INIIERE PROPUNERE DE PROIECT PENTRU

Construcie piscin
Pensiunea turistic Casa Verde
Date de control ale documentului

Informaii despre document

Informatii
Numr de nregistrare 1867
Proprietarul
Manea Oana
documentului
Data emiterii 22.05.
Ultima salvare [Data]
Numele fiierului [Nume]

Date istorice ale documentului

Versiune Data emiterii Modificri

[1.0] [Data] [sectiunea, pagina/paginile sau textul revizuit]

Aprobri

Rolul Numele Semntura Data

Sponsorul proiectului
Echipa de verificare a
proiectului

Managerul Projectului

Managerul calitii proiectului

(dac este cazul)
Managerul achiziiilor
(dac este cazul)
Mnagerul comunicaiilor
(dac este cazul)
Managerul Departamentului
de Management al
proiectelor
(dac este cazul)
1. SUMAR EXECUTIV
Primul pas la ntocmirea unei propuneri de proiect este un sumar executiv. Aceast seciune va
descrie pe scurt ntregul proiect prin date cu privire la contextul, viziunea, obiectivele i
termenele propuse. n esen, acesta conine suficiente informaii astfel nct proiectul s poat
s fie demarat. Descriei n cele ce urmeaz fiecare dintre seciunile din acest document concis
prin care se prezint:
Istoria, cerinele i soluia propus;
Viziunea, obiectivele, rezultatele i termenele proiectului;
Resursele, bugetul i criteriile de succes.
[Scriei aici aspectele specifice proiectului Dvs.]

2. CONTEXT
2.1. Istoria
nainte de a descrie propunerea n detaliu, este nevoie de istoricul pe scurt al companiei, astfel
nct s poat fi stabilit contextul n care va fi iniiat proiectul. Deoarece aceasta este baza pe
care este creat proiectul, este nevoie de descriea datelor istorice relevante ale entitii.
De exemplu, n cazul n care se face o propunere de a crea un proiect pentru a pune n aplicare
un nou pachet software pentru afaceri, atunci aceast seciune va descrie istoricul pachetelor
software care au fost folosite pn acum, ce s-a reuit i unde au euat.
Fr aceste informaii, pot exista ntrzieri n aprobarea propunerii de proiect, deoarece
sponsorul ar putea dori s tie mai multe despre raionamentul pe care se creeaz proiectul.

Pensiunea Casa verde se gsete n satul Trebujeni (Orheiul

Vechi), la 50 km distan de la Chiinu. Atmosfera istorica,
frumuseea naturii si ospitalitatea gazdelor, creaza momente de linite
sufleteasca si revelaie spirituala.
Ajuni aici, muli turiti sunt incintati de bogatia de obiceiuri si
de cultura zonei. Casa Verde este o gospodrie ce dispune de un
potential turistic dezvoltat si consta din: terasa de vara (pentru 60
persoane), amenajata in stil rustic; casa separata pentru cazare (turitii
pot servi masa atit la terasa cit si in sufragerie); dormitoare a cite 2
locuri; buctrie, "Casa Mare"; automobile; gradina cu flori, pomi
fructiferi si legume care sunt folosite pentru prepararea bucatelor.
Pentru cei pasionai de istoricul neamului, feericul naturii, organizam excursii la Complexul
Muzeal Orheiul Vechi. Acolo puteti vizita:
- Muzeul Istorico-Arheologic Orheiul Vechi
Cetatea Orheiul Vechi
Manastirile Rupestre Butuceni si Bosia
Biserica Sf. Maria-datata cu sec XV
Baia Turceasca secXIV
Casa Taraneasca (100 ani)
Pensiunea Casa Verde , cu adinca respect fata de valorile cultural-spirituale ale neamului
sau este gata sa se afunde impreuna cu pasionatii in:

Spectacol muzical-folcloric si dansuri populare

Arta incondeierii oualelor pascale
Confecionarea si comercializarea articolelor de artizanat
Plimbarea cu caruta prin imprejurimi
Plimbarea cu barca pe riul Raut
Pescuitul

