Sunteți pe pagina 1din 21

Anexa 1 PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL 2007-2013 CERERE DE FINANARE

NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE [Se completeaz de ctre Organismul Intermediar] ORGANISMUL INTERMEDIAR pentru POR, din Regional .................................... Numr de nregistrare ................... [Se completeaz cu nr. de nregistrare de la registratura ADR] Cod SMIS (Numr cerere de finanare) ..................................> cadrul Ageniei pentru Dezvoltare

nregistrat de ............................................ [Numele i prenumele persoanei care nregistreaz] Semntura ........................ Data nregistrrii ............... [zz/ll/aaaa]

[ Instruciuni privind completarea cererii de finanare: Pentru a veni n sprijinul solicitantului, la fiecare punct din cererea de finanare s-a explicat modul n care trebuie completat informaia solicitat; aceast explicaie este redactat cu caractere italice i marcat ntre paranteze dreptunghiulare [ ]. V rugm s citii cu atenie explicaiile nainte de completarea cererii de finanare! La momentul completrii cererii de finanare, explicaia marcat ntre parantezele dreptunghiulare trebuie tears Tabelul de pe coperta cererii de finanare se va completa numai de ctre organismul intermediar. V rugm s nu completai, modificai sau tergei tabelul! Dup completarea cu informaiile solicitate, cererea de finanare se va numerota corespunztor, n conformitate cu prevederile din ghidul solicitantului ]

TITLUL PROIECTULUI DEZVOLTAREA CENTRULUI DE INGRIJIRE PENTRU COPII DIAGNOSTICATI CU SINDROM DOWN SF. IRINA [ Titlul proiectului se va scrie cu litere de tipar. Atenie, titlul proiectului nu trebuie s depeasc 300 de caractere ] TIPUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE 01 FEDER

1
<semntur> <tampil>

<nr. pagin>

[ Aceast informaie este predefinit. V rugm nu tergei, modificai, completai! ]

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL 1.1 SOLICITANT Denumire organizaie: Fundatia Sf.IRINA Cod de nregistrare fiscala 10667150 Nr. de la Registrul Asociaiilor i Fundaiilor.(dac este cazul) 256/2010 Adresa potal: Str . George Cosbuc , Nr.1 , Slobozia , Jud. Ialomita Adresa pot electronic irina@down.ro 1.2 TIPUL SOLICITANTULUI: Autoritate a administraiei publice locale Autoritate a administraiei publice locale - prin serviciile publice de asisten social din subordine Autoritate a administraiei publice locale n parteneriat cu furnizori de servicii sociale de drept public, acreditai n condiiile legii Autoritate a administraiei publice locale n parteneriat cu furnizori de servicii sociale de drept privat, acreditai n condiiile legii

Furnizorii de servicii sociale de drept privat, acreditai n condiiile legii: X Asociaie/ fundaie, constituit conformitate cu prevederile OG nr. 26/2000 Filial a unei asociaii/ fundaii internaionale n

Unitate/ structur de cult, aparinnd cultelor religioase recunoscute n Romnia 1.3 REPREZENTANTUL LEGAL AL SOLICITANTULUI Nume, prenume Munteanu I. Vergilia Funcie Director Executiv Numr de telefon 0745753798 Numr de fax 02433520042 Adres pot electronic gina@down.ro 1.4 PERSOANA DE CONTACT Nume, prenume Munteanu Ana-Maria Claudia Funcie Voluntar manager proiect Numr de telefon 0745753798

2
<semntur> <tampil>

<nr. pagin>

Numr de fax 02433520042 Adres pot electronic anamaria@down.ro 1.5. PERSOANA RESPONSABIL CU OPERAIUNILE FINANCIARE Nume Munteanu Valentin Funcie contabil Numr de telefon 0744337827 Numr de fax 02433520042 Adres pota electronic vali@down.ro 1.6 BANCA / TREZORERIA Banca/ Sucursal: Banca Transilvania Adresa: P-ta Alba Iulia, NR.2, Sector 3 ,Bucuresti Cod IBAN: RO54BTRL04301205818104XX 1.7 SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE I/SAU MPRUMUTURI DIN PARTEA INSTITUIILOR FINANCIARE INTERNAIONALE (IFI) Ai beneficiat de asisten nerambursabil din fonduri publice comunitare sau de mprumut din partea IFI n ultimii 5 ani? DA X NU

Dac DA, v rugm specificai urmtoarele informaii pentru proiectele pentru care ai beneficiat de finanare nerambursabil sau mprumut:

[Se vor completa informaii pentru maxim trei proiecte, selectate n ordinea descresctoare a anului calendaristic n care s-a semnat contractul de finanare. Pentru fiecare proiect se va completa cte un tabel, dup modelul de mai jos]

Titlul proiectului i nr. de referin [Se va completa cu titlul proiectului aa cum apare n contractul de finanare. Numrul de referina reprezint codul proiectului/ numrul contractului aa cum a fost el stabilit de organizaia finanatoare/autoritatea de contractare] Beneficiarul proiectului: Stadiul implementrii proiectului [Se va completa cu FINALIZAT sau N CURS DE FINALIZARE; n acest ultim caz se va trece data prevzut de finalizare aa cum este n contractul de finanare [Se va completa cu o scurt descriere a proiectului, activiti realizate/n curs de realizare, nu mai mult de jumtate de pagin]

Obiectul proiectului

<semntur>

<tampil>

<nr. pagin>

Rezultate obinute Valoarea proiectului

[Se va completa cu rezultatele finale sau pariale ale proiectului] [Se va completa cu valoarea final a proiectului dac acesta a fost finalizat sau cu valoarea de contract dac acesta este n implementare. Pentru proiectele la care contractul de finanare s-a ncheiat n alt moned dect RON se va trece valoarea n moneda respectiva i echivalentul n RON la data semnrii contractului de finanare] [Se va indica sursa de finanare ex. bugetul de stat, bugetele locale, surse externe nerambursabile , etc - i se va completa cu denumirea organizaiei finanatoare i a autoritii contractante (dac difer)]

Sursa de finanare

V rugm s specificai dac pentru proiectul (n ntregime sau parial, respectiv activiti din proiect) ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare a mai fost solicitat sprijin financiar din fonduri publice, mprumuturi din partea IFI DA X NU

Dac DA, v rugm specificai urmtoarele informaii:

Denumirea programului i nr. de nregistrare a proiectului Sursa de finanare Stadiul la data depunerii cererii de finanare [ se va completa cu: n evaluare, n curs de finanare, respins etc] V rugm s specificai dac proiectul (n ntregime sau parial, respectiv activiti din proiect) ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare a/ au beneficiat deja de sprijin financiar din fonduri publice, mprumuturi din partea IFI DA X NU

Dac DA, v rugm s dai detalii cu privire la program, organizaia finanatoare/autoritatea de contractare, activitile finanate (respectiv acele activiti care se regsesc i n proiectul care face obiectul prezentei cereri de finanare), valoarea activitilor finanate.

