Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE MECANICĂ
PROIECT MANAGEMENTUL
PROIECTELOR
Absolvent: Îndrumător:
IAȘI
2018-2019
1
Cuprins
2
1.INFORMAŢII DESPRE CONSORŢIUL PROIECTULUI
Adresa
Persoane de Contact
3
Domna □ Nume: Ninca Prenume: Eugenia
Funcţia: COORDONATOR
Strada: Aleea Cetatuia Număr: 2
Codul Poştal 1111 Sectorul/Judeţul: Sect.6/Bucuresti Ţara Romania
Telefon 021/2227154 Fax 021/2223864
E-mail Ninca_eugenia_edenpizza@yahoo.com
Web site http://www.edenpizza.ro
Adresa
Persoana de Contact
4
1.3. Date despre organizaţiile partener in cadrul proiectului - partener 2
Adresa
Persoana de Contact
5
2. REZUMATUL PROIECTULUI
2.1.Titlul proiectului: Cea mai gustoasa pizza din oras la tine la usa!
6
2.9. Activităţi principale desfăşurate în cadrul proiectului:
Publicului caruia organizatia i se adreseaza sunt persoane de toate varstele care vor sa
guste o pizza savuroasa,datorata condimentelor proaspete si neobisnuite.
Cu ocazia largirii asortimentului produsului se va organiza o degustare in cadrul unui
hipermarket ca:Cora,Careffour.Aceste degustari vor fi folosite pentru a determina publicul
nehotarat sa incerce sortimentele ce vor aparea.Pe langa acestea se vor pune la dispozitie
brosuri in care publicul poate afla mai multe informatii despre organizatie,dar si despre
7
livrarea la domiciliu,un numar de telefon la care poate da comanda, o adresa de mail de unde
poate sa aleaga sortimentul pe care il doreste, durata livrarii si costurile produselor.
Nu se poate estima numarul de beneficiari,dar se spera ca in urma derularii proiectului
majoritatea locuitorilor din Bucuresti sa solicite serviciile organizatiei.
8
3. PRE – PROPUNEREA PROIECTULUI
9
De asemenea se vor crea bannere publicitare pozitionate in zonele centrale ale
Bucurestiului,realizate astfel ca sa atraga atentia.
Mesajele transmise in modulele de proiect sunt economice,cat si psihologice si create
special sa impulsioneze vanzarile si sa pozitioneze firma in mintea consumatorilor.
Nivel
Pachet Durata
Responsabilitati/ Necesar Rapor de
de lucru/ Denumire pachet de lucru/ faza de la
participanti om/ luna tare disemin
faza pana la
are
Organizarea unei cercetari asupra problemelor cu Raducan Camelia – Lucrare
4.1 Luna 1-2 Restrictiv
care se confrunta organizatie Eden Pizza scrisa
Obtinerea unor informatii utile activitatilor de Raducan Camelia – Lucrare
4.1.1 136 h Restrictiv
esantionare si elaborare a tehnicilor de cercetare Eden Pizza scrisa
Stabilirea lotului de subiecti pe care se va face Raducan Camelia – Lucrare
4.1.2 144 h Restrictiv
cercetarea Eden Pizza scrisa
Ifrim Laurentiu – Lucrare
4.1.3 Elaborarea metodelor si a tehnicilor de cercetare 88 h Restrictiv
Softwin scrisa
Obtinerea de informatii relevante cu privire la aspecte
Popescu Adrian – Lucrare
4.1.4 de ordin social, economic, perceptional existente in 224 h Restrictiv
Eden Pizza scrisa
rindul publicului tinta
10
4.2. Detalierea propunerii de proiect pe sub-proiecte / pachete de lucru şi activităţi
Definirea:
In cadrul acestui pachet, pe parcursul a 31 zile, Eden Pizza va derula o cercetare in randul
publicului tinta din Bucuresti.
Conducatorul pachetului de lucru: Raducan Camelia – EDEN PIZZA
Obiective:
- culegerea unor informatii exacte de interes pentru studiul proiectat;
- prelucrarea si analizarea datelor obtinute pentru identificarea principalelor probleme cu
care se confrunta organizatia.
