Anexa 1

CERERE DE FINANARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE
Se completeaz de ctre Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar

NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE

Institu ia Data nregistrrii Numr de nregistrare Numr cerere de proiecte*

* Se completeaz n cazul n care se organizeaz sesiuni periodice de depunere..

Numele i prenumele persoanei care nregistreaz Semntura

TITLUL PROIECTULUI
ACIZITIONAREA DE PUBELE ECOLOGICE SPECIFICE ACTIVITATII S.C. GEOTERM S.R.L.

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL

1.1. SOLICITANT
Denumirea firmei Numr de nregistrare la Registrul Comerului Cod Unic de nregistrare / CIF Adresa potal Cod potal Pot electronic S.C. GEOTERM S.R.L. J03/125/2008 RO 177561 STR. FRATII GOLESTI, BL. S6, SC. B, AP. 13 110174 office@geoterm.ro

1.2. TIPUL SOLICITANTULUI

Societate comercial Societate cooperativ

Se bifeaz cu X csua corespunztoare.

DATE DESPRE SOCIETATEA COMERCIAL / COOPERATIV

Anul nfiinrii

2008 La data depunerii Cererii de finanare n anul anterior depunerii Cererii de finanare* 20

Numr de angajai Cifra de afaceri Profitul / Profitul din exploatare

28 360.000 126.000

* Conform datelor din situaiile financiare aferente exerciiului financiar corespunztor anului anterior.

1.3. REPREZENTANTUL LEGAL

Nume i prenume PETREANU GEORGE Funcie Numr de telefon Numr de fax Pot electronic IMPUTERNICIT 0764/ 516 789 0248/ 215 195 george.petreanu@geoterm.ro

1.4. PERSOANA DE CONTACT

Nume i prenume DIACONU TRAIAN Funcie Numr de telefon Numr de fax Pot electronic DIRECTOR ECONOMIC 0769/ 677 853 0248/ 215 195 traian.diaconu@geoterm.ro

1.5. BANCA
Banca / Sucursal Adresa Cod IBAN B.C.R. PITESTI ARGES B-DUL REPUBLICII, NR. 34, PITESTI, ARGES RO49 RNCB24681012 RO01

1.6. SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE

A) Ai beneficiat de asisten financiar nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea unei instituii financiare n ultimii 3 ani? Dac da, specificai urmtoarele informaii pentru 3 proiecte: Titlul proiectului i nr. de referin Stadiul implementrii proiectului Rezultate propuse i/sau realizate Valoarea proiectului (n lei) Sursa de finanare n curs de implementare Finalizat D a N u

B) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de D finanare ai mai solicitat/ beneficiat de sprijin financiar din fonduri publice, a inclusiv fonduri UE, n ultimii 3 ani. Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii: Denumirea programului i nr. de nregistrare al proiectului Sursa de finanare

N u

2. DESCRIEREA PROIECTULUI
TITLUL PROIECTULUI
ACIZITIONAREA DE PUBELE ECOLOGICE SPECIFICE ACTIVITATII S.C. GEOTERM S.R.L.

2.1. AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE

PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE AXA PRIORITAR 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie DOMENIUL DE INTERVENIE 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMM OPERAIUNEA a) Sprijin pentru consolidarea sectorului productiv prin investiii tangibile i intangibile SCHEMA DE AJUTOR DE STAT: Sprijin pentru consolidarea i modernizarea sectorului productiv prin investiii realizate de ntreprinderile mici i mijlocii Sprijin pentru consultan specific i instruire specializat acordat ntreprinderilor mici i mijlocii pentru elaborarea i implementarea proiectelor de investiii

2.2. LOCAIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

Romnia Regiunea de dezvoltare Judeul Localitatea Adresa SUD MUNETINA ARGES PITESTI STR. FRATII GOLESTI, BL. S6, SC. B, AP. 13

