Expert Accesare Fonduri

Investeste in oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN

Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritara nr. 5 - Promovarea masurilor active de ocupare
Domeniul major de interventie 5.1 - Dezvoltarea i implementarea masurilor active de ocupare
Titlu proiect: Specialisti in domeniul accesarii de fonduri europene si al managementului de proiect
Contract de finantare nr. POSDRU/128/5.1./G/135547
Expert accesare fonduri structurale si de

coeziune
Proiect Specialisti in domeniul accesarii de fonduri
europene si al managementului de proiect
PREZENTARE
1.
Ce experienta practica/de munca ati avut in

domeniul fondurilor europene pana acum?
2.
Care sunt asteptarile dvs. in legatura cu acest curs?
INSTRUMENTE FINANCIARE EUROPENE

Politica de coeziune dispune Instrumentele Structurale
sau Fondurile Structurale (1 si 2) si de Coeziune (3):
1. Fondul European de Dezvoltare Regionala
FEDR;
2. Fondul Social European FSE;
3. Fondul de coeziune FC.
INSTRUMENTE FINANCIARE EUROPENE

Politica agricola comuna isi atinge obiectivele prin: Fondul
European Agricol pentru Dezvoltare Rurala FEADR.
Politica comuna de pescuit are la dispozitie instrumentul
financiar numit Fondul European pentru Pescuit si Afaceri
Marine FEPAM.
DOMENII FINANTATE
FEDR - sustine dezvoltarea economica durabila la nivel
regional si local prin mobilizarea capacitatilor locale si
diversificarea structurilor economice in domenii precum
cercetare
si
dezvoltare
tehnologica,
inovare
si
antreprenoriat, societatea informationala, IMM-uri, protectia
mediului, turism, energie.
DOMENII FINANTATE (cont.)

FSE - contribuie la sporirea adaptabilitatii fortei de munca si a
intreprinderilor, cresterea accesului pe piata fortei de munca,
prevenirea somajului, prelungirea vietii active si cresterea
gradului de participare pe piata muncii a femeilor si imigrantilor,
sprijinirea incluziunii sociale a persoanelor dezavantajate si
combaterea discriminarii.

FC - finanteaza proiecte in domeniul protectiei mediului si
retelelor de transport transeuropene, in domeniul dezvoltarii
durabile precum si proiecte care vizeaza imbunatatirea
managementului traficului aerian si rutier, modernizarea
transportului urban, dezvoltarea si modernizarea transportului
multimodal.

FEADR -
FEPAM - finanteaza investitii pentru cresterea competitivitatii in

agricultura si silvicultura, protectia mediului, ameliorarea calitatii
vietii si diversificarea activitatilor economice in spatiul rural,
precum si plati directe pentru agricultori.
PROGRAME NATIONALE
DE FINANTARE 2007-2013
POSM Programul Operational Sectorial Mediu AM POS
Mediu, Ministerul Mediului si Schimbarilor Climatice;
POR Programul Operational Regional AM POR,
Ministerul Dezvoltarii Regionale si Administratiei Publice;
PODCA Programul Operational Dezvoltarea Capacitatii
Administrative AM PODCA, Ministerul Dezvoltarii
Regionale si Administratiei Publice;
PROGRAME NATIONALE
DE FINANTARE 2007-2013
POAT Programul Operational Asistenta Tehnica, AM POAT Ministerul
Fondurilor Europene;
PO cooperare transfrontaliera, interregionala AM Ministerul Dezvoltarii
Regionale si Administratiei Publice;
PNDR Programul National de Dezvoltare Rurala, AM Ministerul

Agriculturii si Dezvoltarii Rurale;
POP Programul Operational pentru Pescuit, AM Ministerul Agriculturii si
Dezvoltarii Rurale.
TERMENI SPECIFICI FONDURILOR EUROPENE

Solicitanti organizatiile si institutiile interesate sa obtina
fonduri nerambursabile si care, de regula, depun cereri de
finantare (de aceea documentul se numeste Ghidul
solicitantului);
Beneficiari - termen utilizat de regula pentru cei care au
semnat contracte de finantare (documentele despre reguli de
implementare se numesc de regula Instructiuni pentru
beneficiari);
Distinctie: nu toti solicitantii sunt si beneficiari.

(cont.)
Proiect ceea ce se doreste a se realiza cu fondurile
europene nerambursabile;
Cerere de finantare descrierea proiectului (obiective
propuse, activitati, indicatori, buget etc.) are un format
standard impus prin fiecare program de finantare in parte;
Dosar de finantare intreaga documentatie ce se solicita
pentru aprobarea proiectului (cererea de finantare, declaratie
de eligibilitate declaratie de angajament, plan de afacere/
studiu de fezabilitate etc.).
Nivel UE
Cadrul Strategic Comun (Anexa I, Reg. CE Nr.

1303/2013) FEDR, FC, FSE, FEADR, FEPAM
Nivel national
Acordul de Parteneriat
FEDR, FC, FSE, FEADR, FEPAM
PO Competitivitate FEDR
(AM - MFE)
Nivel national
PO Capital Uman FSE

(AM - MFE)
Programul National de
Dezvoltare Rurala FEADR
(AM - MADR)
Infrastructura Mare FEDR,

FC (AM - MFE)
PO Regional FEDR (AM MDRAP)
Capacitate Administrativa
FSE
(AM - MDRAP)
PO Asistenta Tehnica
FEDR (AM - MFE)
PO pentru Pescuit si Afaceri

Marine FEPAM (AM MADR)
Programul National de Dezvoltare Rurala

2014 2020
Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale
www.madr.ro
Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

finanteaza investitii (potrivit Regulamentul (UE) nr.
1305/2013-Regulamentul privind FEADR), pentru:
Favorizarea copetitivitatii in agricultura;
Asigurarea gestionarii durabile a resurselor naturale si

combaterea schimbarilor climatice;
Obtinerea unei dezvoltari teritoriale echilibrate a
economiilor si comunitatilor rurale, inclusiv crearea si
mentinerea de locuri de munca.

Contributia la acordul de parteneriat
PNDR raspunde la 3 dintre provocarile de dezvoltare stabilite
prin Acordul de Parteneriat:
1.
2.
3.
Competitivitatea si dezvoltarea locala;

Oamenii si societatea;
Resursele.

Obiective strategice
PNDR (finantat din Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala)
sustine dezvoltarea strategica a spatiului rural prin abordarea strategica a
urmatoarelor obiective:
OS1 Restructurarea si cresterea viabilittii exploataiilor agricole (P2+P3);
OS2 Gestionarea durabila a resurselor naturale si combaterea schimbarilor
climatice (P4 +P5);
OS3 Diversificarea activitilor economice, crearea de locuri de munca,
imbunatatirea infrastructurii i serviciilor pentru imbunatatirea calitii vieii in
zonele rurale (P6).

Prioritati de dezvoltarea rurala
indeplinirea obiectivelor strategice din PNDR 2014-2020 se va realiza prin
cele 6 prioritati de dezvoltare rurala:
P1 incurajarea transferului de cunostinte si a inovarii in agricultura, in
silvicultura si in zonele rurale ;
P2 Cresterea viabilitatii exploatatiilor si a competitivitatii tuturor tipurilor de
agricultura in toate regiunile si promovarea tehnologiilor agricole inovative si
a gestionarii durabile a padurilor;
P3 Promovarea organizarii lantului alimentar, inclusiv procesarea si
comercializarea produselor agricole, a bunastarii animalelor si a gestionarii
riscurilor in agricultura.

Prioritati de dezvoltarea rurala
P4 Refacerea, conservarea si consolidarea ecosistemelor care sunt legate
de agricultura si silvicultura;
P5 Promovarea utilizarii eficiente a resurselor si sprijinirea tranzitiei catre o
economie cu emisii reduse de carbon si rezilienta la schimbarile climatice in
sectoarele agricol, alimentar si silvic;
P6 Promovarea incluziunii sociale, reducerea saraciei si dezvoltare
economica in zonele rurale.

14 masuri de dezvoltare rurala 9, 363 mld euro (8,015 mld FEADR si
1,347 mld contributie nationala)
I. Masuri de investitii in sectorul agricol, in intreprinderi rurale si
infrastructura rurala
M4 Investitii in active fizice 2,071mld euro (FEADR+contributie

nationala)
sM 4.1 Investitii in exploatatii agricole contributie OT 3 si OT 4;
sM 4.2 Investitii pentru procesarea/marketingul produselor agricole
contributie OT 3 si OT 8;
sM 4.3 Investitii pentru dezvoltarea, modernizarea si adaptarea
infrastructurii agricole si forestiere contributie OT 3 si OT 5.

MaSURI PNDR 2014 2020
Masuri de investitii in sectorul agricol, in intreprinderi rurale si
infrastructura rurala
M6 Dezvoltarea exploatatiilor si a intreprinderilor 0,993 mld

(FEADR+contributie nationala)
sM 6.1 Sprijin pentru instalarea tinerilor fermieri contributie OT 3;
sM 6.2 Sprijin pentru infiintarea de activitti neagricole in zone rurale contributie OT 8;
sM 6.3 Sprijin pentru dezvoltarea fermelor mici contributie OT 3;
sM 6.4 Investitii in crearea si dezvoltarea de activiti neagricole
contributie OT 4 si OT 8;
sM 6.5 Plati pentru fermierii eligibili in cadrul schemei pentru micii
fermieri care-si transfera definitiv exploatatia altui fermier - contributie OT
3.

Masuri PNDR 2014 -2020
M7 Servicii de baza si reinnoirea satelor in zonele rurale 1,298 mld euro
(FEADR+contributie nationala)
sM 7.2 Investitii in crearea si modernizarea infrastructurii de baza la
scara mica contributie OT 9;
sM 7.6 Investiii asociate cu protejarea patrimoniului cultural
contributie OT 9.
Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Categorii de interventie finantate:
Pentru realizarea obiectivului strategic 1, prin masurile PNDR vor fi finantate
urmatoarele categorii de interventii:
infiinarea, extinderea i modernizarea dotarilor la nivel de ferma (cladiri,
drumuri de acces, irigatii, tehnologii de reducere a poluarii i producie de
energie din surse regenerabile, facilitati de depozitare, comercializare i
procesare, inclusiv in contextul lanurilor scurte, etc.);
Investiii in procesare i comercializare, inclusiv in eficiena energetica,
marketing, depozitare, condiionare, adaptare la standarde, etc;
Sprijin pentru restructurarea fermelor, in special a celor mici, i intinerirea
generaiilor de fermieri;
Gestionarea riscurilor in sectorul agro-alimentar;
Activiti consiliere i formare, realizate inclusiv prin intermediul grupurilor
de producatori.

urmatoarele categorii de interventie:
Sprijin pentru realizarea de investitii pentru microintreprinderi i
intreprinderi mici non-agricole in zonele rurale;
imbunatatirea infrastructurii locale (sisteme de alimentare cu apa,
canalizare, drumuri locale), infrastructura educationala, medicala si
sociala;
Restaurarea si conservarea mostenirii culturale;
Sprijin pentru strategii generate la nivel local, care asigura abordari
integrate pentru dezvoltarea locala;

II. Masuri de mediu si clima
M8 Investitii in dezvoltarea zonelor forestiere si ameliorarea viabilitatii

padurilor -124, 3 mil euro (FEADR + contributie nationala)
sM 8.1 impadurirea i crearea de suprafee impadurite contributie
la OT 4
M10 Plati pentru agro mediu si clima 999,9 mld euro - contributie la OT 5 si
OT 6
sM 10.1 Pli de agro-mediu i clima
sM 10.2 Conservarea resurselor genetice animale locale in pericol de
abandon

M11 Agricultura ecologica- 236,1 mil euro -contributie la OT 5 si OT 6
sM 11.1 Sprijin pentru conversia la metodele de agricultura ecologica;
sM 11.2 Sprijin pentru meninerea practicilor de agricultura ecologica.
II. Masuri de mediu si clima
M13 Plati pentru zone care se confrunta cu constrangeri naturale sau cu alte
constrangeri specifice -1,330 mld euro -contributie la OT 5 si OT 6
sM 13.1 Plati compensatorii in zona montana;
sM 13.2 Plati compensatorii pentru zone care se confrunta cu
constrangeri naturale semnificative;
sM 13.3 Plati compensatorii pentru zone care se confrunta cu
constrangeri specifice.

