Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SEMINAR TIINIFIC
PLAN DE AFACERI
PROGRAM POS CCE 1.1.1.
Coordonator tiinific,
Prof. Univ. Dr. Radu VOICU
Masterand,
Ioan George
CONSTANTIN
Bucureti
-2015Anexa nr. 1C Planul de afaceri
PLANUL DE AFACERI
PARTEA I - DESCRIEREA SOLICITANTULUI
A. DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT
A.1.
Numele solicitantului
J17/1295/19.08.2004
A.3.
RO16693906
A.4.
Obiectul de activitate
Se va meniona obiectul de activitate efectiv, codul CAEN.
romne n vigoare. Sediul societii este n Municipiul Galai, Bulevardul Siderurgi tilor
Nr. 5, Camera 2, Bloc PS1A, Scara 1, Ap. 11, Jude Galai. Este nregistrat n Registrul
Comerului Galai, Nr. de ordine J17/1295/19.08.2004 cu capital social de 185.000 lei
avnd 2 asociai. Procentul de capital social de inut de acionari, 90% Rotaru Petric
Daniel, 10% Rotaru Rodica Bianca. Societatea are ca obiect de activitate principal
conform cod CAEN 2363 Fabricarea betonului.
De la nfiinare i pn n prezent societatea parcurge un drum ascendent marcat
prin cteva aciuni mai importante. Experiena acumulat a condus la dezvoltarea unei
soluii complete pentru realizarea unei companii solide pe plan zonal, astfel nct se poate
evidenia cu trie existena brandului Diotech.
A.6.
Aport (%)
90%
10%
nfiinare pn n prezent.
Societatea comercial DIOTECH S.R.L. Gala i, cu capital integral privat, n baza
contractului de societate din 2004, este nregistrat potrivit prevederilor legale la Oficiul
Registrului Comerului cu numrul de ordine J17/1295/19.08.2004. A fost nfiinat de
ctre cei 2 asociai Rotaru Petric Daniel i Rotaru Rodica Bianca avnd ca obiect
principal de activitate fabricarea betonului (cod CAEN 2363).
Scopul societii este efectuarea unor activiti de construc ii, prestri servicii i
de activiti conexe n vederea realizrii de beneficii. Societatea prezint urmtoarele
trsturi caracteristice:
-
construcii;
Managementul are competen tehnic i experien n domeniu, fiind capabil s
se adapteze la cererile economiei de pia .
De la nfiinare i pn n prezent societatea parcurge un drum ascendent marcat
prin cteva aciuni mai importante. Experiena acumulat a condus la dezvoltarea unei
soluii complete pentru realizarea unei companii solide pe plan zonal, astfel nct se poate
evidenia cu trie existena brandului Diotech. Societatea noastra opereaza la nivel local
prin cele 2 staii de betoane localizate n Galai i Brila. Produsele puse la dispozi ie de
compania noastr sunt reprezentate de ntreaga gam de betoane, sape, mortare, produse
care se adreseaz firmelor de construcii i persoanelor particulare ce dezvolt proiecte de
contrucii. n acelai timp, oferim servicii de transport cu autobetoniere moderne cu
capaciti de la 10 mc la 7 mc, precum i servicii de pompare beton cu autopompe cu
lungimea braelor de 24-36m. ntreg personalul companiei este pregtit att ca experien
ct i ca pregtire profesional pentru a oferi betoane i servicii de cea mai bun calitate
respectnd ateptrile partenerilor notri.
B.2.
vedere al proiectului.
Ca i infrastructur existent, menionam ca societatea are n dotare hale proprii de
producie, spaiu pentru birouri, dou pompe de beton, o staie de beton nchiriat i una
achiziionat n 2014, deasemenea are n dotare trei silozuri de ciment, padocuri de
depozitare pentru agregate, mai multe autoutilitare i un sistem de cntrire.
B.3.
Vnzare beton;
Vnzare agregate;
Servicii transport;
Servicii pomp.
Legat de analiza SWOT a S.C. Diotech S.R.L. se observ o abunden de puncte tari i
puine de puncte slabe.
