Anexa 1

CERERE DE FINANARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE
FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL
CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE
NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE
Se completeaz de ctre Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar

Instituia
Numele i prenumele
persoanei care nregistreaz

Data nregistrrii
Numr de nregistrare

Semntura

Numr cerere de proiecte*

* Se completeaz n cazul n care se organizeaz sesiuni periodice de depunere..

TITLUL PROIECTULUI

Achizitii de tehnologii si utilaje ultraperformante in vederea

cresterii competitivitatii S.C. Vasrom S.R.L.
1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL
1.1. SOLICITANT
Denumirea firmei

S.C. Vasrom S.R.L.

Numr de nregistrare la Registrul Comerului

J12/1781/2002

Cod Unic de nregistrare / CIF

RO 14893169

Adresa potal

Dej, str Valea Jichisului, nr 30, jud Cluj

Cod potal

405200
vasrom3@yahoo.com

Pot electronic

1.2. TIPUL SOLICITANTULUI

x Societate comercial
Societate cooperativ

Se bifeaz cu X csua corespunztoare.

DATE DESPRE SOCIETATEA COMERCIAL / COOPERATIV

Anul nfiinrii

2002
La data depunerii Cererii de finanare

n anul anterior depunerii Cererii de finanare*

Numr de angajai

141

141

Cifra de afaceri

2634162

4390270

Profitul / Profitul din exploatare

249091

452893

* Conform datelor din situaiile financiare aferente exerciiului financiar corespunztor anului anterior.

CF-1

1.3. REPREZENTANTUL LEGAL

Nume i prenume

Pop Vasile

Funcie

administrator

Numr de telefon

0264211923

Numr de fax

0264211923
vasrom3@yahoo.com

Pot electronic

1.4. PERSOANA DE CONTACT

Nume i prenume

Pop Vasile

Funcie

administrator

Numr de telefon

0264211923

Numr de fax

0264211923
vasrom3@yahoo.com

Pot electronic

1.5. BANCA
Banca / Sucursal

BCR Dej

Adresa

Str Bobalna, nr 5, Dej, jud Cluj

Cod IBAN

RO66RNCB0108002682750001

1.6. SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE

A) Ai beneficiat de asisten financiar nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea unei
instituii financiare n ultimii 3 ani?
Dac da, specificai urmtoarele informaii pentru 3 proiecte:
Titlul proiectului i nr. de referin
Stadiul implementrii proiectului

Contract de leasing, contract nr 9018637

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Achizitie masina

Valoarea proiectului (n lei)

81144

Sursa de finanare

Porche leasing

Titlul proiectului i nr. de referin

Credit

Stadiul implementrii proiectului

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Achizitie utilaje

Valoarea proiectului (n lei)

552636

Sursa de finanare

BRD Group

Titlul proiectului i nr. de referin

Credit

Stadiul implementrii proiectului

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Cresterea competitivitatii

Valoarea proiectului (n lei)

97200

Sursa de finanare

Banca Transilvania
CF-2

Finalizat x

Finalizat x

Finalizat x

Da

Nu

B) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare ai mai solicitat/ benefiDa
ciat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, n ultimii 3 ani.

Nu X

Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii:

Denumirea programului
i nr. de nregistrare al proiectului
Sursa de finanare

2. DESCRIEREA PROIECTULUI
TITLUL PROIECTULUI

Achizitii de tehnologii si utilaje ultraperformante in vederea

cresterii competitivitatii S.C. Vasrom S.R.L.
2.1. AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE
PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE
AXA PRIORITAR 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie
DOMENIUL DE INTERVENIE 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMM
OPERAIUNEA a) Sprijin pentru consolidarea sectorului productiv prin investiii tangibile i intangibile
SCHEMA DE AJUTOR DE STAT:
Sprijin pentru consolidarea i modernizarea sectorului productiv prin investiii realizate de ntreprinderile mici i mijlocii
Sprijin pentru consultan specific i instruire specializat acordat ntreprinderilor mici i mijlocii pentru elaborarea i
implementarea proiectelor de investiii

2.2. LOCAIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

Romnia
Regiunea de dezvoltare

Nord - Vest

Judeul

Cluj

Localitatea

Mica

Adresa

Sat Mica, comuna Mica, FN, jud Cluj

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicit
finanare nerambursabil

0812

4120 Extractia pietrisului si nisipului; extractia argilei si caolinului

2.3.1. Obiectivul proiectului
Scopul participrii firmei S.C. Vasrom S.R.L. n Programul Operaional Sectorial Creterea
competitivitii economice, axa prioritar 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie, domeniul de
intervenie 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a
IMM, OPERAIUNEA a) Sprijin pentru consolidarea sectorului productiv prin investiii tangibile i intangibile
este accesarea sprijinului financiar pentru achizitia unei unitati de productie - o statie de de sortare si
concasare, precum si achizitionarea unui incarcator frontal, utilaj necesar pentru deservirea ei .Mentionam ca
toate utilajele achizitionate sunt certificate conform standardelor de calitate internationale specifice si tehnologia
lor de fabricatie nu este mai veche de 3 ani. Pentru a demonstra acest fapt, atasam prezentului proiect ofertele
de preturi pentru utilajele pe care dorim sa le achizitionam.
Obiectivul general este cresterea productivitatii si competitivitatii S.C. Vasrom S.R.L. pe piaa
produselor de balastiera , contribuind la imbunatatirea performanei generale a intreprinderilor autohtone (din
CF-3