M15 Servicii de silvomediu, servicii climatice si conservarea padurilor- 117,6
mil euro - contributie la OT 5 si OT 6
sM 15.1 Plati pentru angajamente de silvo-mediu.

urmatoarele categorii de interventie:
Actiuni de impadurire a terenurilor agricole si neagricole, precum si realizarea
perdelelor forestiere pe aceste terenuri;
Plati compensatorii fermierilor care isi asuma in mod voluntar angajamente
de agro-mediu;
Plati compensatorii fermierilor care se angajeaza in mod voluntar sa adopte
sau sa mentina practici si metode specifice agriculturii ecologice;
Plati compensatorii fermierilor care se angajeaza in mod voluntar sa continue
activitatea in zonele desemnate ca zone care se confrunta cu constrangeri
naturale sau cu alte constrangeri specifice.

III. M 19 - LEADER 724,8 mil euro (FEADR+contributie nationala)
contributie OT 9
sM 19.1 Sprijin pregatitor;
sM 19.2 Sprijin pentru implementarea actiunilor in cadrul strategiei de
dezvoltare locala;
sM 19.3 Pregatirea si implementarea activitatilor de cooperare ale
Grupului de Actiune Locala;
sM 19.4 Sprijin pentru cheltuieli de functionare si animare.

IV. Subprogram dedicat sectorului pomicol 378,9 mil euro
(FEADR+contributie nationala) - contributie OT 3
M 4 a - Investitii in active fizice (sM 4.1 a Investitii in exploatatii agricole,
sM 4.2 a Investitii in procesarea si marketingul produselor
agricole) 353,4 mil euro
M16 a Cooperare 16,7 mil euro
M 9 - Grupuri de producatori -8,9 mil euro

V. Masuri suport
M1 Transfer de cunostinte si actiuni de informare -55,9 mil euro
(FEADR + contributie nationala)
sM 1.1Sprijin pentru formarea profesionala i dobandirea de
competene - contributie OT 10;
sM 1.2 Sprijin pentru activitati demonstrative i de informare
contributie OT 1.
M2 Servicii de consiliere-59,3 mil euro (FEADR + contributie nationala)
contributie OT 1.

M16 Cooperare-14,5 mil euro (FEADR + contributie nationala)
contributie OT 1;
M17 Gestionarea riscurilor-235,3 mil euro (FEADR + contributie
nationala) contributie OT 3;
M20 Asistenta tehnica, inclusiv Reteaua Nationala de Dezvoltare
Rurala-209,8 mil euro (FEADR + contributie nationala).
Programul Operational Competitivitate

20142020
Ministerul Fondurilor Europene

www.fonduriue.ro
Programul Operational Competitivitate 20142020 finanteaza

(potrivit Regulamentului (UE) nr. 1301/2013 -Regulamentul privind
FEDR):
Investitiile productive care contribuie la crearea si salvgardarea locurilor de
munca durabile, prin intermediul unor ajutoare directe pentru IMM-uri;
Investitiile productive, indiferent de dimensiunea intreprinderii in cauza;
Investitiile in infrastructuri care le ofera servicii de baza cetatenilor in
domeniul energiei, al mediului, transportului si al TIC;
Investitiile in infrastructurile din domeniul social, al sanatatii, al cercetarii, al
inovarii, al afacerilor si al educatiei;
Investitiile in dezvoltarea potentialului endogen prin investitiile fixe in
echipamente si infrastructuri, inclusiv infrastructuri culturale si infrastructuri
turistice sustenabile, servicii pentru intreprinderi, sprijin pentru organisme de
cercetare si inovare si investitii in tehnologie si cercetare aplicat in intreprinderi.
Programul Operational Competitivitate 20142020

Obiective
PO Competitivitate (finantat prin FEDR) sustine cresterea inteligenta,
promovarea economiei bazate pe cunoastere si inovare, prin investitii in:
Consolidarea cercetarii, dezvoltarii tehnologice si inovarii;
Sporirea utilizarii, calitatii si accesului la tehnologiile informatiei si
comunicatiilor.
Contributia PO Competitivitate la Acordul de parteneriat

2014-2020
PO Competitivitate raspunde la 4 dintre provocarile de dezvoltare
stabilite prin Acordul de Parteneriat:
I. Competitivitatea si dezvoltarea locala;
II. Oamenii si societatea;
III. Infrastructura;
V. Administratia si guvernarea.
Alocari financiare
Programul Operational Competitivitate 1,33 mld. Euro:
Axa Prioritara 1 Cercetare, dezvoltare tehnologica si inovare (CDI)
in sprijinul competitivittii economice si dezvoltarii afacerilor
797.872.340 euro (60% din POC);
Axa Prioritara 2 Tehnologia Informatiei si Comunicatiilor (TIC)
pentru o economie digitala competitiva 531.914.894 euro (40% din
POC).
Elemente de noutate 2014-2020 fata de 2007-2013

Investitiile in CDI vor fi realizate numai in legatura cu ariile identificate
in strategia nationala de CDI ca fiind de specializare inteligenta (smart
specialization);
Vor fi sprijinite parteneriatele intre intreprinderi si institutii de cercetare
in scopul cresterii transferului de cunostinte, tehnologie si personal cu
competente CDI pentru dezvoltarea de produse si procese bazate pe
CDI si pe cererea pietei;
Investitiile TIC vor fi orientate inclusiv catre imbunattirea mediului
digital de asigurare a serviciile publice pentru ceteni si mediul de
afaceri (evenimente de viata).
Competitivitate si CDI - Obiective specifice

Axa Prioritara 1 Cercetare, dezvoltare tehnologica si inovare (CDI) in
sprijinul competitivitatii economice si dezvoltarii afacerilor
1.1. Promovarea investitiilor in C&I, dezvoltarea de legaturi si
sinergii intre intreprinderi, centrele de cercetare si dezvoltare si
invatamantul superior;
1.2. imbunatatirea infrastructurilor de cercetare si inovare (C&I) si
a capacitatilor pentru a dezvolta excelenta in materie de C&I si
promovarea centrelor de competenta.
Competitivitate si CDI- Orientari principale

Sustine cresterea cercetariidezvoltarii si inovarii cu finantare privata
Promoveaza orientarea cercetarii catre piata;
Este orientat in principal catre patru domenii de specializare inteligenta:
1) bioeconomie
2) tehnologia informatiei si a comunicatiilor, spatiu si securitate
3) energie, mediu si schimbari climatice
4) econanotehnologii si materiale avansate
Sustine cercetarea in sanatate, ca domeniu prioritar national;
Utilizeaza instrumente financiare (credite si garantii);
Introduce sustinerea prin capital de risc (in premiera) pentru ideile inovative, de tip
seed si preseed (accelerator);
Sprijina cu prioritate infiintarea/dezvoltarea de infrastructuri CD in organizaii de tip
cluster.
Corelare Sectoare de competitivitate (Strategia nationala pentru competitivitate 2014

2020) domenii smart specialization (Strategia nationala pentru CDI 2014 -2020)
Domenii smart
specialization
Sectoare competitive
Bioec
onom
ie
Rol economic
important si cu
influenta asupra
ocuparii
Turism si ecoturism
Dinamica
competitiva
Inovare,
dezvoltare
tehnologica si
valoare
adaugata
Tehnologia
informatiilor si a
comunicatiilor,
spatiu si securitate
Energie,
mediu si
schimbari
climatice
Econanotehnologii
si
materiale
avansate
Sanatate
Textile si pielarie
Lemn si mobilier
Industrii creative
Industria auto si componente
Tehnologia informatiilor si
comunicatiilor
Procesarea alimentelor si a
bauturilor
Sanatate i produse
farmaceutice
Energie si management de
mediu
Bioeconomie (agricultura,
silvicultura, pescuit si
acvacultura), biofarmaceutica
i biotehnologii
Competitivitate si CDI Categorii de interventii finantate (1)

Stimularea cererii intreprinderilor pentru inovare prin proiecte de CDI
derulate de intreprinderi individual sau in parteneriat cu institutele de CD
si universitati, in scopul inovarii de procese si de produse in sectoarele
economice care prezinta potential de crestere.
Masuri de capital de risc in favoarea IMMurilor inovative;
Credite si garantii in favoarea IMMurilor inovatoare si a organizatiilor
de cercetare care raspund cererilor de piata;
Sprijinirea spinoffurilor si start upurilor inovatoare;
Parteneriate pentru transfer de cunostine (Knowledge Transfer
Partnerships).
Competitivitate si CDI Categorii de interventii finantate (1)

Mari infrastructuri de CD (inclusiv 2 proiecte majore : ELI NP si
Danubius)
Dezvoltarea unor retele de centre CD, coordonate la nivel national
si racordate la retele europene i internationale de profil si
asigurarea accesului cercetatorilor la publicatii stiintifice si baze de
date europene si internationale;
Crearea de sinergii cu actiunile de CDI ale programuluicadru
ORIZONT 2020 al Uniunii Europene si alte programe CDI
internaionale;
Atragerea de personal cu competente avansate din strainatate
pentru consolidarea capacitatii CDI.
Competitivitate si CDI - Obiective specifice

Axa Prioritara 2 Tehnologia Informatiei si Comunicatiilor
(TIC) pentru o economie digitala competitiva
2.1. Consolidarea aplicatiilor TIC pentru guvernare electronica,
elearning,incluziune digitala, cultura online si esanatate;
2.2. Dezvoltarea produselor si serviciilor TIC, a comertului electronic
si a cererii de TIC;
2.3. Extinderea conexiunii in banda larga si difuzarea retelelor de
mare viteza, precum si sprijinirea adoptarii tehnologiilor
emergente si a retelelor pentru economia digitala.
Competitivitate si CDI - Orientari principale

Patru domenii principale pentru dezvoltarea TIC:
a) eguvernare, interoperabilitate, securitate informatica, cloud
computing si social media;
b) TIC in educatie, incluziune sociala, sanatate si cultura;
c) eComert, inovare in TIC;
d) Infrastructura de banda larga si servicii digitale;
Orientare catre principii de tipul eguvernare 2.0, servicii publice

online, in forme intuitive si evenimente de viata.
Competitivitate si TIC - E-guvernare

Implementarea Strategiei nationale in domeniul TIC (Agenda
Digitala pentru Romania), implica utilizarea principiilor de tipul
eguvernare 2.0, care raspund direct nevoilor intreprinderilor si
ale cetatenilor, sub forma
intuitiva de afaceri sau de evenimente de viata.
Scopul final este ca un numar de 36 de evenimente de viata, care
implica utilizarea serviciilor publice, sa fie acoperite in mediul
online.
Cele 36 de evenimente de viata grupate in 8 categorii sunt

urmatoarele:
Evenimente de viata
Stare
Civila
Activitatea
Agentilor
Economici
Drepturi si
Obligatii
Cetatenesti
Munca,
Familie si
Protectie
Sociala
Afaceri
Externe
Parcurs
Educational
Servicii
Medicale
Promovare
Turism
- nastere
casatorie
divort
deces
infiintare,
vanzare,
modificare
statut
obtinere
surse de
finantare
desfasurar
e activitate
companie
faliment
lichidare
constituire
contracte,
inregistrar
epentru
plata
taxe PJ
- eliberare acte
identitate,
obtinere
pasaport,
obtinere
permis
conducere,
inregistrare
autovehicul,
asigurari
optionale si
obligatorii,
cumparare
inchiriere casa,
inregistrare
plata taxe PF
servicii
cautare loc
de munca,
asistenta
accidente de
munca,
pensionare,
inscrierea
alocatiei
persoane cu
handicap,
obtinere
indemnizatie
de crestere a
copilului,
adoptii
- emigrare
in Romania,
obtinerea
cetateniei,
obtinerea
unei vize
gimnaziu/
liceu/
universitate,
inscrierea
la biblioteca
- programare
consult
medical
intrun
spital
- ghiduri si
informatii
de
calatorie
Competitivitate si TIC Categorii de interventii finantate (1)

