Anexe

Anexa A. Model de formular de cerere de finanare

1. DESCRIEREA PROIECTULUI
1.1 Titlul proiectului:
1.2 Locaia:
ara

Regiune

Ora/sat

1.3 Costul aciunii i suma solicitat de la finanator

Costul total al proiectului (A)
EUR

Suma solicitat (B)

EUR

% din costul total (B/Ax100)

%

1.4 Sumar (max. 1 pagin)

Durata total a aciunii
Obiectivele aciunii
Partener(i)
Solicitant
Partenerul nr. 1
Partenerul nr. n
Grup(uri) int
Beneficiari finali
Rezultate estimate
Activiti principale

< luni>
<Obiectivele generale ale proiectului>
<Obiectivul specific al proiectului>
Denumirea, ara
Denumirea, ara
Denumirea, ara

1.5 Obiectivele proiectului (max. 1 pagin)

Descriei Obiectivele generale la care proiectul urmrete s contribuie i Obiectivul
specific pe care proiectului urmrete s-l ating, nsoite de o explicaie scurt i clar a
impactului proiectului.

1.6 Relevana proiectului (max. 3 pagini)

V rugm s furnizai urmtoarele informaii:

Furnizai o prezentare i o analiz detaliat a problemelor pe care le va aborda

proiectul.

Furnizai o descriere detaliat a grupurilor int i a beneficiarilor finali i a numrului

estimat.

42

Identificai clar problemele specifice care urmeaz s fie abordate n cadrul

proiectului, precum i nevoile i constrngerile determinate pentru grupurile int.

Demonstrai relevana proiectului fa de nevoile i constrngerile din ara fa de

grupurile int i modul n care aciunea va oferi soluiile dorite.

1.7 Descrierea proiectului i a eficacitii acesteia (max. 14 pagini)

Furnizai o descriere detaliat a proiectului care va trebui s cuprind:

Rezultatele ateptate ale proiectului.

Indicai cum proiectul va mbunti situaia grupurilor int/beneficiarilor. Oferii date

specifice i cuantificai rezultatele, pe ct posibil. Specificai publicaiile importante prevzute.

Complementaritatea cu alte proiecte.

Descriei modul n care proiectul dezvolt sau complementeaz alte proiecte i iniiative
implementate de solicitant sau de ali parteneri din acelai domeniu de activitate.

Activitile propuse.

Identificai i descriei n detaliu fiecare activitate care urmeaz s fie implementat pentru a
obine rezultatele propuse. Pentru a facilita managementul proiectului, solicitanilor li se cere
s structureze proiectul n maxim 5 componente cu tematici diferite - Grupuri de activiti
(GA). Grupul de activiti reprezint o grupare de activiti din proiect care sunt
interconectate tematic.
G
R
U
P
D
E
A
C
T
I
V
I
T

I
1

Denumire

1.7.1 GRUP DE ACTIVITI 1

Managementul proiectului, activitile de coordonare i
comunicare

Partener de proiect
responsabil (PP):
Parteneri implicai:
Scopul GA
Descrierea activitilor
Responsabil
Activitatea 1:
De exemplu: Crearea Echipei de
Partener 1
implementare a proiectului
Activitatea 2:
Activitatea n:
Produse (outputs) estimate (cuantificate)
de ex.: Lunile 1-6
De exemplu: Numrul de edine ale Comitetului de conducere a
Pn la primul
proiectului organizate
Raport intermediar
Lunile 6-12
Pn la Raportul
final
Rezultatele estimate (enumerate; cuantificate, dac este posibil)
De exemplu: Un proiect bine administrat care i ndeplinete obiectivele, fr conflicte
serioase ntre parteneri, fr nereguli/ iregulariti i cu o raportare corespunztoare.

43

1.8 Metodologie (max. 4 pagini)

Descriei n detaliu:

metodele de implementare a proiectului;

n cazul n care proiectul reprezint o prelungire a unui proiect anterioare, explicai

relaiei dintre ele;

procedurile de monitorizare i evaluare intern/extern;

rolul i participarea la aciune a diferiilor actori i factori interesai (parteneri locali,

grupuri int, autoriti locale, etc.), i motivele pentru care le-au fost atribuite aceste
roluri;

structura organizaional i echipa propus pentru implementarea aciunii, cu

specificarea funciilor (nu trebuie s specificai numele persoanelor, ci se va depune
ca document justificativ o fi a postului pentru membrii echipei proiectului;

principalele mijloace propuse pentru implementarea aciunii (echipamente, materiale

i bunuri care urmeaz s fie achiziionate sau nchiriate);

1.9 Durata i planul indicativ de aciune pentru implementarea aciunii

Durata aciunii va fi de <X> luni. Planul de aciune va fi elaborat utiliznd formatul de mai jos:
Anul 1
Semestrul 1
Luna 1
2

Semestrul 2
7
8
9

10

11 12

GA 1
Activitatea 1 (titlu)
Activitatea 2 (titlu)
Activitatea n (titlu)
GA 2
Activitatea 1 (titlu)
Activitatea 2 (titlu)
Activitatea n (titlu)
Etc.

1.10 Durabilitate (max. 3 pagini)

Descriei principalele condiii preliminare i ipoteze ale implementrii proiectului.

Prezentai o analiz detaliat a riscurilor i activitile de mitigare a lor.

Explicai modul n care va fi asigurat durabilitatea dup finalizarea proiectului. n

acest sens, v rugm s facei o distincie clar ntre urmtoarele dimensiuni ale
durabilitii:

Durabilitatea financiar (finanarea activitilor de consolidare, sursele de venit

pentru acoperirea tuturor costurilor de funcionare i de ntreinere etc.);
Nivelul instituional (ce structuri vor permite, i n ce mod, ca rezultatele proiectului
s continue s existe i dup finalizarea lui? A cui va fi proprietatea?;
Nivelul politicii, acolo unde este aplicabil (Ce impact structural va avea proiectul - va
conduce la mbuntirea legislaiei, a normelor de conduit, a metodelor, etc.);
Durabilitatea privind mediul nconjurtor (ce impact va avea proiectul asupra
mediului nconjurtor.

44

2. MATRICEA CADRU LOGIC

Logica interveniei

Indicatori de
performan
Care sunt indicatorii
cheie pentru obiectivele
generale?

Surse i mijloace de
verificare
Care sunt sursele de
informaii pentru
aceti indicatori?

Ipoteze / Precondiii

Care este obiectivul

specific pe care
acest proiect
urmrete s-l
ndeplineasc pentru
a contribui la
realizarea
obiectivelor
generale?

Ce indicatori arat c
obiectivul proiectului a
fost atins?

Care sunt sursele de

informaii pentru
aceti indicatori?

Care sunt factorii i

condiiile, de care nu
este rspunztor
Beneficiarul,
necesare pentru a
ndeplini acest
obiectiv? (condiii
externe)
Ce riscuri ar trebui s
fie luate n
considerare?

