Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CERERE DE FINANARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE
FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL
CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE
NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE
Se completeaz de ctre Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar
Instituia
Numele i prenumele
persoanei care nregistreaz
Data nregistrrii
Numr de nregistrare
Semntura
TITLUL PROIECTULUI
Cresterea competitivitatii S.C. Cableteam S.R.L. prin implementarea si
certificarea sistemelor de management, certificarea produselor,
dotarea si acreditarea laboratorului de incercari
INFORMAII PRIVIND TIPUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATE
Tipul asistenei comunitare nerambursabile: FEDR
J26/144/2003
15193724
Adresa potal
Cod potal
545400
Pot electronic
office@cableteam.ro
x Societate comercial
Societate cooperativ
Anul nfiinrii
2003
La data depunerii Cererii de finanare
Numr de angajai
220
229
Cifra de afaceri
29.253.475
43.138.933
Profitul
521.374/ 280.279
-4.912.057/ 389.858
* Conform datelor din situaiile financiare aferente exerciiului financiar corespunztor anului anterior.
CF-2
Funcie
Administrator
Numr de telefon
0265770074
Numr de fax
0365730105
Pot electronic
schuster@cableteam.ro
Funcie
Administrator
Numr de telefon
0265770074
Numr de fax
0365730105
Pot electronic
schuster@cableteam.ro
1.5. BANCA
Banca / Sucursal
BCR Sighisoara
Adresa
Cod IBAN
RO54RNCB0191015654500001
Da
Finalizat x
Sursa de finanare
ANIMMC
n curs de implementare
Cresterea productivitatii
105.318
Sursa de finanare
n curs de implementare
Sursa de finanare
CF-3
Finalizat x
Finalizat
Nu
B) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare ai mai solicitat/ benefiDa
ciat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, n ultimii 3 ani.
Nu
Sursa de finanare
2. DESCRIEREA PROIECTULUI
TITLUL PROIECTULUI
Centru
Judeul
Mures
Localitatea
Sighisoara
Adresa
2732, 2562
laboratorului.
Obiectivul general al CSNR il constituie uilizarea Instrumentelor Structurale ale firmei S.C. Cableteam
S.R.L. in scopul reducerii disparitatilor de dezvoltare economica si sociala dintre Romania si statele membre
UE, prin generarea unei cresteri suplimentare a PIB de 15 20% pana in anul 2015.
Obiectivul general al POS CCE este creterea productivitii i competitivitii firmei S.C.
Cableteam S.R.L. pe piaa productiei de cabluri electrice si a prelucrarilor mecanice, contribuind la
mbuntirea performanei generale a ntreprinderilor autohtone (din aceste domenii) fa de competitorii de
specialitate din Uniunea European. Acest obiectiv se va realiza cu asigurarea principiilor dezvoltrii durabile i
printr-o mai buna utilizare a resurselor umane i a altor factori de producie.
Prezentul proiect se aliniaz la obiectivul specific al programului, si anume sprijinirea dezvoltarii
durabile a S.C. Cableteam S.R.L. in vederea crestererii reprezentativitatii produselor societatii pe pietele
externe, in conformitate cu principiile dezvoltarii durabile si reducerea decalajelor in comparatie cu
productivitatea medie a Uniunii Europene.
Atingerea acestor obiective se va realiza prin implementarea si certificarea standardelor de calitate
ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, prin certificarea pentru 4 din produsele realizate de S.C. Cableteam S.R.L.,
prin echiparea laboratorului cu o masina de testat materiale, un aparat masurare diametru, o presa de
laborator, un terahometru, un miliohnmetru, precum si prin acreditarea laboratorului, ceea ce va duce la o serie
de avantaje:
-
Crearea unui avantaj competitiv in urma implementarii standardelor de calitate ISO TS 16949 si
mediu ISO 14001;
Adaptarea S.C. Cableteam S.R.L. la noile standarde comunitare; acest obiectiv se va indeplini prin
certificarea sistemului integrat de mediu ISO 14001 si a sistemului de calitate ISO TS 16949, asa
cum aratam la pct 2.3.2. si prin respectarea normelor de mediu impuse de Uniunea Europeana,
masuri pe care le detaliem la punctul 3.2. din Cererea de finantare;
Cresterea cifrei de afaceri, al numarului de clienti si de furnizori. Acest lucru se va realiza prin
certificarea produselor obtinute de societate;
Obiectivele specifice ale proiectului corespund deplin obiectivului specific al Domeniului Major de Interventie 1,
deoarece vizam consolidarea si dezvoltarea companiei prin:
- Imbunatatirea competitivitatii;
- Extindere si modernizare prin acreditarea laboratorului si prin achizitionarea de tehnologii si
echipamente noi;
- Certificarea proceselor de productie a produselor;
- Accesul pe noi piete;
- Promovarea dezvoltarii durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului.
