Departamentul Contabilitate, Informatică Economică și Statistică

Master: Contabilitate,Expertiză , Auditanul I zi

An universitar 2022/2023, semestrul I

PROIECT

Constuirea altui sediu social a firmei

SC Real Expert Office SRL

Echipa (în ordinea alfabetică a membrilor): Ponderea contribuției la proiect:

1. Podianu Rosana 100 %

Copyright©Gabriela Mesnita

IAȘI 2022
 OBSERVAȚII IMPORTANTE

U Se va citi și completa cu atenție formularul. Doar exemplele se vor șterge, pă strâ nd integral
conținutul formularului, inclusiv descrierile aferente fiecă rei componente din structura lui.
U În cazul în care unele dintre informațiile sau anexele solicitate au fost omiseși nu se încadrau
în specificația "dacă este cazul", nota va fi diminuată cu punctajul alocat secțiunii respective,
conform Grilei de evaluare. Omisiunile nu vor putea fi rectificate după predarea proiectului.
U Proiectul se va realiza conform cerințelor specificate în cadrul orelor de seminar alocate
disciplinei și va avea obligatoriu pagină de cuprins.
U Proiectele vor aborda probleme și idei strict din domeniul specializă rii de Master, discutate
la orele de seminar.
U Versiunea electronică a formularului va fi pusă la dispoziție pe portalul FEAA și/sau
platforma de e-learning.
U Tuturor elementelor din prezentul formular le corespund explicații în Suportul de lucră ri
practice, încă rcat, de asemenea, pe portal și/sau platforma de e-learning.

CUPRINS
I. DEFINIREA IDEII PROIECTULUI PE BAZA UNEI PROBLEME/ OPORTUNITĂ Ț I Ș I STABILIREA
FINANȚ Ă RII............................................................................................................................................................................. 3
1.1 Definirea ideii proiectului pe baza unei probleme sau a unei oportunită ți.............................................3
1.2 Descrierea organizației unde se va implementa proiectul (solicitantul/beneficiarul instituțional
al finanță rii)..................................................................................................................................................................................... 3
1.3 Prezentarea sursei de finanțare potrivită ideii de proiect și a regulilor pentru aprobarea
finanță rii............................................................................................................................................................................................ 4
II. ARGUMENTAREA RELEVANȚ EI PROPUNERII DE PROIECT...............................................................................6
2.1 Justificarea propunerii de proiect............................................................................................................................. 6
2.2 Realizarea analizei SWOT a proiectului.................................................................................................................. 8
2.3 Stabilirea beneficiarilor direcți și/sau a grupurilor-țintă...............................................................................8
2.4 Formularea scopului proiectului (obiectivul general al proiectului).........................................................9
2.5 Stabilirea obiectivelor proiectului (maxim 2 pagini)........................................................................................ 9
III. DESCOMPUNEREA PE ACTIVITĂ Ț I, PLANIFICAREA CALENDARISTICĂ ȘI STABILIREA ECHIPEI DE
IMPLEMENTARE A PROIECTULUI.............................................................................................................................. 10
3.1 Stabilirea jaloanelor proiectului și a elementelor livrabile asociate........................................................10
3.2 Realizarea structurii de descompunere a proiectului, în format outline (schiță )...............................10
3.3 Stabilirea structurii echipei proiectului și atribuirea responsabilită ților pe activită ți.....................10
3.4 Realizarea diagramei Gantt pentru planificarea calendaristică a activită ților proiectului.............11
IV. ESTIMAREA RESURSELOR Ș I DETERMINAREA BUGETULUI PROIECTULUI................................................12
4.1 Identificarea și estimarea resurselor necesare proiectului.........................................................................12
4.2 Determinarea bugetului proiectului..................................................................................................................... 12
V. ESTIMAREA INDICATORILOR DE EVALUARE A REZULTATELOR PROIECTULUI ȘI IDENTIFICAREA
POTENȚ IALELOR RISCURI............................................................................................................................................. 13
5.1 Estimarea indicatorilor de evaluare și indicarea surselor de verificare................................................13
5.2 Identificarea potențialelor riscuri.......................................................................................................................... 13
5.3 Completarea matricei cadru logic a proiectului............................................................................................... 14
VI. BIBLIOGRAFIE........................................................................................................................................................................ 14
Listă de verificare......................................................................................................................................................................... 14
Grilă de evaluare........................................................................................................................................................................... 15
Graficul responsabilită ților pentru proiect.................................................................................................................. 16
Diagrama Gantt a proiectului............................................................................................................................................ 17
Alocarea resurselor pe activită ți...................................................................................................................................... 18
Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli și bugetul general..............................................................................19
Matricea cadru logic.............................................................................................................................................................. 20
 I.DEFINIREA IDEII PROIECTULUI PE BAZA UNEI PROBLEME/
OPORTUNITĂȚI ȘI STABILIREA FINANȚĂRII
1.1 Definirea ideii proiectului pe baza unei probleme sau a unei oportunități

Problema sau oportunitatea identificată reprezintă punctul de plecare în elaborarea propunerii

de proiect. Se va prezenta, în maxim 2-3 fraze, o problemă care se dorește a fi rezolvată sau o
oportunitate care poate fi exploatată (vezi suportul de lucră ri practice).

Analizâ nd situaţia cu care se confrunta angajaţii din cadrul societă ţii SC Real Expert Office SRL,
faptul ca biroul în care işi desfă şoara activitatea în momentul de fată este mult prea mic si totodata se
află şi la periferia Iaşului, întreprinderea doreşte să construiască un spaţiu în zona centrală a oraşului,
eventual un spaţiu cu mai multe compartimente ca fiecare angajat să -şi desfaşoare activitatea eficient şi
productiv.

Datorită faptului că in ultimii doi ani volumul de muncă este mult mai mare, deoarece societatea a
preluat clienţi noi, spaţiul de depozitare a tutuor documentelor acestora nu mai este îndeajuns, firma
fiind nevoită să angajeze înca doua persoane, este musai un nou spaţiu de lucru.

1.2 Descrierea organizației unde se va implementa proiectul (solicitantul/beneficiarul

instituțional al finanțării)

Se va completa tabelul nr. 1.

Atenție! A nu se confunda beneficiarul finanță rii cu beneficiarii proiectului (direcți sau grup
țintă ). Beneficiarul sau solicitantul finanță rii este o organizație cu personalitate juridică care
face propunerea de proiect și urmează să-l implementeze dacă este aprobat.
Tabelul nr. 1Descrierea organizației unde se va implementa proiectul
Denumirea organizației (fundației/firmei/instituției etc.)
SC Real Expert Office SRL
Adresa organizației
Iași, Româ nia
Natura organizației (instituție publică , organizație non-
Firmă privată
guvernamentală , firmă privată etc.)
Obiect de activitate Activită ţi de contabilitate şi audit financiar, consultanţă în domeniul fiscal
Misiunea organizației Obiectivul principal este oferirea de servicii de evidenţă contabilă de un înalt nivel
calitativ, servicii care să -i ajute pe clienţii noştri să ia deciziile potrivite în timp real în
scopul deţinerii controlului asupra afacerii şi creşterii profitului, plata unor taxe cat
mai mici , în condiţiile respectă rii legislaţiei, în vederea clă dirii unei afaceri puternice,
durabile şi de success.

