Sunteți pe pagina 1din 18

CERERE DE FINANARE

NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE


Se completeaz de ctre Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar

Instituia
Numele i prenumele
persoanei care nregistreaz

Data nregistrrii
Numr de nregistrare

Semntura

Numr cerere de proiecte

TITLUL PROIECTULUI
HALA CONSTRUCTIE MONTAJ-TAMPLARIE PVC

1.1. SOLICITANT
Denumirea firmei

S.C. DIAMANT MED S.R.L

Numr de nregistrare la Registrul Comerului

J 32/2037/1991

Cod Unic de nregistrare / CIF

RO 804676

Adresa potal

Medias , str. Oituz , nr. 45 , judetul Sibiu

Cod potal

551074

Adres pot electronic

diamantmedsrl@yahoo.com

1.2. TIPUL SOLICITANTULUI

X Societate comercial
Societate cooperativ

Se bifeaz cu X csua corespunztoare.

DATE DESPRE SOCIETATEA COMERCIAL / COOPERATIV


Anul nfiinrii

1991

Numrul de angajai la data


depuneri Cererii de finanare

11

Anul n*1
Numr de angajai **

11

Cifra de afaceri **

827986/229346

Profitul din exploatare **

37504 /10388

* n anul depunerii cererii de finanare.


** Se completeaz n lei i n euro, conform datelor din situaiile financiare aferente exerciiului financiar corespunztor anului n1.

CF-1

1.3. REPREZENTANTUL LEGAL


Nume i prenume

Amnasan Cornel

Funcie

administrator

Numr de telefon

0269834316

Numr de fax

0269834316

Adres pot electronic

diamantmedsrl@yahoo.com

1.4. PERSOANA DE CONTACT


Nume i prenume

Amnasan Cornel

Funcie

administrator

Numr de telefon

0269834316

Numr de fax

0269834316

Adres pot electronic

diamantmedsrl@yahoo.com

1.5. BANCA
Banca / Sucursal

Raiffeisen Bank Medias

Adresa

Medias,str. I.G.Duca,nr.3

Cod IBAN

Ro58rzbr0000060007031655

1.6. SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE


A) Ai beneficiat de asisten financiar nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea unei
instituii financiare n ultimii 3 ani?
Dac da, specificai urmtoarele informaii pentru 3 proiecte:
Titlul proiectului i nr. de referin
Stadiul implementrii proiectului

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Valoarea proiectului (n lei)

Sursa de finanare

Titlul proiectului i nr. de referin

Stadiul implementrii proiectului

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Valoarea proiectului (n lei)

Sursa de finanare

Titlul proiectului i nr. de referin

Stadiul implementrii proiectului

n curs de implementare

Rezultate propuse i/sau realizate

Valoarea proiectului (n lei)

Sursa de finanare

CF-2

Finalizat

Finalizat

Finalizat

Da

Nu

B) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare ai mai solicitat sprijin
Da
financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE.

Nu X

Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii:


Denumirea programului
i nr. de nregistrare al proiectului

Sursa de finanare

C) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare ai mai beneficiat de
Da
sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, n ultimii 3 ani.

Nu X

Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii:


Titlul proiectului i nr. de referin

Valoarea proiectului (n lei)

Sursa de finanare

2. DESCRIEREA PROIECTULUI
TITLUL PROIECTULUI
HALA CONSTRUCTIE MONTAJ-TAMPLARIE PVC
2.1. AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE
PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE
AXA PRIORITAR 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie
DOMENIUL DE INTERVENIE 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMM
OPERAIUNEA a) Sprijin pentru consolidarea sectorului productiv prin investiii tangibile i intangibile
SCHEMA DE AJUTOR DE STAT:
Sprijin pentru consolidarea i modernizarea sectorului productiv prin investiii realizate de ntreprinderile mici i mijlocii
Sprijin pentru consultan specific i instruire specializat acordat ntreprinderilor mici i mijlocii pentru elaborarea i
implementarea proiectelor de investiii

2.2. LOCAIA PROIECTULUI


Romnia
Regiunea

CENTRU

Judeul

SIBIU

Localitatea

MEDIAS

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI


2.3.0. Codul CAEN pentru care se solicit finanare nerambursabil

2512

2.3.1. Obiectivul proiectului


Scopul participrii firmei S.C. DIAMANT MED S.R.L. din municipiul Medias n Programul Operaional
Sectorial Creterea competitivitii economice, axa prioritar 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie,
domeniul de intervenie 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a
IMM, OPERAIUNEA a) Sprijin pentru consolidarea sectorului productiv prin investiii tangibile i intangibile este
accesarea sprijinului financiar pentru construirea unei hale de producie a produselor din sticl de min. 1000 mp i dotarea
acesteia cu o tehnologie modern i performant, adaptat la standardele comunitare.
Obiectiv general este creterea productivitii i competitivitii firmei S.C. DIAMANT MED S.R.L. pe piaa
produselor din sticl, contribuind la mbuntirea performanei generale a ntreprinderilor autohtone fa - din acest
domeniu - de competitorii de specialitate din Uniunea European. Acest obiectiv se va realiza cu asigurarea principiilor
dezvoltrii durabile i printr-o mai buna utilizare a resurselor umane i a altor factori de producie.
Prezentul proiect se aliniaz la obiectivele specifice al POS-CCE, prevzute de finanatori cum ar fi:
CF-3