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicit finanare nerambursabil 2.3.1. Obiectivul proiectului Obiectivul general al societatii este de a creste competitivitatea S.C. GEOTERM S.R.L., de a dezvolta activitatea acesteia si de a deveni unul din liderii pietei de colectare a deseurilor in judetul Arges. Pentru aceasta, compania vizeaza implementarea de strategii de crestere a competitivitatii, care sa contribuie la cresterea calitatii lucrarilor efectuate in domeniul colectarii de deseuri, la imbunatatirea raportului cost/pret, pentru sprijinirea autoritatilor locale in eforturile acestora de a reduce cantitatea de deseuri si de a stimula colectarea selectiva a deseurilor, realizarea de campanii de constientizare a populatiei, precum si la cresterea cotei de piata. Obiectivul general al proiectului il reprezinta valorificarea activitatii companiei prin extinderea si modernizarea acesteia. In acest sens firma va achizitiona echipamente de depozitare si colectare noi, moderne, ceea ce va conduce implicit la inovarea procesului de colectare, la dezvoltarea durabila a companiei, la respectarea normelor de mediu si la cresterea competitivitatii in piata specifica. Proiectul investitional concretizat in achizitia de active tangibile este conceput in functie de rezultatele care se preconizeaza sa se obtina. La baza planului de afaceri stau informatiile existente care au fost analizate de catre reprezentantii societatii, corelat cu istoricul activitatii acesteia. Prezentul studiu contine informatii furnizate de catre reprezentantii societatii, referitoare la performantele viitoare ale societatii cat si la piata potentiala a serviciilor prestate de firma noastra. Obiectivele specifice ale proiectului concorda cu scopul propus de schema de finantare, in sensul ca prin achizitionarea de containere noi, moderne din punct de vedere tehnologic, se asigura consolidarea, dezvoltarea durabila si valorificarea sectorului productiv al unitatii, prin extinderea, modernizarea si diversificarea gamei de servicii prestate. In mod implicit, achizitionarea containerelor noi si performante, de ultima generatie, deschide perspective noi pentru societate prin contractarea de noi servicii de calitate in ceea ce priveste colectarea deseurilor; aceasta inseamna in primul rand o adaptare permanenta la schimbarile tehnologiilor si echipamentelor moderne, 3720 - Recuperarea deseurilor si resturilor nemetalice reciclabile