1.3 Prezentarea sursei de finanțare potrivită ideii de proiect și a regulilor pentru

aprobarea finanțării

Se va alege doar una dintre cele 3 variante1, a, b sau c, completâ nd tabelul aferent.

b. Dacă proiectul este conceput pentru a fi aprobat de conducerea unei organizații în vederea
finanță rii din venituri proprii, atunci este necesar să se prezinte elementele din tabelul 2.b:

Tabelul nr. 2 b Sursa de finanțare – finanțare din fonduri proprii ale organizației
Strategia organizației Strategia se bazează pe oferirea serviciilor cu o bază de
costuri scă zute care totuși ne permite să fim profitabili
câ stigâ nd piața în detrimentul competitorilor.
Prețuri câ t mai scă zute -> Clienți mai mulți

1
Atunci câ nd se urmă rește obținerea unei finanță ri externe, propunerea de proiect se adresează strict acelui finanțator, chiar
dacă pentru implementarea proiectului sunt necesare și fonduri proprii sau împrumutate, drept contribuție proprie. Ca
urmare, în acest punct va fi detaliată doar sursa de finanțare externă . Un proiect se scrie doar pentru un singur finanțator.
 4

Obiectivele2 pe termen lung ale organizației

 creșterea veniturilor cu 40%-50%
 menținerea angajaților
 atragerea și pastrarea clienților
 obținerea și menținerea profitabilității
 satisfacerea clienților
 menținerea calității serviciilor
 compania va demara şi va reusi atragerea mai
multor parteneri financiari, respectiv mai multor
resurse financiare

Obiectivele pe termen scurt ale organizației

 analiza concurenței
 productivitatea angajaților și a resurselor
 stabilirea limitelor în ceea ce privește timpul
petrecut la locul de munca

MP 2022-
 participarea la workshop-uri și conferințe

Regulile economice de finanțare a proiectelor Nu există reguli economice de finanţare deoarece este in
practicate în organizație totalitate contribuţia angajatorului si acest lucru
generează o serie de avantaje cum ar fi:

2023
 Menţinerea independenţei şi autonomiei
financiare, deoarece nu se creează obligaţii
suplimentare (garanţii, dobanzi).
 Pastrarea capacită ţii organizaţiei de a contracta
credite.
 Constituie un mijloc sigur de acoperire a
necesită ţilor financiare ale organizaţiei.

Categorii de cheltuieli pentru care există restricții la Cheltuielile pentru care există restricţii la nivelul
nivelul organizației organizaţiei, sunt cheltuielile nedeductibile cum ar fi
cheltuielile cu serviciile de consultanţă sau asistenţă si
cheltuielile cu dobâ nzile, amenzile şi penalită ţile.

Atenție! Prezentarea informațiilor generale privind ideea proiectului se evaluează prin

comparație cu detaliile ce vor fi incluse în celelalte capitole ale proiectului, din care trebuie să
reiasă relevanța proiectului propus și eligibilitatea solicitantului/proiectului în raport cu
cerințele finanțatorului.

II.ARGUMENTAREA RELEVANȚEI PROPUNERII DE PROIECT

2.1 Justificarea propunerii de proiect

Ră spundeți detaliat, în maxim 4 pagini, la urmă toarele întrebă ri:

a) Care este problema de rezolvat sau oportunitatea apărută? Se va relua
problema/oportunitatea enunțată deja la punctul 1.1, fiind chiar prima frază cu care începe acest
punct. Se vor prezenta cel puțin urmă toarele aspecte:
a.1. contextul în care a apă rut problema/oportunitatea (detalii privind modul de derulare a
activită ților din organizație, în special a celor care au generat problema/oportunitatea sau
care sunt afectate de că tre aceasta),
a.2. mediul în care activează organizația (piață, concurență , parteneri, legislație etc., în funcție de
tipul organizației),

2
Completați obiectivele organizației, nu ale proiectului!
 5

a.3. forma de manifestare a problemei/oportunită ții si momentul apariției ei (cum a fost

identificată și de că tre cine, vechimea problemei/durata de valabilitate estimată a
oportunită ții),
a.4. importanța și urgența soluționă rii problemei/valorifică rii oportunită ții,

Analizâ nd situaţia cu care se confrunta angajaţii din cadrul societă ţii SC Real Expert Office SRL,
faptul ca biroul în care işi desfă şoara activitatea în momentul de fată este mult prea mic si totodata se
află şi la periferia Iaşului, întreprinderea doreşte să construiască un spaţiu în zona centrală a oraşului,
eventual un spaţiu cu mai multe compartimente ca fiecare angajat să -şi desfaşoare activitatea eficient şi
productiv.
Problema în cauză a fost identificată în urma cu aproximativ 1 an, cand portofoliul de clienți s-a
majorat subit, iar angajații de la momentul respectiv nu mai faceau față cu brio muncii.Ulterior s-a
hotă râ t angajarea a înca două persoane, una care să se ocupe exclusiv de partea de resurse umane iar cea
de a doua cu verificarea, aranjarea, și îndosarierea tuturor documentelor contabile și de personal.
În momentul in care personalul a inceput să aibă nemulțumiri in legatură cu problema identificată,
s-au luat masuri de catre angajator in ceea ce privește construirea unui nou spaţiu de lucru în

MP 2022-
detrimentul plă ţii unei chirii.
Entitatea este membră C.E.C.C.A.R. şi ofera o multitudine de servicii printre care
- înregistrarea documentelor de intrare, de ieşire
- întocmirea registrului de casa, a jurnalelor de cumpă ră ri-vâ nză ri

2023
- întocmirea registrului de bancă
- întocmirea balanţei de verificare
- întocmirea şi depunerea bilanţului contabil
- calcularea obligaţiunilor de plată şi întocmirea documentelor necesare pentru plata acestora
- întocmirea decontului de T.V.A.
- analiza rapoartelor contabile, întocmirea de rapoarte financiar contabile
- stabilirea obligaţiilor aferente salariaţiilor şi întocmirea ordinelor de plată
- întocmirea şi depunerea declaraţiilor lunare la Administraţia Financiară
- întocmirea şi depunerea tuturor documentelor necesare la Casa de Asigură ri de Să natate, Ş omaj,
I.T.M.

b) Care sunt cauzele problemei sau factorii declanșatori ai oportunității? Se va completa

tabelul nr.3, în care se vor enumera și descrie cauzele/factorii prin analiza mediului, a
contextului, a opiniilor, a datelor statistice relevante etc.

Recomandare: Cauzele pot fi folosite pentru identificarea scopului proiectului.

Atenție! Fiecare student din echipă va formula cel puțin câ te o cauză /un factor, cu menționarea
numelui studentului în dreptul fiecă rei cauze/ fiecă rui factor.