PUNCTE TARI:
-
PUNCTE SLABE:
B.4.
Firma s-a orientat spre furnizori cu o bun reputa ie n domeniu, negociind condi ii bune
de plat i livrare, lucru care a permis realizarea unui raport calitate-pre competitiv.
Furnizorii principali cu care compania Diotech are o strns colaborare sunt urmtorii:
-
resurs la resurs.
n privina aprovizionrii principalele riscuri i dificult i sunt condi iile de
achiziie i cursul valutar al monedei naionale.
PARTEA A II-A - DESCRIEREA PROIECTULUI
C. PREZENTAREA PROIECTULUI
C.1.
Obiectivele proiectului
Se
va
fundamenta
necesitatea
oportunitatea
investitiei
propuse,
informaiile existente care au fost analizate de ctre reprezentan ii societ ii, corelat cu
istoricul activitii acesteia. Prezentul studiu conine informa ii furnizate de ctre
reprezentanii societii, referitoare la performan ele viitoare ale societ ii ct i la pia a
potenial a lucrrilor de construcii.
Obiectivele specifice ale proiectului concord cu scopul propus de schema de
finanare, n sensul c prin achizi ionarea de utilaje noi, moderne din punct de vedere
tehnologic, se asigur consolidarea, dezvoltarea durabil i valorificarea sectorului
productiv al unitii, prin extinderea, modernizarea i diversificarea gamei de lucrri
realizate.
n mod implicit, achiziionarea utilajelor tehnologice noi i performante, de
ultim generaie (excavator, ncarcator frontal, staie sortare i 2 autobasculante),
deschide perspective noi pentru societate n contractarea de noi comenzi; aceasta
nseamn n primul rnd o adaptare permanent la schimbrile tehnologiilor i
echipamentelor moderne, utilizate n industria construc iilor, lucru care va conduce la
diversificarea lucrrilor executate, reducerea timpilor de execu ie, scderea consumurilor
de combustibili i energie, eficientizarea activitii i n final la o cre tere a cotei de
pia.
Proiectul vizeaz att satisfacerea cerin elor pie ei, prin cre terea calit ii
lucrrilor, ct i valorificarea conceptelor moderne i reducerea emisiilor
poluante.
Componentele proiectului
Descrierea componentelor principale necesare n procesul de implementare a
proiectului (activitile i sub-activiti corelate cu calendarul activitilor)
parametrii calitativi minimali, modalitatea de achiziie.
Principalele activiti ale proiectului sunt: achizi ionarea de utilaje/echipamente
de ultim generaie. Concret, planul de dezvoltare al societ ii Diotech S.R.L.
pentru perioada urmtoare vizeaz completarea gamei de utilaje i echipamente
existente cu urmtoarele mijloace de produc ie:
-
C.3.
Managementul proiectului
Prezentarea persoanelor implicate n administrarea proiectului si metodologia de
implementare a proiectului. Se vor anexa CV-uri, dac acestea difer de cele
prezentate conform anexei cu CV.-uri de la Cererea de finanare, respectnd
modelul anexat la planul de afaceri, anexa PA1. n cazul subcontractrii
managementului de proiect se vor preciza cerinele minime solicitate.
n scopul obinerii unor bune rezultate n cursul implementarii, se va constitui o
echip de management a proiectului care va avea urmtoarea structur:
-
COMUNICAREA
DOCUMENTAREA
SELECIA
VARIANTELOR
OPTIME
PLANIFICAREA
10
VERIFICAREA
PERIODIC
SISTEMATIC
EVALUAREA /
RAPORTAREA
finanator;
Realizarea obiectivelor proiectului;
Diseminarea informaiei, promovarea rezultatelor proiectului.
i financiare de
implementare a proiectului.
Pentru derularea n bune condiii a activitilor proiectului este necesar aplicarea
unor proceduri, metode de conducere, coordonare i subordonare dup cum
urmeaz:
-
11
derulrii acestora;
Managerul de proiect va monitoriza permanent respectarea planificrii
activitilor i va stabili msuri de corectare a unor eventuale decalaje
C.4.
