CUPRINS

I. DEFINIREA IDEII PROIECTULUI PE BAZA UNEI PROBLEME/ OPORTUNITĂȚI ȘI

STABILIREA FINANȚĂRII....................................................................................................................3
1.1Definirea ideii proiectului pe baza unei probleme sau a unei oportunități................................................3
1.2Descrierea organizației unde se va implementa proiectul (solicitantul/beneficiarul instituțional al
finanțării)..........................................................................................................................................................3
1.3Prezentarea sursei de finanțare potrivită ideii de proiect și a regulilor pentru aprobarea finanțării..........4
II. ARGUMENTAREA RELEVANȚEI PROPUNERII DE PROIECT.........................................................6
2.1Justificarea propunerii de proiect.............................................................................................................6
2.2Realizarea analizei SWOT a proiectului..................................................................................................8
2.3 Stabilirea beneficiarilor direcți și/sau a grupurilor-țintă..........................................................................8
2.4Formularea scopului proiectului (obiectivul general al proiectului).........................................................9
2.5Stabilirea obiectivelor proiectului (maxim 2 pagini)................................................................................9
III. DESCOMPUNEREA PE ACTIVITĂȚI, PLANIFICAREA CALENDARISTICĂ ȘI STABILIREA
ECHIPEI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI.............................................................................10
3.1Stabilirea jaloanelor proiectului și a elementelor livrabile asociate........................................................10
3.2Realizarea structurii de descompunere a proiectului, în format outline (schiță).....................................10
3.3Stabilirea structurii echipei proiectului și atribuirea responsabilităților pe activități..............................10
3.4Realizarea diagramei Gantt pentru planificarea calendaristică a activităților proiectului.......................11
IV. ESTIMAREA RESURSELOR ȘI DETERMINAREA BUGETULUI PROIECTULUI............................12
4.1 Identificarea și estimarea resurselor necesare proiectului......................................................................12
4.2 Determinarea bugetului proiectului.......................................................................................................12
V. ESTIMAREA INDICATORILOR DE EVALUARE A REZULTATELOR PROIECTULUI ȘI
IDENTIFICAREA POTENȚIALELOR RISCURI..................................................................................13
5.1 Estimarea indicatorilor de evaluare și indicarea surselor de verificare..................................................13
5.2Identificarea potențialelor riscuri...........................................................................................................13
5.3Completarea matricei cadru logic a proiectului......................................................................................14
VI. BIBLIOGRAFIE.......................................................................................................................................14
Listă de verificare............................................................................................................................................14
Grilă de evaluare..............................................................................................................................................15
Graficul responsabilităților pentru proiect...................................................................................................16
Diagrama Gantt a proiectului......................................................................................................................17
Alocarea resurselor pe activități..................................................................................................................18
Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli și bugetul general......................................................................19
Matricea cadru logic....................................................................................................................................20
 I. DEFINIREA IDEII PROIECTULUI PE BAZA UNEI PROBLEME/
OPORTUNITĂȚI ȘI STABILIREA FINANȚĂRII

1.1 Definirea ideii proiectului pe baza unei probleme sau a unei oportunități

Problema sau oportunitatea identificată reprezintă punctul de plecare în elaborarea propunerii de

proiect.Se va prezenta, în maxim 2-3 fraze,o problemă care se dorește a fi rezolvată sau o
oportunitate care poate fi exploatată (vezi suportul de lucră ri practice).

Prin ideea noastră ne dorim să implementă m un program care să vină în ajutorul firmei SC A&D
EXPERT AUDIT SRL , care prestează servicii de contabilitate , dar și al administratorilor cu care
colaboră m, angajații avâ nd facilitatea de a-și genera singuri adeverințele necesare. Programul
dispune deja de baza de date a fiecă rui angajat, avâ nd stocate date despre salariul de bază, nume,
CNP, funcția. Aceste date se înregistrează în momentul întocmirii contractului de muncă și
introducerea acestuia în programul de contabilitate. Pentru a beneficia de acest lucru, angajații
trebuie să își creeze un cont prin intermediul că ruia vor putea genera adeverința pe care și-o
doresc. Pasul urmă tor pentru generarea unei adeverinței este ca angajatul să