CerereFinantare Cod 129437

Program Operaţional Pescuit şi Afaceri Maritime
CERERE DE FINANŢARE
ÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE
Se completează de către Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar
Instituţia: Autoritatea de Management pentru Program Operaţional Pescuit şi Afaceri

Maritime
Numele şi prenumele persoanei care

Număr de înregistrare…………….........
înregistrează…………………………..
Data înregistrării ……………................. Semnătura……………………………..

Cod apel: POPAM/514/4/1/Articolul 63
Punerea în aplicare a strategiilor de
Cod proiect 129437
dezvoltare - Proiecte sprijinite de FLAG
(inclusiv costuri de funcţionare şi animare)
Titlul proiectului UNITATE PROCESARE PESTE
ASOCIATIA PASTRAVARII FAGARASULUI
Componenta 1 Apel 3 Masura 1 - Dezvoltare şi
competitivitate economică
O ocupare a forţei de muncă şi o coeziune
Axa Prioritară
teritorială sporite
Articolul 63 Punerea în aplicare a
strategiilor de dezvoltare - Proiecte
Operaţiunea
sprijinite de FLAG (inclusiv costuri de
funcţionare şi animare)
Schema de ajutor de stat
TITLUL PROIECTULUI
UNITATE PROCESARE PESTE
INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL
Lider
DATE DE IDENTIFICARE
Denumire Organizaţie: DUPLEX S.A.

Tipul Organizaţiei: întreprindere mică
Este întreprinderea IMM: DA
Cod de înregistrare fiscală/CIF: 1118838

Număr de înregistrare la
J8/1146/1991
Registrul Comerţului:
Cod CAEN principal: 1020 - Prelucrarea şi conservarea peştelui, crustaceelor şi moluştelor
Data infiinţării: 26/11/1992
Înregistrat in scopuri de TVA: DA
Entitate de drept public: NU
Adresa poştală: Municipiul Făgăraş, România, Str. CAMPULUI nr. bl.11, , judeţul Braşov, cod poştal 505200, România
Telefon/Fax: 402682111804 / 40268212537

Adresa e-mail: adrianneag@gmail.com
Pagina Web: www.duplexfagaras.ro
REPREZENTANTUL LEGAL AL ENTITĂŢII
Funcţie: DIRECTOR GENERAL

Nume: Adrian Sabin Neag
Telefon/Fax: 0740885674 / -
Adresă de e-mail: adrianneag@gmail.com
DATE FINANCIARE
CONTURI BANCARE
Cod IBAN Cont Banca Sucursala Adresa Swift

RO25 TREZ 1325 Trezoreria Fagaras Fagaras Bdul Unirii, nr.6, Localitate
069X XX00 0496 Municipiul Făgăraş, Cod postal:
,Braşov, România
RO65BRDE080SV Cont curent BRD GSG Fagaras bdul Unirii, nr.bl.2, Localitate BRDEROBU
67084800800 Municipiul Făgăraş, Cod postal:
505200,Braşov, România
EXERCIŢII FINANCIARE - LEI
Număr
Cifra de Capital social Capital social Profit în Venituri Cheltuieli
Perioada mediu de Active totale Venituri totale Profit NET
afaceri subscris propriu exploatare cercetare cercetare
salariaţi
01/01/2015 -
10 1,837,000.00 5,279,000.00 1,837,000.00 304,295.00 304,295.00 355,000.00 355,000.00
31/12/2015
01/01/2016 -
7 2,516,000.00 5,113,000.00 2,516,000.00 304,295.00 304,295.00 311,000.00 311,000.00
31/12/2016
01/01/2017 -
7 869,000.00 4,337,000.00 869,000.00 304,295.00 304,295.00 18.00 18.00
31/12/2017
FINANŢĂRI
Asistenţă acordată anterior
2
Asistenţă solicitată
STRUCTURA GRUPULUI
NU ESTE CAZUL
Documente încărcate
Fişier Dată încărcare fişier Descriere
CERERE CU ANEXE UPP SEMN.pdf

E3B0C44298FC1C149AFBF4C8996FB92427AE41E4649B934CA495991 30/03/2019 CERERE CU ANEXE
B7852B855
ATAS UPP SEMN 2.pdf
E3B0C44298FC1C149AFBF4C8996FB92427AE41E4649B934CA495991 30/03/2019 DOCUMENTE ATASATE 2
B7852B855
ATAS UPP SEMN 1.pdf
E3B0C44298FC1C149AFBF4C8996FB92427AE41E4649B934CA495991 30/03/2019 DOCUMENTE ATASATE 1
B7852B855
PROIECTII FINANCIARE UPP SEMN.pdf
E3B0C44298FC1C149AFBF4C8996FB92427AE41E4649B934CA495991 30/03/2019 PROIECTII FINANCIARE
B7852B855
Atribute proiect
Tip proiect: Proiecte IMM
Proiect major: NU
CCI:
Proiectul figurează în lista Proiectelor Majore (PM): NU
Proiect fazat: NU
Proiectul face parte dintr-o reţea transeuropeană: NU
Operaţiunea este Plan de Acţiune Comun (PAC): NU
Codul comun de indentificare al planului de acţiune comun:
Proiectul include finanţare Iniţiativă Locuri de Muncă pentru NU

Tineri (ILMT):
Sprijinul public va constitui ajutor de stat: NU
Proiectul este în cadrul unei structuri Parteneriat Public Privat(PPP): NU
Proiectul este generator de venit: DA
Pro rata a venitului net actualizat(%): 27.00
Costuri eligibile actualizate în EURO: 226,227.00
Costuri elibigile neactualizate în EURO: 837,877.78
Proiectul este asociat cu site-ul Natura 2000: NU
Relevant pentru mecanismul ITI DD: NU
Proiectul este instrument financiar: NU
3
Responsabil de proiect
Nume şi prenume : NEAG ADRIAN SABIN

Funcţie : RESPONSABIL DE PROIECT
Telefon : 0740885674
Fax : 0268212537
Adresă e-mail : adrianneag@gmail.com
Persoană de contact
Nume şi prenume : NEAG ADRIAN SABIN

Funcţie : DIRECTOR GENERAL
Telefon : 0740885674
Fax : 0268212537
Adresă e-mail : adrianneag@gmail.com
Capacitate solicitant
Lider - DUPLEX S.A.
Sursa de cofinanţare
Contribuţie privată
Calitatea entităţii în proiect
Cod CAEN relevant
1020 - Prelucrarea şi conservarea peştelui, crustaceelor şi moluştelor
Capacitate administrativă
SC DUPLEX SA Fagaras a fost infiintata in anul 1991.
Echipa de management a proiectului este stabilita in baza contractului de management incheiat cu Fundatia Culturala Negru
Voda din Făgăraş, organizatie care a gestionat cu succes SINGURELE PROIECTE FINANTATE DIN STRATEGIA FLAG PASTRAVARII
FAGARASULUI 2007-2013 in anul 2015, respectiv Festivalul Păstrăvului Făgărăşean – doua editii mai 2015 şi octombrie 2015, precum si
proiectul Promovarea Păstrăvului Făgărăşean, cu desfasurarea singurului târg specializat din cadrul teritoriului FLAG – Târgul regional de
pescuit şi vânătoare aprilie 2015.
Echipa de management a proiectului va fi constituită din trei membri : un manager de proiect , un manager financiar si un
specialist in domeniul proiectului.
In vederea realizarii in conditii de maxim profesionalism a activitatii de implementare a proiectului, echipa de management a
dovedit experienta similara in derularea de proiecte finantate din fonduri europene. Atribuţiile echipei de implementare a proiectului sunt:
-asigură managementul proiectului
-pregăteşte toate activităţile proiectului
-organizează achiziţiile proiectului
-urmăreşte procesul de realizare a proiectului
Activităţile ce urmează a fi desfăşurate în cadrul proiectului sunt atribuite fiecărei funcţii, urmând a se stabili responsabilităţile
specifice şi modul de relaţionare între acestea. Aceste responsabilităţi sunt înscrise în fişa postului fiecărei funcţii.
In acest sens definim EIP echipa de implementare a proiectului formata din reprezentantii beneficiarului si din echipa de management:
Reprezentantii beneficiarului :
Responsabil de proiect – NEAG ADRIAN SABIN – atasament
Capacitate financiară
Capacitatea financiară a solicitantului este dovedita de rezultatele financiare ale beneficiarului din ultimii 3 ani de activitate. După o
perioadă de reorganizare judiciară în intervalul 2012-2017, societatea a continuat activitatea asigurându-şi necesarul din profitul realizat.
Implementarea cu succes a prezentului proiect este garantata si de facilitatile acordate prin procedura de acordare a avansului
pentru beneficiarii privati pentru proiecte finantate in cadrul Programului Operational pentru Pescuit si Afaceri Maritime. Exista garantiile
imobiliare necesare pentru garantarea avansurilor care se vor solicita.
Modalitatile de punere in aplicare a Controlului Preventiv garanteaza buna gestioanare a resurselor financiare pentru
implementarea fara probleme a proiectului.
Capacitate tehnică
In vederea implementarii proiectului a fost aleasă o echipa de proiect cu competente şi expertiză vastă in domeniul gestionarii si
managementului proiectelor finantate din fonduri europene. Calificarile,expertiza si abilitatile solicitate echipei de management sunt:
4
-1 Manager de proiect
Calificări şi experienţa profesională generală(CEPG): Studii superioare, experienţă în management şi resurse umane.
Experienţa specifică(ES): experienţă în piaţa muncii, formare profesională, managementul proiectelor.
Responsabilităţi(R): planificarea, organizarea şi urmărirea derulării activităţilor proiectului, stabilirea contactelor şi colaborarea cu
autorităţile locale ce vor fi implicate în proiect, stabilirea şi îndeplinirea sarcinilor de către parteneri.
- 1 Responsabil financiar.
CEPG: studii medii/superioare, experienţă în managementul financiar, contabilitate, verificarea rapoartelor financiar - contabile.
ES: management financiar, verificarea şi urmărirea bugetului anual al proiectului, analiza indicatorilor economico-financiari pe baza
detaliilor din balanţele lunare.
R: managementul financiar al proiectului, eligibilitatea cheltuielilor realizate prin proiect, întocmirea rapoartelor financiar contabile,
colaborarea cu auditorii.
- 1 specialist in domeniul proiectului
CEPG: Studii medii/superioare, experienţă în productie alimentara, capacitate de analiză a prevederilor legale
ES: experienţă in productie alimentara.
R: coordonarea activitatilor de achizitii, stabilirea sarcinilor pentru fiecare activitate in parte, urmarirea îndeplinirii sarcinilor de către
parteneri şi contractanti.
Capacitate juridică
Capacitatea juridică de implementare a proiectului este asigurata de statutul juridic al solicitantului – societatea comercială pe acţiuni .
Capacitatea sa de a intreprinde actiuni legale in domeniul proiectului este data de :
-Legea 31/1990 a societatilor comerciale
-OUG nr. 49/2015 privind gestionarea financiară a fondurilor europene nerambursabile aferente politicii agricole comune, politicii comune
de pescuit şi politicii maritime integrate la nivelul Uniunii Europene, precum şi a fondurilor alocate de la bugetul de stat pentru perioada de
programare 2014-2020 şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative din domeniul garantării, cu modificărie şi completările
ulterioare;
• Hotărârea Guvernului nr. 347/2016 privind stabilirea cadrului general de implementare a măsurilor cofmanţate din FEPAM prin POP AM
2014-2020;
• Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 816 din 24.05.2016 privind aprobarea Listei detaliată cu cheltuieli eligibile pentru
operaţiunile finanţate în cadrul Programului Operaţional pentru Pescuit şi Afaceri Maritime 2014-2020;
• Legea nr. 317/2009 pentru aprobarea Ordonanţei Guvernului nr. 23/2008 privind pescuitul şi acvacultura cu modificările şi completările
ulterioare;
• Ordinul ministrului fondurilor europene nr. 1284/2016 privind aprobarea procedurii competitive aplicabile solicitanţilor/beneficiarilor privaţi
pentru atribuirea contractelor de furnizare, servicii sau lucrări finanţate din fonduri europene;
• Legea 98/2016 privind achiziţiile publice;
• Hotărârea nr. 395/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractului de
achiziţie publică/acordul
capacitate semn.pdf
B7D6E764DDE332C75C7D7C5CC2BFC3E1B32472EB2BC8867BD4505 30/03/2019 capacitate
39FBB4F97B7
Localizare proiect
ROMÂNIA
Componenta 1
Informaţii proiect
Regiunea Centru Activitatile proiectului se vor desfasura in zona de actiune a FLAG Păstrăvarii
Făgăraşului
Judeţul Braşov
Localitatea Municipiul Făgăraş
5
DESCRIEREA PROIECTULUI
Obiective proiect
Obiectivul general al proiectului/Scopul proiectului
Obiectivul general al proiectului :

ÎNFIIN?AREA UNEI UNITĂ?I DE PRELUCRARE A PE?TELUI
Acest obiectiv contribuie la realizarea obiectivului specific al măsurii de finanţare - Promovarea cresterii economice, a
incluziunii sociale, a crearii de locuri de munca si sprijinirea insertiei profesionale si a mobilitatii fortei de muncă în cadrul comunităţilor
care depind de pescuit şi de acvacultură, inclusiv diversificarea activităţilor din domeniul pescuitului,
precum si a
OS1 – crearea de locuri de munca , atragerea tinerilor si promovarea inovarii in toate etapele lanţului de aprovizionare cu
produse pescăreşti şi din acvacultură ,
Obiectiv specific măsura 1 – Consolidarea, dezvoltarea si diversificarea activitatilor economice in zona pescărească prin
sprijinirea dezvoltarii infrastructurii si serviciilor din sectorul pescăresc şi de acvacultură şi din alte sectoare conexe, astfel:
-crestere economică prin infiintarea unei unitati de procesare a pestelui
-diversificarea activitatilor din domeniul pescuitului din zona de actiune a FLAG Pastravarii fagarasului prin stimularea
dezvoltarii de ferme piscicole noi, pentru specii de peste insuficient dezvoltate in zona – ciprinide
-crearea de locuri de munca
-promovarea inovarii in etapele lantului de aprovizionare cu produse pescaresti prin devoltarea de produse traditionale din
peşte din zona de actiune a FLAG Pastravarii Fagarasului
Obiectivele specifice ale proiectului