Care sunt
rezultatele
ateptate?
(enumerai-le)

Care sunt indicatorii

prin care se msoar
dac proiectul a atins
rezultatele estimate?

Care sunt sursele de

informaii pentru
aceti indicatori?

Ce condiii externe
trebuie s fie
ndeplinite pentru a
obine rezultatele
estimate?

Care sunt
activitile-cheie
care vor fi
desfurate pentru a
obine rezultatele
estimate?
Activitatea 1.1
Activitatea 1.2
Activitatea 2.1
Activitatea 2.2
Activitatea 3.1
Activitatea 3.2, etc.

Mijloace:
Care sunt mijloacele
necesare pentru
implementarea acestor
activiti, de ex.
personal echipamente,
instruire, studii, bunuri,
faciliti operaionale,
deplasri, servicii, etc.

Costuri
Care sunt costurile
proiectului?
Cum sunt acestea
clasificate?
(detaliere n Bugetul
proiectului)

Ce condiii preliminare
sunt cerute anterior
nceperii proiectului?
Ce condiii care nu
sunt controlate direct
de Beneficiar trebuie
s fie ndeplinite
pentru implementarea
activitilor
planificate?

Care sunt
obiectivele
generale
cuprinztoare la care
va contribui
proiectul?

45

3. BUGETUL PROIECTULUI
Costuri
1. Resurse umane
1.1 Salarii (salarii brute, incluznd asigurri
sociale i alte taxe, personal local)
1.1.1 Personal Tehnic
1.1.2 Personal administrativ/auxiliar
1.2 Salarii (salarii brute, incluznd asigurri
sociale i alte taxe, personal extern)
1.3 Per diem pe misiune/deplasare
1.3.1 Strintate (personalul proiectului)
1.3.2 Local (personalul proiectului)
1.3.3 Participani la seminar/conferin
Sub-total Resurse umane
2. Transport
2.1. Transport internaional
2.2 Transport local
Sub-total Deplasri
3. Echipamente i bunuri
3.1 Achiziionarea sau nchirierea de vehicule
3.2 Mobilier, echipamente IT
3.3 Utilaje, unelte ...
3.4 Altele (v rugm s specificai)
Sub-total Echipamente i bunuri
4. Sediu local
4.1 Costuri exploatare vehicule
4.2 Chirie spaiu birou
4.3 Consumabile - articole de birotic
4.4 Alte servicii (tel/fax, electricitate/nclzire)
Sub-total Sediu local
5. Servicii subcontractate
5.1 Publicaii
5.2 Studii, cercetare
5.3 Verificarea cheltuielilor
5.4 Costuri de evaluare
5.5 Traducere, interprei
5.6 Servicii financiare (garanii bancare etc.)
5.7 Costuri pentru conferine/seminarii10
5.8. Aciuni de vizibilitate
5.9. Experi externi
Sub-total Servicii subcontractate
6. Altele
(v rugm specificai)- adugai oricte
rnduri este nevoie
Sub-total Altele
7. Rezerv cheltuieli neprevzute (max 5%)
8. Costuri administrative (max 7%)
9. TOTAL COSTURI ALE PROIECTULUI

Unitate

Nr. de
uniti

Cost
unitar
(EUR)

Costuri
total
(EUR)

Pe lun
Pe lun
Pe lun
Pe zi
Pe zi
Pe zi
Pe zbor
Pe lun
Pe vehicul

Pe lun
Pe lun
Pe lun
Pe lun

46

4. DESCRIEREA SOLICITANTULUI
Numele organizaiei
Numrul de nregistrare
Data nregistrrii
Locul nregistrrii
Adresa oficial
ara de nregistrare
Regiune
Ora /sat
Adresa de email a organizaiei
Numrul de telefon / fax:
Pagina de Internet a Organizaiei

5. EXPERIENA N CADRUL ALTOR PROIECTE

Maximum 1 pagin per proiect. Prezentai o descriere a proiectelor pe care organizaia dvs.
le-a implementat n ultimii trei ani. Aceste informaii vor fi utilizate pentru a evalua dac avei
experien pentru administrarea proiectelor.
Titlul proiectului:
Locaia
Costul
proiectului
(EUR)
Obiectivele
proiectului

Manager

Donatorii
(nume)

Suma cu care
a contribuit
(donatorul)

Date (de la
zz/ll/aaaa la
zz/ll/aaaa)

rezultatele

6. RESURSE
V rugm s furnizai informaii privind bilanul contului organizaiei dvs.
Anul

Cifra de
afaceri t

Venituri
nete

Bilan
total

Contribuiile
acionarilor

Datorii pe
termen
mediu i lung

Datorii pe
termen
scurt
(< 1 an)-

N
N-1
N-2
Numrul de angajai direct ai organizaiei Dvs. n cazurile n care organizaia nu are personal
pentru realizarea sarcinilor legate de proiect, aceasta poate angaja experi din exterior.
Numr total angajai
Norm
ntreag

Part time

Numr de angajai pentru

implementarea proiectului
Norm
Part time
ntreag

Numrul de experi externi

contractai
Norm
Part time
ntreag

47

7. LISTA CONSILIULUI DIRECTOR AL ORGANIZAIEI DVS.

Nume

Profesie

Funcie

ara de
naionalitate

n consiliu din
data de

Dl.
Dna.

8. DESCRIEREA PARTENERILOR
Aceast seciune trebuie s fie completat pentru fiecare organizaie partener
Partenerul n
Denumirea juridic complet
Data nregistrrii
Locul nregistrrii
Forma juridic
Adresa oficial de nregistrare
ara de nregistrare
Regiune
Ora(e)
Persoana de contact
Numrul de telefon / fax:
Adresa de email
Numrul de angajai
Alte resurse relevante
Experiena n proiecte similare
Istoria de colaborare cu solicitantul
Rolul i implicarea n pregtirea
aciunii propuse
Rolul i implicarea n punerea n
implementarea aciunii propuse

48

9. GRILA DE VERIFICARE
nainte de a trimite propunerea dvs., v rugm s verificai DAC fiecare dintre
componentele urmtoare este complet i respect criteriile de mai jos:
A se completa
de ctre
solicitant
Da
Nu
Titlul Propunerii: <specificai titlul>

PARTEA 1 (ADMINISTRATIV) i completat

1. A fost utilizat i completat formularul corect pentru solicitarea de
finanare nerambursabil (publicat pentru acest apel de propuneri
proiecte).
2. Solicitantul a completat i a semnat Declaraia solicitantului.
3. Propunerea este tehnoredactat i este n limba englez.
4. Sunt incluse un exemplar original i patru copii.
5. Este inclus o versiune n format electronic (CD Rom) a
formularului de cerere de finanare nerambursabil, bugetul i
matricea cadru logic)
6. Fiecare dintre parteneri a completat i a semnat o declaraie de
parteneriat i au fost incluse declaraiile respective.
7. Bugetul este prezentat n formatul solicitat, este exprimat n euro i
este anexat.
8.