utilizate in industria protectiei mediului, lucru care va conduce la diversificarea lucrarilor executate, reducerea timpilor de executie, scaderea consumurilor de combustibili si energie, eficientizarea activitatii si in final la o crestere a cotei de piata. Proiectul vizeaza atat satisfacerea cerintelor pietei, prin cresterea calitatii serviciilor, cat si valorificarea conceptelor moderne si reducerea poluarii. Prin implementarea acestui proiect firma va avea o capacitate de lucru mai mare, va presta servicii imbunatatite si diversificate clientilor sai, iar personalul va avea un randament mai ridicat, activitatea societatii urmand sa acopere o cota mult mai mare pe piata. Cresterea in valoare si in calitate a serviciilor, bazata pe extinderea si modernizarea dotarilor tehnice, pe inovarea proceselor de lucru si adaptarea la standardelor europene, constituie un deziderat, avand ca finalitate crearea de noi locuri de munca si mentinerea lor, cresterea profitabilitatii, cresterea productivitatii si reducerea cheltuielilor si a poluarii mediului. Prin obiectivul general, acest proiect contribuie la realizarea obiectivelor specifice aferente Axei prioritare 1, in sensul ca sprijina mbunatatirea performantelor tehnologice, cresterea profitabilitatii si a calitatii produselor oferite. 2.3.2. Context Din punctul de vedere al contextului, se cuvine a fi mentionat faptul ca in corelatie cu industria prestarii de servicii in ceea ce priveste protectia mediului, domeniul colectarii deseurilor, a cunoscut un trend crescator semnificativ in ultimii ani, avand ca scop cresterea sigurantei societatii, si a gradului de confort si, implicit, a valorii de piata a obiectivelor respective. Aceste servicii sunt cerute de exigentele in crestere ale pietei precum si de noile reglementari legislative. Investitiile sunt favorizate de existenta resurselor financiare, concentrate in zona, in care se deruleaza afaceri tot mai multe si mai importante, parte esentiala din acesta revenind noilor cladiri destinate constructiei de apartamente, dar si cladiri de birouri (agenti economici). cladirile sociale si sedii administrative. Astfel proiectul se incadreaza in contextul general al acestui tip de activitati precum si al obiectivelor firmei, avand ca finalitate promovarea unei activitati economice generatoare de profituri, dar in acelasi timp modernizate, care confera calitate produselor si serviciilor si eficienta activitatii desfasurate. 2.3.3. Justificarea necesitii finanrii nerambursabile Din punctul de vedere al oportunitatii si necesitatii implementarii proiectului propus, subliniem ca acesta este generat de faptul ca firma functioneaza in jud. Arges din 2008, perioada in care activitatea s-a dezvoltat, ajungand la o cifra de afaceri de peste 360.000 RON la finele anului 2009 cu un profit net de 126.000 RON. In contextul dezvoltarii industriei pe plan local si al cresterii portofoliului propriu de clienti, devine in mod obiectiv necesara marirea capacitatii de productie a firmei, cresterea gradului de dotare tehnica si implicit, imbunatatirea si diversificarea serviciilor prestate urmare achizitionarii unor containere noi, superioare tehnologic, care sa asigure independenta tehnologica si suportul prestarii unor servicii performante la nivel european. Necesitatea implementarii proiectului este generata pe de alta parte si de cerintele legislative, pe fondul alinierii la standardele europene in privinta calitatii, protectiei mediului si consumurilor energetice, precum si de cresterea concurentei si exigentelor in industria de protectie a mediului. 2.3.4. Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este cazul) Beneficiari directi ai proiectului vor fi angajatii noi ai firmei GEOTERM S.R.L. in cadrul careia se realizeaza investitia. Acestia reprezinta grupul tinta al proiectului ce va beneficia de conditii foarte bune de munca avand in vedere nivelul ridicat tehnologic al utilajelor. De asemenea, putem identifica firma GEOTERM S.R.L. ca un beneficiar direct al proiectului, avand in vedere modul in care containerele ce urmeaza sa fie achizitionate urmeaza sa imbuntateasca activitatea de productie. Beneficiarii indirecti ai proiectului sunt clientii firmei GEOTERM S.R.L., ce vor beneficia de servicii de calitate si in totala siguranta. Nu in ultimul rand, un beneficiar direct est chiar mediul social prin cresterea gradului de ocupare al fortei de munca calificate. 2.3.5. Resursele implicate n realizarea proiectului In vederea realizarii proiectului se vor utiliza resursele proprii firmei GEOTERM S.R.L. si anume: sediul societatii ce este dotat cu echipamente IT (calculatoare, multifunctionale, telefoane, faxuri, retea internet) precum si orice alte resurse necesare realizarii si implementarii proiectului (autoturisme, software-uri specifice, laptop-uri). Resursele umane - echipa de proiect este format din responsabilul de proiect, responsabilul tehnic cu proiectul si responsabilul economic. De asemenea in realizarea proiectului vor fi implicate resursele firmei de consultanta ce va indruma firma in vederea realizarii si implementarii respectivului proiect. Activitatea echipei de proiect va fi in stransa colaborare cu firma de consultanta. Membrii echipei de consultanti se vor implica in producerea rezultatelor in ceea ce priveste realizarea documentelor majore ale proiectului, va urmari adoptarea tuturor deciziilor strategice si operationale subsumate realizarii obiectivelor proiectului si a rezultatelor acestuia in conformitate cu constrangerile temporale, financiare si tehnice ale proiectului, vor asigura monitorizarea constanta a activitatilor si subactivitatilor proiectului pe toata durata sa de derulare. Monitorizarea va avea rolul masurarii performantelor proiectului si a eventualelor abateri ale acestuia, inclusiv identificarea principalelor solutii si