Prin realizarea investiiei si atingerea obiectivelor specifice mai sus amintite vom imbunatati nivelul
tehnologic al lucrarilor de prelucrari mecanice care sa aiba un impact favorabil asupra mediului si sa
imbunatateasca performantele de mediu ale organizatiei noastre. Astfel, S.C. Cableteam S.R.L se va alinia in
randul firmelor competitive atat din punct de vedere al cresterii productiei, cat si a performanei in domeniu pe
piata romaneasca si a Uniunii Europene.
CF-5
2.3.2. Context
Strategia globala la nivel de organizatie definita pentru urmatorii 5 ani de cei 2 administratori are doi poli bine
definiti:
1. Strategia globala de crestere a vanzarilor si a activelor.
2. Strategia de portofoliu prin care am stabilit tipul unitatilor de afaceri pe care le detine firma, ce unitati
de afaceri vor fi eliminate, ce unitati de afaceri va dezvolta firma si cum va fi condus grupul format din unitatile
de afaceri existente in firma.
In acest scop, obiectivele principale ale strategiei enuntate mai sus (cresterea vanzarilor si a activelor)
se realizeaza in principal prin cresterea ponderii pe pietele existente, prin patrunderea pe noi piete, prin
certificarea produselor realizate de societate, prin implementarea sistemului integrat de mediu ISO 14001 si a
sistemului de calitate ISO TS 16949. Pe plan investitional acest lucru se traduce prin urmatoarele investitii:
1. Investitia cuprinsa in acest proiect cu scopul bine definit de a certifica sistemul integrat de management
al mediului si al sanatatii si sigurantei ocupationale, totodata dotarea laboratorului propriu prin
achizitionarea de echipamente si instalatii specifice care au ca scop final acreditarea acestuia, precum
si certificarea produselor.
2. Am depus o cerere pentru o investitie mica prin fonduri europene pe Programul Operational Sectorial,
Cresterea Competitivitatii Economice, Axa prioritara 1 - Un sistem inovativ i ecoeficient de producie,
Domeniul de interventie 1.1, care vizeaza modernizarea sectiei de mecanica generala si realizarea
de noi produse;
3. Am depus o cerere pentru o investitie mare prin fonduri europene pe Programul Operational Sectorial,
Cresterea Competitivitatii Economice, Axa prioritara 1 - Un sistem inovativ i ecoeficient de producie,
Domeniul de interventie 1.1, prin care sa dorim sa extindem productia de cabluri
electrice prin
constructia unei noi hale de productie si achizitia unei linii tehnologice de ultima generatie asigurandune astfel productivitatea necesara pentru a face fata cerintelor de export si pentru a mentine un nivel
ridicat al beneficiilor societatii, precum si lansarea de noi produse.
Aceste investitii au fost planificate dupa o analiza foarte atenta a pietei si chiar daca planul strategic va
suferi modificari datorita unor factori externi, liniile mari de strategie a organizatiei sunt trasate.
Din punct de vedere tehnic cele trei investitii sunt independente, nefiind conditionate una de existenta
celeilalte, iar ordinea lor de executie este dictata de stringenta implementarii standardelor de calitate, pentru a
face fata cererii de produse si, de a ramane astfel pe aceasta piata.
Din punct de vedere financiar investitiile sunt legate intre ele, deoarece realizarea primei investitii va
genera resursele proprii financiare pentru a le putea realiza pe celelalte doua.