acest domeniu) fata de competitorii de specialitate din Uniunea Europeana, precum si la cresterea nivelului de
trai atat din zona comunei Mica, cat si din Dej prin cresterea bugetului local (datorita taxelor platite de societate)
si reducerea numarului de someri prin noile angajari. Acest obiectiv se va realiza cu asigurarea principiilor
dezvoltarii durabile si printr-o mai buna utilizare a resurselor umane si a altor factori de productie. Cresterea
competitivitatii economice este factorul cheie in determinarea cresterii economice, in conditiile intrarii depline pe
o piata marcata de puternice forte concurentiale.Acest obiectiv este indeplinit prin achizitionarea utilajelor
performante din punct de vedere tehnologic,care vor inlocui utilajele pe care le detinem acum si care sunt
uzate atat moral , cat si fizic si care nu mai fac fata cererii de pe piata, crescand astfel si capacitatea noastra de
a face fata concurentei , adica de a fi competitivi.
Obiectivele specifice ale proiectului sunt:
- Dezvoltarea tehnologiei pentru obtinerea materialelor de balastiera si este indeplinit prin achizitia statiei de
sortare si concasare si a incarcatorului frontal.
- Consolidarea si dezvoltarea durabila a sectorului productiv prin dezvoltarea de tehnologii si procedee
pentru obtinerea de noi produse si servicii competitive si este indeplinit prin achizitionarea
atat a statiei de sortare si concasare, cat si Incarcatorului frontal care ne permit obtinerea produselor de
balastiera de o calitate superioara
- Adaptarea intreprinderilor la noile standarde comunitare se va indeplini prin certificarea sistemului integrat
de mediu, asa cum aratam la pct 2.3.2.
- Imbunatatirea veniturilor intreprinderii sprijinite prin cresterea valorii adaugate a produselor , se va
indeplini deoarece folosind utilaje performante, vor scadea preturile de productie.
- Cresterea cifrei de afaceri si a profitului
Atingerea acestor obiective se va realiza prin investitii corporale, prin achizitionarea celor 2 utilaje, ceea
ce va duce la o serie de avantaje, precum:
- Productivitate marita;
- Reducerea costurilor de producie;
- Consum redus de energie;
- Siguranta in exploatare;
- Cresterea valorii adaugate brute a intreprinderii;
- Cresterea eficienei utilizarii resurselor de productie;
- Crearea de noi locuri de munca, contribuind astfel la dezvoltarea economica a zonei;
- Imbunatatirea siguranei la locul de munca si a conditiilor de lucru in productie.
Obiectivele specifice ale proiectului corespund deplin obiectivului specific al Domeniului Major de
Interventie 1, deoarece vizam consolidarea si dezvoltarea companiei prin:
- Imbunatatirea competitivitatii;
- Extindere si modernizare prin achizitionarea de tehnologii si echipamente noi;
- Inovarea proceselor de productie a produselor;
- Accesul pe noi piete;
- Promovarea dezvoltarii durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului.
Prin realizarea investiiei si atingerea obiectivelor specifice mai sus amintite vom imbunatati nivelul
tehnologic al produselor si serviciilor in domeniul materialelor de constructii, care sa aiba un impact favorabil
asupra mediului si sa imbunatateasca performantele de mediu ale organizatiei noastre. Astfel, S.C. Vasrom
S.R.L se va alinia in randul firmelor competitive atat din punct de vedere al cresterii productiei, cat si a
performanei in domeniu pe piata romaneasca si a Uniunii Europene.

CF-4

2.3.2. Context
Strategia globala la nivel de organizatie definita pentru urmatorii 6 ani de catre unicul asociat, care este
si administrator are doi poli bine definiti:
1. Strategia globala de crestere a vanzarilor si a activelor.
2. Strategia de portofoliu prin care am stabilit tipul unitatilor de afaceri pe care le detine firma, ce unitati
de afaceri vor fi eliminate, ce unitati de afaceri va dezvolta firma si cum va fi condus grupul format din unitatile
de afaceri existente in firma.
In acest scop, obiectivele principale ale strategiei enuntate mai sus (cresterea vanzarilor si a activelor)
se realizeaza in principal prin cresterea ponderii pe pietele existente, prin patrunderea pe noi piete, prin
introducerea de noi produse. Pe plan investitional acest lucru se traduce prin urmatoarele investitii:
1. Investitia noua cuprinsa in acest proiect cu scopul bine definit de a creste cifra de afaceri, de a
diversifica productia firmei si de a intra pe noi piete . Acest lucru se va realiza prin achizitionarea unei statii de
sortare si concasare si a unui icarcator frontal, care ne dau posibilitatea sa marim productia si calitatea
produselor.
2. In prima jumatate a anului 2012 vom depune proiect pentru o investitie mare prin fonduri europene pe

programul Fondului European pentru Pescuit, a carei valoare estimata este de 300.000 euro, prin intermediul careia vechile
terenuri folosite pentru exploatarea sorturilor din investitia precedenta vor fi transformate in lacuri pentru cresterea intensiva
a pestilor, reusind in felul acesta sa rezolvam in mod fericit redarea terenurilor utilizate pentru exploatarea sorturilor in
circuitul normal.
3. Investitie prin P.O.S., axa prioritara 1 Un sistem inovativ si ecoficient de productie, Domeniul Major de
Interventie DM 1.1.- Investitii productie si pregatirea pentru competitia de piata a intreprinderilor , in special al IMM,
Operatiunea b)- Sprijin pentru implementarea standardelor internationale prin care dorim sa implementam ISO 14001,
sistem de management de mediu.
Aceste investitii au fost planificate dupa o analiza foarte atenta a pietei si chiar daca planul strategic va
suferi modificari datorita unor factori externi, liniile mari de strategie a organizatiei sunt trasate.
Din punct de vedere tehnic cele trei investitii sunt independente, nefiind conditionate una de existenta
celeilalte, iar ordinea lor de executie este dictata de stringenta retehnologizarii pentru a ramane pe aceasta
piata.
Din punct de vedere financiar investitiile sunt legate intre ele, deoarece realizarea primei investitii va
genera resursele proprii financiare pentru a le putea realiza pe celelalte 2.
Mentionam ca avem certificatul ISO 9001 - sistem de calitate a managementului.

2.3.3. Justificarea necesitii finanrii nerambursabile

Cresterea competitivitatii, dezvoltarea si consolidarea intreprinderii depind in mod esential de extinderea

activitatilor firmei, achizitia de noi echipamente, tehnologii care sa permita adaptarea serviciilor la cerintele pietei .
Extinderea activitatilor inalt tehnologizate, realizarea de servicii cu valoare adaugata ridicata raspund dezideratului de
competitivitate economica, necesitand insa investitii considerabile.Data fiind cresterea preconizata a constructiilor in tara
noastra, fie ca e vb de constructii de cladiri sau cea de strazi si autostrazi si exigentei in crestere a consumatorilor si, deci
automat va creste si nevoia de produse de balastiera, conducerea firmei a luat hotararea de a face o noua investitie , o
noua statie de sortare si concasare, impreuna cu incarcatorul frontal necesar pentru deservirea ei, menita sa creasca
productivitatea firmei, contribuind la asigurarea unui nivel ridicat al securitatii si protectiei consumatorului si mediului.
Capacitatea de exploatare a statiei pe care o detinem este de 25mc/ora ,este si foarte veche si nu mai corespunde
CF-5

normelor actuale de exploatare fapt pentru care am pornit un program de retehnologizare. In aceeasi situatie se afla si utilajul de
alimentare a statiei de sortare FANDROMA. Activitatea este deservita de 9 persoane ce lucreaza alternativ pe utilaje si realizeaza
in prezent o productie sezoniera de aproximativ 300.000 lei anual la care se adauga veniturile din transport.
Datorita solicitarilor de piata si pentru reconstructia si reabilitarea drumurilor pentru reabilitarea locurilor si pentru
realizarea investitiilor din industrie si agricultura din zona preconizam cresterea cererii de piata a agregatelor fapt ce ne determina
sa gandim aceasta investitie . De asemenea cererea de agregate cu granulozitate cat mai mica ne determina sa ne dotam cu
concasor si statie de sortare pentru valorificarea superioara a sorturilor cu granulozitate mare.
Investiia n proiectul de fa este inevitabil din urmtoarele motive:
- in conditiile in care dorim sa ne dezvoltam si sa devenim cat mai competitivi pe piata produselor de balastiera,
avem nevoie de utilaje performante care sa ne permita sa devenim unul din jucatorii importanti de pe aceasta
-

piata care sa permita fluidizarea fluxului tehnologic

va creste numarului clientilor nostri
dac nu vom asigura condiii de munc corespunztoare, angajaii notrii vor fi atrai de alte firme concurente
folosirea utilajelor de ultima generatie duc la scaderea costurilor si deci implicit la cresterea valorii adaugate a
produselor
In conditiile existente, in care firma prin capitalul propriu si cu sume atrase de la banci (credite) ar incerca

tehnologizarea propusa prin proiect, durata de executie a proiectului ar fi mai lunga, iar dezvoltarea firmei ar avea mult de
suferit datorita dimensiunii reduse a capitalului de lucru. Prin intermediul ajutorului financiar nerambursabil, firma va reusi 3
lucruri si anume:
- Va scurta perioada de implementare a proiectului datorita faptului ca sumele proprii si atrase vor fi doar
-

40%din valoarea proiectului

Va avea la dispozitie un capital de lucru marit substantial datorita disponibilizarii de fonduri financiare realizate

datorita AFN.
Va castiga credibilitate mai mare in fata partenerilor de afaceri, deoarece o firma care a primit ajutor financiar

nerambursabil poate fi considerata o garantie a calitatii produselor.