1. Consolidarea i dezvoltarea durabil a sectorului productiv prin introducerea i dezvoltarea de tehnologii i


procedee pentru obinerea de noi produse competitive;
2. Adaptarea ntreprinderilor la noile standarde comunitare;
3. mbuntirea veniturilor ntreprinderilor sprijinite prin creterea valorii adugate a produselor;
Atingerea acestor obiective se va realiza prin investiii corporale, prin construirea noii hale de producie dotat cu
tehnologie performant ce va oferi o serie de avantaje precum:
- viabilitate ridicat
- uor de ntreinut
- productivitate mrit
- reducerea costurilor de producie,
- consum redus de energie
- siguran n exploatare
- creterea valorii adugate brute a intreprinderii
- creterea eficienei utilizrii resurselor de producie
- de asemenea aceast investiie va crea noi locuri de munc, contribuind la dezvoltarea economic a zonei.
- mbuntirea siguranei la locul de munc i a condiiilor de lucru n producie.
Prin realizarea investiiei i atingerea obiectivelor specifice mai sus amintite, S.C. DIAMANT MED S.R.L se va alinia n
rndul firmelor competitive att din punct de vedere a creterii produciei, ct i a performanei n domeniu pe piaa
romneasc i al Uniunii Europene.
2.3.2. Context
Cei 2 asociati,care realizeaza si managementul firmei si-au definitivat planul strategic de dezvoltare pe urmatorii 5 ani la
nivel de organizatie, folosind strategia globala de crestere bazata pe cresterea vanzarilor si a activelor. In caest scop
obietivele principale ale strategiei enuntate mai sus(cresterea vanzarilor si a activelor)se realizeaza in principal prin
cresterea ponderii pe pietele existente , prin patrunderea pe noi piete, prin introducerea de noi produse.Pe plan investitional
acest lucru se traduce prin urmatoarele investitii : 1.I nvestitia cuprinsa in acest proiect cu scopul bine definit de a crea un
flux tehnologic modern prin construirea unei noi hale de productie, lucru care ne duce la o crestere a productivitatii
precum si utilaje si echipamente pentru prelucrarea sticlei termopan care ne da posibilitatea sa marim gama de produse
oferite pietei. 2. Investitie mare prin fonduri europene pe programul operational sectorial, cresterea competitivitatii
economice, axa prioritara 1- Un sistem inovativ i ecoeficient de producieDomeniul de interventie 1.1,in valoare de
460000 euro in anul 2012, prin care sa inlocuim utilajele existente la ora actual cu altele de ultima generatie care sa ne
permita sa facem saltul de productivitate necesar pentru a mentine un nivel ridicat al beneficiilor societatii,precum si
lansarea de noi produse prin utilaje si echipamente specific.Sigur ca cele 2 investitii din punct de vedere tehnic sunt
independente, nefiind conditionate una de existenta celeilalte,iar ordinea lor de executie este dictate de stringenta
retehnologizarii pentru a ramane pe aceasta piata.
Din punct de vedere financiar investitiile sunt legate intre ele,deoarece realizarea primei investitii va genera resursele
proprii financiare pentru a putea realize pe cea de-a doua.
2.3.3. Justificarea necesitii implementrii proiectului
n prezent producia se desfoar ntr-un spaiu foarte redus 474,82 mp cu condiii de producie improprii.
Din cauza structurii existente a cldirii i a compartimentrii interioare nefavorabile, fluxul tehnologic nu este eficient i
adecvat. Nu se pot folosi utilaje de manipulare i transport interior, ceea ce duce la manipulri manuale grele i
costisitoare, intersectri multiple de fluxuri, ceea ce duneaz productivitii i creaz greuti n urmrirea calitii fazelor
de lucru i verificarea calitativ final.
n condiiile existente nu putem asigura condiii de munc conform cerinelor n vigoare, adic nu se poate
amenaja grupuri sanitare, vestiare, sal de mese pentru angajai. Sistemul de iluminat natural este necorespunztor,
(ferestre puine i mici), din care cauz suntem nevoii s folosim lumina electric permanent, ceea ce genereaz costuri
mari de exploatare. Sistemul de nclzire a cldirii existente se bazeaz pe sobe cu combustibil solid, care poate fi focar de
incendii i discomfort pe timp de lucru iarna. Ventilarea ncperilor se asigur prin deschiderea uilor i ferestrelor care pe
lng disconfortul muncitorilor creaz i inconviente tehnologice.
n condiiile actuale putem produce cca. 18.000 mp sticl termopan pe an, fa de care comenzile actuale se
cifreaz la 27.000 mp la nivelul anului 2008, producie ce nu se va putea realiza n condiiile tehnologice actuale.
Investiia n proiectul de fa este inevitabil din urmtoarele motive:
- clienii notri dac nu vor fi servii la timp i calitativ corespunztor vor cuta ali parteneri, astfel vnzarea
firmei noastre va scdea
- dac nu vom asigura condiii de munc corespunztoare, angajaii notrii vor fi atrai de alte firme
concurente
Cu investiia nou suprafaa de producie va fi 570,13 mp, astfel producia va atinge nivelul de 21600 mp sticl
termopan i alte produse, ceea ce nseamn o cretere a produciei de 20%, fa de producia actual.
Realizarea unei asemenea investiii duce la creterea nivelului de trai din zona respectiv. Acest fapt se poate explica
CF-4