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.1 AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL AXA PRIORITAR 3 mbuntirea infrastructurii sociale DOMENIUL DE INTERVENIE Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea i echiparea infrastructurii pentru servicii sociale.

SCHEMA DE AJUTOR DE STAT NU ESTE CAZUL [Aceast informaie este predefinit. V rugm nu completai, tergei, modificai!]

4
<semntur> <tampil>

<nr. pagin>

2.2 LOCALIZAREA PROIECTULUI ROMNIA REGIUNEA: SUD JUDEUL: IALOMITA LOCALITATEA: SLOBOZIA

2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI 2.3.1 Obiectivul proiectului Obiectivul general al proiectului este dezvoltarea infrastructurii necesare sustinerii serviciilor in cadrul Centrului Multifunctional de ingrijiri Sf. Irina care sa acorde asisten social unui numr suplimentar de 40 copii bolnavi n cele mai bune condiii, dar i a familiilor acestora, precum i diversificarea activitilor prin infiintarea unui cabinet de depistare precoce a anomaliilor congenitale de tip Sindrom Down. Scopul proiectului este extinderea centrului prin construirea unui nou corp de cldire lng corpul prezent i, n consecin mrirea capacitii centrului cu 40 de paturi, n vederea ngrjirii si supravegherii zilnice a unui numr suplimentar de cel putin 40 copii ce sufera de Sindromul Down. Proiectul se va realiza prin urmatoarele obiective specifice: Amenajarea i dotarea corespunztoare a spaiilor destinate asistenei copiilor Crearea unor camere sociale speciale pentru aparintorii (familia copiilor bolnavi), care doresc s ii nsoeasc nfiinarea unui cabinet de depistare precoce ( intrauterina) a Sindromului Down Formarea unei echipe de asisten medical care sa ofere servicii de ngrjire paliativ la domiciliul copiilor suferinzi

Proiectul se inscrie in obiectivul DMI 3.2. al Axei III a POR 2007-2013, si anume mbuntirea calitii infrastructurii pentru serviciile sociale, prin sprijin acordat n mod echilibrat pe ntreg teritoriul rii, pentru asigurarea unui acces egal al cetenilor la astfel de servicii. De asemenea, proiectul contribuie la realizarea obiectivului general al Axei III POR - crearea premiselor necesare pentru asigurarea populaiei cu servicii eseniale, contribuind astfel la atingerea obiectivului european al coeziunii economice i sociale, prin mbuntirea infrastructurii serviciilor de sntate, educaie, sociale i pentru siguran public n situaii de urgen. In linii mari, realizarea proiectului va contribui la realizarea obiectivului general al POR - sprijinirea unei dezvoltri economice, sociale, durabile i echilibrate teritorial, a tuturor regiunilor Romniei, potrivit nevoilor i resurselor specifice, cu accent pe sprijinirea dezvoltrii durabile a polilor urbani de cretere, mbuntirea mediului de afaceri i a infrastructurii de baz, pentru a face din regiunile Romniei, n special cele mai slab dezvoltate, locuri atractive pentru investiii, si implicit la realizarea prioritatilor Cadrului National Strategic de Referinta 2007-2013 si ale Planului National de Dezvoltare 2007-2013. 2.3.2 Context Prin acest proiect se urmareste a se veni in sprijinul unui numar cat mai mare de copii bolnavi in cele mai bune conditii ,dar si a familiilor acestora, precum si diversificarea activitatilor( directionarea activitatilor catre depistarea precoce) . Acest centru ofera servicii medicale, psihologice si spirituale (prin voluntariat din partea celor care au astfel de copii suferinzi) incercand sa ajute pe langa copiii bolnavi si familiile acestora ce trebuie invatate cum sa priveasca aceasta boala a copiilor lor si sa invete cum ii pot ajuta. Centrul de ingrijire Sf. Irina acorda astfel de servicii intr-o locatie linistita , langa orasul Slobozia , pentru 5 copiii bolnavi din sudul tarii. Centrul Sf. Irina poate acomoda in prezent 20 copii, ceea ce este insuficient <semntur> pentru toata zona de sud a Romaniei .