Faze:
4.1.1. Obtinerea unor informatii utile activitatilor de esantionare si elaborare a tehnicilor de
cercetare;
4.1.2. Stabilirea lotului de subiecti pe care se va face cercetarea;
4.1.3. Elaborarea metodelor si a tehnicilor de cercetare;
4.1.4. Obtinerea de informatii relevante cu privire la aspecte de ordin social, economic,
perceptional existente in rindul publicului tinta ;
4.1.5. Analiza si prelucrarea datelor obtinute pentru identificarea principalelor probleme cu
care se confrunta organizatia .
11
Intrari:
- baza de date existenta la Eden Pizza srl;
- alte documente si materiale informative existente la Procontab SRL si Softwin SA.
Obiective:
- obtinerea de informatii secundare, utile activitatii de elaborare a tehnicilor de cercetare;
- delimitarea, din cadrul bazei de date numai a clientilor incerti,adica cei care au facut o
singura data comanda la firma;
- orientarea spre clientii stabili,care deja comanda periodic.
Metode tehnice de rezolvare a obiectivelor:
- studiul documentelor;
- construirea unei baze de date care sa permita extrageri de informatii conforme cu
obiectivele mai sus mentionate.
12
Iesiri:
- Documentarea asupra imaginii organizatiei in raport cu concurenta se va transfera catre
specialistii in conceperea tehnicilor de cercetare (interviurile,chestionarul,observatia);
- Crearea unei baze de date proprii acestei cercetari
In cadrul acestei faze, folosind baza de date create in prima faza, se va stabili un lot de
subiecti necesar pornirii si derularii activitatii de cercetare.
Intrari:
- baza de date de la Eden Pizza srl (din clientii care folosesc serviciile de livrare la
domiciliu);
- Raport privind numarul de clienti care stiu ca Eden Pizza livreaza la domiciliu,dar si ca are
noi sortimente de pizza.
13
- nivelul de raspindire: restrictive;
- titlul: Raport privind esantionul clientilor implicati in cercetare;
- continutul: numele,adresa completa,numar de telefon,numarul de comenzi effectuate;
- Responsabil proiect: Raducan Camelia – Eden Pizza.
Iesiri:
- Raport privind esantionul clientilor implicati in cercetare
Intrari:
- Raport privind esantionul clientilor implicati in cercetare
Obiective:
- stabilirea metodelor de cercetare calitativa;
- elaborarea tehnicilor de cercetare ce vor fi utilizate.
Metode tehnice:
- Se urmeaza metodologia specifica cercetarii de piata
Activitati:
4.1.3.1 stabilirea metodelor de cercetare – cercetarea calitativa;
4.1.3.2 elaborarea tehnicilor de cercetare ce vor fi utilizate: chestionarul ,ghidul de interviu,
observatiei
14
g) Raportari:
- tipul: lucrare scrisa;
- nivelul de raspindire: restrictive;
- titlul: Raport privind tehnicile de cercetare elaborate ce vor fi folosite pentru cecetare;
- Continutul: chestionar, ghid de interviu, aspecte supuse observatiei;
- Responsabil : Ifrim Laurentiu – Softwin.
Iesiri:
- Raport privind tehnicile de cercetare elaborate ce vor fi folosite pentru cercetare
Este etapa culegerii de informatii de la publicul tinta si care au fost incluse in derularea
cercetarii.
Intrari:
- Raport privind esantionul persoanelor implicate in cercetare (din faza 4.1.2);
- Raport privind tehnicile de cercetare elaborate ce vor fi folosite pentru cercetare (din 4.1.3).
Obiective:
- Obtinerea de informatii relevante cu privire la aspecte de ordin social, economic ,
perceptional existente in cadrul populatiei studiate
Metode tehnice:
- Aplicarea de chestionare, derularea de interviuri si actiuni de observare asupra populatiei
studiate.
