Sunteți pe pagina 1din 25

Anexa 1

CERERE DE FINANARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE
FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL
CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE
NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE
Se completeaz de ctre Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar

Instituia
Numele i prenumele
persoanei care nregistreaz

Data nregistrrii
Numr de nregistrare

Semntura

Numr cerere de proiecte*


* Se completeaz n cazul n care se organizeaz sesiuni periodice de depunere..

TITLUL PROIECTULUI
Cresterea competitivitatii S.C. Cableteam S.R.L. prin implementarea si
certificarea sistemelor de management, certificarea produselor,
dotarea si acreditarea laboratorului de incercari
INFORMAII PRIVIND TIPUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATE
Tipul asistenei comunitare nerambursabile: FEDR

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL


1.1. SOLICITANT
Denumirea firmei

S.C. CABLETEAM S.R.L.

Numr de nregistrare la Registrul Comerului

J26/144/2003

Cod Unic de nregistrare / CIF

15193724

Adresa potal

Municipiul Sighisoara, str. Baratilor nr. 14, judetul Mures

Cod potal

545400

Pot electronic

office@cableteam.ro

1.2. TIPUL SOLICITANTULUI

x Societate comercial
Societate cooperativ

Se bifeaz cu X csua corespunztoare.

DATE DESPRE SOCIETATEA COMERCIAL / COOPERATIV


CF-1

Anul nfiinrii

2003
La data depunerii Cererii de finanare

n anul anterior depunerii Cererii de finanare*

Numr de angajai

220

229

Cifra de afaceri

29.253.475

43.138.933

Profitul

521.374/ 280.279

-4.912.057/ 389.858

* Conform datelor din situaiile financiare aferente exerciiului financiar corespunztor anului anterior.

CF-2

1.3. REPREZENTANTUL LEGAL


Nume i prenume

Schuster Karl Martin

Funcie

Administrator

Numr de telefon

0265770074

Numr de fax

0365730105

Pot electronic

schuster@cableteam.ro

1.4. PERSOANA DE CONTACT


Nume i prenume

Schuster Karl Martin

Funcie

Administrator

Numr de telefon

0265770074

Numr de fax

0365730105

Pot electronic

schuster@cableteam.ro

1.5. BANCA
Banca / Sucursal

BCR Sighisoara

Adresa

Sighisoara, Str. 1 Mai nr. 12, judetul Mures

Cod IBAN

RO54RNCB0191015654500001

1.6. SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE


A) Ai beneficiat de asisten financiar nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea unei
instituii financiare n ultimii 3 ani?

Da

Dac da, specificai urmtoarele informaii pentru 3 proiecte:


Titlul proiectului i nr. de referin
Stadiul implementrii proiectului

Contract de credit si AFN nr Mures SJ CC/7/288870/17.01.2008


n curs de implementare

Finalizat x

Rezultate propuse i/sau realizate

Retehnologizarea societatiim, cresterea productivitatii

Valoarea proiectului (n lei)

419.594 lei (159.450 nerambursabili)

Sursa de finanare

ANIMMC

Titlul proiectului i nr. de referin

Contract de credit nr. 28870/ 17.01.2008 Achizitie utilaje

Stadiul implementrii proiectului

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Cresterea productivitatii

Valoarea proiectului (n lei)

105.318

Sursa de finanare

Banca Comerciala Romana

Titlul proiectului i nr. de referin

Stadiul implementrii proiectului

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Valoarea proiectului (n lei)

Sursa de finanare

CF-3

Finalizat x

Finalizat

Nu

B) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare ai mai solicitat/ benefiDa
ciat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, n ultimii 3 ani.

Nu

Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii:


Denumirea programului
i nr. de nregistrare al proiectului

Sursa de finanare

2. DESCRIEREA PROIECTULUI
TITLUL PROIECTULUI

Cresterea competitivitatii S.C. Cableteam S.R.L. prin implementarea si


certificarea sistemelor de management, certificarea produselor,
dotarea si acreditarea laboratorului de incercari
2.1. AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE
PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE
AXA PRIORITAR 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie
DOMENIUL DE INTERVENIE 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMM
OPERAIUNEA b) Sprijin pentru implementarea standardelor internaionale
SCHEMA DE AJUTOR DE STAT: Sprijin pentru creterea competitivitii ntreprinderilor mici i mijlocii prin implementarea standardelor
internaionale

2.2. LOCAIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI


Romnia
Regiunea de dezvoltare

Centru

Judeul

Mures

Localitatea

Sighisoara

Adresa

Str. Baratilor nr. 14

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI


2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicit
finanare nerambursabil
2732 - Fabricarea altor fire si cabluri electrice si electronice

2732, 2562

2562 - Operatiuni de mecanica generala


2.3.1. Obiectivul proiectului
Scopul participarii firmei S.C. Cableteam S.R.L. din municipiul Sighisoara, Judetul Mures in Programul
Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii Economice, axa prioritara 1 Un sistem inovativ i ecoeficient
de producie, domeniul de interventie 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a
ntreprinderilor, n special a IMM, operatiunea b) Sprijin pentru implementarea standardelor internaionale,
Schema de ajutor de minimis: "Sprijin pentru implementarea standardelor internaionale i pentru creterea
competitivitii IMM prin accesul pe noi piee i internaionalizare" este accesarea sprijinului financiar pentru
implementarea si certificarea standardelor de calitate ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, certificarea pentru 4
din produsele realizate de S.C. Cableteam S.R.L., echiparea laboratorului cu o masina de testat materiale, un
aparat masurare diametru, o presa de laborator, un terahometru, un miliohnmetru, precum si acreditarea
CF-4

laboratorului.
Obiectivul general al CSNR il constituie uilizarea Instrumentelor Structurale ale firmei S.C. Cableteam
S.R.L. in scopul reducerii disparitatilor de dezvoltare economica si sociala dintre Romania si statele membre
UE, prin generarea unei cresteri suplimentare a PIB de 15 20% pana in anul 2015.
Obiectivul general al POS CCE este creterea productivitii i competitivitii firmei S.C.
Cableteam S.R.L. pe piaa productiei de cabluri electrice si a prelucrarilor mecanice, contribuind la
mbuntirea performanei generale a ntreprinderilor autohtone (din aceste domenii) fa de competitorii de
specialitate din Uniunea European. Acest obiectiv se va realiza cu asigurarea principiilor dezvoltrii durabile i
printr-o mai buna utilizare a resurselor umane i a altor factori de producie.
Prezentul proiect se aliniaz la obiectivul specific al programului, si anume sprijinirea dezvoltarii
durabile a S.C. Cableteam S.R.L. in vederea crestererii reprezentativitatii produselor societatii pe pietele
externe, in conformitate cu principiile dezvoltarii durabile si reducerea decalajelor in comparatie cu
productivitatea medie a Uniunii Europene.
Atingerea acestor obiective se va realiza prin implementarea si certificarea standardelor de calitate
ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, prin certificarea pentru 4 din produsele realizate de S.C. Cableteam S.R.L.,
prin echiparea laboratorului cu o masina de testat materiale, un aparat masurare diametru, o presa de
laborator, un terahometru, un miliohnmetru, precum si prin acreditarea laboratorului, ceea ce va duce la o serie
de avantaje:
-

Consolidarea si dezvoltarea durabila a societatii datorata strategiilor de management si marketing,


care au un rol esential in evolutia unei societati;

Crearea unui avantaj competitiv in urma implementarii standardelor de calitate ISO TS 16949 si
mediu ISO 14001;

Adaptarea S.C. Cableteam S.R.L. la noile standarde comunitare; acest obiectiv se va indeplini prin
certificarea sistemului integrat de mediu ISO 14001 si a sistemului de calitate ISO TS 16949, asa
cum aratam la pct 2.3.2. si prin respectarea normelor de mediu impuse de Uniunea Europeana,
masuri pe care le detaliem la punctul 3.2. din Cererea de finantare;

Cresterea cifrei de afaceri, al numarului de clienti si de furnizori. Acest lucru se va realiza prin
certificarea produselor obtinute de societate;

Dezvoltarea activitatilor economice ale societatii se va realiza dupa o analiza amanuntita a


utilajelor necesare pentru echiparea laboratorului, a pietei pe care societatea actioneaza, precum
si printr-o buna planificare si gestionare a bugetului.