<tampil>

<nr. pagin>

Din nefericire numarul anomaliilor congenitale este in crestere si data fiind slaba informarea a viitoarelor mame ce provin mai ales din mediul rural cu privire la necesitatea stringenta de a-si efectua anumite teste pe parcursul sarcinii apar pe lume copii nevinovati ce sufera de teribilul Sindrom Down. Necesitatea acestui proiect deriva din nevoia de a acorda servicii de asistenta atat femeilor cu conditie materiala precara pentru a-si efectua analizele necesare depistarii intrauterine a sindromului Down cat si de a-i ajuta pe copii nascuti cu acest sindrom sa se dezvolte si de a invata familiile acestora cum sa ii ajute, iar obiectivul Centrului de ingrijiri Sf.Irina este cresterea calitatii si relevantei serviciilor sociale, si urmeaza a fi realizat in 2 mari directii: - Diversificarea si cresterea calitatii serviciilor de specialitate oferite - Dezvoltarea infrastructurii Centrului Prin realizarea sa, proiectul de fata creeaza premisa implementarii unei Strategii de dezvoltare pe termen mediu si lung a Centrului de ingrijiri paliative Sf. Irina, al carei obiectiv este sa furnizeze servicii sociale de calitate unui numar cat mai mare de persoane pentru asigurarea unui acces egal al cetenilor la astfel de servicii. Proiectul de extindere a Centrului de ngrijiri Sfnta Irina reprezint continuarea unei investiii complexe care vine n ntmpinarea unei nevoi reale a societii romneti: susinerea i asistena copiilor bolnavi de Down . n Romnia este semnalat un numr foarte mic de servicii medicale i sociale puse la dispoziia persoanelor din grupurile int menionate n acest proiect; de asemenea, starea precar a bazei materiale aparinnd organizaiilor non-guvernamentale i a instituiilor care activeaz n domeniu impune creterea numrului de iniiative orientate spre promovarea sntii i a susinerii sociale a acestor persoane. 2.3.3 Justificarea necesitii implementrii proiectului Problemele principale ale Centrului de ingrijiri paliative Sf Irina sunt: - lipsa spatiului pentru acomodarea cazurilor grave. In prezent, Centrul poate asigura ingrijiri de specialitate pentru 20 copii simultan, iar prin proiect se va realiza suplimentarea numarului de paturi la 60. Fiind o maladie care afecteaza in principal intelectul , capacitatea de comunicare odata veniti pe lume acesti copii raman in grija familiilor lor care ori nu stiu cum sa ii ajute ori in cazul familiilor sarace si care nu au acces la informatie de multe ori ii abandoneaza la casele de copii cu probleme mentale. - numarul de voluntari si angajati, insuficient pentru a face fata cererii. Prin extinderea Centrului, una dintre consecintele imediate este cresterea numarului de personal angajati si voluntari, cu rezultate implicite in deservirea mai multor bolnavi si in cresterea calitatii serviciilor Centrului. - lipsa unui centru de diagnosticare si prevenire, disponibil tuturor celor interesati, dotat modern si accesibil. Statisticile nationale arata ca multe femei insarcinate nu participa la controale preventive periodice si nu isi fac toate testele necesare depistarii timpurii a sarcinilor cu potential mare de aparitie a Sindromului Down . Oportunitatea interventiei Obiectivul specific nr 2 al Strategiei Nationale de Dezvoltare a Serviciilor Sociale este asigurarea unei reele naionale de servicii sociale, echitabil distribuit, performant, accesibil tuturor potenialilor beneficiari, pn n anul 2013. Existenta Strategiei sus-mentionate si oportunitatea finantarii infrastructurii serviciilor sociale prin POR DMI 3.2. constituie principala premisa a realizarii proiectului nevoia de servicii sociale de calitate si relevante fiind din ce in ce mai pregnanta in conditiile cresterii numarului de copii care au nevoie de aceste servicii. Extinderea i dezvoltarea actualei structuri a Sfnta Irina ar ameliora urmtorii parametrii: - va crete numrul cpiilor bolnavi asistai - va crete calitatea actului medical prin crearea unui volum ambiental mai mare - se va putea ameliora simitor relaia social i psihologic cu familia din care provin si va avea efect pozitiv direct asupra comunitii locale i familiei care nu va mai resimi presiunea psihologic de a avea un debil Au beneficiat pn n prezent de asisten specializat un numr de 200 de bolnavi, ceea ce reprezint aproximativ 15 bolnavi pe lun. La deschidere, n primele 66 luni, Centrul a avut o medie de 5 bolnavi pe lun. n prezent, n ultimele <semntur> 6 luni, numarul

<tampil>

<nr. pagin>

mediu a crescut la 20 bolnavi pe lun. Estimm c n urmtorii ani, dup ce vom reusi sa extindem centrul, s putem ngriji un numr de cel puin 40-45 bolnavi pe lun. Toate aceste intenii de dezvoltare i extindere presupun construirea unei cldiri anexe i achiziionarea de noi echipamente: paturi, mobilier adecvat copiilor, utilaje pentru dezinfecie i splare, computere, soft-uri, echipamente multimedia. 2.3.4 Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int Grupurile int ale proiectului propus spre implementare sunt: 1. Copiii bolnavi ce depind n ngrijirea lor de alte persoane 2. Familia aflat n dificultate i reeaua socio-afectiv a acestor persoane Beneficiarii direci: 1. Copii ce sufera de Sindrom Down 2. Familiile, reeaua socio-afectiv a copiilor bolnavi 3. Femeile insarcinate sau care vor sa aiba copii sntoasi care solicit consultaii de specialitate, examene biologice suplimentare Beneficiarii indireci: 1. O.N.G- uri orientate spre activiti similare, ce vor putea utiliza practicile i metodele abordate n acest centru; 2. Comunitatea local; 3. Societatea civil. Definirea grupurilor int a dus la selectarea activitilor, astfel nct acestea s vin n ntmpinarea necesitilor i a problemelor materiale, medicale, sociale i afectiv-intelectuale pe care aceste persoane le ntmpin. Trebuie specificat c aceste afeciuni comport att dimensiuni medicale, ct i socio-afective, afectnd ntregul spectru de via al bolnavului ct i a celor din jurul lui. Profesional, i, n mare parte, i social, persoana afectat este expus marginalizrii, gama de activiti care i sunt accesibile se reduce drastic. 2.3.5. Activitile proiectului Mentionam ca, pentru a eficientiza activitatea de management de proiect si pentru a lansa proiectul cu usurinta, activitatile de management de proiect au fost impartite in activitati de pregatire si incepere a proiectului, care constau in trecerea usoara de la situatia fara proiect la cea cu proiect constientizarea echipei si grupurilor tinta afectate in mod direct, lansarea proiectului, mobilizarea echipei si a resurselor aferente proiectului si reglementarea desfasurarii acestuia si in activitati generale de management de proiect (coordonare, raportare si monitorizare a activitatilor). Activitatea cea mai importanta a proiectului inainte de implementarea propriu-zisa a constructiilor si dotarilor este cea de achizitii. De aceasta activitata depinde intreaga planificare propusa, astfel incat, pentru a asigura cea mai buna desfasurare a achizitiilor de lucrari si dotari, in prima faza se vor contracta serviciile un expert in achizitii care va sprijini Centrul pe parcursul procedurilor de achizitii publice de lucrari si dotari. Metodologia de implementare a contractelor semnate, in viziunea noastra, este etapizata si se constituie astfel: A.1 Obinerea avizelor necesare demarrii construciei Avizele necesare demarrii construciei sunt urmatoarele: o expertiz rezisten; o proiectare arhitectur; o proiectare rezisten; o proiectare instalaii electrice; o proiectare instalaii termice; o proiectare instalaii sanitare; o alte avize proiect; o autorizaia de construcie. Activitatea const n: obinerea tuturor avizelor, respectiv efectuarea tuturor expertizelor, proiectrilor care se impun pentru demararea construciei; 7 <semntur> Responsabil: Managerul de proiect, administrator; echipa de tehnicieni de expertiz.