Tabelul nr. 2 Cauze ale problemei/factori declanșatori ai oportunității

Descrierea detaliată a cauzelor problemei/factorilor declanșatori ai Student responsabil
oportunității
 Lipsa spațiului necesar, unde angajații să-și desfasoare activitatea de zi cu zi.
 Accesul mai dificil al clienților, sediul fiind la periferia orașului.
 Lipsa unui spațiu, unde angajații pot lua masa.
 Lipsa unei parcari, sau a unui loc unde clienții pot opri regulamentar. Podianu Rosana
 Spațiul nu este racordat la gaze, acest aspect implicand niște costuri foarte
mari la curent, cladirea avand ca metodă de încalzire panouri radiante.
 6

c) Care sunt efectele cuantificabile ale nerezolvării problemei sau neexploatării

oportunității? Pot fi luate în calcul, de exemplu: înră ută țirea unei situații, creșterea unor riscuri,
generarea unor nevoi, înmulțirea situațiilor de nemulțumire în râ ndul angajaților,
clienților/cetă țenilor/elevilor etc., pierderi economice, risc de faliment, risc epidemiologic,
creșterea dificultă ților (lipsa echipamentelor, lipsa motivației, creșterea riscului de abandon
școlar, creșterea riscului de să ră cie, creșterea riscurilor de îmbolnă vire etc.) cu care se confruntă
un grup de persoane sau o comunitate etc.

Recomandări: Efectele pot fi folosite pentru stabilirea obiectivelor, iar persoanele sau grupurile
de persoane afectate de aceste efecte vor sta la baza identifică rii categoriilor de beneficiari ai
proiectului.
Atenție! Fiecare student din echipă va formula și prezenta detaliat cel puțin câ te un efect, cu
menționarea numelui studentului în dreptul fiecă rui efect.

Tabelul nr. 3 Efectele cuantificabile ale nerezolvării problemei sau neexploatării oportunității

MP 2022-
Descrierea detaliată a efectului Persoane/grupuri afectate Student responsabil
identificat
Datorită lipsei de spațiu, angajații pot Angajatorul Podianu Rosana
opta pe viitor pentru un alt loc de
muncă, unde li se oferă condiții mult mai

2023
bune.
Sediul aflâ ndu-se la periferia Iașului, Clienții
clienților le este mai dificil să ajungă
deoarece orașul este unul foarte
aglomerat.
Datorită lipsei unei bucă tă rii/unui spațiu Angajații
de luat masa, angajații sunt nevoiți sa
consume produsele în birou ceea ce
poate deranja pe restul.
Clă direa nu dispune de locuri de parcare, Clienții
unii clienții fiind pusi în dificultate în
momentul în care doresc să discute
probleme mai complexe in legatură cu
firma pe care o conduc, deoarece nu au
unde opri mașina regulamentar.
Din cauza că în zonă nu este gaz, firma Angajatorul
nu dispune de apa calda și caldura prin
centrala, metoda de incă lzire fiind
montarea unor panouri radiante, acestea
încă lzind mai greu spațiul.

d) Care sunt soluțiile posibile pentru rezolvarea problemei sau exploatarea oportunității?
Care este cea mai fezabilă pentru perioada viitoare (de implementare a proiectului) și de
ce?
Înaintea tabelului nr. 5 se vor descrie cel puțin 2 soluții posibile(în ce constă fiecare soluție, ce
presupun ca efort de timp, bani, ce și cum rezolvă din problemă ). În tabel, se vor argumenta
soluțiile din punct de vedere al fezabilită ții tehnice, economice, de mediu, a rezultatelor. După
prezentarea sub formă tabelară, se va specifica soluția aleasă și se va argumenta, detaliind, unde
este cazul, elementele menționate în tabelul nr. 5 și ținâ nd cont și de ră spunsurile de la punctele
anterioare.

Soluția nr. 1: Această soluție presupune construirea unui spațiu, care implică cheltuieli mult mai mari
datorită dorinței de a facilita deplasarea clienților dar si a angajaților şi posibilitatea extinderii pe viitor.
 7

Soluția nr. 2: Această soluție presupune angajarea de personal care sa lucreze de la domiciliul propriu.În
acest caz, costurile ar fi mai puţine dar lipsa de comunicare directă şi necesitatea de a lua decizii pe
moment, pe cont propriu pot afecta pe o perioadă mai lunga de timp.

Tabelul nr. 4 Soluțiile posibile și analiza fezabilității lor

Elemente de
analiză
(se selectează
cele care sunt Angajarea de personal care sa lucreze de
Constuirea unui spațiu
relevante la domiciliu propriu
pentru
domeniul
proiectului)
Fezabilitatea

MP 2022-
economică
(finanțare,
resurse Aduce o creștere seminificativă
financiare dupa primii 2 ani de la
Generează mai puține cheltuieli.
proprii, profit implementare.

2023
generat,
pierderi
înregistrate
etc.)
Fezabilitatea
resurselor
(resurse
existente,
resurse Există resurse tehnologice
Nu există spații ce pot fi amenajate.
posibil de Există spații ce pot fi amenajate.
atras fă ră
costuri
suplimentare
etc.)
Fezabilitatea
tehnică
(soluție
tehnologică
testată pe
piață ,
posibilitatea
realiză rii Această soluție poate fi implementată pe
Posibilitatea atragerii mai multor
interne a un grup restrâ ns de personae, pe un nr.
clienți.
modelului de mai mic de angajați.
lucru,
posibilitatea
atragerii de
experți
pentru a lucra
la proiect
etc.)
Fezabilitatea Soluția nu afectează mediu, Soluția nu afectează mediu, nefiind
de mediu nefiind factori poluanți sau factori poluanți sau perturbatori.
(grad de perturbatori.
poluare,
modificare
habitat,
necesitatea
modifică rii
 8

anumitor
zone
geografice
etc.)
Fezabilitatea
rezultatelor
(capacitatea
proiectului de
a genera
Rezultatele nu pot fi obținute pe
venit, de Rezultatele pot fi obținute pe perioada
perioada proiectului ci doar după
multiplicare proiectului
finalizarea acestuia
sau
eficientizare a
unor
rezultate
anterioare)
Fezabilitatea
timpului

MP 2022-
(capacitatea
proiectului de
Necesită un timp mai mare de Necesită un timp mai mic de
a-si atinge
implementare construirea unei implementare, dar cu rezolvarea parțială
scopul pe
clă diri. a problemei.
durata

2023
implementă ri
i sale, în timp
util)

Prima soluție este cea cea aleasă deoarece extinderea societă ții poate aduce profit mult mai mare pe viior
şi societatea se poate extinde prin deschiderea mai multor puncte de lucru în diferite oraşe ale tă rii.

e) Care sunt condițiile în care urmează să fie implementată soluția selectată?

Se va descrie detaliat soluția și vor prezenta urmă toarele aspecte:

 condițiile interne din organizație care pot influența favorabil (pozitiv) și nefavorabil
(negativ) proiectul. Se vor prezenta elementele care există (sau nu) si pot fi puse la dispoziția
proiectului sau trebuie atrase, cum ar fi: resursele umane, infrastructura, spațiile,
echipamentele, resursele financiare, expertiza managementului, experiențele anterioare în
alte proiecte,
 condițiile externe care pot afecta pozitiv și negativ proiectul, urmă rind în special:
legislația, piața concurențială , piața tehnologică , trendurile domeniului etc.