Realizarea unei asemenea investiii duce la creterea nivelului de trai din zona respectiv. Acest fapt se poate explica
prin creterea considerabil a bugetului local, dat fiind faptul c o mare parte din taxele pltite ctre consiliul local rmne n
bugetul local i poate fi investit n infrastructur si prin faptul ca vom mari numarul de angajati cu 15, ceea ce va duce la
diminuarea numarului de someri din judetul Cluj. Totodat sunt si alte firme care furnizeaza materia prima , precum i
materiale auxiliare ,care pot s mreasc capacitatea de producie. Acest lucru va asigura noi locuri de munc i va duce n
mod indirect la angajarea unui numr mai mare de oameni.
Participarea firmei noastre la aceast posibilitate de finanare este n msur s abordeze obiectivele propuse i s
duc la bun sfrit realizarea proiectului. Managementul firmei este capabil s gestioneze resursele umane i financiare
existente, astfel nct cu angajaii proprii desigur cu motivaii salariale s contribuie la maximum la realizarea ct mai
eficient i prompt a prezentului proiect. Colaboratorii externi consultanii de specialitate au fost contractai pe baza
informaiilor privind experiena lor i pe baza proiectelor de referine. Colaborarea cu instituiile administraiei publice locale
i cu instituiile bancare este foarte bun, astfel solicitarea lor nu ne creaz decalaje n timp.
Proiectul pe care dorim sa-l implementam este absolut necesar pentru realizarea obiectivului general deoarece
statia si utilajul pe care dorim sa le achizitionam ne vor mari productivitatea si ne vor permite in viitor dezvoltarea firmei si
pe alte axe de activitate.
La fel si obiectivele specifice, si enumeram aici doar cresterea capacitatii de productie si cresterea cifrei de afaceri sunt
de neconceput fara achizitionarea de utilaje performante care sa permita saltul calitativ si cantitativ.
In cadrul planului de afaceri, Formularul E , in sectiunea de calcul financiar se poate observa ca cifra de afaceri in
perioada imediat urmatoare implementarii proiectului (an 2011) este 8936395 lei, in timp ce in variant fara investitie, pentru
CF-6

aceeasi perioada cifra este 6618991 lei .Aceste valori indica clar necesitatea unei finantari pentru implementarea
proiectului. Subliniem ca ipotezele variantei cu investitie sunt in opinia noastra suficient de restrictive pentru a putea fi
atinse.
2.3.4. Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este cazul)
Beneficiarii directi ai proiectului sunt administratorul si angajatii firmei (141 persoane angajate in prezent
la care se adauga inca15 persoane care vor fi angajate in urma implementarii proiectului) carora le vor creste
veniturile si vor beneficia de conditii optime de munca.
Beneficiarii indirecti ai proiectului sunt furnizorul statiei de sortare si concasare si a incarcatorului frontal.
Beneficiarii finali ai proiectului sunt clientii si potentialii clienti ai societatii, care vor beneficia de produse
calitative la un pret minim datorita cheltuielilor scazute de productie.
Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai in zona respectiva,lucru extrem
de important tinand cont de faptul ca in judetul Cluj in luna iulie, rata somajului este 6,3 % in crestere fata de
luna iunie. Acest fapt se poate explica prin cresterea veniturilor bugetului local,dat fiind faptul ca o mare parte
din taxele platite catre stat si consiliul local ramane in bugetul local si poate fi investit in infrastructura.

2.3.5. Resursele implicate n realizarea proiectului

Resurse umane:
Se va constitui o echipa de management la nivelul organizatiei formata din:
-

Pop Vasile administratorul societatii; reprezentantul legal al proiectului ;

Szekely Laslo director tehnic in cadrul organizatiei; reprezentantul tehnic al proiectului;

Vesa Adrian economist in cadrul organizatiei; responsabilul financiar si administrativ al proiectului ;

Pe langa membri echipei de management, ii mai putem numi pe :

Rus Mihai, director administrativ

Rus Daniela, director relatii clientii

Pop Andrei, operator prelucrare date

care sunt cativa din angajatii de baza ai firmei noastre, cu studii superioare si care isi indeplinesc cu succes
toate sarcinile primite . Atasam prezentului proiect C.V. lor.
In capitolul 2.4, Managementul proiectelor, vom detalia sarcinile care revin fiecarui membru al echipei
de management al proiectului.
De asemenea, angajatii care vor fi in contact cu noile utilaje vor fi instruiti pentru o buna optimizare a
fluxului tehnologic. S.C. Vasrom S.R.L. incurajeaza initiativa, implicarea si profesionalismul la toate nivelele
ierarhice.
Resurse materiale:

Pentru realizarea proiectului ,echipa de management constituita la nivelul organizatiei va folosi atat sediul social
situat in Dej, str Jichisului, nr 30, jud Cluj,cat si punctul de lucru situat in sat Mica, FN, jud Cluj. In efectuare deplasarilor
membrii echipei de management vor folosi 3 dintre autoturismele,aflate in dotarea firmei .De asemenea pentru tinerea
evidentei si realizarea legaturilor in vederea derularii proiectului membrii echipei de management vor folosi echipamentele I
T ,aflate in dotarea firmei (calculatoare ,telefoane fixe si mobile, fax, copiator, imprimanta, etc ,,).Putem mentiona de
asemenea ca absolut toata dotarea in utilaje si echipamente aflate actualmente in firma ,vor contribui la realizarea
proiectului propus ,deoarece in urma implementarii va rezulta o sectie unitara de productie..
2.3.6. Activiti previzionate i rezultate anticipate
CF-7

Nr.
crt.

Activitate/subactiviti

Rezultate

Indicatori de evaluare

Resurse implicate

1.