1. Obiectiv specific 1: infiintarea unei unitati de procesare a peştelui
Obiectivul specific 1 contribuie la realizarea obiectivelor stabilite în art. 63 din Regulamentul (UE) Nr. 508/2014 al
Parlamentului European şi al Consiliului, respectiv :
1) valoarea adăugată, crearea de locuri de muncă, atragerea tinerilor şi promovarea inovării în toate etapele lanţului de
aprovizionare cu produse pescăreşti şi din acvacultură;
Obiectivul specific 1 este SMART, respectiv:
-este Specific proiectului si obiectivului general
-este Măsurabil prin intermediul activitatilor si rezultatelor prognozate, prezentate la cap.27. Activităţi previzionate
-este Accesibil si poate fi atins prin capacităţile şi resursele proiectului
-este Relevant – realizare obiectivului contribuie la impactul realizat de proiect.
-este încadrat în Timp – definit de perioada de implementare de 24 luni de la semnarea contractului de finanţare
2. Obiectiv specific 2: crearea de locuri de muncă în domeniul prelucrarii produselor pescaresti prin atragerea tinerilor
Obiectivul specific 2 contribuie la realizarea obiectivelor stabilite în art. 63 din Regulamentul (UE) Nr. 508/2014 al
Parlamentului European şi al Consiliului, respectiv :
1) valoarea adăugată, crearea de locuri de muncă, atragerea tinerilor şi promovarea inovării în toate etapele lanţului de
aprovizionare cu produse pescăreşti şi din acvacultură;
Obiectivul specific 2 este SMART, respectiv:
-este Specific proiectului si obiectivului general
-este Măsurabil prin intermediul activitatilor si rezultatelor prognozate, prezentate la cap.27. Activităţi previzionate
-este Accesibil si poate fi atins prin capacităţile şi resursele proiectului
-este Relevant – realizare obiectivului contribuie la impactul realizat de proiect.
-este încadrat în Timp – definit de perioada de implementare de 24 luni de la semnarea contractului de finanţare
Date implem. proiect POPAM
Componenta 1
Tipul de operaţiune: valoare adăugată; diversificare; mediu; sociocultură; guvernanţă; costuri de funcţionare şi animare
Valoare adaugata
Tipul de beneficiar
microîntreprindere
6
Rezultate aşteptate
Detalii rezultat - Componenta 1
1. Realizarea proiectului de executie

Indicator de rezultat - 1 proiect cu detalii de executie
2. Documentatii-suport si obtinere de avize si autorizatii

Indicator de rezultat – 1 documentatie completa obtinere avize si autorizatii si 1 autorizatie de construire
3. Organizarea procedurilor de achizitie pentru lucrari

Indicator de rezultat – 1 dosar achizitii servicii si lucrari si contractare a lucrarilor
4. Asistenţa tehnica a lucrarilor de infiintare a unitatii de procesare a pestelui

Indicator de rezultat – 1 dosar urmarire executie lucrari
5. Lucrari de amenajare si pregatire

Indicator de rezultat – 1 proces verbal demolare-pregatire teren
6. Executarea lucrarilor – constructii si instalatii pentru investitia de baza

Indicator de rezultat -1 carte tehnica a constructiei
7. Organizare de santier activitati conexe

Indicator de rezultat – 1 proiect amenajare organizare santier
8. Organizarea procedurilor de achizitie pentru echipamente, utilaje si dotari

Indicator de rezultat – 1 dosar achizitii utilaje si echipamente
9. Achizitionarea de echipamente, utilaje si dotari

Indicator de rezultat – achizitionarea de echipamente, urilaje si dotari, procese verbale de receptie
10. Montajul de echipamente, utilaje si dotari

Indicator de rezultat – procese verbale de receptie a montajului si punere in functiune
11. Activitatea de productie procesare peşte

Indicator de rezultat –raport de productie
12. Activitati de comunicare si pregatire a selectiei personalului

Indicator de rezultat – 5 anunturi selectie si angajare personal
13. Organizarea de intalniri la scolile profesionale si liceele tehnologice

Indicator de rezultat – 2 intalniri organizate la liceele si scolile profesionale
14. Şcolarizarea personalului in vederea utilizarii corecte si eficiente a utilajelor si tehnologiilor

Indicator de rezultat – 5 persoane scolarizate cu privire la utilizarea utilajelor si echipamentelor
15. Instruirea personalului pe faze de productie

Indicator de rezultat - 5 persoane instruite cu privire la tehnologiile utilizate
16. Realizarea de materiale promotionale

Indicator de rezultat – 1000 flyere, 1000 brosuri, 500 carti de vizita
17. Lansare proiect

Indicator de rezultat -1 anunt presă lansare proiect
18. Conferinta de presă inaugurare unitate de procesare peşte

Indicator de rezultat -1 anunt presă conferinta de presa inaugurare
19. Finalizare proiect

Indicator de rezultat -1 anunt presă finalizare proiect
20. Publicitate proiect

Indicator de rezultat -1 panou informare la locatia proiectului.
21. Management proiect

Indicator de rezultat -1 documentatie completa management proiect
22. Auditare proiect

Indicator de rezultat – 1 raport de audit
7
Context
Contextul promovarii proiectului – complementaritate cu alte proiecte si surse

Aşa cum rezultă din Studiul de piaţă pentru sectorul pescăresc din România:
*Producţia din acvacultură în UE a rămas relativ stabilă, între 1,2 şi 1,4 milioane de tone, în perioada 1995-2010. Principalii
producători din sectorul acvaculturii au fost Spania (20%), Franţa (17%), Marea Britanie (16%) şi Italia (12%), ceea ce, din punct de
vedere cantitativ, a reprezentat în 2010 două treimi din producţia totală de acvacultură. Cu toate acestea, din punct de vedere valoric,
Franţa a ocupat primul loc (21%), urmată de Marea Britanie (19%) şi Spania (12%);
*Acvacultura s-a bazat în cea mai mare parte pe creşterea a patru specii: midii, păstrăv, somon şi stridii. În 2010, producţia de
peşte a reprezentat jumătate din volumul total şi 70% în valoare, în timp ce moluştele au reprezentat 50% şi respectiv 30%. Moluştele
bivalve (midii, stridii şi scoici) au fost produse în majoritate în Spania, Franţa şi Italia, dar speciile variază în funcţie de stat. Marea Britanie
a produs în principal somon;
*Producţia piscicolă a României a înregistrat fluctuaţii care au osciclat între 13.337 tone şi 17.942 tone, în intervalul 2005 –
2008, a scăzut la circa 11.600 tone, pe fondul crizei economice, înregistrându-se un reviriment până spre 13.500 – 15.000 tone, în ultimii
doi ani, din care 10.100 tone au provenit din acvacultura.
*Producţia din acvacultură a reprezentat baza producţiei de peşte din România, acest segment asigurând circa 68% (valoare
medie a ultimilor trei ani) din producţia totală;
*Raportat la consumul intern de 83.400 tone care a fost asigurat de peştele importat în procentaj de 82,2%, respectiv
68.554,80 tone, producţia internă contribuind doar cu 17,8%, respective 14.845,20 tone, din care 68% respectiv 10.094,74 tone,
reprezintă aportul acvaculturii româneşti;
*Acvacultura s-a desfăşurat, practic, exclusiv în ape dulci şi s-a caracterizat din punct de vedere tehnologic prin creşterea
intensivă (mai ales a salmonidelor), creşterea extensivă şi semiintensivă a ciprinidelor în policultură, în bazine de pământ (heleşteie, iazuri
şi lacuri);
*Structura pe specii a producţiei piscicole provenită din acvacultură a fost dominată de 5 specii de ciprinide (crap, sânger,
novac, cosaş şi caras)., în medie 87%, celelalte 13 procente fiind acoperite de alte specii dintre care dominantă a fost specia păstrăv;
Pe de altă parte se constată că :
*În perioada de implementare a Programului Operaţional pentru Pescuit 2007- 2013, aşa cum rezultă din datele DGP –
AMPOP, au fost finanţate investiţii noi în acvacultură care urmează să producă un plus de 10.257 tone/an, precum şi modernizări şi
extinderi ale capacitaţilor existente care vor aduce un plus de 7.598 tone/an;
*Transferarea ANPA în anul 2012 din subordinea Ministerului Agriculturii şi Dezvolării Rurale, la Ministerul Mediului şi
Schimbărilor Climatice – Departamentul Ape Păduri şi Piscicultură şi înapoi în subordinea MADR în anul 2014, a avut ca urmare
amânarea încheierii contractelor de concesiune cu Statul Român, stoparea vânzării terenurilor pe care sunt amplasate fermele de
acvacultură, a unor active sau a pachetelor de acţiuni;
*Cu excepţia regiunilor Centru şi Nord Est unde situaţia fermelor de acvacultură este aproape de normalitate, în celelalte
regiuni doar 35 - 50% din fermele de acvacultura sunt licenţiate, ca urmare a faptului că unele ferme sunt abandonate, altele se află în
litigii de fond funciar iar altele se află în procedura de încheiere a contractului de concesiune cu ANPA;
*Continuă demersurile comisiilor locale de retrocedări, care desfăşoară o puternică acţiune de destructurare a fermelor din
sectorul românesc de acvacultură ;
*Amenajările piscicole din Delta Dunării se confruntă actualmente cu aspecte negative cauzate de neaplicarea tehnologiilor
clasice de exploatare datorită lipsei suportului financiar pentru asigurarea condiţiilor minime pentru alimentarea cu apă şi recircularea apei
din heleştee, administrarea furajelor, a îngrăşămintelor chimice/organice, asigurarea bună stării animale în heleştee (nivel de apă mici pe
platforma heleşteelor, grad mare de invadare cu macrofite acvatice, neefectuarea analizelor fizico-chimice ale apei, etc. );
*Intensificarea preocupărilor pentru creşterea intensivă a salmonidelor, crapului si a sturionilor in viviere flotabile amplasate în
lacurile de acumulare, care a contribuit semnificativ la creşterea producţiei de specii valoroase, cu cerere bună pe piaţă;
*Necesitatea punerii în valoare a potenţialul nevalorificat al acvaculturii româneşti ;
Necesităţile identificate, la nivel naţional

Au fost identificate, la nivel naţional, necesităţile privind încurajarea acvaculturii sustenabile din punct de vedere al mediului,
eficiente din punct de vedere al utilizării resurselor, inovatoare, competitive şi bazate pe cunoaştere, care susţin necesitatea investiţiilor
noi dar mai ales a investiţiilor în cadrul fermelor existente de acvacultură, în special în reabilitarea şi modernizarea acestora, pentru
punerea în valoare a potenţialul productiv , după cum urmează:
*Promovarea investiţiilor în ferme noi pentru punerea în valoare a potenţialului nevalorificat de dezvoltare a acvaculturii româneşti, inclusiv
în ferme în sistem închis, recirculant;
*Promovarea investiţiilor în fermele existente, pentru reabilitarea şi modernizarea acestora în vederea punerii în valoare a potenţialului lor
productiv;
*Implementarea de tehnologii noi de acvacultură (inclusiv ecologice şi intensive), competitive cu cele din statele membre ale UE;
*Introducerea în acvacultură de specii noi cu productivitate mare şi perspective bune pe piaţă;
*Implementarea în fermele de acvacultură a echipamentelor moderne, performante;
*Promovarea în cadrul fermelor de acvacultură a investiţiilor în creşterea eficienţei energetice prin introducerea sistemelor de energie
regenerabilă (eoliană, hidro, foto voltaice);
*Promovarea producţiei ecologice în cadrul fermelor de acvacultură;
*Sprijinirea colaborării dintre cercetare şi producţie pentru încurajarea inovării şi a introducerii rezultatelor obţinute în producţie;
*Promovarea serviciilor de consiliere pentru fermierii din acvacultură;
*Realizarea de investiţii în infrastructura din cadrul fermelor de acvacultură (bazine piscicole,instalaţii şi construcţii hidrotehnice, transport,
etc.);
*Încurajarea dezvoltării tehnologiilor în acvacultura tradiţională, prietenoasă mediului;
*Sprijinirea fermelor de acvacultură care furnizează servicii de mediu ;
*Sprijinirea fermelor de acvacultură pentru implementarea măsurilor privind sănătatea şi bună starea animală;
*Sprijinirea fermierilor în asigurarea stocurilor din fermele de acvacultură;
*Identificarea şi punerea în valoare a potenţialului siturilor de acvacultură ;
*Adoptarea unui cod de bune practici de acvacultură şi asocierea respectării acestui cod cu o etichetă/logo/brand;
*Sprijinirea infiinţării de noi asociaţii de producători şi consolidarea celor existente în vederea eficientizării atât a input-urilor cât şi output-
urilor tehnologice.
NECESITĂŢILE IDENTIFICATE
Pentru creşterea eficienţei activităţii de producţie
*Realizarea de investiţii noi, investitiţii în vederea retehnologizării activităţiilor de producţie în acvacultură;
*Modernizarea fermelor existente, punerea în funcţiune a celor abandonate;
*Investiţii în realizarea de depozite frig şi capacităţi de procesare precum şi în realizarea unui laborator de investigaţii ihtiopatologice care
să acorde asistenţă în prevenţia şi tratamentul unor îmbolnăviri ;
*Înfiinţarea în cadrul filialelor teritoriale ale inspectoratelor piscicole a unor posture pentru consiliere tehnologică şi sanitar-veterinară a
8
celor din sectorul de acvacultură;
*Necesitatea existenţei pe piaţa românească a unor utilaje tehnologice de calitate care, în acest moment, fie nu se găsesc, fie sunt foarte
scumpe şi nu de bună calitate;
*Implementarea standardelor de calitate a produselor obţinute în acvacultură;
*Necesitatea unui sistem unitar, simplificat şi uşor de întocmit, de evidenţiere a trasabilităţii;
*Etichetarea corespunzătoare a produselor de acvacultură, necesitatea evidenţierii mai precise a zonei geografice de provenienţă a
produsului;
*Promovarea consumului de peşte şi de produse din peşte, cu sublinierea valorii nutritive;
*Eliminarea concurenţei neloiale, realizarea asociaţiilor de producători;
*Necesitatea pregătirii de forţă de muncă calificată.
In acest context naţional si regional, activitatile si obiectivele proiectului ÎNFIINŢARE UNITATE PROCESARE PEŞTE vin sa puna in
practica necesitatile la nivel national si regional legate de implementarea :
-investitiilor si echipamentelor „curate”, care să ducă la sporirea si capitalizarea atuurilor de mediu
-tehnologiilor cu un nivel ridicat de protectie a mediului
-produselor rezultate din sectorul pescăresc şi nu numai
-serviciilor de consiliere
-valorilor si traditiilor zonei FLAG Păstrăvarii Făgăraşului, cu preponderenţă din domeniul pescăresc
Proiectul ÎNFIINŢARE UNITATE PROCESARE PEŞTE vine – prin componenta principala de promovare - in
complementaritatea altor surse şi proiecte finantate din fonduri europene in zona , si anume:
-Dezvoltarea si modernizarea sectiei de procesare peste a S.C. Doripesco Prod S.R.L. prin achizitia de echipamente si utilaje performante
- în cadrul Programului Operaţional pentru Pescuit 2007 – 2013, Masura 2.6 – Investitii in procesare si marketing.
-Festivalul Păstrăvului Făgărăşean – proiect derulat de Fundaţia Culturală Negru Vodă in perioada 2015-2016 si finantat prin POP 2007-
2013 in cadrul Strategiei FLAG -Reabilitarea Cetatii Fagarasului – proiect derulat prin Programul Operational de Pescuit – va duce la
cresterea numarului de vizitatori ai Cetatii Fagarasului, implicit al celor care vor lua contact prin intermediul standului de promovare ce va fi
amenajat in cadrul proiectului prezent
VEZI ATASAMENT
context semn.pdf
FCEB7F8568F6B238A2881C8309D7E0990187457E1899CE04DF68BF3 30/03/2019 context
CC0B3043F
Justificare
Relationarea cu alte proiecte finantate din fonduri publice

