Sunteți pe pagina 1din 17

Academia de Studii Economice

Facultatea de Economie Agroalimentar i a Mediului

SEMINAR TIINIFIC

PLAN DE AFACERI
PROGRAM POS CCE 1.1.1.

Coordonator tiinific,
Prof. Univ. Dr. Radu VOICU
Masterand,
Ioan George
CONSTANTIN
Bucureti
-2015Anexa nr. 1C Planul de afaceri

PLANUL DE AFACERI
PARTEA I - DESCRIEREA SOLICITANTULUI
A. DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT
A.1.

Numele solicitantului

S.C. DIOTECH S.R.L.


A.2.

Nr. nmatriculare la Oficiul Registrului Comerului

J17/1295/19.08.2004
A.3.

Codul unic de nregistrare fiscal

RO16693906
A.4.

Obiectul de activitate
Se va meniona obiectul de activitate efectiv, codul CAEN.

2363 Fabricarea betonului


A.5.

Forma juridic a solicitantului i un scurt istoric al organizaiei cu


menionarea evenimentelor majore din activitatea acesteia.
Diotech este o societate comercial cu rspundere limitat conform legisla iei

romne n vigoare. Sediul societii este n Municipiul Galai, Bulevardul Siderurgi tilor
Nr. 5, Camera 2, Bloc PS1A, Scara 1, Ap. 11, Jude Galai. Este nregistrat n Registrul
Comerului Galai, Nr. de ordine J17/1295/19.08.2004 cu capital social de 185.000 lei
avnd 2 asociai. Procentul de capital social de inut de acionari, 90% Rotaru Petric
Daniel, 10% Rotaru Rodica Bianca. Societatea are ca obiect de activitate principal
conform cod CAEN 2363 Fabricarea betonului.
De la nfiinare i pn n prezent societatea parcurge un drum ascendent marcat
prin cteva aciuni mai importante. Experiena acumulat a condus la dezvoltarea unei
soluii complete pentru realizarea unei companii solide pe plan zonal, astfel nct se poate
evidenia cu trie existena brandului Diotech.

A.6.

Structura capitalului social i evoluia acestuia de la nfiinare (conform


ultimei cereri de nscriere de meniuni la Oficiul Registrului Comerului):
valoarea capitalului social subscris i vrsat i structura acionariatului, cu

menionarea numelor, datelor de identificare ale asociailor/ acionarilor i


procentul de capital social deinut de acetia.
Capital social: 185.000 RON
Nume
Rotaru Petric Daniel
Rotaru Rodica Bianca
A.7.

Date identificare (CNP)


...
...

Aport (%)
90%
10%

Reprezentantul legal al organizaiei


Numele, funcia, date de contact.

Rotaru Petric Daniel, administrator, ...


A.8.

Informaii referitoare la locul desfurrii activitii solicitantului


Adresa sediului social.

Bulevardul Siderurgitilor Nr. 5, Bl. PS1A, Ap. 11


Adresa sediului la care solicitantul i desfoar activitatea administrativ, dac
acesta difer la data depunerii cererii de finanare de cea a sediului social
nregistrat.
Societatea i desfoar activitatea n jude ul Brila, localitatea Vdeni, Tarla 219,
Parcela 31, Lot 2.
Adresa i specificul activitii fiecrei sucursale, filiale i/ sau punct de lucru,
dac este cazul.
Comuna Vdeni, Jude Brila, Tarla 219, Parcela 31, Lot 2
Comuna Ianca, Jude Brila
Amplasamentul unitilor de producie actuale, dispunerea i funcionalitatea
acestora n cadrul activitii curente a solicitantului.
Comuna Vdeni, Jude Brila, Tarla 219, Parcela 31, Lot 2
Comuna Ianca, Jude Brila.

B. DESCRIEREA ACTIVITII CURENTE


B.1.