Pregatire pentru
proiect, cercetarea
pietei

1. Crearea echipei de
management al proiectului
2. Realizarea unei baze
de date privind furnizorii,
clientii potentiali
3. Deplasarea la furnizorii
de echipamente i
potentialii concurenti in
domeniu

1. S-a creat o echipa de

management alctuit din 3
persoane: Pop Vasile, Szekely
Laslo, Vesa Adrian
(Proces verbal a edinei de lucru
pt infiintarea echipei de
management al proiectului din data
de 20.07.2009)
2. Baza de date cu peste 20 de
firme de producatoare de materiale
de constructii i de firme
productoare i comerciante de
tehnologii care vor fi achiziionate
din regiunea Vest, din Romnia,
din Ungaria, Slovacia, Germania
3. Vizita de lucru la furnizorii de
echipamente si la concurenta S.C.
Marcom S.R.L. Otopeni, S.C.
Global Trans Agro S.R.L.
Bucuresti, S.C. Cllas-Apart ImportExport Auto S.R.L. Prahov,si la
potentialii concurenti S.C. Samus
Constructii SA, S.C. Urisoreana
S.R.L., S.C. Somtrans S.R.L., SC
Rabexim SRL

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Resurse
financiare pentru
plata cercetarii
pietei

Pregatirea
proiectului

Contractarea unei firme

de consultanta cu
experienta vasta in
domeniu

Contract de consultanta cu
S.C Omnia Impexs S.R.L.

-Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Resurse
financiare pentru
plata proiectantilor

2.1.

Obtinerea
documentelor care
trebuie anexate la
proiect

Elaborarea cererilor,
adreselor catre institutiile
abilitate pentru emiterea
acestor documente

Adresa catre Registrul

Comertului Cluj, APM Cluj

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Resurse
financiare pentru
plata
documentelor
cerute in anexa la
proiect

3.

Depunerea
proiectului pentru
finantare

Elaborarea proiectului in
sine

ncheierea Procesului verbal

de predare - primire cu
proiectantul si cu firma de
consultanta

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Consultantul
proiectului
- Resurse
financiare pentru
plata resurselor
umane implicate in
proiect

4.

Semnarea
contractului de
finantare

Contractul de finantare
semnat de ambele parti

Obtinerea Contractului
Cadru cu institutia
finantatoare

Conducatorul de
proiect
responsabil proiect

Publicitate

Publicitatea inceperii
activittiilor proiectului

Contract de publicitate,
publicatia in care a aparut

- Angajatii firmei
care fac parte din

5.

CF-8

echipa de
management al
proiectului
- Resurse
financiare pentru
plata publicitatii
6.

Organizarea de
bunuri
(echipamente
tehnologice)

Primirea de suficiente
oferte pentru achizitii de
bunuri

Primirea de minim 3 oferte

achizitii de bunuri

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului

6.1.

Contractarea
achizitii de bunuri
(echipamente
tehnologice)

Semnarea contractului de
furnizare de bunuri cu
firmele castigatoare la
licitatie

Semnarea contractului de
furnizare de bunuri cu
firmele castigatoare la
licitatie

Conducatorul de
proiect
responsabil proiect

7.

Recrutare si
selectie de personal

Plan de recrutare, anunturi

de angajare, interviuri de
selectie, o sedinta de
evaluare candidati

Documentele CV-urilor, ale

ghidurilor de evaluare
candidati, contracte de
munc, inregistrari in
registrul de intrare-iesire

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului

8.

Derularea
proiectului

Organizarea i
managementul continuu
derularii proiectului

Activitati, controling
saptamanal

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Resurse
financiare pentru
plata
constructorilor

8.1.

Achizitia
tehnologiei din
proiect

Livrarea si receptia
bunurilor contractate

Semnarea proceselor
verbale de receptie
(2 procese verbale de
receptie)

Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Consultantul
proiectului

8.2..

Intocmirea
Dosarelor Cererii de
Plat

Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului de
catre institutia finantatoare

Justificarea finantarii de
2292192,52 lei in 2 transe
de plata

Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

9.

Depunerea
Dosarelor Cererii de
Plat

Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului de
ctre instituia finanatoare

Obinerea finanrii de
2292192,52 lei in 2 transe
de plata

Angajaii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

10.

Monitorizarea
proiectului

- Controlul calitativ al
proiectului
- Controlul incadrarii in
termenele intermediare si
finale de realizare al
proiectului
- Control economic al
proiectului

3 vizite pe saptamana pe
teren si consultari cu
persoanele implicate in
proiect

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

CF-9

11.

12.

Publicitate

Publicitatea incheierii
activitatilor proiectului

Contract de publicitate,
publicatia in care a aparut

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Resurse
financiare pentru
plata publicitatii

Finalizarea i
evaluarea
proiectului

- Masurarea realizarilor in
cadrul proiectului
- Compararea realizarilor
cu obiectivele initiale ale
proiectului
- Determinarea cauzelor
perturbatoare pentru
evitarea acestora la
proiectele viitoare

Elaborarea unui studiu de

caz pe baza experientelor
atat pozitive cat si negative
despre proiect

- Angajatii firmei
care fac parte din
echipa de
management al
proiectului
- Consultantul
proiectului

Daca este necesar, se vor insera linii suplimentare n tabel.

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Membrii echipei de management sunt in prezent angajati ai S.C. Vasrom S.R.L. si detin urmatoarele functii:
-

un responsabil legal reprezentat de administratorul societatii, domnul Pop Vasile

un responsabil tehnic reprezentat de domnul Szekely Laslo, care detine functia de director tehnic in
cadrul societatii

un responsabil financiar si administrativ reprezentat de domnul Vesa Adrian, care detine functia de

economist in cadrul societatii

Reprezentantul legal va avea urmatoarele sarcini:
1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finantatorul
-

Semneaza si raspunde de documentatia depusa in cadrul cererii de finantare si a informatiilor

suplimentare aferenta acesteia;

Semneaza si raspunde de contractul de finantare;

Semneaza si raspunde de documentatiile depuse in cadrul procedurii de implementare la finantator.

2.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii

-

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de echipamente tehnologice Dispune plata catre

furnizori;

Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul

tehnic si responsabilul administrativ;

Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.

3.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii

-

Decide furnizorii carora li se trimit cereri de oferte, instiintari;

Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor;

Semneaza si raspunde la cererile de oferte;

Evalueaza impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ ofertele primite;

Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ atribuirea contractului de

achizitie.

4.Sarcini in cadrul activittilor de recrutare si selectie

-

Publica, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, anuturile de angajare;

Organizeaza, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, interviurile de angajare;

Decide, impreuna cu responsabilul tehnic, persoanele care urmeaza sa fie angajate.

CF-10

Responsabilul tehnic va avea urmatoarele sarcini:

1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finantatorul
-

Semneaza si raspunde de documentatia depusa la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau
clarificari tehnice de catre finantator.

2.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii

-

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de bunuri;

Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului, impreuna cu responsabilul

tehnic i responsabilul administrativ;

Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.

3.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii

-

Decide, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, furnizorii carora li se trimit

cereri de oferte, instiintari;

Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor;

Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, ofertele primite;

Decide, impreun cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, atribuirea contractului de

achizitie.

4.Sarcini in cadrul activittilor de recrutare si selectie

-

Publica, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, anunturile de angajare;

Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, interviurile de angajare;

Decide, impreuna cu responsabilul legal, persoanele care urmeaz sa fie angajate.

Responsabilul financiar si administrativ va avea urmatoarele sarcini:

1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finanatorul
-

Semneaza si raspunde de documentatia depus la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau
clarificari tehnice de catre finantator.

