UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” DIN

SIBIU
FACULTATEA DE INGINERIE

MANAGEMENTUL
PROIECTELOR COMPLEXE
Extinderea spaţiului de lucru al întreprinderii

STUDENTI:
COORDONATOR: Bunea Dorin
Prof. Univ. Dr. Danut Dumitrascu Rotarescu Elena
MPE, an I

Anul universitar
2012 - 2013
 Cuprins

1. Arborele problemelor....................................................................................... 3
2. Arborele obiectivelor....................................................................................... 5
3. Obiectivul general............................................................................................ 6
4. Obiective specifice.......................................................................................... 6
5. Factorii de interes........................................................................................... 7
6. Analiza grupului tinta..................................................................................... 9
7. Motivatia necesitatii proiectului..................................................................... 9
8. Structura fragmentata a activitatilor.............................................................. 10
9. Descrierea activitatilor................................................................................... 11
10. Managementul si echipa de proiect.............................................................. 14
11.Graficul de implementare............................................................................. 22
12.Rezultatele principale ale proiectului........................................................... 24
13.Justificarea bugetului proiectului................................................................. 25
14.Bugetul proiectului....................................................................................... 25

2
 1. ARBORELE PROBLEMELOR

In urma cresterii cererii de produse s-a constatat ca firma nu mai poate face fata unui
ritm de productie alert. Principala cauza a acestei situatii este determinata de
managementul ineficient care nu a abordat corespunzator amplasarea liniilor de
productie determinand realizarea produselor intr-un timp mare, astfel numarul de
produse fabricate fiind mult mai mic. Totodata neinstruirea corespunzatoare a
personalului si neechilibrarea liniilor de productie determina utilizarea ineficienta a
fortei de munca si echipamentelor. Chiar daca se va recurge la rearanjarea spatiala a
echipamentelor de productie, estimarile pe termen lung au aratat ca este totusi
necesara construirea unui nou spatiu, pentru a face fata cererii aflata in permanenta
crestere.

Efectele unui astefel de proiect duc la solutionarea problemelor legate de necorelarea

cererii cu oferta astfel prosonalul nu ar mai fi nevoit sa lucreze peste program,
intarzierile in livrarea produselor ar disparea crescand astfel gradul de satisfactie a
clientilor ducand la cresterea profitului firmei si implicit la cresterea gradului de
satisfactie a clientilor.

3
 Acţionari nemultumiţi

Profit scăzut

Clienţi nemultumiţi Lucru peste program

Întârzieri în livrarea producţiei Necorelarea cererii cu oferta

Spaţiu insuficient de producţie

Timp de fabricatie a Planificarea Utilizarea ineficienta a fortei de munca si

produselor mare necorespunzătoare a echipamentelor
capacităţii de producţie

Amplasarea Linii de producţie Neinstruirea

necorespunzătoare a neechilibrate personalului
liniilor de producţie

Management ineficient

4
 2. ARBORELE OBIECTIVELOR

Acţionari multumiţi

Profit ridicat

Clienţi multumiţi Lucru in limitele normale

Livrare la timp Corelarea cererii cu oferta

Spaţiu suficient de producţie

Timp de fabricatie a Planificarea Utilizarea eficienta a fortei de munca si

produselor scazut corespunzătoare a echipamentelor
capacităţii de producţie

Amplasarea
corespunzătoare a Linii de producţie Instruirea
liniilor de producţie echilibrate personalului

Management eficient
5
 3. OBIECTIVUL GENERAL

In urma analizei efectuate si a reprezentarii grafice a problemelor prin intermediul

arborelui problemelor s-a constatat ca trebuie realizat un program pentru:

Marirea spatiului de productie al firmei prin construirea unei noi hale

care sa permita firmei sa faca fata productiei tot mai mari si sa creasca gradul de
satisfactie atat al clientilor cat si al angajatilor.