Proiectul propus relationeaza cu alte proiecte finantate din fonduri publice la nivel local si regional , propunându-şi să
folosească şi să promoveze rezultatele proiectelor :
-Dezvoltarea si modernizarea sectiei de procesare peste a S.C. Doripesco Prod S.R.L. prin achizitia de echipamente si utilaje performante
- în cadrul Programului Operaţional pentru Pescuit 2007 – 2013, Masura 2.6 – Investitii in procesare si marketing.
-Festivalul Păstrăvului Făgărăşean – proiect derulat de Fundaţia Culturală Negru Vodă in perioada 2015-2016 si finantat prin POP 2007-
2013 in cadrul Strategiei FLAG -Reabilitarea Cetatii Fagarasului – proiect derulat prin Programul Operational de Pescuit – va duce la
cresterea numarului de vizitatori ai Cetatii Fagarasului, implicit al celor care vor lua contact prin intermediul standului de promovare ce va fi
amenajat in cadrul proiectului prezent
-Centrele de Informare Turistica din comuna Beclean şi municipiul Făgăraş – proiecte finantate prin PNDR 2007-2013,respectiv POR
2007-2013
-Cresterea competitivitatii prin modernizarea procesului de productie la S.C. Doripesco Prod S.R.L - Programul Operational Sectorial
Cresterea Competitivitatii Economice 2007-2013
Proiectul propus ca si una din modalitatile de raspuns la necesitatile Strategiei Naţionale a Sectorului Pescăresc şi Planul
Strategic National Multianual privind Acvacultura 2014-2020
Justificarea proiectului INFIINTARE UNITATE PROCESARE PEŞTE este data si de modul in care raspunde la necesitati
mentionate in Planul Strategic National Multianual privind Acvacultura 2014-2020 si Strategia Naţională a Sectorului Pescăresc, astfel:
A.Planul Strategic National Multianual privind Acvacultura 2014-2020:

Au fost identificate, la nivel naţional, necesităţile privind încurajarea acvaculturii sustenabile din punct de vedere al mediului,
eficiente din punct de vedere al utilizării resurselor, inovatoare, competitive şi bazate pe cunoaştere, care susţin necesitatea investiţiilor
noi dar mai ales a investiţiilor în cadrul fermelor existente de acvacultură, în special în reabilitarea şi modernizarea acestora, pentru
punerea în valoare a potenţialul productiv , după cum urmează:
*Promovarea investiţiilor în ferme noi pentru punerea în valoare a potenţialului nevalorificat de dezvoltare a acvaculturii româneşti, inclusiv
în ferme în sistem închis, recirculant;
*Promovarea investiţiilor în fermele existente, pentru reabilitarea şi modernizarea acestora în vederea punerii în valoare a potenţialului lor
productiv;
*Implementarea de tehnologii noi de acvacultură (inclusiv ecologice şi intensive), competitive cu cele din statele membre ale UE;
*Introducerea în acvacultură de specii noi cu productivitate mare şi perspective bune pe piaţă;
*Implementarea în fermele de acvacultură a echipamentelor moderne, performante;
*Promovarea în cadrul fermelor de acvacultură a investiţiilor în creşterea eficienţei energetice prin introducerea sistemelor de energie
regenerabilă (eoliană, hidro, foto voltaice);
*Promovarea producţiei ecologice în cadrul fermelor de acvacultură;
*Sprijinirea colaborării dintre cercetare şi producţie pentru încurajarea inovării şi a introducerii rezultatelor obţinute în producţie;
*Promovarea serviciilor de consiliere pentru fermierii din acvacultură;
*Realizarea de investiţii în infrastructura din cadrul fermelor de acvacultură (bazine piscicole,instalaţii şi construcţii hidrotehnice, transport,
etc.);
*Încurajarea dezvoltării tehnologiilor în acvacultura tradiţională, prietenoasă mediului;
*Sprijinirea fermelor de acvacultură care furnizează servicii de mediu ;
9
*Sprijinirea fermelor de acvacultură pentru implementarea măsurilor privind sănătatea şi bună starea animală;
*Sprijinirea fermierilor în asigurarea stocurilor din fermele de acvacultură;
*Identificarea şi punerea în valoare a potenţialului siturilor de acvacultură ;
*Adoptarea unui cod de bune practici de acvacultură şi asocierea respectării acestui cod cu o etichetă/logo/brand;
*Sprijinirea infiinţării de noi asociaţii de producători şi consolidarea celor existente în vederea eficientizării atât a input-urilor cât şi output-
urilor tehnologice.
B.Strategia Naţională a Sectorului Pescăresc 2014-2020

Competitivitate
Procesarea şi comercializarea peştelui şi produselor de peşte se bazează pe disponibilitatea forţei de muncă şi pe costul scăzut al
acesteia. Ca şi în cazul sectorului per ansamblu, tradiţia consumului de peşte joacă un rol important în susţinerea cererii, care depăşeşete
cu mult capacitatea de producţie a produselor din peşte.
Pe de altă parte, competitivitatea este limitată de aceeaşi factori ca în situaţia pescuitului şi acvaculturii:
- volum de vânzări relativ redus raportat la potenţialul existent în România;
- veniturile scăzute obţinute din vânzarea produselor, care nu permit acumularea de capital;
- concurenţa neloială pe piaţa peştelui şi a produselor din peşte.
1. Volumul de vânzări relativ redus raportat la potenţialul existent în România, este determinat de:
? insuficienţa capacităţilor de producţie, cauzată, în special de lipsa capitalului financiar.
Sprijinirea extinderii capacităţilor de producţie, pentru produsele de acvcultură ecologică, pentru speciile excendentare sau subexploatate
şi pentru produsele secundare poate contribui la creşterea volumului de producţie şi comercializare a produselor din peşte. În mod
special, procesarea oaselor de peşte în vederea obţinerii de furaje pentru zootehnie reprezintă o oportunitate.
? insuficienţa unităţilor de comercializare, în special a celor proprii ale producătorilor sau asociaţiilor de producători, anumite zone
geografice nefiind acoperite de lanţul de distribuţie.
Pe lângă iniţiativa privată de a deschide noi unităţi de comercializare, este sprijinită facilitarea comercializării produselor organice sau
provenite din specii excedentare/ subexploatate, ceea ce ar creşte volumul de vânzări. De asemenea, studiile privind piaţa peştelui vor
releva noi oportunităţi de dezvoltare a lanţului producător-procesator-comerciant, atât din punct de vedere al varietăţii produselor, cât şi al
distribuţiei geografice.
? ineficienţa în procesarea peştelui este cauzată de tehnologiile, dotările şi mijloacele de transport insuficiente sau învechite, de gradul
scăzut de pregătire profesională şi de lipsa flexibilităţii tehnologiilor de procesare.
Sprijinirea investiţiilor pentru creşterea eficienţei energetice va avea efectul reducerii costurilor de funcţionare şi, implicit, creşterea
eficienţei. În funcţie de disponibilitatea financiară a operatorilor, aceştia pot lua măsuri de instruire a personalului angajat, respectiv a se
dota cu tehnologii flexibile, care să facă faţă schimbărilor de preferinţe ale pieţei.
? reticenţa consumatorilor în a achiziţiona produse din peşte sau anumite produse din peşte din cauza lipsei de informare despre produse.
Această cauză poate fi combătută cu succes prin sprijin pentru înregistrarea produselor, asigurarea transparenţei şi a trasabilităţii şi prin
campanii de promovare privind metodele de producţie, speciile, condiţiile de creştere etc, care vor duce la câştigarea încrederii publicului
în produsele din peşte.
? costurile de producţie ridicate ridicate, cărora li se aloca o parte din resursele financiare care ar putea fi folosite pentru sporirea
producţiei, sunt cauzate de costul materiilor prime şi de alte costuri operaţionale.
Mai buna organizare a producătorilor în asociaţii poate conduce la achiziţionarea de materii prime la un preţ mai avantajos, iar sprijinirea
unor sisteme de management imbunătăţite poate avea ca efect scăderea costurilor operaţionale.
2. Veniturile din vânzare scăzute sunt determinate de:

? procesare la un nivel inferior, din cauza lipsei tehnologiei sau dotărilor pentru o prelucrare superioară.
În măsura în care operatorii identifică surse de finanţare în vedereadotării pentru prelucrare superioară, se poate obţine o suplimentare a
veniturilor prin adăugarea de valoare la produsul procesat.
? puterea mică de cumpărare existentă pe piaţa din România.
Această cauză inerentă situaţiei economice actuale a României poate fi combătută prin desfacerea produselor pe pieţe externe. În acestă
caz, consolidarea organizaţiilor de procesatori poate facilita accesul pe pieţe externe.
? lipsa datelor structurate privind piaţa de peşte din România.
Acest gen de date va fi pus la dispoziţia publicului în urma efectuării unui studiu de piaţă a peştelui în România, care va descrie situaţia
actuală şi tendinţele atât la nivel naţional, cât şi la nivel regional. Beneficiind de aceste date, operatorii vor putea să-şi organizeze mai
bine afacerile, să-şi extindă acoperirea şi să crească veniturile obţinute din vânzări. O sursă de date foarte importantă este constituită de
sistemul de raportare către ANPA, care va furniza periodic sinteze de date privind cifrele comunicate de către diversele segmente ale
sectorului pescăresc.
3. Concurenţa neloială, în special prin nedeclararea şi nefiscalizarea producţiei, îi defavorizează pe producătorii oneşti şi amplifică
fenomenul de evaziunea fiscală.
Acest fenomen este combătut în cadrul măsurilor luate, la nivel naţional. Pentru o eficacitate sporită, este necesară întărirea sistemului de
control al operatorilor, fără însă a crea poveri administrative.
4.Durabilitate
În vederea asigurării durabilităţii activităţilor de procesare, pentru limitarea impactului asupra mediului, se impune utilizarea de tehnologii
de procesare prietenoase mediului (care contribuie la economisirea energiei, reduc impactul asupra mediului, inclusiv staţii de epurare).
VEZI ATASAMENT
justificare semn.pdf
FEDFB53745668150B83B836AD73A0E04A2BABF44703F371C8F40C65 30/03/2019 justificare
EE3F93CB0
10
Grup ţintă
Grupurile tinta care vor beneficia si sunt vizate de rezultatele proiectului, direct sau indirect sunt:
-comunitatea locala din municipiul Făgăraş si zona FLAG Păstrăvarii Făgăraşului – persoane fizice si juridice implicate din activitatea de
acvacultura si/sau turism piscicol sau persoane care doresc sa investeasca in activitatea de acvacultura si/sau turism piscicol – cu efect
de stimulare a investitilor in domeniu – ca actuali sau viitori furnizori/clienti ai unitatii de procesare peste
-elevii scolilor profesionale şi a liceelor tehnologice din municipiul Făgăraş – viitori angajati ai proiectului
-bugetul local al localitatilor din zona FLAG Păstrăvarii Făgăraşului – prin impact direct cu nivelul impozitelor si taxelor locale care se
incaseaza sau se vor incasa de la entitatile implicate in sectorul productiei, prelucrarii si comercializarii produselor pescaresti si nu numai,
sectorul turismului piscicol si promoterii evenimentelor cu specific pescaresc – cu efect de majorare a veniturilor de la bugetele locale din
taxele si impozitele generate de investitiile noi in economia sectorului pescaresc.
Dimensiunea grupurilor tinta:
-comunitatea din municipiul Făgăraş şi zona FLAG Păstrăvarii Făgăraşului
Populatie activa – 9779 persoane
Populatie activă in sectorul agricol (inclusiv piscicol) – 6992 persoane
Unitati de cazare şi alimentatie publica- 84
Numar pescari autorizati – 1162
Unitati de acvacultura - 38
Sursa-Strategia de dezvoltare locala FLAG Păstrăvarii Făgăraşului
-bugetul local al localitatilor din zona FLAG Păstrăvarii Făgăraşului
Cifra de afaceri a sectorului pescăresc din zona FLAG Păstrăvarii Făgăraşului - 37.083.374 lei , venituri care genereaza direct ( prin
impozitul pe teren, impozitul pe constructii, taxa pe mijloacele de transport), sau indirect (prin impozitul pe venit, impozitul pe profit, TVA )
venituri la bugetele locale a localitatilor din zona FLAG Păstrăvarii Făgăraşului - prin stimularea cresterii productiei destinate prelucrarii
Sursa-Strategia de dezvoltare locala FLAG Păstrăvarii Făgăraşului
-elevii scolilor profesionale si a liceelor tehnologice din municipiul Făgăral
Sustenabilitate
Descriere/Valorificarea rezultatelor
- Activităţi care vor trebui realizate şi continuate după finalizarea proiectului