Matricea cadru logic a fost completat i este inclus.

PARTEA 2 (ELIGIBILITATE)
9. Durata aciunii este mai mic sau egal cu luni (durata maxim
permis)
10. Durata aciunii este mai mare sau egal cu luni (durata minim
permis).
11. Exist cel puin un partener din UE i un partener din Moldova.
12. Contribuia solicitat este mai mare sau egal cu EUR (suma
minim permis).
13 Contribuia solicitat este mai mic sau egal cu EUR (suma
maxim permis).
14. Contribuia solicitat este mai mic sau egal cu <90 %> din
totalul cheltuielilor eligibile corespunztoare aciunii (procentul
maxim permis).

49

Anexa B. Extras din Formularul de Cerere de finanare al unui

proiect de succes realizat
1. DESCRIERE
1.1 Titlu
Activiti culturale transfrontaliere - premis a cooperrii multilaterale durabile
1.2 Locaia (locaiile)
ar / ri, regiune / regiuni, ora / orae
Republica Moldova, raionul tefan Vod, satul Fetelia,
Romnia, judeul Botoani, oraul Bucecea i judeul Vaslui comuna Perieni.

1.3 Costul proiectului i suma solicitat de la Comisia European

Costul total
EUR 325,860.00

Suma solicitat de la UE
EUR 292,622.00

% din costul total

89,8%

1.4 Sumar
Maxim 1 pagina
Durata aciunii

18 luni

Obiectivele
aciunii

Obiectivele generale la care proiectul i propune s contribuie sunt: (i)

mbuntirea infrastructurii culturale regionale; (ii) Asigurarea continuitii
tradiiilor populare motenite i promovarea valorilor cultural-istorice comune;
(iii) Stabilirea unor relaii de cooperare cultural subregional transfrontaliere
ntre locuitorii comunitilor din Republica Moldova i Romnia.
Obiectivul specific pe care proiectul i propune s-l ating este:
Asigurarea infrastructurii, logisticii i resurselor necesare iniierii i dezvoltrii
unor relaii de cooperare culturale transfrontaliere durabile ntre comunitile
locale din cele dou ri.

Partener (i)

Consiliul local Fetelia, raionul tefan Vod, Republica Moldova

Consiliul raional tefan Vod, Direcia cultur, Consiliul raional Cueni,
Republica Moldova
Consiliul local Bucecea, Botoani i Consiliul local Perieni, Vaslui Romnia

Grup (grupuri
int)

Membrii colectivelor artistice din Fetelia (Republica Moldova),

ansamblurile din Perieni i Bucecea (Romnia) i formaii artistice din
raionul tefan Vod i oraul Bender, Republica Moldova (n total peste
2000 persoane).

50

Beneficiari finali

Locuitorii comunelor parteneri ai proiectului i ai raionului tefan Vod (circa

90 mii persoane) ce vor fi direct implicai n realizarea evenimentelor
culturale i autoritile locale n a cror administrare se afl ansamblurile i
colectivele artistice promotoare ale valorilor culturale.

Rezultate
estimate

Infrastructur cultural reabilitat

2 festivaluri transfrontaliere cu participarea a peste 2000 participani,
desfurate n Republica Moldova i Romnia
Sedii reabilitate i dotate pentru 2 colective artistice i o coal de arte
cu peste 100 elevi, tineri i btrni
Cretere cu 40% a numrului participanilor n colectivele artistice n
primul an dup finalizarea proiectului;
1000 exemplare de mijloace promoionale ale proiectului;
1000 CD multimedia cu piese folclorice populare din Bucovina i
Moldova
Bagaj cultural i repertorial mai bogat pentru ansamblurile participante la
evenimentele culturale transfrontaliere
Transformarea festivalului internaional Vasile Moga ntr-o nou tradiie
cultural n partea de sud-est a Basarabiei i zona de cooperare
transfrontalier Republica Moldova - Romnia.

Activiti
principale

Activitile preconizate sunt: (i) stabilirea cadrului de lucru i lansarea

proiectului; (ii) participare la festivalul internaional de cntec, dans, tradiii i
datini populare n Bucecea, Botoani; (iii) reabilitarea infrastructurii culturale
n s. Fetelia, achiziionri bunuri i servicii n vederea organizrii i
desfurrii festivalului internaional de datini populare Vasile Moga; (iv)
desfurarea festivalului internaional de cntec, dansuri i datini populare
Vasile Moga; (v) promovarea activitilor proiectului i diseminarea
rezultatelor; (vi) managementul proiectului, monitorizare i evaluare.

1.5 Obiective

Maximum 1 pagin. Descriei obiectivul / obiectivele general(e) la care va contribui

aciunea i obiectivul specific pe care aciunea i propune sa l ating.

Obiectivele Generale la care proiectul i propune s contribuie sunt:

1. mbuntirea infrastructurii culturale regionale;
2. Asigurarea continuitii tradiiilor populare motenite i promovarea valorilor culturalistorice comune;
3. Stabilirea unor relaii de cooperare cultural transfrontaliere ntre locuitorii
comunitilor din Republica Moldova i Romnia.
Obiectivul specific pe care proiectului i propune s-l ating este: Asigurarea
infrastructurii, logisticii i resurselor necesare iniierii i dezvoltrii unor relaii de
cooperare culturale transfrontaliere durabile ntre comunitile locale din cele dou
ri.
Obiectivele generale i Obiectivul specific ale prezentului proiect reies direct din Obiectivele
Fundamentale, Principiile i Domeniile prioritate ale Programului Naional Satul
Moldovenesc, obiectivele Strategiei Naionale de Dezvoltare i Obiectivul global i
Obiectivele strategice ale Programului de Vecintate Romnia Republica Moldova 20042006.

51

Obiectivul fundamental nr. 8 al Programului Naional Satul Moldovenesc stabilete inclusiv

prioritatea de protecie, meninere i promovare a valorilor cultural-istorice. Principiul nr.7 al
Programului Naional stabilete necesitatea susinerii participrii localitilor rurale n
alianele regionale i subregionale, n cooperarea transfrontalier, inclusiv n cadrul
Euroregiunilor. Iar Aciunile Programului Naional Satul Moldovenesc pe Domeniul prioritar
nr. 7 trebuie s fie focalizate spre protejarea i punerea n valoare a mediului ambiant i a
valorile cultural-istorice.
De asemenea, Obiectivele generale i Obiectivul specific ale prezentului proiect reies din
Obiectivul global i Obiectivele strategice ale Programului de Vecintate Romnia
Republica Moldova 2004-2006, deoarece sunt orientate spre dezvoltarea principiilor
cooperrii transfrontaliere i vor contribui la intensificarea cooperrii economice i sociale
transfrontaliere, ca urmare a stabilirii unor relaii de cooperare cultural durabil.
Lucian Blaga meniona c Venicia s-a nscut la sat. Att satele din Republica Moldova ct
i satele din Bucovina romneasc se mndresc cu o mare bogie de valori culturale i de
tradiii n art popular, n special datini i tradiii, cntece i colinde populare, obiceiuri cu
prilejul diferitor srbtori, cu covoare i artizanat, produse de olrit, tmplari, estori,
cioplitori n lemn, meteri n prelucrarea pietrei, etc. Cu adevrat satele moldoveneti
reprezint temelii morale, filozofice, etice i culturale unice i de excepie. Aceste valori,
datorit conjuncturii i anumitor factorilor obiectivi ai timpurilor noastre, risc s fie uitate i
pierdute fr urm dac nu se vor ntreprinde msuri i aciuni concrete de revitalizare a lor.
Revitalizarea valorilor culturale poate ncepe de la iniierea realizrii unor schimburi culturale
i de experien n protejarea, meninerea i promovarea lor. O cooperare transfrontalier
multilateral durabil ncepe i este efectiv dac iniial exist o cunoatere i nelegere a
caracteristicilor socio-culturale ntre rile vecine.