<tampil>

<nr. pagin>

A.2 Selectarea echipei de constructori care va efectua lucrrile; realizarea planului de execuie a lucrrilor i demararea propiu-zis a construciei noului corp de cldire (perioada intermediar) Echipa de constructori selectat va demara construcia noului corp de cldire ncepnd cu realizarea terasamentului i turnarea fundaiei necesare pentru trecerea la urmtoarea etap, etapa de execuie propriu-zis a lucrrilor. Actvitatea const n: formarea echipei care se va ocupa de construcie, i demarea lucrrilor; Responsabil: Managerul de proiect, director adjunct, echipa de constructori;

A.3 Faza de execuie la rou a lucrrilor Cldirea va fi alctuit din urmtorele niveluri: demisol, parter, etaj I, etaj II, mansard. Executarea acestora se va face de ctre constructori n baza planului de execuie a lucrrilor. Dup realizarea spturii i turnrii fundaiei se va trece la faza de execuie a lucrrilor la rou, lucrri concretizate n elementele prezentate mai sus. A.4 Realizarea finisajelor cldirii Aceste finisaje vor include: finisaje exterioare (cldirea va fi izolat termic), finisaje interioare (tmplrie exterioar, tmplrie interioar, zugrveli interioare). De asemenea, finisajele vor include instalaiile electrice, termice, sanitare, echipamentele de buctrie, echipamente mobilier, precum i instalaii de ridicat (lift pacieni, lift persoane). Activitatea const n: efectuarea lucrrilor de finisare a cldirii; Responsabil: Managerul de proiect, echipa de constructori; A.5 Achiziionarea echipamentelor necesare dotrii cldirii precum i darea lor n folosin; Echipamentele necesare dotrii corespunztoare a noului corp de cldire sunt: Calculatoare/ birotic; Aparatur medical; Activitatea const n: procurarea tuturor dotrilor necesare bunei funcionri a centrului; Responsabil: Managerul de proiect,director adjunct, administrator. B. Crearea cabinetului de depistare precoce a sarcinilor cu risc mare de aparitie a Sindromului Down si a unei echipe mobile de asistare a copiilor bolnavi la domiciliu Prin acest proiect urmrim s ne dezvoltm activitatea, astfel nct s oferim un nou tip de servicii. Astfel, n afara activitii pe care Fundaia Sfnta Irina o are n prezent i pe care ncearc s o dezvolte prin acest proiect dorim de asemenea s ne extindem domeniul de activitate prin crearea unei echipe mobile de care sa asiste copii bolnavi la domiciliu. Considerm c aceasta etap este una fireasc i absolut necesar dac inem cont de faptul c exist foarte puine centre att n Romania care s ofere asisten de acest tip, i de asemenea foarte puin personal specializat n acest domeniu care este nc la nceput de drum n Romnia. Totodata vom infiinta si un cabinet de depistare precoce a sarcinilor cu risc mare de aparitie a Sindromului Down din dorinta de a ne extinde activitatea, indreptand-o si catre persoanele sanatoase ce doresc sa efectueze consultatii medicale de specialiate. n cadrul acestui cabinet se vor efectua o serie de consulturi de specialitate, a unor investigaii biologice suplimentare in special pentru femeile ce provin din familii cu conditie materiala precara. Activitatea const n: oferirea de consultaii de specialitate Responsabil: Managerul de proiect, profesori, medici, psihologi

8
<semntur>

<tampil>

<nr. pagin>

2.3.6 Calendarul activitilor Activitati preliminarii: contractarea studiilor tehnice si de fezabilitate, obtinerea de avize si autorizatii si elaborarea Dosarului de finantare Durata activitatilor preliminarii: 6 luni Nr. crt Activitate / subactivit ate Poziia/ persoana responsabil cu implementar ea activitii

Anul 1 Luna 12 Luna 10 Luna 11 Luna 1 Luna 9 Luna 2 Luna 4 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 1 Luna 3 Luna 5

Anul 2 Luna 10 Luna 12 Luna 11 Luna 6 Luna 8 Luna 7 Luna 9

Anul . Luna .. Luna 1

1 1.1 1.2 2 3 4

Manageme nt de proiect Raportare Cereri de rambursar e ACHIZITII Realizare a ctr. De lucrari Realizarea ctr. De dotari

MP MP MP MP/EJ MP/CONSTR. MP/FURNIZO R

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X X X

X x x x X

9
<semntur>

<tampil>

<nr. pagin>

2.3.7. Resursele materiale implicate n realizarea proiectului Centrul de ingrijiri paleative Sf Irina va pune la dispozitia proiectului sediul sau din Jud. Ialomita, precum si spatiu si dotari suficiente pentru ca cele 4 persoane care vor face parte din echipa de proiect sa isi poata indeplini sarcinile legate de proiect. Astfel, un birou administrativ, complet mobilat si dotat, cu acces la linii de comunicatii si internet va fi pus la dispozitia echipei de proiect pe tot parcursul derularii proiectului. Reprezentantii furnizorilor de lucrari, bunuri si servicii vor fi acomodati, in perioadele in care prezenta lor este necesara, la sediul Centrului. 2.3.8 Rezultate anticipate Activitatea Rezultate anticipate Proiect implementat in conditiile de timp, buget si calitate prevazute in prezenta cerere, implementarea de solutii conforme cu descrierea tehnica din Studiul de fezabilitate si in deplina armonie cu cerintele Contractului de finantare si cu instructiunile AM POR / OI si legislatia nationala Echipa mobilizata, reguli si roluri stabilite, proiect lansat Rapoarte de activitate si rapoarte de progres realizate Cereri de rambursare / prefinantare elaborate si depuse Monitorizare realizata Rapoarte de activitate lunare elaborate intern,rapoarte trimestriale si ad-hoc elaborate si transmise la AM / OI Contracte de bunuri, servicii si lucrari semnate 1 Expert juridic contractat 1 contract de asistenta juridica semnat 1 Contract furnizare dotari semnat Constructie realizata

Management de proiect Activitati pregatitoare si de incepere a proiectului Raportare Elaborarea cererilor de rambursare / prefinantare

