OBSERVAȚII IMPORTANTE

U Se va citi și completa cu atenție formularul. Doar exemplele se vor șterge, pă strâ nd integral
conținutul formularului, inclusiv descrierile aferente fiecă rei componente din structura lui.
U În cazul în care unele dintre informațiile sau anexele solicitate au fost omiseși nu se încadrau
în specificația "dacă este cazul", nota va fi diminuată cu punctajul alocat secțiunii respective,
conform Grilei de evaluare. Omisiunile nu vor putea fi rectificate după predarea proiectului.
U Proiectul se va realiza conform cerințelor specificate în cadrul orelor de seminar alocate
disciplinei și va avea obligatoriu pagină de cuprins.
U Proiectele vor aborda probleme și idei strict din domeniul specializă rii de Master, discutate
la orele de seminar.
U Versiunea electronică a formularului va fi pusă la dispoziție pe portalul FEAA și/sau
platforma de e-learning.
U Tuturor elementelor din prezentul formular le corespund explicații în Suportul de lucră ri
practice, încă rcat, de asemenea, pe portal și/sau platforma de e-learning.

CUPRINS
I. DEFINIREA IDEII PROIECTULUI PE BAZA UNEI PROBLEME/ OPORTUNITĂ Ț I Ș I STABILIREA
FINANȚ Ă RII............................................................................................................................................................................. 3
1.1 Definirea ideii proiectului pe baza unei probleme sau a unei oportunită ți............................................. 3
1.2 Descrierea organizației unde se va implementa proiectul (solicitantul/beneficiarul instituțional
al finanță rii)..................................................................................................................................................................................... 3
1.3 Prezentarea sursei de finanțare potrivită ideii de proiect și a regulilor pentru aprobarea
finanță rii............................................................................................................................................................................................ 4
II. ARGUMENTAREA RELEVANȚ EI PROPUNERII DE PROIECT............................................................................... 6
2.1 Justificarea propunerii de proiect............................................................................................................................. 6
2.2 Realizarea analizei SWOT a proiectului.................................................................................................................. 8
2.3 Stabilirea beneficiarilor direcți și/sau a grupurilor-țintă ............................................................................... 8
2.4 Formularea scopului proiectului (obiectivul general al proiectului)......................................................... 9
2.5 Stabilirea obiectivelor proiectului (maxim 2 pagini)........................................................................................ 9
III. DESCOMPUNEREA PE ACTIVITĂ Ț I, PLANIFICAREA CALENDARISTICĂ ȘI STABILIREA ECHIPEI DE
IMPLEMENTARE A PROIECTULUI.............................................................................................................................. 10
3.1 Stabilirea jaloanelor proiectului și a elementelor livrabile asociate........................................................ 10
3.2 Realizarea structurii de descompunere a proiectului, în format outline (schiță )............................... 10
3.3 Stabilirea structurii echipei proiectului și atribuirea responsabilită ților pe activită ți..................... 10
3.4 Realizarea diagramei Gantt pentru planificarea calendaristică a activită ților proiectului.............11
IV. ESTIMAREA RESURSELOR Ș I DETERMINAREA BUGETULUI PROIECTULUI................................................ 12
4.1 Identificarea și estimarea resurselor necesare proiectului......................................................................... 12
4.2 Determinarea bugetului proiectului..................................................................................................................... 12
V. ESTIMAREA INDICATORILOR DE EVALUARE A REZULTATELOR PROIECTULUI ȘI IDENTIFICAREA
POTENȚ IALELOR RISCURI............................................................................................................................................. 13
5.1 Estimarea indicatorilor de evaluare și indicarea surselor de verificare................................................ 13
5.2 Identificarea potențialelor riscuri.......................................................................................................................... 13
5.3 Completarea matricei cadru logic a proiectului............................................................................................... 14
VI. BIBLIOGRAFIE........................................................................................................................................................................ 14
Listă de verificare......................................................................................................................................................................... 14
Grilă de evaluare........................................................................................................................................................................... 15
Graficul responsabilită ților pentru proiect.................................................................................................................. 16
Diagrama Gantt a proiectului............................................................................................................................................ 17
Alocarea resurselor pe activită ți...................................................................................................................................... 18
Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli și bugetul general.............................................................................. 19
Matricea cadru logic.............................................................................................................................................................. 20
 I. DEFINIREA IDEII PROIECTULUI PE BAZA UNEI PROBLEME/
OPORTUNITĂȚI ȘI STABILIREA FINANȚĂRII