inaintarea de propuneri managementului proiectului. 2.3.6. Activiti previzionate i rezultate anticipate Nr. crt. 1 Activitate/ subactiviti Contractare servicii pentru realizarea si implementarea proiectului organizarea si desfasurarea selectiei de oferte servicii de consultanta Informare si publicitate Rezultate Formarea echipei ce manageriaza proiectul Indicatori de evaluare Semnarea contractului de servicii de consultanta si management proiect Un anunt de presa publicat Resurse implicate Echipa de proiect

GEOTERM
S.R.L.

Anuntarea semnarii contractului de finantare si inceperea activitatilor din proiect de catre companie in presa locala sau nationala Redactare documentatii atribuire Transmitere documentatii atribuire catre potentiali ofertanti Evaluare oferte

Echipa de proiect

GEOTERM
S.R.L. Furnizorul de servicii de consultanta

Organizarea si desfasurarea selectiei de oferte de containere

Documentatii atribuire(caiete de sarcini) Numar de oferte transmise

Echipa de proiect

GEOTERM
S.R.L. Furnizorul de servicii de consultanta

Raport si proces verbal al procedurii de achizitie Contract/contracte de furnizare cu ofertantul / ofertantii casataigatori Valoarea contractului Numar de containere achizitionate 75 buc. Echipa de proiect

Incheiere contract/contracte furnizare utilaje

Achizitia si predarea-primirea containerelor

Containere achizitionate

GEOTERM
S.R.L. Furnizorul de servicii de consultanta Echipa de proiect

Plata furnizorului de servicii de consultanta

Efectuarea platii catre firma de consultanta conform contractului Valoare rambursata conform contractului de finanatare Anuntarea implementarii cu succes a proiectului de catre companie in presa locala sau nationala Realizare materiale

Procese verbale incheiate intre firma de consultanta si companie

GEOTERM
S.R.L.

Intocmire si depunere dosar rambursare

Valoarea obtinuta la decontare conform contractului de finantare Un anunt de presa publicat

Echipa de proiect

GEOTERM
S.R.L. Furnizorul de servicii de consultanta Echipa de proiect

Informare si publicitate

GEOTERM
S.R.L. Furnizorul de servicii de consultanta

Autocolante sau

informative 8 Realizare raport de progres Raport de progres redactat

placute Gradul de realizare a proiectului investitional Echipa de proiect

GEOTERM
S.R.L. Furnizorul de servicii de consultanta

Daca este necesar, se vor insera linii suplimentare n tabel.

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Echipa de proiect este formata din angajatii SC Casata SRL dupa cum urmeaza: - directorul proiectului ___GEORGE BOGDAN___, reprezentant legal - imputernicit pentru acest proiect. - responsabilul economico - financiar _____DIACONU TRAIAN________, responsabil cu aspectele financiare ale proiectului - responsbil tehnic si operational , _____TOTIRESCU ANDRA______ responsabil din punct de vedere tehnic si operational al proiectului. Acestea sunt persoanele cu cea mai mare experienta in firma si care au capacitatea de a monitoriza realizarea acestei investitii. In plus, acestia detin o experienta anterioara bogata in gestionarea de proiecte si o capacitatea suficienta de a asigura resursele tehnice si financiare necesare implementarii. Activitatea echipei de proiect va fi in stransa colaborare cu firma de consultanta care va urmari managementul proiectului. Membrii echipei de consultanti se vor implica in producerea rezultatelor in ceea ce priveste realizarea documentelor majore ale proiectului, va urmari adoptarea tuturor deciziilor strategice si operationale subsumate realizarii obiectivelor proiectului si a rezultatelor acestuia in conformitate cu constrangerile temporale, financiare si tehnice ale proiectului, vor asigura monitorizarea constanta a activitatilor proiectului pe toata durata sa de derulare. Monitorizarea va avea rolul masurarii performantelor proiectului si a eventualelor abateri ale acestuia, inclusiv identificarea principalelor solutii si inaintarea de propuneri managementului proiectului. Managementul raportarii proiectului va asigura si elaborarea rapoartelor tehnice si financiare pentru evidentierea realizarilor tehnice ale proiectului, a chetuielilor efectuate, stadiul indicatorilor previzionati. Metodologia de implementare a proiectului trebuie sa conduca, in mod necesar la livrarea tuturor rezultatelor proiectului, in deplina conformitate cu specificatiile planului proiectului.