Monitorizare Achizitii Achizitia serviciilor juridice Achizitii dotari

700mp suprafata utila realizati Facilitati pentru acomodarea a 40 de persoane aditionale realizate Saloane, Sali de lucru si recreere dotate si puse in functiuene, conform solutiei tehnice propuse

Realizarea contractului de lucrari Organizare de santier si conexe Constructii si finisaje Realizarea contractului de dotari Informare si publicitate Autocolante Placuta permanenta Tiparituri (brosuri, pliante) Anunt si eveniment de final

Lucrari de pregatire si organizare santier realizate Constructii si finisaje realizate Echipamente si dotari puse in functiune Vizibilitate proiect realizata Autocolante postate pe echipamente 1 Placuta permanenta realizata si amplasata la locatia proiectului Tiparituri (brosuri, pliante) realizate, conform planificarii (Cap. Informare si publicitate din prezenta cerere) 1 Anunt si 1 eveniment de final organizate

2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUI

7
<semntur> <tampil>

<nr. pagin>

Precizai care sunt resursele umane alocate implementrii proiectului (existente i viitoare). Centrul Sf. Irina va organiza o echipa de proiect alcatuita din 4 persoane: 1 manager de proiect 1 responsabil financiar Economistul Centrului 1 responsabil juridic 1 asistent de proiect

Rolul acestei echipe este de a asigura un management performant al proiectului, experienta si calificarile lor vorbind de la sine. Metodologia de management de proiect pe care ne-o propunem abordeaza in mod integrat activitatile specifice de management de proiect, cu particularitatile proiectelor cu finantare europeana. Managementul de proiect reprezint procesul de coordonare, organizare i gestionare a activitilor interdependente i a resurselor alocate, pentru a asigura atingerea obiectivelor stabilite la standardele de calitate solicitate, n condiiile existenei unor constrngeri referitoare la timp, resurse i costuri. Managementul de proiect va realiza implementarea proiectului astfel nct s fie ndeplinite cele trei mari deziderate: Incadrarea n costuri; Incadrarea n timp; Incadrarea n nivelul de calitate propus. si va asigura: Determinarea corect a scopului proiectului; Indeplinirea obiectivelor i obinerea rezultatelor ateptate ca urmare a implementrii proiectului; Alegerea unui lider de echipa, formarea unei echipe i nsuirea corect de ctre membrii acesteia a scopului proiectului.

Managerul de proiect (MP) asigura: o Gestionarea relatiei cu finantatorul / AM POR / OI ADRBI, cu Dirigintele de Santier, precum si cu alte terte parti implicate in proiect; o Coordonarea echipei de management de proiect; o o o o o Asigurarea calitatii generale a activitatilor si a documentelor elaborate; Monitorizeaza activitatea Dirigintelui de Santier; Asigurarea respectarii calendarului activitatilor, identificarea problemelor care apar si a masurilor corective; Identificarea eventualelor modificari ale contractului impuse de evenimente neprevazute, coordoneaza si verifica elaborarea actelor aditionale Initiaza actele aditionala la contractul de finantare nerambursabila

Responsabilul financiar (RF) care are drept responsabilitati: o realizarea dosarelor cererilor de rambursare, in forma si cu respectarea termenelor impuse de finantator; o realizarea contabilitatii analitice a proiectului, a registrelor periodice, precum i a nregistrrilor contabile separate i transparente ale implementrii proiectului; o elaborarea si implementarea sistemului de arhivare si inregistrare al documentelor legate de proiect; Reprezentant achizitii (RA) responsabilitati: o realizarea procedurilor de achizitie de lucrari, bunuri si servicii, in conformitate cu prevederile Anexei V si in linie cu prevederile legislatiei romanesti de achizitii 8 publice; <semntur> <tampil>

<nr. pagin>

elaboreaza dosarele de achizitii, in forma si cu respectarea termenelor impuse de Anexa V a Contractului de Finantare si prevederile legale in vigoare;

Expert juridic extern va asigura sprijin tehnico-juridic pentru achizitiile de lucrari si dotari. Asistenta tehnica (AT) echivalent dirigentie de santier asigura aportul de cunostinte tehnice necesare pentru intocmirea caietelor de sarcini si pentru alegerea echipamentelor adecvate, precum si contributia necesara in celelalte faze ale proiectului (selectia ofertelor, verificarea instalarii echipamentelor, testarea software achizitionat pentru operarea echipamentelor); Asistent de proiect - monitorizare si proceduri europene (AP) responsabilitati: o Asigura colectarea informatiilor pentru elaborarea Rapoartelor Trimestriale de Progres; o participa la monitorizarea calitatii si a respectarii calendarului activitatilor, sub coordonarea Managerului de Proiect; o identifica problemele potentiale si propune Managerului de Proiect solutii corective; o o o elaboreaza actele aditionale, in cazul necesitatii modificarii Contractului de Finantare; asigura conformitatea generala cu procedurile specifice proiectelor finantate din fonduri europene; asigura conformitatea masurilor de informare si publicitate cu Manualul de Identitate Vizuala.

Echipa de management de proiect va raporta sistematic Conducerii Centrului privind buna desfasurare a activitatilor, pregatindu-se pentru indeplinirea obligatiilor de raportare post-implementare (elaborarea rapoartelor anuale de progres, gestionarea sistemului de arhivare si inregistrare necesar eventualelor activitati de audit, control si evaluare viitoare, continuarea cativitatilor de informare si publicitate a finantarii nerambursabile).

2.5 DURATA PROIECTULUI

Precizai durata implementrii proiectului, exprimat n luni. Durata proiectului va fi 20 de luni de la data semnarii contractului de finantare.

