Disciplina: Managementul proiectelor

S.C. BRAN S.R.L.

A. Informatii despre solicitant
A.1 SOLICITANT
Numele organizaiei: S.C. BRAN S.R.L.
Cod de nregistrare fiscal
Cod unic de nregistrare RO24716828
Adresa potal: J20/1978/2006
Adresa pot electronic contact@bran.ro
A.2 TIPUL SOLICITANTULUI:
- persoane juridice de drept privat: S.C. BRAN S.R.L.
A.3. EVOLUTIA DE LA INFIINTARE:
Anul nfiinrii societii comerciale: 29 mai 1999
Date despre societate comercial
Numr de angajai
Cifra de afaceri
Rezultatul net din bilan/ Profitul
din
activitatea de baz n ultimii 2 ani
n anul elaborarii proiectului

Anul n*-1
nu e cazul
nu e cazul

Anul n*-2
nu e cazul
nu e cazul

Anul n*-3
nu e cazul
nu e cazul

nu e cazul

nu e cazul

nu e cazul

A.4. OBIECTIVUL NFIINRII ORGANIZARII: (DESCRIERE SUMAR)

Acum cativa ani, cand Romania adera la Uniunea Europeana s-a pus problema
conservarii si pastratii culturii romanesti asa cum exista ea de sute de ani. S-a dorit
mentinerea traditiilor in aproape toate domeniile si pentru a reusi acest lucru a luat
fiinta societatea comerciala SC. BRAN SRL. Aceasta societate are rolul de a sprijinii
micii producatori autohtoni din zona Tarii Barsei si Tara Fagarasului, adica, mai
exact, din zona Brasovului si a imprejurimilor si de a le promova produsele atat in
tara cat si in strainatate. De ce aceste regiuni? Pentru ca sunt zone cunoscute si
apreciate pentru cele mai deosebite branzeturi si produse din carne de oaie, textile din
lana, unelte de gospodarie din lemn si lista poate continua.
Iata cele mai cunoscute obiceiuri din zona Brasovului:
Masura Laptelui
Impuscatul cocosului
1

Sarbatoarea Junilor Brasoveni

Zilele Brasovului
Farsangul
Roata in flacari
Kronenfest
Ravasitul oilor
Santilia
Plugarul
Focul lui Sumedru
Borita, etc

A.5. STRUCTURA ACTIONARITULUI.

Asociai
Persoane fizice:
Uta Andreea Bianca
Adresa complet: Bulevardul George Moroinau, Nr. 193, Mun. Sacele, jud.
Brasov
Nationalitate: romana
Numr de aciuni deinute: 50%
Ungureanu Vlad
Adresa completa: Strada Gh Doja Bl 35B, ap 10,Oras Ploiesti, Jud. Prahova
Nationalitate: romana
Numar de actiuni detinute: 50%

B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS

B.1. Analiza nevoii de proiect
Proiectul este realizat pentru a satisface o nevoie sociala, colectiva si nu in
ultimul rand, culturala: aceea de a conserva traditiile unei regiuni de o mare
importanta.
Nevoia este una colectiva deoarece se doreste promovarea si pastrarea unor
obiceiuri de sute de ani, se doreste ca urmasii nostrii sa cunoasca macar o parte din
tot ce a insemnat, odata, Tara Barsei si zona Bran-Moeciu: taranii mocani. Sociala,
pentru ca valorile noastre nu se pot pierde asa usor, nu putem lasa ca timpul sa stearga
acele lucruri care au fost construite in sute de ani si care au o insemnatate cu totul
speciala pentru generatiile de dinaintea noastra. Si culturala pentru ca, in ziua de azi,
influentele din celelalte tari sunt foarte puternice si sunt usor de absorbit, iar pentru
2

asta, e o necesitate ca macar, acea parte din noi sa traiasca in continuare, intacte, prin
realizarea unei promovari puternice a traditiilor romanesti.
B.2. Locaia proiectului
Romnia, Regiunea: Brasov
Judeul: Brasov
Localitatea: Brasov
B.3. Definirea scopului proiectului
Scopul proiectului propus de SC.BRAN SRL este acela de a promova, de a
susutine si de a pastra o parte din valorile , obiceiurile si traditiile existente in orasul
Brasov si in imprejurimi. Acest lucru se poate realiza prin sustinerea micilor
comercianti autohtoni prin realizarea unei campanii de promovare, prin promovarea
in strainate si in tara a produselor si prin sustinerea materiala in urma obtinerii de
fonduri europene sau altfel de fonduri de sprijin la nivel cultural. De asemenea, acest
proiect, are rolul de a sustine toate targurile, conferintele si toate celelelalte activitati
in care, se merge pe ideea de promovare si afirmare a traditiilor romanesti.
B.4. Stabilirea obiectivelor proiectului
Obiectiv principal
cercetarea traditiei si creatiei populare specifice fiecarei zone (subzone)
etno-culturale, in dinamica ei actuala;
dezvoltarea traditiei in lumea contemporana, valorificarea ei in viata
culturala, stimularea procesului de creatie populara in toate genurile
artistice;
promovarea valorilor culturii populare traditionale sau contemporane,
integrarea lor ca marca a identitatii etno-culturale in circuitul
international de valori
Atragerea unui numar cat mai mare de turisti, cu o crestere de 10% fata
de fiecare an precedent
Obiective pe termen scurt
Promovarea Manifestarilor artistice si culturale,a targurilor si a
expozitiilor ce se desfasoara in Brasov
Realizarea de 3 parteneriate importante cu cele mai cunoscute si mai
citite ziare : Transilvania Expres, Monitorul official si Evenimentul zilei
Realizarea de parteneriate cu alte canale de media(televiziune, radio, etc)
3