2.3.3. Justificarea necesitii finanrii nerambursabile
Cresterea competitivitatii, dezvoltarea si consolidarea intreprinderii depind in mod esential de
certificarea sistemului integrat de management al mediului, al sanatatii si sigurantei ocupationale, dotarea
laboratorului propriu prin achizitionarea de echipamente si instalatii specifice care au ca scop final acreditarea
acestuia, precum si certificarea produselor, care vor duce la adaptarea productiei S.C. Cableteam S.R.L. la
cerintele Uniunii Europene. Extinderea activitatilor inalt tehnologizate, realizarea de produse cu valoare
adaugata ridicata corespund dezideratului de competitivitate economica, necesitand insa investitii
considerabile. Deoarece societatea a achizitionat in ultimii doi ani echipamente necesare pentru activitatea pe
care o desfasuram, fabrica necesita acreditarea propriului laborator, certificarea produselor, precum
modernizarea fluxului in vederea competitivitatii si a cerintelor actuale la nivel de industrie. Este necesara
achizitionarea de utilaje tehnologice performante, fiabile, pentru executarea unor lucrari de calitate conform
CF-6
propuse si sa duca la bun sfarsit realizarea proiectului. Managementul firmei este capabil sa gestioneze
resursele umane si financiare existente, astfel incat cu angajaii proprii desigur cu motivatii salariale sa
contribuie la maximum la realizarea cat mai eficienta si prompta a prezentului proiect. Colaboratorii externi
consultantii de specialitate au fost contractai pe baza informatiilor privind experienta lor si pe baza
proiectelor de referinte. Colaborarea cu institutiile administratiei publice locale si cu instituiile bancare este
foarte buna, astfel solicitarea lor nu ne creaza decalaje in timp.
2.3.4. Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este cazul)
Beneficiarii directi ai proiectului sunt angajatii firmei (220 persoane angajate in prezent la care se adauga
inca 10 persoane care vor fi angajate in urma implementarii proiectului) carora le vor creste veniturile si vor
beneficia de conditii optime de productie.
Beneficiarii indirecti al proiectului sunt furnizorii echipamentelor necesare pentru dotarea laboratorului,
furnizorul certificatelor de implementare a standardelor de calitate ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, precum
si furnizorul care asigura certificarea a patru din produsele societatii.
Beneficiarii finali ai proiectului ai proiectului sunt clientii si potentialii clienti ai societatii, care vor beneficia
de produse calitative, corespunzatoare normelor in vigoare ale Uniunii Europene.
Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai din zona, lucru extrem de
important tinand cont de faptul ca zona Sighisoara este o zona in care 70% din obiectivele economice dinainte
de anii `90 au fost sau sunt in lichidare.
Acest fapt se poate explica prin cresterea veniturilor bugetului local, dat fiind faptul ca o mare parte din
taxele platite catre stat si consiliul local ramane in bugetul local si poate fi investit in infrastructura.
De asemenea tinand cont ca materiile prime folosite la prestarea lucrarilor provin din zona, in mod
indirect, prin cresterea productiei societatii noastre, va creste proportional si industria orizontala care va trebui
sa-si mareasca capacitatea de productie. Acest lucru duce in mod indirect la angajarea unui numar mai mare
de oameni.
2.3.5. Resursele implicate n realizarea proiectului
Resurse umane:
Se va constitui o echipa de management la nivelul organizatiei formata din:
-
Schuster Karl Martin administratorul societatii, directorul general, reprezentantul legal al proiectului;
Ionescu Cristian inginer energetic sef in cadrul organizatiei; reprezentantul tehnic al proiectului;
de management al proiectului.
CF-7
De asemenea, angajatii care vor fi in contact cu noile utilaje si echipamente vor fi instruiti pentru o
buna optimizare a fluxului tehnologic. S.C. Cableteam S.R.L. incurajeaza initiativa, implicarea si
profesionalismul la toate nivele ierarhice.
Resurse materiale:
Pentru realizarea proiectului, echipa de management constituita la nivelul organizatiei va folosi sediul
care se afla pe stada Baratilor nr. 14 in localitatea Sighisoara. Activitatea de productie se desfasoara pe un
amplasament cu o suprafata totala de 17.992,58 mp din care suprafata construita 8.300 mp alcatuita din
corpuri administrative si birouri, hale prelucrari mecanice, magazii, sectie productie cabluri electrice, sectie de
trefilare, statie de filtrare, post TRAFO, atelier mecanic, statie de granulat, rezervor apa pentru circuitul de
racire al utilajelor, centrala termica. Pentru efectuarea deplasarilor membrii echipei de management vor folosi
cele 3 din autoturismele aflate in dotarea firmei. De asemenea, pentru tinerea evidentei si realizarea legaturilor
in vederea derularii proiectului membrii echipei de management vor folosi echipamentele IT aflate in dotarea
firmei (calculatoare Pentium - 3 bucati, imprimante 2 bucati, telefoane fax 3 bucati). Putem mentiona, de
asemenea, ca absolut toata dotarea in utilaje si echipamente aflate actualmente in firma va contribui la
realizarea proiectului propus.