4. OBIECTIVELE SPECIFICE

Obiectivele specifice sunt urmatoarele:

 Marirea spatiului de productie cu 100% in urmatoarele 6 luni;

 Cresterea capacitatii de productie cu 50% in urmatorii 2 ani;
 Cresterea satisfactiei consumatorilor la 90% in urmatoarele 8 luni;
 Cresterea profitului firmei cu 20% in urmatorii 3 ani.

5. FACTORII DE INTERES

6
 Pot fi controlati Nu pot fi controlati
Pot fi influentati - beneficiarii proiectului - clientii
- furnizorii
Nu pot fi influentati - angajatii - inflatia
- colaboratorii -cadrul legislativ de
desfasurare a proiectului
- situatia economica a tarii
in cadrul careia se
desfasoara activitatea
(Romania)

Beneficiarii proiectului sunt in primul rand actionarii firmei. Odata cu marirea

spatiului de productie, putem creste capacitatea de productie si in acelasi timp putem
respecta termenele de livrare, totodata calitatea produselor va fi tot mai ridicata,
datorita conditiilor optime de productie. Satisfactia clientilor va creste, la fel si nivelul
vanzarilor dar si a profitului si implicit al gradului de satisfactie al actionarilor.

Furnizorii sunt cei care ne suplimenteaza cu materii prime si material de constructie

pentru noua hala de productie.

Odata cu constructia unei noi hale de productie, programul de lucru al angajatilor

poate reveni la cel stabilit in contract, nemaifiind necesare orele suplimentare. Astfel
putem creste si gradul lor de satisfactie. Se poate chiar spune ca si ei beneficiaza intr-
o oarecare masura de acest proiect.

Clientii au garantia ca produsele vor fi livrate la timp, calitatea acestora va creste,

ducand la un grad de satisfactie tot mai ridicat.
7
Cadrul legilastiv este intr-o continua schimbare. De aceea trebuie sa fim mereu
informati in legatura cu schimbarile care se produc.

Situatia economica a tarii poate influenta in mod benefic organizatia. O relansare

economica duce la o cerere tot mai mare de produse, o crestere a capacitatii de
productie, a volumului de productie, volumului de vanzari si deci a cresterii
veniturilor.
Persoanele sau Ce urmă- Reacţiile lor în Comportam Schimbarea Reacţii Idei privind calea de
grupurile de resc? trecut ent probabil este pozitivă previzibile acţiune asupra
interese sau negativă acestuia
pentru ei?

Actionarii Profit Nemultumiti Multumiti Pozitiva Cresterea Cresterea vanzarilor

investitiilor
Furnizorii Comerciali - Cresterea Pozitiva Acordare Exclusivitatea
-zarea
vanzarilor de facilitati produselor
produselor

Angajatii Salariu - Multumiti Pozitiva Cresterea Motivare

mare productivit-
-atii
Produse Nemultumiti Cresterea Pozitiva Cresterea Fidelizarea
Clientii
conform
satisfactiei cererii de clientilor
cerintelor
produse

6. ANALIZA GRUPULUI TINTA

8
In prezent firma realizeaza produse (carcase pentru locomotive si metrou) pentru 5
clienti din domeniul feroviar. Cu 3 dintre acestia colaborarea se desfasoara pe o
perioada mai indelungata, cu ceilalti 2 colaborarea urmand sa se incheie la sfarsitul
anului 2013. Negocierile cu alti viitori clienti sunt in desfasurare din aceasta cauza se
urmareste extinderea spatiului de productie.

7. MOTIVATIA NECESITATII PROIECTULUI

Dupa perioada de recensiune instalata in anul 2008, a urmat o perioada benefica

pentru intreprindere, determinata de cresterea cererii de produse din partea clientilor.

Avand in vedere acest lucru, organizatia nu a mai putut face fata unui nivel de
productie ridicat, din cauza spatiului restrans de productie. Suprasolicitarea utilajelor
si a resurselor umane a dus la o calitate mai scazuta a produselor si la intarzieri in
livrarea acestora catre clienti.