2.Sarcini in cadrul activitatii administrative a proiectului

-

Raspunde de activitatea de secretariat a proiectului;

Multiplica si editeaza materialele care i se solicita;

Realizeaza registrul de intrari-iesiri ale documentelor proiectului si face toate inregistrarile in cadrul
acestuia;

Intocmeste rapoarte, referate, editeaza brosuri si alte materiale promotionale, articole, comunicate,
scrisori;

Raspunde de organizarea protocolului in cadrul proiectului la sedinte;

Preia si transmite mesajele venite prin telefon sau direct de la clienti;

Se ocupa de partea de corespondenta (fax, posta, e-mail), redactarea, expedierea si confirmarea

acesteia;

Are ca responsabilitate administrarea si gestionarea contractelor, actelor, documentelor si faxurilor;

Primeste clientii, colaboratorii si vizitatorii care vin in firma si asigura acestora protocolul;

Organizeaza si participa la sedinte, conferinte, evenimente, cand i se solicita acest lucru, si intocmeste
raportul in urma acestor activitati;

Redacteaza procesele-verbale ale sedintelor pentru organizarea proiectului;

Convoaca participantii la sedinele proiectului.

3.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii

CF-11

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de bunuri;

Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul

tehnic, responsabilul administrativ si reprezentantul legal;

Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor financiare pentru implementarea

proiectului.

4.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii

-

Decide, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ, furnizorii

carora li se trimit cereri de oferte, instiintari;

Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor;

Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ,

ofertele primite;

Decide, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ,

atribuirea contractului de achizitie.

Organizeaza, supervizeaza si coordoneaza din punct de vedere administrativ procedura de achizitie;

Redacteaza anunturile de participare la procedura de achizitie;

Redacteaza invitatiile catre ofertanti;

Se asigura ca ofertantii au primit invitatiile si preia toate solicitarile de informatii de la acestia;

Inregistreaza in registrul de intrari-iesiri ofertele si toate documentele care intra si care ies;

Participa la sedinta de evaluare a ofertelor;

Redacteaza procesele-verbale ale sedintei de evaluare a ofertelor;

Redacteaza instiintarile catre ofertanti.

5.Sarcini in cadrul documentelor si dosarelor pentru finantator

-

Mentine legatura cu consultantii care se vor ocupa de implementarea proiectului;

Furnizeaza copii ale documentelor solicitate de catre consultanti;

Face inregistrari ale intrarilor si iesirilor de documente necesare in relatia cu finantatorul.

6.Sarcini in cadrul activitatilor de implementare a proiectului

-

Raspunde de receptia sistemului

7.Sarcini in cadrul activitatilor de recrutare si selectie

-

Publica, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ,

anunturile de angajare;

Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ,

interviurile de angajare;

Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si reprezentantul legal, persoanele care urmeaz s fie
angajate.
Responsabilul legal poate fi inlocuit de catre responsabilul tehnic, responsabilul tehnic de catre

reprezentantul legal, iar reprezentantul administrativ de oricare dintre ceilalti doi membri ai echipei.
Redam mai jos activitatile si subactivitatile din cadrul proiectului nominalizand responsabilitatile si termenele:
1.Pregatire pentru proiect, cercetarea pietei responsabil sef proiect Pop Vasile termen 20 iulie 2009
-

Crearea echipei de management al proiectului

Realizarea unei baze de date privind furnizorii, clienii poteniali

Deplasarea la furnizorii de echipamente i potenialii concureni n domeniu

2. Pregatirea proiectului responsabil sef proiect Pop Vasile termen 5 august 2009
-

Contractarea unei firme de consultan cu experien vast n domeniu

CF-12

2.1. Obtinerea documentelor ce trebuie anexate la proiect - responsabil financiar si administrativ al

proiectului Vesa Adrian termen 15 august 2009
-

Elaborarea cererilor, adreselor catre institutii abilitate pentru emiterea acestor documente

3.Depunerea proiectului pentru finantare responsabil sef proiect Pop Vasile termen 18 septembrie 2009
-

Elaborarea proiectului in sine

4. Semnarea contractului de finantare responsabil sef proiect Pop Vasile termen 30 octombrie 2009
-

Semnarea contractului de finanare

5.Publicitate responsabil financiar si administrativ Vesa Adrian termen 1 luna de la semnarea contractului
de finantare
-

Contract de publicitate inceperii activitiilor proiectului

6. Organizarea achizitiilor pentru achizitii de bunuri (echipamente tehnologice) responsabil

tehnic Szekely Laslo termen 2 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Primirea de suficiente oferte atat pentru executia lucrarilor de constructii, cat si pentru achizitii de
bunuri

6.1.Contractarea achizitii de bunuri (echipamente tehnologice) responsabil

sef proiect Pop Vasile

termen 3 luni de la semnarea contractului de finantare

-

Semnarea Contractului de furnizare de bunuri cu firmele castigatoare la licitatie

7. Recrutare si selectie de personal echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo, Vesa
Adrian termen 15 luni de la semnarea conttractului de finantare
-

Plan de recrutare

Anunturi de angajare

Interviuri de selectie

Sedinta de evaluare candidati.

8. Derularea proiectului echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo, Vesa Adrian
termen continuu, 15 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Organizarea i managementul continuu derularii proiectului

8.1.Achiziia tehnologiei din proiect responsabil tehnic Szekely Laslo termen 15 luni de la semnarea
contractului de finantare
-

Livrarea si receptia bunurilor contractate

8.2. Intocmirea Dosarelor Cererii de Plata responsabil financiar si administrativ al proiectului Vesa Adrian
termen 15 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoare

9.Depunerea Dosarelor Cererii de Plata responsabil

sef proiect Pop Vasile

termen 15 luni de la

semnarea contractului de finantare

-

Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoare

10.Monitorizarea proiectului - echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo, Vesa Adrian
termen continuu, 15 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Controlul calitativ al proiectului

Controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare ale proiectului

Control economic al proiectului

11.Publicitate responsabil financiar si administrativ al proiectului Vesa Adrian termen 15 luni de la semnarea
contractului de finantare
-

Publicitatea incheierii activitatilor proiectului

CF-13

12.Finalizarea si evaluarea proiectului echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo,
Vesa Adrian termen continuu, 15 luni de la semnarea contractului de finantare
-

Masurarea realizarilor in cadrul proiectului

Compararea realizarilor cu obiectivele initiale ale proiectului

Determinarea cauzelor perturbatoare pentru evitarea acestora la proiectele viitoare.

2.5. DURATA PROIECTULUI

Proiectul urmeaza sa se implementeze din momentul incheierii contractului de finantare, perioada de
implementare fiind de 15 luni.