2.3.6. Activiti previzionate i rezultate anticipate
Nr.
crt.
Activitate/subactiviti
Rezultate
Indicatori de evaluare
Resurse implicate
1.
Pregatire pentru
proiect, cercetarea
pietei
1. Crearea echipei de
management al
proiectului
2. Realizarea unei baze
de date privind furnizorii,
clientii potentiali
3. Deplasarea la furnizorii
de echipamente si de
servicii de standardizare
i potentialii concurenti in
domeniu
Pregatirea
proiectului
Achitia serviciilor de
consultanta
Contract de consultanta
nr. 42 din 05.07.2009
incheiat cu S.C. Alpha
CF-8
proiectului
- Resurse financiare
pentru plata
consultantului
2.1
Obtinerea
documentelor ce
trebuie anexate la
proiect
Elaborarea cererilor,
adreselor catre institutii
abilitate pentru emiterea
acestor documente
Depunerea
proiectului pentru
finantare
Elaborarea proiectului in
sine
ncheierea Procesului
verbal de predare primire cu proiectantul si
cu firma de consultanta
4.
Contractarea
proiectului
Semnarea contractului de
finantare
Obtinerea Contractului
Cadru cu institutia
finantatoare
Conducatorul de
proiect responsabil
proiect
5.
Publicitate
Publicitatea inceperii
activitiilor proiectului
Contract de publicitate,
publicatia in care a
aparut
6.
Organizarea de
achizitii de bunuri
(echipamente
tehnologice) si
servicii de
standardizare
Primirea de suficiente
oferte pentru achizitii de
bunuri
Primirea de minim 3
oferte pentru achizitii de
bunuri
6.1
Contractarea de
achizitii de bunuri
(echipamente
tehnologice) si
servicii de
standardizare
Semnarea Contractului
de furnizare de bunuri cu
firmele castigatoare la
licitatie
Contractul incheiat de
furnizare de bunuri cu
firmele castigatoare la
licitatie
Conducatorul de
proiect responsabil
proiect
7.
Recrutare si selectie
de personal
Plan de recrutare,
anunturi de angajare,
interviuri de selectie, o
sedinta de evaluare
candidati
Documentele CV-urilor,
ale ghidurilor de
evaluare candidati,
contracte de munca,
inregistrari in registrul de
intrare-iesire
8.
Derularea proiectului
Organizarea i
managementul continuu
derularii proiectului
Activitati, controling
saptamanal
8.1
Achiziia tehnologiei
si serviciilor din
proiect
Livrarea si receptia
bunurilor si serviciilor
contractate
Semnarea proceselor
verbale de receptie
(6 procese verbale de
receptie)
CF-9
- Consultantul
proiectului
8.2
Intocmirea
Dosarelor Cererii de
Plata
Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului de
catre institutia
finantatoare
Justificarea finantarii de
537.798,48 lei in trei
transe de plata
9.
Depunerea Dosarelor
Cererii de Plata
Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului de
catre institutia
finantatoare
Obtinerea finantarii de
537.798,48 lei in trei
transe de plata
10.
Monitorizarea
proiectului
- Controlul calitativ al
proiectului
- Controlul incadrarii in
termenele intermediare si
finale de realizare al
proiectului
- Control economic al
proiectului
Organizarea
saptamanala de vizite
pe teren si consultari cu
persoanele implicate in
proiect
11.
Publicitate
Publicitatea incheierii
activitatilor proiectului
Contract de publicitate,
publicatia in care a
aparut
12.
