
 O echip de proiect trebuie s
beneficieze de:

- oameni potrivii
- autonomie (n cadrul organizaiei)
- loc potrivit de lucru (amplasare)
- sprijin logistic (din partea organizaiei)
- separare a sarcinilor i timpului alocat
(proiect/ treburi curente)
- statut clar al fisei de post
 3. FISA POSTULUI
Special realizata pentru proiect, cuprinde:
Titlul, ex: manager de proiect, asistent manager
Relatiile de lucru , ex: asistentul raspunde in fata managerului
Cine coordoneaza un set de activitati, ex: responsabilul cu comunicarea
coordoneaza campania de promovare a proiectului
Responsabilitatile
Conditii de munca, ex: laptop, telefon, birou

Fiecare membru trebuie sa isi cunoasca sarcinile si atributiile, ce, cand si cum
trebuie sa faca, fata de cine raporteaza, cine il poate inlocui.
 Managementul Riscului

Riscul este nesiguranta,

posibilitatea ca anumite lucruri
sa nu mearga conform planului,
avand impact negativ asupra
bugetului, timpului alocat sau
chiar asupra calitatii proiectului.
Riscul nu poate fi eliminat, ci cu
ajutorul managementului poate
fi controlat.
ELIMINAREA COMPLETA A UNUI
RISC
ESTE O UTOPIE!
Managementul riscului
Riscuri externe
Tehnici utilizate pentru identificarea riscurilor

Reuniuni de brainstorming
Chestionare i interviuri
Analiza unor rapoarte de finalizare a altor proiecte
Metoda scenariilor
Analiza de sistem
Cunotinele i experiena personal a membrilor
echipei.
Identificarea riscurilor se bazeaz pe rspunsurile la
urmtoarele ntrebri cheie:
1.n ce consta riscul i care sunt caracteristicile sale?
2.Ct de serios trebuie tratat riscul identificat?
3.Ce trebuie fcut pentru a micora impactul riscului
asupra rezultatelor proiectului?

Probabilitatea de a se produce riscul identificat se poate

face prin acordarea unei note n intervalul 1-9 (1 avnd
semnificaia unei probabiliti foarte mici de apariie, iar 9
semnificnd o probabilitate de apariie foarte mare), pe baza
experienei persoanelor consultate n privina riscurilor.
 Impactul (consecinele) riscului asupra
proiectului se poate evalua prin 3 calificative,
astfel:
1. Mare se pot produce evenimente
semnificative, chiar grave asupra termenelor i
costurilor proiectului;
2. Mediu efectele produse sunt mai puin grave
asupra termenelor dar sunt considerabile asupra
costurilor;
3. Mic efectele sunt mici att asupra termenelor
ct i asupra costurilor proiectului.
Probabilita Mediu Mare Inaccepta
te 7-9 bil

Probabilita Mic Mare Inaccepta

te 4-6 bil

Probabilita Mic Mediu Mare

te 1-3

Impact Impact Impact

mic mediu mare
 Gradul de risc se interpreteaz n felul urmtor:

Grad mare / inacceptabil - pot exista consecine majore

asupra proiectului i de aceea necesit monitorizarea i
reevaluarea continu a riscului deoarece va afecta cu
certitudine punctele de verificare ale proiectului;
Grad mediu pot exista consecine semnificative asupra
proiectului, fapt pentru care riscul trebuie revzut i
recuantificat periodic, dei nu va afecta punctele de verificare
ale proiectului;
Grad mic nu sunt ateptate consecine deosebite asupra
proiectului, dar riscul respectiv trebuie revzut i reanalizat cu
regularitate pentru eventuale recuantificri.
 Managementul timpului
Pentru:
Pentru:
A
A depasi
depasi obstacolele
obstacolele care
care ne
ne impiedica
impiedica sasa facem
facem ceea
ceea ce
ce ne
ne
dorim
dorim
A
A invata
invata sa
sa programam
programam si si sa
sa actionam
actionam inin functie
functie de
de prioritati
prioritati
A
A indeplini
indeplini sarcinile
sarcinile cu
cu succes
succes si
si la
la timp
timp
A
A scapa
scapa de
de stres
stres
Ne
Ne ajuta
ajuta sa:
sa:
Stabilim
Stabilim corect
corect prioritatile
prioritatile
Evitam
Evitam capcana
capcana timpului
timpului
Anticipam
Anticipam oportunitatile
oportunitatile
Avem
Avem mai
mai multa
multa libertate
libertate si
si control
control personal
personal
Evitam
Evitam conflictele
conflictele de
de timp
timp
Evitam
Evitam vina
vina si
si scuzele
scuzele pentru
pentru esecul
esecul anumitor
anumitor actiuni
actiuni
Evaluam
Evaluam progresul
progresul mai
mai usor
usor
Vedem
Vedem imaginea
imaginea de de ansamblu
ansamblu
Gestionam
Gestionam corect
corect cariera
cariera
Avem
Avem relatii
relatii excelente
excelente in
in familie
familie si
si in
in societate
societate
 Lipsa de gestionare a timpului si comportamente
umane determinate de aceasta
Cautatorii de laude Intotdeauna spun ce munca grea fac in loc sa o faca