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR

Activitate

De la
(luna de la semnarea contractului)

Pn la
(luna de la semnarea contractului)

1.Pregatire pentru proiect, cercetarea

pietei

Realizat

2.Pregatirea proiectului

Realizat

3.Depunerea proiectului pentru

finantare

Realizat

4.Semnarea contractului de finantare

Realizat

5.Publicitate inceperea implementarii

luna 1 de la semnarea contractului

6.Organizarea executarii lucrarilor de

construire si achizitii de bunuri
(echipamente tehnologice)

luna 1 de la semnarea contractului

luna 3 de la semnarea contractului

luna 6 de la semnarea contractului

luna 15 de la semnarea contractului

8.Derularea proiectului

luna 1 de la semnarea contractului

luna 15 de la semnarea contractului

9.Depunerea Dosarelor Cererii de

Plat

luna 8 de la semnarea contractului

luna 15 de la semnarea contractului

10.Monitorizarea proiectului

luna 1 de la semnarea contractului

luna 15 de la semnarea contractului

11.Publicitate sfarsitul implementarii

Luna18 de la semnarea contractului

luna 15 de la semnarea contractului

12.Finalizarea i evaluarea proiectului

luna 18 de la semnarea contractului

luna 15 de la semnarea contractului

7.Recrutare si selectie de personal

luna 1 de la semnarea contractului

2.7. INDICATORI
La nceputul
perioadei de
implementare

Indicatori

La sfritul
perioadei de
implementare

La sfritul perioadei de meninere

obligatorie a investiiei
(3 ani)

Realizare
Active tangibile achiziionate prin proiect (buc.)
1. Statie sortare concasare
2. Incarcator frontal pe pneuri

0
0
0

2
1
1

2
1
1

Active intangibile achiziionate prin proiect (buc.)

Suprafaa de producie modernizat/construit

prin proiect (mp)

77

162

Rezultat
Creterea cifrei de afaceri (%)
CF-14

2.7. INDICATORI
Numrul locurilor de munc create
Numrul locurilor de munc meninute

141

15

15

141

141

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE

Tip

Denumire

Mod de relaionare

Program

POS CCE Axa prioritara4: TIC pentru

sectoarele public si privat; Domeniul major
de interventie 1 Sustinerea utilizarii
tehnologiei informatiei

Impreuna cu POS CCE, Axa prioritara 1

contribuie la cresterea productivitatii si
crearea unei baze dinamice

Program

POS CCE Axa Prioritara 2: Cercetare,

Dezvoltare Tehnologica si Inovare pentru
competitivitate

Coroborat cu POS CCE Axa prioritara 1,

contribuie la promovarea dezvoltarii
teritoriale echilibrate

Program

POS CCE Axa Prioritara 4: Cresterea

eficientei energetice si dezvoltarea durabila
a functionarii sistemului energetic

Coroborat cu POS CCE Axa prioritara 1,

contribuie la promovarea dezvoltarii
teritoriale echilibrate

Program

Programul Operational Sectorial

Dezvoltarea Resurselor Umane

POS DRU include domenii majore de

interventie orientate catre angajatori si
angajati, actiuni care sunt
complementare POS CCE Axa 1

Strategie

PND 2007 2013: Prioritatea I Cresterea

competitivitatii economice si dezvoltarea
economiei bazate pe cunoastere
CNSR: Prioritatea a doua Cresterea
competitivitatii economice pe termen lung
Cadrul Regional Strategic de Dezvoltare
2007-2013
Planul de dezvoltare al judetului Cluj 20072013

Contribuie in mod direct la atingerea

obiectivelor specifice ale acestor
documente: cresterea competitivitatii,
dezvoltarea economiei bazate pe
cunoastere.

Proiect

Proiecte ale APL, Camerei de Comert si ale

Asociatiilor oamenilor de afaceri
Promovarea cercetarii si dezvoltarii
economice
Elaborarea unor strategii de marketing
pentru micii intreprinzatori
Realizarea de studii si crearea unei baze de
date necesare dezvoltarii IMM-urilor

Obiectivele coincid sau sunt

complementare

Strategia Nationala de Dezvoltare Durabila

a Romaniei Orizont 2025
HG 1172/ 2005 (MO 945/ 24.10.2005)
Alt document relevant la
privind aprobarea Politicii Industriale a
nivel naional/ regional
Romaniei si a Planului de actiune pentru
implementarea Politicii industriale a
Romaniei

Obiective complementare

2.9. TAXA PE VALOAREA ADUGAT

Organizaia este pltitoare de TVA?

Da

Dac NU, exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare
conform prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ?
Daca DA, v rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile
desfurate.

Da

2.10. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

CF-15

Nu

Cod
pltitor

RO 14893169

Nu

Pentru a demonstra sustenabilitatea proiectului vom arata modul cum vom asigura cele trei aspecte ale
sustenabilitatii unui proiect.
Sustenabilitatea financiara
Asa cum aratam in planul de afaceri la capitolul 8 (planul financiar), previziunea fluxului de numerar ne
arata faptul ca pe toata perioada de implementare si pentru perioada prognozata de trei ani de dupa
implementare, organizatia are resursele financiare necesare pentru plata dobanzilor si ratelor aferente
investitiei in conditiile mentinerii capacitatii de plata a societatii.
De asemenea, si faptul ca managerii au decis sa reinvesteasca profitul in noul proiect si decizia de
sustinere a cresterii economice din surse exterioare (de la banci si asociatii societatii), dar intr-o proportie care
sa mentina nemodificata rata de indatorare a societatii, demonstreaza performantele proiectului de investitii
(managerii fiind cei mai informati despre performantele noilor proiecte).
Sustenabilitatea organizationala
Organizatia are suficienta forta de resurse umane actuala (dovada si CV-urile atasate) si va avea grija
si de resursele umane viitoare. Pentru a asigura acest lucru, in primul an de dupa implementarea proiectului
echipa va desfasura doua activitati principale menite sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor.
1. Urmarirea functionarii normale a organizatiei pana la integrarea completa in ciclu de productie a noilor
achizitii, stiut fiind faptul ca orice noua investitie are nevoie de un interval de timp de pana la un an de zile
pana ajunge la functionare optima, timp necesar pentru a fi cunoscute problemele de functionare, de utilitati,
de personal, administrative.
2. Activitatea de vanzare a noii productii care va aparea datorita implementarii investitiei, stiut fiind faptul ca a
produce fara a putea vinde duce repede la faliment. Daca in primul caz conducerea executiva poate sa rezolve
problemele care se ivesc, pentru cel de al doilea caz este nevoie de suplimentarea departamentului de vanzari
si marketing cu economisti capabili sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor.
Sustenabilitea tehnica
Firma, prin echipa de management, va asigura mentenanta post implementare a proiectului prin doua cai:
Prin contractele de achizitii va asigura o perioada de garantie cat mai lunga cu putinta si scalarizarea

personalului pentru exploatarea corecta a utilajelor si liniilor tehnologice

-

Prin personalul tehnic pe care il are la dispozitie va asigura ciclurile de revizii si reparatii tehnice, astfel

incat sa mentina utilajele si liniile tehnologice la capacitatea nominala de productie.

2.11. INFORMARE I PUBLICITATE

Nr. crt.

Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei pe scurt)

Durata estimat/ Perioada

1.

Anunt de presa in ziarul local privind inceperea proiectului

3 zile / 1 zi dupa semnarea

contractului

2.

Inchiderea proiectului cu mentionarea rezultatelor obtinute

3 zile /15 luni de la semnarea

contractului

3.

Autocolant cu textul Echipament achizitionat cu finantare si

logoul fondurilor P.O.S.