Obiectivele specifice ale proiectului corespund deplin obiectivului specific al Domeniului Major de Interventie 1,
deoarece vizam consolidarea si dezvoltarea companiei prin:
- Imbunatatirea competitivitatii;
- Extindere si modernizare prin acreditarea laboratorului si prin achizitionarea de tehnologii si
echipamente noi;
- Certificarea proceselor de productie a produselor;
- Accesul pe noi piete;
- Promovarea dezvoltarii durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului.
Prin realizarea investiiei si atingerea obiectivelor specifice mai sus amintite vom imbunatati nivelul
tehnologic al lucrarilor de prelucrari mecanice care sa aiba un impact favorabil asupra mediului si sa
imbunatateasca performantele de mediu ale organizatiei noastre. Astfel, S.C. Cableteam S.R.L se va alinia in
randul firmelor competitive atat din punct de vedere al cresterii productiei, cat si a performanei in domeniu pe
piata romaneasca si a Uniunii Europene.
CF-5

2.3.2. Context
Strategia globala la nivel de organizatie definita pentru urmatorii 5 ani de cei 2 administratori are doi poli bine
definiti:
1. Strategia globala de crestere a vanzarilor si a activelor.
2. Strategia de portofoliu prin care am stabilit tipul unitatilor de afaceri pe care le detine firma, ce unitati
de afaceri vor fi eliminate, ce unitati de afaceri va dezvolta firma si cum va fi condus grupul format din unitatile
de afaceri existente in firma.
In acest scop, obiectivele principale ale strategiei enuntate mai sus (cresterea vanzarilor si a activelor)
se realizeaza in principal prin cresterea ponderii pe pietele existente, prin patrunderea pe noi piete, prin
certificarea produselor realizate de societate, prin implementarea sistemului integrat de mediu ISO 14001 si a
sistemului de calitate ISO TS 16949. Pe plan investitional acest lucru se traduce prin urmatoarele investitii:
1. Investitia cuprinsa in acest proiect cu scopul bine definit de a certifica sistemul integrat de management
al mediului si al sanatatii si sigurantei ocupationale, totodata dotarea laboratorului propriu prin
achizitionarea de echipamente si instalatii specifice care au ca scop final acreditarea acestuia, precum
si certificarea produselor.
2. Am depus o cerere pentru o investitie mica prin fonduri europene pe Programul Operational Sectorial,
Cresterea Competitivitatii Economice, Axa prioritara 1 - Un sistem inovativ i ecoeficient de producie,
Domeniul de interventie 1.1, care vizeaza modernizarea sectiei de mecanica generala si realizarea
de noi produse;
3. Am depus o cerere pentru o investitie mare prin fonduri europene pe Programul Operational Sectorial,
Cresterea Competitivitatii Economice, Axa prioritara 1 - Un sistem inovativ i ecoeficient de producie,
Domeniul de interventie 1.1, prin care sa dorim sa extindem productia de cabluri

electrice prin

constructia unei noi hale de productie si achizitia unei linii tehnologice de ultima generatie asigurandune astfel productivitatea necesara pentru a face fata cerintelor de export si pentru a mentine un nivel
ridicat al beneficiilor societatii, precum si lansarea de noi produse.
Aceste investitii au fost planificate dupa o analiza foarte atenta a pietei si chiar daca planul strategic va
suferi modificari datorita unor factori externi, liniile mari de strategie a organizatiei sunt trasate.
Din punct de vedere tehnic cele trei investitii sunt independente, nefiind conditionate una de existenta
celeilalte, iar ordinea lor de executie este dictata de stringenta implementarii standardelor de calitate, pentru a
face fata cererii de produse si, de a ramane astfel pe aceasta piata.
Din punct de vedere financiar investitiile sunt legate intre ele, deoarece realizarea primei investitii va
genera resursele proprii financiare pentru a le putea realiza pe celelalte doua.
2.3.3. Justificarea necesitii finanrii nerambursabile
Cresterea competitivitatii, dezvoltarea si consolidarea intreprinderii depind in mod esential de
certificarea sistemului integrat de management al mediului, al sanatatii si sigurantei ocupationale, dotarea
laboratorului propriu prin achizitionarea de echipamente si instalatii specifice care au ca scop final acreditarea
acestuia, precum si certificarea produselor, care vor duce la adaptarea productiei S.C. Cableteam S.R.L. la
cerintele Uniunii Europene. Extinderea activitatilor inalt tehnologizate, realizarea de produse cu valoare
adaugata ridicata corespund dezideratului de competitivitate economica, necesitand insa investitii
considerabile. Deoarece societatea a achizitionat in ultimii doi ani echipamente necesare pentru activitatea pe
care o desfasuram, fabrica necesita acreditarea propriului laborator, certificarea produselor, precum
modernizarea fluxului in vederea competitivitatii si a cerintelor actuale la nivel de industrie. Este necesara
achizitionarea de utilaje tehnologice performante, fiabile, pentru executarea unor lucrari de calitate conform
CF-6

cerintelor de pe piaa productiei de cabluri electrice si a prelucrarilor mecanice.


Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai din zona Sighisoara. Acest fapt
se poate explica prin cresterea considerabila a bugetului local, dat fiind faptul ca o mare parte din taxele platite
catre consiliul local ramane in bugetul local si poate fi investit in infrastructura. Totodata, prin aceasta investitie,
si firmele care ne furnizeaza materii prime si materiale auxiliare isi vor mari capacitatea de producie. Acest
lucru va asigura noi locuri de munca si va duce in mod indirect la angajarea unui numar mai mare de oameni.
In urma acestei investitii estimam:
-

Cresterea cifrei de afaceri in perioada ulterioara implementarii proiectului cu aproximativ 20%

Cresterea numarului de angajati cu 10 persoane.