A.1.3.4.Activitatea de procesare peşte
A.2.1.1.Activitati de comunicare si pregatire a selectiei personalului
A.2.1.2.Organizarea de intalniri la scolile profesionale si liceele tehnologice
A.2.3.1.Realizarea de materiale promotionale – flyere, brosuri, carti de vizita,
- Modalitatea de realizare a acestor activităţi şi resursele necesare:

A.1.3.4.Activitatea de procesare peşte va continua fiind activitatea de baza si scopul principal al proiectului, avand asigurata finantare din
rezultatele activitatii
A.2.1.1.Activitati de comunicare si pregatire a selectiei personalului – se va realiza permanent in mediul online si in mass media locala si
regionala pentru asigurarea permanenta a personalului necesar in perspectiva dezvoltarii si extinderii activitatii. Resursele vor fi asigurate
de activitatea de productie.
A.2.1.2.Organizarea de intalniri la scolile profesionale si liceele tehnologice – se va realiza in cadrul orelor de practica ale claselor de elevi
de la scolile profesionale si liceele tehnologice. Resursele vor fi asigurate de activitatea de productie
A.2.3.1.Realizarea de materiale promotionale – flyere, brosuri, carti de vizita - necesara pentru promovarea permanenta a activitatii de
productie si cresterea vanzarilor . Resursele vor fi asigurate de activitatea de productie
- Posibilitatea de a obţine alte fonduri după finalizarea proiectului

Beneficiarul SC DUPLEX SA va accesa in mod continuu fonduri din finantari judetene/nationale/externe pentru continuarea activitatilor
din prezentul proiect. Exemplu finantatori:
-institutii bancare şi fonduri de investitii
-Programul Operational Regional 2014-2020 – Sprijinirea parcurilor tehnologice si stiintifice
-Programul Operational Capital Uman 2014-2020 - Scheme naţionale - programe de ucenicie şi stagii pentru şomeri şi persoane inactive,
persoane de etnie Romă, persoane din mediul rural
-Programul Operational Capital Uman 2014-2020 - Stimularea mobilităţii şi subvenţionarea locurilor de muncă pentru şomeri şi persoane
inactive, persoane de etnie Romă, persoane din mediul rural
- Diseminarea rezultatelor şi experienţelor după finalizarea proiectului către persoanele şi/sau organizaţiile care le-ar putea
utiliza cel mai bine
După finalizarea proiectului va fi realizata diseminarea rezultatelor si experientelor , prin organizarea unei conferinte de presă cu echipa
de management a proiectului si transmiterea acestora pentru continuarea promovarii rezultatelor proiectului catre Fundatia Culturale
Negru Voda, organizatie cu care beneficiarul are protocol de colaborare si care are expertiza si capacitatea institutionala de a continua
promovarea proiectului.
Furnizează informaţii cu privire la toate acordurile instituţionale relevante cu părţi terţe pentru implementarea proiectului şi
exploatarea cu succes a facilităţilor care au fost planificate şi eventual încheiate:
Colaborarea cu echipa de management pusă la dispozitia proiectului de Fundatia Culturala Negru Voda pentru implementarea proiectului
va genera premizele pentru buna organizare si promovare a actiunilor proiectului , precum si pentru transmiterea spre exploatare cu
succes a rezultatelor si experientelor proiectului, in vederea continuarii acestuia dupa finalizarea finantarii.
Oferă detalii cu privire la modul în care va fi gestionată infrastructura după încheierea proiectului(şi anume, numele
operatorului; metode de selecţie - administrare publică sau concesiune; tip de contract etc.)
Infrastructura rezultată după implementarea proiectului va fi operată în mod direct de beneficiar.
11
Transferabilitatea rezultatelor
NU ESTE CAZUL
Relevanţă
Referitoare la proiect
Contributia proiectului la realizarea obiectivului specific al măsurii
Proiectul prevede infiintarea unei unitati de procesare a pestelui, proiect care va genera valoarea adăugată, va genera locuri noi de muncă
, prin atragerea tinerilor , promovarea inovării prin introducerea de metode de marketing specifice unor produse traditionale din zona de
actiune a FLAG Pastravarii Fagarasului
Contributia proiectului la cresterea sigurantei la locul de munca

În cadrul proiectului sunt prevăzute activitati cu măsuri pentru creşterea siguranşei la locul de muncă:
1.executarea de amenajări ale spaţiilor de lucru cu grad ridicat de securitate – ex.pavimente antiaderente
2.asigurarea unui mediu de muncă corespunzător – microclimat, volum redus de vibraţii, iluminat corespunzător
3.asigurarea unei sarcini în muncă corespunzătoare – munca în schimburi, efort fizic diminuat prin repartizarea sarcinilor pentru mai multe
persoane, poziţii de lucru normale.
4.asigurarea de exhipament de lucru şi de protecţie corespunzător – veste pentru acces în camerele de frig si congelare, manusi de
protectie la transarea pestelui etc.
Contributia proiectului la imbunatatirea conditiilor de mediu, cresterea randamentului energetic

1.utilizare de panouri solare pentru asigurarea apei calde necesare
2.utilizare de echipamente de iluminat cu eficienta energetica ridicata – becuri tip led.
3.achizitionare de utilaje si echipamente eficiente din punct de vedere energetic
Contributia proiectului la crearea / menţinerea de locuri de muncă

Proiectul are ca si indicatori de rezultat:
-crearea a 5 locuri de muncă echivalent ENI
-mentinerea a 1 loc de muncă echivalent ENI
VEZI ATASAMENT
Referitoare la SUERD
SUERD – Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării este a doua strategie macro-regională a UE, preluând modelul de
cooperare dezvoltat prin Strategia UE pentru Marea Baltică (adoptată în 2009) cu adaptare la specificul regiunii dunărene.
SUERD reprezintă o iniţiativă politică a României şi Austriei, promovată printr-o scrisoare comună la nivel de prim-ministru
(iunie 2008) şi adresată preşedintelui Comisiei Europene.
Strategia UE pentru Regiunea Dunării cuprinde teritorial bazinul hidrografic al Dunării, inclusiv al arealului hidrografic al zonei
FLAG Păstrăvarii Făgăraşului
Ca atare, din SUERD fac parte atât ţări care nu sunt străbătute de Dunăre, cât şi ţări din afara spaţiului UE. La Strategia
Dunării participă paisprezece state: nouă state membre UE (Austria, România, Bulgaria, Cehia, Croaţia, Germania – ca stat federal şi prin
landurile Baden-Württemberg şi Bavaria, Slovacia, Slovenia, Ungaria) şi cinci state ne-membre UE (Bosnia-Herţegovina, Muntenegru,
Serbia, Republica Moldova şi Ucraina).
Obiective şi priorităţi
Strategia este structurată pe patru mari obiective. Fiecărui obiectiv îi corespund domenii specifice de acţiune, grupate pe 11
arii prioritare, fiecare arie prioritară fiind coordonată de câte 2 state/landuri din regiune, respectiv:
A. Interconectarea regiunii Dunării
1.Îmbunătăţirea mobilităţii şi a multimodalităţii
a. căi navigabile interioare; (Austria şi România)
b. legături rutiere, feroviare şi aeriene; (Slovenia şi Serbia)
2.Încurajarea energiilor durabile; (Ungaria şi Cehia)

3.Promovarea culturii şi a turismului, a contactelor directe între oameni; (România şi Bulgaria)
ATASAMENT
Aria prioritară SUERD
Sprijinirea competitivităţii întreprinderilor, inclusiv dezvoltarea clusterelor
Referitoare la alte strategii

STRATEGIA GUVERNAMENTALĂ PENTRU DEZVOLTAREA SECTORULUI ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII ŞI
ÎMBUNĂTĂŢIREA MEDIULUI DE AFACERI DIN ROMÂNIA – ORIZONT 2020
STRATEGIA NAŢIONALĂ DE ÎNVĂŢARE PE TOT PARCURSUL VIEŢII 2015 -2020
STRATEGIA NATIONALĂ PENTRU COMPETITIVITATE 2014 – 2020
PLANUL NATIONAL DE ACTIUNE IN DOMENIUL EFICIENTEI ENERGETICE
Strategii relevante:
- Strategia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă 2014-2020
- Strategia Naţională de Competitivitate 2014-2020
- Strategia Naţională de Dezvoltare Durabilă
12
relevanta semn.pdf
04104F0390FE252262B459CF5AB3B4A3135E3C9E63F0D279E975308 30/03/2019 relevanta
A845BAD25
Riscuri
Managementul riscului presupune urmatoarele etape:

* Identificarea riscului
* Analiza riscului
* Reactia la risc
Identificarea riscului - se realizeaza prin intocmirea unor liste de control.

Analiza riscului - utilizează metode cum sunt: determinarea valorii asteptate, simularea Monte Carlo şi arborii decizionali.
Reactia la Risc - cuprinde masuri şi actiuni pentru diminuarea, eliminarea sau repartizarea riscului.
Numim risc nesiguranta asociata oricarui rezultat. Nesiguranta se poate referi la probabilitatea de aparitie a unui eveniment
sau la influenta, la efectul unui eveniment în cazul în care acesta se produce.
Riscul apare atunci cand:
ˇ un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;
ˇ efectul unui eveniment este cunoscut, dar aparitia evenimentului este nesigura;
ˇ atat evenimentul cat şi efectul acestuia sunt incerte
Detaliere riscuri
Nr.
Risc identificat Măsuri de atenuare ale riscului
crt.
1. Riscul de aparitie a unor evenimente care conduc la Semnarea de contracte de achizitie cu termen de finalizare si
imposibilitatea finalizarii achizitiilor la timp si la costul estimate cost fix
2. Riscul de aparitie a unui eveniment care genereaza costuri Semnarea de contracte cu clauze de garantii extinse astfel
suplimentare de intretinere datorita defectelor de fabricatie incat aceste costuri sa fie sustinute de furnizor
3. Riscul ca beneficiarul sa nu obtina finantarea Beneficiarul, impreuna cu echipa de proiect, vor studia
amanuntit documentatia astfel incat sa nu apara o astfel de
situatie
4. Riscul ca solutiile si caracteristicile tehnice ale achizitiilor sa nu Beneficiarul, impreuna cu echipa de proiect, vor studia
fie corespunzatoare din punct de vedere tehnologic amanuntit documentatia astfel incat sa fie aleasa solutia
tehnica cea mai buna
5. Riscul ca grupurile ţintă careia I se adreseaza proiectul să nu Realizarea unei promovari corecte, punctuale si intense a
manifeste interes actiunilor si evenimentelor in zona de acţiune
6. Riscul ca pretul achizitilor sa creasca peste nivelul ofertat Semnarea unui contract de livrare ferm cu durata mai mica de
2 luni de zile si urmarirea realizarii achizitiilor conform graficului
propus.
riscuri semn.pdf
F4FB8A26AE5687D19B453C724197B197E0158E39C039338FC671526 30/03/2019 riscuri
4DE2EEEB0
Principii orizontale
EGALITATE DE ŞANSE
Egalitate de gen
Respectarea principiului egalităţii de gen presupune asigurarea unui nivel egal de vizibilitate, afirmare şi participare pentru ambele sexe în
toate sferele vieţii publice şi private. Egalitatea de gen este opusul inegalităţii de gen, nu a diferenţelor de gen, şi urmăreşte promovarea
participării depline a femeilor şi bărbaţilor în societate.
Prezentare sumară a modului în care beneficiarul va asigura egalitatea de şanse şi de tratament între participanti la proiect,
13
femei şi bărbaţi:
-toate categoriile de persoane pot să participe în mod egal la activităţile proiectului, astfel încât să nu existe bariere care limitează
egalitatea de şanse (program flexibil, resurse echilibrate în funcţie de nevoile diverselor categorii de persoane etc.);
-grupul ţintă conţine o structură echilibrată între femei şi bărbaţi, dar şi pe grupe de vârstă, în funcţie de situaţie;
-folosirea unui limbaj adecvat la elaborarea documentelor în cadrul proiectului, care să evite stereotipurile de gen şi cele asociate altor
vulnerabilităţi;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului de mesaje scurte care promovează egalitatea de şanse;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare şi conştientizare cu privire la egalitatea de şanse şi
tratament;
-elaborarea mesajelor prin canale multiple şi în forme variate. Informaţiile vor fi, de asemenea, accesibile persoanelor cu dizabilităţi;
-diseminarea informaţiilor despre obiectivele şi rezultatele proiectului inclusive către organizaţiile şi asociaţiile care reprezintă interesele
diverselor categorii de persoane.
ATASAMENT
Nediscriminare
Prin discriminare se înţelege „orice deosebire, excludere, restricţie sau preferinţă, pe bază de rasă, naţionalitate, etnie, limbă, religie,
categorie socială, convingeri, sex, orientare sexuală, vârstă, handicap, boală cronică necontagioasă, infectare HIV, apartenenţă la o
categorie defavorizată, precum şi orice alt criteriu care are ca scop sau efect restrângerea, înlăturarea recunoaşterii, folosinţei sau
exercitării, în condiţii de egalitate, a drepturilor omului şi a libertăţilor fundamentale sau a drepturilor recunoscute de lege, în domeniul
politic, economic, social şi cultural sau în orice alte domenii ale vieţii publice” (Ordonanţa de Guvern nr. 137/2000 privind prevenirea şi
sancţionarea tuturor formelor de discriminare, Art. 2.1).
La actiunile si activitatile proiectului vor lua parte toate categoriile de persoane din grupurile ţintă, fără nici o restrictie pe bază
de rasă, naţionalitate, etnie, limbă, religie, categorie socială, convingeri, sex, orientare sexuală, vârstă, handicap, boală cronică
necontagioasă, infectare HIV, apartenenţă la o categorie defavorizată, precum şi orice alt criteriu care are ca scop sau efect restrângerea,
înlăturarea recunoaşterii, folosinţei sau exercitării, în condiţii de egalitate, a drepturilor omului şi a libertăţilor fundamentale sau a
drepturilor recunoscute de lege, în domeniul politic, economic, social şi cultural sau în orice alte domenii ale vieţii publice.
Accesibilitate persoane cu dizabilităţi