Istoricul activitii Prezentai cum s-a dezvoltat compania dumneavostr de la

nfiinare pn n prezent.
Societatea comercial DIOTECH S.R.L. Gala i, cu capital integral privat, n baza
contractului de societate din 2004, este nregistrat potrivit prevederilor legale la Oficiul
Registrului Comerului cu numrul de ordine J17/1295/19.08.2004. A fost nfiinat de
ctre cei 2 asociai Rotaru Petric Daniel i Rotaru Rodica Bianca avnd ca obiect
principal de activitate fabricarea betonului (cod CAEN 2363).
Scopul societii este efectuarea unor activiti de construc ii, prestri servicii i
de activiti conexe n vederea realizrii de beneficii. Societatea prezint urmtoarele
trsturi caracteristice:
-

Capital integral privat;


Activitate profitabil;
Dispune de capaciti de producie corespunztoare profilului de activitate;
Dispune de resurse umane calificate pentru execu ia oricrui tip de materiale de

construcii;
Managementul are competen tehnic i experien n domeniu, fiind capabil s
se adapteze la cererile economiei de pia .
De la nfiinare i pn n prezent societatea parcurge un drum ascendent marcat

prin cteva aciuni mai importante. Experiena acumulat a condus la dezvoltarea unei
soluii complete pentru realizarea unei companii solide pe plan zonal, astfel nct se poate
evidenia cu trie existena brandului Diotech. Societatea noastra opereaza la nivel local
prin cele 2 staii de betoane localizate n Galai i Brila. Produsele puse la dispozi ie de
compania noastr sunt reprezentate de ntreaga gam de betoane, sape, mortare, produse
care se adreseaz firmelor de construcii i persoanelor particulare ce dezvolt proiecte de
contrucii. n acelai timp, oferim servicii de transport cu autobetoniere moderne cu
capaciti de la 10 mc la 7 mc, precum i servicii de pompare beton cu autopompe cu
lungimea braelor de 24-36m. ntreg personalul companiei este pregtit att ca experien
ct i ca pregtire profesional pentru a oferi betoane i servicii de cea mai bun calitate
respectnd ateptrile partenerilor notri.

B.2.

Descrierea infrastructurii existente, n special cea semnificativa din punct de

vedere al proiectului.
Ca i infrastructur existent, menionam ca societatea are n dotare hale proprii de
producie, spaiu pentru birouri, dou pompe de beton, o staie de beton nchiriat i una
achiziionat n 2014, deasemenea are n dotare trei silozuri de ciment, padocuri de
depozitare pentru agregate, mai multe autoutilitare i un sistem de cntrire.
B.3.

Produse/servicii i activiti existente


Activiti principale-procese, flux tehnologic, informational, prelucrari de date,
care sunt semnificative din punctul de vedere al proiectului.
Produsele puse la dispoziie de compania noastr sunt reprezentate de ntreaga

gam de betoane, sape, mortare, produse care se adreseaz firmelor de construc ii i


persoanelor particulare ce dezvolt proiecte de contruc ii. n acela i timp, oferim servicii
de transport cu autobetoniere moderne cu capacitii de la 10 mc la 7 mc, precum i
servicii de pompare beton cu autopompe cu lungimea braelor de 24-36m.
Gama actual de produse/servicii, punctele forte i punctele slabe ale societii n
producerea/furnizarea produselor/serviciilor.
Gama actual de produse/servicii a societii comerciale Diotech este urmtoarea:
-

Vnzare beton;
Vnzare agregate;
Servicii transport;
Servicii pomp.

O modalitate de sintetizare a diagnosticului strategic al ntreprinderii este reprezentat de


analiza SWOT care cuprinde pe de o parte analiza mediului (analiza extern) iar pe de
alt parte analiza activitii proprii (analiza intern).
Analiza mediului (analiza extern) scoate n eviden tendin ele pe plan macroeconomic,
oportunitile i constrngerile ce se ntrevad, precum i impactul acestora asupra
rentabilitii societii.

Legat de analiza SWOT a S.C. Diotech S.R.L. se observ o abunden de puncte tari i
puine de puncte slabe.
PUNCTE TARI:
-

Cunoaterea foarte bun a pieei productorilor de materiale de construc ii;


Pre de vnzare redus al produselor;
Firma este cunoscut pe pia;
Posibilitate mare de a investi;
Bun colaborare cu clienii i furnizorii.

PUNCTE SLABE:
B.4.

Prea puine noi strategii a firmei;


Profitabilitate n scdere fa de anul precedent;
Politica de aprovizionare, furnizori
Furnizorii principali, dac este cazul.