Finalizarea si
evaluarea proiectului
- Masurarea realizarilor in
cadrul proiectului
- Compararea realizarilor
cu obiectivele initiale ale
proiectului
- Determinarea cauzelor
perturbatoare pentru
evitarea acestora la
proiectele viitoare
Un responsabil tehnic reprezentat de domnul Ionescu Cristian, inginer energetic sef in cadrul
organizatiei
Semneaza si raspunde de documentatia depusa la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau
clarificari tehnice de catre finantator.
Semneaza si raspunde de documentatia depus la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau
CF-11
Realizeaza registrul de intrari-iesiri ale documentelor proiectului si face toate inregistrarile in cadrul
acestuia;
Intocmeste rapoarte, referate, editeaza brosuri si alte materiale promotionale, articole, comunicate,
scrisori;
Primeste clientii, colaboratorii si vizitatorii care vin in firma si asigura acestora protocolul;
Inregistreaza in registrul de intrari-iesiri ofertele si toate documentele care intra si care ies;
Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si reprezentantul legal, persoanele care urmeaz s fie
angajate.
Responsabilul legal poate fi inlocuit de catre responsabilul tehnic, responsabilul tehnic de catre
reprezentantul legal, iar reprezentantul administrativ de oricare dintre ceilalti doi membri ai echipei.
Redam mai jos activitatile si subactivitatile din cadrul proiectului nominalizand responsabilitatile si termenele:
1. Pregatire pentru proiect, cercetarea pietei responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 20
iunie 2009
-
2. Pregatirea proiectului responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 10 iulie 2009
-
Elaborarea cererilor, adreselor catre institutii abilitate pentru emiterea acestor documente
noiembrie 2009
-
4. Contractarea proiectului responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 1 ianuarie 2010
-
7. Recrutare si selectie de personal echipa de management al proiectului Schuster Karl Martin, Dragos
Constantin, Ionescu Cristian termen 6 luni de la semnarea conttractului de finantare
-
Plan de recrutare
Anunturi de angajare
Interviuri de selectie
CF-13
8. Derularea proiectului echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos Constantin,
Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-
8.1. Achiziia tehnologiei si serviciilor din proiect responsabil tehnic Ionescu Cristian termen 12 luni de
la semnarea contractului de finantare
-
8.2. Intocmirea Dosarelor Cererii de Plata responsabil financiar si administrativ al proiectului Dragos
Constantin termen 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-
9. Depunerea Dosarelor Cererii de Plata responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 12 luni de
la semnarea contractului de finantare
-
10. Monitorizarea proiectului - echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos
Constantin, Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-
11. Publicitate responsabil financiar si administrativ al proiectului Dragos Constantin termen 12 luni de la
semnarea contractului de finantare
-
12. Finalizarea si evaluarea proiectului echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos
Constantin, Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare
-
De la
(luna de la semnarea contractului)
Pn la
(luna de la semnarea contractului)
Realizat
2.Pregatirea proiectului
Realizat
Realizat
4.Contractarea proiectului
Realizat
CF-14
8.Derularea proiectului
10.Monitorizarea proiectului
2.7. INDICATORI
Indicatori
U.M.
La sfritul perioadei
de meninere
obligatorie a investiiei
(3 ani)
Realizare
Laboratoare de ncercri i etalonri
nfiinate, modernizate sau acreditate
nr.
nr.
2
1
1
2
1
1
nr. i tip
4
1
1
1
1
4
1
1
1
1
nr.
528,835
528,835
Produse etichetate
Cablu tip H05V2V2-F
Cablu tip FLEX-JZ
Cablu tip FLEX-OB
Cablu tip H03VVH2-F
Personal care a beneficiat de cursuri de
calificare
Rezultat
Contribuia proprie a beneficiarului
mil. lei
528,835
3,5
nr.
10
10
Femei
Brbai
Persoane cu dizabiliti
220
220
nr.
220
Denumire
Mod de relaionare
CF-15
Strategie
Proiect
Obiective complementare
Da
Dac NU, exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare
conform prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ?
Daca DA, v rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile
desfurate.
Da
Nu
Cod
pltitor
RO 15193724
Nu
echipa va desfasura doua activitati principale menite sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor.
1. Urmarirea functionarii normale a organizatiei pana la integrarea completa in ciclu de productie a noilor
achizitii, stiind fiind faptul ca orice noua investitie are nevoie de un interval de timp de pana la un an de zile
pana ajunge la functionare optima, timp necesar pentru a fi cunoscute problemele de functionare, de utilitati,
de personal, administrative.