Conducerea este din aceasta cauza motivata sa construiasca un nou spatiu de

productie. Acest lucru este benefic in special pentru client, care vor primi produse de
o calitate tot mai ridicata, si actionari, care se vor bucura de prosperitatea organizatiei
si de un profit tot mai ridicat.

In urma analizei de frezabilitate s-a demonstrat faptul ca cel mai benefic pentru
organizatie este marirea spatiului de productie prin construirea unei noi hale. Aceasta
prezinta urmatoarele avantaje:

 Putem obtine profit si putem utiliza hala un timp îndelungat

 Ne ajută să obtinem profituri ridicate
9
  Nu trebuie să plătim chirie.
 Dacă productia se restrânge si nu mai avem nevoie de spatiu, îl putem închiria.

8. STRUCTURA FRAGMENTATA A ACTIVITATILOR

Structura fragmentata a activitatilor cuprinde urmatoarele:

1. Stabilirea echipei de proiect

2. Stabilirea locului amplasarii utilajelor
3. Intocmirea planului de constructie
3.1 Contractarea arhitectului
3.2 Intocmirea schitei spatiului
3.3 Obtinerea autorizatiei de constructie
3.4 Definitivarea actelor necesare pentru inceperea constructiei
4. Achizitia de material de constructie
4.1 Intocmirea necesarului de material
4.2 Studierea ofertelor pe piata
4.3 Alegerea furnizorului
5. Finalizarea constructiei
5.1 Contractarea personalului specializat pentru constructie
5.2 Constructia propriu-zisa
5.2.1 Ridicarea halei
5.2.2 Instalarea utilitatilor
5.2.3 Finisare hala
6. Echiparea halei
7. Contractarea resurselor umane necesare inceperii activitatii
8. Intocmirea raportului final

9. DESCRIEREA ACTIVITATILOR
10
 1. Stabilirea echipei de proiect

Intr-o prima faza se stabilesc membrii echipei de proiect si se stabilesc clar sarcinile
acestora si contributia lor la realizarea proiectului. Ca si timp pentru stabilirea echipei
de proiect au fost alocate 7 zile. Cu ajutor membrilor acestei echipe se stabilesc toate
celelalte activitati necesare pentru finalizarea proiectului.

2. Stabilirea locului amplasarii utilajelor

Inainte de intocmirea planului de constructie, trebuie avut in vedere viitoarea

amplasare a utilajelor in noul spatiu amanajat. In functie de cum vor fi amplasate
utilajele in spatiu, astfel va trebui construita si hala. Daca s-ar realiza mai intai planul
de constructie, ar exista riscul neutilizarii eficiente a spatiului nou construit. Timpul
alocat pentru aceasta activitate este de 7 zile.

3. Intocmirea planui de constructie

Un prim pas pentru intocmirea planului de constructie este contractarea arhitectului.

El este responsabil pentru intocmirea schitei spatiului, realizata in functie de viitoarea
amplasare in spatiu a utilajelor de productie. Inainte de inceperea constructiei propriu-
zise este necesara obtinerea autorizatiei de constructie, precum si finalizarea actelor
necesare demararii aceseia. Fara a parcurge aceste etape, constructia nu ar putea fi
realizata. Timpul alocat pentru aceasta activitate este de 3 saptamani.

11
 4. Achizitia de material de constructie
Se intocmeste un necesar de materiale pentru viitoarea hala de catre personalul ce
urmeaza a fi contractat pentru constructie, dupa care se va studia cu atentie oferta
furnizorilor de materii prime si materiale de pe piata. Se va alege ofertantul ale carui
produse corespund cel mai bine din punct de vedere financiar si calitativ. Pentru
aceasta activitate au fost alocate 2 saptamani.