2.5. DURATA PROIECTULUI

Durata implementarii proiectului este de maxim 24 luni de la data semnarii contractului de finantare.

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR

Activitate 1. Contractare servicii pentru realizarea si implementarea proiectului organizarea si desfasurarea selectiei de oferte servicii de consultanta 2. Informare si publicitate 3. Organizarea si desfasurarea selectiei de oferte de containere 4. Achizitia si predarea-primirea containerelor. 5. Plata furnizorului de servicii de consultanta 6. Intocmire si depunere dosar rambursare 7. Informare si publicitate De la (luna de la semnarea contractului) luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 6 de la semnarea contractului luna 7 de la semnarea contractului luna 8 de la semnarea contractului Pn la (luna de la semnarea contractului) luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului luna 6 de la semnarea contractului luna 7 de la semnarea contractului luna 8 de la semnarea contractului luna 9 de la semnarea contractului

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Echipa de proiect este formata din angajatii SC Casata SRL dupa cum urmeaza: - directorul proiectului ___GEORGE BOGDAN___, reprezentant legal - imputernicit pentru acest proiect. - responsabilul economico - financiar _____DIACONU TRAIAN________, responsabil cu aspectele financiare ale proiectului - responsbil tehnic si operational , _____TOTIRESCU ANDRA______ responsabil din punct de vedere tehnic si operational al proiectului. Acestea sunt persoanele cu cea mai mare experienta in firma si care au capacitatea de a monitoriza realizarea acestei investitii. In plus, acestia detin o experienta anterioara bogata in gestionarea de proiecte si o capacitatea suficienta de a asigura resursele tehnice si financiare necesare implementarii. Activitatea echipei de proiect va fi in stransa colaborare cu firma de consultanta care va urmari managementul proiectului. Membrii echipei de consultanti se vor implica in producerea rezultatelor in ceea ce priveste realizarea documentelor majore ale proiectului, va urmari adoptarea tuturor deciziilor strategice si operationale subsumate realizarii obiectivelor proiectului si a rezultatelor acestuia in conformitate cu constrangerile temporale, financiare si tehnice ale proiectului, vor asigura monitorizarea constanta a activitatilor proiectului pe toata durata sa de derulare. Monitorizarea va avea rolul masurarii performantelor proiectului si a eventualelor abateri ale acestuia, inclusiv identificarea principalelor solutii si inaintarea de propuneri managementului proiectului. Managementul raportarii proiectului va asigura si elaborarea rapoartelor tehnice si financiare pentru evidentierea realizarilor tehnice ale proiectului, a chetuielilor efectuate, stadiul indicatorilor previzionati. Metodologia de implementare a proiectului trebuie sa conduca, in mod necesar la livrarea tuturor rezultatelor proiectului, in deplina conformitate cu specificatiile planului proiectului.