2.2. Cerine
Cele mai multe proiecte sunt create pentru a rezolva fie o problem, fie a valorifica o
oportunitate de pia. Problema sau oportunitatea sunt motivele pentru care proiectul este
demarat, aa c trebuie s fie descrise aici, n detaliu.
Problema
n urma experienelor avute de clienii pensiunii, proprietarii au solicitat un feedback
verbal, constructiv din partea acestora. Un numr semnificativ de vizitatori au sugerat
ideea de construcie a unei piscine. n special n sezonul estival, cnd temperaturile sunt
ridicate i singura surs de ap rul Rut este secat, n mare parte. Din cauza
reliefului specific, n regiune se formeaz un microclimat arid pe timp de var. Astfel,
implementarea proiectului cu succes ar soluiona problema, ar satisface o nevoie a
clienilor i ar contribui la atragerea acestora n numr mai mare i creterea dimensiunii
afacerii per ansamblu.
Oportunitatea
 Propunerea de proiect conine o idee considerat a fi inovativ pentru mediul de afaceri
al entitii. Prin urmare, valorificarea acesteia este considerat a fi o oportunitate
atractiv.
Studiind ceilali juctori din aceast regional, nu am identificat acest avantaj
concurenial la niciunul dintre ei. De asemenea, construcia unei piscini ar veni n
ntimpinarea nevoilor consumatorilor n zona de agrement.
Proprietarii pensiunii au un stil de conducere participativ, orientat ctre dezvoltarea
afacerii i satisfacerea clienilor la cei mai nali parametri. Prin urmare, aceast idee de
proiect a fost nscut n urma feedbackului clienilor.
Deci:
Proiectul propus rezolv o problem
Proiectul propus valorific o oportunitate
2.3. Soluii propuse
Scopul soluiei:
1. Satisfacerea unei nevoi specifice a clienilor
2. Creterea numrului de clieni
3. Creterea incasrilor
Coninutul soluiei construcia piscinei
Modalitatea n care este elaborat soluia:
1. Elaborarea planului de actiune
2. Indentificarea resurselor necesare
3. Estimarea termenilor de finisare
4. Implementarea planului de actiune
3. PROPUNEREA DE PROIECT
3.1. Viziune i obiective
Viziune - viziunea noastr este de a deveni cea mai profitabila pensiune din zona turstic
Orheiul Vechi.
Obiective :
1. Sporirea numrului de clieni cu 30% pn n 10.10.2017 prin oferirea unui serviciu
nou pentru clienii firmei noastre".
2. Creterea gradului de satisfactie a clientilor.
3.2. Rezultate (livrabile)
Fiecare proiect produce rezultate care fac parte din soluia care rezolv cu succes problema sau
valorific oportunitatea. Utilizai tabelul urmtor pentru a descrie detaliat rezultatele-cheie care
urmeaz s fie produse de proiect. Not: un rezultat este ceva care este produs i care este
predat clientului la finalul proiectului, ca parte a soluiei. Rezultatul ar putea fi un produs, un
serviciu sau un sistem.

REZULTATE
 Denumirea Descrierea Observaii
Piscin ??????????????? <obs_1>

3.3. Durata proiectului

Toate proiectele trebuie s fie livrate ntr-un anumit interval de timp. Orice problem sau
oportunitate trebuie s fie rezolvate de proiect ntr-un termen specific pentru a maximiza
valoarea afacerii.
Acest interval de timp este critic pentru succes, deoarece n cazul n care proiectul ofer soluia
dup termenul specificat, atunci afacerea nu poate profita dect parial iar uneori deloc de
rezultate. Specificai toate termenele (ideal prin programarea activitilor n MS Project) i de
ce este att de important ca proiectul s poat livra soluia n aceast perioad de timp.
[Scriei aici durata proiectului Dvs.]

[Includei aici termenele fazelor proiectului]

3.4. Resurse
Pentru ca sponsorul s aprobe propunerea de proiect, el are nevoie de o nelegere a necesarului
de resurse.
Completai tabelul de mai jos (doar cifre generice), care prezint resursele de oameni (fora de
munc), echipamente i materiale necesare pentru a realiza proiectul.

RESURSE
Tip Cantitate Note
<tip_1> <cantitate_1> <note_1>
<tip_2> <cantitate _2> <note _2>
<tip_3> <cantitate _3> <note _3>

3.5. Buget
Sponsorul va dori s tie toate costurile proiectului. Estimai bugetul total al proiectului pe baza
costului resurselor specificate n tabelul de mai sus. Specificai apoi urgenele i costurile
suplimentare generate de acestea. n unele cazuri este necesar s luai n considerare i costul
de nefuncionare al unui utilaj/proces sau costul unei schimbri n cultura organizaional.
Dac este posibil, facei un calcul de rentabilitate. De exemplu, putei lua n calcul un cost total
al proiectului care poate fi de 100.000 Euro. Activitatea demarat poate genera 300.000 Euro
n primele 12 luni de la finalizarea proiectului. Prin urmare, randamentul investiiilor este de
200.000 Euro n primele 12 luni.

[Inserai aici bugetul proiectului Dvs]

3.6. Drept de proprietate

Acest document trebuie s specifice foarte clar cine deine rezultatele proiectului (cine are
dreptul de proprietate asupra rezultatelor proiectului), cui vor fi livrate rezultatele proiectului
i cine va fi informat cu privire la stadiul tuturor aspectelor proiectului n timpul ciclului su
de via. Astfel avem:
Client: aceasta este persoana care va prelua dreptul de proprietate asupra rezultatelor
odat ce proiectul este finalizat. Aceasta este, de obicei, persoana care suport
cheltiuelile proiectului.
 Manager de proiect: dac managerul de proiect este cunoscut, v rugm s l adugai
n tabelul de mai jos. Cu toate acestea, de multe ori n aceast etap, un manager de
proiect nu poate fi numit pn ce documentul nu este aprobat.
Pentru mai mult claritate, completai tabelul de mai jos.