2.6 INDICATORI

INDICATORI Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevzute la pct

Valoare la nceputul perioadei de implementare

Valoare la sfritul perioadei de implementare

9
<semntur> <tampil>

<nr. pagin>

2.3.6) Noi locuri de munca create 0 10 persoane, din care -5 infirmiere (anul I post implementare) - 5 asistenti (anul IV post implementare) Noi locuri de munca create in faza de constructie 0 1 inginer 10 locuri de munca care nu necesita studii superioare 0 0 700 mp 1

Suprafata utila realizata Centre sociale reabilitate/ modernizate/ extinse/ echipate (total i pe categorii) Centre sociale reabilitate/ modernizate/ extinse/echipate, multifuncionale Numar persoane deservite (paturi) Rezultate induse (indirecte) (efecte pe termen mediu/lung) Acces crescut la serviciile sociale oferite n centrele sociale reabilitate/modernizate/ extinse/ echipate Creterea numrului de persoane care beneficiaz de infrastructura reabilitat/ modernizat/ extins/ echipat -infrastructura pentru servicii sociale, din care:

20

60

Cca 200 maximum 250 pacienti / an,

Maximum 400 de pacienti / an,

200

400

2.7 PARTENERII IMPLICAI N DERULAREA PROIECTULUI Implementarea proiectului se face n parteneriat? DA X NU

Dac DA, descriei partenerii, completnd urmtorul tabel: Denumire organizaie partenere Tipul organizaiei partenere Mod de implicare financiar Mod de implicare n implementare

10
<semntur>

10

<tampil>

<nr. pagin>

2.8 RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE [se va descrie modul n care proiectul relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale n domeniu, modul n care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri publice/private n regiune/jude, modul n care proiectul se ncadreaz n strategia local de dezvoltare etc completnd tabelul de mai jos, selectnd opiunea/opiunile care sunt relevante pentru proiect.Orientativ: 3 pagini] MOD DE RELAIONARE POS Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013 Realizarea proiectului fundamenteaza dezvoltarea resurselor umane prin introducerea de noi tehnologii de lucru (care necesita training specific). De asemenea, proiectul creeaza premisa pentru elaborarea de propuneri de proiecte vizand sprijinul, constientizarea si informarea publicului si societatii civile, precum si a unor parteneriate societate civila mediu de afaceri in domeniul luptei anti-cancer, in vederea prevenirii riscurilor de imbolnavire, cresterii calitatii vietii si reconcilierii vietii profesionale si a celei private si promovarea echilibrului si unei atitudini proactive privind sanatatea. Realizarea proiectului va facilita realizarea de proiecte viitoare incadrabile in axele VI si III ale POS DRU. Planul National de Dezvoltare 2007-2013 Proiectul contribuie, la realizarea prioritilor Planului Naional de Dezvoltare 2007-2013 care vizeaz reducerea disparitilor regionale i promovarea dezvoltrii economico-sociale echilibrate

[TITLU PROIECT] [ALT DOCUMENT RELEVANT LA NIVEL NAIONAL/ REGIONAL-PRECIZAI]

2.9 TAXA PE VALOAREA ADUGAT Organizaia este pltitoare de TVA? DA X NU

2.10 PROIECT GENERATOR DE VENIT Este proiectul pentru care solicitai finanarea generator de venituri? DA X NU

2.11 IMPACTUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE ASUPRA IMPLEMENTRII PROIECTULUI 11 <semntur> Asistena financiar nerambursabil pe care o solicitai va avea rolul s:

11

<tampil>

<nr. pagin>

a) accelereze implementarea proiectului DA X NU

Detaliai............................ Asistenta financiara nerambursabila este esentiala in vederea implementarii proiectului. b) este esenial pentru implementarea proiectului DA NU Detaliai............................ Asa cum reiese din Analiza Cost Beneficiu realizata in cadrul Studiului de fezabilitate, impactul financiar al proiectului asupra organizatiei este esential acesti bani nu exista in bugetul Centrului si fara sprijinul comunitar, realizarea proiectului este imposibila. 2.12 SUSTENABILITATEA PROIECTULUI Proiectul va contribui la intarirea capacitatii Centrului Sf. Irina de a furniza servicii de calitate copiilor suferinzi de Sindrom Down. Mai mult decat atat, realizarea proiectului se va concretiza in noi locuri de munca (permanente si pe baza de voluntariat), precum si in cresterea numarului persoanelor sprijinite, de la 20 in acest moment, la cca 60 copii. Sustenabilitatea se va realiza in doua directii principale: - institutionala prin mentinerea actualei organigrame si cresterea numarului angajatilor si voluntarilor Centrului. Concluziile analizei cost-beneficiu arata ca numarul angajatilor va creste cu 5 persoane inca din primul an. Se asteapta recrutarea pe baza de voluntariat a unei parti din personalul administrativ, astfel incat sa se poata crea doua noi locuri de munca in cadrul ingrijirii de specialitate 5 asistenti medicali urmeaza sa fie angajati pana in anul IV post-implementare. De asemenea, se vor mentine locurile de munca existente si se urmareste cresterea numarului de voluntari, atat specialisti, cat si pentru activitatile administrative, in urmatorii 5 ani post-implementare. - financiara capacitatea crescuta de a raspunde nevoilor pentru servicii de acest tip va genera o atragere a resurselor locale si regionale catre finantarea proiectului, prin constientizarea problemelor complexe pe care proiectul intentioneaza sa le rezolve. Proiectul va antrena, cu siguranta, o mai mare constientizare a organizatiilor publice si private in directia sprijinirii Centrului. Consideram ca informarea si diseminarea realizate in cadrul proiectului vor asigura suficienta vizibilitate in cadrul societatii civile si mediului de afaceri, pentru a strange o parte din fondurile necesare derularii activitatilor. De asemenea, lectiile invatate si experientele anterioare, ce vor fi facute publice prin intermediul comunicatelor online (acestea vor fi transmise si ziarelor regionale si nationale din zona) si a listelor de informare, vor atrage atentia factorilor decizionali din cadrul Ministerului Sanatatii si altor institutii publice. Un alt aspect important este atragerea de finantari nerambursabile din fonduri complementare (Fondul Social European, fonduri nationale, etc.), prin utilizarea experientei prezente. Managementul proiectului fiind intern, nu se vor produce schimbari in echipa care va asigura, pe perioada post-implementare, raportarea anuala de progres si activitati de informare si diseminare privind activitatea Centrului, rezultatele atrase de implementarea proiectului, lectii invatate, etc. De asemenea, capacitatea echipei interne de a elabora si implementa proiecte va creste, antrenand, de <semntur> asemenea, o crestere a optiunilor de finantare a activitatii.