Recomandări: Condițiile interne favorabile (pozitive) pot fi folosite pentru stabilirea punctelor
tari ale proiectului, iar cele nefavorabile (negative) pentru punctele slabe. Condițiile externe stau
la baza identifică rii oportunită ților și amenință rilor proiectului.

Un aspect pozitiv al implementă rii soluției pe care am ales-o sunt faptul ca celor 7
angajați, dar și a celor peste 100 de clienți ai societă ții SC Real Expert Office SRL vor avea acces mai
uşor la punctul de interes.
Un aspect negativ ar fi concurenţa cu alte firme care au acelaşi obiect de activitate, şi
care au sediul în aceeiaşi zonă .

Analiza SWOT va fi redată sub formă de tabel, cu patru ecrane, pentru a evidenția punctele tari (ce există
acum și poate fi exploatat în favoarea proiectului), nevoile/punctele slabe percepute (ce se încearcă a fi
rezolvate prin proiect), oportunită țile și amenință rile (constrâ ngerile) din mediul organizației, în raport
cu proiectul. Analiza SWOT se va baza pe ră spunsurile de la 2.1 și se va încadra într-o pagină .
 9

Atenție! Fiecare student din echipă va contribui la realizarea analizei SWOT, cu menționarea
numelui studentului în dreptul fiecă rui punct tare/slab, oportunitate/amenințare.

Tabelul nr. 5 Analiza SWOT a proiectului

Factori favorabili rezolvării Factori de risc în rezolvarea
problemei/valorificării oportunității problemei/valorificarea
oportunității
Factori interni (din
interiorul
organizației/ o Atragerea de noi clienţi o Firma a apelat la
comunității pe care o Imobilul nou oferă mai mult împrumuturi pe
organizația o termen lung şi
spaţiu de lucru
reprezintă)
o Imobilul nou oferă condiţii scurt, iar
de lucru mult mai bune împrumuturile
generează

MP 2022-
dobânzi şi
comisioane

Factori externi (din

afara organizației/

2023
comunității pe care o Cunoaşterea concurenţei o Expansiunea altor mari
organizația o o Creearea de noi locuri de muncă firme cu specific
reprezintă)
o Imobilul este amplasat într-o zonă asemanător
intens circulata, ceea ce va spori
vadul comercial

2.3 Stabilirea beneficiarilor direcți și/sau a grupurilor-țintă

Din argumentarea propunerii de proiect trebuie să rezulte categoriile de persoane care vor beneficia
de propunerea de proiect și asupra că rora se vor concentra eforturile prin implementarea proiectului.
Vorbim despre una sau mai multe categorii de beneficiari direcți, din râ ndul că rora se vor selecta
grupurile țintă, dacă este cazul. Se va completa tabelul nr. 7.
Tabelul nr. 6 Beneficiari direcți și grupuri țintă
Descrierea Stabilirea
beneficiarilor direcți: numărului de
caracteristici socio- persoane din Nevoi identificate și modul de
Nr. GRUPUL- Estimare
demografice, grupul(rile) rezolvare a acestora prin
crt. ŢINTĂ numerică
roluri/poziții/funcții țintăși a proiect
deținute, particularități criteriilor de
profesionale etc. selecție a lor3
Clienții Uşurarea acesului la firma de
1 130 Clienţii societăţii 130
contabilitate.
2 Angajaţii 7 Angajaţii societăţii SC 7 Munca într-un ambient mai
Real expert office SRL placut.

3
Se completează numai dacă nr. beneficiarilor direcți este foarte mare, iar prin proiect nu pot fi acoperite nevoile
tuturor, motiv pentru care se impune selecția grupului țintă.
 10

2.4 Formularea scopului proiectului (obiectivul general al proiectului) 4

Se va stabili scopul proiectului, avâ nd în vedere că el trebuie să fie clar formulat, astfel încâ t să
evidențieze: ce se poate rezolva din problema identificată, ce cauză a problemei poate fi eliminată sau ce
parte a oportunită ții poate fi exploatată, ce nu poate fi rezolvat și cui se adresează proiectul.

Obiectivul general al proiectului propus este reprezentat de relizarea unei investiţii care constă în
construirea unui imobil cu funcţionarea de sediu a firmei SC Real Expert Office SRL în Iaşi, str.Sarariei,
nr.31.

2.5 Stabilirea obiectivelor proiectului (maxim 2 pagini)

Atenție! Fiecare student din echipă va formula cel puțin câ te 1 obiectiv pe termen lung și cel
puțin 2 pe termen scurt, cu menționarea numelui studentului în dreptul fiecă rui obiectiv. Lista
obiectivelor va fi completată /finalizată cu numă rul de obiective necesare în funcție de nevoile
proiectului, nu de numă rul studenților.

MP 2022-
a) Se vor identifica obiectivele pe termen mediu și lung ale proiectului (obiective strategice de
dezvoltare) (este necesar să existe corespondență cu motivarea proiectului din 2.1).

1.Extinderea proiectului, şi deschiderea mai multor puncte de lucru în diferite oraşe

2023
2.Creşterea gradului locurilor de muncă
3.Majorarea portofoliului de clienţi
4.Maximizarea profiturilor întreprinderii
b) Se vor prezenta obiectivele pe termen scurt (specifice sau operaționale) ale proiectului (va
exista corespondență cu argumentarea de la 2.1 și cu analiza SWOT din 2.2).

1.Creearea unui mediu placut de desfă şurare a activită ţilor la locul de muncă
2.O comunicare de calitate cu clienţii
3.Productivitatea angajaţilor

c) Se va justifica relevanța obiectivelor în raport cu strategiile și prioritățile finanțatorului

(indiferent de forma de finanțare aleasă la 1.3).

Proiectul trebuie să fie în conformitate cu obiectivele stabilite prin program;

III. DESCOMPUNEREA PE ACTIVITĂȚI, PLANIFICAREA CALENDARISTICĂȘI
STABILIREA ECHIPEI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI
3.1 Stabilirea jaloanelor proiectului și a elementelor livrabile asociate

Pe baza scopului și/sau a obiectivelor pe termen scurt, în maxim 1 pagină, se vor formula
jaloanele/reperele proiectului, vă zute ca momente/evenimente importante de mă surare a progresului
acestuia. Jaloanele vor sta la baza descompunerii proiectului în activită ți și subactivită ți, precum și la
stabilirea indicatorilor de evaluare. Pentru fiecare jalon se vor identifica elementele livrabile asociate. Se
va completa tabelul nr. 8.
Tabelul nr. 7Jaloanele și livrabilele proiectului
Cod Jalonul Livrabilele asociate jalonului
jalon

J1 Planificarea proiectului Fișa sarcinilor din proiect

Calendarul evenimentelor

4
Scopulmaiesteîntâ lnitși sub denumirea de obiectiv general al proiectului. Reprezintă același lucru și este unic
(doar unul) pentru proiect.
 11