Obiective pe termen lung

Aderarea la fonduri culturale internationale in vederea obtinerii de
support material pentru sprijinarea activitatilor desfasurate in cadrul
acestui proiect si pentru sustinerea micilor comercianti locali
Realizarea unui parteneriat cu o firma de transport in vederea asigurarii
transportului calatorilor / turistilor in cadrul unui circuit turistic
Imbunatatirea procesului de marketing la nivelul proiectului
Oferirea de suport tuturor micilor comercianti prin traininguri de
specialitate in domeniul business si a afacerilor
B.5. Context
Problema conservarii traditiilor romanesti face parte dintr-un context mai larg,
unul de interes la nivelul intregii natiuni, la nivel national. Trebuie sa tinem cont si de
faptul ca proiectul se desfasoara in una din cele mai de insemnatate orase si anume,
Brasov, oras cu traditii de sute de ani.
Utilitatea acestui proiect este una de natura sociala, deoarece prin aplicarea
proiectului se urmareste conservarea unor obiceiuri si traditii foarte vechi, dar nu in
ultimul rand se doreste pastrarea acelor lucruri ce dau culoare si sens vietii noastre ca
si romani
Pentru atingerea obiectivelor propuse, societatea Bran va incepe o serie de
activitati. Se doreste in primul rand ca toate evenimentele care se vor desfasura in
urmatoarele luni precum: Obiceiuri de iarna in zona Buzoaielor(10 aprilie), Expozitia
Pastelui, Plugarul, Targul mesterilor populari, manifestare ce are loc din cadrul
Zilelor Brasovului, Gala sezatorilor, si altele sa fie promovate intens si sprijite de
interprinzatorii acestui proiect la nivel regional si finantat cu sprijinul Consiliului
Judetean Brasov.
B.6. Justificarea necesitii implementrii proiectului
Necesitatea acestui proiect s-a facut simtita inca de acum 10 ani cand Consiliul
Judetului Brasov a inceput sa ofere sprijin evenimentelor culturale si sociale. De
altefel, Primaria Judetului Brasov sprijina de foarte multi ani marea sarbatoare a
Brasovului : Junii Brasovului. S-a plecat de la premisa ca, intr-adevar, acest judet
are nevoie de tot sprinjinul posibil pentru conservarea unor obiceiuri atat de vechi si
de mare insemnatate pentru cultura romaneasca. Astfel ca, cu sprijinul nemijlocit al
Consiliului Judetean, proiectul cultural, social a prins radacini mai mult ca o
necesitate, in ziua de astazi fiind sustinut temeinic si avand o activitate ce se
desfasoara in mod intens zi de zi.
De ce Consiliul Judetean sprijina aceasta initiativa si acest demers al firmei
S.C. Bran S.R.L.? Pentru ca s-a dorit implementarea unui proiect la nivelul intregului

judet printr-o monitorizare , organizare si structurare mult mai eficienta si mai

eficace. De asemenea se vine si in sprijinul firmelor mici care doresc sa se dezvolte.
B.7. Aciuni poteniale ce trebuie desfurate

pregatirea documentatiei necesare implementarii proiectului;

Obtinerea de avize
Amenajarea spatiului
Achizitionarea de utilaje, mobilier si de cai de comunicatie
intocmirea unei baze de date cu toate micile societati inregistrate la Casa
de comert al Municipiului Brasov
realizarea unei cercetari amanuntite in legatura cu toate maifestarile
culturale si artistice;
mediatizarea acestor activitati
participarea la aceste evenimente ca si sustinator, oferirea de ajutor si
intocmirea unor interviuri participantilor si spectatorilor
deplasarea la nivel regional in vederea unei mici inspectii catre micii
comercianti si realizarea unor oferte convenabile
desfasurarea unor traininguri pentru acei mici comercianti in vederea
acumularii de cunostinte de bussines in domeniul studiat