Se plang de ce nu pot sa faca o munca grea in loc sa o
Cei care se plang
faca

Isi petrec timpul povestind despre sentimentele
Refractarii
negative pe care le nutresc

Incep prea multe lucruri si nu se gandesc niciodata la
Spontanii
consecinte

Anxiosii Vad riscuri si dificultati pretutindeni

Indiferentii Sunt plictisiti tot timpul

Cei obsedati de
Mai mult verifica timpul decat sa lucreze
timp

Actioneaza fara sa aiba o directie anume si nu

Activistii
economisesc timp

Super-organizatii Isi petrec timpul mai mult planificand decat lucrand

Problemele de timp pot fi:
- nerespectarea termenelor pentru actiuni
- prea multe sarcini aproape gata
- prea multe actiuni prioritare pe lista
- prea multe intalniri
-neprevazutul
Pot fi reduse/ rezolvate prin:
- monitorizare minutioasa si evaluare, actionand la timpul potrivit
- acordarea de suficienta libertate de actiune managerului de proiect
 Managementul
schimbarii
Principalele motive care genereaza
schimbarile intr-un proiect sunt:
Schimbarile solicitate de
client/finantator
Schimbarea modului de realizare
a produsului/serviciului
Schimbarea mediului economic
 Auditul proiectului
Auditul financiar presupune:
Realizarea comparatiei intre rezultatele
obtinute si cele prevazute
Analiza stadiului de realizare a obiectivelor
Analiza eficientei utilizarii fondurilor

In evidenta contabila fiecare proiect este

urmarit pe
un cont analitic separat, astfel incat sa se
poata sti
nivelul resurselor in orice moment.
 Auditul financiar -
evaluarea
Se concentreaza asupra a patru aspecte principale:
Resursele investite
Activitati desfasurate
Rezultate obtinute
Beneficii realizate

Si trebuie sa raspunda la umatoarele intrebari:

In ce masura organizatia si-a atins obiectivele si daca nu,
de ce?
In ce masura munca (activitatea) a meritat sa fie
prestata?
In ce masura a fost bine facuta?
In ce masura resursele au fost utilizate in mod eficient
Ce anume a ramas nerezolvat?
Un proiect de succes:

Se desfasoara in timpul pe
care l-am hotarat;
Se realizeaza la costurile pe
care le-am propus;
Este realizat la standarde
inalte facut sa dureze;
Face ca toti cei ce se implica
sa fie mandri de ceea ce s-a
realizat.
 10 REGULI PENTRU SUCCESUL
PROIECTULUI

1. Obtineti consensul asupra rezultatelor asteptate ale

proiectului
2. Obtineti sprijinul si acordul continuu si formal al
persoanelor si institutiilor implicate n proiect
3. Construiti cea mai buna echipa
4. Realizati un plan de actiuni cuprinzator, viabil si
mereu actualizat
5. Determinati si atrageti resursele de care aveti
nevoie
6. Faceti o planificare in timp realista a
activittilor
7. Fiti flexibili
8. Trebuie sa informati intotdeauna pe cei
implicati asupra ceea ce ati fcut si ceea ce
urmeaza
9. Fiti buni lideri
10.Amintiti-va ca ceea ce conteaz sunt oamenii.
 Criterii de selectie a proiectelor
Fata de obiectivele programului de finantare
Adecvarea activitatilor la nevoile grupurilor
tinta
Relevanta Contributia proiectului la indeplinirea
scopului programului de finantare
Coerenta proiectului
Planificare coerenta a activitatilor
Existenta partenerilor si gradul lor de implicare