Măsuri şi modalitati prin care proiectul asigura respectarea „principiului accesibilitatii”:
-toate categoriile de persoane pot să participe în mod egal la activităţile proiectului, astfel încât să nu existe bariere care limitează
egalitatea de şanse pentru persoanele cu dizabilităţi (program flexibil, resurse echilibrate în funcţie de nevoile persoanelor cu dizabilitati
-grupul ţintă nu conţine restrictii cu privire la participarea persoanelor cu dizabilitati;
-folosirea unui limbaj adecvat la elaborarea documentelor în cadrul proiectului, care să evite stereotipurile de gen şi cele asociate altor
vulnerabilităţi;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului de mesaje scurte care promovează egalitatea de şanse pentru persoanele cu
dizabilitati;
-introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare şi conştientizare cu privire la egalitatea de şanse şi
tratament;
-elaborarea mesajelor prin canale multiple şi în forme variate. Informaţiile vor fi, de asemenea, accesibile persoanelor cu dizabilităţi;
-diseminarea informaţiilor despre obiectivele şi rezultatele proiectului inclusiv către organizaţiile şi asociaţiile care reprezintă interesele
persoanelor cu dizabilitati.
-anunţurile de angajare trebuie să ofere şanse egale persoanelor cu dizabilitati ,inclusiv prin asigurarea accesibilităţii la informaţie;
Schimbări demografice
NU ESTE CAZUL
DEZVOLTAREA DURABILĂ
Poluatorul plăteşte
Principiul prevede ca poten?ialul poluator s? suporte toate costurile poluării pe care el a cauzat-o. Cu toate acestea, principiul este unul
economic şi nu unul juridic. Aceasta înseamnă c? nu se intenţionează s? se pedepsească poluatorul, ci s? se stabilească condiţiile
economice necesare astfel încât s? fie luate în considerare toate costurile de mediu asociate cu operaţiunile poluatorului, acest proces
ducând la o dezvoltare durabil?.
Principiul „Poluatorul plăteşte” urmăreşte ca sarcina costurilor controlului asupra mediului s? revină în primul rând poluatorilor,
asigurându-se astfel faptul c? mecanismele de piaţ? iau în considerare aceste costuri şi c? resursele vor fi alocate corespunz?tor în
producţie şi consum.
Oricine produce daune mediului, pericole sau riscuri este responsabil s? evite, s? reduca şi s? combat? acele daune, pericole
şi riscuri. Acest principiu exprim? astfel răspunderea în sens larg, cuprinzând orice obligaţie de a respecta prevederile legislative, pân? la
suportarea sancţiunilor contravenţionale penale sau civile.
Modalităţi prin care proiectul va aduce o contributie la respectarea principiului care prevede ca plata costurilor cauzate de
poluare sa fie suportata de cei care o generează:
-achizitionarea de utilaje si echipamente care să asigure necesitatea si obligativitatea respectarii principiului „poluatorul plăteşte”;
-utilizarea de tehnologii curate, nepoluante, eficiente din punct de vedere energetic;
Protecţia biodiversităţii
În vederea protejării acestui valoros capital natural şi asigurării unei stări favorabile de conservare a habitatelor naturale, este importantă
implementarea măsurilor privind conservarea şi protejarea biodiversităţii în orice proiect de dezvoltare viitoare.
Biodiversitatea implică patru nivele de abordare, respectiv diversitatea ecosistemelor, diversitatea speciilor, diversitatea genetică şi
diversitatea etnoculturală.
Modalităţi prin care proiectul va aduce o contributie la implementarea legislatiei privind managementul ariilor naturale protejate,
conservarea zonelor umede:
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje scurte care promovează dezvoltarea durabilă prin necesitatea si
obligativitatea respectarii legislatiei privind managementul ariilor naturale protejate, conservarea zonelor umede;
14
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare şi conştientizare cu privire la protecţia mediului, utilizarea
eficientă a resurselor,conservare şi protejarea biodiversităţii
Utilizarea eficientă a resurselor

Modalităţi prin care proiectul va aduce o contributie la utilizarea eficienbtă a resurselor:
-Folosirea imprimării faţă-verso a documentelor;
-Folosirea politicii pentru a imprima doar documentele necesare;
-Aplicarea in activitate a metodelor privind reutilizarea, recuperarea şi reciclarea deşeurilor;
-Restricţionarea utilizării de materiale greu degradabile;
-Impunerea , in limita posibilitatilor tehnice, a folosirii hartiei rezultata din reciclarea deseurilor din hartie
-Utilizarea tuturor produselor reziduale cu scopul de a diminua cantitatea de deseuri : resturile din transare livrate catre unitati de
producere a hranei bio pentru peste.
Atenuarea şi adaptarea la schimbările climatice

Prin schimbări climatice se înţeleg acele schimbări ale climatului pe glob datorită activităţii umane, în principal datorită emisiilor de gaze
cu efect de seră (CO2, metan, monoxid de azot etc.), al căror efect principal este încălzirea globală a atmosferei.
Adaptarea înseamnă luarea de măsuri pentru a consolida rezistenţa societăţii la schimbările climatice şi pentru a reduce la
minimum impactul efectelor negative ale acestora.
Atenuarea înseamnă reducerea sau limitarea emisiilor de gaze cu efect de seră.
Modalităţi prin care proiectul va aduce o contributie la implementarea legislatiei privind managementul ariilor naturale protejate,
conservarea zonelor umede:
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje scurte care promovează dezvoltarea durabilă prin necesitatea si
obligativitatea respectarii măsurilor dedicate ariilor naturale protejate, zone împădurite;
-Introducerea în materialele elaborate în cadrul proiectului mesaje de informare şi conştientizare cu privire la protecţia mediului, utilizarea
eficientă a resurselor,conservare şi protejarea biodiversităţii;
-utilizarea de utilaje, echipamente, tehnologii care să genereze emisii reduse de gaze cu efect de seră.
Rezilienţa la dezastre
NU ESTE CAZUL
principii semn.pdf
116AF80AA9D80F2E6264971E76C111C1E7205E161B6A4F8F0F35488 30/03/2019 principii orizontale
BF1F691BB
Metodologie
Managementul proiectului este efectuat de echipa de proiect pusă la dispozitia beneficiarului prin contract de management neremunerat de
către partenerul Fundatia Culturala Negru Voda.
Calificarile,expertiza si abilitatile solicitate echipei de management sunt:
-1 manager
Calificări şi experienţa profesională generală(CEPG): Studii superioare, experienţă în management şi resurse umane.
Experienţa specifică(ES): experienţă în piaţa muncii, formare profesională, managementul proiectelor.
Responsabilităţi(R): planificarea, organizarea şi urmărirea derulării activităţilor proiectului, stabilirea contactelor şi colaborarea cu autorităţile
locale ce vor fi implicate în proiect, stabilirea şi îndeplinirea sarcinilor de către parteneri.
Atributii generale:
•Indeplineste functia de management;
•Stabileste pasii de urmat pentru implementarea proiectului;
•Identifica oportunitate in concordanta cu obiectivul general si obiectivele specifice ale proiectului;
•Asigura managementul general al proiectului;
•Reprezinta echipa de proiect in relatiile cu organisme/organizatii cu impact real/potential in implementarea proiectului;
•Asigură conducerea, organizarea şi funcţionarea echipei de management la un nivel maxim de eficienţă, asigură gestionarea eficientă a
resurselor;
•Este preocupat permanent de pregătirea sa profesională şi de specialitate;
•Coordonează activităţile structurii tehnice, stabileşte modul de comunicare şi raportare a echipei în vederea implementarii proiectului,
coordonand circuitul informaţional;
•Stabileşte obiectivele echipei din subordine şi termenele limită, urmareste îndeplinirea la timp a activităţilor, stabileşte căile de măsurare a
gradului de realizare a obiectivelor;
•Urmăreşte respectarea termenelor prevăzute în proiect;
- 1 manager financiar.
Calificări şi experienţa profesională generală -CEPG: studii medii/superioare, experienţă în managementul financiar, contabilitate, verificarea
rapoartelor financiar - contabile.
Experienţa specifică -ES: management financiar, verificarea şi urmărirea bugetului anual al proiectului, analiza indicatorilor economico-
financiari pe baza detaliilor din balanţele lunare.
Responsabilităţi -R: managementul financiar al proiectului, eligibilitatea cheltuielilor realizate prin proiect, întocmirea rapoartelor financiar
contabile, colaborarea cu auditorii.
Atributii:
• organizează, îndrumă, conduce, controlează şi răspunde de desfăşurarea în mod eficient a activităţii financiar-contabile a proiectului în
15
conformitate cu dispoziţiile legale în vigoare;
• asigură organizarea şi gestionarea în mod eficient a resurselor proiectului în conformitate cu dispoziţiile legale în vigoare şi normele sau
reglementările interne;
• urmăreşte respectarea principiilor contabile (prudenţei, permanenţei metodelor, continuităţii activităţii, independenţei exerciţiului, intangibilităţii
bilanţului de deschidere, necompensării);
• organizează şi coordonează controlul financiar preventive al proiectului, stabilind operaţiunile şi documentele ce se supun controlului financiar
preventiv, precum şi persoanele care exercită acest control;
• răspunde de consemnarea corectă şi la timp, în scris, în momentul efectuării ei, în documente justificative a oricărei operaţii din proiect şi de
înregistrarea cronologică şi sistematică în evidenţă contabilă a documentelor justificative în conformitate cu prevederile legale în vigoare;
• răspunde de stabilirea corectă a documentelor care se întocmesc şi de circuitul lor în cadrul proiectului. Pe document se va trece în mod
obligatoriu numele, prenumele şi funcţia celui care îl întocmeşte, semnează şi răspunde de realitatea datelor trecute în acestea;
• efectuează analiza financiar contabilă a proiectului ;
- 1 specialist in domeniul proiectului

Calificări şi experienţa profesională generală -CEPG: Studii medii/superioare, capacitate de analiză a prevederilor legale
Experienţa specifică -ES: experienţă in productie alimentara.
Responsabilităţi -R: coordonarea activitatilor de achizitii, stabilirea sarcinilor pentru fiecare activitate in parte, urmarirea îndeplinirii sarcinilor de
către parteneri şi contractanti.
Atributii :
• Participa si sprijina indeplinirea tuturor operatiunilor specifice activitatii proiectului in vederea implementarii corespunzatoare ;
• Intocmeste dosarele de achizitiile in cadrul proiectului;
• Întocmeşte şi actualizează permanent baza de date;
• Deruleaza procedura de achizitii in cadrul proiectului;
• Elaborează rapoarte periodice de monitorizare şi evaluare privind activităţile proiectului
• Asigura suportul pentru intalnirile echipei de proiect ;
• Este responsabil de relatia cu echipa de consultant in monitorizarea si raportarea proiectului;
• Participa la elaborare ghiduri, inclusiv proceduri de lucru si fise de evaluare, lansare si derulare procedure achizitie, evaluare achizitii,
conformitate dosare achizitii, , elaborare plan de comunicare, informare, promovare proiect, a continutului materialelor
• Coordoneaza activitatea responsabilului de comunicare si cel de promovare ;
- 1 responsabil comunicare
Calificări şi experienţa profesională generală -CEPG: Studii medii, experienţă în comunicare
Experienţa specifică -ES: experienţă in comunicare.
Responsabilităţi -R: responsabil cu efectuarea activitatilor de comunicare.
- 1 responsabil promovare
Calificări şi experienţa profesională generală -CEPG: Studii medii, experienţă în promovare activitati
Experienţa specifică -ES: experienţă in promovare actiuni si evenimente.
Responsabilităţi -R: responsabil cu efectuarea activitatilor de publicitate si informare a proiectului.
Atasat cererii de finantare se prezinta cv-urile membrilor echipei de management.