B.8. Resursele materiale implicate n realizarea proiectului

Activitatea se desfasoara in sediul organizatiei care se afla in centrul
Brasovului, mai exact in aripa de vest a primariei Municipiului Brasov. Este vorba de
o sala foarte mare, dotata cu aparatura IT performanta si conectata in permanenta la
internet, o biblioteca foarte mare ce contine carti de specialitate in domeniu, mobila.
De asemenea, exista si cateva Sali special amenajate pentru contabil si pentru
managerii de marketing. Se doreste pe viitor ca sediul sa fie schimbat, echipa sa
beneficieze de un spatiu mai mare pentru desfasurarea lucrului, sa aibe camere
special amenajate pentru a desfasura, in bune conditii, toate activitatile sale(Sali de
training, Sali pentru artisti, pentru contabil si asa mai departe)
B.9. Managementul proiectului
Personalul care lucreaza in acest domeniu este calificat si instruit
corespunzator fiecarui loc de munca.
Resursele umane implicate in desfasurarea activitatii sunt:
- directorul asociatiei care se ocupa de administrarea intregului proiect;
- un economist - contabil;
- 1 manageri de calitate;

2 traineri;
2 agenti de marketing;
1 bucatari
1 specialisti in sculpura, arte, design
1 avocat

Regimul de lucru este de 6 ore/zi, 5 zile/saptamana, dar mai ales se lucreaza si

cate 12 h cand au loc evenimente importante: festivaluri, expozitii, etc
Totusi, acest orar de lucru nu se aplica in mod egal la toti, avocatul si trainerul
prestand serviciile mai putin de 10 ore pe saptamana, remuneratia lor fiind calculata
ca tarif / ora.
C. MEDIUL DE PIATA
C.1 Clienti:
Serviciile noastre sunt destinate intregului popor roman si strainilor care sunt
interesati de tara noastra ,si implicit de zona Brasovului si a imprejurimilor.
Clientii potentiali identificati sunt cei care se ocupa cu transportul,micile
firme care comercializeaza mancare si bautura traditionala,haine si blanuri .
S.C.Meditur.S.A. are contract cu firma noastra si pune la dispozitie autocare
de ultima generatie pentru deplasarea in zonele Brasovului.
Proiectul, in sinea lui se realizeaza la nivel de judet, dar se adreseaza
tuturor(romani si straini) celor pasionati de traditii si inedit. Practic, se ating 2
piete...piata nationala si internationala, dar si piata locala prin sprijinul si asistenta
acordata micilor comercianti si prin colaborarea cu acestia.
C.2 Sistemul de distributie actual i previzionat:
Pentru a putea prezenta mai concret serviciile pe care SC BRAN SRL le
interprinde voi prezenta cele mai multe ipostaze ale distributiei acestora, astfel:
Firma, ca sa sprijine micii comercianti este nevoie sa ii cunoasca si sa sti in ce
domeniu isi au activitatea. Pentru asta se va face o documentare amanuntita. Apoi, se
merge la potentialul client cu oferta de parteneriat de marketing, adica, mai pe scurt,
se propune firmei sa i se promoveze produsele in mod intens si sa castige cat mai
multi clienti in numele acelei firme in schimbul unei cote din castigul rezultat de pe
urma acestei afaceri.
De asemenea se incearca atragerea a cat mai multor turisti si potentiali clienti
ai firmelor partenere la evenimente culturale si sociale in judet. Rolul SC BRAN SRL
in astfel de situatii este de a organiza intr-un mod cat mai performant desfasurarea
evenimentului si de a incuraja micii comercinti sa se faca cunoscuti in randul
oamenilor.