Metodologie in proiect
Rezultate cuantificabile
Strategie de publicitate si promovare
corespunzatoare
Existenta indicatorilor

Strategii de integrare si valorificare a rezultatelor

proiectului
Sustenabilitate Diseminarea rezultatelor la diverse nivele:
national, regional, local.
Justificarea cheltuielilor propuse in relatie cu
rezultatele asteptate

Cost-eficienta Nivel realist al costurilor

Strategie eficienta de utilizare a banilor
 ACHIZITII PUBLICE
Suma tuturor proceselor de planificare, stabilire a prioritatilor, organizare,
publicitate si proceduri in vederea realizarii de cumparari de catre organizatie,
finantate de bugetul public.

Cadrul european legislativ se ghideaza dupa 7 principii:

1. Nediscriminarea
2. Tratament egal
3. Recunoasterea reciproca
4. Transparenta
5. Proportionalitatea
6. Eficienta folosirii fondurilor publice
7. Asumarea raspunderii

Legea achizitiilor publice din Romania (OG34/2006) directioneaza catre

comportament etic in cadrul procesului de achizitii publice, impartialitate si
confidentialitate.
 Modalitati de atribuire:
a. Licitatia deschisa
b. Licitatia restransa
c. Dialogul competitiv
d. Negocierea cu publicarea prealabila a unui anunt de participare
e. Negocierea fara publicarea unui anunt de participare
f. Cererea de oferte
Fondurile europene in
Romania
Pentru a fi corectate decalajele
intre
statele UE sau chiar intre regiunile
statale a
fost promovata Politica de
Coeziune, care
are la baza doua principii
fundamentale:
solidaritatea si coeziunea
 Obiectivele politicii de Coeziune a
Uniunii Europene in perioada 2007-2013

Obiectivul Convergenta
(dezvoltare economica pentru
regiunile ramase in urma)
Obiectivul Competitivitatea
Regionala si Ocuparea Fortei de
Munca
Obiectivul Cooperarea Teritoriala
si Europeana
 Finantare europeana
Fondul European de Dezvoltare Regional
- sprijin pentru IMM-uri, infrastructura de transport, mediu,
energie, educaie, sntate, turism, cercetare-dezvoltare, TIC,
cooperare teritorial european

Fondul Social European

- educaie i formare profesional, adaptabilitatea forei de munc
i a ntreprinderilor, incluziunea social, creterea eficienei
administrative

Fondul de Coeziune
- infrastructura mare de transport i mediu

Fonduri alocate unor actiuni complementare:

- - Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala
(FEADR)
- - Fondul European pentru Pescuit (FEP)
 Structura programului
Obiective Strategice /Axe A B C D
Strategice

Programe A1 A2

A11 A12 A1
Sub-programe
3

Masuri A121 A122 A123 A124

Proiecte/Actiuni
A1211 A1212
 Programe Operationale
Reguli pentru
POS DRU beneficiari
PO DCA
POR 1. Regula rambursarii
POS CCE (decontarea
cheltuielilor efectiv
POS MEDIU facute)
POS 2. Eligibilitatea
TRANSPORT cheltuielilor
PNDR 3. Reguli de
POP monitorizare si
POS AT evaluare
4. Regula n+2 sau n+3
 DOCUMENTE-CADRU DE IMPLEMENTARE

Documente elaborate de Autoritile de Management pentru

detalierea implementrii programelor operaionale
respective; nu se negociaza cu Comisia Europeana