12

12

<tampil>

<nr. pagin>

2.13 INFORMARE I PUBLICITATE [Va rugm s precizai msurile pe care le vei ntreprinde pentru respectarea cerinelor regulamentelor comunitare de asigurare a vizibilitii contribuiei comunitare la proiect. Vor fi incluse cel puin urmtoarele tipuri de activiti de informare i publicitate: anun de pres ntr-un ziar regional i/sau local privind nceperea proiectului, anun de pres la nchiderea proiectului cu menionarea rezultatelor iar n cazul proiectelor de infrastructur, msurile obligatorii prevzute de regulamentele specifice ale Comisiei Europene. V rugm s citii cu atenie Ghidul solicitantului la seciunea referitoare la Informare i publicitate pentru detalii. Activitatea de informare i publicitate trebuie s se regseasc i la pct 2.3.5, 2.3.6, 2.3.8, ].[ Orientativ: 2 pagini] Nr. 1 2 Activitatea publicitate de informare i Durata estimat/ Perioada Luna 1, 2 saptamani Luna 1, 2 saptamani Luna 8, 2 saptamani La finalul fiecarei etape importante, 1 saptamana Luna 20, 2 saptamani Costuri estimate (valori fara TVA) 1000 ron 1000 ron 0 ron 0 ron 50*25= 1250 ron

Anunt de lansare, publicat intr-un ziar de circulatie regionala Conferinta de presa de lansare, comunicat de lansare Autocolante informative Comunicate online Eveniment de finalizare a proiectului (50 de persoane) Placuta permanenta Anunt de incheiere a proiectului intr-un ziar regional TOTAL CHELTUIELI INFORMARE SI PUBLICITATE

Luna 20, 3 saptamani Luna 20, 2 saptamani

3500 ron 1000 ron 8000 ron

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL

3.1 EGALITATEA DE ANSE Egalitatea de sanse este conceptul conform caruia toate fiintele umane sunt libere sa-si dezvolte capacitatile personale si sa aleaga fara limitari impuse de roluri stricte. Proiectul de fata este, prin excelenta, un proiect incluziv. Prin scopul si obiectivele sale, proiectul se adreseaza celor mai nevinovati dintre noi copiii. Acesta afecteaza in egala masura femei si barbati, de toate varstele si de toate etniile. Centrul Sf. Irina a sprijinit din 2010 si pana in prezent peste 200 de bolnavi aflati in urban si din rural, apartinand oricarei etnii si oricarei religii. Scopul Centrului este sa sprijine, fara nici un fel de diferente, pe cei care au nevoie de sprijin material, spiritual si medical. De asemenea, Centrul a oferit sprijin si consiliere si familiilor pacientilor, cu aceeasi dedicare cu care s-a ocupat de acestia. Angajatii si voluntarii Centrului au fost angajati si sunt promovati in mod transparent si fara a se tine 13 cont de aspecte discriminatorii. Toate posturile nou-create in urma implementarii proiectului vor fi <semntur> deschise tuturor celor ce doresc sa participe in procesul de selectie si recrutare, angajarea facandu-se pe

13

<tampil>

<nr. pagin>

principiul egalitatii de sanse. Furnizorii de servicii, bunuri si lucrari ce urmeaza a fi selectati vor fi incurajati sa respecte principiul egalitatii de sanse si li se va solicita sa explice, unde este cazul, modalitatea de aplicare a acestui principiu. La elaborarea prezentei cereri de finantare au participat atat barbati, cat si femei, iar angajatii Centrului au contribuit pe parcursul procesului de elaborare a documentatiei suport cu informatii si cu sugestii. Toti participantii la realizarea proiectului vor respecta legislatia nationala in domeniul egalitatii de sanse (respectiv OUG 61/2008, Legea 202/2002 si OG 137/2000). Aceste legi au scopul de a asigura egalitatea de tratament in variatele aspecte ale vietii de zi cu zi de la locul de munca, si pana in viata de familie. o DEZVOLTAREA DURABIL I EFICIENA ENERGETIC

Dezvoltarea durabila este cea care urmareste indeplinirea nevoilor prezente tinand cont de nevoile generatiilor viitoare. Din punctul de vedere al componentei de mediu, analiza de impact ne arata ca realizarea proiectului va avea, pe termen lung, un impact minim asupra mediului. Toate activitatile intreprinse pentru realizarea sa vor urmari eficienta in exploatare, fie ca vorbim despre eficienta consumurilor energetice, de apa sau de alt tip. Mai mult, indirect, proiectul va contribui la o dezvoltare durabila prin masuri de colectare selectiva a deseurilor, utilizarea unor surse de lumina economice si prin reciclarea resurselor, in special a hartiei. Daca la finalul proiectului vor ramane resurse neutilizate, acestea vor fi directionate catre departamentele unde este nevoie de ele, sau vor fi donate. Din punct de vedere social, realizarea proiectului este imperioasa cresterea numarului de copii ce sufera de Sindromul Down, precum si mortalitatea crescuta la varste tinere, atrage dupa sine nevoia pentru ingrijirea celor bolnavi si informarea preventiva si incurajarea controalelor medicale periodice si educarea privind o conduita de viata sanatoasa a celor mai predispuse grupuri: femeile. Consideram ca proiectul de fata va asigura suficienta vizibilitate serviciilor oferite de Centrul Sf. Irina, precum si initiativelor sale, pentru a atrage atentia si asupra prevenirii riscurilor de aparitie a Sindromuli Down. Din punctul de vedere al componentei economice, consideram ca realizarea proiectului va contribui la reducerea unei poveri extrem de dure pentru pacienti, pentru familiile acestora si pentru reteaua lor sociala.Personalul Centrului Sf. Irina are competente specifice in ceea ce priveste asigurarea de sprijin si consiliere pentru membrii familiei, asigurandu-le acestora un mai mare confort emotional. Sprijinul material asigurat in astfel de situatii este, de asemenea, important.. Pentru Casa Nationala de Asigurari de Sanatate si pentru Ministerul Sanatatii, lectiile invatate in ceea ce priveste modul de lucru cu pacientii si cu familiile acestora pot constitui buna practica si pot fi preluate in proceduri si metode de lucru, conducand la o diseminare larga a serviciilor de acest ip . 3.2 TEHNOLOGIA INFORMAIEI Proiectul va utiliza, in toate fazele sale, tehnologia informatiei si instrumentele sale, in vederea realizarii unei comunicari eficiente cu tertii si cu partile interesate si de asemenea, in vederea realizarii planificarii eficace a derularii activitatilor, a costurilor si a progresului proiectului. Ori de cate ori va fi posibil se va utiliza e-mailul ca forma de comunicare rapida, eficienta si nepoluanta. Dotarile prevazute pentru sediul extins prevad si echipamente IT si tehnologii inovative, care sa asigure depistarea rapida si neintruziva . 3.4 ACHIZIII PUBLICE V rugm s completai formularul privind programul/ calendarul achiziiilor publice:

ACHIZIII PUBLICE DEMARATE/EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE <semntur>

14

14

<tampil>

<nr. pagin>

Nr. crt.

Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului

Valoarea real (Lei)

Procedura aplicat

Data nceperii procedurii*

Data finalizrii procedurii*

1 2 3 4 ACHIZIII PUBLICE PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului Valoarea estimat (Lei) Data estimat pentru nceperea procedurii* Data estimat pentru finalizarea procedurii*

Nr. crt.

Procedura aplicat

* Se va completa cu nr. lunii (ex. a treia lun) de la semnarea acordului de finanare

3.4.1 INFORMATII PRIVIND ELABORAREA STUDIULUI DE FEZABILITATE/DOCUMENTAIEI DE AVIZARE A LUCRRILOR DE INTERVENII Data lansrii procedurii de achiziie pentru elaborarea studiului de fezabilitate/ documentaiei de avizare a lucrrilor de intervenii <zz/ll/aa> Data elaborarii studiului de fezabilitate/ documentaiei de avizare a lucrrilor de intervenii <zz/ll/aa> Data ultimei actualizari a studiului de fezabilitate/ documentaiei de avizare a lucrrilor de intervenii <zz/ll/aa> [se vor completa cu informaii numai paragrafele corespunztoare situaiei la data completrii cererii de finanare ]

4. FINANAREA PROIECTULUI

4.1 BUGETUL PROIECTULUI

Nr. crt Denumirea capitolelor i subcapitolelor 1 CAPITOL 1 1 1.1 1.2 1.3 2 Cheltuieli pentru obinerea i amenajarea terenului Obinerea terenului Amenajarea terenului Amenajarea pentru protecia mediului TOTAL CAPITOL 1 CAPITOLUL 2 2

Cheltuieli neeligibile 3

Cheltuieli eligibile 4

TOTAL 5=3+4

TVA 6

1.646 1.646

1.646 1.646

15

313 313

<semntur> <tampil>

15

<nr. pagin>

Cheltuieli pentru asisten tehnic 2.1 Studii de teren 2.2 2.3 2.4 2.5 3

proiectare

Cheltuieli pentru avize, autorizaii Proiectare i inginerie Consultan Asisten tehnic TOTAL CAPITOL 2 CAPITOLUL 3

acorduri

i 1.647 73.707 46.846 17.191 139.392 1.647 73.707 46.846 17.191 139.392 0 14.004 8.901 3.266 26.171

Cheltuieli pentru investiii 3.1 Construcii i instalaii 3.2 Dotri de specialitate 3.3. Achiziionare programe informatice TOTAL CAPITOL 3 CAPITOLUL 4 Alte cheltuieli 4.1 Organizare de antier 4.1.1 Lucrri de construcii i instalaii 4.1.2 Cheltuieli conexe organizrii de antier 4 4.2 5 5.1 6 Cote legale TOTAL CAPITOL 4 CAPITOLUL 5 Cheltuieli diverse i neprevzute Cheltuieli diverse i neprevzute TOTAL CAPITOL 5 CAPITOLUL 6 Cheltuieli aferente implementrii proiectului Cheltuieli de publicitate i informare Cheltuieli de audit TOTAL CAPITOL 6 I II III TOTAL cheltuieli Alte cheltuieli neeligibile TOTAL GENERAL (I+II)

2.043.351 515.203 23.109 2.581.663

2.043.351 515.203 23.109 2.581.663

388.237 97.889 4.391 490.516

10.233

10.233

1.944

9.785 20.018

9.785 20.018

0 1.944

141.991 141.991

141.991 141.991

26.978 26.978

6.1 6.2

21.500 27.950

21.500 27.950

4.085 5.311 9.396 555.319 0 555.319

49.450 49.450 2.934.160 2.934.160 0 2.934.160 0 2.934.160

Bugetul proiectului = <Total general 3.489.479 Lei 4.2 SURSE DE FINANARE A PROIECTULUI Prezentai detalierea surselor de finanare ale proiectului, conform tabelului: NR. CRT. I a. SURSE DE FINANARE Valoarea total a proiectului, d.c.: Valoarea neeligibil a proiectului VALOARE (lei) 3.489.479 0

16
<semntur>

16

<tampil>

<nr. pagin>

b. c. II a. b. c. III IV

Valoarea eligibil a proiectului TVA Contribuia proprie n proiect, d.c.: Contribuia solicitantului la cheltuielile eligibile Contribuia solicitantului la cheltuielile neeligibile Autofinanarea proiectului* TVA ASISTEN FINANCIAR NERAMBURSABIL SOLICITAT

2.934.160 555.319 58.683 58.683 0 0 555.319 2.934.160

n care: I Valoarea total a proiectului = Valoarea neeligibil a proiectului + Valoarea eligibil a proiectului + TVA II Contribuia proprie n proiect = Contribuia solicitantului la cheltuieli eligibile + Contribuia solicitantului la cheltuieli neeligibile + Autofinanarea proiectului* *Autofinanarea proiectului se va calcula numai n cazul proiectelor generatoare de venit

5. CERTIFICAREA APLICAIEI

5.1 DECLARAIE Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i asistena financiar pentru care am aplicat este necesar proiectului pentru a se derula conform descrierii. De asemenea, confirm c nu am la cunotin nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se deruleze sau ar putea fi ntrziat. neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv aceast seciune, ar putea fi respins. Prezenta cerere a fost completat avnd cunotin de prevederile articolelor 473, 474, 479-484 din Codul Penal adoptat prin Legea nr. 301/2004.

Data

17
<semntur>

17

<tampil>

<nr. pagin>

Numele , prenumele (litere mari de tipar) reprezentantului legal al solicitantului sau persoanei mputernicite MUNTEANU VERGILIA Funcia ocupat n organizaie DIRECTOR EXECUTIV. Semntura.......................... (tampila) ..............................................

18
<semntur>

18

<tampil>

<nr. pagin>