2.5. DURATA PROIECTULUI

8. Realizare raport final si rapoarte de progres luna 9 de la semnarea contractului luna 24 de la semnarea contractului

2.7. INDICATORI
Indicatori Realizare Active tangibile achiziionate prin proiect (buc.) 30 75 0 0 75 0 0 La nceputul perioadei de implementar e La sfritul perioadei de implementar e La sfritul perioadei de meninere obligatorie a investiiei (3 ani)

Active intangibile achiziionate prin 0 proiect (buc.) Suprafaa de producie modernizat/construit prin proiect (mp) Rezultat Creterea cifrei de afaceri (%) Numrul locurilor de munc create Numrul locurilor de munc meninute 10 % 28 28 0

25 % 28 28

40 % 48 28

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE

Tip Program Strategie Proiect Alt document relevant la nivel naional/ regional Denumire Mod de relaionare

2.9. TAXA PE VALOAREA ADUGAT

Organizaia este pltitoare de TVA? D a X N u

Dac NU, exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare conform prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ? Daca DA, v rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile desfurate.

D a

Cod plti tor

RO

N u

2.10. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

Sustenabilitatea proiectului de investitii se va asigura prin eforturile financiare si materiale ale societatii. Proiectul detine un potential de autosustinere financiara ca urmare a implementarii sale si a stimularii capacitatii de productie a societatii. Cererea in crestere pentru serviciile oferite de societatea noastra va beneficia astfel de aportul containerelor achizitionate prin proiectul investitional. Proiectul investitional va contribui la dezvoltarea de perspectiva a competitivitatii si profitabilitatii intreprinderii. Sustenabilitatea proiectului de investitii se va asigura prin aportul financiar propriu al intreprinderii. In fapt, proiectul detine in mod intrinsec un potential de autosustinere financiara ca urmare a implementarii sale si a stimularii capacitatii de productie a intreprinderii. Dezvoltarea numarului de containere al societatii in sensul dinamizarii activitatilor operationale va determina amplificarea productiei si a deservirii unui numar superior de clienti. Intreprinderea va detine in continuare potentialul asigurarii operarii si mentinerii investitiei realizate prin proiectul propus spre cofinantare atat din perspectiva mijloacelor financiare cat si din cea a resurselor umane. Proiectul investitional va contribui la dezvoltarea de perspectiva a competitivitatii si profitabilitatii intreprinderii. Entitatile responsabile de asigurarea sustenabilitatii proiectului de investitii vor fi cele care asigura in prezent mentenanta mijloacelor de productie. De asemenea, fondurile necesare asigurarii mentenantei mijloacelor tehnologice vor fi furnizate in mod operativ de catre departamentul financiar-contabil al intreprinderii. Cele mai importante activitati cu privire la mentinerea investitiei realizate se refera la asigurarea mentenantei tehnico-functionale a containerelor achizitionate, in perspectiva medie si lunga de timp. Astfel, se va asigura in permanenta necesarul de consumabile, intretinerea fizica a containerelor si echipamentelor. Inca de la infiintarea sa managementul societatii a fost orientat spre cerintele pietei si satisfacerea tuturor clientilor prin oferirea unor solutii globale in conformitate cu standardele nationale si internationale in vigoare. Consecutiv intrarii in exploatare a containerelor si echipamentelor, compania va dispune de o capacitate crescuta de prestare de servicii, de un nivel calitativ net superior celei actuale, ca urmare, vom putea incheia contracte ferme si avantajoase cu mult mai multi clienti. Conform estimarilor noastre consideram ca dupa realizarea acestei investitii, vor fi indeplinite principalele obiective ale societatii, si anume satisfacerea unui segment de piata mai mare si cresterea performantelor calitative ale produselor obtinute.

2.11. INFORMARE I PUBLICITATE

Nr. crt. 1. 2. 3. 4. Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei pe scurt) Anuntarea semnarii contractului de finantare si inceperea activitatilor din proiect de catre companie in presa locala sau nationala. Anunt in presa privind demararea procedurii de achizitie de utilaje si echipamente Aplicarea de autocolante , la loc vizibil pe containerele achizitionate; Anuntarea implementarii cu succes a proiectului de catre companie in presa locala sau nationala Durata estimat/ Perioada 1 zi / luna 1 1 zi / luna 2 - 4 3 ani / Luna 4 - 6 1 zi / luna 8 - 9