J2 Studiu de fezabilitate Contract de închiriere spațiu

Contract de utilități
J3 Achiziția terenului Centralizator oferte primite
Hotărârea de selecție a ofertelor
J4 Autorizația de construire Actele necesare autorizației
-cererea pentru emitera autorizației
-actul doveditor asupra imobilului
-certificatul de urbanism
-sișele tehnice pentru obținerea avizelor
cerute
-documentul de plată a taxelor
J5 Licitarea firmei Centralizator participanți

J6 Proiectul Acte doveditoare pentru care este verificat

și aprobat
J7 Licitarea firmei de Centralizator participanți
construcție

MP 2022-
J8 Realizarea construcției Borderoul activităților organizate
Echipa de organizare

J9 Mobilarea noului sediu Centralizator oferte primite

J10 Obținerea autorizațiilor Actele necesare autorizației
necesare -certificat constatator a punctului de

2023
lucru
-dovada plății taxelor și faptul ca spațiul
este declarat nerezidențial
-avizele necesare desfășurarii activității
-raportul de evaluare al clădirii

Atenție! Fiecare student din echipă va formula cel puțin câ te 2 jaloane, cu livrabilele asociate,
menționâ nd numele studentului în dreptul fiecă rui jalon.

3.2 Realizarea structurii de descompunere a proiectului, în format outline (schiță)

Proiectul, pe baza jaloanelor și livrabilelor, se va descompune pe activită ți/subactivită ți. Acestea vor fi
prezentate în maxim 8 pagini. Fiecare activitate se va descrie detaliat, prin prezentarea posibilelor soluții
tehnice (unde este cazul), a eventualelor justifică ri economice pentru soluția selectată , a ipotezelor și
contextului în care se vor derula. Descrierea se va face astfel încâ t să fie clar demersul pe care trebuie să
îl parcurgă cei ce vor implementa proiectul. Activită țile se vor descompune în subactivită ți, respectâ nd
regulile din suportul de curs. Se va pune accent pe ipotezele în care urmează să se desfă șoare activită țile,
în funcție de care se selectează și modalitatea de desfă șurare a lor. De asemenea, trebuie acordată o
atenție sporită activită ților de monitorizare și control, prin care se asigură că proiectul își atinge scopul.
Se va stabili durata fiecă rei subactivită ți sau a activită ților ce nu sunt supuse descompunerii. Redarea
structurii de descompunere va fi în format outline (vezi Suportul de curs).

J1.Planificarea proiectului

Descriere activităţi:
Constuirea unui imobil, cu scopul schimbă rii sediului societă ții.

J2. Studiu de fezabilitate

Descriere activitati:
Studiul de fezabilitate este elaborate de catre o echipă tehnica specializată şi cuprinde caracteristicile
principale şi indicatori economici ai investiţiei, prin care se asigură utilizarea eficientă şi raţională a
cheltuielilor materiale
J3.Achiziţia terenului unde va fi realizată construcţia
 12

Descriere activități:
Întocmirea actelor de vanzare-cumparare

J4. Autorizaţia de construire

Descriere activități:
Actul de autoritate al administraţiei publice locale pe baza caruia se asigură aplicarea mă surilor
prevă zute de lege, referitoare la amplasarea, proiectarea, executarea şi funcţionarea construcţiilor.

J5. Licitarea firmei

MP 2022-
Descrierea activitatilor:
Stabilirea firmei cu care se va semna contractul prin care se realizează proiectul.

J6. Proiectul

2023
Descriere activități:
Acesta trebuie să fie clar, complet verificat, avizat, aprobat potrivit prevederilor legale şi reprezinta
documentaţia scrisă pe baza careia se execute lucrarea.

J7.Licitarea firmei de construcţie

Descriere activități:
Echipa de implementare va efectua licitaţia pentru stabilirea firmei de construcţii ce va efectua ridicarea
clă dirii.
J8.Realizarea construcţiei

Descrierea activităților:
Firma constructoare se ocupă de realizarea construcţiei, propuse şi aprobate prin proiectul ce a stat la
baza autorizaţiei de construire.

J9. Mobilarea noului sediu

Descriere activități:
Se vor analiza ofertele de pe piaţă, iar managerul de proiect le va alege pe cele mai favorabile.Fiecare
birou al sediului va fi echipat cu cate un birou, scaun, calculator, telefon, imprimantă şi dulap.

J10. Obţinerea autorizaţiilor necesare

Descrierea activităților:
Managerul de proiect va demara actele necesare obţinerii acordurilor, avizelor şi autorizaţiilor necesare
desfă şură rii în mod legal a activită ţii.

Recomandare: Se va face mai întâ i structura descompunerii pe lucră ri, după care se vor descrie doar
activitățile.

Atenție! Fiecare student din echipă va descrie activită țile/subactivită țile specifice jaloanelor stabilite la
punctul anterior, cu menționarea numelui studentului în dreptul fiecă rei activită ți.
 13

3.3 Stabilirea structurii echipei proiectului și atribuirea responsabilitățilr pe activități

Se vor stabili rolurile și funcțiile în cadrul proiectului în funcție de complexitate, durată, specificitate,
delimitând clar nivelul de conducere de cel operațional. Se va construi organigrama echipei
proiectului.
Se va completa Graficul responsabilităților din Anexa 1. Pe lângă membrii echipei de proiect, în
Grafic, se vor include, după cum rezultă din cap 2.1și 3.2,și firmele contractate (furnizori) pentru
bunuri, lucrări sau servicii, respectiv eventualii parteneri.

Manager de proiect

MP 2022- Asistenţi manageri

2023
Responsabil financiar
contabil
Responsabil resurse
umane
Responsabili
construcţie
Responsabil logistică

3.4 Realizarea diagramei Gantt pentru planificarea calendaristică a activităților

proiectului

Durata proiectului va fi de 12luni.5

Planificarea calendaristică a proiectului se va realiza cu ajutorul diagramei Gantt, stabilindu-se secvența
de derulare a activită ților/subactivită ților prin intermediul dependențelor FS, SS, FF, SF. Fiecă rui jalon i
se vor asocia activită țile corespunză toare, urmâ nd a se stabili dependența de activitatea care confirmă
obținerea lui.
Planificarea calendaristică va conține doar denumirea jaloanelor și activită ților/subactivită ților (fă ră
descrierea lor).Diagrama va avea maxim 6 pagini și va fi atașată ca Anexa 2, în format pdf sau sub formă
de imagini incluse în documentul Word.

Recomandare1: Vă rugă m să verificați dacă denumirile jaloanelor și activită ților specifice sunt aceleași cu
cele menționate în secțiunile 3.1 și 3.2.

Recomandare 2: Planul proiectului va fi prezentat într-o diagramă Gantt generată cu un produs software
specific domeniului (de exemplu, Microsoft Project, Project Libre, Open project) sau cu alte aplicații. Se
interzice folosirea tabelelor in Word sau Excel pentru redarea planului calendaristic al proiectului, așa cum
mai este cerut de unele programe de finanțare!!!