Activitati:
4.1.4.1 Recontactarea fiecarui client in parte pentru programarea vizitelor ;
4.1.4.2 Administrarea chestionarului sau derularea interviului, observarea directa a
aspectelor interesante pentru cercetare (parerea despre noile produse ale
pizzeriei,modul de livrare la domicile,aparitia concurentei.);
15
Caracterizarea si urmarirea fazei:
a) Perioada de derulare: imediat dupa fazei anterioare
b) Durata: 5 zile
c) Efortul total: 224 h
d) Parteneri inclusi in activitate: nu
e) Activitati caracteristice partenerilor: nu
f) efortul caracteristic:
- 2 operatori telefonici x 2 zile x 8 h = 32 h
- 8 operatori de interviu x 3 zile x 8 h = 192 h
g) Raportari:
- tipul: lucrare scrisa;
- nivelul de raspindire: restrictive;
- titlul: “Date preliminare referitoare la aspectele cercetate”
- continutul: date brute referitoare la aparitia noilor sortimente de produse,modul de livrare si
aparitia concurentei;
- Responsabil: Popescu Adrian – Eden Pizza
Iesiri:
- date preliminare referitoare la aspectele cercetate
Aceasta faza este etapa finala a pachetului de lucru nr. 1 in care organizatia realizeaza cu
ce probleme se confrunta.Acest studiu va oferi date certe pentru rezolvarea acestor probleme.
Intrari:
- datele culese cu ajutorul instrumentelor de cercetare in faza nr. 4.1.4
Obiective:
- realizarea studiului referitor la probleme reale cu care se confrunta organizatia (piata
concurentiala si instiintarea consumatorilor de noile produse aparute)
Metode tehnice de rezolvare: analiza si prelucrarea datelor culese prin metode specifice.
16
Activitati:
4.1.5.1 analiza si prelucrarea datelor culese prin intermediul tehnicilor de cercetare ;
4.1.5.2 realizarea studiului final de evaluare a problemelor cu care se confrunta
organizatia.
Iesiri:
Studiu final de consolidare a imaginii organizatiei
17
Organizarea de activitati in vederea consolidarii imaginii organizatiei
pe piata bucuresteana
Obiective:
18
Descrierea fazelor si activitatilor
Aceasta activitate se va desfasura in cadrul sediului eden Pizza unde exista o sala special
amenajata pentru informarea publicului tinta.
Activitatile se vor desfasura pe parcursul ultimelor 5 luni ale proiectului.
Aceasta activitate este destinata tuturor.Se va insista asupra clientilor nehotarati sau
aproape nehotarati.
Intrari:
- Studiu final asupra consolidarii pozitiei organizatiei pe piata bucuresteana
Obiective:
- Intarirea imaginii;
- Maximizarea calitatii serviciilor oferite clientilor;
- Promovarea valorii de echipa a organizatiei.
Activitati:
4.2.1.1 Analiza datelor avute la dispozitie
4.2.1.2 Contactarea clientilor
4.2.1.3 Activitati promotionale
19
- 1 asistent comercial x 16h x luna = 16 h/luna
g) Raportarile:
- Tipul: Lucrare scrisa ;
- Titlu: Raport asupra consolidarii pozitiei organizatie;
- Nivel de raspandire: restrictiv;
- Continutul: rezultatele concrete legate de perceptia orgnizatiei de catre publicul tinta;
- Responsabil: Ifrim Laurentiu – Softwin .
Iesiri:
- Raport asupra pozitiei detinute de organizatie
Intrari:
- Programul activitatilor
Activitati:
4.2.2.1 Colaborarea cu conducerea hipermarketurilor;
4.2.2.2 Prezentarea noilor produse;
4.2.2.3 Oferirea unor brosuri continand informatii despre organizatie,despre gama larga de
produse pe care le ofera,numere de telefon unde sa poata sa faca comanda si preturile
avantajoase.
20
d) Parteneri: Conducerea hipermarketurilor Cora si Carefour;
e) Activitati specifice partenerilor: asigurarea spatiului necesar desfasurarii activitatilor
f) Efortul caracteristic pe om/luna
- 8 promotori x 48h = 348 h
g) Raportarile:
- Tipul: lucrare scrisa;
- Nivelul de raspandire: restrictiv;
- Titlul: Raport de evaluare a beneficiilor obtinute in urma aparitiei noilor produse;
- Responsabil: Raducan Camelia – Eden Pizza.
Iesiri:
-Raport de evaluare a modificarii perceptiei publicului tinta asupra organizatiei Auto Cobalcescu
21
Administrativ – Logistic
Obiective: Identificarea spatiului in care vor avea loc comunicarea cu clientii – publicul tinta,
organizarea administrativa a activitatii, corelarea activitatilor specifice.