prin creterea considerabil al bugetului local, dat fiind faptul c o mare parte din taxele pltite ctre consiliul local rmne
n bugetul local i poate fi investit n infrastructur. Totodat am prezentat i lista firmelor care furnizeaz alte materii
prime, precum i materiale auxiliare (de ambalaj etc.), care pot s mreasc capacitatea de producie. Acest lucru va
asigura noi locuri de munc i va duce n mod indirect la angajarea unui numr mai mare de oameni.
Participarea firmei noastre la aceast posibilitate de finanare este n msur s abordeze obiectivele propuse i s duc la
bun sfrit realizarea proiectului. Managementul firmei este capabil s gestioneze resursele umane i financiare existente,
astfel nct cu angajaii proprii desigur cu motivaii salariale s contribuie la maximum la realizarea ct mai eficient i
prompt a prezentului proiect. Colaboratorii externi consultanii de specialitate au fost contractai pe baza informaiilor
privind experiena lor i pe baza proiectelor de referine. Colaborarea cu instituiile administraiei publice locale i cu
instituiile bancare este foarte bun, astfel solicitarea lor nu ne creaz decalaje n timp.
2.3.4. Activiti previzionate a se realiza
Pregtire pentru proiect, cercetarea pieii
Crearea echipei de management al proiectului
Realizarea unei baze de date privind furnizorii, clienii poteniali
Deplasarea la furnizorii de echipamente i potenialii concureni n domeniu din UE : Germania, Franta, etc
Pregtirea proiectului
- Contractarea unei firme de consultan cu experien vast n domeniu
Obinerea documentelor ce trebuie anexate la proiect
- Elaborarea cererilor, adreselor ctre instituii abilitate pentru emiterea acestor documente
Depunerea proiectului pentru finanare
- Elaborarea proiectului n sine
Contractarea proiectului
- Semnarea contractului de finanare
Organizarea de achiziii de bunuri (echipamente tehnologice)
- Primirea de suficiente oferte pentru achiziii de bunuri
Contractarea de achiziii de bunuri (echipamente tehnologice)
- Semnarea Contractului de furnizare de bunuri cu firmele ctigtoare la licitaie
Derularea proiectului
- Organizarea i managementul continuu derulrii proiectului
Achiziia tehnologiei din proiect
- Livrarea i recepia bunurilor contractate
Depunerea Dosarelor Cererii de Plat
- Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de ctre instituia finanatoare
Monitorizarea proiectului
- Controlul calitativ al proiectului
- Controlul ncadrrii n termenele intermediare i finale de realizare al proiectului
- Control economic al proiectului
Finalizarea i evaluarea proiectului
- msurarea realizrilor n cadrul proiectului
- compararea realizrilor cu obiectivele iniiale ale proiectului
- determinarea cauzelor perturbatoare pt evitarea acestora la proiectele viitoare
2.3.5. Resursele materiale implicate n realizarea proiectului
Pentru realizarea proiectului ,echipa de management constituita la nivelul organizatiei va folosi atat sediul social situat in
Medias ,str. Oituz , nr. 45 ,judetul Alba cat si Salonta, Str. Sarcadului, nr.1, judet Bihor In efectuare deplasarilor membrii
echipei de management vor folosi cele 2 autoturisme ,aflate in dotarea firmei .De asemenea pentru tinerea evidentei si
realizarea legaturilor in vederea derularii proiectului membrii echipei de management vor folosi echipamentele I T ,aflate
in dotarea firmei (calculatoare Pentium2 bucti, imprimante 2bucti , copiatoare 1bucti ,).Putem mentiona de asemenea
ca absolut toata dotarea in utilaje si echipamente aflate actualmente in firma ,vor contribui la realizarea proiectului
propus ,deoarece in urma implementarii va rezulta o sectie unitara de productie.
2.3.6. Rezultate anticipate
Nr. crt.
1.

Activitate/subactiviti
Pregtire pentru proiect,
cercetarea pieii

Rezultate
1. Crearea echipei de
management al
proiectului
2. Realizarea unei baze
de date privind
furnizorii, clienii
poteniali
3. Deplasarea la
furnizorii de
echipamente i

CF-5

Indicatori de evaluare

Resurse implicate

1. S-a creat o echipa de


management alctuit din
3 persoane.
(Proces verbal a edinei
de lucru pt infiintarea
echipei de management
al proiectului din data
de .15.01.2008)
2. Baza de date cu peste
50 de firme de

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- Resurse finaciare
pentru plata cercetrii
pieii

potenialii concureni n
domeniu din UE :
Slovacia, Ungaria etc

construcii i de firme
productoare i
comerciante de
tehnologii care vor fi
achiziionate din
regiunea Vest, din
Romnia, din Ungaria,
Slovacia, Germania
3. Vizita de lucru la
SZIVARVANY
INVEST KFT Ungaria,
SC SKLO SLOVACIA,
furnizorii de
echipamente i SC
VICOPLAST SRL, SC
FEVA
INTERNATIONAL
SRL, SC MARAPLAST
SRL, SC DIVIN 2002
SRL, SC CANDORE
PROD SRL, SC
ECONOPLAST SRL
potenialii concureni

1.1.