5
Se va ținecont de restricțiile de timpimpuseprinlinia de finanțare.
 14

IV. ESTIMAREA RESURSELOR ȘI DETERMINAREA BUGETULUI PROIECTULUI

4.1 Identificarea și estimarea resurselor necesare proiectului

În funcție de durata și complexitatea activită ților se vor identifica și estima resursele necesare. Pentru
fiecare resursă identificată , se vor preciza unitatea de mă sură (bucă ți, nr. de ore de lucru, mp de spațiu
etc.), numă rul de unită ți și prețul pe unitate. Trebuie luate în calcul și resursele umane (echipa
proiectului) în funcție de graficul responsabilită ților, stabilind de data aceasta și timpul de lucru pentru
fiecare resursă . În Anexa 3.1 (foaia de calcul Anexa3_1 Resurse din Anexa 3 Resurse si buget) se vor
introduce, pentru fiecare activitate, resursele necesare și vor fi fă cute estimă rile de cantită ți și preț.

Atenție! Fiecare student din echipă va completa în Anexa3_1 resursele pentru activită țile
descrise la punctul 3.2, cu menționarea numelui studentului în dreptul fiecă rei activită ți.

4.2 Determinarea bugetului proiectului

MP 2022-
Pe baza identifică rii și estimă rii resurselor din foaia de calcul Anexa3_1 Resurse, se va elabora bugetul
proiectului, în variantă detaliată și generală . Mai întâ i, se va completa foaia de calcul Anexa3_2
Buget_detaliat, din fișierul Anexa 3 Resurse si buget (disponibil separat pe platforma de e-learning sau
Portal). Astfel, pentru resursele ce urmează să fie achiziționate/create/plă tite prin proiect, se vor preciza
numă rul de unită ți (bucă ți, nr. de ore de lucru, mp de spațiu etc.) și prețul pe unitate, existâ nd formulă

2023
pentru calculul valorii totale. Pe baza bugetului detaliat pe categorii de cheltuieli, se vor genera automat
datele pentru foaia de calcul Anexa3_3 Buget_general, din același fișier Anexa 3 Resurse si buget, prin
preluarea totalurilor pentru fiecare categorie de cheltuială din Anexa3_2 Buget_detaliat.

Recomandare: Tipurile de cheltuieli din anexă sunt orientative, însă din proiect trebuie să
rezulte suficiente detalii pentru justificarea sumelor incluse la fiecare poziție bugetară (vezi
suportul de curs și de lucră ri practice).
V. ESTIMAREA INDICATORILOR DE EVALUARE A REZULTATELOR
PROIECTULUI ȘI IDENTIFICAREA POTENȚIALELOR RISCURI
5.1 Estimarea indicatorilor de evaluareș i indicarea surselor de verificare

Indicatorii de evaluare se stabilesc pentru fiecare jalon (cel puțin câte 2 indicatori), plecâ nd de la
livrabilele asociate. În acest scop, se va completa tabelul nr. 9.

Atenție! Fiecare student din echipă va stabili indicatorii pentru jaloanele identificate la punctul
3.1, cu menționarea numelui studentului pentru indicatorii fiecă rui jalon.
Tabelul nr. 8Indicatorii de evaluare a proiectului
Momentul evaluării
(după obținerea jalonului,
Denumirea Estimare
Denumirea indicatorilor după desfă șurarea unei
jalonului numerică
activită ți sau a unei etape) și
sursele de verificare
J1. Planificarea Indicator 1.1. Scopul 7 angajati La inceputul activitatii 1.1.
proiectului proiectului 130 clienţi Scop identificat

J2. Studiu Indicator 2.1. Identificarea 1 manager de La inceputul activitatii 2.1.

de fezabilitate echipei specializate proiect Echipa identificată
2 asistenţi
manageri
 15

J3. Achiziţia Indicator 3.1. Selecţia 1 locaţie cu La începutul activității 3.1.

terenului unde va locaţiei suprafaţă de Locaţie gasită
fi realizată 130mp
construcţia

J4. . Autorizaţia de Indicator 4.1.Documentele 1 construcţie La începutul activității 4.1.

construire necesare inceperii Autorizaţie primită
consturcţiei

J5. Indicator 5.1. Stabilirea 1 licitaţie La începutul activității 5.1.

Licitarea firmei firmei cu care se va realiza Firmă de proiect identificată
proiectul

J6. Indicator 6.1. Aprobarea La începutul activității 6.1.

Proiectul proiectului Proiect aprobat

MP 2022-
J7. Licitarea
firmei de
construcţie
Indicator 7.1.Stabilirea
firmei care va realiza
construcţia
5 firme La începutul activității 7.1.
Firmă de construcţie gasită

2023
J8. Realizarea Indicator 8.1. 8 constructori La începutul activității 8.1.
construcţiei Începerea construcţiei autorizaţi Construcţie in desfăşurare
J9. Mobilarea Indicator 9.1. Analiza 1 manager de La începutul activității 9.2.
noului sediu ofertelor de pe piaţă proiect Locaţie pregatită

J10. Indicator 10.1.Obţinerea 1 manager de La începutul activităţii 10.1.

Obţinerea avizelor de desfăşurare a proiect Autorizaţie de desfăşurare
autorizaţiilor activităţii obţinută
necesare

5.2 Identificarea potențialelor riscuri

Riscurile potențiale se vor stabili plecâ nd de la amenință rile identificate în analiza SWOT a proiectului
(tabelul nr. 6). Se vor selecta doar acele riscuri care pot afecta decisiv atingerea obiectivelor și/sau a
jaloanelor. Se va completa tabelul nr. 10, unde se stabilesc și impactul (efectele) riscurilor asupra
proiectului, respectiv modalită țile de contracarare a riscurilor sau de diminuare a efectelor lor.

Atenție! Fiecare student din echipă va identifica cel puțin un risc si va completa detaliile în
tabelul 10, cu menționarea numelui studentului în dreptul fiecă rui risc.

Tabelul nr. 9Potențialele riscuri ale proiectului

Acțiuni de efectuat
Riscul după
Cod Impact asupra pentru contracararea
categoria în care se
risc proiectului riscului sau reducerea
încadrează
efectelor
M11 Risc managerial (un Intarzierea proiectului In proiect exista persoane
membru al echipei capabile sa înlocuiască
devine indisponibil) temporar un membru lipsă

M12 Probleme de Intarzierea proiectului Managerul de proiect are

comunicare intre aptitudinile necesare
 16

memebrii echipei pentru a oferi echipei o

atitudine pozitiva

F11 Cresterea preturilor Depasirea bugetului Solicitarea de oferte mai

resurselor necesare convenabile
proiectului Constituirea de rezerve
C11 Intarziere Intarzierea proiectului Introducerea unor clauze
furnizare/livrare Depasirea costurilor contractuale care sa ne
echipamente acopere acest risc

Explicații:
U Categoriile mari de riscuri, plecând de la factorii ce ar putea influența proiectul, sunt:
 economic-financiar    tehnic
 legislativ    social
 politic    managerial

MP 2022-
 natural
U Impactul asupra proiectului poate fi reprezentat de:
 anularea unei activită ți;
 întâ rzierea proiectului;
 alocarea de sume suplimentare pentru acoperirea costurilor generate de risc;

2023
 depă șirea costurilor la o poziție bugetară ;
 solicitarea întreruperii proiectului;
 închiderea proiectului.
U Codul pentru fiecare risc se va forma după urmă torul șablon: prima literă a tipului de factor care
determină riscul (de exemplu, E pentru categoria economic, S pentru social etc.) + 1-2 cifre prin care să se
indice ordinea riscului în cadrul categoriei de care aparține. Se va explica modul în care s-a stabilit secvența
caracterelor în cod.