2. Activitatea de vanzare a productiei suplimentare care va aparea datorita implementarii investitiei, stiut fiind
faptul ca a produce fara a putea vinde duce repede la faliment. Daca in primul caz conducerea executiva
poate sa rezolve problemele care se ivesc, pentru cel de al doilea caz este nevoie de suplimentarea
departamentului de vanzari si marketing cu economisti capabili sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta
vanzarilor.
Sustenabilitea tehnica
Firma, prin echipa de management, va asigura mentenanta post implementare a proiectului prin doua cai:
-
Prin contractele de achizitii va asigura o perioada de garantie cat mai lunga cu putinta si scalarizarea
personalului pentru exploatarea corecta a utilajelor si liniilor tehnologice
Prin personalul tehnic pe care il are la dispozitie va asigura ciclurile de revizii si reparatii tehnice, astfel incat sa
mentina utilajele si liniile tehnologice la capacitatea nominala de productie.
1.
2.
3.
Prin faptul ca achizitionam echipamente noi, care au consumuri substantial reduse fata de
echipamentele inlocuite de resurse naturale epuizabile (petrol) reduce consumul de astfel de resurse.
In cadrul proiectului nu folosim resurse naturale epuizabile, mai mult, sistemul de incalzire in hala il
vom realiza pe baza de biodiesel pentru a nu utiliza resurse naturale epuizabile (gaz metan).
Deseurile care rezulta din activitate sunt deseuri tehnologice si menajere, deseuri care se vor colecta
separat
specializate in vederea reciclarii lor, iar pubele cu deseuri menajere se vor ridica de catre o firma
specializata.
-
Neavand nici o problema de mediu in zona, societatea se va rezuma la aplicarea atitudinii ecologice a
salariatilor proprii prin mijloace de informare si publicitate.
De asemenea, prin prezentul proiect, S.C. Cableteam S.R.L. va implementa pentru activitatea pe care o
desfasoara un sistem de management de mediu ISO 14001, care este un standard internaional care
reglementeaz sistemul de management al mediului (Environment Management System - EMS). Acest
standard se refer la o problem delicat: meninerea profitului fr a avea un impact negativ asupra mediului.
Prin implementarea acestui standard se vor identifica acele aspecte ale afacerii noastre care afecteaz
mediul i care intr sub incidena unor legi ecologice si vom cauta solutii pentru rezolvarea acestora.
Reducerea consumarii resurselor se refera la resursele care nu pot fi reinnoite, care nu trebuie
folosite, si utilizarea celor care pot fi innoite in timp sau inepuizabile (energie solara);
Protectia impotriva poluarii interzicerea sau limitarea folosirii materialelor chimice, deseurilor si
poluantilor, restrictionarea transportului de combustibil petrolier;
unui consens social privind noile scopuri de dezvoltare, altele decat cresterea industriala, neglijarea principiilor
naturale si fantaziile de fezabilitate tehnologica.
Se doreste ca dezvoltarea economica, in cadrul careia se urmareste satisfacerea cerintelor prezente
de consum, sa nu prejudicieze sau sa compromita cerintelor generatiilor viitoare.
Vom urmari ca utilajele cumparate sa poata imbunatati conditiile de mediu, iar in cazul in care acest
lucru nu se poate, cel putin se vor respecta cerintele de mediu. Activitatea se desfasoara intr-o zona care nu
este protejata, adica nu este rezervatie naturala.
In viitor ne propunem ca necesarul de energie electrica si necesarul de apa calda sa il asiguram prin
montarea de sisteme fotovoltaice si respectiv de panouri solare avand in vedere suprafata mare a halelor unde
ne desfasuram activitatea sau cel putin in prima faza sa reusim prin montarea lor sa ne reducem consumul
energetic. Si in plus, toata hartia pe care o vom folosi si de care nu mai este nevoie, o vom da unui centru de
reciclare, iar in ceea ce priveste pliantele pe care se va tipari reclama, se va folosi hartie reciclata.
Chiar daca componenta economica este determinanta pentru ca reprezinta factorul esential al
dezvoltarii unei societati, atunci cand am conceput noi proiectul am tinut cont de factorul de mediu, asa cum
am aratat mai sus, precum si de factorul social, prin faptul ca am gandit amplasarea ei intr-o zona in care
componenta operationala a fortei de munca era in suferinta.