Pregtirea documentaiei pentru


realizarea proiectrii

Elaborarea Studiului
geotehnic, Planului de
amplasament i de
delimitarea bunului
imobil, privind
ampalsamentul unde va
fi poziionat construcia

Studiul geotehnic realizat


Planului de
amplasament i de
delimitarea bunului
imobil, privind
amplasamentul- realizat

- Contractarea firmelor
de specialitate
- Resurse finaciare
pentru plata firmelor de
specialitate

Proiectarea

Elaborarea Studiului de
Fezabilitate

Studiului de
Fezabilitate- realizat

- Contractarea firmei de
proiectare
- Resurse finaciare
pentru plata
proiectanilor

2.1.

Obinerea avizelor cerute n


Certificatul de Urbanism

Elaborarea Filor
tehnice de ctre
proiectani
Obinerea avizelor de la
instituii cerute de
eliberatorul
Certificatului de
Urbanism

Fia tehnic electrica


avizat
Fia tehnic mediu
avizat
Fia tehnic ap
avizat
Fia tehnic canal
avizat
Fia tehnic
salubritate avizat
Fia tehnic sntate
public avizat
Fia tehnic protecia
civil avizat
Fia tehnic Direcia
apelor avizat
Aviz DADR Sibiu pt
scoaterea terenului din
circuitul agicol
Aviz OSPA Sibiu pt
scoaterea terenului din
circuitul agicol
Aviz OCOAT Sibiu pt
aprobarea scoaterii
terenului din circuitul
agicol
Aviz ANIF Sibiu r pt
scoaterea terenului din
circuitul agicol

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- Resurse finaciare
pentru plata avizelor

3.1

Obinerea documentelor ce trebuie


anexate la proiect

Elaborarea cererilor,
adreselor ctre instituii
abilitate pentru emiterea
acestor documente

Adrese, cereri formulate


ctre DGFP Sibiu,
Primria Medias, Poliia
Sibiu, ORC Sibiu

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- Resurse finaciare
pentru plata
documentelor cerute n

CF-6

anex la proiect
4.

Pregtirea proiectului

Elaborarea proiectului
n sine

ncheierea Procesului
verbal de predareprimire cu proiectantul
i cu firma de
consultan

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- Consultantul
proiectului
- Resurse finaciare
pentru plata resurselor
umane implicate in
proiect

5.

Contractarea proiectului

Semnarea contractului
de finanare

Obinerea Contractului
Cadru cu instituia
finanatoare

Conductorul de proiect
responsabil proiect

6.

Proiectarea

Elaborarea Proiectului
Tehnic

Contract de proiectare
nr. 117din 02.06.2008
ncheiat cu SC Design
SRL

- Contractarea firmei de
proiectare
- Resurse finaciare
pentru plata
proiectanilor

6.1.

Verificarea proiectului

Obinerea referatelor
fr obiecii al
verificatorilor de proiect

Elaborarea referatelor
fr obiecii al
verificatorilor de proiect

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- Resurse finaciare
pentru plata
verificatorilor

6.2.

Obinerea Autorizaiei de
construire

Obinerea Autorizaiei
de construire

Ridicarea Autorizaiei
de construire

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- Resurse finaciare
pentru plata celor 1%
din valoarea total a
investiiei pt
Autorizaia de
construire

7.

Organizarea achiziiilor pentru


executarea lucrrilor de construire
i achiziii de bunuri (echipamente
tehnologice)

Primirea suficiente
oferte att pentru
execuia lucrrilor de
construcii, ct i pentru
achiziii de bunuri

Primirea min. 3 oferte


pentru execuia
lucrrilor de construcii,
ct i pentru achiziii de
bunuri

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului

7.1.

Contractarea executrii lucrrilor


de construcii i achiziii de bunuri
(echipamente tehnologice)

Semnarea contractului
de execuia lucrrilor de
construcii, i semnarea
Contractului de
furnizare de bunuri cu
firmele ctigtoare la
licitaie

Contractul ncheiat de
execuia lucrrilor de
construcii, i Contractul
ncheiat de furnizare de
bunuri cu firmele
ctigtoare la licitaie

Conductorul de proiect
responsabil proiect

7.2.

Contractarea inspectorului de
antier pt urmrirea executrii
lucrrilor de construcii

Semnarea contractului
cu inspectorul de antier

Contractul ncheiat cu
inspectorul de antier

Conductorul de proiect
responsabil proiect

8.

Derularea proiectului

Organizarea i
managementul continuu
derulrii proiectului

Activiti, controling
sptamnal

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- Resurse finaciare
pentru plata
constructorilor

8.1.

Participarea sptmnal la
edinele de lucru privind execuia
lucrrilor de construcii cu
constructorul, inspectorul de
antier i expert ISC dup caz.

Succese sptmnale la
realizarea proiectelor

Urmrirea fazelor i
aprobarea proceselor
verbale de amplasare,
de trasare, calitative, de
faze deteminante
( 40 procese verbale n
cursul derulrii
proiectului)

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- inspectorul de antier

CF-7

8.2.

Achiziia tehnologiei din proiect

Livrarea i recepia
bunurilor contractate

Semnarea proceselor
verbale de recepie
(2 procese verbale de
recepie)

Angajaii firmei care fac


parte din echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

8.3.

Intocmirea Dosarelor Cererii de


Plat

Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului
de ctre instituia
finanatoare

Justificarea finanrii de
250000 Euro n trei
trane de plat

Angajaii firmei care fac


parte din echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

8.4.

Recepia la terminarea lucrrilor


de construcii

Realizarea funcional a
construciilor
achiziionate prin
proiect

Determinarea valorii
finale de 224490 Euro
al construciei

Angajaii firmei care fac


parte din echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului
- inspectorul de antier

9.