Echipa de management a proiectului nu este remunerata.Responsabilul de comunicare si responsabilul de promovare sunt angajatii
beneficiarului la momentul depunerii cererii de finantare.
In vederea realizarii in conditii de maxim profesionalism a activitatii de implementare a proiectului, echipa de management a dovedit
experienta similara in derularea de proiecte finantate din fonduri europene. Atribuţiile echipei de implementare a proiectului sunt:
-asigură managementul proiectului
-pregăteşte toate activităţile proiectului
-organizează achiziţiile proiectului
-urmăreşte procesul de realizare a proiectului
Activităţile ce urmează a fi desfăşurate în cadrul proiectului sunt atribuite fiecărei funcţii, urmând a se stabili responsabilităţile
specifice şi modul de relaţionare între acestea. Aceste responsabilităţi sunt înscrise în fişa postului fiecărei funcţii.
Responsabilităţile ce revin membrilor EIP şi modul de comunicare şi adoptare a deciziilor în cadrul proiectului sunt descrise mai jos,
în graficul responsabilităţilor:
Activitatea/ subactivitatea Manager de proiect Specialist financiar Specialist proiect Respons promovare Respons
comunicare
• Achizitie proceduri A I R,D
• Receptia materialelor A I R,D
• Operatiuni financiare ale proiectului A R,D
• Raportarea periodica A R,D C,I C,I
• Informare si publicitate a proiectului A R,D R,D
Tipuri de responsabilitati
R = Responsabil cu efectuarea activitatii
A = Aproba elemente pentru desfasurarea activitatilor
C = Consultanta
I = Informat cu privire la derularea activitatii
D = Deruleaza activitate
In acest sens definim EIP echipa de implementare a proiectului formata din reprezentantii beneficiarului si din echipa de management:
Reprezentantii beneficiarului :
Responsabil de proiect – NEAG ADRIAN SABIN – director general SC DUPLEX SA
Responsabil financiar - LAURA IMBREA contabil SC DUPLEX SA
Responsabil promovare - DAN VASILE
Responsabil comunicare - VIONELA ARTENE
Echipa proiectului este formata din :
Manager de proiect – Neag Adrian Sabin – se ataseaza CV si copii diplome
Manager financiar – Stîngu Ovidiu Ioan - se ataseaza CV si copii diplome
Specialist domeniu proiect – Nitu Marius Florin - se ataseaza CV si copii diplome
16
Descrierea investiţiei
TITLUL PROIECTULUI – ÎNFIINŢARE UNITATE DE PROCESARE PEŞTE
În contextul existenţei mai multor ferme piscicole in zona de acţiune a FLAG Păstrăvarii Făgăraşului care nu procesează, in
lipsa unei unitati de procesare a peştelui in zona de acţiune a FLAG Păstrăvarii Făgăraşului, se impune înfiinţarea unei unitati de
procesare a pestelui.
Propusă a fi realizată într-o hală proprietate a beneficarului proiectului SC DUPLEX SA, investitia presupune:
-lucrari de demolare pereti compartimentare, si spargeri goluri de usi si ferestre, pe baza unui raport de expetiza care fi realizat inaintea
intocmirii proiectului tehnic
-lucrari de constructii-instalatii care cuprind – zidarii interioare, compartimentari interioare, finisaje interioare – podea antiderapantă,
placare spatii lucru cu faianta, zugraveli lavabile, instalatii electrice noi pentru alimentarea utilajelor si iluminat, centrala termica, instalatii
termice , instalatii ventilare si climatizare, hidroizolatii, termoizolatii, conform cu schitele propuse.
-dotarea cu echipamente specifice si utilaje de lucru, echipamente de frig si congelare, dotări cu echipamente de lucru şi protecţie pentru
personalul muncitor, dotări laborator şi sală probe tehnologice, consumabile.
Caracterul inovator al proiectului rezidă din :
-valorificarea reţetelor tradiţionale bio
-aplicarea unui marketing atractiv pentru consumatori
-utilizarea de tehnolofii si echipamente noi de procesare
-utilizarea de echipamente pentru îmbunătăţirea condiţiilor de muncă, de sănătate şi de securitate a muncii
-diversificarea activităţilor către specii noi de peşte
-crearea de produse pescăreşti locale care vor fi marcate în listele de meniuri ca produse tradiţionale locale
Necesitatea si oportunitatea acestei investitii este dată de urmatoarele considerente:
-lipsa intreprinderilor care să se ocupe de procesarea peştelui
-nu există un brand local
-valoarea adăugată scăzută a produselor pescăresti
-diversitatea redusă a produselor pescăreşti
-perspectivă bună pentru produsele pescăreşti cu brand local
-tradiţie în consumul de peşte
-creşterea cererii în sectorul gastronomic de produse din peşte pe bază de reţete tradiţionale
Descriere tehnică a proiectului
Prelucrarea şi conservarea peştelui, crustaceelor şi moluştelor – cod CAEN 1020

Fabrica de prelucrare a pestelui şi produselor din peşte, va fi realizata sub forma unei cladiri dezvoltate pe parter înalt, având destinatia
si functunile aferente necesare pentru procesarea pestelui.
Imobilul propus are structura de rezistenţă formată din stâlpi de beton, fundaţii izolate din beton armat, cu invelitoare din carton.
Proiectul propune realizarea unei constructii cu formă rectangulară, volumetria fiind conditionata de fluxul tehnologic specific procesarii
pestelui. Organizarea incintei va avea in vedere asigurarea conditiilor de desfasurare a activitatilor de preluare a pestelui si respectiv de
livrare a produselor finite cu autoizoterme de 3,5 tone.
Preluarea materiei prime si livrarea pestelui si a produselor pescaresti se va face prin usi speciale de tip burduf, ce vor etanşeiza traseul
dintre masina izoterma si zona de procesare/depozitare asigurând în felul acesta zona de biosecuritate.
Accesul personalului se va face din latura de nord a cladirii, accesul pentru aprovizionare cu materie prima si materiale consumabile pe
latura de est, iar accesul pentru livrare produse finite pe laturile de est.
ATASAMENT
descriere tehnica semn.pdf

8C94DE43A6E9961EB674D3650A4D19D2F414550797C3AB9B19821F4 30/03/2019 descriere tehnica
2C682DE83
Descrierea produsului
1.Păstrav afumat
2.Crap afumat
3.Conservă de peşte marinat
4.Salata de icre
descriere produs semn.pdf

57EF680DFF667C27F452470BD6D8FB1626BACB8B85D3BA4D23C6D0 30/03/2019 descriere produs
6F36F3DD57
17
Studii de fezabilitate
Analiza cererii
Descrierea Referinţa
Analiza opţiunilor
Vă rugăm să descrieţi pe scurt opţiunile alternative luate în considerare în studiile Referinţa

de fezabilitate (maximum 2-3 pagini) în conformitate cu abordarea prevazută în
Anexa III la prezentul Regulament (Metodologia de realizare a analizei cost-
beneficiu):
-
Vă rugăm să menţionaţi criteriile luate în considerare pentru selectarea celei mai

bune soluţii [clasificându-le în funcţie de importanţa şi metoda de evaluare, ţinând
cont de rezultatele evaluării privind vulnerabilitatea faţă de schimbările climatice şi
ale evaluării riscurilor şi de procedurile EIM/ESM, după caz (a se vedea secţiunea F
următoare) şi justificaţi, pe scurt, opţiunea aleasă în conformitate cu Anexa III la
prezentul Regulament (Metodologia de realizare a analizei cost-beneficiu)]:
Fezabilitatea opţiunii selectate
Aspectul instituţional Referinţa
- -
Aspecte tehnice, în special amplasarea, capacitatea nominală a infrastructurii Referinţa

principale, justificarea domeniului de aplicare şi a dimensiunii proiectului în
contexul cererii estimate, justificarea alegerilor făcute cu privire la evaluarea
riscurilor de dezastre naturale şi climatice (după caz), estimarea costului de
investiţie şi a costului operaţional:
- -
Aspecte de mediu şi aspecte privind atenuarea schimbărilor climatice (emisii de Referinţa

gaze cu efect de seră) şi adaptarea la acestea (dacă este cazul):
- -
Alte aspecte Referinţa
- -
PLAN AFACERI CU DALI UPP SEMN.pdf

E3B0C44298FC1C149AFBF4C8996FB92427AE41E4649B934CA495991 30/03/2019 PLAN AFACERI CU DALI
B7852B855
18
Rezumat revizuiri aplicaţie
Rezultatul revizuirilor formularului de cerere pentru proiect
NU ESTE CAZUL
Indicatori prestabiliţi
Componenta 1
Indicatori prestabiliţi de rezultat Separatorul de zecimale este caracterul "." (punct)
Regiuni mai
Unitate Valoare Anul de Din care Din care Regiuni
Denumire indicator Valoare ţintă puţin
măsură referinţă referinţă Femei Bărbaţi dezvoltate
dezvoltate
Locuri de muncă create (ENI) ENI 0.000 2017 5.000
Locuri de muncă menţinute (ENI) ENI 1.000 2017 1.000
Indicatori suplimentari proiect
Componenta 1
Plan de achiziţii
Lider - DUPLEX S.A.
ID dosar achiziţiei: 3379287992
Titlul achiziţiei: MATERIALE PROMOTIONALE
Descrierea achiziţiei: Dosar materiale promotionale UPP

CPV: 22140000-3 - Pliante
Tip contract: Furnizare
Valoare contract: 8,400.00 LEI
Tip procedură: Achiziţie directă
Dată publicare procedură: 11 Octombrie 2019
Dată publicare rezultat evaluare:
Dată semnare contract: 17 Octombrie 2019
Dată transmitere J.O.U.E:
Lider - DUPLEX S.A.
Titlul achiziţiei: PROIECTARE SI EXECUTIE LUCRARI
Descrierea achiziţiei: Dosar achizitie proiectare si executie lucrari UPP

CPV: 45213250-0 - Lucrări de construcţii de clădiri industriale , 71322000-1 - Servicii de proiectare tehnică
pentru construcţia de lucrări publice
Tip contract: Lucrări
Tip procedură: Achiziţie privată competitivă conform Ordin MFE
Dată publicare rezultat evaluare: 20 Decembrie 2019
Dată semnare contract: 3 Ianuarie 2021
19
Lider - DUPLEX S.A.
Titlul achiziţiei: SERVICII DIRIGENTIE SANTIER
Descrierea achiziţiei: Dosar achizitie dirigentie santier

CPV: 71521000-6 - Servicii de supraveghere a şantierului
Tip contract: Servicii
Dată publicare rezultat evaluare: 14 Octombrie 2019
Lider - DUPLEX S.A.
Titlul achiziţiei: SERVICII PRESA
Descrierea achiziţiei: Dosar achizitie servicii presa UPP

CPV: 79811000-2 - Servicii de tipografie digitală
Lider - DUPLEX S.A.
Titlul achiziţiei: SERVICII AUDIT
Descrierea achiziţiei: Dosar servicii audit UPP

CPV: 79212000-3 - Servicii de auditare
Plan de afaceri UPP semn.pdf

B74A043C42EDCB97A5826C2256F8D313BDD2DAFEDF3C4A26964E3 30/03/2019 plan afaceri
F77D6740627
20
Resurse umane implicate
Tabel centralizator resurse umane
Nr.
crt. Rol Nume persoană Codul ocupaţiei
1 MANAGER PROIECT NEAG ADRIAN SABIN 242101 manager proiect
2 MANAGER FINANCIAR STINGU OVIDIU 121125 manager financiar
SPECIALIST IN DOMENIUL
3 NITU MARIUS FLORIN 214514 inginer in industria alimentara
PROIECTULUI
21
1. Rol: MANAGER PROIECT
Nume persoană: NEAG ADRIAN SABIN
Codul ocupaţiei: 242101 manager proiect
Atribuţii:
Cerinţe din fişa postului
Educaţie solicitată STUDII SUPERIOARE - 4 ani
Experienţă solicitată Experienta în piata muncii, formare profesionala, managementul proiectelor - 4 ani
Competenţe solicitate Cunostinte si experienta in domeniul managementul organizational
Limbi străine solicitate
Înţelegere Vorbire
Scriere
Audiţie Scriere Conversaţie Pronunţie
A2 - Utilizator A2 - Utilizator A2 - Utilizator A2 - Utilizator A2 - Utilizator elementar
engleza
elementar nivel2 elementar nivel2 elementar nivel2 elementar nivel2 nivel2
Curriculum vitae
Educaţie
1986 - 1991 inginer
Facultatea de Mecanica
Str. Mihai Viteazu nr. 1, Municipiul Timişoara, cod poştal -, judeţul Timiş, România
Experienţă
2013 - 2019 director executiv
Fundatia Culturala Negru Voda
Str. Republicii nr. 6, Municipiul Făgăraş, cod poştal -, judeţul Braşov, România
Administrare activitate fundatie in corelare cu echipele de proiect pentru proiectele cu finantare
externa.
Proiecte POP Festivalul Păstrăvului Făgărăşean si Promovarea Pastravarilor Fagaraseni 2015
POP 2007-2013
Competenţe
Cunostinte si experienta in Administrare activitate fundatie in corelare cu echipele de proiect pentru proiectele cu finantare
domeniul managementul externa.
organizational Proiecte POP Festivalul Păstrăvului Făgărăşean si Promovarea Pastravarilor Fagaraseni 2015
POP 2007-2013
Limbi străine cunoscute
Scriere
engleza
2. Rol: MANAGER FINANCIAR