1.6 Fundamentare
Maximum 3 pagini. Va rugam sa furnizai urmtoarele informaii:

Relevana aciunii pentru obiectivele si prioritile programului

Obiectivele generale i Obiectivul specific ale prezentului proiect se ncadreaz i vor

contribui la realizarea Obiectivului global i Obiectivelor strategice ale Programului de
Vecintate Romnia Republica Moldova 2004-2006, deoarece prin esena i coninutul lor
sunt orientate spre dezvoltarea principiilor cooperrii transfrontaliere, aa cum este stabilit de
ctre Obiectivul global. De asemenea, ele vor contribui la intensificarea cooperrii
economice i sociale transfrontaliere, ca urmare a stabilirii unor relaii de cooperare cultural
durabile, precum stabilete Obiectivul strategic 1 al Programului.
Obiectivele generale i Obiectivul specific ale proiectului se ncadreaz perfect i total n
aciunile eligibile pe Msura 1.4 Turism a Programului de Vecintate Romnia Republica
Moldova 2004-2006 deoarece prin coninutul lor creeaz oportuniti pentru comunitile care
vor fi implicate n proiect pentru a promova sectorul turistic n dezvoltare al regiunii i de a
atrage locuitorii comunitilor la o mai larg participare n vederea nnoirii interesului pentru
valorile culturale, istorice i naturale comune.
Proiectul prin coninutul activitilor lui presupune crearea condiiilor prielnice pentru
stabilirea i ntreinerea de puternice legturi culturale ntre localiti din Republica Moldova
i Romnia ca premis important pentru iniiere i dezvoltarea unor relaii de cooperare n
diverse alte domenii.

52

Identificarea nevoilor i constrngerilor observate n ara/rile int, in special in

regiunea/regiunile vizate.

Transformrile social-economice care au demarat la nceputul anilor 90 au afectat

substanial infrastructura cultural din mediul rural, att din punctul de vedere al strii
tehnico-materiale, ct i din punctul de vedere al gestionrii. Descentralizarea a impus un
nou mod de dezvoltare a instituiilor de cultur de la sate, care se bazeaz pe finanarea
local. Degradarea ntreprinderilor agricole i industriale locale a afectat reelele instituiilor
de cultur care aparineau fostelor colhozuri, sovhozuri i sindicatelor de ramur. Aceste
lcae de cultur au fost, practic, desfiinate. Din numrul total al cminelor de cultur, 53%
de uniti necesit reparaie capital, iar 11% de lcae se afl n stare avariat. A fost
redus reeaua instituiilor de cultur de stat. Actualmente, este foarte dificil situaia n care
se afl casele de cultur, construite special pentru activiti culturale, cu sli de concert i
ncperi pentru repetiii ale colectivelor artistice, n care sunt amplasate i bibliotecile publice.
Din lipsa nclzirii, n perioada lunilor de iarn, Casele de cultur practic nu funcioneaz, iar
colectivele artistice sunt obligate s-i sisteze activitate. Situaia creat impune
ntreprinderea unor aciuni concrete pentru restabilirea pe etape a sediilor Caselor de cultur,
instalaiilor necesare i dotarea cu instrumente muzicale, costume naionale i tehnic
modern.
n casele i cminele de cultur sunt angajai specialiti, dintre care doar 23,7% au studii
universitare de specialitate. n biblioteci activeaz doar 45% - specialiti cu studii
universitare. Meteugurile populare ntrunesc o categorie specific de locuitori ai satelor,
care, la moment, nu au un statut juridico-economic bine definit, nefiind apreciat nici
potenialul lor social-economic. Conform datelor statistice, n prezent peste 15500 persoane
ar putea profesa un meteug, din care, n temeiul investigaiilor efectuate, doar 2,8%
activeaz anul ntreg, 2,4% practic meteugul sezonier, iar 3,1% - ocazional.
Toate aceste fapte genereaz existena unui proces continuu de degradare a valorilor
morale i culturale i atrag dup sine necesitatea de a demara aciuni urgente de
salvgardare a valorilor i patrimoniului cultural existent precum i revitalizarea obiceiurilor i
tradiiilor care asigur spiritul de apartenen naional i suflul de neam.
Relaiile culturale romno - moldoveneti beneficiaz de un avantaj important, ce deriv din
tradiiile culturale i patrimoniul istoric i cultural comun. Acest avantaj este consolidat i de
comunicarea lingvist accesibil ntre Romnia i Moldova. ns, dac n Romnia pstrarea
i valorificarea patrimoniului cultural nematerial este n atenia autoritilor i este promovat
inclusiv prin festivaluri i concursuri locale, judeene i naionale (de exemplu: Festivalul
concurs interjudeean Satule, mndr grdin, ce se desfoar n fiecare an n Bucecea,
Botoani) atunci n Republica Moldova astfel de evenimente sunt mai rare sau nu se
desfoar. n regiunea tefan Vod - Caueni, n anul 2002, n memoria lui Vasile Moga1,
dirijor, pedagog i muzician a fost iniiat de ctre Direcia Cultur a judeului Tighina un
festival-concurs republican de muzica popular, care s-a petrecut cu un succes remarcabil.
Ulterior acest festival nu s-a mai organizat din lipsa iniiativelor i a finanelor. Astfel, ca
rezultat al srciei din mediul rural, a veniturilor mici i condiiilor joase de trai, cuplat cu
degradarea infrastructurii culturale, valorile culturale locale ncep a fi trecute n eclipsa uitrii.

Vasile Moga este originar din satul Fetelia raionul tefan Vod, provenind dintr-o familie de amatori de muzica
populara, familie care a nfiinat o orchestra de trompetiti, fiind cunoscuta in zona din anii 65-80 ai secolului XX.
Din 1979 pn in anul 1988 (anul cnd sa stins din via) a activat in calitate de conductor de orchestra de muzica
populara la Palatul de Cultura "Prietenia" din oraul Tighina. Este autor a peste 100 de piese instrumentale populare
la clarinet si taragot. A fost aranjator a mai multor piese muzicale pentru soliti si orchestre. Din familia Moga,
fratele Victor actualmente este conductor de orchestra de muzica populara la casa de cultura Tcacenco din oraul
Tighina, surorile Teodora si Nina sunt profesoare de muzica la sli de muzica din oraul Tighina care predau
ambalul, naiul, fluier, vioara.