Depunerea Dosarelor Cererii de


Plat

Avizarea cheltuielilor
eligibile ale proiectului
de ctre instituia
finanatoare

Obinerea finanrii de
250000 Euro n trei
trane de plat

Angajaii firmei care fac


parte din echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

10.

Monitorizarea proiectului

- Controlul calitativ al
proiectului
- Controlul ncadrrii n
termenele intermediare
i finale de realizare al
proiectului
- Control economic al
proiectului

3 vizite pe saptamina pe
teren i consultri cu
persoanele implicate n
proiect

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

11.

Finalizarea i evaluarea
proiectului

- msurarea realizrilor
n cadrul proiectului
- compararea
realizrilor cu
obiectivele iniiale ale
proiectului
- determinarea cauzelor
perturbatoare pt
evitarea acestora la
proiectele viitoare

Elaborarea unei studiu


de caz pe baza
experienelor atit
pozitive ct i negative
despre proiect

- Angajaii firmei care


fac parte din echipa de
management al
proiectului
- consultantul
proiectului

Daca este necesar, se vor insera linii suplimentare n tabel.

2.3.7. Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este cazul)
Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai in zona respectiva,lucru extrem de important tinand
cont de faptul ca zona Medias este o zona in care 80% din obiectivele economice dinainte de anii 90 au fost sau sunt in
lichidare.
Acest fapt se poate explica prin cresterea veniturilor bugetului local,dat fiind faptul ca o mare parte din taxele platite catre
stat si consiliul local ramane in bugetul local si poate fi investit in infrastructura.
De asemenea tinand cont ca materiile prime folosite la prestarea lucrarilor provin din zona in mod indirect prin cresterea
productiei societatii noastre va creste proportional si industria orizontala care va trebui sa-si mareasca capacitatea de
productie.Acest lucru duce in mod indirect la angajarea unui numar mai mare de oameni.

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI


Echipa de management constituita la nivelul organizatiei este formata din
- Bodi Jozsef - administrator in cadrul organizatiei,sef de proiect de management avand ca responsabilitati :
- managementul scopului proiectului
- managementul timpului
- managementul riscului
CF-8

- Hegyesi Margit Sef birou tehnic in cadrul organizatiei , membru al echipei de management avand ca
responsabilitati:
- managementul resurselor umane
- managementul calitatii
Toth Janos Zsolt sef productie in cadrul organizatiei,membru al echipei de management avand ca
responsabilitate
- managentul informatiilor
- managementul altor resurse
Redam mai jos activitatile si subactivitatile din cadrul proiectului nominalizand responsabilitatile si termenele:
Pregtire pentru proiect, cercetarea pieii;responsabil sef proiect Bodi Jozsef termen 20 aprilie 2008
Crearea echipei de management al proiectului
Realizarea unei baze de date privind furnizorii, clienii poteniali
Deplasarea la furnizorii de echipamente i potenialii concureni n domeniu din UE : Germania,
Franta,Italia etc
Elaborarea Studiului geotehnic, Planului de amplasament i de delimitarea bunului imobil
Proiectarea :Responsabil ,membru echipei Hegyesi Margit termen 20 aprilie 2008
- Elaborarea Studiului de fezabilitate
- Elaborarea Filor tehnice de ctre proiectani
- Obinerea avizelor de la instituii
Pregtirea proiectului; responsabil sef proiect Bodi Jozsef termen 20 aprilie 2008
- Contractarea unei firme de consultan cu experien vast n domeniu
Obinerea documentelor ce trebuie anexate la proiect; responsabil sef proiect Toth Janos Zsolt termen 23 mai
2008
- Elaborarea cererilor, adreselor ctre instituii abilitate pentru emiterea acestor documente
Depunerea proiectului pentru finanare; responsabil sef proiect Bodi Jozsef termen 26 mai 2008
- Elaborarea proiectului n sine
Contractarea proiectului; responsabil sef proiect Bodi Jozsef termen 01 septembrie 2008
- Semnarea contractului de finanare
Proiectarea responsabil Toth Janos Zsolt termen -01noiembrie 2008
- Elaborarea Proiectului Tehnic
- Obinerea referatelor fr obiecii al verificatorilor de proiect
- Obinerea Autorizaiei de construire
Organizarea achiziiilor pentru executarea lucrrilor de construire i achiziii de bunuri (echipamente tehnologice))
;responsabil sef proiect Toth Janos Zsolt
- Primirea de suficiente oferte pentru achiziii de bunuri si executie de lucrari termen 30.09 .2008
- Semnarea contractului de execuia lucrrilor de construcii termen 30.10.2008
- semnarea Contractului de furnizare de bunuri cu firmele ctigtoare la licitaie termen 30.10.2009
- Semnarea contractului cu inspectorul de antier termen 30.10.2008
Derularea proiectului; responsabil sef proiect Bodi Jozsef, Toth Janos Zsolt si Hegyesi Margit termen 01.08.2010
-

Organizarea i managementul continuu derulrii proiectului


Succese sptmnale la realizarea proiectelor
Livrarea i recepia bunurilor contractate
Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de ctre instituia finanatoare
Realizarea funcional a construciilor achiziionate prin proiect