Pentru fiecare program operaional exista cte un

Document-Cadru de Implementare

Pe baza DCI se dezvolta Ghidurile pentru Solicitanti

 Ghidul Solicitantului
Documentul care va ajuta potenialii beneficiari n procesul de redactare i
depunere a cererilor de finanare proiectelor.
Cuprinde informaii utile privind:
Cererea de propuneri de proiecte: tipuri de proiecte eligibile, alocarea
financiar orientativ, contribuia solicitantului
Cadrul strategic
PO: obiectivele AP/DMI, Activiti eligibile, grupuri int eligibile
Eligibilitatea solicitanilor i a partenerilor
Eligibilitatea i selecia proiectelor : criterii de eligibilitate i de selecie
Cum se completeaz / unde se depune cererea de finanare
Evaluarea i selecia (anex punctajul acordat criteriilor de evaluare i
selecie)
Contractare/raportare/valoarea adugat a proiectului/sustenabilitatea
proiectului/informare i publicitate/teme i obiective orizontale
Eligibilitatea cheltuielilor
Bugetul cererii de finanare
Fluxul financiar instruciuni privind rambursarea/prefinanarea/plata TVA.
 PAI pentru ACCESAREA FINANRII
1. Beneficiarii eligibili completeaz cererea de finanare i anexele (exist
un model unic de cerere de finanare cu anexe difereniate pe fiecare
Fond);
2. Cererea de finanare este transmis Organismului Intermediar/ Autoritii
de Management;
3. Verificarea conformitii administrative a cererii (conform procedurilor
interne ale fiecrei AM);
In general, aceasta vizeaz:
a. depunerea n termen;
b. completarea corect;
c. avize, studii de fezabilitate, documente de confirmare a cofinanrii
4. Verificarea eligibilitii proiectului cerine minime:
tipul de intervenie si legatura cu obiectivele PO
natura beneficiarului
valoarea asistenei solicitate
nivelul de cofinanare
durata proiectului
5. Evaluarea tehnic i financiar a proiectului:
obiectiv
rezultate
activiti i resurse
necesitate
capacitate de management

6. Selectarea proiectului, conform criteriilor aprobate de Comitetul de

Monitorizare i prezentate n Documentul-Cadru de Implementare (Programul
Complement);
7. Aprobarea proiectului si semnarea contractului de finanare.
 DOCUMENTE ANEXE CERERII DE FINANARE
(EXEMPLE)
Statut sau documente de asociere;
Bilanurile oficiale pe ultimii trei ani;
Adeverina c solicitantul nu are datorii la bugetul de stat;
Cazierul fiscal al reprezentantului legal al solicitantului si al reprezentantului
tehnic;
Aviz de mediu, analiza impactului de mediu;
Autorizaia de construcie;
Documente de confirmare a contribuiei solicitantului;
Plan de afaceri, studiu de fezabilitate, analiza cost beneficiu;
Proiectul tehnic;
CV-urile persoanelor implicate n managementul implementrii proiectului
etc.
 CERINE DE BAZ PENTRU IMPLEMENTAREA
CORECTA

Respectarea activitatilor prevazute in proiectul aprobat si a

calendarului de implementare
Respectarea legislaiei n domeniul:
- achiziiilor publice,
- proteciei mediului,
- ajutorului de stat.
Pstrarea unei contabiliti separate pentru proiect;
Asigurarea unei piste de audit corespunztoare;
Informarea publicului cu privire la proiect i finanarea obinut.
 Cofinanare
La nivel naional, e compus din cofinanarea de la bugetul de
stat plus alte cofinanri publice si cofinanarea privat;
De principiu, pentru autoritile publice i ONG-uri, nivelul
cofinanrii proprii a fost stabilit la 2-5% din valoarea eligibila
a proiectului;
Pentru cofinanarea privat, nivelul poate fi ntre 20 i 50%
(nivelele sunt dictate de regulile ajutorului de stat);
Cofinanarea proprie a beneficiarului poate fi asigurat din
surse proprii sau atrase (mprumuturi, emisiune de obligaiuni,
diverse alte surse).
 Pre-finanare

Sumele transferate de la buget ctre un beneficiar (cu

excepia celor din sectorul privat) sau ctre un ONG, pentru
lichidarea angajamentelor de plat fa de un contractor, n
stadiul iniial de implementare a proiectelor;
Se acord n baza unui contract de finanare semnat ntre
beneficiar i AM/ OI;
Condiia e ca beneficiarul s aib deja un contract semnat cu
un contractor.
 O cheltuial este ELIGIBIL dac ndeplinete
simultan urmtoarele condiii:
A fost pltit efectiv de beneficiar ntre 1 ianuarie 2007 i 31
decembrie 2015 (daca Autoritatea de Management nu decide
altfel);
Este nsoit de facturi sau documente contabile cu valoare
echivalent;
Poate fi auditat i identificat;
Este conform cu prevederile contractului de finanare;
Respect prevederile n vigoare ale legislaiei naionale i
comunitare;
Nu a beneficiat anterior de finanare din asistena financiar
comunitar nerambursabil.
Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane POSDRU