Faze:
4.3.1.Planificarea si coordonarea in vederea asigurarii bunei desfasurari a activitatilor desfasurate
de organizatiile partenere in cadrul proiectului
4.3.2.Identificarea/subcontractarea unei firme de publicitate
4.3.3.Inchirierea spatiului de desfasurare a programelor de training
4.3.4.Achizitionarea de materiale si echipamente necesare activitatilor specifice
4.3.5Activitati administrative curente ( secretariat si comunicare pentru proiect, interfata cu
diversi furnizori, etc)
Intrari:
- Propunerea proiectului precum si alte inputuri referitoare la necesitati logistico-administrative
de la responsabilii de pachete
22
- Stabilirea unei intalniri a managerul de proiect impreuna cu responsabilul administrativ si
responsabilii modulelor operationale care sa analizeze si sa stabileasca un program saptamanal
pentru publicul tinta;
- Intocmirea propriu-zisa a orarului/planului de desfasurare a activitatilor;
Activitati desfasurate:
4.3.1.1 Programarea activitatilor de prestat pentru fiecare din organizatiile partenere;
4.3.1.2 Stabilirea intervalelor orare in care fiecare organizatie isi va desfasura activitatile
specifice;
4.3.1.3 Stabilirea unui program saptamanal de inlantuire a activitatilor;
4.3.1.4 Elaborarea propriu/zisa a orarului de lucru.
Iesiri:
- Program de desfasurare a activitatilor specifice
23
Obiective: Identificarea unei firme de publicitate care sa asigure realizarea de brosuri si bannere
publicitare specifice organizatiei.
Activitati desfasurate:
4.3.2.1 Identificarea firmelor de publicitate care corespund criteriilor decise de echipa de proiect
(pret, capacitate de acoperire a intreg necesarului proiectului, incredere etc) ;
4.3.2.2 Studierea alternativelor si selectarea a 4 companii care vor fii contactate ;
4.3.2.3 Stabilirea criteriilor de selectare a ofertei castigatoare ;
4.3.2.4 Lansarea apelului de oferte pentru subcontractarea acestui serviciu ;
4.3.2.5 Selectarea ofertei care corespunde criteriilor stabilite ;
4.3.2.6 Incheierea contractului cu firma de publicitate.
24
FAZA Nr. 4.3.3.: Achizitionarea de materiale si echipamente necesare activitatilor specifice
Intrari:
- Necesarul lunar de materiale si echipamante din partea fiecarei organizatii partenere
Activitati desfasurate:
4.3.3.1 Primirea estimatului lunar de necesar de materiale si echipamente de la fiecare manager
de pachet de lucru (trebuie sa se incadreze in estimatul anual aprobat in bugetul
proiectului
4.3.3.2 Realizarea unor liste cu posibili furnizori pe categorii de materiale, echipamente,
consumabile
4.3.3.3 Lansarea de cereri de oferta catre acestia
4.3.3.4 Compararea ofertelor primite si luarea deciziei de achizitie
4.3.3.5 Achizitionarea materialelor si a echipamentelor necesare
4.3.3.6 Prezentarea documentelor justificative necesare catre Managerul de proiect si catre
Directorul Economic
25
1 manager de proiect / 6h / luna
e. Efortul total: 4 persoane / 60 h / luna
f. Raportarile:
- Tipul: Lucrare de achizitionare a materialelor specifice
- Nivelul de raspandire: Restrictiv
- Titlul: Lista materiale de cumparat
- Responsabil: Popescu Adrian – Eden Pizza
Iesiri:
- Materialele propriu-zis cumparate
FAZA Nr. 4.3.4: Activitati administrative curente ( secretariat si comunicare pentru proiect,
interfata cu diversi furnizori, etc)
Intrari:
- Documente contabile primare,
- Liste de consumabile si materiale necesare
Activitati desfasurate:
4.3.4.1 Aprovizionarea cu produse de papetarie
4.3.4.2 Aprovizionare cu produse necesare multiplicarii suporturilor de curs si materialelor
informative
4.3.4.3 Aprovizionare cu alte materiale necesare desfasurarii modulelor operationale
4.3.4.4 Activitati de inregistrare financiar-contabile
26
Caracterizarea si urmarirea fazei:
a. Perioada de derulare: data de 20-25 a fiecarei luni a proiectului
b. Durata: 3 zile lunar
c. Parteneri: Procontab
Activitati specifice partenerilor : Activitati de inregistrare financiar - contabile
d. Efortul caracteristic de om luna:
1 asistent manager/ 24 h / luna
1 contabil / 20h / luna
e. Efortul total: 2 persoane / 44 h / luna
f. Raportarile:
- Tipul: Aprovizionare cu materiale necesare, Lucrare scrisa - documente contabile
- Nivelul de raspandire: Restrictiv
- Titlul: Aprovizionare, Documente contabile
- Responsabil: Ionescu Mihai – Procontab
Iesiri:
- Raportari contabile,
- Materiale necesare catre modulele operationale
27
4.4.1. Capacitatea de management a Coordonatorului
Managementul proiectului este asigurat de un manager de proiect si un director executiv
care colaboreaza cu un colectiv de decizie-conducere. Comitetul de decizie-conducere (CDC)
este format din 5 membri, intre care si managerul de proiect si directorul exectiv. Fiecare dintre
acestia are o experienta considerabila in domeniile specifice proiectului (comercializare si
producerea produselor,livrarea acestora ) cat si in managementul de proiect (minim 5 ani).