Firma s-a orientat spre furnizori cu o bun reputa ie n domeniu, negociind condi ii bune
de plat i livrare, lucru care a permis realizarea unui raport calitate-pre competitiv.
Furnizorii principali cu care compania Diotech are o strns colaborare sunt urmtorii:
-

S.C. CARPATCEMENT HOLDING S.A.

S.C. SOCERAM S.A.

S.C. OEL COMPANY S.R.L.

S.C. ECATO COMPREST S.R.L.

S.C. WEST MINERALS S.R.L.


Descrierea reelei de aprovizionare, a logisticii folosite i a modului de operare.
Principalele riscuri i dificulti n privina aprovizionrii.
Aprovizionarea se face de la sursele cele mai avantajoase, furnizorii cei mai

economici i credibili dup analizarea pie ei din amonte n vederea identificrii i


selectrii a acelor furnizori care prezint un grad crescut de seriozitate i cele mai
avantajoase condiii livrare. Se are n vedere asigurarea unor condi ii ra ionale de
protecie conservare a resurselor materiale. Nu exist un tipar anume pentru strategia de
aprovizionare material deoarece aceasta difer datorit diversit ilor situa iilor
particulare de la o economie la alta, de la o ntreprindere la alt ntreprindere, de la

resurs la resurs.
n privina aprovizionrii principalele riscuri i dificult i sunt condi iile de
achiziie i cursul valutar al monedei naionale.
PARTEA A II-A - DESCRIEREA PROIECTULUI
C. PREZENTAREA PROIECTULUI
C.1.

Obiectivele proiectului
Se

va

fundamenta

necesitatea

oportunitatea

investitiei

propuse,

ipotezele, se vor enuna obiectivele generale i specifice ale proiectului.


Din punctul de vedere al oportunitii i necesitii implementrii proiectului
propus, subliniem c acesta este generat de faptul c firma func ioneaz n jude ul Gala i
nca din 2004, perioad n care activitatea s-a dezvoltat, ajungnd la o cifr de afaceri de
peste 5.473.969 lei n anul 2013 cu un profit net de 20.830 lei. n contextul dezvoltrii
industriei pe plan local i al creterii portofoliului propriu de clien i, devine n mod
obiectiv necesar mrirea capacitii de produc ie a firmei, cre terea gradului de dotare
tehnic i implicit, mbuntirea i diversificarea lucrrilor executate. Ca urmare
achiziionarea unor utilaje noi, superioare tehnologic, care s asigure independen a
tehnologic i suportul executrii unor lucrri performante la nivel european este
necesar. Necesitatea implementrii proiectului este generat pe de alt parte i de
cerinele legislative, pe fondul alinierii la standardele europene n privin a calit ii,
proteciei mediului i consumurilor energetice, precum i de cre terea concuren ei i
exigenelor n industria de construcii.
Obiectivul general al societii este de a crete competitivitatea S.C. DIOTECH
S.R.L., de a dezvolta activitatea acesteia i de a deveni unul din leaderii pie ei de
constructii n domeniul fabricrii betoanelor. Pentru aceasta, compania vizeaz
implementarea de strategii de cretere a competitivit ii, care s contribuie la cre terea
calitii lucrrilor efectuate n domeniul construciilor, la mbunt irea raportului
cost/pre, i la reducerea termenelor de realizare/finalizare a comenzilor ctre clien ii si,
precum i la creterea cotei de pia.
Obiectivul general al proiectului l reprezint valorificarea sectorului productiv
al activitii companiei prin extinderea i modernizarea acesteia. n acest sens firma va

achiziiona utilaje i echipamente de productie noi, de ultim generaie, ceea ce va


conduce implicit la inovarea procesului de producie, la dezvoltarea durabil a companiei,
la respectarea normelor de mediu i la cresterea competitivit ii n pia a specific.
Proiectul investitional concretizat n achizi ia de active tangibile este conceput n func ie
de