Denumire
UM
Cantitate
Valoare
Valoare
crt
1.
buc
EUR(*)
261.700
RON (*)
1.164.565
2.
R936
ncrctor frontal
buc
195.100
868.195
3.
4.
buc
buc
1
2
329.840
212.000
1.467.788
943.400
Mercedes-Benz AROCS.
(*) - valorile sunt fr TVA
12
Autobasculante
Mercedes-Benz
AROCS.
Caracteristici tehnice
- greutate: 30 t;
- capacitatea cupei: 0.7 2 m3;
- motor: diesel, 218 cp;
- schimbtor viteze: automat
- comanda: hidraulic.
- greutate (de operare): 17.3 t;
- capacitatea cupei: 3 m3;
- motor: diesel, 175 cp;
- schimbator viteze: automat
- comanda: hidraulic.
- capacitate: 15 m3;
- alimentator cu band de alimentare ciur;
- spltor de nisip cu cupe;
- tablou electric ce cuprinde echipamentul de comand i
semnalizare.
- traciune: 8x4;
- capacitate bena: 18 mc;
- motor: diesel, 420 cp, Euro 6;
- greutate totala admisa: 41.000 kg.
13
Personal i instruire
Se va prezenta personalul implicat n operarea investitiei realizate prin proiect si
programele de instruire.
Din punctul de vedere al resurselor umane, la baza organizrii, dezvoltrii i
activitii curente, stau urmtoarele principii:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
14
cariere;
productivitatea excelent;
folosesc cele mai noi tehnologii;
durata lung de funcionare,
avantaje tehnologice
- dotarea firmei cu utilaje ce nglobeaza cele mai noi tehnologii;
- modularitate i flexibilitate n executarea lucrrilor;
- productivitate sporit;
- precizie i siguran n execuie;
- simplitate n utilizare;
- respectarea normelor actuale de protecie a mediului valabile n zona UE;
- robustee i fiabilitate.
proprii;
optimizarea cash-flow-ului;
amortizarea investiiei n timp relativ scurt.
15
Un alt avantaj foarte important pentru firm l reprezint faptul c aceasta, avnd
n prezent n derulare contracte mari cu beneficiari importan i, realizarea
investiiei va permite derularea n bune condi ii a acestora, contractarea unor noi
lucrri de amploare i n viitor, deci implicit, dezvoltarea sustenabil pe termen
mediu, prin crearea unei independene tehnologice i economice.
Totodata, prin realizarea acestui proiect se ating obiectivele de dezvoltare
durabil ale firmei, ntruct se achiziioneaz utilaje noi i performante, cu durat
mare de funcionare, fiabilitate crescut, deci se creste nivelul de dotare tehnic i
are loc un upgrade al sectorului productiv. Acestea vor fi utilizate n procesul de
producie i vor contribui la dezvoltarea activitii curente a societaii, respectnd
standardele europene de mediu, iar performan ele acestor echipamente vor
contribui la reducerea decalajului de productivitate existent pe plan local i
naional fa de cel european. Estimm c numrul de angajri ce firma Diotech
S.R.L. l va face va fi de minimum 2 angajai.
D.
BUGETUL
D.1.
PROIECTULUI
PLANUL
DE
FINANARE
Bugetul proiectului
Lista cheltuielilor ce urmeaz a fi angajate n cadrul proiectului defalcate pe
categorii de cheltuieli i pe costuri unitare.
16
D.2
Nr.
crt.
I
II
II.1
II.2
III
SURSE DE FINANTARE
VALOAREA TOTALA A
PROIECTULUI
CONTRIBUTIA
SOLICITANTULUI
Contribuia in numerar
mprumut
ASISTEN
FINANCIAR
NERAMBURSABIL
SOLICITAT
VALOARE
TOTALA (LEI)
5.510.495,52
VALOARE
ELIGIBILA (LEI)
4.443.948
2.399.731,92
1.333.184,4
3.110.763,6
3.110.763,6
17