5.3 Completarea matricei cadru logic a proiectului

Se va realiza fișa de sinteză a proiectului, prin matricea cadru logic, completâ nd Anexa 4.

VI. BIBLIOGRAFIE

Lista bibliografică se va întocmi pe categorii – că rți, reviste, resurse web etc.

LISTĂ DE VERIFICARE

Înainte de a depune proiectul, va rugă m să verificați dacă formularul este complet (de revă zut și Observațiile de la
începutul formularului) și, în special dacă:

Dosarul proiectului este complet și corespunde cu cerințele din formularul propusși din descrierea
programului de finanțare sau a strategiei organizației.

Au fost completate toate rubricile.

Au fost completate toate tabelele.

Tabelul nr. 1 Descrierea organizației unde se va implementa proiectul

Tabelul nr. 2 a Sursa de finanțare – finanțare externă , nerambursabilă SAU Tabelul nr. 2 b Sursa de
finanțare – finanțare din fonduri proprii ale organizației SAU Tabelul nr. 2 c Sursa de finanțare –
platformă crowdfunding
Tabelul nr. 3 Cauze ale problemei/factori declanșatori ai oportunită ții
 17

Tabelul nr. 4 Efectele cuantificabile ale nerezolvă rii problemei sau neexploată rii oportunită ții
Tabelul nr. 5 Soluțiile posibile și analiza fezabilită ții lor
Tabelul nr. 6 Analiza SWOT a proiectului <Titlul proiectului>
Tabelul nr. 7 Beneficiari direcți și grupuri țintă
Tabelul nr. 8 Jaloanele și livrabilele proiectului
Tabelul nr. 9 Indicatorii de evaluare a proiectului
Tabelul nr. 10 Potențialele riscuri ale proiectului

Durata activităților și planificarea calendaristică a proiectului (secțiunea 3.4) sunt incluse în cadrul
formularului.

Bugetul este complet și prezentat în formatul solicitat.

Matricea cadru logic aferentă proiectului a fost completată în concordanță cu formatul furnizat.

MP 2022-
GRILĂ DE EVALUARE

Prezentarea cadrului general asigură o imagine clară asupra problemei/oportunită ții, a 0,5 puncte
solicitantului și a sursei de finanțare.

2023
Justificarea relevanței propunerii de proiect corespunde cerințelor formulate și sunt surprinse
1,5 puncte
toate componentele secțiunilor 2.1și 2.2.
Categoriile de beneficiari direcți și grupurile țintă au fost corect stabilite (localizare, cuantificare,
0,5 puncte
selecție etc.).
Scopul și obiectivele proiectului sunt clar formulate. Sunt definite atât obiectivele pe termen lung
(instituționale), câ t și obiectivele pe termen scurt (specifice), încadrâ ndu-se în strategia de 0,75 puncte
finanțare și/sau a organizației.
Jaloanele și elementele livrabile sunt relevante pentru proiect, asigură identificarea clară a pașilor
0,5 puncte
de urmat pentru atingerea scopului/obiectivelor proiectului.
Activită țile sunt descrise, relevante pentru jaloane, coerent prezentate prin structura
1,25 puncte
descompunerii pe lucră ri în format rezumat.
Planificarea calendaristică a proiectului este realizată corect, folosind un produs software
0,5 puncte
specializat.
Matricea cadru logic a proiectului este completată. 0,25 puncte
Pentru echipa de management și cea operațională sunt stabilite clar rolurile și funcțiile necesare.
1 punct
Au fost elaborate organigrama proiectului și graficul responsabilită ților.
Resursele au fost stabilite și cuantificate corespunză tor pe fiecare activitate. 0,75 puncte
Bugetul a fost estimat în funcție de resursele alocate pe activită ți, s-a utilizat anexa indicată . 0,5 puncte
Indicatorii de evaluare au fost estimați. 0,5 puncte
Riscurile au fost identificate. 0,5 puncte
Punct din oficiu 1 punct
TOTAL 10 puncte
18 ANEXA 1

MP 2022-2023
Graficul responsabilităților pentru proiect

Denumire activitate Manager de Asistenți Responsabil Responsabil Responsabil Responsabil

proiect manageri financiar- Resurse umane construcţie logistică

contabil

A.1.1.PLANIFICAREA RD RD - -
PROIECTULUI
1 LUNĂ
A.1.2. STUDIU DE RD RD - - -
FEZABILITATE
1LUNĂ

A.1.3. ACHIZIŢIA RD RD RD -
TERENULUI
1LUNĂ
A.1.4. AUTORIZAŢIA RD RD - RD -
DE CONSTRUIRE
1LUNĂ
A.1.5. LICTAREA RD RD - - -
FIRMEI
1LUNĂ
A.1.6.PROIECTUL RD - -
2 LUNI
A.1.7.LICITAREA RD - - - -
FIRMEI DE
CONSTRUCŢIE
1LUNĂ
A.1.8.REALIZAREA - R - - RD
CONSTRUCŢIEI
3 LUNI
A.1.9 MOBILAREA - - RD - C RD
NOULUI SEDIU
2 SĂ PTAMÂ NI
A.1.10. OBŢINEREA - - RD - -
AUTORIZAŢIILOR
19 NECESARE
2SĂ PTAMÂ NI

MP 2022-2023
Tipuri de responsabilități
R = Responsabil cu efectuarea activită ții C = Consultanță D = Derulează activitatea

Note: 1. Se completează la intersecția liniei cu coloana, în funcție de responsabilită țile descrise la 3.3.a. Nu la toate intersecțiile trebuie să se identifice un
anumit tip de responsabilitate.
          2. Unei persoane care oferă consultanță (C) nu i se poate atribui și responsabilitatea (R) acelei activită ți Consultanța poate fi oferită de firmele sau
persoanele contractate cu acest scop, dar care nu fac parte din echipa proiectului.

