FONDURI EUROPENE; AVANTAJE SI DEZAVANTAJE; RISCURI SI

OPORTUNITATI
Finantare nerambursabila = fonduri europene, subventii guvernamentale, programe de
finantare nerambursabila publice sau private
AVANTAJE SI DEZAVANTAJE
Avantaje :
pot fi finantate activitati fara sa se consume resurse proprii sau cu costuri suplimentare;
este pastrata independenta si autonomia financiara a organizatiei (proiectele cu fonduri europene
lasa proprietatea rezultatelor catre beneficiar).
Dezavantaje :
acces dificil (spre exemplu, lansarea de fonduri europene se face periodic, de regula pe baza unor
licitatii);
control strict al modului de utilizare a fondurilor de catre finantatori.
Cum evaluez necesarul de finantare?
Necesarul de finantare se determina prin analiza indicatorilor de evolutie a cheltuielilor
generate de dezvoltarea organizatiei. Acest necesar trebuie determinat inca din faza de planificare a
dezvoltarii. Functie de caracteristicile acestui necesar se construieste politica de finantare a
organizatiei, in special pentru accesarea de fonduri europene.
Am nevoie de o finantare externa?
Finantarea externa este necesara in cazul in care organizatia nu dispune de resurse interne
suficiente pentru acoperirea activitatilor planificate, sau in cazul in care riscul investitiei este foarte
mare (principalul avantaj al accesarii de fonduri europene este acela ca se acorda si pentru activitati
cu rezultat incert).
Care sunt sursele de informare?
Sursele de informare accesibile privind posibilitatile de finantare (in special accesul la fonduri
europene):
A) Finantatorii
Avantaje :
informatia este completa (a se vede, spre exemplu, nivelul de detaliere pentru fonduri europene:
http://cordis.europa.eu/ );
uneori se acorda si consultanta intre anumite limite, in mod gratuit.
Dezavantaje :
acces dificil din cauza vizibilitatii reduse a majoritatii finantatorilor.
B) Firmele de consultanta specializate
Avantaje :
pot oferi diferite analize economice relevante;
ofera consultanta pentru elaborarea documentatiei.
Dezavantaje :
costul consultantei.
Ce trebuie sa avem in vedere la contactarea finantatorilor?
Nu este recomandat sa incepeti sa realizati un proiect (in special pe fonduri europene), care
necesita de obicei un consum semnificativ de resurse, pana cand nu aveti siguranta ca dispuneti de
toate informatiile privind finantatorul si programul de finantare vizat.

Ce contine o scrisoare de intentie?

In unele cazuri, inclusiv in cazul accesarii de fonduri europene, procedura de solicitare a
fondurilor presupune, in prima faza, trimiterea unei scrisori de intentie. Aceasta contine, in principiu, o
prezentare generala a proiectului si ajuta potentialul finantator sa inteleaga importanta problemei care
este abordata in proiect, de ce se impune finantarea proiectului, cand incepe si se termina proiectul si
cat costa el. De regula, scrisoarea de intentie trebuie sa cuprinda, in forma succinta, urmatoarele
elemente: prezentarea solicitantului; problema abordata in proiect si scopul proiectului; argumentarea
importantei proiectului; obiectivele proiectului; rezultatele asteptate; modul in care va fi implementat
proiectul (activitatile esentiale, in linii generale); bugetul total (estimativ) si mentionarea altor cofinantatori (daca exista).
Ce am de facut daca doresc sa obtin o finantare?
Activitatea dvs. poate fi organizata in mai multe etape:
- Stabiliti cat mai exact PENTRU CE doriti finantarea;
- Verificati daca exista fonduri europene disponibile pentru aceasta;
- Asigurati tot timpul necesar pentru pregatirea unui proiect de finantare de calitate;
- Verificati cu atentie respectarea tuturor criteriilor de eligibilitate;
- Colaborati cu cu consultanti specializati si cu experienta in realizarea de proiecte de finantare.
In acest sens, Fonduri proiecte faciliteaza gasirea unui consultant interesat sa va sprijine. Este
suficient sa completati solicitarea de asistenta disponibila pe acest site;
- Argumentati cat mai bine proiectul (de ce este importanta si urgenta problema vizata, care
sunt avantajele activitatilor propuse in proiect, posibilitatile de replicare a rezultatelor
proiectului);
- Propuneti in proiect elemente de noutate in modul de rezolvare a problemei vizate
RISCURI SI OPORTUNITATI
Pentru a atenua subiectivismul n percepia riscurilor, este recomandat s se recurg la
aplicarea unor metode complementare de identificare a riscurilor cu care se confrunt organizaia:
autoevaluarea riscurilor: doz de subiectivism accentuat, dar o bun cunoatere a problemelor
interne (rolul responsabilului de risc este esenial)
desemnarea unei echipe (intern sau extern): atenuare a subiectivismului, dar anumite riscuri,
aparent neimportante, pot fi ignorate.
Adaptarea la schimbare impune identificarea unor riscuri ce pot aprea n viitor ca urmare a
unor transformri vizibile. Prin cultura organizaional a riscului, managerii de risc trebuie s se
pregateasc din timp pentru a putea face fa unor riscuri viitoare.
Cercetarea viitorului este important pentru ca anumite riscuri cu impact negativ (ameninri)
s poat fi transformate n oportuniti, dac sunt identificate la timp.
n scopul administrrii corespunztoare, fiecare organizaie poate adopta propriul sistem de
grupare a riscurilor, neexistnd o grupare standard. ncadrarea n categoria riscurilor (interne/externe),
amploarea impactului (strategice sau operaionale), apartenena la o clas de probleme, nivelele de
responsabilitate n gestionarea riscurilor, congruena msurilor ce trebuie luate etc., constituie
elemente n baza crora este conceput propriul sistem de grupare.