Depunerea Dosarelor Cererii de Plat;responsabil sef proiect Hegyesi Margit termen 01.07.2010
Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de ctre instituia finanatoare
Monitorizarea proiectului; responsabil sef proiect Bodi Jozsef, Toth Janos Zsolt si Hegyesi Margit termen
continuu -01.08.2010
- Controlul calitativ al proiectului
- Controlul ncadrrii n termenele intermediare i finale de realizare al proiectului
- Control economic al proiectului
Finalizarea i evaluarea proiectului; responsabil sef proiect Bodi Jozsef, Toth Janos Zsolt si Hegyesi Margit
termen 15.08.2010
- msurarea realizrilor n cadrul proiectului
- compararea realizrilor cu obiectivele iniiale ale proiectului
- determinarea cauzelor perturbatoare pt evitarea acestora la proiectele viitoare

2.5. DURATA PROIECTULUI

CF-9

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR


Activitate

De la

Pn la

zi

luna

an

zi

luna

an

Pregtire
pentru
proiect,
cercetarea
pieii

15

01

2008

20.

04

2008

Proiectarea

20.

03

2008

20.

05

2008

Pregtirea
proiectului

20

04

2008

20

05

2008

Depunerea
proiectului
pentru
finanare

20

05

2008

25

05

2008

Contractarea
proiectului

15

08

2008

01

09

2008

Proiectarea

15

08

2008

01

11

2008

Organizarea
achiziiilor
pentru
executarea
lucrrilor de
construire i
achiziii de
bunuri
(echipamente
tehnologice)

15

09

2008

30

10

2009

Derularea
proiectului

25

11

2008

01

08

2010

Depunerea
Dosarelor
Cererii de
Plat

01

08

2009

01

07

2010

Monitorizarea
proiectului

01

09

2009

01

08

2010

Finalizarea i
evaluarea
proiectului

01

10

2010

15

08

2010

2.7. INDICATORI
Indicatori

Valoare la
nceputul
perioadei de
implementare

Realizare

CF-10

Valoare la sfritul
perioadei de
implementare

Valoare la sfritul perioadei de


meninere obligatorie a investiiei
(3 ani)

2.7. INDICATORI
Active tangibile achiziionate prin proiect (buc.)
Masina de debitat baghete
Linie pentru sudura si debavurare cu statie
de rotire
Ferastrau cu banda pentru taierea
armaturilor
Masina de debitat la doua capete
Centru de montare feronerie
Masa gaurire pentru balamale
Active intangibile achiziionate prin proiect (buc.)
Suprafaa de producie modernizat/construit
prin proiect (mp)
Rezultat
Contribuia proprie a beneficiarului (mil. lei)
Creterea cifrei de afaceri (%)
Numrul locurilor de munc create
Numrul locurilor de munc meninute

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE


Tip

Denumire

Mod de relaionare

Program
Strategie
Proiect
Alt document relevant la
nivel naional/ regional

2.9. TAXA PE VALOAREA ADUGAT


Organizaia este pltitoare de TVA?

Da X

Nu

Exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare conform


prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ? Daca da, v
rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile desfurate.

Da X

Cod
pltitor

Nu

2.10. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI


Desi din situatiile financiare prezentate in planul de afaceri rezulta ca nu sunt probleme de finantare dupa implementarea proiectului
,iar societatea are suficiente resurse materiale si financiare la care poate sa apeleze in caz de forta majora , in primul an de dupa
implementarea proiectului echipa de management a organizatiei va desfasura doua activitati principale : 1.Urmarirea functionarii
normale a organizatiei pana la integrarea completa in ciclu de productie a noilor achizitii ,stiind fiind faptul ca orice noua investitie are
nevoie de un interval de timp de pana la un an de zile pana ajunge la functionare optima ,timp necesar pentru a fi cunoscute
problemele de functionare, de utilitati, de personal , administrativ . 2. Activitatea de vanzare a productiei suplimentare care va apare
datorita implementarii investitiei, stiut fiind faptul ca a produce fara a putea vinde duce repede la faliment .Daca in primul caz
,conducerea executiva poate sa rezolve problemele care se ivesc ,pentru cel de al doilea caz este nevoie de suplimentarea
departamentului de vanzari si marketing ,cu economisti capabili sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor

2.11. IMPACTUL AJUTORULUI FINANCIAR NERMBURSABIL ASUPRA IMPLEMENTRII PROIECTULUI


Ajutorul financiar nerambursabil pe care l solicitai va avea rolul s:
A) Accelereze implementarea proiectului.

Da X

Nu
CF-11

V rugm s detaliai.
AFN-ul are rolul de a accelera implementarea proiectului in doua feluri :- In primul rand indiferent ca este folosit in doua
sau trei transe de rambursare ,banii restituiti de catre fond vor constitui o resursa financiara sigura pentru etapa urmatoare.
- In al doilea rand atingerea fiecarei etape de rambursare este un jalon in mersul managementului proiectului , a carui
respectare este esentiala pentru echipa de management si deci determina ritmul sustinut de implementare al proiectului
B) Este esenial pentru implementarea proiectului.

Da X

Nu

V rugm s detaliai.
Este esential pentru implementarea proiectului tot din doua motive :- In primul rand existenta lui ne da credibilitate in fata
institutiilor bancare care ne clasifica alfel in momentul in care obtinem o aprobare de fond european .- In al doilea rand ,
fondurile de garantie a creditelor ne analizeaza astfel proiectul dupa ce acesta a obtinut o finantare nerambursabila , in
felul acesta resursele noastre tangibile fiind mai valoroase.

2.12. INFORMARE I PUBLICITATE


Nr. crt.

Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei pe scurt)

Durata estimat/ Perioada

1.

Anunt de presa in ziarul local privind inceperea proiectului

3 zile / 1 zi dupa semnarea


contractului

2.

Inchiderea proiectului cu mentionarea rezultatelor obtinute

3 zile / 23 luni dupa semnarea


contractului

3.

Autocolant cu textul Echipament achizitionat cu finantare si logoul


fondurilor P.O.S.

Permanent/ dupa 30.10.2009

4.

Panou la intrarea in santierul de constructii

In perioada celor 23 de luni de


implementare incepind cu
15.11.2008

5.

Placa permanenta

Dupa terminarea lucrarii / 10 ani

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL


3.1. V RUGM S EXPLICAI MODUL N CARE PROIECTUL VA RESPECTA PRINCIPIUL POLUATORUL
PLTETE (DAC ESTE CAZUL)
Asa cum rezulta si din avizul agentiei de mediu , fiind vorba de utilaje de ultima generatie- ele nu polueaza deloc mediul ,
fiind proiectate si folosindu-se o tehnologie prietenoasa cu mediul.Strategia de viitor a organizatiei este astfel conceputa
incat sa nu fie promovate tehnologii sau produse care sa atenteze la siguranta mediului inconjurator.

3.2. DEZVOLTAREA DURABIL


Asa cum am aratat si la contextul proiectului ceea ce facem acum este o parte din ceea ce noi dorim sa devina organizatia
noastra. Astfel in perioada urmatorilor ani , vom depune proiecte pentru a obtine finantari in continuare de la POS Axa
prioritara1-Domeniu de Interventie1.1.;de asemenea in strategia pe perioada urmatoare a firmei un loc important vor ocupa
si proiectele pentru folosirea energiei regenerabile prin fonduri europene, dat fiind faptul ca montarea parasolarelor pe
halele existente ne reduce mult cheltuielile cu apa calda si incalzirea.

3.3. EGALITATEA DE ANSE


La locurile de munca nou create ,vor avea acces neangradit orice persoana cu calificarea necesara ,indiferent de sex sau de
grupul etnic de care apatine.De asemenea toate utilitatile , hala de productie , grup sanitar,inventarul de birou este folosit
fara se face discriminari pe diferente de sex .Produsele obtinute pot fi folosite fara discriminare de femei si barbati

3.4. ACHIZIII
ACHIZIII DEMARATE/EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
Nr.

Obiectul contractului/ Acordului-cadru

Valoarea
CF-12

Procedura aplicat

Data nceperii

Data finalizrii

crt.

1.

pentru realizarea proiectului

Contract de consultanta

real
(euro i lei)

procedurii/
Stadiul
procedurii

procedurii
Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

9500/33598

10.01.2008

16.04.2008

2.

ACHIZIII PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE


Nr. Obiectul contractului/ Acordului-cadru
crt.
pentru realizarea proiectului

1.

2.

Contractarea executrii lucrrilor


de construcii
Masina de debitat baghete

Data estimat
pentru
nceperea
procedurii*

Data estimat
pentru
finalizarea
procedurii*

Valoarea estimat
(euro i lei)

Procedura aplicat

329395/1164940

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

24000/84878

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

3.

Linie pentru sudura si debavurare


cu statie de rotire

155000/548173

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

4.

Ferastrau cu banda pentru taierea


armaturilor

9000/31829

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

43000/152074

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

65000/229879

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

34000/120244

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

1220/4316

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

Prima luna

A noua luna

Prima luna

A doua luna

6.

Masina de debitat la doua capete

Centru de montare feronerie

Masa gaurire pentru balamale

8.

Cheltuieli de de publicitate i
informare

Achizitie serviciu de
management

Norme interne de
achizitii din anexa 5 ,la
Contractul de finantare

12000/42439

* Se va completa cu nr. lunii (ex. A treia lun) de la semnarea acordului de finanare.

4. BUGETUL PROIECTULUI/SURSE DE FINANARE


4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIAL

Nr.
crt.

Denumirea
cheltuielii*

Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)

2 = 3+8

Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)
3 = 6+7

Finanarea nerambursabil
Prevederile
legale

Procentu
l (%)

Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)

Teren
CF-13

Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)

Valoarea
total
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Nr.
crt.

Denumirea
cheltuielii*

Valoarea
total a
cheltuielii
cu TVA (lei)

2 = 3+8

3 = 6+7

1386279

1164940

101005
652326
37877
180968
273556
143090

84878
548173
31829
152074
229879
120244

5950

5000

34032
50502

28598

Cldire
Achiziie
Construcie
Modernizare

Mijloace fixe
Tangibile
Masina de debitat
baghete
Linie pentru
sudura si
debavurare cu
statie de rotire
Ferastrau cu
banda pentru
taierea armaturilor
Masina de debitat
la doua capete
Centru de montare
feronerie
Masa gaurire
pentru balamale

Finanarea nerambursabil

Contribuia proprie
la
valoarea
eligibil a
cheltuielii
(lei)

Cheltuieli
conexe i
neeligibil
e (lei)

815458

349482

221339

70

59414
383721
22280
106451
160915
84170

164452
9549
45623
68964
36074

104153
6048
28894
43677
22846

70

3500

1500

950

70

20018
29707

8580
12732

5434
8063

Prevederile
legale

Procentu
l (%)

Valoarea
finanrii
nerambursabil
e (lei)

70

Intangibile
Consultan pentru
pregtirea
proiectului

Consultan pentru
implementarea
proiectului
managementul

42439

proiectului
Instruire specializat
Alte cheltuieli
Cheltuieli de
publicitate i
informare si
dobanda

5136 si
doband
a

5136 si
dobanda

TOTAL
* Cheltuielile vor fi detaliate pe elementele componente ale fiecrei categorii de cheltuieli.