Permanent/ dupa achizitionarea

utilajelor

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL

3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (V RUGM S EXPLICAI MODUL N CARE PROIECTUL VA
RESPECTA PRINCIPIUL POLUATORUL PLTETE)
Fiind vorba de utilaje de ultima generatie, ele nu polueaza deloc mediul, fiind proiectate si folosindu-se o
tehnologie prietenoasa cu mediul. Strategia de viitor a organizatiei este astfel conceputa incat sa nu fie
CF-16

promovate tehnologii sau produse care sa atenteze la siguranta mediului inconjurator.

In anul 2010, vom depune proiect pe POS CCE, Axa Prioritara 1, Domeniul de interventie D1.1 Investitii
productive si pregatirea pentru competitia pe piata a intreprinderilor, in special a IMM Operatiunea d) Sprijin
pentru implementarea standardelor internationale, prin care dorim sa implementam masura de imbunatatire a
calitatii mediului ISO 14001, pentru proiectul realizat. Pt a putea implementa ISO 14001, am prins in aceasta
faza, cateva masuri menite sa micsoreze impactul proiectului asupra mediului.
In ceea ce priveste masurile care vor fi luate pentru protectia mediului acestea sunt :
- Scurgerea apelor pluviale va fi asigurat prin pante spre canalizarea pluvial. Nu sunt surse de poluanti
pentru apele pluviale. Apele se vor deversa n rigola existent la marginea drumului.
- Apele meteorice de pe platformele incintei sunt colectate prin intermediul rigolelor. Apele vor fi filtrate cu
ajutorul unui deznisipator. Apele curate se vor colecta i se vor introduce n fluxul de producie.
- Statia de sortare concasare are filtre pentru evacuarea n atmosfer a impuritilor provenite din procesul
productiv, astfel cantitatea de pulberi este redus la minimum.
- Sursele de zgomot vor proveni de la instalaiile care vor fi montate pe platformele betonate. n jurul parcelei
se va planta o perdea verde deas, care va reduce nivelul de zgomot..
- Din punctul de vedere al protectiei ecosistemelor programul functional, materialele utilizate se inscriu in
conceptul de dezvoltare durabila a ambientului, negenerand poluare pentru ecosistemele terestre si
acvatice.Nu va fi afectat flora i fauna local.
- Din procesul de producie rezult ape reziduale cu suspensii de agregate provenite n urma splrii
echipamentelor. Aceste ape se filtreaz ntr-un reciclator, de unde se separ sorturile, iar apa va fi condus
spre canalizare.
- Deseurile menajere se vor evacua printr-o firma specializat de salubritate .

3.2. DEZVOLTAREA DURABIL

Conceptul de dezvoltare durabila propune constientizarea efectelor pe care le au actiunile noastre
asupra mediului, care pe viitor ne vor afecta si pe noi, si de asemenea ofera metode prin care activitatile omului
sa nu dauneze naturii.
Metode:
-

Reducerea consumarii resurselor se refera la resursele care nu pot fi reinnoite, care nu trebuie
folosite, si utilizarea celor care pot fi innoite in timp sau inepuizabile (energie solara);

Protectia impotriva poluarii interzicerea sau limitarea folosirii materialelor chimice, deseurilor si
poluantilor, restrictionarea transportului de combustibil petrolier;

Reciclarea resurselor hartie, freon, aluminiu, metale sau ambalaje reciclabile;

Protejarea resurselor interzicerea desfasurarii de activitati economice in anumite zone protejate

(rezervatii naturale) care au atat valoare ecologica, cat si estetica si recreationala.
Alta componenta a dezvoltarii durabile este cea legata de societate, care se va realiza prin atingerea

unui consens social privind noile scopuri de dezvoltare, altele decat cresterea industriala, neglijarea principiilor
naturale si fantaziile de fezabilitate tehnologica.
Se doreste ca dezvoltarea economica, in cadrul careia se urmareste satisfacerea cerintelor prezente
de consum, sa nu prejudicieze sau sa compromita cerintelor generatiilor viitoare.
Vom urmari ca utilajele cumparate sa poata imbunatati conditiile de mediu, iar in cazul in care acest
lucru nu se poate , cel putin se vor respecta cerintele de mediu. Activitatea se desfasoara intr-o zona care nu
CF-17

este protejata, adica nu este rezervatie naturala. Si in plus, toata hartia pe care o vom folosi si de care nu mai
este nevoie, o vom da unui centru de reciclare, iar in ceea ce priveste pliantele pe care se va tipari reclama, se
va folosi hartie reciclata.
Chiar daca componenta economica este determinanta pentru ca reprezinta factorul esential al dezvoltarii
unei societati, atunci cand am conceput noi proiectul am tinut cont de factorul de mediu, asa cum am aratat mai
sus, precum si de factorul social, prin faptul ca am gandit amplasarea ei intr-o zona in care componenta
operationala a fortei de munca era in suferinta.
Chiar daca componenta economica este determinanta, fiindca ea reprezinta factorul esential al
dezvoltarii, trebuie sa tinem cont si de aspectul de mediu si de cel social.
O dezvoltare durabila trebuie sa prezinte simultan progrese in toate cele 4 componente:
1. Productivitatea trebuie sa creasca continuu deoarece cresterea economica este esentiala pentru
dezvoltarea umana.
2. Echitatea populatia trebuie sa aiba acces echitabil la optiuni.
3. Durabilitate accesul la optiuni trebuie asigurat nu numai pentru generatiile prezente ci si pentru
generatiile viitoare. Toate formele de capital fizic, uman si mediu trebuie reintregite.
4. Imputernicirea omul trebuie sa participe deplin la deciziile si la procesele care-i modifica viata
(montarea parasolarelor pe halele existente ne reduce mult cheltuielile cu apa calda si incalzirea).

3.3. EGALITATEA DE ANSE

Regulamentul de ordine interioara a S.C. Vasrom S.R.L. cuprinde dispozitii cu privire la egalitatea de sanse si
tratament egal intre angajati, femei si barbati, in cadrul relatiilor de munca de orice fel, cat si interzicerea
discriminarilor bazate pe sex, apartenenta la grupuri minoritare, rasa, religie, dizabilitati.
S.C. Vasrom S.R.L. se angajeaza ca pe durata implementrii proiectului sa respecte toate politicile si practicile
referitoare la egalitatea de sanse si nu va realiza nici o deosebire, excludere, restrictie sau preferinta pe baza
de: rasa, nationalitate, etnie, limba, religie, categorie sociala, convingeri, sex, orientare sexuala, varsta,
handicap, boala cronica contagioasa, infectare HIV, apartenenta la o categorie defavorizata, precum si orice alt
criteriu care are ca scop sau efect restrangerea, inlaturarea recunosterii, folosintei sau exercitarii, in conditii de
egalitate, a drepturilor omului i a libertatilor fundamentale sau a drepturilor recunoscute de lege, in domeniul
politic, economic, social si cultural sau orice alte domenii ale vietii publice.
S.C. Vasrom S.R.L. cunoaste si tine seama de prevederile legale:
- OUG nr. 137/ 2000 privind prevenirea si sanctionarea tuturor formelor de discriminare;
- Legea nr. 202/ 2002 republicata privind egalitatea de sanse intre barbati si femei, cu modificarile si
completarile ulterioare.
Principiile egalitatii de sanse sunt avute in vedere la:
-

Incheierea, suspendarea, modificarea sau incetarea raportului de munca;

Stabilirea si modificarea atributiilor de serviciu, locului de munca sau a salariului;

Acordarea de beneficii egale pentru munca de valoare egala;

Formarea, perfectionarea si promovarea profesionala;

Aplicarea masurilor disciplinare;

Acordarea drepturilor sociale, altele decat cele ce reprezinta salariul.