rezultatele care se preconizeaz s se obin. La baza planului de afaceri stau

informaiile existente care au fost analizate de ctre reprezentan ii societ ii, corelat cu
istoricul activitii acesteia. Prezentul studiu conine informa ii furnizate de ctre
reprezentanii societii, referitoare la performan ele viitoare ale societ ii ct i la pia a
potenial a lucrrilor de construcii.
Obiectivele specifice ale proiectului concord cu scopul propus de schema de
finanare, n sensul c prin achizi ionarea de utilaje noi, moderne din punct de vedere
tehnologic, se asigur consolidarea, dezvoltarea durabil i valorificarea sectorului
productiv al unitii, prin extinderea, modernizarea i diversificarea gamei de lucrri
realizate.
n mod implicit, achiziionarea utilajelor tehnologice noi i performante, de
ultim generaie (excavator, ncarcator frontal, staie sortare i 2 autobasculante),
deschide perspective noi pentru societate n contractarea de noi comenzi; aceasta
nseamn n primul rnd o adaptare permanent la schimbrile tehnologiilor i
echipamentelor moderne, utilizate n industria construc iilor, lucru care va conduce la
diversificarea lucrrilor executate, reducerea timpilor de execu ie, scderea consumurilor
de combustibili i energie, eficientizarea activitii i n final la o cre tere a cotei de
pia.
Proiectul vizeaz att satisfacerea cerin elor pie ei, prin cre terea calit ii
lucrrilor, ct i valorificarea conceptelor moderne i reducerea emisiilor

poluante.

Creterea n valoare i n calitate a lucrrilor, bazat pe extinderea i modernizarea


dotrilor tehnice, pe inovarea proceselor de lucru i adaptarea la standardele europene,
constituie un deziderat, avnd ca finalitate crearea de noi locuri de munc i men inerea
lor, creterea profitabilitii, creterea productivitii i reducerea cheltuielilor i a
polurii mediului.
Prin obiectivul general, acest proiect contribuie la realizarea obiectivelor
specifice aferente Axei prioritare 1, n sensul c sprijin mbunt irea performan elor
tehnologice, creterea profitabilitii i a calit ii produselor oferite.

Achiziionarea utilajelor propuse, duce la dezvoltarea firmei, fapt ce va conduce


implicit i la atingerea obiectivului general al POS CCE, cre terea productivit ii,
ntreprinderilor romneti, asigurarea dezvoltrii durabile i reducerea decalajelor fa de
productivitatea medie la nivelul Uniunii Europene.
C.2.

Componentele proiectului
Descrierea componentelor principale necesare n procesul de implementare a
proiectului (activitile i sub-activiti corelate cu calendarul activitilor)
parametrii calitativi minimali, modalitatea de achiziie.
Principalele activiti ale proiectului sunt: achizi ionarea de utilaje/echipamente
de ultim generaie. Concret, planul de dezvoltare al societ ii Diotech S.R.L.
pentru perioada urmtoare vizeaz completarea gamei de utilaje i echipamente
existente cu urmtoarele mijloace de produc ie:
-

C.3.

1 Excavator Senile Liebherr R936;


1 ncrctor frontal Liebherr L550 111B
1 Staie sortare;
2 Autobasculante Mercedes-Benz AROCS.

Managementul proiectului
Prezentarea persoanelor implicate n administrarea proiectului si metodologia de
implementare a proiectului. Se vor anexa CV-uri, dac acestea difer de cele
prezentate conform anexei cu CV.-uri de la Cererea de finanare, respectnd
modelul anexat la planul de afaceri, anexa PA1. n cazul subcontractrii
managementului de proiect se vor preciza cerinele minime solicitate.
n scopul obinerii unor bune rezultate n cursul implementarii, se va constitui o
echip de management a proiectului care va avea urmtoarea structur:
-

manager proiect Corina Constantin;


expert financiar Georgian Nicodei, responsabil cu aspectele

financiare ale proiectului;


expert achiziii Aura Necat, responsabil din punct de vedere
al achiziiilor.

Din punctul de vedere al managementului proiectului, implementarea acestuia se


va face n pai structurai, n etape i activiti clar definite, astfel nct ac iunile
s fie consistente i s asigure convergena ctre obiectivele proiectului.
Fiecare etap n procesul de elaborare a strategiei va fi definita prin decizie
comun a prilor implicate n realizarea acesteia, iar ntreg procesul de elaborare
i realizare a strategiei poate fi reprezentat astfel:
PROBLEMATIZAREA

Identificarea i cutarea soluiilor pentru diversele probleme de


implementare prin eforturi proprii

COMUNICAREA

Discuii organizate pentru identificarea aspectelor pe care le impun


rezolvarea problemelor aprute de-a lungul procesului de
implementare, precum i informarea opiniei publice locale privind
progresul implementrii proiectului.
Aciunile de promovare ale acestui proiect vor fi structurate pe mai
multe direcii:
- mass media;
- diseminarea rezultatelor proiectului la nivel organizaional
intern (echipa) i extern (comunitatea locala).