Dezvoltarea, consolidarea si asigurarea interoperabilitatii
sistemelor informatice dedicate serviciilor de eguvernare tip 2.0
centrate pe evenimente din viata cetatenilor si intreprinderilor.
Asigurarea securitatii cibernetice a sistemelor TIC si a retelelor
Informatice;
Asigurarea utilizarii tehnologiilor cloud computing si a
tehnologiilor de colaborare media sociale;
Promovarea si utilizarea datelor deschise (Open Data) si a
bazelor de date de dimensiuni mari (Big Data) pentru analiza si
raportarea datelor la nivel national.
Competitivitate si TIC Categorii de interventii finantate (2)

imbunatatirea competentelor digitale si sporirea continutului
digital, inclusiv prin infrastructuri sistemice TIC in domeniul eeducatie,
eincluziune, esanatate si ecultura.
Cresterea valorii adaugate generate de sectorul TIC si a inovarii in
domeniu prin dezvoltarea de clustere/poli de competitivitate;
Sprijinirea utilizarii TIC pentru dezvoltarea afacerilor, in special a
cadrului de derulare a comertului electronic;
imbunatatirea infrastructurii in banda larga si a accesului la internet.
Programul Operational Capital Uman

20142020
www.fonduriue.ro
Programul Operational Capital Uman 20142020

finanteaza urmatoarele operatiuni (Regulamentul (UE) nr. 1304/2013 Regulamentul privind FSE):
Promovarea unor locuri de munca durabile si sprijinirea mobilitatii
lucratorilor;
Promovarea incluziunii sociale si combaterea saraciei si a
discriminarii;
Investitii in educaie, competene i formare pe tot parcursul vieii;
Consolidarea capacitii instituionale i o administraie publica
eficienta .
Un accent mai mare este pus pe combaterea omajului in randul
tinerilor si integrarea i sprijinul specific pentru egalitatea de anse intre
femei i barbai i nediscriminare.
Contributia PO Capital Uman la Strategia UE 2020

PO Capital Uman sustine cresterea economica incluziva, prin investitii
in:
incurajarea ocuparii si a mobilitatii fortei de munca, in special in
randul tinerilor si a persoanelor situate in afara pietei muncii;
Promovarea incluziunii sociale si combaterea saraciei;
Sustinerea educatiei, dezvoltarea competentelor si incurajarea
invatarii pe tot parcursul vietii.
Contributia PO Capital Uman la Acordul de parteneriat

Provocarile de dezvoltare din AP:
I. Competitivitatea si dezvoltarea locala;
II. Oamenii si societatea;
III. Infrastructura;
IV. Resursele;
V. Administratia si guvernarea.
AP 7:Asistenta tehnica
AP 1: Initiativa locuri de munca pentru tineri

AP 2: imbunatatirea situatiei tinerilor din
categoria NEETs
AP 3: Locuri de munca pentru toti
AP 4: Incluziunea sociala si combaterea

saraciei
AP 5: CLLD
AP 6: Educatie si competente
OCUPARE
INCLUZIUNE
EDUCATIE
Axele prioritare 1-2

AP 1
Initiativa locuri
de munca
pentru tineri
YEI
FSE
AP 2
imbunatatirea
situatiei
tinerilor din
categoria
NEETs
FSE
Tineri NEETs cu varsta

intre 16 pana in 25 ani
Rezidenta in
regiunile:
Centru,
SudEst si
Sud Muntenia
Oameni
BucurestiIlfov,
NordEst,
NordVest,
Vest, SudVest
Oltenia
Oameni
Sisteme
Axele prioritare 1-2

Masuri:
Servicii personalizate de informare, consiliere si orientare pentru
identificarea celor mai bune optiuni de sprijin educatie, formare,
ocupare sau, acolo unde este posibil sau necesar, o combinatie a celor
trei optiuni de sprijin;
Programe de formare profesionala;
Evaluare si certificare pentru recunoasterea competentelor dobandite in
context informal si nonformal;
Stimulente financiare pentru angajatori, pentru a crea locuri de munca
pentru tinerii NEETs, inclusiv pentru a crea scheme de ucenicie si stagii;
Sprijin financiar pentru infiintarea de intreprinderi;
Consiliere si formare in domeniul antreprenoriatului;
Sprijin financiar tinerii care gasesc un loc de munca intro alta
zona/regiune prin prime de mobilitate si/sau de instalare.
AP 3 Locuri de munca pentru toti

Grup tinta
Categorii de interventii prevazute
imbunatatirea participarii pe piata muncii pentru

persoanele aflate in cautarea unui loc de munca si a
celor inactive, vizand in special:
Persoanele aflate in cautarea unui loc de

munca, in special:
omerii pe termen lung
persoanele inactive
lucratorii in varsta (5564 ani)
persoanele de etnie roma
persoanele cu dizabiliti
alte grupuri vulnerabile
persoanele din mediul rural
omerii pe termen lung, lucratorii in varsta

(5564 ani), persoanele de etnie roma,
persoanele cu dizabiliti, persoanele din
mediul rural i alte grupuri vulnerabile.
Cresterea ocuparii prin incurajarea antreprenoriatului

i a infiinarii de intreprinderi.
Stimularea participarii angajatorilor la formarea
profesionala a angajatilor.
Adaptarea la schimbare a lucratorilor, intreprinderilor
i a antreprenorilor.
Modernizarea SPO.
Incluziunea sociala - Categorii de interventie prevazute

AP 4 Incluziunea sociala si combaterea saraciei
Masuri integrate destinate comunitatilor aflate in risc de saracie (domenii
vizate: educatie, stimulente pentru ucenicie si stagii, sprijin pentru dezvoltarea
de intreprinderi sociale de insertie, sprijinirea dezvoltarii de servicii sociale,
precum si de servicii comunitare integrate medicale si sociale furnizate la
nivelul comunitatii, actiuni de facilitare si mediere a relatiilor dintre diversii
actori relevanti).
Cresterea incluziunii sociale a grupurilor vulnerabile;
Dezvoltarea economiei sociale si promovarea antreprenoriatului social;
imbunatatirea calitatii si accesului la servicii sociale i de asistenta
medicala;
Cresterea calitatii serviciilor oferite la nivelul comunitii (accent pe tranzitia
de la sistemul institutionalizat catre serviciile oferite la nivelul comunitatii).
AP 5 CLLD
Masuri integrate destinate comunitatilor aflate in risc de saracie.
Incluziunea sociala
Grupuri tinta:
Persoanele expuse riscului de saracie si
excluziune sociala, in special:
Copiii;
Somerii si persoanele cu venituri
foarte scazute;
Persoanele varstnice;
Populatia de etnie roma;
Persoanele cu dizabilitati.
Orientari principale:
Apeluri comune POCU/POR (urban) si

POCU/PNDR (rural) pentru interventii
integrate;
Prioritate pentru comunitatile cu populatie
roma semnificativa;
Incurajarea dezvoltarii economiei sociale,
inclusiv a antreprenoriatului social, inclusiv
prin utilizarea instrumentelor financiare;
Introducerea mecanismelor de tip global
grant, alaturi de apelurile de proiecte.
Educatie si competente
Axa Prioritara 6 Educatie si competente
Reducerea si prevenirea abandonului scolar timpuriu si promovarea
accesului la invatamantul prescolar, primar si secundar de calitate;
Imbunatatirea calitatii si a eficientei invatamantului tertiar si a accesului la
acestea;
Cresterea accesului egal la invatarea pe tot parcursul vietii.
Educatie si competente - Orientari principale

Accent pe: cresterea accesului si participarii in special pentru grupurilor
vulnerabile si comunitatilor dezavantajate, cu accent pe populatia roma.
Sustinere cu precadere a consolidarii legaturilor cu piata muncii/
sectorul de afaceri (invatamantul profesional si tehnic, invatamantul
tertiar, LLL);
Utilizarea ICT in procesul de formare.
Elemente de noutate 2014-2020 fata de 2007-2013

Alocari speciale din Initiativa Locuri de munca pentru tineri (YEI): integrarea durabila pe piata
fortei de munca a tinerilor, pentru 3 regiuni eligibile in care rata somajului in randul tinerilor este
mai mare de 25%: Centru, SudEst si Sud Muntenia.
Masuri orientate catre angajarea pe cont propriu (self employment) i incurajarea
antreprenoriatului, inclusiv sprijin pentru infiintarea unor intreprinderi, inclusiv prin
utilizarea instrumentelor financiare;
Masuri dedicate comunitati dezavantajate, in particular comunittile de romi;
Accent pe proiecte integrate care raspund nevoilor comunitatii (domenii vizate: educatie,
ocupare, servicii sociale si de sanatate, locuire, voluntariat);
Scheme care vizeaza incurajarea antreprenoriatul social, inclusiv prin utilizarea
instrumentelor financiare;
Utilizarea de scheme de global grants in implementarea interventiilor (cu precadere
pentru antreprenoriat, incluziune sociala);
Utilizarea instrumentului CLLD).
Programul Operational Regional 2014-2020
Ministerul Deazvoltarii Regionale

si Administratiei Publice
www.mdrap.ro
Prin Programul Operational Regional, FEDR finanteaza (potrivit

Regulamentului (UE) nr. 1301/2013 -Regulamentul privind FEDR):
Investitiile productive care contribuie la crearea si salvgardarea locurilor
de munca durabile, prin intermediul unor ajutoare directe pentru IMM-uri;
Investitiile productive, indiferent de dimensiunea intreprinderii in cauza;
Investitiile in infrastructuri care le ofera servicii de baza cetatenilor in
domeniul energiei, al mediului, transportului si al TIC;
Investitiile in infrastructurile din domeniul social, al sanatatii, al cercetarii,
al inovarii, al afacerilor si al educatiei;
Investitiile in dezvoltarea potentialului endogen prin investitiile fixe in
echipamente si infrastructuri, inclusiv infrastructuri culturale si infrastructuri
turistice sustenabile, servicii pentru intreprinderi, sprijin pentru organisme de
cercetare si inovare si investitii in tehnologie si cercetare aplicat in
intreprinderi.
Programul Operational Regional 2014-2020

Obiective Tematice (OT)
Axa prioritara
Buget OT
(mil euro)
OT 1 consolidarea cercetarii, dezvoltarii tehnologice i a inovarii A
AP 1 Transfer tehnologic
165
OT 3 imbunatirea competitivitii intreprinderilor mici i mijlocii, a sectorului agricol,

pescuitului i acvaculturii
AP 2 Competitivitate IMM
700
OT 4 sprijinirea tranziiei catre o economie cu emisii scazute de dioxid de carbon in

toate sectoarele
AP 3 Eficienta energetica in cladiri publice
300
AP 4 Dezvoltare urbana
2.654
AP 4 Dezvoltare urbana
300
OT 6 protecia mediului i promovarea utilizarii eficiente a resurselor
AP 5 Patrimoniu cultural
OT 7 promovarea sistemelor de transport durabile si eliminarea blocajelor din cadrul
infrastructurilor retelelor majore
AP 6 Infrastructura de transport
rutiera
900
OT 8 promovarea ocuparii fortei de munca sustenabile si de calitate si sprijinirea

mobilitatii fortei de munca
AP 7 Turism
95
OT 9 promovarea incluziunii sociale i combaterea saraciei AP
AP 8 Infrastructura sanitara si sociala
400
AP 9 Comunitati marginalizate (CLLD)
90
OT 10 investiiile in educaie, competene i invare pe tot parcursul Vieii
AP 10 Infrastructura educationala
340
OT 11 consolidarea capacitii instituionale i o administraie publica eficienta
AP 11 Cadastru
250
Fara OT
AP 12 Asistenta tehnica
104
Total POR
6298
Axa Prioritara 1 - Promovarea transferului tehnologic