5. Finalizarea constructiei

Aceasta este cea mai importanta etapa in desfasurarea proiectului. Mai intai va fi
contractat personalul responsabil pentru construirea halei, dupa care se incepe
constructia. Dupa ridicarea halei vor urma instalarea utilitatilor si finisarea halei.
Timpul alocat pentru aceasta activitate este de 24 saptamani.

6. Echiparea halei

Echiparea halei se va face conform planului stabilit inaintea intocmirii planului de

constructie. Va fi pregatita o echipa de mentanta care se va ocupa de punerea in
functiune a utilajelor respective. Timpul alocat pentru aceasta activitate este de 2
saptamani.

7. Contractarea resurselor umane

Constructia unei noi hale presupune si amanejarea unor noi linii de productie,
presupune contractarea unor noi forte de munca necesare. Aceasta activitatea va fi

12
 atribuita departamentului de resurse umane. Pentru aceasta activitate au fost alocate 3
saptamani.

8. Intocmirea raportului

Intocmirea raportului reprezinta ultimul pas in finalizarea proiectului. Acest ultim pas
va prezenta rezultatele proiectului. Timp alocat: 1 saptamana.

10. MANAGEMENTUL SI ECHIPA DE PROIECT

Manager Plant

Manager
Proiect

Integrarea organigramei proiectului in organigrama intreprinderii (doar a unui punct

Resp. Resp. de resurse
Resp. Resp.
de lucru) serviciile umane, IT, cercetare dezvoltare fiind externalizate:
tehnic achizitii economic juridic

Departament Departament
Departament
Economic Productie
Calitate
13

Contabil Inginer Inginer Sef sectia Sef sectia Resp.

calitate calitate 1 2 logistica
Pentru functia de manager de proiect am intocmit fisa postului:

I. Identificarea postului
1. Numele si prenumele titularului: Petrovici Alexandru
2. Denumirea postului: Manager Proiect
3. Pozitia in COR / Cod: 242101
4. Departamentul / locatia: Departament Proiecte
5. Nivelul postului
a. Conducere / coordonare: Middle
6. Relatiile:
a) Ierarhice (control, indrumare, posturi supervizate):
- se subordoneaza: Directorului de Plant
- are in subordine: Membrii echipei care implementeaza proiectul
b) Functionale (colaborare, pe orizontala): Cu managerii sau sefii din celelalte
departamente implicate in diverse faze ale implementarii proiectului
c) Reprezentare (colaborare, consultanta): Cu clientii, furnizorii si beneficiarii
14
 proiectului

II. Descrierea postului

1. Scopul general al postului
Coordonarea eficienta a tuturor activitatilor proiectului in vederea atingerii
obiectivelor stabilite la cele mai inalte standarde de calitate.
2. Obiectivele postului
- Asigurarea comunicarii cu partenerii din cadrul proiectului si respectarea
obligatiilor contractuale care decurg din acordurile de parteneriat.
- Pregatirea si organizarea planurilor de activitate in cadrul proiectului si asigurarea
resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului.
- Administrarea bugetului proiectului in conformitate cu procedurile interne
aplicabile si cu conditiile finantatorului.
- Valorificarea si dezvoltarea oportunitatilor pe durata implementarii proiectului.
3. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului
- Coordoneaza activitatile din cadrul proiectului supervizand direct echipele tehnice,
consultantii si alti colaboratori implicati.
- Stabileste relatii de colaborare pe termen lung cu partenerii, clientii, beneficiarii si
finantatorii proiectului.
- Pregateste bugetul si cash-flow-ul proiectului pentru contractele finale in
conformitate cu propunerea inaintata, cu comentariile beneficiarului si cu activitatile
prevazute a se desfasura in cadrul proiectului, asigurand resursele necesare bunei
desfasurari a acestuia.
- Monitorizeaza in timp progresul atins fata de obiectivele propuse si redacteaza
rapoarte lunare catre finantatori, parteneri si beneficiari cu respectarea datelor
prevazute in contracte.