53

n concluzie, Necesitile n regiunea vizat de proiect sunt:

Revitalizarea instituiilor culturale
Intensificarea activitii colectivelor artistice
Crearea unei reele de schimburi culturale regionale i transfrontaliere ntre
ansamblurile folclorice din Republica Moldova i Romnia, ce va permite integrarea
n repertoriul lor a tradiiilor culturale (cntece i dansuri) de pe partea cealalt a
frontierei
Popularizarea obiceiurilor i tradiiilor culturale locale, pentru ca tradiiile locale s fie
cunoscute i apreciate la nivel regional i internaional
Intensificarea cooperrii la nivel cultural ntre organizaiile i colectivele artistice n
regiune i peste frontier;
Stabilirea de relaii la nivel cultural i social, ntre autoritile locale implicate n acest
proiect.
Constrngerile n regiunea vizat de proiect sunt:
Condiii, logistic i resurse insuficiente pentru desfurarea activitilor culturale
Baza material nvechit, uzat moral.
Lipsa de fonduri ce mpiedic ansamblurile s participe la mai multe aciuni culturale
comune,
Lipsa mijloacelor de informare i comunicare cu publicul
Lipsa contactelor cu ansamblurile folclorice din regiune i ara vecin;
Tradiiile locale necunoscute pe scar mai larg, la nivel de regiune transfrontalier n
ciuda patrimoniului istoric si cultural comun

Descrierea grupului/grupurilor int i a beneficiarilor finali, numrul estimat al

acestora

Reieind din specificul obiectivelor i activitilor proiectului Grupurile-in directe al

proiectului vor fi:
D1. Ansamblul folcloric Izvora din s. Fetelia, 3 conductori artistici i 62 copii i
tineri
D2. Ansamblul folcloric al btrnilor din s. Fetelia, 1 conductor artistic i 29
membri.
D3. Filiala colii de Arte Maria Bieu, din s. Fetelia, 1 conductor artistic i 40
elevi.
D4. Ansambluri folclorice din localitile raionului tefan Vod i oraul Bender, 7
ansambluri cu 10 conductori artistici i peste 130 membri-participani.
D5. Ansamblul folcloric de cimpoieri din c. Perieni, jud. Vaslui, 1 conductor artistic i
peste 20 membri participani
D6. Ansamblurile folclorice din c. Bucecea, jud. Botoani, 4 conductori artistici i
peste 200 membri participani.
Total Grupul int direci al proiectului circa 500 persoane.
Grupurile-int indirecte ale proiectului vor fi:
Invitai de onoare la festival care vor interveni cu recitaluri de cntece (Maria Bieu,
Maria Saraba, Maria Mocanu)
Administraiile publice (Festelita, tefan Vod, Caueni, Bucecea, Perieni) de la care
provine echipa proiectului peste 60 specialiti i funcionari publici, peste 60
consilieri alei locali
Comunitile locale prin participare direct la evenimentele culturale - peste 90000
locuitori
Firmele care vor participa la licitaiile de prestri servicii i achiziii publice peste
100 angajai.
Participanii la activitile de diseminare a rezultatelor proiectului (peste 100
persoane).
Total Grupul int indireci al proiectului peste 90000 persoane.

54

Cum contribuie Aciunea la nevoile grupului (grupurilor) tinta si a beneficiarilor finali?

1. Acest proiect va permite mbuntirea condiiilor de activitate pentru Grupurile-int

D1, D2 i D3
2. Proiectul va avea o contribuie efectiv la transferul de cunotine, experien i
capaciti de la Grupurile int D5 i D6 ctre Grupurile-int D1, D2, D3 i D4
3. Toate Grupurile int directe participante n proiect vor avea posibilitatea s-i
nnoiasc att baza material ct i repertoriul artistic. Astfel ele vor fi capabile s
participe la viitoare evenimente att in tara cat si peste hotare, evenimente ce vor
promova cultura regionala si bunele relaii.
4. Evenimentele culturale ce vor fi organizate vor deschide calea unor nou colaborri
intre ansamblurile din Romnia si Moldova, lucru de asemenea valabil i pentru
reprezentanii administraiilor locale, n calitate de grupuri-int indirecte ale
proiectului.

1.7 Descrierea detaliat a activitilor

Maximum 9 pagini. Includei titlul i o descriere detaliat a fiecrei activiti care va fi

ntreprins n scopul obinerii rezultatelor, justificnd alegerea acestor activiti si
specificnd, acolo unde este cazul, rolul fiecrui partener (ori asociai sau
subcontractori) in desfurarea activitilor.

Proiectul va include desfurarea urmtoarelor activiti:

Activitatea 1. Pregtirea general pentru implementarea proiectului
Scopul acestei etape este realizarea aciunilor de creare a Echipei de Implementare a
Proiectului (EIP) pregtirea general pentru lansarea proiectului precum i tuturor
documentelor i aciunilor necesare pentru implementarea cu succes a proiectului pe
parcursul ntregii perioade.
Organizarea activitii EIP se va realiza n conformitate cu prevederile contractului ncheiat
cu Delegaia Comisiei Europene. EIP va fi format din 4 membri, dup cum urmeaz:
Manager proiect 1 persoan; Asistent Manager, consilier tehnic 1 persoan, Secretar 1
persoan; Manager Financiar 1 persoan.
EIP avea la dispoziie un birou dotat corespunztor cu mobilier, telefon, fax, copiator,
computer cu acces la Internet. n primele edine de lucru a EIP se vor discuta
responsabilitile echipei i ale fiecrui membru i se va analiza strategia de implementare a
proiectului.
Aciuni
1.1 Corespondena cu finanatorul i semnarea contractului de grant
1.2 Convocarea i crearea echipei locale de implementare a proiectului
1.3 Perfectarea i prezentarea setului de documente de proiect partenerilor (acorduri de
parteneriat, contracte de prestri servicii, etc.)
1.4 Corespondena cu partenerii i stabilirea perioadei pentru lansarea proiectului
1.5 Achiziionarea echipamentului necesar echipei de implementare a proiectului
1.6 Stabilirea modalitilor de informare si comunicare intre parteneri (vizite de lucru, tel.
Fax, e-mail)
1.7 Elaborarea draftului Planului de management i a Planului detaliat de implementare a
proiectului
1.8 Elaborarea draftului strategiilor, principiilor si metodologiei de lucru a partenerilor.