Pe de alta parte, colaborarea cu firma de transport le ofera turistilor sansa sa

cunoasca mai bine orasul si sa ramana cu o impresie placuta asupra evenimentelor si
a organizarii acestora. Cum se realizeaza transportul? Pai, clientii nostrii sunt luati cu
autocarul dintr-un loc stabilit si vor urma traseul propus,iar apoi sunt adusi in acelasi
punct de intalnire.
Am putea imbunatati situatia actuala prin inchirierea unor masini mici pentru
transportarea mai departe a persoanelor la destinatiile dorite de catre acestia la
intoarcere,sau am putea inchiria mai multe autocare ,fiecare autocar avand destinatii
diferite de vizionare a zonelor Brasovului
C.3 Concurenta
Concurentii nostrii directi sunt alte firme care promoveaza diferite zone din
Romania si care vor ca si noi sa atraga cat mai multa lume sa admire zonele diferite
in care sunt trimisi.
Concurentii cei mai mari sunt cei care promoveaza zona Deltei Dunarii
deoarece acestia ofera un sejur care include si o plimbare cu vaporul si vizionarea
rezervatiei naturale din Delta Dunarii.
Ponderea pe piata este de 45% din clienti care prefera sa se duca sa viziteze
Delta Dunarii ,20% care prefera sa viziteze alte zone din Romania si restul de 35%
viziteaza zona Brasovului.
In momentul in care am intrat pe piata, zona Deltei Dunarii era cea mai
frecventata in proportie de 80%,deoarece putini cunoasteau despre ce presupune sa
vizitezi Brasovul,iar in timp lumea a inceput sa aprecieze si sa incerce si alte zone
decat cele mai frecventate .
C.4 Poziionarea produselor societii dv. comparativ cu cea a concurentei:
Serviciile noastre in comparatie cu cele oferite in Delta Dunarii ofera mai
multe locuri de vizionat, mai multe atractii turistice si ofera o gama larga de produse
traditionale care pot fii cumparate. Facand o statistica, mai mult de 96% s-au declarat
foarte multumiti de serviciile oferite cat si despre modul de desfasurare al intregului
tur.Preturile sunt mai reduse decat al concurentei deoarece noi nu oferim mancare sau
alte lucruri incluse in alte zone deoarece unele persoane nu doresc acest lucru si astfel
costul total este mult mai redus.
Diferentele majore intre noi si concurenta este de pura alegere a clientului
unde doreste sa calatoreasca sau sa vizioneze.Noi incercam sa atragem cati mai multi
turisti sa viziteze zonele Brasovului si sa incerce si noi locatii
C.5 Descrierea pietei
implementarea proiectului

pentru

produsele/serviciile

rezultate

din

In primul, trebuie sa precizez ca acest proiect atinge mai multe piete si anume:

a) Piata micilor comercianti proiectul are rolul se sprijin si de facilitare de

traininguri in vederea instruirii persoanelor care conduc un bussines
b) Piata nationala si internationala turistii care vin in Brasov ca sa cunoasca
zona, oamenii, cultura, obiceiurile si nu in ultimul rand produsele cu specific
ardelenesc
Practic acest proiect este un proiect facilitator, de dezvoltare pentru firmele
aflate la debut care vor sa aduca un profit cat mai mare
Serviciile noastre sunt dedicate tuturor persoanelor dornice sa descopere noi
zone din tara noastra,sa descopere traditii,mancaruri si obiceiuri diferite fata de cele
obisnuite.In general strainii sunt foarte impresionati si mereu tin sa precizeze ca le-a
placut si ca o sa mai se reintoarca in Romania.
Clientii potentiali estimati ar trebui sa fie in jur de 500 - 1000 de persoane pe
luna in functie de evenimentele si de sarbatorile desfasurate in Brasov cat si de
anotimp, iar in categoria asta intra turistii. In ceea ce ii priveste pe producatori, se
doreste ca numarul acestora sa creasca, luna de luna cu cel putin 2-3 producatori de
bunuri cu specific
C.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv.
Avantajele societatii sunt urmatoarele:
- Oferta de produse unice si de calitate in targurile si evenimentele tinute
in Piata Sfatului
- Organizarea structurata a fiecarui eveniment, asigurarea pazei si
protectiei turistilor
- Dezvoltarea turismului si a economiei la nivel de judet
- Cresterea ofertei micilor comercianti, aparitia concurentei intre firme
ceea ce va duce la oferte promotionale si oferte de sezon
- Atragerea unui numar foarte mare de turisti printr-o politica de
marketing agresiva, prin promovarea produselor foarte bine si prin
prezentarea in detaliu al atractiilor turistice la nivel de judet
- Facilitarea unui tur unic al orasului si vizitarea celor mai importante
zone turistice
- Activitati culturale si traditionale pentru studenti si elevi, programe
speciale de vizitare a muzeelor orasului
- Concursuri pentru tineri, atat studenti cat si elevi pe teme culturale, pe
teme artistice in vederea incurajarii talentelor
C.7 Activiti de promovare a vanzarilor:
Promovarea serviciilor se va face prin intermediul:
- internetului
8

ziarelor
revistelor specifice(ANTREC)
anunturilor
crearea unor cataloage cu diferitele zone care le pot vizita in preajma
Brasovului,diferitele obiceiuri si traditii din Brasov
- postere in diferite orase
- televiziune
Fiind mici comercianti produsele vandute se pot testa la fata locului si eventual pot fii
cumparate de catre clienti
C.8 Alte elemente referitoare la strategia de marketing:
Desi este o companie mica, si in majoritatea companiilor mici si mijloci din
tara noastra nu este atat de dezvoltat departamentul de marketing, am decis sa
angajam o persoana cu experienta in marketing pentru a ne ajuta sa creem o imagine
cat mai buna a firmei noastre si a produselor si serviciilor oferite de noi.
In perspectiva atragerii unor noi clienti, firma va realiza o flexibilitate a
politicii sale de pret, pentru cresterea gradului de atractivitate a produselor sale,
inclusiv acordarea unor facilitti pentru anumite categorii de clienti. Astfel strategia
de pret adoptata de conducerea firmei la inceputul perioadei de exploatare este aceea
a preturilor sub concurenta, pentru atragerea unui numar cat mai mare de clienti,
precum si fidelizarea acestora.

D. INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTARE

Bugetul proiectului este egal cu suma asociata fiecarei categorii de costuri pe
durata de executie; mai pe scurt, suma cheltuielilor = bugetul total al proiectului.
Urmatoarele cheltuieli pe care le voi enumera mai jos se refera la acele
cheltuieli din perioada de executie, de implementare. Cheltuielile care vor avea loc in
perioada de functionare vor fi enumerate la subpunctul E
CHELTUIELI
1.materiale
2.cheltuieli de transport
3.cheltuieli cu utilajele
4.Cheltuieli cu mobilierul
5.cheltuieli cu resursele
umane
6.cheltuieli cu
utilitatile(energie,apa,gaz)

UM

VALOARE

RON/luna
RON/luna
RON
RON
RON/luna

165,94
69,3
19 415,52
2880
12 770

RON/luna

305

7.cheltuieli cu
comunicatiile
Total cheltuieli:

RON/luna

165,8
35 771,56 RON

Materiale:foi A3 si A2 pentru afise, pliante, unelte de birotica si de papetarie:

pret coli A3(bax 500 coli)= 32,33 RON
pret coli A4 (bax 500 coli)= 13,35 RON
pret coli A3 cartonate(bax 500 coli) = 91,45 RON ;
Pret unelte birotica(pret estimat) = 22,25 RON/luna
Cheltuieli cu materialele: 3*32,33 + 2 *13,35 + 91,45 + 42,25 = 165,94
RON/luna
Sursa: http://www.shopmania.ro
Cheltuieli de transport = 150 * 2 * 7,5/100 * 3,08 = 69,3 RON/luna
Nr de km lunar efectuate(aproximativ) * 2 * 7,5 l/100 km * pret combustibil
Pret combustibil = 3,08 RON
Sursa:(http://www.gazonline.ro)
Cheltuieli cu utilajele: 19 415,52 RON
Copiator: 627, 52 RON +
Fax : 559 RON +
2 Calculatoare pentium 4:1525 RON +
Autoturism second hand Dacia Logan:16 704 RON= 2711,52 RON
Sursa: (http://www.cel.ro)
Cheltuieli cu mobilierul:
Mobilier de birotica = 2880
Sursa: (http://www.mobilacomanda.com)
Cheltuieli cu resursele umane:
Cheltuieli de protocol(apa, mancare, recompense de sarbatori) = 600 RON/luna
+ Cheltuieli cu salariile = 600+ 12170 = 12 770 RON/luna
Cheltuieli cu utilitatile = Cheltuieli cu gazul = + cheltuieli cu energia +
cheltuieli cu apa = 220 * 0,2430 + 200 * 0,989 + 17 * 3,13 = 53,46
+197,8+53,21 = 304,47 RON/luna
Pret kwh = 0,2430 kWh
Pret mc gaz = 0,989 RON/mc * consum 200 mc/luna = 197,8 RON
Pret mc apa = 3,13 RON (
Surse: (http://www.electrica.ro) / (http://www.9am.ro/stiri-revista-presei) /
http://www.9am.ro)
Cheltuieli cu comunicatiile = 165,8 RON/luna

10

Internet RDS (Abonamente Cable Link Nelimitat) = 48 RON

(http://www.rdslink.ro ) +
Telefonie mobila Vodafone(Vodafone 100, 19Euro) = 83,52 RON +
Telefonie fixa(si de fax) - Abonament Voce Start = 34,28 RON
Surse: www.vodafone.ro / http://www.rdslink.ro
Nr Categ persoane
Nr. persoane
.C
rt.
1. Managerul
1
proiectului
2. Contabil
1
3. Manager de calitate
1
4. Trainer
2
5. Agent marketing
2
6. Bucatar
1
7. Specialist arte/pictura 1
8. Avocat
1
Total cheltuieli brute lunare=

Salariu
brut/persoan
a(ora) RON
2000

Salariu total RON

1400
900
60 RON/ora
1300
70 RON/ora
800
50 RON/ora

1400
1800
1920
2600
1050
800
600
12 170 RON

Nr
ore/lu
na

2000

16
15
12

(Total cheltuieli brute cu salariile * 30% + Contributia angajatorului) * 5 = (12 170