28
4.4.2. Organizarea şi structura de management a proiectului
29
4.4.3. Metodologia folosită
Metoda de management a proiectului este organizarea in Pachete de lucru (PL)
coordonate de catre un membru CDC specializat pe domeniul de activitate al pachetului de lucru.
Prin utilizarea retelei internet special creata pentru aceast proiect se vor planifica si
controla permanent activitatile si resursele alocate proiectului.
Intalnitrile membrilor CDC vor fi de asemenea esentiale.In cadrul acestora se vor lua
decizii in rezolvarea problemelor.
30
Pentru a permite o derulare perfecta a activitatilor se va asigura o buna comunicare
interparteneriala.
Faza 1: Previziune
- definirea obiectivelor proiectului avand la baza cercetarea si evaluarea mediului strategic ;
- elaborarea unui plan de actiune privind implementarea proiectului pornind de la obiectivele
acestuia.
Faza 2: Organizarea
- determinarea rolului partenerilor in cadrul programului ;
- asigurarea necesitatilor logistice / de suport ale proiectului.
Faza 3: Comanda
- decizii privind activitatile din cadrul proiectului
Faza 4: Coordonarea
- stabilirea si delegarea sarcinilor in functie de specializari si necesitati ;
- asigurarea fluxului informational intern si extern ;
- informarea proprie si a partenerilor.
Faza 5: Controlul
Prin:
- monitorizarea interna a proiectului prin urmarirea variatiei celor trei elemente de echilibru a
proiectului: timp, calitate, bani ;
- contactul permanent cu organizatiile finantatoare de evaluare si monitorizare a proiectului ;
31
- actiuni de remediere si decizii survenite in urma controlului si evaluarii .
32
Recrutarea personalului – a fost una dintre cele mai usoare etape.Cum am observat in randurile
de mai sus organizatiile partenere au experienta in domeniu,catalogarea grupului din proiect
putand fii vizibila in graficul de la pct. 4.4.2.
Dezvoltarea personalului – dezvoltarea individuala si competentele echipei sunt esentiale
pentru sporirea performantelor proiectului,astfel participantii vor invata de la specialistii fiecarui
domeniu elementele esentiale pentru o buna desfasurare a activitatilor si un succes meritat.
5.1 Mijloacele care vor sta la baza proiectului vor transmite mesaje economice cat si
psihologice create special sa impusioneze vanzarile si sa pozitioneze organizatia Eden Pizza in
mintea consumatorilor.
Se vor utiliza mijloace media, canale interne de informare, pliante, brosuri etc.
5.2. Aria de intindere a proiectului este limitata la nivelul orasului Bucuresti,Se va dori o
atragere a unor noi consumatori,adica aceia care folosesc serviciile firmelor concurente.
Eden Pizza este o companie privata cu capital 100% romanesc,care are ca principal
domeniu de activitate producerea,comercializarea si livrarea de pizza.Toate aceste domenii in
care activeaza sunt in plina dezvoltare,iar competivitatea pe aceste piete este ridicata.
Organizatia functioneaza prin actiunea conjugata a oamenilor; obtinerea coordonata a
rezultatelor dorite a necesitat si necesita existenta unor sisteme de comunicare externe eficiente.