Valoare alocata 165 mil euro FEDR
Tipuri de activitati crearea, modernizarea i extinderea
infrastructurilor de inovare i transfer tehnologic, inclusiv dotare;
Potentiali beneficiari Entitati juridic constituite care
desfasoara sau isi creeaza o infrastructura cu rol de transfer
tehnologic.
Axa Prioritara 2 Imbunatatirea competitivitatii IMMurilor

Tipuri de activitati
constructia/ modernizarea si extinderea spatiului de
productie/servicii IMM, inclusiv dotare cu instalatii, echipamente
(inclusiv sisteme IT), utilaje, masini, inclusiv noi tehnologii;
crearea/ modernizare/ extinderea incubatoarelor/ acceleratoarelor de
afaceri, inclusiv dezvoltarea serviciilor aferente.
Potentiali beneficiari IMM uri.
Axa Prioritara 3 Eficienta energetica in cladiri

publice
Tipuri de activitati eficienta energetica a cladirilor publice, inclusiv
masuri de consolidare a acestora;
Potentiali beneficiari autoritati publice centrale si locale.
Axa Prioritara 4 Sprijinirea dezvoltarii urbane

Valoare alocata 2.654 mil euro FEDR
eficienta energetica a cladirilor rezidentiale, inclusiv masuri de
consolidare a acestora;
investitii in iluminatul public;
masuri pentru transport urban (cai de rulare/ piste de biciclisti/
achizitie mijloace de transport ecologice/ electrice, etc.);
regenerarea si revitalizarea zonelor urbane (modernizare spatii
publice, reabilitare cladiri/ terenuri abandonate, centre istorice, etc).
Potentiali beneficiari
autoritati publice locale mediul urban.
DEZVOLTARE URBANA DURABILA INTEGRATA

Categorii de orase finantate:
poli de crestere 7;
poli de dezvoltare urbana municipii resedinta de judet 33;
centre de dezvoltare zonala orase si municipii 271;
Abordare diferita pe categorii de orase:
poli de crestere abordare functionala (municipiul si zona
functionala);
poli de dezvoltare urbana optional abordare functionala
(municipiul si zonafunctionala);
centre de dezvoltare zonala orase si municipii, inclusiv
satele apartinatoare.
DEZVOLTARE URBANA DURABILA INTEGRATA

Finantarea unor proiecte integrate pe baza unor strategii
integrate de dezvoltare urbana.
Lista de proiecte din cadrul strategiei integrate se va realiza de catre

autoritatile publice locale, cu respectarea regulilor de eligibilitate ale
POR;
Promovarea unei abordari integrate reale prioritizarea la finantare
in celelalte programe operationale a proiectelor care sunt parte a
strategiilor integrate de dezvoltare urbana.
Axa Prioritara 5 Conservarea, protectia si valorificarea

durabila a patrimoniului cultural
Tipuri de activitati restaurarea, protectia si valorificarea patrimoniului
cultural;
autoritati publice locale;
autoritati publice centrale;
ONG uri;
unitati de cult;
parteneriate.
Axa Prioritara 6 imbunatatirea infrastructurii rutiere de

importanta regionala si locala
Tipuri de activitati:
reabilitarea i modernizarea reelei de drumuri judeene care
asigura conectivitatea, directa sau indirecta cu reteaua TEN T;
construcia / reabilitarea / modernizarea oselelor de centura cu
statut de drum judeean aflate pe traseul drumului judetean
respectiv;
autoritati publice locale (CJ).
Axa Prioritara 7 Diversificarea economiilor locale prin

dezvoltarea durabila a turismului
valorificarea economica a potentialului turistic balnear;
valorificarea economica a potentialului turistic cu specific local;
infrastructura turistica publica de agrement;
parteneriate.
Axa Prioritara 8 Dezvoltarea infrastructurii de sanatate si Sociale

construcia de spitale regionale;
reabilitarea/modernizarea/ dotarea cu echipamente a spitalelor
judeene de urgena;
reabilitarea/modernizarea/extinderea/dotarea infrastructurii de servicii
medicale (ambulatorii, uniti de primiri urgene);
construirea/reabilitarea/modernizarea/ dotarea centrelor comunitare
de intervenie integrata;
reabilitare/ modernizarea/ dotarea infrastructurii de servicii sociale fara
componenta rezidentiala;
construcie/reabilitare de locuine de tip familial, apartamente de tip
familial, locuine protejate etc.
Potentiali beneficiari:
furnizori de servicii sociale de drept public si privat, acreditati conform
legii;
parteneriate.
Axa Prioritara 9 Sprijinirea regenerarii economice si sociale

a comunitatilor defavorizate din mediul urban
Tipuri de activitati Actiuni integrate prin:
Construirea/reabilitare/modernizare locuintelor sociale;
Investitii in infrastructura de sanatate, educatie i servicii sociale;
Stimularea ocuparii activiti de economie sociala;
Activiti de dezvoltare comunitara integrata activiti de informare,
consiliere;
Potentiali beneficiari Parteneriate (grup de actiune locala) intre:
Uniti administrativteritoriale (APL);
Furnizorii de servicii sociale de drept public sau privat, acreditai
conform legii;
ONGuri.
Axa Prioritara 10 Dezvoltarea infrastructurii educationale

constructia/ reabilitarea/ modernizarea/ echiparea infrastructurii
educationale anteprescolare (crese), prescolare (gradinite) si a
celei pentru invatamantul general obligatoriu (scoli I VIII);
reabilitarea/ modernizarea/ extinderea/ echiparea infrastructurii
scolilor profesionale, liceelor tehnologice;
reabilitarea/ modernizarea/ extinderea/ echiparea infrastructurii
educaionale universitare;
unitati administrativteritoriale (APL);
instituii de invamant superior de stat.
Axa Prioritara 11 imbunatatirea activitatii cadastrale

Tipuri de activitati Proiect major elaborat pentru o implementare
in trei faze:
Integrarea datelor existente si extinderea inregistrarii
sistematice in zonele rurale ale Romaniei;
Servicii imbunatatite de inregistrare cadastrala;
Management, Strategie si Tactici;
Potentiali beneficiari: ANCPI
Axa Prioritara 12 Asistenta tehnica

sprijinirea Autoritii de Management i a Organismelor Intermediare
pentru implementarea diferitelor etape ale POR;
activiti de publicitate i informare specifice POR;
Potentiali beneficiari:
autoritatea de management POR;
organisme intermediare POR.
Programul Operational Infrastructura Mare

20142020
www.fonduriue.ro
Programul Operational Infrastructura Mare 20142020

finanteaza urmatoarele (Regulamentul (UE) nr. 1300/2013 -Regulamentul
privind FC):
Investiii in domeniul mediului
tranzitia catre o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon in toate
sectoarele;
promovarea adaptarii la schimbarile climatice, prevenirea si gestionarea
riscurilor;
conservarea si protectia mediului si promovarea eficientei utilizarii
resurselor;
Investiii in domeniul transporturilor
promovarea transportului sustenabil si eliminarea blocajelor din cadrul
infrastructurilor esentiale ale retelelor (investitii in TEN-T);
Investitii in asistenta tehnica
consolidarea capacitatii institutionale a autoritatilor publice si a partilor
interesate si o administratie publica eficienta prin actiuni de consolidare a
capacitatii institutional.
Programul Operational Infrastructura Mare (I)

Alocare financiara, inclusiv rezerva de performanta 9,4 mld. Euro, din care:
2.483.527.507 FEDR;
6.934.996.977 Fond Coeziune.
Obiective tematice:
OT 7 Promovarea sistemelor de transport durabile si eliminarea
blocajelor din cadrul infrastructurilor retelelor majore;
OT 6 Protectia mediului si promovarea utilizarii eficiente a resurselor;
OT 5 Promovarea adaptarii la schimbarile climatice, prevenirea si
gestionarea riscurilor;
OT 4 Sprijinirea tranzitiei catre o economie cu emisii scazute de carbon in
toate sectoarele;
Programul Operational Infrastructura Mare (II) cuprinde noua Axe

Prioritare:
Transport
AP1 Dezvoltarea retelei TENT pe teritoriul Romaniei;
AP2 Cresterea accesibilitatii regionale prin conectarea la TENT;
AP3 Dezvoltarea unui sistem de transport sigur si prietenos cu mediul
Mediu si schimbari climatice
AP4 Protectia mediului i promovarea utilizarii eficiente a resurselor;
AP 5 Protejarea si conservarea biodiversitatii, decontaminarea siturilor poluate istoric;
Monitorizarea calitatii aerului
AP6 Promovarea adaptarii la schimbarile climatice, prevenirea i gestionarea riscurilor;
Energie curata i eficiena energetica
AP7 Energie sigura i curata pentru o economie cu emisii scazute de dioxid de carbon;
AP 8 Sisteme inteligente si sustenabile de transport al energiei electrice si gazelor
naturale;
Infrastructura in regiunea Bucuresti Ilfov
AP 9 Dezvoltarea infrastructurii urbane in Bucuresti Ilfov.
Transport (I)
AP 1: Dezvoltarea retelei TENT pe teritoriul Romaniei
Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii rutiere (autostrazi, drumuri nationale, drumuri
expres), feroviare si navale pe reteaua TENT.
AP 2: Cresterea accesibilittii regionale prin conectarea la TENT
Stimularea mobilitatii regionale prin conectarea nodurilor secundare si tertiare la
infrastructura TENT, inclusiv a nodurilor multimodale (autostrazi, drumuri expres, drumuri
nationale, incl. variante de ocolire, infrastructura feroviara prin electrificari si dotare cu
material rulant, infrastructura portuara si aeroportuara).
AP 3: Dezvoltarea unui sistem de transport sigur i prietenos cu mediul
Transport intermodal, siguranta rutiera, reducerea impactului asupra mediului,
infrastructura modernizata la punctele de frontiera, eficientizarea sistemului de transport.
AP 9 (O.S. 9.2): Dezvoltarea infrastructurii urbane in Bucuresti Ilfov
Dezvoltarea infrastructurii de transport urban subteran in Bucuresti Ilfov prin extinderea
magistralelor de metrou si modernizarea retelei existente, achizitionarea de material rulant
pentru noile tronsoane de metrou.
Transport (II)
PO Infrastructura Mare asigura dezvoltarea retelei TENT centrale si
globale la care se racordeaza drumurile judetene si locale finantate
prin POR sau PNDR.
Proiectele finantabile sunt cele prioritizate dupa testarea in cadrul
Modelului National de Transport dezvoltat in Master Planul General de
Transport, insa se va finanta si faza a IIa a proiectelor POS T
acceptate de CE.
Transport (III)
Principalii beneficiari eligibili:
Administratorii de infrastructura rutiera, feroviara, navala, portuara, aeroportuara
si de metrou, desemnati conform legii;
Alti potentiali beneficiari in afara administratorilor de infrastructura;
Autoriti ale administraiei publice centrale cu atributii in gestionarea birourilor
Vamale;
Instituii responsabile cu reforma structurala in sectorul de transport;
Autoritatile publice locale;
Centrele intermodale (validate de MPGT): autoriti publice locale, Ministerul
Transporturilor, unitile din coordonarea sau sub autoritatea MT. Operarea
infrastructurii intermodale poate fi concesionata mediului privat.
Sigurana rutiera: Autoritile publice locale care gestioneaza infrastructura din
interiorul localitilor, infrastructura rutiera de tip drum naional care face legaturi
Interurbane.
Mediu si schimbari climatice (I)

AP4 Protectia mediului si promovarea utilizarii eficiente a resurselor
Investitii in sectorul apa si apa uzata pentru a indeplini cerinele acquisului de mediu al UE, prin
continuarea dezvoltarii proiectelor de integrate de apa si apa uzata;
Investiii in sectorul deseuri pentru a indeplini cerinele acquisului de mediu al UE, prin
continuarea dezvoltarii proiectelor de management integrat al deseurilor de la nivelul judetelor;
AP 5 Protejarea si conservarea biodiversitatii, decontaminarea siturilor poluate istoric si monitorizarea
calitatii aerului
AP6 Promovarea adaptarii la schimbarile climatice, prevenirea i gestionarea
riscurilor
Masuri nonstructurale, orientate spre combaterea riscurilor generate de schimbarile climatice (in special
inundatii si seceta), completate prin proiecte de infrastructura (amenajarea cursurilor raurilor, indiguiri etc.)
Investitii pentru reducerea eroziunii costiere pe malul Marii Negre;
Dezvoltarea capacitatii de raspuns in situatii de urgenta a serviciilor profesioniste si
Voluntare.
Mediu si schimbari climatice (II)