*30%) *5 = 3651 * 5 = 18255 RON/5 luni
Calculul cheltuielilor totale in perioada d (perioada de executie sau de
implementare); este si perioada in care se realizeaza investitia:
5* (165,94 + 12 770 +305 + 69,3 + 165,8) + 19 415,52 + 2880 = 89 675,72
RON/ 5 luni
D.1 Valoarea investitiei (bugetul total): 89 676 RON
din care: - contributia din fonduri publice: 60 450 RON
- contributia in numerar
10 000 RON
- contributia in natur:
19226 RON
D.2 Scopul investiiei:
Scopul acestei investitii este acela de a imbunatati calitatea serviciilor noastre
astfel incat promovarea si sustinerea tuturor evenimentelor si produselor clientilor
nostrii sa aibe loc intr-un mod cat mai performant si mai eficient posibil.
D.3 Tipul investiiei
- constructie (noua, extindere,modernizare) 27.520 RON

11

- mijloace de transport: noi

- altele : marketing

33.500 RON
30.000 RON

D.4 Descrierea investitiei planificate

Motivarea deciziei de investitie, detalii despre investitie.
Ce rol va avea aceasta investitie? In primul rand va imbunatatii calitatile
serviciilor firmei noastre. Cum? Se vor cumpara noi mijloace de transport ce vor
asigura transportul turistilor la evenimentele organizate si intens promovate de noi.
De asemenea, se va dori imbunatatirea promovarilor, a publicitatii, a afiselor si a tot
ceea ce inseamna marketing, acest lucru putand fi realizat printr-un program special
in domeniu, o pregatire foarte atenta a oamenilor din domeniu si nu in ultimul rand,
aceasta firma va dori sa aibe propriul sau sediu, sa poata sa isi manifeste activitatea
intr-un spatiu mult mai mare.
D.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual):
An 1 : 2 agenti de marketing;
An 2 : 2 soferi;
An 3 : 1 contabil;
An 4 : 1 traducator profesionist;
An 5 : 2 ghizi turistici
D.6 Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate
Pentru serviciile de marketing se va alege Bucurestiul, pentru o sala
noua, judetul, iar pentru achizitia masinii se va alege o firma de reprezentanta auto
(Dacia de preferinta) la nivel de oras
D.7 Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii:
Programarea pentru finalizarea constructiei, importarea si punerea in functiune
a echipamentului:
Data estimativa de incepere: 1 iunie 2009
Data estimativa de punere in functiune : 1 octombrie 2009
Data a scoaterii din functiunne: 1 iunie 2014
D.8 Aspecte legale relevante
Ministerul culturii si cultelor a emis un ordin ce are in vizor Decretul
presedintelui Romaniei, Legea nr. 26 din 29 februarie 2008 si art 11 din Hotararea de
Guvern nr 78/2005, astfel :

12

ROMNIA
MINISTERUL CULTURII I CULTELOR
ORDIN NR. 2436 din 08. 07. 2008
privind elaborarea Programului na(ional de salvgardare, protejare i
punere n valoare a patrimoniului cultural imaterial
Avnd n vedere Decretul Preedintelui Romniei nr. 854/2005 pentru numirea
unui membru al Guvernului;
n temeiul prevederilor art. 14 din Legea nr. 26 din 29 februarie 2008 privind
protejarea patrimoniului cultural imaterial;
n temeiul prevederilor art. 11 alin. (4) din Hotrrea Guvernului nr. 78/2005
privind organizarea i func/ionarea Ministerului Culturii i Cultelor, republicat,
Ministerul Culturii i Cultelor emite prezentul
ORDIN:
Art. 1. - Se aprob Programul na/ional de salvgardare, protejare i punere n
valoare a patrimoniului cultural imaterial privind protejarea patrimoniului cultural
imaterial, denumit Programul, prevzut n anexa care face parte integrant din
prezentul ordin.
Art. 2. Direc/ia General Patrimoniu Cultural Na/ional, prin Compartimentul
Patrimoniu Imaterial i Aezminte Culturale i Comisia Na/ional pentru
Salvgardarea
Patrimoniului Cultural Imaterial vor duce la ndeplinire prevederile prezentului
ordin.
Nu sunt necesare alte avize deoarece insasi autoritatile de stat, la nivel de judet,
sprinjina acest proiect si il sustin.
E. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE
E.1 Situatia actuala si previzionata a veniturilor (mii Euro)
1 Vnzri = 0 RON
2 Alte venituri din activitatea curenta: Venituri obtinute din cota parte a
promovarii proiectelor micilor interprinzatori: 50 560 RON
2 TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2) = 50 560 RON
3 Venituri Financiare: Finantari obtinute de la stat(Consiliul local): 161 440
RON
4 Venituri Extraordinare: A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4) = 212 000 RON
13

5 Materiale = 3130,94 RON/an

- materiale necesare promovarii produselor si realizarii mapelor, a
flurasiilor a posterelor si a tot ceea ce inseamna produse de publicitate:
Materiale

Pret
RON
coli A3(bax 500 coli)
32,33
coli A4 (bax 500 coli
13,35
coli A3 cartonate(bax 500 coli) 91,45
unelte birotica
42,25
Total