4.2. SURSE DE FINANARE ALE PROIECTULUI


Nr. crt. Surse de finanare
i

Valoarea total a proiectului

ii

Valoarea neeligibil a proiectului

iii

Valoarea eligibil a proiectului

Ajutor financiar nerambursabil solicitat

Valoare (lei)

CF-14

Nr. crt. Surse de finanare


2

Valoare (lei)

Contribuia solicitantului

2.1

Contribuia n numerar

2.2

Contribuia prin mprumut

CF-15

5. DOCUMENTELE I DECLARAIA DE CERTIFICARE A APLICAIEI


5.1. LISTA DOCUMENTELOR CE NSOESC CEREREA DE FINANARE
Nr. crt.

ANEXE

Actul de mputernicire a persoanei care semneaz cererea de finanare, n orginal, conform hotrrii adunrii generale a
acionarilor/a membrilor cooperatori/consiliului de administraie, de aprobare a proiectului (dac este cazul).

Hotrrea adunrii generale a acionarilor/a membrilor cooperatori/consiliului de administraie, de aprobare a


proiectului i a cheltuielilor legate de proiect n original.

Certificatul constatator n original emis de Oficiul Registrului Comerului de pe lng tribunalul unde i are sediul
solicitantul cu cel mult 30 zile naintea depunerii cerererii de finanare, care s menioneze obligatoriu: datele de
identificare, codul unic de nregistrare, reprezentanii legali ai societii, domeniul de activitate principal i domeniile de
activitate secundare, situaia juridic a societii, sediile secundare i punctele de lucru.

Certificate de atestare fiscal privind ndeplinirea obligaiilor de plat la bugetul general consolidat eliberate de
Administraia Finanelor Publice, n original, pentru sediul social i toate punctele de lucru care au CIF i menionate n
certificatul constator.

Certificate de atestare fiscal privind ndeplinirea obligaiilor de plat ctre bugetele locale eliberate de Direcia de taxe
i impozite locale, n original, pentru sediul social i toate punctele de lucru menionate n certificatul constator.

Bilanul contabil depus i nregistrat la Direcia General a Finanelor Publice inclusiv Contul de Profit i Pierdere i
Datele informative pentru exerciiul financiar precedent n fotocopie certificat.

Cazierul judiciar al reprezentantului legal al solicitantului n original.

Cazierul fiscal al societii n original.

Actele de proprietate/concesiune/asimilate sau actele juridice cu privire la bunurile imobile (terenul i construciile),
inclusiv ncheierea de autentificare, n fotocopie certificat de solicitant (dac e cazul) numai pentru proiectele care
prevd activiti de construcie.

10

Certificatul de urbanism sau autorizaia de construcie, n fotocopie certificat de solicitant (dac exist)*.

11

Acordul de mediu (dac exist i dac este cazul).

12

Autorizaia de mediu n cazul proiectelor care prevd activiti cu impact semnificativ asupra mediului pentru care este
necesar obinerea autorizaiei de mediu i care sunt prevzute n anexa nr.1 din Ordinul M.M.D.D 1798/2007 (dac
exist i dac este cazul) n fotocopie certificat de solicitant.

13

Fia tehnic de mediu, eliberat de Agenia de Protecie a Mediului, n copie certificat din care rezult dac proiectul
necesit sau nu acord de mediu (dac este cazul).

14

Autoevaluarea n raport cu criteriile de mediu (Anexa 7).

15

Documente care dovedesc capacitatea Solicitantului de a implementa proiectul: contractul de management al


proiectului (dac este cazul), CV-urile membrilor echipei de proiect pentru poziiile ocupate i/sau fiele de post pentru
acele poziii care nu sunt ocupate la momentul depunerii Cererii de finanare, dar care vor face parte din echipa de
proiect.

16

Certificatul privind implementarea sistemelor de calitate n fotocopie certificat de solicitant (dup caz, stadiul).

17

Declaraia de eligibilitate (Formularul B).

18

Declaraia de angajament (Formularul C).

19

Declaraia privind ncadrarea ntreprinderii n categoria IMM (Formularul D).

20

Studiul de fezabilitate.
CF-16

21

Declaraia pe propria rspundere (Anexa 7).

* Doar pentru proiectele care implic lucrri de construcie sau achiziionarea de cldiri/terenuri.

CF-17

5.2. DECLARAIE
Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i
asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului pentru a se derula conform descrierii.
De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se
deruleze sau ar putea fi ntrziat.
neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv
aceast seciune, ar putea fi respins.
Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n
declaraii.
Data

Funcia ocupat n organizaie

Nume i prenume (litere mari de tipar)

Semntura i tampila

6. DOCUMENTE CONINUTE N CEREREA DE FINANARE FORMULARE


Formularul A Rezumatul proiectului
Formularul B Declaraia de eligibilitate
Formularul C Declaraia de angajament
Formularul D Declaraia privind ncadrarea ntreprinderii n categoria IMM
Formularul E Studiul de fezabilitate
Formularul F Curriculum vitae
Formularul G Opisul Cererii de finanare

CF-18