Chiar daca componenta economica este determinanta, fiindca ea reprezinta factorul esential al
dezvoltarii, trebuie sa tinem cont si de aspectul de mediu si de cel social.
O dezvoltare durabila trebuie sa prezinte simultan progrese in toate cele 4 componente:
1. Productivitatea trebuie sa creasca continuu deoarece cresterea economica este esentiala pentru
CF-18
dezvoltarea umana.
2. Echitatea populatia trebuie sa aiba acces echitabil la optiuni.
3. Durabilitate accesul la optiuni trebuie asigurat nu numai pentru generatiile prezente ci si pentru
generatiile viitoare. Toate formele de capital fizic, uman si mediu trebuie reintregite.
4. Imputernicirea omul trebuie sa participe deplin la deciziile si la procesele care-i modifica viata
(montarea parasolarelor pe halele existente ne reduce mult cheltuielile cu apa calda si incalzirea).
De asemenea, implementarea standardelor de calitate ISO TS 16949 si certificarea produselor
realizate de societate reprezinta un factor determinant pentru dezvoltarea durabila a societatii, deoarece va
creste calitatea produselor, si astfel vom castiga increderea clientilor.
Alii: 0,15%
Conform ultimelor statistici in Sighisoara sunt 580 de persoane cu handicap grav sau accentuat.
CF-19
Avand in vedere cele de mai sus, factorii care ar putea influenta egalitatea de sanse sunt urmatorii:
1. Sexul salariatului
2. Etnia
3. Handicapul
4. Varsta
Pentru asigurarea egalitatii de sanse conducerea societatii are in vedere urmatoarele masuri, in cadrul
proiectului:
1. Sexul salariatului. Se creeaza conditii pentru ca unele locuri de munca sa poata fi ocupate de femei,
in ciuda specificului domeniului de activitate. Acestea ar fi: contabilitate, secretariat, etc.
2. Zona de amplasare are o indelungata traditie multietnica. Conducerea societatii are in vedere doar
criterii profesionale in selectarea personalului in cadrul proiectului. Mentionam ca la data depunerii
proiectului societatea are 50 salariati eficienti de etnie maghiara si 12 de etnie roma.
3. Avand in vedere conditiile dificile de munca, posibilitatea angajarii persoanelor cu dizabilitati este
limitata deocamdata la un singur post, si anume la postul de contabilitate/ secretariat.
4. In ceea ce priveste varsta angajatilor, singurul criteriul de angajare, este, asa cum am spus si mai sus,
competenta profesionala, si in nici un caz varsta persoanei respective. In plus, le vom da ocazia
studentilor la facultati politehnice sa-si faca practica la firma noastra, oferindu-le ocazia sa castige
experienta, astfel incat la finalizarea studiilor sa poata sa-si gaseaca un loc de munca pe masura
studiilor.
Mai mentionam ca in ceea ce priveste salarizarea, nu se vor face discriminari, toti angajatii vor fi
renumerati in functie de munca depusa, indiferent de sex, etnie, dizabilitati fizice, varsta, etc.
3.4. ACHIZIII
ACHIZIII DEMARATE/ EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
Nr.
crt.
Valoarea real
Euro
Lei
Procedura aplicat
Data nceperii
procedurii
Data finalizrii
procedurii/
Stadiul
procedurii
1.
2.
1.
2.
3.
Valoarea estimat
Euro
Lei
Procedura aplicat
Data estimat
pentru
nceperea
procedurii*
Data estimat
pentru
finalizarea
procedurii*
148.633,31
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
2.950
12.410,65
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
59.350
249.685,45
Luna a 2-a
Luna a 3-a
35.330
CF-20
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
4.
5.
Achizitie servicii de
consultan pentru elaborarea
documentelor de acreditare
laborator
6.
7.
8.
32.127
14.000
10.300
16.000
5.000
38.000
135.158,29
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
58.898
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
43.332,1
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
67.312
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
21.035
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare
Luna a 2-a
Luna a 3-a
159.866
CF-21
Nr.
crt.