15
- Asigura circulatia informatiei in cadrul proiectului si pentru alte departamente ale
organizatiei, organizand periodic intalniri cu echipa de proiect si prezentand proiectul
celorlalte departamente.
- Asigura rezolvarea problemelor aparute in realizarea proiectului si informeaza la
timp echipa de management despre problemele aparute si pe care nu le poate rezolva
la nivelul sau.
- Arhiveaza corespunzator toata documentatia legata de proiect.
- Pregateste noi proiecte care valorifica expertiza existenta la nivelul organizatiei si
rezultatele proiectelor anterioare si face propuneri de buget pentru fiecare proiect in
parte pe care le inainteaza spre aprobare Directorului Financiar.
- Face propuneri de imbunatatire a stilului de lucru pentru a maximiza eficienta
atingerii obiectivelor propuse.
- Evalueaza impactul proiectului si il comunica conducerii, finantatorilor si
partenerilor de proiect.
- Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile
personalului din subordine, in baza fiselor de post.
- Motiveaza echipa de proiect prin comunicare si prin evaluarea permanenta a
subordonatilor directi.
- Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite
Departamentului Resurse Umane.
- Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul
din subordine.
- Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic in realizarea strategiilor pe
termen scurt ale companiei in limitele respectarii temeiului legal.
4. Descrierea responsabilitatilor postului
a. Privind relatiile interpersonale / comunicarea
- Raspunde de rezolvarea prompta a problemelor de comunicare ce apar in cadrul
activitatilor proiectului.
16
- Raspunde de corectitudinea si promptitudinea cu care furnizeaza informatiile din
domeniul sau de activitate.
- Asigura un climat de colaborare intre toti angajatii implicati in proiect.
- Informeaza seful direct de aparitia unor probleme importante care pot avea impact
asupra desfasurarii proiectului.
b. Fata de echipamentul din dotare
- Respecta procedurile interne legate de utilizarea aparaturii din dotare (softuri,
internet, PC, copiator etc.).
- Raspunde de insusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea in
conditii optime a aparaturii de catre intreg personalul din subordine.
- Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice
defectiune in functionare a echipamentului cu care isi desfasoara activitatea.
- Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are in
folosinta.
c. in raport cu obiectivele postului
- Raspunde de gestionarea resurselor umane si materiale conform cu planificarea
proiectului, precum si de alocarea lor corecta activitatilor proiectului.
- Raspunde de respectarea termenelor stabilite prin contracte.
- Raspunde de veridicitatea si corectitudinea rapoartelor intocmite pentru finantator,
parteneri si beneficiari.
- Acorda sprijin in evaluarea performantelor membrilor echipei pe care o conduce.
- Identifica nevoile de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea
continua a acestuia.
- Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului
din subordine, participand (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri,
conform procedurilor interne si prevederilor legislative in vigoare.
- Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces.
- Raspunde de relatia cu partenerii, clientii si beneficiarii.
17
d. Privind securitatea si sanatatea muncii
- Respecta normele de Securitate si Sanatate in Munca si de PSI si raspunde de
insusirea si respectarea acestora de catre toti membrii echipei de proiect.
- Raspunde de efectuarea instruirii la locul de munca si a celei periodice a tuturor
angajatilor din subordine.
- Consemneaza rezultatul instruirii in fisele de instruire individuala, cu indicarea
materialului predat, a duratei si a datei instruirii.
- Raspunde de pastrarea fiselor de instruire individuala ale angajatilor din subordine.
- Raspunde de luarea la cunostinta si de aplicarea masurilor stabilite in urma
evaluarii riscurilor in zonele cu risc ridicat.
- Raspunde de luarea tuturor masurilor tehnice, organizatorice, igienico-sanitare sau
de alta natura stabilite de angajator in Planul de prevenire si protectie in urma
evaluarii riscurilor, pentru asigurarea securitatii si sanatatii angajatilor din subordine.
e. Privind regulamentele / procedurile de lucru
- Raspunde de respectarea procedurilor de lucru generale specifice (programul de
lucru, punctualitatea in intocmirea si predarea rapoartelor etc.).
- Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a
Regulamentului de Organizare si Functionare de catre intreg personalul din subordine.
- Respecta si aplica actele normative in vigoare si Contractul Colectiv de Munca
aplicabil.
5. Conditiile postului de munca
a. Programul de lucru 8 ore si suplimentar cand este nevoie.
b. Conditiile materiale
- deplasari Face deplasari frecvente, in afara firmei, in tara si strainatate.
- spatiu dispune de birou propriu.
- conditii suplimentare (fac parte din categoria de beneficii) Telefon mobil, PC,
c. Conditii de formare profesionala Participa la diverse traininguri, seminarii,
congrese de specialitate etc.
18
d. Buget Gestioneaza bugetul de proiect.
6. Gradul de autonomie
a. Autoritate asupra altor posturi
- inlocuieste pe: Unul dintre membrii echipei de implementare a proiectului
- este inlocuit de: Unul dintre membrii echipei de implementare a proiectului.
7. Indicatori de performanta
- Coeficient de absorbtie a bugetului de peste 95%.
- Respectarea termenelor planificate in proportie de peste 90%.
8. Perioada de evaluare a performantelor: Bianual