Necesar
(an)
36 baxuri
24 baxuri
12 baxuri
13 seturi

Valoare totala
RON
1163,89
320,4
1097,4
549,25
3130,94 RON

6 Utilitati si energie = 3653,64 RON/an

Cheltuieli cu utilitatile = Cheltuieli cu energial = + cheltuieli cu gazul +
cheltuieli cu apa = 3653,64 RON/an
Pret kwh = 0,2430 kWh
Pret mc gaz = 0,989 RON/mc * consum 200 mc/luna = 197,8 RON
Pret mc apa = 3,13 RON
Cheltuieli cu energia = 220 kwh * 12 luni *0,243 = 641,52 RON/an
Cheltuieli cu gazul = 200 * 0,989 *12 = 2373,6 RON/an
Cheltuieli cu apa = 17 *3,13 *12 = 638,52 RON/an

7 Salarii si alte costuri asimilate = 146 040 RON

Nr Categ persoane
Nr.
Salariu
Salariu total
.C
pers brut/persoan RON\luna
rt.
oane a(ora) RON
1. Managerul proiectului 1
2000
2000
2. Contabil
1
1400
1400
3. Manager de calitate
1
900
1800
4. Trainer
2
60 RON/ora 1920
5. Agent marketing
2
1300
2600
6. Bucatar
1
70 RON/ora 1050
7. Specialist arte/pictura
1
800
800
8. Avocat
1
50 RON/ora 600
Total cheltuieli brute lunare=
12 170
RON

14

Salariu
total
RON/an
24000
16800
21600
23040
31200
12600
9600
7200
146 040

Nr
ore/luna

16
15
12

8 Amortizarea = 2767,54 RON/an

- amortizare 1 autoturism; durata de amortizare 7 ani:
16704/7 = 2386,29 RON/an
- amortizare echipamente informatice; durata de amortizare 4 ani
1525/4 = 381,25 RON/ an
9 Alte cheltuieli curente = 12268,8
Internet RDS (Abonamente Cable Link Nelimitat) = 48 RON
(http://www.rdslink.ro ) +
Telefonie mobila Vodafone(Vodafone 100, 19Euro) = 83,52 RON +
Telefonie fixa(si de fax) - Abonament Voce Start = 34,28 RON
Cheltuieli cu faxul si imprimanta = 25 RON/luna
Cheltuieli de transport = 69,3 Ron / luna * 12 = 831,6
Total cheltuieli pe luna = 1022,4 Ron/luna * 12 = 12268,8 Ron / an
10 Contributia angajatorului: 30%*146 040 =43 812 RON / an
11. TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5++11)= 201 693,72 RON/ an
12 Cheltuieli Financiare: 13 Cheltuieli Extraordinare: B. TOTAL CHELTUIELI (11 + 12 + 13)= 211 672,92 RON / an
C. REZULTATUL ECONOMIC (A - B), din care: 212 000 211 672,92=
PROFIT=327,08 RON
D. IMPOZIT PE PROFIT: 16 %*327,08 = 52,33 RON
PROFIT NET (C - D), din care:
PROFIT= 327,08 52,33 = 274,75 RON

Estimari ale veniturilor si cheltuielilor pentru urmatorii 5 ani.

Nr Denumire
crt.
1
Procent de

Anul
Anul
2009/2010 2010/2011
1%
1%
15

Anul
2011/2012
2%

Anul
Anul
2012/2013 2013/2014
2%
2%

2
3
4
5
6
7

crestere
venituri
Procent de
crestere
cheltuieli
Total
venituri
Total
cheltuieli
Rezultat
economic
Impozit pe
profit(16%)
Profit
net

2%

1%

2%

2%

2%

212 000

214 120

218 402,4

222 770,44 227 225,85

211 672,92 213 789,65 218 065,44 222 426,75 226 875,29
327,08

330,35

336,96

343,69

350,56

52,33

52,86

53,91

54,99

56,09

274,75

277,49

283,04

288,7

294,47

Am ales procente de crestere asa de mici)intre 1% si 3 %) deoarece firma

SC.BRAN SRL nu este o firma producatoare care, de pe urma productiei si a
vanzarilor sa rezulte un profit cu o crestere constanta foarte mare. Trebuie tinut cont
de faptul ca, in mare parte, acest proiect este finantat de stat, bugetul fiind unul fix, cu
cresteri posibile foarte mici. Un alt procent de incasari se realizeaza in urma
publicitatii realizate firmelor cu care colaboreaza si de pe urma organizarii
evenimetelor traditionale, din fondurile primite de la finantori si firme care
sponsorizeaza evenimentele. In concluzie, profitul de la an la an va avea o crestere
mica, aproape insezizabila.
Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 1 euro=4,176 RON (18 mai
2009)
(sursa: http://www.curs-valutar.ro/)
E.2 Ipoteze/Presupuneri
Avantajul acestui proiect consta in faptul ca este finantat in mare parte atat de
stat cat si de clientii cu care colaboreaza prin prestarile de servicii, ajutorul acordat
prin promovare si sustinere la nivel national si international
F. PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL
F.1 Informatii despre societate