55

Localizare: Aceast activitate se va desfura n s. Fetelia

Perioada de derulare: 1 lun
Resursele solicitate de activitate:
Spaiu necesar echipei de management
Consumabile
Cheltuieli administrative (fax, telefon, acces e-mail, de protocol, etc.)
Transport local
Responsabili: Toate aceste aciuni vor fi realizate de ctre Managerul de proiect, asistent,
managerul financiar i experii implicai n proiect.
Activitatea 2. Lansarea proiectului
Scopul acestei etape este lansarea proiectului i finisarea aciunilor de stabilire a echipei
proiectului i aprobare documentelor de management a implementrii proiectului.
Activitatea 3. Pregtire pentru participare la festivalul internaional din Bucecea,
Botoani
Scopul acestei etape este realizarea aciunilor de selectare a colectivelor artistice i
pregtirea participrii la festivalul folcloric de la Bucecea, Botoani. n cadrul activitii se va
desfura un concurs de selectare a celor mai bune colective artistice din raionul tefan
Vod care vor participa ulterior la festival i vor fi achiziionate serviciile de transport, cazare
i mas n Romnia. La eveniment va fi asigurat participare i a unui colectiv artistic din or.
Bender.
Activitatea 4. Participare la festivalul internaional din Bucecea, Botoani
Scopul acestei etape este participarea colectivelor artistice selectate din raionul tefan Vod
la festivalul folcloric de la Bucecea, Botoani.
Activitatea 5. Selectarea companiei care va realiza lucrrile de reparaie a
infrastructurii culturale n s. Fetelia i aciuni premrgtoare nceperii lucrrilor de
reparaie
Scopul acestei etape este pregtirea realizrii lucrrilor de reparaie a Casei de Cultur i
infrastructurii adiacente n s. Fetelia. n cadrul activitii va fi elaborat caietul de sarcini
pentru lucrri, anunat concursul i va fi desfurat licitaia pentru selectarea companiei.
Activitatea va finaliza cu semnarea contractului de lucrri.
Activitatea 6. Efectuarea lucrrilor de reparaie
Scopul acestei etape este realizarea lucrrilor de reparaie a Casei de Cultur i
infrastructurii adiacente n s. Fetelia. Lucrrile de reparaie se vor realiza cu respectarea
regulilor contractuale i a legislaiei romneti n vigoare n domeniu. Lucrrile de reparaie
presupun reabilitarea sediului Casei de cultur cu o capacitate de 420 locuri (interior si
exterior) i a infrastructurii adiacente:

56

Lucrrile de reparaie necesare de executat se vor desfura n conformitate cu devizul

detaliat de cheltuieli al proiectului prezentat n Anexa D. O atenie deosebit va fi acordat
pstrrii sistemului acustic al slii i scenei.
Activitatea 7. Recepionarea lucrrilor de reparaie
Scopul acestei etape este evaluarea i recepionarea lucrrilor de reparaie.
Activitatea 8. Dotarea cu echipamente i recuzite necesare a Casei de Cultur i
colectivelor artistice
Scopul acestei etape este procurarea echipamentului, materialelor i recuzitelor artistice
necesare la Casa de Cultur i pentru colectivele etno-folclorice.
Activitatea 9. Pregtirea desfurrii festivalului internaional Vasile Moga
Scopul acestei etape este realizarea tuturor aciunilor necesare pentru pregtirea
desfurrii festivalului folcloric internaional Vasile Moga.
Activitatea 10. Desfurarea festivalului internaional Vasile Moga
Scopul acestei etape este realizarea tuturor aciunilor necesare pentru desfurarea
festivalului folcloric internaional Vasile Moga.
Activitatea 11. Promovarea rezultatelor festivalului
Scop: Aceasta activitate va presupune editarea de pliante, fluturai, Buletin Informativ cu
informaii despre festivalul internaional Vasile Moga
Activitatea 12. Consolidarea capacitilor manageriale ale conductorilor colectivelor
artistice din Moldova
Scop: Aceasta activitate urmrete desfurarea unui stagiu i a trei seminare de instruire
pentru conductorii colectivelor artistice din s. Fetelia, n domeniul educaiei muzicale a
copiilor i managementului activitilor culturale la nivel local.
Activitatea 13. Managementul, monitorizarea i evaluarea proiectului
Scop: Aceasta activitate este o activitate ampl, foarte important, care se va desfura pe
toat durata proiectului, avnd subactiviti distincte pe perioada de implementare i de
finalizare a proiectului.

57

1.8 Metodologie

Maximum 4 pagini. O descriere detaliat a urmtoarelor:

Metode de implementare i argumente pentru alegerea metodologiei propuse

Activitatea

Metode de implementare

Activitatea 1.
Pregtirea generala
pentru
implementare
proiectului.

Reevaluarea planului de
aciuni si planificarea
activitilor
Lucru in echipa
Planificarea activitilor
conform proiectului
Finalizarea documentelor de
parteneriat
Concurs achiziionri
echipament
Activiti organizatorice
Conferin de lansare

Activitatea 2.
Lansarea proiectului
Activitatea n

Argumente pentru alegerea

metodologiei propuse
Realizarea unei echipe lucrative
Asigurarea eficientei si coerentei
activitii
Asigurarea unei comunicri
eficiente si rapide
Crearea condiiilor necesare i
adecvate de lucru
Procedurile Comisiei europene
Promovarea lansrii proiectului

Daca proiectul propus are la baz (continu) un proiect anterior, explicai modul in
care aceasta se va ntemeia pe rezultatele proiectului anterioar.

Proiectul propus are la baz strategia de dezvoltarea a localitii pentru perioada 2005-2009.
Conform prevederilor strategiei, reabilitarea infrastructurii culturale se nscrie n irul
aciunilor de revitalizare a vieii culturale n localitate.

Proceduri de urmat si evaluare intern/extern

Evaluarea proiectului va fi realizat pe baza rapoartelor periodice elaborate de factorii

implicai n implementarea proiectului, n baza indicatorilor de implementare, astfel:
Activiti
Activitatea 1.
Activitatea 2.

Indicatori de evaluare
Numrul partenerilor implicai n proiect
Numrul de contracte si anexe semnate de parteneri
Numrul de membri ai echipei de lucru
Numrul de participani la conferina de lansare
Numrul partenerilor implicai n proiect, etc.

Descrierea rolului si a participrii n proiect a diferitor actori (parteneri locali, grupuri

int, autoriti locale, etc.) si motivele pentru care li s-au ncredintat aceste sarcini.

Consiliul local Fetelia coordonatorul ntregului proiect:

Particip la elaborarea i implementarea proiectului
Asigur n permanen meninerea legturii cu partenerii
Coordoneaz activitile, att n perioada de elaborare ct i n cea de implementare
Asigur spaiul i logistica necesar desfurrii activitii echipei de implementare
Particip la organizarea ntlnirilor de lucru, achiziiilor publice
ine legtura cu mass-media i va prezenta comunicatele oficiale n legtur cu
derularea i stadiul proiectului (respectnd Manualul de identitate vizual al UE, etc.