Participarea firmei noastre la aceasta posibilitate de finantare este in masura sa abordeze obiectivele

propuse si sa duca la bun sfarsit realizarea proiectului. Managementul firmei este capabil sa gestioneze
resursele umane si financiare existente, astfel incat cu angajaii proprii desigur cu motivatii salariale sa
contribuie la maximum la realizarea cat mai eficienta si prompta a prezentului proiect. Colaboratorii externi
consultantii de specialitate au fost contractai pe baza informatiilor privind experienta lor si pe baza
proiectelor de referinte. Colaborarea cu institutiile administratiei publice locale si cu instituiile bancare este
foarte buna, astfel solicitarea lor nu ne creaza decalaje in timp.
2.3.4. Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este cazul)
Beneficiarii directi ai proiectului sunt angajatii firmei (220 persoane angajate in prezent la care se adauga
inca 10 persoane care vor fi angajate in urma implementarii proiectului) carora le vor creste veniturile si vor
beneficia de conditii optime de productie.
Beneficiarii indirecti al proiectului sunt furnizorii echipamentelor necesare pentru dotarea laboratorului,
furnizorul certificatelor de implementare a standardelor de calitate ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, precum
si furnizorul care asigura certificarea a patru din produsele societatii.
Beneficiarii finali ai proiectului ai proiectului sunt clientii si potentialii clienti ai societatii, care vor beneficia
de produse calitative, corespunzatoare normelor in vigoare ale Uniunii Europene.
Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai din zona, lucru extrem de
important tinand cont de faptul ca zona Sighisoara este o zona in care 70% din obiectivele economice dinainte
de anii `90 au fost sau sunt in lichidare.
Acest fapt se poate explica prin cresterea veniturilor bugetului local, dat fiind faptul ca o mare parte din
taxele platite catre stat si consiliul local ramane in bugetul local si poate fi investit in infrastructura.
De asemenea tinand cont ca materiile prime folosite la prestarea lucrarilor provin din zona, in mod
indirect, prin cresterea productiei societatii noastre, va creste proportional si industria orizontala care va trebui
sa-si mareasca capacitatea de productie. Acest lucru duce in mod indirect la angajarea unui numar mai mare
de oameni.
2.3.5. Resursele implicate n realizarea proiectului
Resurse umane:
Se va constitui o echipa de management la nivelul organizatiei formata din:
-

Schuster Karl Martin administratorul societatii, directorul general, reprezentantul legal al proiectului;

Ionescu Cristian inginer energetic sef in cadrul organizatiei; reprezentantul tehnic al proiectului;

Dragos Constantin responsabil constructii, investitii; responsabilul financiar si administrativ al


proiectului;
In capitolul 2.4, Managementul proiectelor, vom detalia sarcinile care revin fiecarui membru al echipei

de management al proiectului.
CF-7

De asemenea, angajatii care vor fi in contact cu noile utilaje si echipamente vor fi instruiti pentru o
buna optimizare a fluxului tehnologic. S.C. Cableteam S.R.L. incurajeaza initiativa, implicarea si
profesionalismul la toate nivele ierarhice.
Resurse materiale:
Pentru realizarea proiectului, echipa de management constituita la nivelul organizatiei va folosi sediul
care se afla pe stada Baratilor nr. 14 in localitatea Sighisoara. Activitatea de productie se desfasoara pe un
amplasament cu o suprafata totala de 17.992,58 mp din care suprafata construita 8.300 mp alcatuita din
corpuri administrative si birouri, hale prelucrari mecanice, magazii, sectie productie cabluri electrice, sectie de
trefilare, statie de filtrare, post TRAFO, atelier mecanic, statie de granulat, rezervor apa pentru circuitul de
racire al utilajelor, centrala termica. Pentru efectuarea deplasarilor membrii echipei de management vor folosi
cele 3 din autoturismele aflate in dotarea firmei. De asemenea, pentru tinerea evidentei si realizarea legaturilor
in vederea derularii proiectului membrii echipei de management vor folosi echipamentele IT aflate in dotarea
firmei (calculatoare Pentium - 3 bucati, imprimante 2 bucati, telefoane fax 3 bucati). Putem mentiona, de
asemenea, ca absolut toata dotarea in utilaje si echipamente aflate actualmente in firma va contribui la
realizarea proiectului propus.
2.3.6. Activiti previzionate i rezultate anticipate
Nr.
crt.

Activitate/subactiviti

Rezultate

Indicatori de evaluare

Resurse implicate

1.

Pregatire pentru
proiect, cercetarea
pietei

1. Crearea echipei de
management al
proiectului
2. Realizarea unei baze
de date privind furnizorii,
clientii potentiali
3. Deplasarea la furnizorii
de echipamente si de
servicii de standardizare
i potentialii concurenti in
domeniu

1. S-a creat o echipa de


management alcatuita
din 3 persoane.
(Proces verbal a sedintei
de lucru pentru
infiintarea echipei de
management al
proiectului din data de
01.05.2009)
2. Baza de date cu peste
50 de firme
producatoare i
comerciante de
tehnologii si servicii de
standardizare care vor fi
achizitionate
3. Vizita de lucru la
Heidelberg GmbH Viena
- Austria, Uteco
Converting Spa - Italia,
Konica Minolta Bucuresti
(furnizori de
echipamente), S.C. Pro
Dinamic S.R.L. Dej, S.C.
Prestige Management
S.R.L. Brasov (furnizori
de servicii de
standardizare), S.C.
Mecano Hidraulica
S.R.L. Cluj-Napoca,
S.C. TF Service Impex
S.R.L. Bucuresti, S.C.
Prosalv S.R.L. Buzau
(potentialii concurenti)

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Resurse financiare
pentru plata cercetarii
pietei

Pregatirea
proiectului

Achitia serviciilor de
consultanta

Contract de consultanta
nr. 42 din 05.07.2009
incheiat cu S.C. Alpha

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al

CF-8

Consulting S.R.L. TarguMures

proiectului
- Resurse financiare
pentru plata
consultantului

2.1

Obtinerea
documentelor ce
trebuie anexate la
proiect

Elaborarea cererilor,
adreselor catre institutii
abilitate pentru emiterea
acestor documente

Adrese, cereri formulate


catre DGFP Mures,
Primaria Sighisoara,
Politia Sighisoara, ORC
Mures

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Resurse financiare
pentru plata
documentelor cerute
in anexa la proiect

Depunerea
proiectului pentru
finantare

Elaborarea proiectului in
sine

ncheierea Procesului
verbal de predare primire cu proiectantul si
cu firma de consultanta

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Consultantul
proiectului
- Resurse financiare
pentru plata
resurselor umane
implicate in proiect

4.

Contractarea
proiectului

Semnarea contractului de
finantare

Obtinerea Contractului
Cadru cu institutia
finantatoare

Conducatorul de
proiect responsabil
proiect

5.

Publicitate

Publicitatea inceperii
activitiilor proiectului

Contract de publicitate,
publicatia in care a
aparut

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Resurse financiare
pentru plata
publicitatii

6.

Organizarea de
achizitii de bunuri
(echipamente
tehnologice) si
servicii de
standardizare

Primirea de suficiente
oferte pentru achizitii de
bunuri

Primirea de minim 3
oferte pentru achizitii de
bunuri

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului

6.1

Contractarea de
achizitii de bunuri
(echipamente
tehnologice) si
servicii de
standardizare

Semnarea Contractului
de furnizare de bunuri cu
firmele castigatoare la
licitatie

Contractul incheiat de
furnizare de bunuri cu
firmele castigatoare la
licitatie

Conducatorul de
proiect responsabil
proiect

7.

Recrutare si selectie
de personal

Plan de recrutare,
anunturi de angajare,
interviuri de selectie, o
sedinta de evaluare
candidati

Documentele CV-urilor,
ale ghidurilor de
evaluare candidati,
contracte de munca,
inregistrari in registrul de
intrare-iesire

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului

8.