Obiectivul general al POS DRU este

dezvoltarea capitalului uman si cresterea
competitivitatii, prin corelarea educatiei si
invatarii pe tot parcursul vietii cu piata
muncii si asigurarea de oportunitati
sporite pentru participarea viitoare pe o
piata a muncii moderna, flexibila si
inclusiva a 1.650.000 de persoane.
Obiectivele specifice:

Promovarea calitatii sistemului de educatie si formare

profesionala initial si continua, inclusiv a invatamantului
superior si a cercetarii;
Promovarea culturii antreprenoriale si imbunatatirea
calitatii si productivitatii muncii;
Facilitarea insertiei tinerilor si a somerilor de lunga durata
pe piata muncii;
Dezvoltarea unei piete a muncii moderne, flexibile si
incluzive;
Promovarea (re)insertiei pe piata muncii a persoanelor
inactive, inclusiv in zonele rurale;
Imbunatatirea serviciilor publice de ocupare;
Facilitarea accesului la educatie si pe piata muncii a
grupurilor
Noul programvulnerabile.
FSE pentru 2014-2020 este in discutii
Obiectivul general al PO DCA este
acela de a contribui la crearea unei
administratii publice mai eficiente
si mai eficace in beneficiul socio-
economic al societatii romanesti.

Obiective specifice:

Obtinerea unor imbunatatiri

structurale si de proces ale
managementului ciclului de politici
publice.
Imbunatatirea calitatii si eficientei
furnizarii serviciilor publice, cu
accentul pus pe procesul de
Obiectivul general al PO Regional consta in
sprijinirea unei dezvoltari economice, sociale,
echilibrate teritorial si durabile a Regiunilor
Romaniei, corespunzator nevoilor lor si resurselor
specifice, prin concentrarea asupra polilor urbani de
crestere, prin imbunatatirea conditiilor
infrastructurale si ale mediului de afaceri pentru a
face din regiunile Romaniei, in special cele ramase in
urma, locuri mai atractive pentru a locui, a le vizita,
a investi si a munci.
Obiective specifice:

Cresterea rolului economic si social al centrelor urbane,

prin adoptarea unei abordari policentrice, in vederea
stimularii unei dezvoltari mai echilibrate a Regiunilor

Imbunatatirea accesibilitatii Regiunilor si in particular a

accesibilitatii centrelor urbane si a legaturilor cu zonele
inconjuratoare

Cresterea calitatii infrastructurii sociale a Regiunilor

Cresterea competitivitatii Regiunilor ca locatii pentru

afaceri

Cresterea contributiei turismului la dezvoltarea

Regiunilor
Obiectiv general al POS-Cresterea Competitivitatii Economice il constituie
cresterea productivitatii intreprinderilor romanesti pentru reducerea decalajelor
fata de productivitatea medie la nivelul Uniunii. Masurile intreprinse vor
genera pana in 2015 o crestere medie a productivitatii de cca. 5,5% anual si vor
permite Romaniei sa atinga un nivel de aproximativ 55% din media UE.
Obiective specifice:
Consolidarea si dezvoltarea durabila a sectorului productiv;

Crearea unui mediu favorabil dezvoltarii durabile a

intreprinderilor;

Cresterea capacitatii de cercetare dezvoltare (C&D),

stimularea cooperarii intre institutii de cercetare dezvoltare si
inovare (CDI) si intreprinderi, precum si cresterea accesului
intreprinderilor la CDI;

Valorificarea potentialului tehnologiei informatiei si

comunicatiilor si aplicarea acestuia in sectorul public
(administratie) si cel privat (intreprinderi, cetateni);
Obiectivul general al POS Mediu
consta in reducerea decalajului existent
intre Uniunea Europeana si Romania cu
privire la infrastructura de mediu atat
din punct de vedere cantitativ, cat si
calitativ. Aceasta ar trebui sa se
concretizeze in servicii publice eficiente,
cu luarea in considerare a principiului
dezvoltarii durabile si a principiului
poluatorul plateste.
 Obiectivele specifice
Imbunatarirea calitatii si a accesului la infrastructura de apa
si apa uzata, prin asigurarea serviciilor de alimentare cu apa
si canalizare in majoritatea zonelor urbane pana in 2015.