Beneficiari eligibili:
Autoritatile publice locale
Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deseurilor AP 4;
Decontaminarea siturilor poluate istoric, acolo unde poluatorul nu poate fi
identificat si unde exista un impact negativ asupra sanattii umane AP 5;
Masuri de protejare a biodiversitatii, acolo unde APLurile sau structuri din
subordine au calitatea de custozi sau administratori de arii protejate/situri
Natura 2000 AP 5;
Alti beneficiari de la nivel local/ ONGuri
Operatorii regionali de apa AP 4;
Masuri de protejare a biodiversitatii, acolo unde ONGurile au calitatea de
custozi sau administratori de arii protejate/situri Natura 2000 AP 5;
Autoritatile publice centrale;
Administraia Naionala Apele romane, autoriti responsabile cu
monitorizarea si avertizarea situaiilor meteorologice si cu managementul
situaiilor de criza.
Energie curata si eficienta energetica (I)

AP7 Energie sigura si curata pentru o economie cu emisii scazute de dioxid de
carbon
Realizarea si modernizarea capacitatilor de productie a:
energiei electrice si termice in centrale pe biomasa/biogaz (inclusiv proiecte
integrate: producie i transport/distribuie)
energiei termice in centrale geotermale (inclusiv proiecte integrate: producie i
transport/distribuie);
Consolidarea reelelor de distribuie a energiei electrice, in scopul preluarii energiei
produse din resurse regenerabile in condiii de sigurana a funcionarii SEN;
Realizarea de centrale electrice de cogenerare de inalta eficiena, pentru consum
propriu;
Implementarea distributiei inteligente pentru consumatori rezidentiali de energie
electrica(proiecte demonstrative derulate de cei 8 distribuitori regionali de energie
electrica);
Monitorizarea consumului de energie la nivelul unor platforme industriale prin
contorizare inteligenta.
Energie curata si eficienta energetica (II)

Beneficiari eligibili:
Autoritatile publice locale
Realizarea si modernizarea capacittilor de producie de energie electrica si
/ sau termica din RES (geotermal, biomasa/biogaz) AP 7;
Mediul privat
Realizarea si modernizarea capacitilor de producie de energie electrica
si / sau termica din RES (geotermal, biomasa/biogaz) AP 7;
Retele de distributie pentru energia electrica de tip RES (distribuitorii de
energie electrica) AP 7;
Centrale de congenerare pentru consum propriu, de catre societati
comerciale din sectorul industrial AP 7
Alte tipuri de beneficiari/Infrastructura Mare.
AP 8 Sisteme inteligente si sustenabile de transport al

energiei electrice si gazelor naturale
Transelectrica si Transgaz
Extinderea si consolidarea retelei electrice de transport in vederea
acomodarii productiei de energie electrica din resurse regenerabile
Cresterea flexibilittii Sistemului Naional de Transport al gazelor
naturale
AP 9 Dezvoltarea infrastructurii urbane in Bucuresti Ilfov OS 9.2.
Consiliul Local al Municipiului Bucuresti
Modernizarea sistemului de transport al energiei termice AP 9
AP 9 Dezvoltarea infrastructurii urbane in Bucuresti Ilfov

OS 9.2.
Consiliul Local al Municipiului Bucuresti - Modernizarea sistemului de
transport al energiei termice AP 9
Programul Operational
Capacitate Administrativa
2014-2020
Ministerul dezvoltarii regionale
si administratiei publice
www.mdrap.ro
FSE finanteaza prin Programul Operational Capacitate Administrativa

2014-2020 (potrivit Regulamentului (UE) nr. 1304/2013 Regulamentul privind FSE):
Consolidarea capacittii instituionale si o administraie publica
eficienta .
PROGRAMUL OPERATIONAL CAPACITATE ADMINISTRATIVA

2014-2020
Obiective Tematice (OT)
Axa prioritara
Buget OT
(mil euro)
OT 11 Consolidarea
capacitatii
institutionale a autoritatilor
publice
si a partilor interesate si
eficienta
administratiei publice
AP 1 - Structuri eficiente
la nivelul tuturor
palierelor administrative
si judiciare
326,38
AP 2- Administratie
publica si sistem judiciar
eficace si transparente
204,68
AP 3 Asistenta tehnica
22,13
Fara OT
Total PO CA
553,19
Axa Prioritara 1 - Structuri eficiente la nivelul tuturor

palierelor administrative si judiciare
Valoare alocata 326,38 mil euro FSE
Obiectiv specific 1.1 - Dezvoltarea planificarii strategice, a bugetarii pe programe si a
practicilor de coordonare/cooperare/consultare in administratia publica centrala
Dezvoltarea si implementarea de politici, strategii si de mecanisme de monitorizare
si evaluare a acestora;
Dezvoltarea de sisteme si instrumente de management (al calitii, al performanei,
al bugetarii pe programe, al riscului etc.);
Dezvoltarea de mecanisme de consultare si participare a parilor interesate in
procesul decizional.
Poteniali beneficiari:
Autoriti ale administraiei publice centrale; Autoriti administrative autonome;
SGG/Cancelaria Primului Ministru; Universiti, Organizaiile non-guvernamentale,
Partenerii sociali.
Axa Prioritara 1 - Structuri eficiente la nivelul tuturor palierelor

administrative si judiciare
Obiectiv specific 1.2 - Dezvoltarea si implementarea de politici si instrumente
moderne de management al resurselor umane
Tipuri de activiti:
Identificarea i/sau crearea de metode inovative de asigurare amanagementului
resurselor umane;
Simplificarea proceselor de recrutare, selecie, evaluare, formare, perfecionare,
evidena in sistemul administraiei publice;
Dezvoltarea sistemului de monitorizare i control al politicilor de resurse umane in
mod unitar i coerent;
Elaborarea i implementarea de standarde ocupaionale/de competena;
Poteniali beneficiari:
Autoriti ale administraiei publice centrale si locale; Structurile asociative ale
autoritilor administraiei publice locale; Universiti.
Axa Prioritara 1- Structuri eficiente la nivelul tuturor palierelor

administrative si judiciare
Obiectiv specific 1.3 - imbunatirea eficienei sistemului Judiciar
Tipuri de activiti
Dezvoltarea/realizarea de analize/ evaluari/ strategii/ instrumente/ mecanisme/
proceduri etc., precum si formarea profesionala a personalului din cadrul instituiilor din
sistemul judiciar; Formarea profesionala a personalului de la nivelul sistemului judiciar;
Elaborarea de ghiduri, manuale, diverse materiale documentare etc.;
Poteniali beneficiari
Instituii din sistemul judiciar; Autoriti administrative autonome; ONGuri
Axa Prioritara 2 Administratie publica si sistem judiciar eficace si

transparente
Obiectiv specific 2.1 - Oferirea de servicii publice de calitate pentru ceteni si
mediul de afaceri la nivel local
Tipuri de activiti
Identificarea i implementarea de masuri de imbunatire a proceselor interne si a
procedurilor de lucru pentru eficientizarea gestionarii furnizarii serviciilor publice;
Aplicarea standardelor de cost si de calitate pentru toate serviciile publice;
Dezvoltarea si promovarea implementarii sistemelor de ghiseu unic;
Promovarea bunelor practici in administraia publica i incurajarea schimbului de
experiena, a networking-ului intre entitile publice cu privire la gestionarea furnizarii
serviciilor publice;
Autoriti ale administraiei publice locale; Structurile asociative ale
autoritilor administraiei publice locale; Asociaii de dezvoltare
intercomunitare; Universiti; ONG-uri; Partenerii sociali.
Axa Prioritara 2 Administratie publica si sistem judiciar

eficace si transparente
Obiectiv specific 2.2 - Cresterea transparenei, integritii si
responsabilitii la nivelul autoritilor si instituiilor publice
Tipuri de activiti
Imbunatirea cadrului legal si operaional care reglementeaza regimul incompatibilitilor,
conflictul de interese si a normelor deontologice pentru personalul din autoritile si instituiile
publice;
Cresterea transparenei privind atat obligaiile si drepturile instituiilor publice, cat si
drepturile si obligaiile beneficiarilor privind serviciile publice (ex. carta serviciilor publice,
ghiduri pentru beneficiarii serviciilor publice);
Dezvoltarea si implementarea de masuri privind reducerea corupiei (ex. organizarea de
campanii de educaie publica, realizarea de sondaje privind percepia publica in materie de
corupie, analize, studii etc.);
Autoriti ale administraiei publice centrale si locale; Structurile asociative ale autoritilor
administraiei publice locale; Autoriti administrative autonome; Universiti; ONG-uri.
Axa Prioritara 2 Administratie publica si sistem judiciar eficace

si transparente
Obiectiv specific 2.3 - imbunatirea accesului si a calitii serviciilor furnizate de
sistemul judiciar, inclusiv prin asigurarea unei transparene si integriti sporite la
nivelul acestuia
Tipuri de activiti
imbunatirea sistemului de asistena juridica prin dezvoltarea i aplicarea
de politici imbunatite de acordare a asistenei judiciare i de evaluare a
calitii asistenei;
imbunatirea accesului la jurisprudena in mediul on-line, imbunatirea
accesului la dosarele de judecata (e-file), imbunatirea continua a
aplicaiilor informatice existente;
Organizarea de campanii de informare, educaie juridica i contientizare
a justiiabililor, elaborarea de ghiduri/materiale informative cu privire la
prevederile noilor coduri, drepturile justiiabililor etc.;
Instituii din sistemul judiciar; Autoriti administrative autonome; ONGuri.
Axa Prioritara 3 Asistenta tehnica

Tipuri de activiti
Asigurarea suportului necesar Autoritii de Management
pentru implementarea diferitelor etape ale PO CA;
Activiti de publicitate si informare specifice PO CA;
Autoritatea de management a PO CA.
TIPURI DE INFORMATII DISPONIBILE ONLINE

AP si DMI/Masuri aferente (structura programului);
AM si OI responsabile, cu date de contact si site-uri dedicate;
Legislatie si documente programatice;
Cererile de propuneri de proiecte active cu ghidurile solicitantului
si ordinul privind cheltuielile eligibile;
Ghidurile care au fost lansate in perioada anterioare si pentru care
s-au semnat proiecte;
Liste cu beneficiarii respectivului program (proiecte selectate,
contracte semnate, proiecte in derulare);
Viitoarele lansari de linii de finantare etc.

Solicitanti organizatiile si institutiile interesate sa obtina fonduri
nerambursabile si care, de regula, depun cereri de finantare (de aceea
documentul se numeste Ghidul solicitantului).
Beneficiari - termen utilizat de regula pentru cei care au semnat contracte
de finantare (documentele despre reguli de implementare se numesc de
regula Instructiuni pentru beneficiari).
Distinctie: nu toti solicitantii sunt si beneficiari.
TERMENI SPECIFICI FONDURILOR EUROPENE (cont.)