DOCUMENTAREA

Rezolvarea problemelor prin eforturi proprii, pornind de la


documentare i pn la adoptarea modalit ilor legale de ac iune i a
variantelor tehnice acceptabile pentru rezolvarea acestora. Gsirea
unor soluii optime pentru perioada de elaborare i implementare.
Organizarea activitilor bazate pe selec ia de variante pentru a
asigura parametri optimi de derulare (adic alegerea unor variante n
ceea ce privete managementul general al proiectului dar i
selectarea prin licitaii publice pentru realizarea diverselor activit i
impuse de implementarea proiectului). Se are n vedere, de asemenea,
i alegerea variantelor tehnice optime aferente procesului de
implementare. Echipa care va fi implicat direct n implementarea
proiectului va pstra un contact permanent cu reprezentan ii
Autoritii Contractante, responsabili cu implementarea pentru a
asigura succesul realizrii proiectului i pentru a minimiza orice
eventuale riscuri.
Are ca scop stabilirea activitilor determinante precum i a alocrii
resurselor tehnico-financiare necesare implementrii care s asigure
derularea fazelor de execuie i a necesarului de fonduri n
conformitate cu succesiunea fazelor de execuie implementate
impuse de specificul lucrrii.

SELECIA
VARIANTELOR
OPTIME

PLANIFICAREA

10

VERIFICAREA

Verificarea se va face pe tot parcursul derulrii proiectului i se va


baza pe:
- monitorizarea executrii activitilor proiectului, care va ine
evidena utilizrii resurselor proiectului i a ob inerii rezultatelor
preconizate;
- monitorizarea financiar care va urmri utilizarea corect a
fondurilor, modul de efectuare a plilor, ncadrarea n
prevederile capitolelor bugetare de cheltuieli ale proiectului
Se vor realiza evaluri ale activitilor desf urate i analize privind
impactul acestora;
Membrii echipei de proiect vor planifica aciunile viitoare i msurile
corective n cazul apariiei unor abateri de la calendarul de
implementare

PERIODIC
SISTEMATIC

EVALUAREA /
RAPORTAREA

Principalul obiectiv pe care echipa de implementare l are de realizat este acela ca


la sfritul lucrrii obiectivul general s satisfac toate cerin ele pe care
beneficiarii proiectului le au. Eventualele ajustri trebuie n primul rnd
identificate i aplicate pentru a minimiza efectele oricrei categorii de riscuri
asupra procesului de implementare.
Managementul proiectului are ca rol:
-

Semnarea acordului de finanare i efectuarea raportrilor ctre

finanator;
Realizarea obiectivelor proiectului;
Diseminarea informaiei, promovarea rezultatelor proiectului.

Managementul de proiect va pune accent pe:


-

abordarea de soluii concrete n funcie de etapele stabilite;


un proces participativ bine coordonat;
evaluarea i asigurarea permanent a calit ii prin procesul participativ,

evaluri interne i revizuiri;


identificarea, armonizarea problemelor tehnice

i financiare de

implementare a proiectului.
Pentru derularea n bune condiii a activitilor proiectului este necesar aplicarea
unor proceduri, metode de conducere, coordonare i subordonare dup cum
urmeaz:
-

Va fi elaborat fia postului pentru membrii echipei de implementare care


va cuprinde responsabiliti i obligaii ale acestora;

11

Fiecare persoan va fi responsabil de realizarea unor activit i sau


subactiviti i va raporta periodic managerului de proiect situa ia

derulrii acestora;
Managerul de proiect va monitoriza permanent respectarea planificrii
activitilor i va stabili msuri de corectare a unor eventuale decalaje

aprute n implementarea proiectului;


Rapoartele periodice care vor fi prezentate vor constitui subetape de
evaluare a proiectului.

Prin proiect vor fi achiziionate:


-

C.4.