Dezvoltarea sistemelor durabile de management al deseurilor

, prin imbunatatirea managementului deseurilor si reducerea
numarului de zone poluate istoric in minimum 30 de judete
pana in 2015.

Reducerea impactului negativ cauzat de sistemele de

incalzire urbana in cele mai poluate localitati pana in 2015.

Protectia si imbunatatirea biodiversitatii si a patrimoniului

natural prin sprijinirea managementului ariilor protejate,
inclusiv prin implementarea retelei Natura 2000.

Reducerea riscului de producere a dezastrelor naturale cu

efect asupra populatiei, prin implementarea masurilor
preventive in cele mai vulnerabile zone pana in 2015.
Obiectivul general al POS Transport consta in promovarea, in
Romania, a unui sistem de transport durabil, care sa permita
deplasarea rapida, eficienta si in conditii de siguranta a
persoanelor si bunurilor, la servicii de un nivel corespunzator
standardelor europene, la nivel national, in cadrul Europei,
intre si in cadrul regiunilor Romaniei.
Obiective specifice:

modernizarea si dezvoltarea axelor prioritare TEN-T, cu

aplicarea masurilor necesare pentru protectia mediului
inconjurator

modernizarea si dezvoltarea retelelor nationale de transport,

in conformitate cu principiile dezvoltarii durabile

promovarea transportului feroviar, naval si intermodal

sprijinirea dezvoltarii transportului durabil, prin minimizarea

efectelor adverse ale transportului asupra mediului si
imbunatatirea sigurantei traficului si a sanatatii umane.
Programul National pentru Dezvoltare Rurala PNDR

Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala (FEADR)

este un instrument de finantare creat de uniunea Europeana pentru a
sprijini tarile membre in implementarea Politicii Agricole Comune.
Politica Agricola Comuna este un set de reguli si mecanisme care
reglementeaza producerea, procesarea si comercializarea produselor
agricole in Uniunea Europeana si care acorda o mare atentie
dezvoltarii rurale.
FEADR reprezinta o oportunitate de finantare pentru spatiul rural
romanesc, in valoare de aproximativ 7,5 miliarde de euro, incepand
cu 2007 si pana in 2013. FEADR se bazeaza pe principiul cofinantarii
proiectelor de investitii private.
Fondurile europene pentru agricultura pot fi accesate in baza
documentului-cheie Programul National pentru Dezvoltare
Rurala(PNDR).
Programul Operational pentru Pescuit al
Romaniei (POP) contribuie la realizarea viziunii
strategice exprimate in Planul National
Strategic pentru Pescuit, si anume: Un sector
piscicol competitiv, modern si dinamic, bazat
pe activitati durabile de pescuit si acvacultura
care ia in considerare aspectele legate de
protectia mediului, dezvoltarea sociala si
bunastarea economica".

Dezvoltarea competitivitatii si a
durabilitatii sectorului piscicol primar;
Dezvoltarea pietei pentru produsele
sectorului piscicol;
Sustinerea dezvoltarii durabile a zonelor
pescaresti si imbunatatirea calitatii vietii in
aceste zone;
Sustinerea unei implementari adecvate a
PO in cadrul Politicii Comune pentru
PO AT Programul Operational de Asistenta Tehnica:

Obiectivul Programului Operaional pentru Asisten Tehnic (PO

AT) la nivel naional const n asigurarea sprijinului pentru coordonarea
i implementarea fondurilor regionale n Romnia, garantarea unui sistem
fiabil de management i de monitorizare i asigurarea unei transmiteri
coordonate de mesaje generale referitoare la instrumentele structural

Axe prioritare
A1: Sprijin pentru implementarea instrumentelor structurale i
coordonarea programelor
A2: Dezvoltri viitoare i sprijin pentru funcionarea Sistemului
Informatic Unic de Management (SMIS)
A3: Diseminarea informaiei i promovarea instrumentelor structurale
Va multumesc pentru atentie
si
mult succes!