Derularea proiectului

Organizarea i
managementul continuu
derularii proiectului

Activitati, controling
saptamanal

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Resurse financiare
pentru plata
constructorilor

8.1

Achiziia tehnologiei
si serviciilor din
proiect

Livrarea si receptia
bunurilor si serviciilor
contractate

Semnarea proceselor
verbale de receptie
(6 procese verbale de
receptie)

Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului

CF-9

- Consultantul
proiectului
8.2

Intocmirea
Dosarelor Cererii de
Plata

Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului de
catre institutia
finantatoare

Justificarea finantarii de
537.798,48 lei in trei
transe de plata

Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Consultantul
proiectului

9.

Depunerea Dosarelor
Cererii de Plata

Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului de
catre institutia
finantatoare

Obtinerea finantarii de
537.798,48 lei in trei
transe de plata

Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Consultantul
proiectului

10.

Monitorizarea
proiectului

- Controlul calitativ al
proiectului
- Controlul incadrarii in
termenele intermediare si
finale de realizare al
proiectului
- Control economic al
proiectului

Organizarea
saptamanala de vizite
pe teren si consultari cu
persoanele implicate in
proiect

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Consultantul
proiectului

11.

Publicitate

Publicitatea incheierii
activitatilor proiectului

Contract de publicitate,
publicatia in care a
aparut

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Resurse financiare
pentru plata
publicitatii

12.

Finalizarea si
evaluarea proiectului

- Masurarea realizarilor in
cadrul proiectului
- Compararea realizarilor
cu obiectivele initiale ale
proiectului
- Determinarea cauzelor
perturbatoare pentru
evitarea acestora la
proiectele viitoare

Elaborarea unui studiu


de caz pe baza
experientelor atat
pozitive cat si negative
despre proiect

- Angajatii firmei care


fac parte din echipa
de management al
proiectului
- Consultantul
proiectului

Daca este necesar, se vor insera linii suplimentare n tabel.

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI


Membrii echipei de management sunt in prezent angajati ai S.C. Cableteam S.R.L. si detin urmatoarele functii:
-

Un responsabil legal reprezentat de administratorul societatii, domnul Schuster Karl Martin

Un responsabil tehnic reprezentat de domnul Ionescu Cristian, inginer energetic sef in cadrul
organizatiei

Un responsabil financiar si administrativ reprezentat de domnul Dragos Constantin responsabil


constructii, investitii in cadrul societatii

Reprezentantul legal va avea urmatoarele sarcini:


1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finantatorul
-

Semneaza si raspunde de documentatia depusa in cadrul cererii de finantare si a informatiilor


suplimentare aferenta acesteia;

Semneaza si raspunde de contractul de finantare;


CF-10

Semneaza si raspunde de documentatiile depuse in cadrul procedurii de implementare la finantator.

2.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii


-

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de echipamente tehnologice si de lucrari de


constructie;

Dispune plata catre furnizori;

Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul


tehnic si responsabilul administrativ;

Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.

3.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii


-

Decide furnizorii carora li se trimit cereri de oferte, instiintari;

Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor;

Semneaza si raspunde la cererile de oferte;

Evalueaza impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ ofertele primite;

Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ atribuirea contractului de


achizitie.

4.Sarcini in cadrul activittilor de recrutare si selectie


-

Publica, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, anuturile de angajare;

Organizeaza, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, interviurile de angajare;

Decide, impreuna cu responsabilul tehnic, persoanele care urmeaza sa fie angajate.

Responsabilul tehnic va avea urmatoarele sarcini:


1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finantatorul
-

Semneaza si raspunde de documentatia depusa la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau
clarificari tehnice de catre finantator.

2.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii


-

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de bunuri;

Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului, impreuna cu responsabilul


tehnic i responsabilul administrativ;

Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.

3.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii


-

Decide, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, furnizorii carora li se trimit


cereri de oferte, instiintari;

Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor;

Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, ofertele primite;

Decide, impreun cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, atribuirea contractului de


achizitie.

4.Sarcini in cadrul activittilor de recrutare si selectie


-

Publica, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, anunturile de angajare;

Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, interviurile de angajare;

Decide, impreuna cu responsabilul legal, persoanele care urmeaz sa fie angajate.

Responsabilul financiar si administrativ va avea urmatoarele sarcini:


1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finanatorul
-

Semneaza si raspunde de documentatia depus la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau
CF-11

clarificari tehnice de catre finantator.


2.Sarcini in cadrul activitatii administrative a proiectului
-

Raspunde de activitatea de secretariat a proiectului;

Multiplica si editeaza materialele care i se solicita;

Realizeaza registrul de intrari-iesiri ale documentelor proiectului si face toate inregistrarile in cadrul
acestuia;

Intocmeste rapoarte, referate, editeaza brosuri si alte materiale promotionale, articole, comunicate,
scrisori;

Raspunde de organizarea protocolului in cadrul proiectului la sedinte;

Preia si transmite mesajele venite prin telefon sau direct de la clienti;

Se ocupa de partea de corespondenta (fax, posta, e-mail), redactarea, expedierea si confirmarea


acesteia;

Are ca responsabilitate administrarea si gestionarea contractelor, actelor, documentelor si faxurilor;

Primeste clientii, colaboratorii si vizitatorii care vin in firma si asigura acestora protocolul;

Organizeaza si participa la sedinte, conferinte, evenimente, cand i se solicita acest lucru, si


intocmeste raportul in urma acestor activitati;

Redacteaza procesele-verbale ale sedintelor pentru organizarea proiectului;

Convoaca participantii la sedinele proiectului.

3.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii


-

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de bunuri si servicii

Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul


tehnic, responsabilul administrativ si reprezentantul legal;

Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor financiare pentru implementarea


proiectului.

4.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii


-

Decide, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ,


furnizorii carora li se trimit cereri de oferte, instiintari;

Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor;

Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ,


ofertele primite;

Decide, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ,


atribuirea contractului de achizitie.

Organizeaza, supervizeaza si coordoneaza din punct de vedere administrativ procedura de achizitie;

Redacteaza anunturile de participare la procedura de achizitie;

Redacteaza invitatiile catre ofertanti;

Se asigura ca ofertantii au primit invitatiile si preia toate solicitarile de informatii de la acestia;

Inregistreaza in registrul de intrari-iesiri ofertele si toate documentele care intra si care ies;

Participa la sedinta de evaluare a ofertelor;

Redacteaza procesele-verbale ale sedintei de evaluare a ofertelor;

Redacteaza instiintarile catre ofertanti.

5.Sarcini in cadrul documentelor si dosarelor pentru finantator


-

Mentine legatura cu consultantii care se vor ocupa de implementarea proiectului;

Furnizeaza copii ale documentelor solicitate de catre consultanti;

Face inregistrari ale intrarilor si iesirilor de documente necesare in relatia cu finantatorul.