1.1 Definirea ideii proiectului pe baza unei probleme sau a unei oportunități

Problema sau oportunitatea identificată reprezintă punctul de plecare în elaborarea propunerii de

proiect.Se va prezenta, în maxim 2-3 fraze,o problemă care se dorește a fi rezolvată sau o
oportunitate care poate fi exploatată (vezi suportul de lucră ri practice).

Prin ideea noastră ne dorim să implementă m un program care să vină în ajutorul firmei SC A&D
EXPERT AUDIT SRL , care prestează servicii de contabilitate , dar și al administratorilor cu care
colaboră m, angajații avâ nd facilitatea de a-și genera singuri adeverințele necesare. Programul
dispune deja de baza de date a fiecă rui angajat, avâ nd stocate date despre salariul de bază, nume,
CNP, funcția. Aceste date se înregistrează în momentul întocmirii contractului de muncă și
introducerea acestuia în programul de contabilitate. Pentru a beneficia de acest lucru, angajații
trebuie să își creeze un cont prin intermediul că ruia vor putea genera adeverința pe care și-o
doresc. Pasul urmă tor pentru generarea unei adeverinței este ca angajatul să completeze anumite
câmpuri obligatorii, precum numele, CNP-ul, tipul adeverinței și perioada. În urma acestei etape,
firma de contabilitate va primi o notificare cu privire la tipul adeverinței și numele beneficiarului.
Acest program reprezintă o oportunitate pentru firma SC A&D EXPERT AUDIT SRL , întrucâ t preia
din atribuțiile economistului.

1.2 Descrierea organizației unde se va implementa proiectul

(solicitantul/beneficiarul instituțional al finanțării)

Se va completa tabelul nr. 1.

Atenție! A nu se confunda beneficiarul finanță rii cu beneficiarii proiectului (direcți sau grup țintă ).
Beneficiarul sau solicitantul finanță rii este o organizație cu personalitate juridică care face
propunerea de proiectși urmează să -l implementeze dacă este aprobat.
Tabelul nr. 1Descrierea organizației unde se va implementa proiectul

Denumirea organizației (fundației/firmei/instituției etc.) SC A&D EXPERT AUDIT SRL

Adresa organizației Str. Arhitect Ion Berindei 96

Natura organizației (instituție publică , organizație non- Firmă privată

guvernamentală , firmă privată etc.)

Obiect de activitate Activități de contabilitate și audit financiar, consultanță în domeniul fiscal – CAEN
6920

Misiunea noastră e de a susține afacerile clienților prin oferirea unor soluții

Misiunea organizației
financiar-contabile complete(servicii de consultanță financiar-contabilă, fiscală și de
afaceri, contabilitate și expertiză contabilă ), menite să reprezinte suportul deciziilor
economice și financiare necesare în coordonarea activită ții acestora.
Experiența relevantă Denumirea Scopul proiectului anterior Sursa de finanțare pentru
pentru ideea de proiect, proiectului proiectul anterior (venituri
 proprii/ împrumuturi/ surse
anterior
externe/subvenții)

dobâ ndită din proiecte Achiziția Implementarea acestui Venituri proprii

desfă șurate anterior programului de proiect are ca scop evoluția
(similare, evidență firmei în ceea ce privește
complementare sau de contabil modul de operare și
altă natură ) WinMentor, sintetizare a informației
inclusiv modul contabile. Programul
Salarii și Winmentor are o interfață
Declarații. mult mai atractivă și facilă
față de vechiul program, Saga.