III. Specificatiile postului

1. Nivelul de studii
Studii superioare, de preferat in domeniul de activitate pentru care se implementeaza
proiectul.
2. Calificarea necesara
- Cursuri de specializare postuniversitare de management.
- Cursuri de Project Management.
- Cunostinte limbi straine: engleza, nivel avansat si eventual o alta limba de
circulatie internationala (franceza, germana).
- Operare PC: Word, Excel, Microsoft Project
3. Competentele postului (pachet de competente)
- capacitate de concentrare, analiza si sinteza;
- capacitate de previziune a evenimentelor;
- abilitati de negociere;
- capacitate de a stabili relatii, toleranta, calm, perseverenta;
- abilitati de comunicare interpersonala;
- capacitatea de a redacta rapoarte clare si corecte;
19
 - adaptabilitate la sarcini de lucru schimbatoare, la situatii de criza;
- echilibru emotional, constanta in atitudini;
- capacitate de decizie si asumarea responsabilitatii;
- competente de a lucra in echipa;
- atitudine pozitiva si abilitati de a mobiliza echipa din subordine;
- spirit creativ si inovativ;
- preocupare permanenta pentru ridicarea nivelului profesional individual si al
echipei de proiect.

Nr. Nume Prenume Functia si Norma Saptamani Cheltuieli salariale ale

Crt. postul ocupat (ore/zi) de angajare organizatiei (RON/luna)

1 Petrovici Manager 8 24 4000

Alexandru Proiect
2 Filimon Responsabil 8 24 2000
Constantin Tehnic
3 Stroia Lucian Responsabil 8 24 2000
Achizitii
4 Catana Stefana Responsabil 8 24 2000
Economic
5 Loran Alexandru Responsabil 8 24 2000
Juridic

20
11. GRAFICUL DE IMPLEMENTARE

21
Activitati/Durata S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24

Stabilirea echipei de proiect

Stabilirea locului amplasarii
utilajelor
Intocmirea planului de
constructie
Contractarea arhitectului
Intocmirea schitei spatiului
Obtinerea autorizatiei de
constructie
Definitivarea acetelor
Achizitia de material de
constructive
Intocmirea necesarului de
material
Studierea ofertelor pe piata
Alegerea furnizorului
Finalizarea constructiei
Contractarea personalului
pentru constructive
Constructia propriu zisa
Ridicarea halei
Instalarea utilitatilor
Finisare hala
Echiparea halei