CF-12

6.Sarcini in cadrul activitatilor de implementare a proiectului


-

Raspunde de receptia sistemului

7.Sarcini in cadrul activitatilor de recrutare si selectie


-

Publica, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ,


anunturile de angajare;

Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ,


interviurile de angajare;

Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si reprezentantul legal, persoanele care urmeaz s fie
angajate.
Responsabilul legal poate fi inlocuit de catre responsabilul tehnic, responsabilul tehnic de catre

reprezentantul legal, iar reprezentantul administrativ de oricare dintre ceilalti doi membri ai echipei.
Redam mai jos activitatile si subactivitatile din cadrul proiectului nominalizand responsabilitatile si termenele:
1. Pregatire pentru proiect, cercetarea pietei responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 20
iunie 2009
-

Crearea echipei de management al proiectului

Realizarea unei baze de date privind furnizorii, clienii poteniali

Deplasarea la furnizorii de echipamente si servicii de standardizare i potenialii concureni n


domeniu

2. Pregatirea proiectului responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 10 iulie 2009
-

Contractarea unei firme de consultan cu experien vast n domeniu

2.1. Obtinerea documentelor ce trebuie anexate la proiect - responsabil financiar si administrativ al


proiectului Dragos Constantin termen 4 august 2009
-

Elaborarea cererilor, adreselor catre institutii abilitate pentru emiterea acestor documente

3. Depunerea proiectului pentru finantare responsabil

sef proiect Schuster Karl Martin termen 2

noiembrie 2009
-

Elaborarea proiectului in sine

4. Contractarea proiectului responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 1 ianuarie 2010
-

Semnarea contractului de finanare

5. Publicitate responsabil financiar si administrativ Dragos Constantin termen 1 luna de la semnarea


contractului de finantare
-

Contract de publicitate inceperii activitiilor proiectului

6. Organizarea de achizitii de bunuri (echipamente tehnologice si servicii de standardizare)


responsabil tehnic Ionescu Cristian termen 2 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Primirea de suficiente oferte pentru achizitii de bunuri si servicii de standardizare

6.1. Contractarea de achizitii de bunuri (echipamente tehnologice si servicii de standardizare)


responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 3 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Semnarea Contractului de furnizare de bunuri si de servicii de standardizare cu firmele castigatoare la


licitatie

7. Recrutare si selectie de personal echipa de management al proiectului Schuster Karl Martin, Dragos
Constantin, Ionescu Cristian termen 6 luni de la semnarea conttractului de finantare
-

Plan de recrutare

Anunturi de angajare

Interviuri de selectie
CF-13

Sedinta de evaluare candidati.

8. Derularea proiectului echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos Constantin,
Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Organizarea i managementul continuu derularii proiectului

8.1. Achiziia tehnologiei si serviciilor din proiect responsabil tehnic Ionescu Cristian termen 12 luni de
la semnarea contractului de finantare
-

Livrarea si receptia bunurilor si serviciilor contractate

8.2. Intocmirea Dosarelor Cererii de Plata responsabil financiar si administrativ al proiectului Dragos
Constantin termen 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoare

9. Depunerea Dosarelor Cererii de Plata responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 12 luni de
la semnarea contractului de finantare
-

Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoare

10. Monitorizarea proiectului - echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos
Constantin, Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Controlul calitativ al proiectului

Controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare ale proiectului

Control economic al proiectului

11. Publicitate responsabil financiar si administrativ al proiectului Dragos Constantin termen 12 luni de la
semnarea contractului de finantare
-

Publicitatea incheierii activitatilor proiectului

12. Finalizarea si evaluarea proiectului echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos
Constantin, Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Masurarea realizarilor in cadrul proiectului

Compararea realizarilor cu obiectivele initiale ale proiectului

Determinarea cauzelor perturbatoare pentru evitarea acestora la proiectele viitoare.

2.5. DURATA PROIECTULUI


Proiectul urmeaza sa se implementeze din momentul incheierii contractului de finantare, perioada de
implementare fiind de 12 luni.

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR


Activitate

De la
(luna de la semnarea contractului)

Pn la
(luna de la semnarea contractului)

1.Pregatire pentru proiect, cercetarea


pietei

Realizat

2.Pregatirea proiectului

Realizat

3.Depunerea proiectului pentru


finantare

Realizat

4.Contractarea proiectului

Realizat

5.Publicitate inceperea implementarii

luna 1 de la semnarea contractului

6.Organizarea achizitiilor pentru


executarea lucrarilor de construire si
achizitii de bunuri (echipamente
tehnologice)

luna 2 de la semnarea contractului

CF-14

luna 1 de la semnarea contractului

luna 3 de la semnarea contractului

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR


7.Recrutare si selectie de personal

luna 3 de la semnarea contractului

luna 6 de la semnarea contractului

8.Derularea proiectului

luna 1 de la semnarea contractului

luna 12 de la semnarea contractului

9.Depunerea Dosarelor Cererii de


Plat

luna 4 de la semnarea contractului

luna 12 de la semnarea contractului

10.Monitorizarea proiectului

luna 1 de la semnarea contractului

luna 12 de la semnarea contractului

11.Publicitate sfarsitul implementarii

luna 12 de la semnarea contractului

Luna 12 de la semnarea contractului

12.Finalizarea i evaluarea proiectului

luna 12 de la semnarea contractului

luna 12 de la semnarea contractului

2.7. INDICATORI
Indicatori

U.M.

La nceputul perioadei La sfritul perioadei


de implementare
de implementare

La sfritul perioadei
de meninere
obligatorie a investiiei
(3 ani)

Realizare
Laboratoare de ncercri i etalonri
nfiinate, modernizate sau acreditate

nr.

Standarde internaionale implementate


ISO 14001
ISO TS 16949

nr.

2
1
1

2
1
1

nr. i tip

4
1
1
1
1

4
1
1
1
1

nr.

528,835

528,835

Produse etichetate
Cablu tip H05V2V2-F
Cablu tip FLEX-JZ
Cablu tip FLEX-OB
Cablu tip H03VVH2-F
Personal care a beneficiat de cursuri de
calificare
Rezultat
Contribuia proprie a beneficiarului

mil. lei

528,835

Creterea cifrei de afaceri

3,5

Numrul locurilor de munc create prin


proiect, din care:

nr.

10

10

Femei

Brbai

Persoane cu dizabiliti

220

220

Locuri de munc meninute

nr.

220

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE


Tip
Program

Denumire

Mod de relaionare

POS CCE Axa prioritara4: TIC pentru


sectoarele public si privat; Domeniul major
de interventie 1 Sustinerea utilizarii
tehnologiei informatiei

Impreuna cu POS CCE, Axa prioritara 1


contribuie la cresterea productivitatii si
crearea unei baze dinamice

POS CCE Axa Prioritara 2: Cercetare,


Dezvoltare Tehnologica si Inovare pentru
competitivitate

Coroborat cu POS CCE Axa prioritara 1,


contribuie la promovarea dezvoltarii
teritoriale echilibrate

POS CCE Axa Prioritara 4: Cresterea


eficientei energetice si dezvoltarea durabila
a functionarii sistemului energetic

Coroborat cu POS CCE Axa prioritara 1,


contribuie la promovarea dezvoltarii
teritoriale echilibrate

CF-15

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE


Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane

POS DRU include domenii majore de


interventie orientate catre angajatori si
angajati, actiuni care sunt
complementare POS CCE Axa 1

Strategie

PND 2007 2013: Prioritatea I Cresterea


competitivitatii economice si dezvoltarea
economiei bazate pe cunoastere
CNSR: Prioritatea a doua Cresterea
competitivitatii economice pe termen lung
Cadrul Regional Strategic de Dezvoltare
2007-2013
Planul de dezvoltare al judetului Mures
2007-2013

Contribuie in mod direct la atingerea


obiectivelor specifice ale acestor
documente: cresterea competitivitatii,
dezvoltarea economiei bazate pe
cunoastere.