Pentru a verifica daca proiectul a fost bine structurat, daca beneficiarii mesajelor au
inteles continutul acestuia, daca au fost atinse toate publicurile si segmentele de public vizate,
auditul de comunicare a elaborat un sondaj de opinie. Intrebarile dominante din chestionar erau:
1.De unde ati auzit prima data de Eden Pizza?
33
- 50% au raspuns:de la prieteni;
- 30% au raspuns:de pe bannere publicitare;
2.Ce parere aveti despre produsele firmei Eden Pizza?
- 80% au raspuns:foarte bune;
- 15% au raspuns:acceptabile;
- 5% s-au abtinut sa dea un raspuns.
3.Ce parere aveti despre livrarea la domiciliu in comparatie cu celelte firme cu acelasi
profil?
- 80% au raspuns:foarte buna;
- 15% au raspuns:acceptabila;
- 5% s-au abtinut sa dea un raspuns.
7. IMPACTUL PROIECTULUI
34
8. BUGETUL PROIECTULUI
An I An II Total
Planificat Planificat (An I+AnII )
(RON) (RON) Planificat
(RON)
35
9. MANAGEMENTUL RISCULUI
Nr. Risc / Coeficient de Distribuţia Impact Probabilitate Strategie de Perioada de Risc acoperit
Sursă importanţă riscurilor între potenţial de apariţie reducere apariţie în contactual
de al riscului în parteneri negativ efecte cadrul
risc proiect proiect negative proiectului Da/Nu
1 Accidente de munca 100% Numai Eden Pizza NU Redusa Luarea de masuri necesare In timpul prepararii produselor Da:fiecarea angajat are asigurare de munca
in timpul prepararii in interiorul incintei unde se
produselor prepara produsele
2. Accidente in timpul 100% Numai Eden Pizza NU Redusa Angajare de soferi In timpul livrarii produselor Masinile firmei au asigurare full CASCO
livrarii produselor profesionisti si su simt de
responsabilitate dezvoltat
36
9.2. Planificarea răspunsului la factorii de risc
Pentru a evita riscurile mentionate la punctul 9.1. echipa implicata in proiect va discuta
cu specialisti in Protectia muncii, in Daune auto.
In urma discutiilor cu acestia se vor trage concluzii care vor fi redactate si evaluate. Pe
baza acestor concluzii se va urmarii ca fiecare persoana implicata in proiect sa asigure o buna
activitate in timpulprepararii si livrarii produselor. Pentru a nu avea efecte negative asupra
organizatiei Eden Pizza, initiatoare a proiectului, personalul acestuia va fi instruit sa asigure
conditiile optime pe timpul derularii proiectului
37
Unul singur
38
10. MATRICEA LOGICĂ A PROIECTULUI
Obiective generale Intarirea pozitiei pe Toate modulele proiectului Inscrierea in program Pe piata alimentara exista o puternica concurenta.
piata raportata la sunt indreptate spre a unui numar de Echipa proiectului a adotat o politica noua, pentru a
concurenta schimbarea perceptiei clienti din baza de consolida pozitia detinuta de organizatiei in
clientilor si intarirea pozitiei date, pentru a domeniul alimentatiei publice.
organizatiei pe piata determinare caile de
alimentara din Bucuresti schimbare a perceptiei
Scopul proiectului Consolidarea pozitiei Intarirea pozitiei pe piata Chestionare, discutiile Echipa a considerat un factor de risc lovirea
detinute de organizatie alimentara directe ale masinilor in timpul livrarilor , accidentarea in timpul
din domeniul speciliastilor prepararii produselor.
alimentatiei publice organizatiei cu clientii
Rezultate preconizate In urma implementarii Cresterea numarului de In urma analizei Puternica concurenta in domeniul auto, publicitatea
proiectului organizatia clienti care apeleaza la chestionarelor si a agresiva a celorlalti concurenti, chiar incercarea
va fi cunoscuta in serviciul de livrare discutiilor, se poate acestora de a angaja o echipa care sa le faca un
randul tuturor observa daca proiectul proiect pentru consolidarea imaginii lor pe piata
bucurestenilor a avut rezultatul alimentara
scontat
Activităţi organizare si Demararea activitatii de Organizarea Definirea si identificarea problemei, colectarea de
coordonare, livrare rapida degustarilor intr-un informatii
planificare,realizare plan bine realizat Echipa de proiect nu trebuie sa se abata de la cele
programe vanzari, stabilite
intocmire buget,
39