Denumirea
cheltuielii*
Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)
2 = 3+8
1.
nfiinarea,
modernizarea i
acreditarea laboratoare
de ncercri i
etalonri total din
care:
1.1. lucrri de
construcie i
modernizare
laboratoare, inclusiv
instalaii aferente
construciilor;
1.2. consultan
specializat
(realizarea
proiectului aferent
construciei,
obinerea avizelor,
autorizaiilor de
construcie);
1.3. achiziionare
instrumente,
echipamente i
mobilier pentru
laboratoarele de
ncercri i etalonri;
1.4. achiziia de
echipamente IT i
soft de utilizare;
1.5. consultan
pentru elaborarea
documentelor de
acreditare;
1.6. cursuri
specializate;
1.7. cheltuieli legate
de activitatea de
acreditare, conform
contractului cu
organismul de
acreditare.
Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)
Finanarea nerambursabil
Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)
Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)
114909,2
8
Prevederile
legale
Procentu
l (%)
Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)
3 = 6+7
719694,98
604785,7
362871,42
60
362871,42
241914,28
649606,36
545887,7
327532,62
60
327532,62
218355.08
25031,65
21035
12621
60
12621
8414
103718,6
6
3996,65
15018,99
12621
7572,6
60
7572,6
5048.4
2367,99
30037,98
25242
15145,2
60
15145,2
10096,8
4795,98
CF-22
Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)
Finanarea nerambursabil
Nr.
crt.
Denumirea
cheltuielii*
Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)
2 = 3+8
3 = 6+7
131666,47
110644,1
66386,46
60
50063,3
42070
25242
2.
Implementarea i/sau
certificarea sistemului
de management al
calitii (produselor,
serviciilor), sistemelor
de management al
mediului ISO 14001
sau EMAS, sau
sistemului de
management integrat
calitate/mediu, total,
din care:
2.1. consultan
pentru elaborarea
documentelor i
implementarea
sistemului pe nivele;
2.2. cheltuieli legate
de activitatea de
evaluare i
certificare a
sistemului, conform
contractului cu
organismul de
certificare acreditat;
2.3. cheltuieli legate
de instruire n
domeniul calitii cursuri autorizate
pentru reprezentantul
managementului
pentru calitate,
auditorul(ii) interni
i personalul
implicat;
2.4. dispozitive de
msurare i
monitorizare a
proceselor/produselo
r.
51565,19
43332,1
30037,98
25242
3.
Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)
Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)
66386,46
44257,64
21022,37
60
25242
16828
7993,3
25999,26
60
25999,26
17332,84
8233,09
15145,2
60
15145,2
10096,8
4795,98
Prevederile
legale
Procentu
l (%)
Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)
Etichetarea ecologic
total, din care:
3.1. Tarife pentru
obinerea dreptului
de utilizare a
etichetei ecologice;
3.2. Costuri pentru
testare i verificare a
ncadrrii n criteriile
specifice.
CF-23
Nr.
crt.
Denumirea
cheltuielii*
Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)
2 = 3+8
4.
Certificarea
produselor i
serviciilor/proceselor
total, din care:
4.1. consultan
pentru elaborarea
documentelor;
4.2. cheltuieli legate
de activitatea de
evaluare i
certificare, conform
contractului cu
organismul de
certificare acreditat.
TOTAL
Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)
3 = 6+7
Finanarea nerambursabil
Prevederile
legale
Procentu
l (%)
Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)
Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)
Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)
215272,19
180901
108540,6
60
108540,6
72360,4
34371,19
25031,65
21035
12621
60
12621
8414
3996,65
190240,54
159866
95919,6
60
95919,6
63946,4
30374,54
1066633,64
896330,8
537798,48
60
537798,48
358532,32
170302,8
4
Valoare (lei)
1.066.633,64
ii
170.302,84
iii
896.330,8
537.798,48
Contribuia solicitantului
528.835,16
2.1
Contribuia n numerar
528.835,16
2.2
Suma
estimativ de
rambursat (lei)
362871,42
66386,46
108540,6
4.4. PREFINANARE
Solicit prefinanare
Da
Nu
CF-24
5. DECLARAIE
Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i
asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului conform descrierii.
De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se
deruleze sau ar putea fi ntrziat.
neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv
aceast seciune, ar putea fi respins.
Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n
declaraii.
Data
10.08.2009
Administrator
Semntura i tampila
CF-25