Proiect

Proiecte ale APL, Camerei de Comert si ale


Asociatiilor oamenilor de afaceri
Promovarea cercetarii si dezvoltarii
economice
Elaborarea unor strategii de marketing
pentru micii intreprinzatori
Realizarea de studii si crearea unei baze de
date necesare dezvoltarii IMM-urilor

Obiectivele coincid sau sunt


complementare

Strategia Nationala de Dezvoltare Durabila


a Romaniei Orizont 2025
HG 1172/ 2005 (MO 945/ 24.10.2005)
Alt document relevant la
privind aprobarea Politicii Industriale a
nivel naional/ regional
Romaniei si a Planului de actiune pentru
implementarea Politicii industriale a
Romaniei

Obiective complementare

2.9. TAXA PE VALOAREA ADUGAT


Organizaia este pltitoare de TVA?

Da

Dac NU, exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare
conform prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ?
Daca DA, v rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile
desfurate.

Da

Nu

Cod
pltitor

RO 15193724

Nu

2.10. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI


Pentru a demonstra sustenabilitatea proiectului vom arata modul cum vom asigura cele trei aspecte ale
sustenabilitatii unui proiect.
Sustenabilitatea financiara
Pe toata perioada de implementare si pentru perioada prognozata de trei ani de dupa implementare,
organizatia are resursele financiare necesare pentru plata dobanzilor si ratelor aferente investitiei in conditiile
mentinerii capacitatii de plata a societatii.
De asemenea, si faptul ca managerii au decis sa reinvesteasca profitul in noul proiect si decizia de
sustinere a cresterii economice din surse exterioare (de la banci si asociatii societatii), dar intr-o proportie care
sa mentina nemodificata rata de indatorare a societatii, demonstreaza performantele proiectului de investitii
(managerii fiind cei mai informati despre performantele noilor proiecte).
Sustenabilitatea organizationala
Organizatia are suficienta forta de resurse umane actuala (dovada si CV-urile atasate) si va avea grija
si de resursele umane viitoare. Pentru a asigura acest lucru, in primul an de dupa implementarea proiectului
CF-16

echipa va desfasura doua activitati principale menite sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor.
1. Urmarirea functionarii normale a organizatiei pana la integrarea completa in ciclu de productie a noilor
achizitii, stiind fiind faptul ca orice noua investitie are nevoie de un interval de timp de pana la un an de zile
pana ajunge la functionare optima, timp necesar pentru a fi cunoscute problemele de functionare, de utilitati,
de personal, administrative.
2. Activitatea de vanzare a productiei suplimentare care va aparea datorita implementarii investitiei, stiut fiind
faptul ca a produce fara a putea vinde duce repede la faliment. Daca in primul caz conducerea executiva
poate sa rezolve problemele care se ivesc, pentru cel de al doilea caz este nevoie de suplimentarea
departamentului de vanzari si marketing cu economisti capabili sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta
vanzarilor.
Sustenabilitea tehnica
Firma, prin echipa de management, va asigura mentenanta post implementare a proiectului prin doua cai:
-

Prin contractele de achizitii va asigura o perioada de garantie cat mai lunga cu putinta si scalarizarea
personalului pentru exploatarea corecta a utilajelor si liniilor tehnologice

Prin personalul tehnic pe care il are la dispozitie va asigura ciclurile de revizii si reparatii tehnice, astfel incat sa
mentina utilajele si liniile tehnologice la capacitatea nominala de productie.

2.11. INFORMARE I PUBLICITATE


Nr. crt.

Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei pe scurt)

Durata estimat/ Perioada

1.

Anunt de presa in ziarul local privind inceperea proiectului

3 zile / 1 zi dupa semnarea


contractului

2.

Inchiderea proiectului cu mentionarea rezultatelor obtinute

3 zile /12 luni de la semnarea


contractului

3.

Autocolant cu textul Echipament achizitionat cu finantare si


logoul fondurilor P.O.S.

Permanent/ dupa achizitionarea


utilajelor

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL


3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (v rugm s explicai modul n care proiectul va respecta
principiul poluatorul pltete)
Fiind vorba de utilaje de ultima generatie, ele nu polueaza deloc mediul, fiind proiectate si folosindu-se
o tehnologie prietenoasa cu mediul. Strategia de viitor a organizatiei este astfel conceputa incat sa nu fie
promovate tehnologii sau produse care sa atenteze la siguranta mediului inconjurator. Mentionam ca prin
situarea investitiei pe un amplasament pre-existent, in intravilanul localitatii, nu producem nici un fel de urmari
asupra reliefului, vegetatiei si climei. De asemenea, investitia nu va afecta in nici un fel speciile si habitatele de
interes comunitar.
Masurile care vor fi luate pentru protectia mediului sunt:
-

Colectarea apelor menajere rezultate ca urmare a desfasurarii activitatii in hala de productie si


conducerii lor in sistemul de canalizare existent

Prin faptul ca achizitionam echipamente noi, care au consumuri substantial reduse fata de
echipamentele inlocuite de resurse naturale epuizabile (petrol) reduce consumul de astfel de resurse.

In cadrul proiectului nu folosim resurse naturale epuizabile, mai mult, sistemul de incalzire in hala il
vom realiza pe baza de biodiesel pentru a nu utiliza resurse naturale epuizabile (gaz metan).

Deseurile care rezulta din activitate sunt deseuri tehnologice si menajere, deseuri care se vor colecta
separat

in containere si pubele. Containerele cu deseuri tehnologice vor fi transportate de firme


CF-17

specializate in vederea reciclarii lor, iar pubele cu deseuri menajere se vor ridica de catre o firma
specializata.
-

Neavand nici o problema de mediu in zona, societatea se va rezuma la aplicarea atitudinii ecologice a
salariatilor proprii prin mijloace de informare si publicitate.

De asemenea, prin prezentul proiect, S.C. Cableteam S.R.L. va implementa pentru activitatea pe care o
desfasoara un sistem de management de mediu ISO 14001, care este un standard internaional care
reglementeaz sistemul de management al mediului (Environment Management System - EMS). Acest
standard se refer la o problem delicat: meninerea profitului fr a avea un impact negativ asupra mediului.
Prin implementarea acestui standard se vor identifica acele aspecte ale afacerii noastre care afecteaz
mediul i care intr sub incidena unor legi ecologice si vom cauta solutii pentru rezolvarea acestora.