Proiect ceea ce se doreste a se realiza cu fondurile europene
nerambursabile.
Cerere de finantare descrierea proiectului (obiective propuse, activitati,

indicatori, buget etc.) are un format standard impus prin fiecare program
de finantare in parte.
Dosar de finantare intreaga documentatie ce se solicita pentru
aprobarea proiectului (cererea de finantare, declaratie de eligibilitate
declaratie de angajament, plan de afacere/ studiu de fezabilitate etc.).
INSTITUTII RESPONSABILE
Autoritati de management (AM);
Organisme intermediare (OI);
Autoritati de Certificare/Plata (AC/P);
Autoritatea de Audit (AA);
Comitete de monitorizare (CM).
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Stabileste programul de lansare a licitatiilor de proiecte.
Elaboreaza criteriile de selectie pentru proiecte si le inainteaza
pentru aprobare Comitetului de Monitorizare.
Ia decizia finala legata de aprobarea cererilor de finantare.
Autorizeaza cheltuielile eligibile, dupa verificarea documentelor
primite de la Organismele Intermediare.
Realizeaza controlul finantarilor UE/nationale alocate PO
Realizeaza evaluarea PO.
Exista o AM pentru fiecare Program Operational.
ORGANISMELE INTERMEDIARE
Ofera indrumare pentru pregatirea proiectelor.
Lanseaza licitatiile de proiecte.
Primesc si inregistreaza cererile de finantare pentru PO.
Verifica conformitatea administrativa si eligibilitatea cererilor de
finantare primite si organizeaza sesiunile de evaluare tehnica si
financiara efectuata de catre evaluatori independenti.
Incheie contractele de finantare cu beneficiarii, dupa ce AM ia
decizia de aprobare a proiectelor propuse.
Realizeaza verificari ale proiectelor la fata locului.
Monitorizeaza implementarea proiectelor aprobate.
OI pot fi tematice sau regionale.
AUTORITATEA DE CERTIFICARE / PLATA

Primeste si verifica cererile de rambursare (reflecta in mod
corespunzator operatiunile selectate, includ numai cheltuieli realizate
efectiv in perioada de referinta si care pot fi dovedite in mod
corespunzator etc.);
Primeste de la Comisia Europeana (CE) sumele aferente platilor;
Efectueaza transferul contibutiilor financiare ale Uniunii Europene catre
beneficiarii finali;
Elaboreaza si transmite CE estimari ale cheltuielilor;
Elaboreaza si transmite CE declaratii de certificare a cheltuielilor
intermediare si finale, impreuna cu cererile de plata;
Restituie CE sumele neutilizate sau platite in mod eronat.
AUTORITATEA DE AUDIT
Realizeaza auditul de sistem, verificari prin sondaj si auditul final.
Realizeaza verificari si auditul extern pentru fondurile structurale si de
coeziune.
Verifica corectitudinea utilizarii cofinantarii nationale.
Verifica situatia cheltuielilor, pe baza de esantion.
Realizeaza verificari in vederea emiterii declaratiei de conformitate
si inchiderea programelor.
In Romania AA este Curtea de Conturi.
COMITETUL DE MONITORIZARE
Aproba criteriile care vor fi folosite pentru selectia proiectelor
finantate de PO.
Aproba orice revizuire a acestor criterii, in conformitate cu nevoile
programului.
Aproba rapoartele anuale de implementare a PO.
PASI IN ACCESAREA FINANTARII

Identificarea nevoii de dezvoltare (ideea de proiect);
Identificarea programului de finantare din care se poate solicita
finantare nerambursabila;
Elaborarea dosarului de finantare si depunerea acestuia;
Evaluarea dosarului (evaluarea conformitatii administrative,
evaluarea eligibilitatii, evaluarea tehnica si financiara);
Aprobarea proiectelor de finantare si comunicarea raspunsurilor
catre beneficiari.
PASI IN ACCESAREA FINANTARII (cont.)

Semnarea contractelor de finantare;
Realizarea activitatilor si cheltuielilor aferente proiectului;
Intocmirea si transmiterea cererilor de rambursare;
Evaluarea si aprobarea cererilor de rambursare;
Aprobarea platilor si transferarea banilor catre beneficiari.
CIRCUITUL DOCUMENTELOR SI FONDURILOR

Uniunea Europeana
Autoritatea de Certificare
si Plata
Comitet de
monitorizare
Autoritatea de
management
Unitatea de plata
Comitet de selectie
OI
Beneficiar
CIRCUITUL DOCUMENTELOR SI FONDURILOR (cont.)

Comitet de
monitorizare
Beneficiar
Cerere
finantare
Organismul
Intermediar
Verificare
tehnica si
financiara
Evaluarea si
selectia
proiectelor
Autoritatea de
Management
Plata
Unitatea de
Plata (AM)
Autoritatea
Certificare/
Plata
Organismul
Intermediar
incheiere
contract
de finantare
U.E.
Plata
certificata
Lista
proiecte
selectate
Cerere de
rambursare
autorizata
Autoritatea de
Management
Cerere de
rambursare
verificata
Organismul
Intermediar
Cerere de
rambursare
Beneficiar
Implementare
proiect
INVESTITII CU FONDURI NERAMBURSABILE

Investitii doar din fonduri proprii + imprumuturi bancare:
Dezvoltate pentru a servi obiectivele actionariatului.
Investitii cu fonduri UE:
Dezvoltate pentru a servi si interesele comunitatii (indicatorii
proiectului);
Finantarea nerambursabila este de tip ajutor de stat/ de minimis,
conditionata de atingerea indicatorilor (ex.: crearea de locuri noi de
munca, cresterea cifrei de afaceri, cresterea exporturilor etc.).
Indicatorii sunt mentionati in cererea de finantare;
Respectarea de reguli stricte in implementarea proiectului si
utilizarea investitiei realizate prin proiect reguli transpuse in
contractul de finantare si anexele acestuia, angajamentele asumate
de beneficiar prin dosarul de finantare, alte obligatii mentionate in
instructiuni si in legislatia specifica proiectelor cu finantare UE.
GHIDUL SOLICITANTULUI (cont.)

Documentele necesare pentru intocmirea dosarului de finantare;
Daca DMI-ul/ Masura este deschisa (activa) sau, daca nu este, care
este data estimata pentru lansarea competitiei de proiecte;
Numarul maxim de cereri de rambursare permis;
Tipuri de documente justificative solicitate la rambursare;
Alte informatii relevante.
Ce este un proiect?
Proiectul este un proces nerepetitiv care realizeaza o cantitate
noua, unicat, bine definita, in cadrul unor organizatii
specializate, un efort bine definit, organizat, temporar si
realizat o singura data pentru a crea produse sau servicii
unicat.
Ce este un proiect?
Proiect organizatie / procese / operatiuni;
Acestea sunt permanente sau cvasipermanente, avand caracter
repetitiv;
Proiectul are un obiectiv bine definit, se realizeaza prin intermediul
activitatilor, consuma resurse (materiale, financiare si umane) si se
afla sub constrangerea unor elemente precum timpul, costurile si
calitatea.
Ce este un proiect?
Proiect program
Programul reprezinta serie de proiecte care au un obiectiv general comun.
De ex.: in cadrul Programul Operational Regional (POR) sunt incluse toate
proiectele (ex.: construirea unei gradinite) care servesc la indeplinirea
obiectivelor POR si au obtinut finantarea respectand regulile impuse de
finantator (UE si statul roman).
Tipologia proiectelor
1. Dupa amploarea lor, proiectele pot fi de interes:
organizational;
local (localitate, judet, regiune etc.);
national;
transnational (proiectul este de interes pentru mai multe tari din
regiunea geografica respectiva);
international.
2. Dupa scopul proiectului, acesta poate fi:
social;
cultural;
artistic;
ecologic;
stiintific;
educational;
economic.
Tipologia proiectelor
3. Dupa domeniul activitatilor proiectului, respectivul proiect poate
fi:
de cercetare;
de investitii;
de dezvoltare a resurselor umane;
de restructurare organizationala;
de marketing;
financiare;
de dotare, achizitii, transport etc.
Proiect si organizatie
In funcie de raportul dintre proiect si organizatie, exista trei tipuri de
proiecte:
proiecte pure (cu angajai permaneni ai proiectului, fara alte sarcini
in cadrul organizaiei);
proiecte funcionale (afecteaza i antreneaza resurse dintr-un singur
compartiment funcional al organizaiei);
proiecte matriciale (afecteaza i antreneaza resurse din mai multe
compartimente funcionale ale organizaiei, eventual din toate).
Ce este managementul proiectului?

Managementul proiectului reprezinta planificarea, directionarea si controlul
resurselor astfel incat sa se atinga scopul proiectului, prin intermediul
activitatilor acestuia si cu resursele aflate la dispozitie in majoritatea
cazurilor, resursele (materiale, financiare si/sau umane) sunt limitate.
De ce realizam un proiect?
Pentru a satisface o nevoie principala, care poate fi impartita in nevoi
secundare.
Atentie!
Nevoia nu va fi definita ca atragerea de bani (surse de finantare).
Banii (resursele financiare) reprezinta unul dintre mijloacele prin intermediul
carora se realizeaza activitatile, se obtin rezultatele proiectului, se atinge
scopul acestuia si, pe termen lung, este indeplinit obiectivul general.
Ce tip de resurse sunt utilizate si cum?

Pentru a putea exista, orice proiect are nevoie de resurse.
Resursele sunt:
materiale
financiare
umane
de timp.
De obicei, acestea sunt limitate (de ex.: din echipa de proiect face parte un
anumit numar de persoane, bugetul este bine definit, este necesara
incadrarea intr-un anumit timp etc.).
Managementul ciclului de proiect

1.
Programare
6. Evaluare
2. Identificare
5.
Implementare
3. Formulare
4. Finantare
Etapele ciclului de proiect

Programarea
Identificarea
Formularea
Finantarea
Implementarea
Evaluarea.

Programarea
Analizarea situatiei (la nivel national, sectorial etc.);
Identificarea problemelor, constrangerilor;
Identificarea oportunitatilor de dezvoltare;
Identificarea prioritatilor sectoriale.
Identificarea
Conceptualizarea ideii de proiect;
Parcurgerea pasilor etapei de analiza (analiza partilor interesate,
analiza problemelor, analiza obiectivelor, selectarea strategiei);
Masurarea relevantei ideii de proiect.
Formularea
Operationalizarea ideii de proiect;
Evaluarea ideii de proiect in termeni de succes si durabilitate
(sustenabilitate);
Redactarea cererii de finantare.

Finantarea
Evaluarea propunerii de proiect de catre finantator;
Evaluarea documentelor de sprijin;
Semnarea contractului de finantare.
Implementarea
Executarea contractului de finantare;
Organizarea licitatiilor din cadrul contractului;
Utilizarea managementului de proiect (verificarea rapoartelor de
progres: indicatori realizati in mod real vs. indicatori planificati);
Ajustarea planificarii.
Evaluarea
Finantatorul evalueaza proiectul pentru a vedea modul in care s-au
atins obiectivele;
Lectii invatate;
Rezultatele evaluarii sunt folosite pentru a planifica proiecte viitoare.
Scopul proiectului/obiectivul general

rezultatul ce se asteapta de la un proiect, nefiind necesar ca acesta
sa fie cuantificabil.
Obiective ale proiectului

rezultate scontate ce trebuie obtinute in efortul de atingere a scopului
proiectului si, implicit, a rezolvarii problemei.
Obiectiv SMART:
Specific: claritatea obiectivului ce, cine, cum, pentru cine, cand,
unde se face;
Masurabil: permite evaluarea cat mai precisa;
Abordabil/tangibil: exprima posibilitatea de realizare a unui obiectiv;
Realist: realizarea sa contribuie la impactul vizat de proiect;
la Timp: se incadreaza intr-o limita de timp.
Alte reguli pentru obiective:

-Sa fie in acord cu obiectivele domeniului major de interventie/ ale
axei de finantare (obiective mentionate in ghidul solicitantului);
-Sa contribuie la atingerea indicatorilor de program mentionati in

ghidul de finantare /documentul cadru de implementare a
programului operational.
Ex. 1 (Modernizare si extindere hotel, POR, DMI 5.2)

Obiectiv general:
Diversificarea serviciilor turistice oferite de structurile de cazare (hotel, vile turistice) si utilitatile conexe
acestora din cadrul Complexului Turistic Delta, Sulina, Judetul Tulcea precum si imbunatatirea calitatii
serviciilor oferite;
Obiectiv specific al proiectului:

Modernizarea si extinderea structurilor de cazare si a unitatilor conexe ale Complexului Turistic Delta,
Sulina, cu un cost total de 4.500.000 Euro, in decurs de 14 luni astfel:
Modernizarea vilelor turistice existente;
Modernizarea hotelului, restaurantului si corpului tehnic existente;
Extinderea hotelului existent pentru functiunile: cazare, sali conferinta, complex intretinere
si recreere;
Modernizarea piscinei existente.
In urma proiectului, Complexul va putea oferi turistilor sai peste 10 servicii noi, la standarde de 3 stele
(fata de 1 stea, clasificarea din acest moment). Acest fapt va conduce catre cresterea perioadei anuale
de functionare a Complexului (la aprox 8 luni pe an, fata de 5 luni in perioada ultimilor ani) si atragerea
unor noi segmente de turisti (companii, grupuri mari ale unor agentii si operatori in turism, turisti
straini).
Ex. 2 (Achizitie echipamente, POSCCE, D1.1)

Obiectiv general:
Cresterea capacitatii de realizare de lucrari de constructii a drumurilor si autostrazilor si modernizarea
intreprinderii mijlocii AUTOCONS SRL, Brasov, Judetul Brasov, inclusiv prin schimbari in procesul de
productie.
Obiectiv specific al proiectului:

Modernizarea si cresterea capacitatii de realizare de lucrari prin achizitia de echipamente noi si mijloace de
transport tehnologice de tipul:
Esalon de asfalt format din: Repartizator finisor mixturi asfaltice, Cilindru compactor 8 tf (cu tambur lis-lis),
Cilindru compactor 12 tf (pneu cauciuc-pneu cauciuc), Cilindru compactor 1.5 tf (tambur lis-lis),
Autospecializata pentru lucrari de drumuri cu perie mecanica;
Autobasculante, 8 bucati, tractiune 8X4, capacitate 18-24 mc;
Aceste echipamente si mijloace de transport tehnologice sunt necesare pentru a creste competitivitatea
Solicitantului de a realiza lucrari de reabilitare/intretinere drumuri, in conditiile cresterii cererii de lucrari de
constructii de drumuri din judetul Brasov (detalii Studiu de Fezabilitate).
Proiectul contribuie atat la cresterea productivitatii Solicitantului (direct prin reabilitarea /intretinerea unui nr.
mai mare de Km de drum cu o rata a profitului de 7%, din care 2% obtinuti ca urmare a eficientizarii
procesului de munca prin utilizarea de echipamente noi) cat si la cresterea productivitatii firmelor care vor
utiliza drumurile realizate de AUTOCONS SRL.
Ex. 3 (Achizitie softuri)

Obiectiv general:
Obiectivul general al proiectului:
Cresterea eficientei Solicitantului prin reorganizarea proceselor interne si sprijin pentru imbunatatirea deciziilor
managementului cu ajutorul unei solutii informatice adecvate nevoilor si domeniului acestuia de activitate.
Obiective specifice ale proiectului:
1. Implementarea unui sistem ERP, sistem care sa acopere urmatoarele arii functionale: managementul
financiar; managementul aprovizionarii, depozitarii, gestionarii marfurilor; managementul clientilor;
managementul mijloacelor fixe aflate in folosinta;
2. Implementarea a 2 aplicatii informatice pentru managementul afacerii Solicitantului:
- software pentru gestiunea camioanelor care sa permita urmarirea in timp real a stocurilor pe fiecare
camion in parte, de la incarcarea acestuia cu marfuri din depozitele furnizorilor pana la livrarea catre
client;
- software pentru gestiunea stocurilor care sa asigure automatizarea operatiilor specifice desfasurate in
depozit prin tehnologia codurilor de bare.
Justificarea necesitatii implementarii proiectului

Raspunde la intrebarea: De ce proiectul este necesar?
Se dau informatii care raspund indicatorilor din grila de evaluare
Ex. 1
Argumente care arata nevoia proiectului si valoarea sa adaugata:
Complexul Turistic Delta, Sulina are in acest moment o structura de cazare invechita, care nu
corespunde cererilor turistilor.
Sulina este o zona turistica cu potential major.
Complexul Turistic Delta, Sulina are un potential de dezvoltare ridicat.
Proiectul contribuie la cresterea numarului de turisti si a duratei sejurului turistic, prin valorificarea
potentialului turistic al Deltei Dunarii.
Proiectul contribuie la dezvoltarea economica locala si regionala.
Solicitantul are nevoie de resurse financiare in a sustine implementarea planului de dezvoltare
propus.

Ex. 2
Argumente care arata necesitatea proiectului pentru atingerea obiectivelor:
- Proiectul contribuie la cresterea capacitatii Solicitantului de a sustine un numar mai mare de
lucrari de drumuri si autostrazi
- Echipamentele si mijloacele de transport tehnologice sunt necesare in contexul cresterii cererii
de lucrari de constructii pentru drumuri din judetul Brasov
- Proiectul contribuie la cresterea cifrei de afaceri a Solicitantului
- Proiectul contribuie la cresterea numarului de locuri de munca.
Valoarea adaugata a proiectului:
- Proiectul contribuie la implementarea de catre Solicitant a masurilor de calitate a mediului
inconjurator
- Proiectul aduce o serie de beneficii sociale pentru comunitatile in care Solicitantul realizeaza
lucrari cu ajutorul investitiei.
Ex. 3
Proiectul va contribui la cresterea eficientei Solicitantului astfel:
Solutia implementata prin proiect va creste operativitatea in fluxul de livrare a marfurilor catre Clienti (reducerea
timpilor de receptie, eficientizarea procedurilor de incheiere a comenzilor, viteza crescuta de raspuns la noile lor
cerinte);
Solutia implementata prin proiect va permite un control riguros al tuturor operatiunilor desfasurate (stocuri, rute,
costuri);
Cu ajutorul solutiei se va urmari planificarea transporturilor realizata de Solicitant si Clientii sai;
Solutia va permite Solicitantului sa isi adapteze rapid rutele de transport la schimbarile solicitate de Clienti;
Solutia va perminte oferirea catre Clienti, in timp real, de informatii despre marfurile transportate.
Beneficiari ai proiectului
Beneficiari persoane sau categorii de persoane care vor avea de castigat
de pe urma proiectului.
Beneficiari directi cei care beneficiaza direct si in timpul derularii

proiectului, de rezultatele acestuia.
Beneficiari indirecti cei care beneficiaza de rezultatele finale ale
proiectului, prin intermediul beneficiarilor directi.
Ex. 1
Turistii din grupul tinta care vor beneficia de serviciile Complexului Turistic Delta, Sulina:
Turisti romani si grupuri:
-din mediul urban;
- clasa de mijloc;
- preponderent avand varsta pana in 49 de ani;
- ce vor veni in sejururi de 3-4-5 zile, in special spre finalul saptamanii sau in vacante;
Turisti straini aflati in vacanta, veniti in special din Moldova, Ungaria, Bulgaria, Cehia, Polonia, alte tari
ale Europei Centrale;
Companii, firme (companii multinationale, firme de training, sindicate si patronate etc.) interesate sa
organizeze:
-team building-uri, seminarii de pregatire a angajatilor, intalniri ale
echipei; de 2-3 zile; intr-un mediu
in afara locului de munca.
Orasul Sulina care va beneficia de:
Venituri din taxe si impozite;
Vad comercial pentru alte servicii (turisti care vin la Complex);
Valoare de marketing a turismului in zona;
Ex. 1
Regiunea de Sud-Est:
- Valoare de marketing a turismului in Delta Dunarii;
- Castiguri ale furnizorilor de alimente, de energie etc.;
40 de persoane care vor fi angajate la Complexul Turistic Delta, Sulina in primii ani de functionare
(aprox 20 de barbati si 20 de femei):
-Director de hotel;
- sef de receptie hotel;
- Receptioneri;
- Cameriste hotel;
- sef de sala restaurant;
- Barmani/ospatari;
- Bucatar sef;
- Bucatari;
- Personal Administrativ;
Solicitantul care va beneficia de:
- Valoarea Complexului la final, dupa 10 ani de utilizare;
- Venituri nete din serviciile de cazare, masa, servicii de agrement.
Activitatile proiectului
- Actiuni intreprinse de organizatia proiectului pentru obtinerea de rezultate;
- Necesita accesul la mijloace umane si fizice (care sa fie cuantificate, calificate si
bugetate).
Intrebari:
1. Ce anume avem de facut pentru atingerea obiectivului?
2. Ce sarcini trebuie indeplinite in cadrul fiecarei activitati?
3. Care sunt datele de incepere si terminare a sarcinilor?
Planificarea activitatilor
Etapele planificarii:
1. Stabilirea activitatilor
2. Stabilirea ierarhiei activitatilor
3. Stabilirea ordinei preliminare a activitatilor
4. Stabilirea unitatilor de timp. Estimarea duratei fiecarei activitati
5. Elaborarea diagramei Gantt
6. Corectii la ordinea, durata si suprapunerea activitatilor.
Definitivarea diagramei.
Activitati
Ex. 1
Anterior depunerii cererii de finantare
Act. 1- Obtinerea avizelor solicitate prin certificatul de urbanism
Act. 2- Realizarea Studiului de Fezabilitate
Act. 3- Inceperea procedurii de achizitie a Proiectului Tehnic.
Dupa semnarea contractului de finantare
Act. 4- Scrierea unui comunicat de presa privind inceperea proiectului
Act. 5- Organizarea procedurii de atribuire a lucrarilor de modernizare si
extindere a Complexului Turistic
Act. 6- Desemenarea antreprenorului general si semnarea contractului de
executie a lucrarilor
Act. 7- Selectarea si desemnarea dirigintelui de santier.
Activitati
Ex. 1
Act. 8- Predarea amplasamentului liber de sarcini; emiterea ordinului de
incepere a lucrarilor
Act. 9- Realizarea unui panou de promovare a finantarii acordate
Act. 10- Realizarea lucrarilor de modernizare si extindere a structurilorde
cazare si a utilitatilor conexe incluse in proiect
Act. 11- Realizarea de rapoarte de progres intermediare
Act. 12- Aplicarea de autocolante pe echipamentele achizitionate
Act. 13- Realizarea unei placi comemorative permanente
Act. 14- Selectarea si angajarea personalului
Act. 15- Obtinerea certificatelor de clasificare la 3 stele, precum si a
tuturor autorizatiilor de functionare
Act. 16- Deschiderea oficiala a Complexului Turistic
Act. 17- Scrierea si publicarea unei informari asupra proiectului si a
rezultatelor sale
Act. 19- Realizarea raportului final (tehnic si financiar).
Activitati
Ex. 2
Act.1- Identificarea de informatii necesare pentru intocmirea caietelor de
sarcini pentru achizitionarea echipamentelor si a mijloacelor de transport
tehnologice
Act.2- Organizarea procedurii de atribuire a contractului de furnizare de
echipamente (repartizator-finisor mixturi asfaltice, cilindri compactori,
autospecializata cu perie mecanica) si a celui de furnizare a mijloacelor
de transport tehnologice (autobasculante)
Act.3- Incheierea politei de asigurare a echipamentelor si mijloacelor de
transport tehnologice achizitionate prin proiect
Act.4- Transmiterea Cererii nr .1 de rambursare a cheltuielilor eligibile
catre Organismul Intermediar
Act.5- Promovarea finantarii nerambursabile primite de Solicitant
Act.6- Selectarea si angajarea personalului
Act.7- Transmiterea Cererii nr . 2 de rambursare a cheltuielilor eligibile
catre Organismul Intermediar.
Activitati
Ex. 3
Selectia furnizorului pentru implementarea solutiilor software si hardware.