1 Excavator Senile Liebherr R936;


1 ncrctor frontal Liebherr L550 111B
1 Staie sortare;
2 Autobasculante Mercedes-Benz AROCS.

Descrierea tehnic a proiectului


Aceast seciune va conine toate detaliile referitoare la parametrii funcionali i
operaionali.
n cadrul acestui proiect sunt prevzute urmtoarele achizi ii de mijloace fixe:
Nr.

Denumire

UM

Cantitate

Valoare

Valoare

crt
1.

Excavator Senile Liebherr

buc

EUR(*)
261.700

RON (*)
1.164.565

2.

R936
ncrctor frontal

buc

195.100

868.195

3.
4.

Liebherr L550 111B


Staie sortare
Autobasculante

buc
buc

1
2

329.840
212.000

1.467.788
943.400

Mercedes-Benz AROCS.
(*) - valorile sunt fr TVA

12

Utilajele menionate vor avea provenien european i vor fi furnizate cu


certificate de conformitate i certificate de garan ie, carte/fi tehnic, potivit
standardelor de calitate internaionale specifice, furnizorii urmnd a fi ale i n
urma unui proces de selecie ce va fi efectuat n conformitate cu prevederile
programului.
Caracteristici tehnice generale principale ale activelor corporale achizi ionate
prin proiect:
Utilajul
Excavator
Senile Liebherr
R936
ncrctor
frontal Liebherr
L550 111B
Staie sortare

Autobasculante
Mercedes-Benz
AROCS.

Caracteristici tehnice
- greutate: 30 t;
- capacitatea cupei: 0.7 2 m3;
- motor: diesel, 218 cp;
- schimbtor viteze: automat
- comanda: hidraulic.
- greutate (de operare): 17.3 t;
- capacitatea cupei: 3 m3;
- motor: diesel, 175 cp;
- schimbator viteze: automat
- comanda: hidraulic.
- capacitate: 15 m3;
- alimentator cu band de alimentare ciur;
- spltor de nisip cu cupe;
- tablou electric ce cuprinde echipamentul de comand i
semnalizare.
- traciune: 8x4;
- capacitate bena: 18 mc;
- motor: diesel, 420 cp, Euro 6;
- greutate totala admisa: 41.000 kg.

Prin intermediul acestui proiect se dorete modernizarea dotrii tehnice a


companiei n vederea creterii eficienei utilizrii for ei de munc i resurselor
materiale, valorificarea sectorului productiv, avnd n vedere pozi ionarea firmei
n pia i evoluia acesteia din urm. n plus, se urmre te minimizarea
cheltuielilor implicate de nchirierea unor astfel de utilaje i a for ei de munc
aferente.
Noile utilaje achiziionate vor face parte din departamentul mecanizare i vor
opera n 2 schimburi prin deplasare efectiv la locaiile lucrrilor, la antierele i

13

punctele de lucru, n mod planificat. Prin punerea lor n funciune va cre te


capacitatea de execuie a lucrrilor i se va reduce timpul efectiv de realizare.
Prin urmare se poate estima c noile echipamente vor aduce cteva avantaje
competitive deloc de neglijat n cadrul firmei, i anume:
- creterea productivitii muncii prin diminuarea ponderii muncii manuale n
anumite lucrri/operaiuni;
- creterea numrului i tipurilor de operaiuni realizate n mod mecanizat n
cadrul fluxului de producie;
- creterea gradului de flexibilitate al firmei n abordarea lucrrilor;
- creterea vitezei de operare i diminuarea timpilor de predare a lucrrilor.
C.5.

Personal i instruire
Se va prezenta personalul implicat n operarea investitiei realizate prin proiect si
programele de instruire.
Din punctul de vedere al resurselor umane, la baza organizrii, dezvoltrii i
activitii curente, stau urmtoarele principii:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

respectarea normelor legale n vigoare;


profesionalismul i pregtirea profesional continu;
asigurarea egalitii de tratament;
imparialitatea i nediscriminarea;
motivarea personalului;
deschiderea i transparena;
comunicarea;
integritatea profesional;
respectarea culturii organizaionale;
ncadrarea n obiectivele stabilite.

n ceea ce privete numrul de salariai ai societ ii, societatea are n prezent un


numr de 24 salariai dintre care: un director, 14 oferi, un inginer mecanic, un
inginer constructor, un economist, o secretar, 2 necalifica i i un ma inist la
maini pentru terasamente.
C.7.