3.2. DEZVOLTAREA DURABIL


Conceptul de dezvoltare durabila propune constientizarea efectelor pe care le au actiunile noastre
asupra mediului, care pe viitor ne vor afecta si pe noi, si de asemenea ofera metode prin care activitatile omului
sa nu dauneze naturii.
Metode:
-

Reducerea consumarii resurselor se refera la resursele care nu pot fi reinnoite, care nu trebuie
folosite, si utilizarea celor care pot fi innoite in timp sau inepuizabile (energie solara);

Protectia impotriva poluarii interzicerea sau limitarea folosirii materialelor chimice, deseurilor si
poluantilor, restrictionarea transportului de combustibil petrolier;

Reciclarea resurselor hartie, freon, aluminiu, metale sau ambalaje reciclabile;

Protejarea resurselor interzicerea desfasurarii de activitati economice in anumite zone protejate


(rezervatii naturale) care au atat valoare ecologica, cat si estetica si recreationala.
Alta componenta a dezvoltarii durabile este cea legata de societate, care se va realiza prin atingerea

unui consens social privind noile scopuri de dezvoltare, altele decat cresterea industriala, neglijarea principiilor
naturale si fantaziile de fezabilitate tehnologica.
Se doreste ca dezvoltarea economica, in cadrul careia se urmareste satisfacerea cerintelor prezente
de consum, sa nu prejudicieze sau sa compromita cerintelor generatiilor viitoare.
Vom urmari ca utilajele cumparate sa poata imbunatati conditiile de mediu, iar in cazul in care acest
lucru nu se poate, cel putin se vor respecta cerintele de mediu. Activitatea se desfasoara intr-o zona care nu
este protejata, adica nu este rezervatie naturala.
In viitor ne propunem ca necesarul de energie electrica si necesarul de apa calda sa il asiguram prin
montarea de sisteme fotovoltaice si respectiv de panouri solare avand in vedere suprafata mare a halelor unde
ne desfasuram activitatea sau cel putin in prima faza sa reusim prin montarea lor sa ne reducem consumul
energetic. Si in plus, toata hartia pe care o vom folosi si de care nu mai este nevoie, o vom da unui centru de
reciclare, iar in ceea ce priveste pliantele pe care se va tipari reclama, se va folosi hartie reciclata.
Chiar daca componenta economica este determinanta pentru ca reprezinta factorul esential al
dezvoltarii unei societati, atunci cand am conceput noi proiectul am tinut cont de factorul de mediu, asa cum
am aratat mai sus, precum si de factorul social, prin faptul ca am gandit amplasarea ei intr-o zona in care
componenta operationala a fortei de munca era in suferinta.
Chiar daca componenta economica este determinanta, fiindca ea reprezinta factorul esential al
dezvoltarii, trebuie sa tinem cont si de aspectul de mediu si de cel social.
O dezvoltare durabila trebuie sa prezinte simultan progrese in toate cele 4 componente:
1. Productivitatea trebuie sa creasca continuu deoarece cresterea economica este esentiala pentru
CF-18

dezvoltarea umana.
2. Echitatea populatia trebuie sa aiba acces echitabil la optiuni.
3. Durabilitate accesul la optiuni trebuie asigurat nu numai pentru generatiile prezente ci si pentru
generatiile viitoare. Toate formele de capital fizic, uman si mediu trebuie reintregite.
4. Imputernicirea omul trebuie sa participe deplin la deciziile si la procesele care-i modifica viata
(montarea parasolarelor pe halele existente ne reduce mult cheltuielile cu apa calda si incalzirea).
De asemenea, implementarea standardelor de calitate ISO TS 16949 si certificarea produselor
realizate de societate reprezinta un factor determinant pentru dezvoltarea durabila a societatii, deoarece va
creste calitatea produselor, si astfel vom castiga increderea clientilor.

3.3. EGALITATEA DE ANSE


Regulamentul de ordine interioara a S.C. Cableteam S.R.L. cuprinde dispozitii cu privire la egalitatea de sanse
si tratament egal intre angajati, femei si barbati, in cadrul relatiilor de munca de orice fel, cat si interzicerea
discriminarilor bazate pe sex, apartenenta la grupuri minoritare, rasa, religie, dizabilitati.
S.C. Cableteam S.R.L. se angajeaza ca pe durata implementrii proiectului sa respecte toate politicile si
practicile referitoare la egalitatea de sanse si nu va realiza nici o deosebire, excludere, restrictie sau preferinta
pe baza de: rasa, nationalitate, etnie, limba, religie, categorie sociala, convingeri, sex, orientare sexuala,
varsta, handicap, boala cronica contagioasa, infectare HIV, apartenenta la o categorie defavorizata, precum si
orice alt criteriu care are ca scop sau efect restrangerea, inlaturarea recunosterii, folosintei sau exercitarii, in
conditii de egalitate, a drepturilor omului i a libertatilor fundamentale sau a drepturilor recunoscute de lege, in
domeniul politic, economic, social si cultural sau orice alte domenii ale vietii publice.
S.C. Cableteam S.R.L. cunoaste si tine seama de prevederile legale:
- OUG nr. 137/ 2000 privind prevenirea si sanctionarea tuturor formelor de discriminare;
- Legea nr. 202/ 2002 republicata privind egalitatea de sanse intre barbati si femei, cu modificarile si
completarile ulterioare.
Principiile egalitatii de sanse sunt avute in vedere la:
-

Incheierea, suspendarea, modificarea sau incetarea raportului de munca;

Stabilirea si modificarea atributiilor de serviciu, locului de munca sau a salariului;

Acordarea de beneficii egale pentru munca de valoare egala;

Formarea, perfectionarea si promovarea profesionala;

Aplicarea masurilor disciplinare;

Acordarea drepturilor sociale, altele decat cele ce reprezinta salariul.

Analiza si identificarea factorilor ce pot afecta egalitatea de sansa:


Activitatea se va desfasura la sediul din Sighisoara, str. Baratilor, nr. 14, judetul Mures. Conducerea
societatii are ca bazin pentru recrutarea fortei de munca intreg judetul Mures, dar bazinul principal il constituie
municipiul Sighisoara. Conform ultimului recensamant, Sighisoara are o populatie de 32.304 de locuitori, dintre
care

Romni: 24.571 (76,06 %)

Maghiari: 5.934 (18,36 %)

Rromi: 1.135 (3,51 %)

Germani: 623 (1,92 %)

Alii: 0,15%

Conform ultimelor statistici in Sighisoara sunt 580 de persoane cu handicap grav sau accentuat.
CF-19

Avand in vedere cele de mai sus, factorii care ar putea influenta egalitatea de sanse sunt urmatorii:
1. Sexul salariatului
2. Etnia
3. Handicapul
4. Varsta
Pentru asigurarea egalitatii de sanse conducerea societatii are in vedere urmatoarele masuri, in cadrul
proiectului:
1. Sexul salariatului. Se creeaza conditii pentru ca unele locuri de munca sa poata fi ocupate de femei,
in ciuda specificului domeniului de activitate. Acestea ar fi: contabilitate, secretariat, etc.
2. Zona de amplasare are o indelungata traditie multietnica. Conducerea societatii are in vedere doar
criterii profesionale in selectarea personalului in cadrul proiectului. Mentionam ca la data depunerii
proiectului societatea are 50 salariati eficienti de etnie maghiara si 12 de etnie roma.
3. Avand in vedere conditiile dificile de munca, posibilitatea angajarii persoanelor cu dizabilitati este
limitata deocamdata la un singur post, si anume la postul de contabilitate/ secretariat.
4. In ceea ce priveste varsta angajatilor, singurul criteriul de angajare, este, asa cum am spus si mai sus,
competenta profesionala, si in nici un caz varsta persoanei respective. In plus, le vom da ocazia
studentilor la facultati politehnice sa-si faca practica la firma noastra, oferindu-le ocazia sa castige
experienta, astfel incat la finalizarea studiilor sa poata sa-si gaseaca un loc de munca pe masura
studiilor.
Mai mentionam ca in ceea ce priveste salarizarea, nu se vor face discriminari, toti angajatii vor fi
renumerati in functie de munca depusa, indiferent de sex, etnie, dizabilitati fizice, varsta, etc.