22
Contractarea resurselor
umane
Intocmirea raportului final

23
12. REZULTATELE PRINCIPALE ALE PROIECTULUI

Nr Obiectiv rezultat Mijloace de Indicator de

crt masurare realizare
1 Extinderea spațiului Cresterea Finalizarea 100%
de producție prin capacitatii proiectului
construcția unei noi de
hale productie
2 Cresterea capacitatii Cresterea Cresterea 30%
de productie profitului productivitatii
muncii
3 Cresterea Cresterea Chestionar 10%
satisfactiei vanzarilor
clientului si a nr de
clienti noi
4 Cresterea profitului Cresterea Cresterea 5%
satisfactiei vanzarilor
actionarilor

 Extinderea spațiului de producție prin construcția unei noi hale;

 A crescut capacitatea de producție cu 30% prina chiziția unor noi utilaje;
 Se observă o creștere a satisfacției clienților cu 10 % față de cea anterioară;
 Odată cu extinderea spațiului de producție se constată o crestere profitului

organizației cu 10% in primul an.

13. JUSTIFICAREA BUGETULUI PROIECTULUI

24
In ceea ce priveste cheltuielile cu resursele umane, firma a optat pentru un personal
experimentat si cu o pregatire profesionala buna, astfel se justifica onorariile care sunt
platite. Acestei echipe de proiect trebuie sa i se asigure desfasurarea muncii in conditii
cat mai bune cu echipamente performante astfel costurile cu echipamente si bunuri se
ridica la 23728 euro in acestea fiind incluse si utilaje ce vor fi achizitionate pentru
extinderea productiei. In ceea ce priveste lucrarile ingineresti si in urma selectiei
furnizorilor costurile cu materiile prime sunt 80000 euro la care se adauga 20000 euro
costurile cu manopera. Pentru desfasurarea corespunzatoare a proiectului mai sunt
nevoie de anumite cheltuieli legate de anumite studii (topografice) in valoare de 400
euro.

14. BUGETUL PROIECTULUI

CHELTUIELI UNITATE #UNITATI COST COSTURI(EURO)

UNITAR
(EURO)
1.Resurse umane
1.1.Salarii(cost total,personal
local)
1.1.1. Manager de proiect Pe lună 6 889 5334
1.1.2. Responsabil tehnic Pe lună 6 445 2670
1.1.3 Responsabil achiziţii Pe lună 6 445 2670
1.1.4 . Responsabil economic Pe lună 6 445 2670
1.1.5 Responsabil juridic Pe lună 6 445 2670
1.2 Costuri cu deplasările Pe zi 20 25 500
Subtotal Resurse Umane 16514
2. Echipamente si bunuri
2.1 Mobilier, echipament IT
2.2 Calculator Per total 11 400 4400
2.3 Telefon Per total 11 300 3300
25
 2.4 Masini unelte Per total 14 1142 16000
2.5 Altele( echipamente de Per total 14 2 28
scris, hartie)
Subtotal Echipamente si Bunuri 23728
3. Costuri birou local proiect
3.1. Cheltuieli auto Per total 4000
3.2. Consumabile birou Pe lună 6 46 280

3.3 Alte servicii (tel, Pe lună 6 400 2400

fax,electricitate, intretinere)

Subtotal Costuri birou local 6680

proiect
4. Lucrări inginereşti
4.1. Materiale de constructii, Per total 80000
materiale utilitati
4.2. Costuri directe Per total 20000
(manopera)
Subtotal Lucrări inginereşti 100000
5. Alte costuri, servicii
5.1 Publicatii
5.2 Studii/cercetare 400
5.3 Costuri de audit
5.4 Costuri evaluare
Subtotal alte costuri, servicii 400
6.Subtotal costuri directe 147322
proiect(1-5)
7. Costuri administrative(max. 10312.5
7% din pct.6)
8. Total costuri eligibile ( 7+6) 157634.5
9. Rezerve neprevazute( max. Per total 7881,7
5% din pct. 8)
10. Costuri totale generale ale 165516,2
proiectului(8+9)

26