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL

3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (V RUGM S EXPLICAI MODUL N CARE PROIECTUL VA RESPECTA PRINCIPIUL POLUATORUL PLTETE)
Conform principiului poluatorul plateste, poluatorul este obligat sa suporte cheltuielile pentru realizarea masurilor de prevenire a poluarii sau sa plateasca pentru pagubele provocate de poluare. Nerespectarea principiului poluatorul plateste se concretizeaza in plan real in depasirea valorilor stabilite prin standarde a emisiilor de poluanti periculosi. Respecatand acest principiu firma urmareste sa achizitioneze echipamente noi, moderne si confome standardelor nationale si europene referitoare la protectia mediului.

3.2. DEZVOLTAREA DURABIL

Prin implementarea prezentului proiect compania urmareste sa-si consolideze pozitia pe piata specifica, prin cresterea productivitatii si scaderea timpilor de colectare a deseurilor, aducandu-si astfel contributia la consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv si de servicii din Romania. Astfel, prin modernizarea capacitatilor firmei se sustine dezvoltarea afacerii pentru viitor, neaducand atingere dezvoltarii continue si durabile. Achizitionand aceste containere si echipamente putem confirma politica de mentinere a personalului angajat precum si aducerea de noi salariati, fapt ce contribuie la realizarea unei dezvoltari economice si chiar sociale durabile. Din punct de vedere al protectiei mediului amintim: reducerea poluarii solului cu plastic, harite si alte deseuri neferoase, eliminarea disconfortului cetatenilor din cauza aspectului neplacut al punctelor de colectare. Din punct de vedere economic urmarim diminuarea cantitatii de deseuri prin recuperarea deseurilor reciclabile (sticla, plastic si hartie), dar si monitorizarea cantitatii de deseuri si aplicarea pentru evacuarea acestora. Din punct de vedere social se doreste imbunatatirea calitatii serviciilor de salubritate si implicit a confortului si standardului de viata a populatiei, dar si crearea de noi locuri de munca.

3.3. EGALITATEA DE ANSE

In cadrul companiei GEOTERM S.R.L. se desfasoara activitati ce au in componenta echipelor de lucru personal de ambele sexe, etnii, religii si apartenente politice diferite. Niciodata in cadrul firmei nu s-au facut discriminari pe baza de sex, apartenenta politica sau religioasa, etnie, rasa, nationalitate, nici la angajarea de personal nou si nici in exercitarea diferitelor activitati profesionale cotidiene. Mai mult, in cadrul tuturor proceselor proiectului se are in vedere integrarea principiului privind egalitatea de sanse, urmarindu-se in mod consecvent promovarea exclusiva a masurilor vizand asigurarea corectitudinii din acest punct de vedere. Astfel, in privinta achizitionarii serviciilor de consultanta si a containerelor nu se va opera nici o discriminare privind atribuirea contractelor cu privire la statul de origine al furnizorului de servicii sau de utilaje sau al provenientei utilajelor respective. De asemenea, nu se va accepta nici o discriminare a ofertantilor bazata pe consideratii precum structura actionariatului sau provenienta capitalului acestora. Decisiv pentru procesul de selectie a casataigatorilor contractelor va fi continutul ofertelor. Respectarea principiului egalitatii de sanse va fi asigurata in implementarea proiectului si prin asigurarea conditiilor juste de angajare a persoanelor competente pentru indeplinirea atributiilor prezente in fisele posturilor respective. In consecinta, unicul criteriu operant va fi reprezentat de competenta profesionala a candidatului.

3.4. ACHIZIII
ACHIZIII DEMARATE/ EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Nr . cr t. 1. 2. ACHIZIII PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Nr . Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru Valoarea estimat Procedura aplicat Data estimat Data estimat Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului Valoarea real Euro Lei Procedura aplicat Data nceperii procedurii Data finalizrii procedurii/ Stadiul procedurii

10

cr t.

realizarea proiectului

Euro

Lei Conform Anexa V din Ghidul Solicitantului Norme interne de achizitii Conform Anexa V din Ghidul Solicitantului Norme interne de achizitii

pentru nceperea procedurii *

pentru finalizarea procedurii *

1.