3.4. ACHIZIII
ACHIZIII DEMARATE/ EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
Nr.
crt.

Obiectul contractului/ Acorduluicadru pentru realizarea proiectului

Valoarea real
Euro

Lei

Procedura aplicat

Data nceperii
procedurii

Data finalizrii
procedurii/
Stadiul
procedurii

1.
2.

ACHIZIII PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE


Nr.
crt.

1.

2.

3.

Obiectul contractului/ Acorduluicadru pentru realizarea proiectului

Furnizare produse achizitie


Masina de testat materiale

Furnizare produse achizitie


Aparat de masurare diametru
Furnizare produse achizitie
Presa de laborator

Valoarea estimat
Euro

Lei

Procedura aplicat

Data estimat
pentru
nceperea
procedurii*

Data estimat
pentru
finalizarea
procedurii*

148.633,31

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

2.950

12.410,65

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

59.350

249.685,45

Luna a 2-a

Luna a 3-a

35.330

CF-20

Norme interne
de achizitii,

anexa V la
Contractul de
finantare

4.

Furnizare produse achizitie


Terahometru si miliohnmetru

5.

Achizitie servicii de
consultan pentru elaborarea
documentelor de acreditare
laborator

6.

Achizitie certificat sistem de


management al calitii ISO
TS 16949 si sistem de
management al mediului ISO
14001
Achizitie servicii de
consultanta si instruire in
vederea certificarii sistemului
de management al calitii
ISO TS 16949 si sistemului de
management al mediului ISO
14001

7.

8.

Achizitie consultanta peentru


certificarea a 4 produse

Certificarea celor 4 produse

32.127

14.000

10.300

16.000

5.000

38.000

135.158,29

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

58.898

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

43.332,1

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

67.312

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

21.035

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna a 2-a

Luna a 3-a

159.866

* Se va completa cu nr. lunii (ex. a 3-a lun) de la semnarea acordului de finanare.

4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANARE


4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIAL

CF-21

Nr.
crt.

Denumirea
cheltuielii*

Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)

2 = 3+8

1.

nfiinarea,
modernizarea i
acreditarea laboratoare
de ncercri i
etalonri total din
care:
1.1. lucrri de
construcie i
modernizare
laboratoare, inclusiv
instalaii aferente
construciilor;
1.2. consultan
specializat
(realizarea
proiectului aferent
construciei,
obinerea avizelor,
autorizaiilor de
construcie);
1.3. achiziionare
instrumente,
echipamente i
mobilier pentru
laboratoarele de
ncercri i etalonri;
1.4. achiziia de
echipamente IT i
soft de utilizare;
1.5. consultan
pentru elaborarea
documentelor de
acreditare;
1.6. cursuri
specializate;
1.7. cheltuieli legate
de activitatea de
acreditare, conform
contractului cu
organismul de
acreditare.

Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Finanarea nerambursabil

Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)

114909,2
8

Prevederile
legale

Procentu
l (%)

Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)

3 = 6+7

719694,98

604785,7

362871,42

60

362871,42

241914,28

649606,36

545887,7

327532,62

60

327532,62

218355.08

25031,65

21035

12621

60

12621

8414

103718,6
6

3996,65
15018,99

12621

7572,6

60

7572,6

5048.4
2367,99

30037,98

25242

15145,2

60

15145,2

10096,8
4795,98

CF-22

Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Finanarea nerambursabil

Nr.
crt.

Denumirea
cheltuielii*

Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)

2 = 3+8

3 = 6+7

131666,47

110644,1

66386,46

60

50063,3

42070

25242

2.

Implementarea i/sau
certificarea sistemului
de management al
calitii (produselor,
serviciilor), sistemelor
de management al
mediului ISO 14001
sau EMAS, sau
sistemului de
management integrat
calitate/mediu, total,
din care:
2.1. consultan
pentru elaborarea
documentelor i
implementarea
sistemului pe nivele;
2.2. cheltuieli legate
de activitatea de
evaluare i
certificare a
sistemului, conform
contractului cu
organismul de
certificare acreditat;
2.3. cheltuieli legate
de instruire n
domeniul calitii cursuri autorizate
pentru reprezentantul
managementului
pentru calitate,
auditorul(ii) interni
i personalul
implicat;
2.4. dispozitive de
msurare i
monitorizare a
proceselor/produselo
r.

51565,19

43332,1

30037,98

25242

3.

Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)

66386,46

44257,64

21022,37

60

25242

16828

7993,3

25999,26

60

25999,26

17332,84

8233,09

15145,2

60

15145,2

10096,8

4795,98

Prevederile
legale

Procentu
l (%)

Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)

Etichetarea ecologic
total, din care:
3.1. Tarife pentru
obinerea dreptului
de utilizare a
etichetei ecologice;
3.2. Costuri pentru
testare i verificare a
ncadrrii n criteriile
specifice.

CF-23

Nr.
crt.

Denumirea
cheltuielii*

Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)

2 = 3+8

4.

Certificarea
produselor i
serviciilor/proceselor
total, din care:
4.1. consultan
pentru elaborarea
documentelor;
4.2. cheltuieli legate
de activitatea de
evaluare i
certificare, conform
contractului cu
organismul de
certificare acreditat.

TOTAL

Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)
3 = 6+7

Finanarea nerambursabil
Prevederile
legale

Procentu
l (%)

Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)

Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)

215272,19

180901

108540,6

60

108540,6

72360,4

34371,19

25031,65

21035

12621

60

12621

8414

3996,65

190240,54

159866

95919,6

60

95919,6

63946,4

30374,54

1066633,64

896330,8

537798,48

60

537798,48

358532,32

170302,8
4

* Cheltuielile vor fi detaliate pe elementele componente ale fiecrei categorii de cheltuieli.

4.2. SURSE DE FINANARE ALE PROIECTULUI


Nr. crt. Surse de finanare

Valoare (lei)

Valoarea total a proiectului

1.066.633,64

ii

Valoarea neeligibil a proiectului

170.302,84

iii

Valoarea eligibil a proiectului

896.330,8

Ajutor financiar nerambursabil solicitat

537.798,48

Contribuia solicitantului

528.835,16

2.1

Contribuia n numerar

528.835,16

2.2

Contribuia prin mprumut

4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE


Cerere de
rambursare nr.

Activitatea/ subactivitatea pentru


care se solicit rambursarea

Achizitii bunuri si servicii

Achizitii bunuri si servicii

Achizitii bunuri si servicii

Suma
estimativ de
rambursat (lei)
362871,42
66386,46
108540,6

4.4. PREFINANARE
Solicit prefinanare

Da

Nu

Dac DA, v rugm specificai


Data estimat a depunerii Cererii de prefinanare la OI IMM

% din valoarea total a ajutorului financiar

CF-24

Data estimativ a depunerii


(luna de la data semnrii
contractului)
Luna a 4-a
Luna a 8-a
Luna a 12-a

Cuantumul sumei solicitate (lei)

5. DECLARAIE
Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i
asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului conform descrierii.
De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se
deruleze sau ar putea fi ntrziat.
neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv
aceast seciune, ar putea fi respins.
Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n
declaraii.
Data

10.08.2009

Funcia ocupat n organizaie

Administrator

Nume i prenume (litere mari de tipar)

SCHUSTER KARL MARTIN

Semntura i tampila

CF-25