DREPT DE PROPRIETATE
Rol Nume Detalii de contact
Sponsor Victoriabank Tel: +373 22 57 61 25
Email:client.bank@vb.md
Client Pensiunea Casa Verde Tel: +373 235 56 0 99
Manager de proiect Chiriac Eugen Tel: +373 69760391

3.7. Rapoarte
Fiecare sponsor este preocupat de a primit informatii potrivite la momentul potrivit. Utilizai
aceast seciune pentru a descrie cum ai prevzut modul n care se comunic stadiul proiectului
ctre toate prile interesate (stakeholders) inclusiv sponsor, client, echipa de proiect i orice
alte pri interesate legitime. n acest sens, proiectul poate beneficia de edine sptmnale,
website, blog, program software specializat, tablou de bord etc.
Comunicarea ntre sponsor, client i echipa de proiect se va efectua verbal prin edine
sptmnale, precum i scris prin intermediul fax-ul-lui i potei electronice. De asemenea, n
cazuri excepionale se va utiliza metoda Webex- ceea ce presupune organizarea unei
conferine online.

3.8. Riscuri i probleme

Riscurile i problemele mpiedic proiectul s produc rezultatele la timp. Utilizai urmtoarele
dou tabele pentru a evidenia n avans toate riscurile i problemele cunoscute.

Riscuri
Probleme (o problem este "ceva care este chiar acum afecteaz proiectul")

RISCURI
Risc Detalii Probabilitate
Meteo Ploi, averse, furtuni 90%
Financiar Neacordarea credit bancar 30%
Resurse umane Insuficiena resurselor specializate 40%
Tehnologic Lipsa echipamentelor necesare 20%

PROBLEME
Problema Detalii Impact
Conducta de Montajul conductei de ap 99%
ap

3.9. Implicaii
nc din aceast etap trebuie comunicate sponsorului despre toate implicaiile cauzate de
neimplementerea proiectului. Avnd n vedere c proiectul se bazeaz pe o problem real sau
pe o oportunitate, dac ea nu este rezolvat prin iniierea acestui proiect, atunci care sunt
implicaiile pentru afacere?
Descriei aceste implicaii aici. Dac este posibil, cuantificai toate costurile cauzate de
neimplementerea proiectului.
Neimplementarea proiectului ar cauza reducerea treptat a numrului de clieni, prin urmare
competitivitatea firmei, deoarece exist riscul ca n orice moment concurenii s
implementeze ideea de construicie a unei piscini. La moment de fa, firma se afl n faza de
maturitate, iar implementare acestui proiect ar aduce numai avantaje prin dezvoltarea
serviciilor oferite clienilor. n caz contrar, firma va suferi pierderi, iar atractivitatea va scdea
considerabil.

3.10. Criterii de succes

Fiecare manager de proiect dorete ca proiectul s fie finalizat cu succes. Dar cum se definete
succesul?
Succesul este atins atunci cnd proiectul este livrat la timp, n limitele bugetului i cnd
rezultatele proiectului sunt la nivelul de calitate ateptat?
Succesul este atins atunci cnd clientul a fost informat pe ntreaga perioad a proiectului
i este mulumit cu rezultatul?
Sau, pur i simplu, succesul este atins atunci cnd problema a disprut sau oportunitatea
a fost valorificat aa cum era de ateptat?
Trebuie s v gndii cu atenie la criteriile de succes i apoi s le specificai aici. V sugerm
enumerarea a cinci criterii-cheie de succes, fa de care proiectul va fi evaluat la final.
[Criteriile cheie pe baza crora se va evalua la final proiectul sunt:
1. Criteriul privind recirculare- filtrare a apei
2. Dotarea cu echipamente
3. Construcia bazinului
4. Nivelul securitii accesului la piscin
5. Calitatea apei din bazin

3.11. Autorizare
Aceasta este seciunea n care sponsorul va autoriza proiectul n cazul n care el dorete s fie
iniiat. n cazul n care proiectul este autorizat, atunci ai fcut o treab excelent n completarea
acestei propuneri de proiect!
 Sponsor Client

Nume: Nume:
Funcie: Funcie:
Data: ____ / ____ / _________ Data: ____ / ____ / _________

4. ANEXE
4.1. Documentaie ataai documentaia relevant propunerii de proiect:
Istoria entitii economice
Documente cu materiale de cercetare
Oferte de pre
Detalii cu privire la costuri (foi de calcul tabelar n MS Excel sau OpenOffice Calc)
Alte informaii relevante sau corespondena.

[Scriei aici aspectele specifice proiectului Dvs.]

Ciment, 445 lei/

CEMFORT 40 kg ton

Ciment M400 410 le/

ton

Ciment refractar 5350 lei /

tona

LINER PVC - 110 lei

MOZAIC / L - /m2
1.65M
 INER PVC - 82lei/m2
ALBASTRU
DESCHIS / L -
1.65M
 1230/buc

Filtre piscine

Filtru skypool 1115 lei/buc

Echipamente pentru 1260 lei/ buc

tratarea apei

Iluminarea piscin 560 l lei/ bucei/

buc

Scar pentru piscin 1200 lei/ buc

55,86 Lei/ buc

Gratar piscina
perimetral ABS
245 mm

Kit 1.880,25
echipament Lei/ buc
piscina
volum 55
mc PZ55