Consultanta implementare si management proiect

2.678

11.435,06

prima luna

prima luna

2.

Containere GFA 1,5 (75 buc.)

39.845

170.138,15

a-2-a luna

a-6-a luna

* Se va completa cu nr. lunii (ex. a 3-a lun) de la semnarea acordului de finanare.

4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANARE

4.1. DETALIEREA CHELTUIAL COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE

Nr. crt .

Denumirea cheltuielii*

Valoare a total a cheltuie lii cu TVA (lei) 2 = 3+8

Finanarea nerambursabil Valoarea total eligibil a cheltuiel ii (lei) Valoarea finanrii nerambur sabile (lei) 6

Contribuia proprie la valoare a eligibil a cheltui elii (lei) 7 Cheltui eli conexe i neeligib ile (lei) 8

Preved erile legale

Proce ntul (%)

0 Teren

1 Cldire (total), din care: Achiziie Construcie Modernizare Mijloace fixe (total), din care: Tangibile Intangibile Consultan (total), din care: pentru pregtirea proiectului elaborare de studii tehnice, etc. pentru implementare a proiectului Instruire specializat

3 = 6+7

202.464,4

170.138,15

Ordin 1.194/200 9 Ordin 1.704/200 9

60,00 %

102.082,89

68.055,26

32.326,25

13.607,72

11.435,06

Ordin 1.194/200 9 Ordin 1.704/200 9

60,00 %

6.861,03

4.574,03

2.172,66

11

Nr. crt .

Denumirea cheltuielii*

Valoare a total a cheltuie lii cu TVA (lei) 2 = 3+8

Finanarea nerambursabil Valoarea total eligibil a cheltuiel ii (lei) Valoarea finanrii nerambur sabile (lei) 6

Contribuia proprie la valoare a eligibil a cheltui elii (lei) 7 Cheltui eli conexe i neeligib ile (lei) 8

Preved erile legale

Proce ntul (%)

1 Alte cheltuieli TOTAL

3 = 6+7

216.072,1 2

181.573,21

60,00 %

108.943,92

72.629,29

34.498,91

* Cheltuielile vor fi detaliate pe elementele componente ale fiecrei categorii de cheltuieli.

4.2. SURSE DE FINANARE ALE PROIECTULUI

Nr. Surse de finanare crt. i ii iii 1 2 2.1 2.2 Valoarea neeligibil a proiectului Valoarea eligibil a proiectului Ajutor financiar nerambursabil solicitat Contribuia solicitantului Contribuia n numerar Contribuia prin mprumut Valoare (lei)

Valoarea total a proiectului 216.072,12 34.498,91 181.573,21 108.943,92 107.128,2 107.128,2

4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE

Cerere de rambursare nr. 1 Activitatea/ subactivitatea pentru care se solicit rambursarea Achizitia utilajelor / Plata serviciilor de consultanta Suma estimativ de rambursat (lei) 1.074.904 Data estimativ a depunerii (luna de la data semnrii contractului) luna a-VII-a

4.4. PREFINANARE
Solicit prefinanare Da Dac DA, v rugm specificai Data estimat a depunerii Cererii de prefinanare la OI IMM % din valoarea total a ajutorului financiar nerambursabil solicitat Cuantumul sumei solicitate (lei) Nu X

12

5. DECLARAIE
Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului conform descrierii. De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se deruleze sau ar putea fi ntrziat. neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv aceast seciune, ar putea fi respins. Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n declaraii.
Data Funcia ocupat n organizaie Nume i prenume (litere mari de tipar) Semntura i tampila 19.01.2010 IMPUTERNICIT REPREZENTANT LEGAL PETREANU GEORGE

13