* Se vor înlocui Persoana 1, 2 .. n și Firma 1, 2 ... n cu funcțiile/rolurile identificate la punctul 3.3.a (Responsabil logistică, Administrator rețea etc.),
respectiv furnizorii necesari pentru derularea unor activită ți identificate prin descrierea activită ților (3.2) , cum ar fi firma software, firma echipamente
producție, firma publicitate etc.
20 ANEXA 2

MP 2022-2023
Diagrama Gantt a proiectului
21ANEXA 3.1

MP 2022-2023
Alocarea resurselor pe activități

Cantitat
Unitat e
Valoar
e de estimat Preț pe
Denumire activitate Denumire resursă e
măsur ă unitate
totală
ă necesar
ă
Jalonul 1: PLANIFICAREA PROIECTULUI          
  Resursa 1:Agendă buc 1 20 20
  Resursa 2: Pix buc 2 1 2
  Resursa 3: Laptop buc 1 2000 2000
Jalonul 2: STUDIU DE FEZABILITATE          
  Resursa 1: Laptop buc 1 2000 2000
  Resursa 2: Agendă buc 1 20 20
Jalonul 3: ACHIZIȚIA TERENULUI UNDE VA FI RELIZATĂ
CONSTRUCȚIA          
  Resursa 1: Laptop buc 1 2000 2000
  Resursa 2: Calculator buc 1 50 50
Resursa 3 Abon. pe platforme de vanzare
  imobile lei 1 100 100
Jalonul 4: AUTORIZAȚIA DE CONSTRUIRE          
  Resursa 1: Agendă buc 1 20 20
  Resursa 2:Pix buc 2 1 2
Jalonul 5: LICITAREA FIRMEI          
  Resursa 1: Laptop buc 1 2000 2000
Jalonul 6: PROIECTUL          
  Resursa 1: Agendă buc 1 20 20
  Resursa 2: Pix buc 3 1 3
Jalonul 7:LICITAREA FIRMEI DE CONSTRUCȚIE          
  Resursa 1: Agendă buc 1 20 20
  Resursa 2:Pix buc 1 1 1
Jalonul 8: REALIZAREA CONSTRUCȚIEI          
22  Resursa 1:Materiale de construcție lei 1 70000 70000
  Resursa 2:Agendă buc 1 20 20

MP 2022-2023
 
Jalonul 9: MOBILAREA NOULUI SEDIU
 
Resursa 3: Pix
 
Resursa 1: Birou
buc
 
buc
 
1

7
 
1

500
 
1

3500
  Resursa 2:Scaun buc 7 300 2100
  Resursa 3:Dulap buc 7 700 4900
  Resursa 4:Calculator buc 7 50 350
  Resursa 5:Pixuri buc 14 1 14
  Resursa 6:Laptop buc 7 2000 14000
Jalonul 10:OBȚINEREA AUTORIZAȚIILOR NECESARE          
  Resursa 1:Laptop buc 1 2000 2000
23

MP 2022-2023

Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli și bugetul general

ANEXA 3.2
Buget detaliat pe categorii de cheltuieli

Denumire solicitant fonduri: Costuri totale

SC REAL EXPERT OFFICE
SRL
Unitatea de măsură
Moneda:
 

Cheltuieli cu personalul lună, zi sau oră

Manger proiect luni

Asistent manager luni
Responsabil financiar-contabil luni
Responsabil logistică luni
Constructori luni
Total cheltuieli cu personalul  
   
Cheltuieli cu consultanță/servicii lună, zi sau oră; contravaloare serviciu de oferire expertiză/consultanță
Evaluator contravaloare serviciu
Notar contravaloare serviciu
Muncitori zile
24Echipă de proiectare contravaloare serviciu
Total cheltuieli consultanță/servicii  

MP 2022-2023
Cheltuieli cu investițiile în spații
(amenajări spații, clădiri etc.) mp, deviz lucrare etc.
Amenjare spațiu mp
Total cheltuieli investițiile în spații
(amenajări)  

Cheltuieli cu investițiile în mobilier bucată etc.

Scaun bucăți
Birou bucăți
Dulap bucăți
Total cheltuieli cu investițiile în
mobilier  

Cheltuieli cu investițiile în
echipamente bucată etc.
Laptop bucăți
Imprimantă + scaner bucăți
Aparat de aer condiționat bucăți
Total cheltuieli cu investițiile în
echipamente  

Cheltuieli cu investițiile în software

bucată, licență pe produs, licență anuală etc.
Licență soft contabilitate licență pe an
Licență Windows 10 licență pe an
Licență Microsoft licență pe an
Antivirus licență pe an
Total cheltuieli cu investițiile în
software  
 
25Cheltuieli materiale (materiale
consumabile) l, m, bucăți, kg etc.

MP 2022-2023
Top de hârtie
Toner negru
Toner tricolor
 
 
 
Agendă  
Pix  
Dosar  
Vopsea lavabilă 30 L  
Trafalet  
Pensule  
Folii de plastic  
Stick de memorie  
Capsator  
Perforator  
Calculator de birou  
Total cheltuieli materiale
consumabile  

Cheltuieli cu chiriile mp/lună, mp/an, an, bucată/zi, bucată/an etc.

Total cheltuieli cu chiriile  

Cheltuieli cu resursele
bucăți, abonament pe an etc.
informaționale
Carti de specialitate contabilitate  
Total cheltuieli cu resursele informaționale

Cheltuieli promoționale minute, bucăți etc.

Total cheltuieli promoționale  

Cheltuieli cu mobilitățile și
transportul
Combustibil l
26Total cheltuieli cu mobilitățile și transportul

MP 2022-2023
Cheltuieli curente
Abonament utilități
Abonament internet
mc, kw/h, abonament lunar etc.
abonament/lună
abonament/lună
Total cheltuieli curente  

Alte cheltuieli
Total alte cheltuieli  

ANEXA 3.3

Buget general

Denumire solicitant fonduri: Cost total Sursa de finanțare

27SC REAL EXPERT OFFICE SRL
Contribuți
Moneda: Contribuție finanțator

MP 2022-2023
e proprie
 
A. Cheltuieli de exploatare      
Cheltuieli cu personalul 20600,00   20600
Cheltuieli cu consultanță/servicii 1500,00   1500
Cheltuieli materiale (materiale consumabile) 4000,00   4000
Cheltuieli cu chiriile 0,00   0
Cheltuieli cu resursele informaționale 2000,00   2000
Cheltuieli promoționale 0,00    
Cheltuieli cu mobilitățile și transportul 0,00   0
Cheltuieli curente 18000,00   18000
Alte cheltuieli 0,00    
Cheltuieli speciale 0    
Cheltuieli neprevăzute 0    
Subtotal cheltuieli de exploatare (A) 46100,00 0,00 46100,00
B. Investiții      
Cheltuieli cu investițiile în spații (amenajări spații, clădiri etc.) 1200,00   1200
Cheltuieli cu investițiile în mobilier 10500,00   10500
Cheltuieli cu investițiile în echipamente 14000,00   14000
Cheltuieli cu investițiile în software 0,00 0,00 0
Subtotal investiții (B) 25700,00 0,00 25700,00
TOTAL BUGET 71800,00 0,00 71800,00
28 ANEXA 4

MP 2022-2023
Matricea cadru logic

Scopul proiectului:
Obiectivul general al proiectului propus este reprezentat de realizarea unei investitii constand in construirea unui imobil cu functionarea
de sediu al firmei SC REAL EXPERT OFFICE SRL

Obiective pe termen lung:

 creșterea veniturilor cu 40%-50%

 menținerea angajaților
 atragerea și pastrarea clienților
 obținerea și menținerea profitabilită ții
 satisfacerea clienților
 menținerea calită ții serviciilor
 compania va demara şi va reusi atragerea mai multor parteneri financiari, respectiv mai multor resurse financiare

Obiective pe termen scurt

 analiza concurenței
 productivitatea angajaților și a resurselor
 stabilirea limitelor în ceea ce privește timpul petrecut la locul de munca
 participarea la workshop-uri și conferințe
29

MP 2022-2023