Analiza si identificarea factorilor ce pot afecta egalitatea de sansa :

-

activitatea se va desfasura in comuna Mica. Conducerea societatii are ca bazin pentru recrutarea
fortei de munca tot judetul Cluj, dar bazinul principal il constituie localitatea Dej .Conform ultimului
recensamant, orasul are o populatie de 38437 din care 32678 sunt romani, 5433 sunt maghiari, romi
CF-18

258, si 68 alte 11 nationalitati.

-

structura societatii pe sexe este urmatoarea :barbati 18723, femei 19714.

nr persoanelor pana la 14 ani este de 6578, intre 15 si 59 de ani 25784, iar peste 60 de ani - 6075

Avand in vedere cele de mai sus, factorii care ar putea influenta egalitatea de sanse sunt urmatorii:
1. Sexul salariatului
2. Etnia
3. Varsta
Pentru asigurarea egalitatii de sanse conducerea societatii are in vedere urmatoarele masuri, in cadrul
proiectului:
1. Sexul salariatului. Prin implementarea unor tehnologii noi de productie ( automatizarea unor faze care
se presteaza) se creeaza conditii pentru ca unele locuri de munca sa poata fi ocupate de femei, in
ciuda specificului domeniului de activitate. Acestea ar fi :contabilitate, secretariat, etc.
2. Zona de amplasare are o indelungata traditie multietnica. Conducerea societatii are in vedere doar
criterii profesionale in selectarea personalului in cadrul proiectului. Mentionam ca la data depunerii
proiectului societatea are 15 salariati eficienti de etnie maghiara si roma.
3. In ceea ce priveste varsta angajatilor, singurul criteriul de angajare, este, asa cum am spus si mai sus,
competenta profesionala, si in nici un caz varsta persoanei respective.In plus, le vom da ocazia
studentilor sa-si faca practica la firma noastra, oferindu-le ocazia sa castige experienta, astfel incat la
finalizarea studiilor sa poata sa-si poata gasi un loc de munca pe masura studiilor.
Mai mentionam ca in ceea ce priveste salarizarea , nu se vor face discriminari, toti angajatii vor fi
renumerati in functie de munca depusa, indiferent de sex, etnie, dizabilitati fizice, varsta, etc.

3.4. ACHIZIII
ACHIZIII DEMARATE/ EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
Nr.
crt
.

1.

Obiectul contractului/ Acorduluicadru pentru realizarea proiectului

Achizitie serviciu de consultanta

Valoarea real
Euro

Lei

42.800

180487
.6

Procedura aplicat

Data nceperii
procedurii

Norme interne de
achizitii, anexa V
la Contractul de
finantare

august 2009

Data finalizrii
procedurii/
Stadiul
procedurii
septembrie
2009

2.

ACHIZIII PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE

Nr.
crt.

1.

2.

Obiectul contractului/ Acorduluicadru pentru realizarea

proiectului

Furnizare produse achizitie

statie de sortare si concasare
Furnizare produse - achizitie
incarcator frontal

Procedura aplicat

Data estimat
pentru
nceperea
procedurii*

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de
finantare

Luna 1

Luna 3

Luna 1

Luna 3

Valoarea estimat
Euro

675.000

181.000

Lei

2846475

763277

CF-19

Norme interne
de achizitii,
anexa V la
Contractul de

Data estimat
pentru
finalizarea
procedurii*

finantare
* Se va completa cu nr. lunii (ex. a 3-a lun) de la semnarea acordului de finanare.

4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANARE

4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIAL
Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Finanarea nerambursabil

Nr.
crt.

Denumirea cheltuielii*

Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)

2 = 3+8

3 = 6+7

4295604.
88

3609752

60

2165851.2

3387305.
25
908299.6
3

2846475

60

1707885

Contribuia proprie

Prevederi
le legale

Procent
ul (%)

Valoarea
finanrii
nerambursabi
le (lei)

la valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Cheltuieli
conexe i
neeligibile
(lei)

1443900.
8

685852.8
8

Teren
Cldire (total), din
care:
Achiziie
Construcie
Modernizare

Mijloace fixe (total), din

care:
Tangibile
1.Statie sortare si
concasare
2.Incarcator frontal
Intangibile
Consultan (total), din
care:
pentru pregtirea
proiectului
elaborare de studii
tehnice, etc.
pentru
implementarea
proiectului

214780.2
4
150346,1
7

64434,07

305310.8

540830.2
5
145022.6
3

1138590
763277

60

180487.
6
126341,
32

54146,2
8

457966.2

70

126341.32

54146.28

34292.64

70

88438,92

37902,4

24004,85

70

37902,4

16243,88

10287,79

Instruire specializat
Alte cheltuieli
- montaj utilaje
-taxe ptr.obtinere
avize,acorduri,autorizatii
-comisioane,taxe,costul
creditului,cote
-probe tehnologice si
teste
-publicitate
TOTAL

157351.5
6
60218.76
4217
67746.11
15054.69
10115

4667736,
68

157351.5
6
60218.76
4217
67746.11
15054.69
10115

3790239
.6

2292192,52

* Cheltuielile vor fi detaliate pe elementele componente ale fiecrei categorii de cheltuieli.

4.2. SURSE DE FINANARE ALE PROIECTULUI

Nr. crt. Surse de finanare
i

Valoarea total a proiectului

Valoare (lei)
4667736,68
CF-20

1498047.
08

877497.0
8

Nr. crt. Surse de finanare

Valoare (lei)

ii

Valoarea neeligibil a proiectului

877497.08

iii

Valoarea eligibil a proiectului

3790239.6

Ajutor financiar nerambursabil solicitat

2292192,52

Contribuia solicitantului

2375544.16

2.1

Contribuia n numerar

500000

2.2

Contribuia prin mprumut

1875544.16

4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE

Cerere de
rambursare nr.

Activitatea/ subactivitatea pentru care se

solicit rambursarea

Achizitii bunuri

Achizitii bunuri si consultanta

Suma estimativ
de rambursat (lei)
1707885
584307.52

Data estimativ a depunerii (luna

de la data semnrii contractului)
luna 8
luna 15

4.4. PREFINANARE
Solicit prefinanare

Da

Nu

Dac DA, v rugm specificai

Data estimat a depunerii Cererii de prefinanare la OI IMM

% din valoarea total a ajutorului financiar nerambursabil solicitat

Cuantumul sumei solicitate (lei)

5. DECLARAIE
Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i
asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului conform descrierii.
De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se
deruleze sau ar putea fi ntrziat.
neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv
aceast seciune, ar putea fi respins.
Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n
declaraii.
Data

10.09.2009

Funcia ocupat n organizaie

Administrator

Nume i prenume (litere mari de tipar)

POP VASILE

Semntura i tampila

CF-21