58

Echipa propusa pentru implementarea aciunii (dup sarcini: nu este necesar sa

includei numele persoanelor aici, cu excepia celor aflate in poziii cheie echipa
tehnic - si ale cror CV-uri trebuie ataate)

Manager proiect
Experi naionali i
internaionali

Diriginte de antier

Asistent Manager de
proiect

Relaii cu publicul i
Secretariat

Manager financiar

Manager de proiect (1 persoan):

Coordonarea i monitorizarea activitilor din cadrul proiectului;
Luarea deciziilor mpreun cu responsabilul financiar privind alocarea fondurilor;
Etc.
Manager financiar (1 persoan):
inerea evidenei modului de alocare a resurselor proiectului;
Etc.
Mijloacele de baza
instrumente)

propuse

vederea

implementrii

aciunii

(echipmente,

Aplicantul asigur pentru implementarea proiectului urmtoarele mijloace de baz:

Set tehnic de calcul de birou cu conectare Internet
Sediu pentru echipa de implementare a proiectului, echipat cu mobilier
Materiale de construcie
Setul necesar de instrumente pentru desfurarea lucrrilor de reparaie.

1.9 Durata i planul de aciune

Durata aciunii va fi de 18 luni
#

Anul 1
Activitate
1

1. Activitatea 1.
Pregtirea general
pentru implementarea
proiectului
2. Activitatea 2.
Lansarea proiectului
3. Activitatea 3.
Pregtire pentru
participare la festivalul
internaional din
Bucecea, Botoani

Semestrul 1
2 3 4 5

Semestrul 2
8 9 10 11 12

Responsabil
Managerul de
proiect, asistent,
Manager financiar,
experii proiectului
Toti partenerii
Echipa de
Implementare a
proiectului

59

Anul 1
Activitate
1

Semestrul 1
2 3 4 5

Semestrul 2
8 9 10 11 12

4. Activitatea 4.
Participare la festivalul
internaional din
Bucecea, Botoani
5. Activitatea 5.
Titlul activitii 5
Etc.

1.10

Responsabil

Toti partenerii

Impactul anticipat asupra grupurilor int / beneficiarilor

Maximum 2 pagini. Indicai modul n care aciunea va mbunti:

Situaia grupurilor int/beneficiarilor

Sectorul cultural n regiunea de sud-est a Republicii Moldova , n special colectivele artistice

de amatori, se confrunt cu o serie de probleme, care au impact asupra vieii culturale
regionale:
Infrastructur cultural degradat;
Rat mic de participare n activiti culturale
Spaii necorespunztoare pentru activitate;
Spaii amenajate insuficient pentru activitile expoziionale, culturale;
Acces limitat al colectivelor artistice la evenimente similare peste hotare.
Modalitatea prin care administraia local poate contribui n mod direct la mbuntirea
mediului cultural o reprezint realizarea de investiii pentru reabilitarea i dezvoltarea
infrastructurii culturale n vederea stimulrii pstrrii, valorificrii i promovrii
valorilor culturale comune.
Astfel, proiectul va contribui n mod direct la creterea nivelului de educaie i moralitate a
populaiei n spirit patriotic naional din regiunea de sud-este a Republicii Moldova, n
scopul valorificrii oportunitilor de participare la evenimente culturale naionale i
internaionale.
Implementarea proiectului va determina:
Amenajarea unei case de cultur cu 420 locuri
Creterea numrului copiilor i tinerilor implicai n activitatea colectivelor artistice
cu cel puin 40%
Crearea a cel puin 7 locuri noi de munc
Lansarea unui nou eveniment cultural transfrontalier.
Colectivele artistice amplasate n incinta Casei de cultur vor beneficia de urmtoarele
tipuri de servicii i utiliti:
Spaiu adecvat pentru activitate,
Asigurarea cu utiliti a spaiilor de lucru (energie termic, electric, ap, gaz);
Asigurarea serviciilor de telecomunicaii (telefon, fax, e-mail, internet);
Acces servicii de instruire i management;
Asisten juridic i de contabilitate
Asisten n dezvoltarea de noi produse i servicii;
Asisten pentru dezvoltarea de parteneriate naionale i internaionale;
Promovarea imaginii.

60

n concluzie, proiectul este viabil din punct de vedere socio-economic i are un impact
pozitiv semnificativ asupra grupului int.
Realizarea proiectului va contribui la mbuntirea situaiei grupurilor int prin :
mbogirea bagajului cultural i repertoriu pentru ansamblurile participante la
evenimentele culturale n Romnia i Republica Moldova ceea ce va permite i
prezervarea vechilor tradiii locale;
Diminuarea barierelor n calea cooperrii transfrontaliere culturale
Popularizarea culturii de pe ambele maluri al Prutului;

1.11

Rezultate concrete

Maximum 1 pagin. Fii specifici i cuantificai rezultatele pe ct de mult posibil. Indicai

publicaiile importante preconizate.
Implementarea proiectului va conduce la obinerea urmtoare rezultate:
2 festivaluri transfrontaliere cu participarea a peste 2000 participani, desfurate n
Republica Moldova i Romnia
1 Cas de cultur, reabilitat i funcional n decurs de 12 luni de la nceperea
proiectului
o 1 sediu pentru ansamblul Izvora reabilitat i dotat;
o 1 sediu pentru colectivul de btrni reabilitat i dotat;
o 1 sediu pentru repetiii a colii de Arte Maria Bieu reabilitat i dotat;
Cretere cu 40% a numrului participanilor n colectivele artistice n primul an dup
finalizarea proiectului;
Cel puin 7 manageri ale colectivelor artistice din Republica Moldova instruii n
domeniul managementului activitilor culturale i organizarea procesului instructiv
educativ muzical
3 colective artistice dotate cu instrumente i costume naionale
Cel puin 7 locuri noi de munc create;
1000 exemplare de mijloace promoionale ale proiectului;
1000 CD multimedia cu piese folclorice populare din Bucovina i Republica
Moldova coninnd nregistrarea audio a celor mai reprezentative piese muzicale
ale festivalurilor desfurate;
Creterea capacitii de gestionare a proiectelor.
Bagaj cultural i repertorial mai bogat pentru ansamblurile participante la
evenimentele culturale transfrontaliere, ceea ce va permite i prezervarea vechilor
tradiii locale ;
Transformarea festivalului internaional Vasile Moga ntr-o nou tradiie n partea
de sud-est a Basarabiei precum i zona de cooperare transfrontalier Republica
Moldova - Romnia, tradiie nscut din colaborarea tuturor celor implicai n acest
proiect.
Un Buletin informativ al proiectului - realizat pe perioada desfurrii proiectului,
distribuit celor implicai n derularea proiectului - ansambluri, autoriti locale,
parteneri - i tuturor celor interesai de acesta - 3 numere * 300 exemplare ;
CD multimedia realizat pe parcursul proiectului care ca include copii n format
electronic ale Buletinului informativ i ale materialelor de promovare folosite,
instantanee i nregistrri video fcute n perioada de desfurare a proiectului: 500
exemplare.
O nou tradiie cultural transfrontalier: festivalul internaional va fi reluat an de an
i va atrage un numr din ce n mai mare de participani de pe cele dou maluri ale
Prutului.