Impactul proiectului asupra activitii organizaiei


Rezultatele i beneficiile ateptate ale proiectului (cantitative i calitative).

14

Estimarea numrului de noi posturi create.


Influena asupra aspectelor tehnice, manageriale i competitivitii organizaiei.
Modalitile de asigurare ale mentenanei i sustenabilitii proiectului.
Pornind de la caracteristicile mijloacelor de producie ce fac obiectul investi iei,
i subliniind faptul c acestea ofer:
-

un mix perfect de putere;


confort i fiabilitate;
fora de traciune mrit;
un consum foarte redus de combustibil;
multifuncionalitate n lucrri de terasamente i ca utilaje de transport n

cariere;
productivitatea excelent;
folosesc cele mai noi tehnologii;
durata lung de funcionare,

putem meniona avantajele pe care Diotech S.R.L. le poate ob ine fa de


concuren, n urma realizrii investi iei. Acestea pot fi grupate n cteva
categorii, respectiv: tehnologice, tactice i strategice i pot fi detaliate dup cum
urmeaz:

avantaje tehnologice
- dotarea firmei cu utilaje ce nglobeaza cele mai noi tehnologii;
- modularitate i flexibilitate n executarea lucrrilor;
- productivitate sporit;
- precizie i siguran n execuie;
- simplitate n utilizare;
- respectarea normelor actuale de protecie a mediului valabile n zona UE;
- robustee i fiabilitate.

avantaje tactice (cu efecte obinute pe termen scurt)


- creterea eficienei execuiei;
- creterea rentabilitii;
- posibilitatea de a presta lucrri i servicii cu mijloace de produc ie
-

proprii;
optimizarea cash-flow-ului;
amortizarea investiiei n timp relativ scurt.

avantaje strategice (cu efecte pe termen lung)


- creterea competitivitii pe piaa local;
- mbuntirea imaginii;
- dezvoltarea accelerat i sustenabil a ntreprinderii.

15

Un alt avantaj foarte important pentru firm l reprezint faptul c aceasta, avnd
n prezent n derulare contracte mari cu beneficiari importan i, realizarea
investiiei va permite derularea n bune condi ii a acestora, contractarea unor noi
lucrri de amploare i n viitor, deci implicit, dezvoltarea sustenabil pe termen
mediu, prin crearea unei independene tehnologice i economice.
Totodata, prin realizarea acestui proiect se ating obiectivele de dezvoltare
durabil ale firmei, ntruct se achiziioneaz utilaje noi i performante, cu durat
mare de funcionare, fiabilitate crescut, deci se creste nivelul de dotare tehnic i
are loc un upgrade al sectorului productiv. Acestea vor fi utilizate n procesul de
producie i vor contribui la dezvoltarea activitii curente a societaii, respectnd
standardele europene de mediu, iar performan ele acestor echipamente vor
contribui la reducerea decalajului de productivitate existent pe plan local i
naional fa de cel european. Estimm c numrul de angajri ce firma Diotech
S.R.L. l va face va fi de minimum 2 angajai.

D.

BUGETUL

D.1.

PROIECTULUI

PLANUL

DE

FINANARE

Bugetul proiectului
Lista cheltuielilor ce urmeaz a fi angajate n cadrul proiectului defalcate pe
categorii de cheltuieli i pe costuri unitare.

16

D.2
Nr.
crt.
I
II
II.1
II.2
III

Planul de finanare al proiectului

SURSE DE FINANTARE
VALOAREA TOTALA A
PROIECTULUI
CONTRIBUTIA
SOLICITANTULUI
Contribuia in numerar
mprumut
ASISTEN
FINANCIAR
NERAMBURSABIL
SOLICITAT

VALOARE
TOTALA (LEI)
5.510.495,52

VALOARE
ELIGIBILA (LEI)
4.443.948

2.399.731,92

1.333.184,4

3.110.763,6

3.110.763,6

Numele i funcia reprezentant legal/mputernicit .............................................................


Semntura i tampila .....................................................
Data ntocmirii ...............................

17