16

Societatea comerciala BRAN SRL este o societate nou infiintata, care are rolul
de a sprijinii micii producatori autohtoni din zona Tarii Barsei si Tara Fagarasului,
adica, mai exact, din zona Brasovului si a imprejurimilor si de a le promova
produsele atat in tara cat si in strainatate . Societatea nu are experienta in domeniul
sau de activitate.
BRAN SRL isi va incepe activitatea la data de 01 octombrie 2009.
Compania are ca atu faptul ca are preturi reduse in comparatie cu concurenta,multe
facilitati si o calitate superioara a serviciilor oferite.
Apropierea noastra fata de clienti face firma sa aiba un inceput bun ,bazat pe
incredere si satisfactie garantata a clientilor
Echipa care construieste acest proiect are experienta manageriala din alte
proiecte savarsite cu succes inaintea acestui proiect
F.2 Informatii despre persoanele cheie din societate
(anexa curriculum vitae pentru fiecare persoana)
F.3. INFORMARE I PUBLICITATE
Modul de publicitate cel mai bun in modelul de fata este cel prin revistele de
specialitate si anume revistele cu vacante La Tara,de catre ANTREC. Cei de la
Antrec sustin astfel de proiecte si dezvoltarea micilor intreprinderi. De asemenea,
ziarul Transilvania Exprex, cel mai citit ziar la nivel de judet poate fi un sprijin bun in
publicitate si sustinere.
Internetul de altfel va fi o sursa foarte buna.Se poate incepe prin creearea unei
pagini web si pe urma prin anunturi online pe siteuri de specialitate. Se poate incerca
colaborarea cu siteuri de profil cultural si social si realizarea de publicitate prin
banere, anunturi pe site, etc.
Se va dori atingerea si mass-media la nivel de tara, in principal la radio si dupa
3-4 ani de desfasurare a proiectului se va incerca si la TV printr-un scurt spot
publicitar in care sunt prezentate ori de cate ori este cazul evenimentele ce au loc in
Brasov sau in imprejurimile lui
Un alt mod de a ne face cunoscuti si apreciati este publicitatea in oras. Acest
lucru se poate realiza prin brosuri, pliante, flyere, postere astfel incat targetul nostru
sa fie nu numai localnicii ci si turistii.
O alta metoda necoventionala de a face publicitate este publicitatea la locul de
fata bazata pe ideea: incerci, gusti, imbraci, iti place, cumperi
F.4. DEZVOLTAREA DURABIL
Dezvoltare durabila inseamna modificarea modalitatilor de productie, evolutia
practicilor de consum la nivelul intregii societati pe termen lung, la nivel global, dar
totodata pentru fiecare dintre noi, aceasta realizandu-se numai prin adaptarea acestor
actiuni pentru a deveni un normal cotidian, prioritar fiind demararea acestora cit mai
repede, dar intr-un cadru care sa structureze actiunile functie de obiectivele europene,
dar si de specificul national.
17

Printre obiectivele generale ale Strategiei pentru Dezvoltare Durabila a Uniunii

Europene, care au legatura cu nevoia de proiect identificata de noi, regasim:
-Limitarea schimbarilor climatice si a costurilor si efectelor sale negative
pentru societate si mediu.
-Sa ne asiguram ca sistemul nostru de transport satisface nevoile
economice, sociale si de mediu ale societatii noastre, minimizand
impacturile sale nedorite asupra economiei, societatii si mediului.
-Promovarea modelelor de productie si consum durabile.
In prezent este tot mai mult disputata problema incalzirii globale, care
afecteaza Terra, aceasta fiind produsa intr-o mare masura si de transporturi. Astfel,am
apelat la o firma care are autocare cu EURO 4,si astfel respecta normele europene de
poluare.
Pe de alta parte, prin promovarea modelelor de productie si consum durabile se
atinge un punct pilon: produsele naturale, sanatoase, cu traditie, produsele unicat cu
rolul de conservare si pastrare de-a lungul timpului
F.5. EGALITATEA DE ANSE
SC. Bran SRL nu creeaza bariere, criterii impotriva egalitatii de sanse; acest
fapt poate fi demonstrat prin faptul ca suntem dispusi sa angajam atat persoane de sex
masculin cat si feminin; nu exista discriminare in privinta etniei, nationalitatii,
mediului (rural sau urban) din care provin potentialii angajati. De asemenea, pentru
persoanele care au fost angajate pe perioada de implementare a proiectului s-a
respectat egalitatea de sanse.

18