61

1.12

Durabilitate

Maximum 3 pagini. Facei diferena ntre urmtoarele trei niveluri ale durabilitii:

Aspectul financiar (Cum vor fi finanate activitile dup ncetarea finanrii

nerambursabile?)

Ansamblurile folclorice participante la proiect vor face parte, att ca structur administrativ
ct i ca finanare, din instituiile bugetare finanate de ctre Consiliul local Fetelia i
Ministerul Culturii. Finanarea activitilor artistice n perioada post proiect este, deci,
asigurat prin bugetul acestor instituii locale i centrale.
Prin organizarea unor turnee i spectacole ns, ansamblurile vor avea posibilitatea de a
aduce unele venituri suplimentare care vor fi utilizate pentru asigurarea bazei materiale i a
finanarea de noi spectacole. Dup ncheierea proiectului activitatea artistic a ansamblurilor
va lua amploare, vor fi organizate i alte turnee n comun cu efecte financiare pozitive.
Cursurile colii de arte Maria Bieu vor fi parial acoperite de ctre fundaia cu acelai
nume precum i de ctre elevi.
O parte din venituri va fi asigurat din nchirierea spaiilor Casei de cultur pentru diferite
manifestaii culturale publice sau private (proiectri filme, organizare seminare, ateliere de
lucru, cenacluri, audieri publice, tradiii de familie, etc.). Veniturile obinute vor fi utilizate
pentru pstrarea i repararea curent a defeciunile aprute.

Aspectul instituional (n ce mod structurile existente vor permite desfurarea

activitilor dup ncheierea aciunii? Va exista proprietate local asupra rezultatelor
aciunii?)

Casa de cultur este o instituie public i nu va pierde acest statut. Obiectului de investiii va
rmne n proprietatea Consiliului local al s. Fetelia pentru o perioad de cel puin 15 ani
de la finalizarea proiectului, acest lucru fiind precizat n decizia Consiliului de participare n
proiect. Casa de cultur va fi administrat de ctre o Consiliul Local i Primrie prin
Directorul Casei de Cultur, care i va nsui obiectivele strategice ale localitii i va
asigura managementul operaional al investiiei.
Festivalul internaional Vasile Moga va fi organizat de ctre Consiliul Local cu co-finaare
din bugetul local i sprijinul autoritilor raionale i centrale. Pe parcursul implementrii sale,
festivalul va oferi posibilitatea implicrii unor noi parteneri, alte autoriti centrale/locale,
finanatori internaionali, care vor contribui cu resurse financiare sau de alt natur la
susinerea activitilor festivalului.

Aspectul politic, dupa caz (Ce impact structural va avea aciunea de ex. va conduce
la mbuntirea legislaiei, a normelor de conduit, metodelor, etc.?)

Romnia i Republica Moldova sunt dou entiti statale ce difer din punct de vedere politic
i administrativ, dar au rdcini, valori culturale, obiceiuri i tradiii populare comune. Acestea
trebuie ntreinute, valorificate i perpetuate, iar mijlocul cel mai eficace este colaborarea,
efortul conjugat pentru realizarea de aciuni comune. Toate acestea se bazeaz pe oameni,
pe relaiile dintre oameni i dintre comunitile de pe cele dou maluri ale Prutului.
Impactul proiectului asupra sistemului de relaii att la nivel de instituii, ct i la nivel de
colective artistice, coli de art i persoane particulare, va fi unul pozitiv, mbuntind
metodele de colaborare i normele de conduit.

62

3.

BUGETUL PROIECTULUI

Completai Anexa B 1 din Ghidul aplicanilor pentru ntreaga durat a proiectului i pentru
primele 12 luni. Pentru informaii suplimentare consultai Ghidul aplicanilor (Seciunea
2.1.4).
Costurile totale eligibile ale proiectului constituie 325,860.00 Euro, distribuite pe urmtoarele
categorii de cheltuieli:

Cheltuieli
1. Resurse umane
2. Transport
3. Echipamente i bunuri
4. Costuri sediu local/costuri aferente aciunii

Costuri (n
EUR)
52,560
8,160
26,170
3,780

5. Alte costuri, servicii

20,660

6. Imobiliare i lucrri

208,010

7. Altele
8. Subtotal costuri eligibile directe ale proiectului (1-7)
9. Provizioane pentru ntmplri neprevzute (maxim 5% )
10. Total costuri eligibile ale proiectului (8+ 9)
11. Costuri administrative (maxim 7% )
12. Total costuri eligibile (10+11)

400
319,740
540
320,280
5,580
325,860

Bugetul detaliat al proiectului este prezentat n Anexa B1.

63

Bibliografie
1. Veaceslav Bulat, Mihai Rocovan, Mariana Pntea, Viorel Miron. //Managementul
proiectelor de cooperare transfrontalier. Ghid de cooperare transfrontalier. Chiinu.
Epigraf, 2010.
2. Managementul Ciclului de Proiect. Unitatea de Evaluare a EuropeAid Cooperation
Office. Bucureti Blueprint International, 2003.
3. Alina Brguoanu. Managementul proiectelor. Bucureti, coala Naional de Studii
Politice i Administrative, 2007.
4. Cum s obii finanare de la Uniunea European. Programe ale Uniunii Europene n
Romnia, 2003.
5. Project Management Manual. Government of Romania. Department of Integration,
2006.
6. Ion Vasilescu. Managementul proiectelor, Ed. Eficon Press, Bucureti, 2005.
7. Dumitru Nedelcu. Managementul proiectelor, aspecte teoretice i practice, Ed.
Politehnium, Iai, 2005
8. Corneliu Neagu. Managementul operaional al proiectelor, Editura Bren, Bucureti,
2005.
9. Paul Marinescu. Management de proiect, Ed. Universitii, Bucureti, 2005.
10. Armenia Androniceanu. Managementul proiectelor cu finanare extern, Ed.
Universitar, Bucureti, 2004.
11. Dumitru Oprea. Managementul proiectelor europene, Editura Universitii Al. I. Cuza,
Iai, 2005.
12. Ghidul solicitantului Phare CBC 2004 i Tacis CBC 2004, Programul de Vecintate
Romnia-Republica Moldova.
13. Ghidul solicitantului Programul Operaional Comun Romnia Ucraina - Republica
Moldova 2007-2013.
14. Georgeta Dorneanu. Ghid de fundraising pentru organizaiile neguvernamentale de la
Marea Neagr. Constana, Mare Nostrum, 2002.
15. Practical Guide to Cross-border Cooperation, European Commission, AEBR, 2006.
16. www.finantare.ro
17. www.jts.md
18. www.ro-ua-md.net
19. www.consultinreview.ro.

64