Implementare sistem ERP (Analiza a nevoilor; Dezvoltare a solutiei;
Testare; Implementare; Sustinere de sesiuni de formare a personalului;
Acceptanta finala)
Implementare Software de gestiune a camioanelor (Analiza a nevoilor;
Dezvoltare a solutiei; Testare; Implementare; Sustinere de sesiuni de
formare a personalului; Acceptanta finala);
Implementare Software de gestiune stoc (Analiza a nevoilor; Dezvoltare
a solutiei; Testare; Implementare; Sustinere de sesiuni de formare a
personalului; Acceptanta finala);
Probe functionale si receptia echipamentelor hardware;
Integrare interfatare EDI si verificare conexiune;
Verificare functionare finala si confirmare solutie furnizor;
Achizitie si receptie serviciu de audit;
Monitorizare si raportare tehnico- financiara a proiectului.
Fiecare activitate va fi detaliata prin subactivitati

Ex.
Activitate: Crearea Website-ului proiectului
Subactivitati:
1. Design
1.1 Selectare layout
1.2 Design graphics
1.3 Aprobare design
2. Continut
2.1 Selectare membri ai echipei care sa scrie continutul
2.2 Scrierea continuturilor
2.3 Aprobarea continuturilor
2.4 Inserarea textului in pagini
5. Dezvoltarea website-ului
5.1 Postarea website-ului
5.2 Realizarea de teste.
Fiecare activitate va fi detaliata prin subactivitati

Ex.
Activitate: Pregatire achizitii utilaje
1.Elaborarea caietului de sarcini
2. Stabilirea clauzelor contractuale
3. Stabilirea cerintelor minime de calificare si selectie
4. Stabilirea criteriului de atribuire
5.Reguli de participare si de evitare a conflictului de interese
6. Elaborarea si trimiterea invitatiei de participare la cel putin 3
potentiali ofertanti
7.Punerea la dispozitie a documentatiei de atribuire
8.Raspuns la solicitarile de clarificari.
Rezultatele proiectului
Realizarile produse de proiect care genereaza serviciile sau
facilitatile corespunzatoare scopului proiectului.
Ex. 1
Rezultate ale activitatilor proiectului:

Proiect tehnic finalizat;
Antreprenor general selectat;
Diriginte de santier selectat;
Contract de executie a lucrarilor incheiat;
Vile turistice modernizate, in varianta mentionata in SF;
Hotel modernizat, in varianta mentionata in SF.
Ex.1
Rezultate ale activitatilor proiectului:
Hotel existent extins pentru functiunile: cazare, sali conferinta, complex intretinere si
recreere,
potrivit variantei de extindere propusa prin SF: Cresterea capacitatii de cazare cu 148
de locuri si diversificarea serviciilor oferite de Complex prin construirea a 2 corpuri noi,
legate structural si functional de corpul existent (corp 1: spatii de cazare; corp 2: sali
de conferinta, complex de intretinere si recreere);
Piscina existenta modernizata, in varianta mentionata in SF;
Reclasificare la 3 stele a structurilor de cazare modernizate si extinse prin proiect;
Personal selectat;
Complex deschis pentru functionare;
Asistenta financiara nerambursabila acordata Complexului Turistic promovata prin:
comunicat de presa; panou in timpul executarii lucrarilor, placa comemorativa
permanenta, autocolant pe echipamentele achizitionate prin proiect, informare despre
rezultatele proiectului.
Ex. 1
Rezultate pe termen mediu si lung (3-10 ani):
Servicii de cazare si de masa de o calitate crescuta, conform

clasificarii de 3 stele;
Peste 10 servicii noi, ce sporesc valoarea produsului turistic oferit

de Complexul Turistic Delta, Sulina;
Perioada anuala de functionare a Complexului de 8 luni pe an;
Aprox 3.090 de turisti/anual (cifra ce va fi atinsa in primii 3 ani de

functionare);
Grad de ocupare mediu pentru 8 luni de 38% (grad de ocupare ce

va fi atinsin primii 3 ani de functionare dupa modernizarea si
extinderea Complexului).
Ex. 1
Rezultate cu impact social si de dezvoltare a orasului Sulina:
38 de locuri de munca noi infiintate in primul an de functionare;

acest numar va creste in urmatorii ani;
Taxe si impozite virate catre comunitatea locala;
Vad comercial pentru alte servicii si bunuri comercializate de
localnici.
Rezultate anticipate
Activitate
1. Pregatire achizitii echipament.
Rezultate
- Nota privind determinarea valorii estimate
- Documentatie de atribuire (conditii de participare, caiet de sarcini,
contract de furnizare etc.)
- Invitatiile de participare.
Indicatori de evaluare
Calitatea documentatiei de atribuire
Respectarea graficului de desfasurare a procedurii de achizitie.
Resurse implicate
Resurse umane: echipa de management a proiectului
Resurse financiare: fonduri proprii
Resurse materiale: echipamente hardware, software, birotica proprii.
Relatia proiectului cu alte strategii/programe

Ex. 1
AGENDA LOCALA 21- PLANUL LOCAL DE DEZVOLTARE

DURABILA A JUDETULUI TULCEA;
Proiect de lege privind aprobarea Planului de Amenajare a

Teritoriului National, Sectiunea VI Zone turistice;
Master Planul pentru Dezvoltarea Turismului National 20072026 Planul de Dezvoltare Regionala 2007-2013.
Relatia proiectului cu alte strategii/programe

Ex. 2
Planul de Dezvoltare a Regiunii Centru pentru perioada 2007-2013
Conceptul de Dezvoltare Durabila a Judetului Brasov,document aprobat
de Consiliul Judetean in Mai 2007.
Planul National pentru Dezvoltare Rurala, Masura 322 Renovarea,
dezvoltarea satelor, imbunatatirea serviciilor de baza pentru economia si
populatia rurala si punerea in valoare a mostenirii rurale.
Strategia guvernamentala pentru sustinerea dezvoltarii intreprinderilor
mici si mijlocii in perioada 2004 2008.
Egalitatea de sanse
Ex.
Proiectul respecta legislatia nationala in domeniul egalitatii de
sanse pentru ca:
In modernizarea si extinderea structurilor de cazare si a utilitatilor
conexe au fost luate in considerare nevoile diferite ale turistilor
(nevoile persoanelor cu dizabilitati fizice, nevoile de orientare si de
siguranta, nevoile persoanelor cu copii);
Complexul va implementa o strategie de resurse umane
nediscriminatorie;
Va exista o politica de nediscriminare a turistilor;
Se vor lua masuri pentru respectarea tratamentului egal in
achizitionarea lucrarilor de constructii.
Dezvoltare durabila
Ex.
Proiectul respecta legislatia nationala in domeniul protectiei mediului si al eficientei
energetice pentru ca aspectele din legislatie au fost integrate si vor fi urmarite in 6
directii si anume:
1. Modernizarea si extinderea hotelului (componenta economica)

2. Educarea propriilor angajati (componenta sociala)
3. Folosirea de substante si materiale (componenta de mediu)
4. Mesaje catre turisti (componenta sociala)

5. Intretinerea si dezvoltarea spatiilor verzi din cadrul Complexului
(componenta de mediu)
6. Colectarea gunoiului din incinta Complexului (componenta de mediu).
Realizarea bugetului in patru pasi pentru proiecte

simple
1. Defalcarea proiectului in activitati care consuma resurse
2. Calcularea resurselor pentru fiecare activitate
Resurse legate de personal

Resurse care nu sunt legate de personal:
Echipamente (calculatoare, mobilier, etc.)
Consumabile (hartie, cartuse de imprimanta, diskete, CD-uri etc.)
Transport si diurna
Comunicatii (telefon, fax, posta, e-mail)
Publicatii (tiparire, editarea etc.)
Servicii contractate
Alte costuri.
Realizarea bugetului in patru pasi

3. Estimarea costurilor
Solutii:
Sa obtineti informatii de la furnizori.
Sa le cereti membrilor echipei, din departamente specializate, sa faca o
estimare.
Sa aflati de la cineva care a facut un proiect similar.
Sa studiati notele de la proiectele anterioare ale organizatiei voastre.
4. Prelucrarea datelor si intocmirea bugetului
Salariile (cate persoane, cu norma intreaga sau partiala, la ce salariu)
Costuri directe pentru activitati
Costurile indirecte (sau de regie) (spatii pentru birouri, intretinere,
electricitate, etc.)
Costurile accidentale.
Perioada de implementare
Consideratii generale IMPORTANT!
Contractul de finantare este legea partilor;
Cererea de finantare este anexa la contract.
Partile IMPORTANT!
Pot exista litigii doar intre beneficiarii de fonduri europene si autoritati sau
invers, dar nu intre PS/ FP/ EL ai beneficiarilor de fonduri europene si
autoritati sau intre autoritati si acesti PS/ FP/ EL.
Raspunderea ii revine beneficiarului, care se poate intoarce impotriva
PS/ FP/ EL in baza relatiei contractuale existente intre cei doi.
Titularul raspunderii IMPORTANT!
Regula: Beneficiarul raspunde pentru utilizarea necorespunzatoare a
sprijinului financiar acordat.
Exceptia: Raspunderea revine altor persoane decat beneficiarul.
De exemplu, raspunderea ii revine statului membru in cazul neregulilor de
sistem corectiile financiare sunt aplicate statului membru si suportate de
acesta, iar nu de beneficiar.
Perioada de postimplementare
Consideratii generale
Sustenabilitatea proiectului mentinerea rezultatelor obtinute in urma
Implementarii.
Beneficiarul trebuie sa asigure sustenabilitatea proiectului pe o perioada de
3-5 ani, dupa caz.
Controalele pot fi efectuate de autoritatile statului membru si/sau de
Comisie/OLAF.
Nerespectarea obligatiei de asigurare a sustenabilitatii => retragerea
sprijinului financiar acordat => beneficiarul obligat la restituirea (totala sau
partiala a) sumelor primite.
Multumim!
Email: office@specialistifonduri.ro
www. specialistifonduri.ro

Expert Accesare Fonduri

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Expert Accesare Fonduri

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Investeste in oameni!

FONDUL SOCIAL EUROPEAN

Expert accesare fonduri structurale si de

Ce experienta practica/de munca ati avut in

Care sunt asteptarile dvs. in legatura cu acest curs?

INSTRUMENTE FINANCIARE EUROPENE

INSTRUMENTE FINANCIARE EUROPENE

DOMENII FINANTATE (cont.)

DOMENII FINANTATE (cont.)

DOMENII FINANTATE (cont.)

FEPAM - finanteaza investitii pentru cresterea competitivitatii in

PNDR Programul National de Dezvoltare Rurala, AM Ministerul

TERMENI SPECIFICI FONDURILOR EUROPENE

TERMENI SPECIFICI FONDURILOR EUROPENE

Cadrul Strategic Comun (Anexa I, Reg. CE Nr.

PO Capital Uman FSE

Infrastructura Mare FEDR,

PO pentru Pescuit si Afaceri

Programul National de Dezvoltare Rurala

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

Asigurarea gestionarii durabile a resurselor naturale si

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

Competitivitatea si dezvoltarea locala;

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

M4 Investitii in active fizice 2,071mld euro (FEADR+contributie

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

M6 Dezvoltarea exploatatiilor si a intreprinderilor 0,993 mld

Programul National de Dezvoltare Rurala 2014 2020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

M8 Investitii in dezvoltarea zonelor forestiere si ameliorarea viabilitatii

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul National de Dezvoltare Rurala 20142020

Programul Operational Competitivitate

Ministerul Fondurilor Europene

Programul Operational Competitivitate 20142020 finanteaza

Programul Operational Competitivitate 20142020

Contributia PO Competitivitate la Acordul de parteneriat

Elemente de noutate 2014-2020 fata de 2007-2013

Competitivitate si CDI - Obiective specifice

Competitivitate si CDI- Orientari principale

Corelare Sectoare de competitivitate (Strategia nationala pentru competitivitate 2014

Industria auto si componente

Competitivitate si CDI Categorii de interventii finantate (1)

Competitivitate si CDI Categorii de interventii finantate (1)

Competitivitate si CDI - Obiective specifice

Competitivitate si CDI - Orientari principale

Orientare catre principii de tipul eguvernare 2.0, servicii publice

Competitivitate si TIC - E-guvernare

Cele 36 de evenimente de viata grupate in 8 categorii sunt

Competitivitate si TIC Categorii de interventii finantate (1)

Competitivitate si TIC Categorii de interventii finantate (2)

Programul Operational Capital Uman

Programul Operational Capital Uman 20142020