Nume persoană: STINGU OVIDIU
Codul ocupaţiei: 121125 manager financiar
Atribuţii:
Educaţie solicitată Studii medii/superioare - 3 ani
22
Experienţă solicitată Experienta in management financiar, verificare si urmarire bugete proiecte - 3 ani
Competenţe solicitate Experienta management financiar
Scriere
engleza
Curriculum vitae
Educaţie
2004 - 2008 Economist
Facultatea de Stiinte Economice
Str. Bdul Victoriei nr. 10, Municipiul Sibiu, cod poştal -, judeţul Sibiu, România
Experienţă
2012 - 2017 economist
SC NEO TECH SRL
Str. Ciocanului nr. 1, Municipiul Făgăraş, cod poştal -, judeţul Braşov, România
Managementul operatiunilor financiare, verificare si urmarire bugete anuale, intocmire rapoarte si
raportari financiar-contabile
Competenţe
Experienta management Managementul operatiunilor financiare, verificare si urmarire bugete anuale, intocmire rapoarte si
financiar raportari financiar-contabile
Scriere
B1 - Utilizator B1 - Utilizator B1 - Utilizator B1 - Utilizator B1 - Utilizator
engleza
independent nivel1 independent nivel1 independent nivel1 independent nivel1 independent nivel1
3. Rol: SPECIALIST IN DOMENIUL PROIECTULUI

Nume persoană: NITU MARIUS FLORIN
Codul ocupaţiei: 214514 inginer in industria alimentara
Atribuţii:
Educaţie solicitată STUDII MEDII/SUPERIOARE - 3 ani
Experienţă solicitată Experienta in productie alimentara - 4 ani
Competenţe solicitate Cunostinte si experienta in domeniul productiei alimentare
Scriere
engleza
Curriculum vitae
Educaţie
1985 - 1990 inginer
23
Facultatea de Industrii Alimentare si Tehnica Piscicola
Str. Dunarii nr. 1, Municipiul Galaţi, cod poştal -, judeţul Galaţi, România
Experienţă
2014 - 2019 DIRECTOR
SC LORDUL DIN ARDEAL SRL
Str. Codrii Cosminului nr. 66, Municipiul Braşov, cod poştal -, judeţul Braşov, România
Consultanta in industria alimentara, respectiv industria carnii si a laptelui si asigurare mentenanta,
experienta in productie –abator-transare-fabricare preparate din carne
Competenţe
Cunostinte si experienta in Consultanta in industria alimentara, respectiv industria carnii si a laptelui si asigurare mentenanta,
domeniul productiei alimentare experienta in productie –abator-transare-fabricare preparate din carne
Scriere
B2 - Utilizator B2 - Utilizator B2 - Utilizator B2 - Utilizator B2 - Utilizator
engleza
independent nivel2 independent nivel2 independent nivel2 independent nivel2 independent nivel2
cv echipa semn.pdf
E3B0C44298FC1C149AFBF4C8996FB92427AE41E4649B934CA495991 30/03/2019 cv echipa
B7852B855
Resurse materiale implicate

Amplasament 1 Pus la dispoziţie de: DUPLEX S.A. (Lider)
Cladire unitate procesare peste
Adresa:Strada Vlad Tepes nr. 141, Localitatea: Municipiul Făgăraş, Cod poştal: -, Judeţul: Braşov, Ţara: România
Resursă Cantitate Partener

Cladire 1 buc DUPLEX S.A.
Teren 20000 mp DUPLEX S.A.
Amplasament 2 Pus la dispoziţie de: -
Sediu birouri
Adresa:Strada Campului nr. 11, Localitatea: Municipiul Făgăraş, Cod poştal: -, Judeţul: Braşov, Ţara: România
Resursă Cantitate Partener

Mese 4 buc DUPLEX S.A.
Scaune 8 buc DUPLEX S.A.
Computer 2 buc DUPLEX S.A.
Echipamente birou – copiator, imprimanta, fax 3 buc DUPLEX S.A.
Activităţi previzionate
Activitate: A.1.1.Activitati premergatoare investitiei
Subactivităţi
24
A.1.1.1.Realizarea proiectului de executie Se va realiza proiectul de executie si amenajare a spatiilor necesare activitatii de productie,
procesare, ambalare, probe tehnologice, cu detalii de executie
1 Februarie 2020 - 31 August 2020
DUPLEX S.A.
Amplasamente Cladire unitate procesare peste - Str. Vlad Tepes, nr. 141, Municipiul Făgăraş, judeţul Braşov,
România
Sediu birouri - Str. Campului, nr. 11, Municipiul Făgăraş, judeţul Braşov, România
Rezultate previzionate
A.1.1.2.Documentatii-suport si obtinere de Va fi intocmita si depusa spre avizare documentatia necesare obtinerii avizelor si autorizatiilor
avize si autorizatii de functionare, incepând cu autorizatia de construire
1 Iulie 2020 - 30 Septembrie 2020
DUPLEX S.A.
România
A.1.1.3.Organizarea procedurilor de Se vor desfasura procedurile de achizitie – intocmirea documentatiilor de atribuire, organizarea
achizitie pentru lucrari procedurilor de achizitie, evaluarea ofertelor, solutionarea contestatiilor, contractarea lucrarilor
1 Septembrie 2019 - 31 Ianuarie 2020
DUPLEX S.A.
Amplasamente Sediu birouri - Str. Campului, nr. 11, Municipiul Făgăraş, judeţul Braşov, România
A.1.1.4.Asistenţa tehnica a lucrarilor de Asistenta tehnica din partea proiectantului pe perioada de executie a lucrarilor, la fazele de
infiintare a unitatii de procesare a pestelui control, dirigentia de santier
1 Septembrie 2020 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
Activitate: A.1.2.Activitati de realizare a investitiei
Subactivităţi
A.1.2.1. Lucrari de amenajare si pregatire Lucrarile propriu-zise de demolare si pregatire a terenului – spargeri goluri usi-ferestre-holuri,
demolari ziduri interioare, amenajare teren in jurul constructiei
1 Septembrie 2020 - 30 Septembrie 2020
DUPLEX S.A.
România
A.1.2.2. Executarea lucrarilor – constructii Efectuarea lucrarilor propriu-zise de executare a compartimentarilor, instalatiilor, finisajelor
si instalatii pentru investitia de baza pentru finalizarea spatiilor necesare procesarii, probelor, activitatii administrative viitoare si a
1 Septembrie 2020 - 31 August 2021 analizelor de laborator
DUPLEX S.A.
România
25
A.1.2.3. Organizare de santier activitati Realizarea organizarii de santier pe durata desfasurarii lucrarilor de constructii-instalatii
conexe
1 Septembrie 2020 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
Activitate: A.1.3.Achizitionarea si montarea echipamentelor si utilajelor
Subactivităţi
A.1.3.1.Organizarea procedurilor de Se vor desfasura procedurile de achizitie – intocmirea documentatiilor de atribuire, organizarea
achizitie pentru echipamente, utilaje si procedurilor de achizitie, evaluarea ofertelor, solutionarea contestatiilor, contractarea
dotari echipamentelor, utilajelor si dotarilor necesare activitatii de procesare
1 Septembrie 2019 - 31 Ianuarie 2020
DUPLEX S.A.
A.1.3.2.Achizitionarea de echipamente, Procedura de achizitionare a echipamentelor, utilajelor, dotarilor, plata acestora

utilaje si dotari
1 Mai 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
A.1.3.3.Montajul de echipamente, utilaje si Montarea echipamentelor si utilajelor cu montaj si punerea lor in fucntiune
dotari
1 Iunie 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
A.1.3.4.Activitatea de productie procesare Inceperea activitatii de procesare peste, conform descrierii tehnologice a fluxurilor
peşte
1 Iunie 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
Activitate: A.2.1.Campanii de promovare-informare
Subactivităţi
A.2.1.1.Activitati de comunicare si Lansarea anunturilor de selectie si angajare a personalului

pregatire a selectiei personalului
1 Aprilie 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
26
A.2.1.2.Organizarea de intalniri la scolile Organizarea de intalniri la scolile profesionale si liceele tehnologice din Fagaras pentru
profesionale si liceele tehnologice prezentarea ofertei de locuri de munca viitorilor absolventi in vederea angajarii lor
1 Aprilie 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
Activitate: A.2.2.Scolarizare şi instruire personal
Subactivităţi
A.2.2.1.Şcolarizarea personalului in Şcolarizarea personalului in vederea utilizarii corecte si eficiente a utilajelor, invatarea modului
vederea utilizarii corecte si eficiente a de lucru si actionare a utilajelor si echipamentelor, invatarea modului de reactie in cazuri
utilajelor si tehnologiilor extreme de functionare a echipamentelor
1 Mai 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
A.2.2.2.Instruirea personalului pe faze de Instruirea personalului pe faze de productie – invatarea tehnologiilor de lucru, a fazelor de
productie productie, a succesiunii acestora
1 Mai 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
Activitate: A.2.3.Realizarea de materiale promoţionale
Subactivităţi
A.2.3.1.Realizare si distribuire de Se vor concepe si edita, dupa derularea procedurilor specific de achizitie, material specific, cu
materiale de promovare specificatiile tehnice mentionate in oferte si la cap.18 Descrierea tehnică. Materialele vor fi
1 Februarie 2021 - 31 August 2021 difuzate la nivel national prin magazinelor specializate in produse din sectorul pescăresc,
precum si in timpul derularii celorlalte activitati ale proiectului.
DUPLEX S.A.
Activitate: A.2.4.informare si publicitate
Subactivităţi
A.2.4.1.Lansare proiect La inceperea proiectului, după semnarea contractului de finantare se va da publicitatii un anunt
de presă cu privire la datele generale ale proiectului , durata proiectului, obiective, activitati si
1 Octombrie 2019 - 31 Octombrie 2019 rezultate
DUPLEX S.A.
27
A.2.4.2.Conferinta de presa proiect Inainte de deschiderea si inceperea productiei va fi organizata o conferinta de presă .
1 August 2021 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
A.2.4.3.Finalizare proiect La finalizare proiectului, după raportul de progres final, se va da publicitatii un anunt de presă
cu privire la rezultatele proiectului, modul de indeplinire a indicatorilor si modalitatea concreta
1 August 2021 - 31 August 2021 de continuare a activitatilor proiectului .
DUPLEX S.A.
A.2.4.4.Publicitate proiect Se vor implementa masurile obligatorii de informare-publicitate a proiectului finantat in cadrul
Programului Operational pentru Pescuit si Afaceri Maritime 2014-2020, cu respectarea
1 Septembrie 2019 - 31 August 2021 instructiunilor privind identitatea vizuala a proiectului.
DUPLEX S.A.
România
Activitate: A.3.1.Management proiect
Subactivităţi
A.3.1.1.Management proiect In cadrul acestei activitati se va realiza monitorizarea permanenta a proiectului, intocmirea
documentatiilor de management despre:
1 Septembrie 2019 - 31 August 2021 -verificarea modului de implementare şi realizare a indicatorilor proiectelor, inclusiv propunerea
de măsuri pentru derularea corespunzătoare a acestora
DUPLEX S.A. -verificarea modului în care sunt respectate: cadrul legal aplicabil/ reglementările/ procedurile
instituite pentru implementarea proiectului
-identificarea în timp util a eventualelor probleme şi instituirea măsurilor corective
-verificarea procedurilor de achiziţii publice în cadrul proiectelor, în conformitate cu legislaţia
aplicabilă în domeniul achiziţiilor publice
-verificarea rapoartelor lunare de activitate ale echipei de management
-rapoartele de progres
-cererile de plata
-documentele anexe cererilor de plata
-rapoartele de executie
-evidenta cheltuielilor
România
Activitate: A.4.1.Auditare proiect
Subactivităţi
28
A.4.1.1.Auditare proiect Se va realiza, dupa realizarea procedurilor de achizitie, la finalul proiectului, un audit financiar
al proiectului, audit necesar cererii de plată finale
1 August 2021 - 30 August 2021
DUPLEX S.A.
România
Activitate: Decontare cheltuieli diverse si neprevazute
Subactivităţi
Decontare cheltuieli diverse si Diverse si neprevazute

neprevazute
1 Octombrie 2020 - 31 August 2021
DUPLEX S.A.
România
DURATA PROIECTULUI: 24 luni
activitati semn.pdf
DBA584CB661E61D49176F9DC5A13B11773E2EB6843A5B3F1E73CAF 30/03/2019 activitati
C98D538AF7
29
BUGETUL PROIECTULUI
Buget - Activităţi şi cheltuieli
Componenta 1 Lider- DUPLEX S.A.
Activitatea: A.1.1.Activitati premergatoare investitiei

Subactivitatea: A.1.1.1.Realizarea proiectului de executie
Categorie cheltuială eligibilă:14 - cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică
Subcategorie cheltuială eligibilă: 44 - proiectare şi inginerie
Descrierea cheltuielii
Proiectare DDE
Achiziţie:
ID dosar achiziţie:
Tip cheltuială: Cheltuială directă Cantitate: 1 buc

Pret unitar (fără TVA) [LEI] 70,000.00 Valoare totală [LEI] 83,300.00
Valoare totală (fără TVA) [LEI] 70,000.00 Valoare totală eligibilă [LEI] 70,000.00
Valoare TVA [LEI] 13,300.00 Valoare totală neeligibilă [LEI] 13,300.00
Eligibil [LEI] 70,000.00 Contributia proprie eligibilă [LEI] 32,500.00
TVA eligibil [LEI] 0.00 Public [LEI] 37,500.00
Neeligibil [LEI] 0.00 Nerambursabil [LEI] 37,500.00
TVA Neeligibil [LEI] 13,300.00
Ajutor de stat:
Schema de ajutor de stat:
Categoria de ajutor de stat:
Subcategoria de ajutor de stat:
Justificarea cheltuielii
proiectare si detalii de executie
Documente justificative
-

Subactivitatea: A.1.1.2.Documentatii-suport si obtinere de avize si autorizatii
Subcategorie cheltuială eligibilă: 43 - cheltuieli pentru (documentaţii suport) şiobţinere avize, acorduri, autorizaţii
Documentatie completa avizare
Achiziţie:

Ajutor de stat:
30
intocmire documentatie avizare AC
-

Subactivitatea: A.1.1.4.Asistenţa tehnica a lucrarilor de infiintare a unitatii de procesare a pestelui
Subcategorie cheltuială eligibilă: 46 - cheltuieli pentru asistenţă tehnică
Asistenta tehnica din partea proiectantului
Achiziţie:

Valoare TVA [LEI] 190.00 Valoare totală neeligibilă [LEI] 190.00
Eligibil [LEI] 1,000.00 Contributia proprie eligibilă [LEI] 500.00
TVA eligibil [LEI] 0.00 Public [LEI] 500.00
Neeligibil [LEI] 0.00 Nerambursabil [LEI] 500.00
TVA Neeligibil [LEI] 190.00
Ajutor de stat:
Asistenta tehnica din partea proiectantului
-

Subactivitatea: A.1.1.4.Asistenţa tehnica a lucrarilor de infiintare a unitatii de procesare a pestelui
Subcategorie cheltuială eligibilă: 51 - cheltuieli cu plata diriginţilor de şantier
Dirigentie de santier
Achiziţie:

Ajutor de stat:
31
Dirigentie de santier
-
Activitatea: A.1.2.Activitati de realizare a investitiei

Subactivitatea: A.1.2.1. Lucrari de amenajare si pregatire
Categorie cheltuială eligibilă:12 - cheltuieli pentru obţinerea şi amenajarea terenului
Subcategorie cheltuială eligibilă: 38 - cheltuieli pentru amenajarea terenului
Lucrari de demolare, amenajare si pregatire teren
Achiziţie:

Ajutor de stat:
Lucrari de demolare, amenajare si pregatire teren
-

Subactivitatea: A.1.2.2. Executarea lucrarilor – constructii si instalatii pentru investitia de baza
Categorie cheltuială eligibilă:15 - cheltuieli pentru investiţia de bază
Subcategorie cheltuială eligibilă: 53 - cheltuieli pentru construcţii şi instalaţii
Constructii-instalatii
Achiziţie:

Ajutor de stat:
32
Constructii-instalatii invetitia de baza
-

Subactivitatea: A.1.2.3. Organizare de santier activitati conexe
Categorie cheltuială eligibilă:16 - cheltuieli cu organizarea de şantier
Subcategorie cheltuială eligibilă: 57 - cheltuieli pentru lucrări de construcţii şi instalaţii aferente organizării de şantier
Organizarea de santier
Achiziţie:

Ajutor de stat:
Organizarea de santier
-
Activitatea: A.1.3.Achizitionarea si montarea echipamentelor si utilajelor

Subactivitatea: A.1.3.2.Achizitionarea de echipamente, utilaje si dotari
Categorie cheltuială eligibilă:15 - cheltuieli pentru investiţia de bază
Subcategorie cheltuială eligibilă: 179 - cheltuieli cu utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale care necesită montaj
Utilaje , echipamente care necesita montaj
Achiziţie:

Ajutor de stat:
33
Utilaje , echipamente care necesita montaj
-
Activitatea: A.2.1.Campanii de promovare-informare

Subactivitatea: A.2.1.1.Activitati de comunicare si pregatire a selectiei personalului
Categorie cheltuială eligibilă:8 - cheltuieli de informare, comunicare şi publicitate
Subcategorie cheltuială eligibilă: 16 - cheltuieli de informare, comunicare şi publicitate
Anunturi angajare
Achiziţie:

Pret unitar (fără TVA) [LEI] 200.00 Valoare totală [LEI] 1,190.00
Eligibil [LEI] 1,000.00 Contributia proprie eligibilă [LEI] 500.00
Ajutor de stat:
Anunturi angajare
-
Activitatea: A.2.3.Realizarea de materiale promoţionale

Subactivitatea: A.2.3.1.Realizare si distribuire de materiale de promovare
materiale promotionale
Achiziţie:

Ajutor de stat:
34
flyere 1000x2 lei, brosuri 1000x3 lei, carti de vizita 500x0,48 lei fara TVA
-
Activitatea: A.2.4.informare si publicitate

Subactivitatea: A.2.4.2.Conferinta de presa proiect
conferinta de presa
Achiziţie:

Pret unitar (fără TVA) [LEI] 200.00 Valoare totală [LEI] 238.00
Valoare totală (fără TVA) [LEI] 200.00 Valoare totală eligibilă [LEI] 200.00
Eligibil [LEI] 200.00 Contributia proprie eligibilă [LEI] 100.00
Ajutor de stat:
anunt pentru conferinta de presa
-

Subactivitatea: A.2.4.1.Lansare proiect
anunt de presa
Achiziţie:

Ajutor de stat:
35
anunt de presa lansare proiect
-

Subactivitatea: A.2.4.3.Finalizare proiect
anunt de presa
Achiziţie:

Ajutor de stat:
anunt de presa finalizare proiect
-

Subactivitatea: A.2.4.4.Publicitate proiect
panou promovare informare
Achiziţie:

Ajutor de stat:
36
panou promovare informare
-
Activitatea: A.4.1.Auditare proiect

Subactivitatea: A.4.1.1.Auditare proiect
Subcategorie cheltuială eligibilă: 176 - Cheltuieli de consultanţă pentru auditul financiar
auditare proiect
Achiziţie:

Ajutor de stat:
auditare proiect
-
Activitatea: Decontare cheltuieli diverse si neprevazute

Subactivitatea: Decontare cheltuieli diverse si neprevazute
Categorie cheltuială eligibilă:18 - cheltuieli diverse şi neprevăzute
Subcategorie cheltuială eligibilă: 60 - cheltuieli diverse şi neprevăzute
Diverse si neprevazute
Achiziţie:

Ajutor de stat:
37
Diverse si neprevazute rezultate in urma proiectarii si achizitiilor
-
Componente
Cheltuiei totale Cheltuieli totale

Cheltuieli totale Cheltuieli totale
Cheltuieli totale eligibile eligibile Cheltuieli totale Cheltuieli totale Intensitatea
Public contribuţie proprie neeligibile proiect
proiect actualizate proiect neactualizate nerambursabile ajutor de stat intervenţiei
proiect
1 1,088,676.19 914,853.94 3,388,347.93 457,000.00 457,000.00 0.00 457,853.94 173,822.25 49.9533

proiect
Total
1,088,676.19 914,853.94 3,388,347.93 457,000.00 457,000.00 0.00 457,853.94 173,822.25 49.9533

DUPLEX S.A.
1,088,676.19 914,853.94 3,388,347.93 457,000.00 457,000.00 0.00 457,853.94 173,822.25 49.9533

Parteneri

Cheltuieli totale eligibile eligibile Cheltuieli totale Cheltuieli totale Intensitatea
Public contribuţie proprie neeligibile proiect
proiect actualizate proiect neactualizate nerambursabile ajutor de stat intervenţiei
proiect
bugetul proiectului semn.pdf

9C9155B597E177463BA7610782D797538188F8F15CC58046FCB6C89 30/03/2019 buget
B86363607
anexe financiare si declaratii UPP semn.pdf
E3B0C44298FC1C149AFBF4C8996FB92427AE41E4649B934CA495991 06/08/2019 Anexe financiare si declaratii corectate
B7852B855
Graficul de rambursare
Graficul de depunere a cererilor de prefinanţare/plată/rambursare a cheltuielilor
Data începere proiect: 27-08-2019

Data încheiere proiect: 26-10-2021
Data încheiere efectivă proiect: 26-10-2021
Data estimată de transmitere Valoare eligibilă estimată
Nr. cererii Tipul Cererii
a Cererii către AM aferentă cererii [LEI]
cerere de rambursare clasica
1 30-09-2020 0.00
intermediara

2 30-04-2021 125,429.00
intermediara

3 30-06-2021 196,000.00
intermediara

4 31-08-2021 405,385.00
intermediara
5 cerere de rambursare clasica finala 26-10-2021 188,039.41
38
Contractare
Detaliere cerere de clarificări
Introducere
Buna ziua,
Avand in vedere NOTIFICAREA DGP-AMPOPAM cu nr.312048/29.01.2021 aferenta contractului de finantare nr.282/2019, va deblocam
sectiunea Graficul de rambursare in vederea corelarii cu anexa aprobată prin prezenta notificare.
- deblocarea sectiunii Graficul de rambursare conform Notificarii DGP-AMPOPAM cu nr.312048/29.01.2021 la C282/2019
Concluzie cerere de clarificări
Fata de cele mentionate mai sus, este necesara corelarea sectiunii conform prevederilor contractuale.
Răspuns introducere
S-a modificat corespunzator graficul cererilor de rambursare conform notificarii 312048
Răspuns concluzie
S-a modificat corespunzator graficul cererilor de rambursare conform notificarii 312048
39
CERTIFICAREA APLICAŢIEI
Subsemnatul, Adrian Sabin Neag, CNP 1670620203136, posesor al CI seria BV, nr. 706675, în calitate de reprezentant legal/împuternicit
al DUPLEX S.A., confirm că informaţiile incluse în această cerere de finanţare şi detaliile prezentate în documentele anexate sunt
corecte, iar asistenţa financiară pentru care am aplicat este necesară proiectului pentru a se derula conform descrierii.
Confirm că prezenta cerere de finanţare este elaborată în conformitate cu legislaţia naţională şi comunitară aplicabilă (inclusiv în materia
ajutorului de stat, a achiziţiilor şi a conflictului de interese, etc).
Confirm că am luat la cunoştinţă de toate prevederile ghidurilor aplicabile.
Confirm că nu am la cunoştinţă nici un motiv pentru care proiectul ar putea să nu se deruleze sau ar putea fi întârziat şi mă angajez, în
calitate de reprezentant legal/împuternicit al DUPLEX S.A., să asigur resursele financiare necesare implementării proiectului, în
conformitate cu cele menţionate în bugetul proiectului.
Confirm că la prezenta cerere de finanţare fişierele ataşate sunt semnate digital pentru conformitate cu originalul.
Înţeleg că, din punct de vedere legal şi financiar, DUPLEX S.A., este singurul responsabil de implementarea prezentului proiect inclusiv
pentru implementarea în parteneriat a acestuia.
Înţeleg că, dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile şi aspectele solicitate, inclusiv cu privire la această
secţiune, ar putea fi respinsă.
Prezenta cerere a fost completată având cunoştinţă de prevederile Codului penal.
Semnătura digitală a reprezentantului legal/împuternicit Adrian Sabin Neag.
Data
03/03/2021 12:38:56
40

CerereFinantare Cod 129437

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CerereFinantare Cod 129437

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Program Operaţional Pescuit şi Afaceri Maritime

Instituţia: Autoritatea de Management pentru Program Operaţional Pescuit şi Afaceri

Numele şi prenumele persoanei care

Data înregistrării ……………................. Semnătura……………………………..

UNITATE PROCESARE PESTE

INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL

Denumire Organizaţie: DUPLEX S.A.

Este întreprinderea IMM: DA

Cod de înregistrare fiscală/CIF: 1118838

Data infiinţării: 26/11/1992

Înregistrat in scopuri de TVA: DA

Entitate de drept public: NU

Telefon/Fax: 402682111804 / 40268212537

Pagina Web: www.duplexfagaras.ro

REPREZENTANTUL LEGAL AL ENTITĂŢII

Funcţie: DIRECTOR GENERAL

Cod IBAN Cont Banca Sucursala Adresa Swift

EXERCIŢII FINANCIARE - LEI

Asistenţă acordată anterior

Fişier Dată încărcare fişier Descriere

CERERE CU ANEXE UPP SEMN.pdf

Tip proiect: Proiecte IMM

Proiectul figurează în lista Proiectelor Majore (PM): NU

Proiectul face parte dintr-o reţea transeuropeană: NU

Operaţiunea este Plan de Acţiune Comun (PAC): NU

Codul comun de indentificare al planului de acţiune comun:

Proiectul include finanţare Iniţiativă Locuri de Muncă pentru NU

Proiectul este în cadrul unei structuri Parteneriat Public Privat(PPP): NU

Proiectul este generator de venit: DA

Pro rata a venitului net actualizat(%): 27.00

Costuri eligibile actualizate în EURO: 226,227.00

Costuri elibigile neactualizate în EURO: 837,877.78

Proiectul este asociat cu site-ul Natura 2000: NU

Relevant pentru mecanismul ITI DD: NU

Proiectul este instrument financiar: NU

Nume şi prenume : NEAG ADRIAN SABIN

Nume şi prenume : NEAG ADRIAN SABIN

Lider - DUPLEX S.A.

Calitatea entităţii în proiect

Cod CAEN relevant

1020 - Prelucrarea şi conservarea peştelui, crustaceelor şi moluştelor

Fişier Dată încărcare fişier Descriere

Obiectivul general al proiectului/Scopul proiectului

Obiectivul general al proiectului :

Obiectivele specifice ale proiectului

Date implem. proiect POPAM

Detalii rezultat - Componenta 1

1. Realizarea proiectului de executie

2. Documentatii-suport si obtinere de avize si autorizatii

3. Organizarea procedurilor de achizitie pentru lucrari

4. Asistenţa tehnica a lucrarilor de infiintare a unitatii de procesare a pestelui

5. Lucrari de amenajare si pregatire

6. Executarea lucrarilor – constructii si instalatii pentru investitia de baza

7. Organizare de santier activitati conexe

8. Organizarea procedurilor de achizitie pentru echipamente, utilaje si dotari

9. Achizitionarea de echipamente, utilaje si dotari

10. Montajul de echipamente, utilaje si dotari

11. Activitatea de productie procesare peşte

12. Activitati de comunicare si pregatire a selectiei personalului

13. Organizarea de intalniri la scolile profesionale si liceele tehnologice

14. Şcolarizarea personalului in vederea utilizarii corecte si eficiente a utilajelor si tehnologiilor

15. Instruirea personalului pe faze de productie

16. Realizarea de materiale promotionale

17. Lansare proiect